第一篇：强化质量管理促进企业发展
强化质量管理促进企业发展维信深喜（临河）绒毛纺织有限公司成立于1995年，于1999年通过了北京新世纪认证有限公司（BCC）的质量管理体系认证，2000年通过了英国UKAS和美国ANAB认可的英国国家质量保证有限公司（NQA）的质量管理体系认证。2002年相继通过了环境管理体系和职业健康安全管理体系认证，20004年又通过了环境标志认证。2005年获得中国名牌产品称号。该公司历经十年发展所走过的创业之路，注重基础管理的建设，不断设定新的管理目标，取得了喜人的成果。维信深喜（临河）绒毛纺织有限公司建厂10年，是不屈不挠、奋发图强、业绩显著的10年，也是对管理理论及其实践默默探索、孜孜求精的10年。从初创时期传统的经验管理，到走向今天的以人为本的管理，公司一直在寻找管理法制化与人性化的最佳结合点。
1996年公司开展“抓管理、上等级”，全面推行TQC管理，并通过了国家二级计量认证，使企业的标准化管理和产品质量上了一个新的台阶，使产品质量、工序质量、工作质量环环相扣、层层保障，标志着公司向管理现代化迈出了关键性的一步。
1997年起公司全面展开ISO9000族质量管理体系标准宣贯、认证工作，向质量管理的高层次、高水平奋进。1999年通过了ISO9001质量管理体系认证，标志着公司质量管理体系实现了与国际化管理标准的对接，使产品质量建立在了更加坚实的基础之上，取得了公司产品大举挺进国际市场的“通行证”。1999年公司在ISO9001国际质量认证的基础上，全面引进《A管理模式》，通过消化吸收《A管理模式》、《G管理模式》，形成了具有维信管理特色的“V”管理模式。把企业文化建设与管理制度化、科学化结合在一起，奠定了以人为本的管理思想和理论基础。这标志着公司经营管理机制在微观管理、建设方面又迈出可喜的一步。
2000年在质量认证方面继续冲刺，又通过了英国UKAS认可和美国ANAB认可的英国国家质量保证有限公司的ISO9001认证，成为全国纺织行业首家通过三个国家认证的企业。
2002年公司又通过了ISO1400环境管理体系，OHSAS18000职业健康安全标准体系认证，建立了产品质量、环境保护、职业健康安全“三位一体”的全面管理体系。“三位一体”全面管理体系的建立，标志着公司在全员、全过程、全方位实现了“满意经营”——满意的员工，生产满意的产品，最终达到客户满意、企业满意、员工满意、社会满意。体现了“共生共赢、四方满意”的理念境界。2004年公司又通过了HJBZ30-2000标准的中国环境标志产品认证。使羊绒制品的服用性有了充分的保证，至此，公司形成了“四位一体”全面管理体系。
这对于积极应对纺织品后配额时代的欧美等发达国家在贸易保护技术壁垒、市场准入等方面的非关税壁垒等方面又取得了一张有力“通行证”。
通过贯标和管理体系认证公司收到不少实效：
1、发挥标准化的作用，“获得最佳工作程序”。通过建立科学的管理体系，公司实现了企业文化、组织指挥、市场营销、财务运营、技术研发、生产作业、物流控制、质量监控、设施保障、人力资源等十大经营管理系统和程序化、标准化、规范化运作，实现了向优化结构要效益、向规模经济要效益、向资源优化要效益、向科技进步要效益、向管理创新要效益。
2、有利于企业管理由“人治”走向“法治”，使企业管理的运行方式处于一种有序的“法制”状态，不会因为个别人的行动或人事的变迁，环境的变化而发生整体质量水平的下降。目前公司经营管理的每个环节都较好地体现了“三公三合”（公平、公正、公开；合理、合情、合法）。
3、有利于降低成本和增加效益，产品质量稳定提高使企业经营由粗放型走向集约型，走向质量效益型。目前生产成本比2000年降低3%，2004年上缴税金2300万元。公司成立10年来,无一起重大事故发生,无客户投诉和索赔事件发生。
4、有利于开拓国际市场和引进外资。自从公司通过管理体系认证以来，产品质量稳步提高，公司靠产品的知名度、美誉度、可信度赢得了客户的好评，连续三年国际市场顾客满意度调查反馈结果都在90分以上。羊绒衫订单由10万件，增加到30万件，2004年又跃升为75万件。今年公司又得到投资方日本深喜毛织株式会社注资400万美元，引进目前国际上最先进的FIRST电脑横机16台，使企业竞争力和发展后劲不断增强。
5、企业员工思想道德、业务素质普遍提高
在质量、环境与职业健康安全体系实施过程中，公司“以顾客为关注焦点”，围绕满足顾客需求，致力于不断提高员工素质，始终把对员工的培训教育列为各项工作的重中之重来抓，建立、健全“公司——部门（车间）——班组”三级教育网络，每年进行80多次素质滚动教育培训，并把员工培训教育任务纳入年度方针目标管理，制定相关指标层层分解、层层落实、层层考核。
通过培训，公司员工素质普遍得到提升，增强了提高工作质量，爱护环境、保护环境，为子孙后代留下永续生存环境的使命感。
6、员工工作生活环境逐步得到改善、提高，推动了质量、环保和职业健康安全等法律、法规和制度的贯彻执行
质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求最高管理者必须对遵守本国法律、法规及其他要求作出公开承诺，这是建立、实施管理体系的基本要求，也是评审企业全面管理体系适宜性、充分性和有效性的重要依据。公司领导的公开承诺，增强了公司最高管理者的责任感、义务感，也提高了约束力。从过去被动执
法转变为自觉地学法、用法，用法律、法规、标准来规范企业自身的行为。公司修订了企业管理制度，在员工劳动时间、报酬和工时定额方面也积极进行改进，对高温、高湿、粉尘、噪声超标的作业场所、工作岗位都采取了防护措施，给操作工配备了劳保防护用品，使员工的职业健康安全得到了保障。公司还投资兴建了员工住宅楼、单身宿舍楼、员工食堂和幼儿园，增购、更新了通勤大客车，极大地方便了员工。
7、促进了公司营销贸易体制与国际接轨，有利于消除贸易壁垒障碍，增进与国外客户的了解与信任
维信深喜（临河）绒毛纺织有限公司是外向型企业，很多贸易业务在国际市场，贯标认证后，由于有第三方审核及认证证书的保证、证明作用，客户增进了对公司的信任度，这样，无论从提高企业市场竞争能力的角度，还是针对消除贸易壁垒，实施质量、环境、职业安全健康管理体系认证、贯标都对企业发展产生了深远的积极影响。
8、改善了企业的管理，增加了企业的经济效益
管理体系的有效实施对企业原有的管理体系进行了调整，促进了企业全面管理体系的创新，为完善企业的经营管理提供了一个新思路、新途径。公司员工的工作、生活环境得到较大改善，员工士气旺盛，团队精神得以充分发挥；在节能降耗方面深挖潜力，也取得了成绩；在技术、产品形成和生产工艺革新方面注意环境保护、安全健康，“绿色”原材料、工艺、方法的开发、采用已见成效。公司的经济效益也稳定增长。
9、提高了公司的社会形象
公司实施“四位一体”管理体系（TMS）的宗旨就是向相关方、向社会展示自身对质量、环境、职业健康安全法律、法规及其它要求的承诺；展示污染预防、持续改进的承诺。公司积极加强环境规划，明确职责，实施预防为主、全过程控制监督与审核，用国际标准来规范企业的质量行为、环境行为、劳动安全行为，改善质量、环境、劳动安全管理绩效，全公司上下形成了一个提高质量、爱护环境、保护环境、关心员工、关注健康的氛围。
近年来，公司以贯标认证为契机，以管理体制、运行机制创新为突破口，努力提高产品质量、降低产品成本、保护环境、改善工作、生活环境等方面取得了突破性的进展。
在经济全球化的今天，维信深喜公司一定要做实做强做大，实现产业报国。随着后配额时代的到来，因被动配额形成制约纺织品国际贸易的多边壁垒将逐步瓦解，这为我们的发展带来良好契机。我们一定要抓住大好的历史机遇，开拓前进，以管理现代化、产品名牌化、企业社会化为目标，依法经营，将更多、更新、更好的名优产品，奉献给广大的消费者。
第二篇：企业加强质量管理促进企业发展汇报材料
企业加强质量管理促进企业发展汇报材料
XX公司于2004年8月份改制以来，我们在县委县政府的正确领导及各级质量技术监督部门的关心支持下，全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》、《产品质量法》及《国务院关于进一步加强产品质量若干问题的决定》等法律、法规精神，始终坚持科技兴企，质量创优，名牌兴业，管理创新的发展思路和以质量为生命，以销售为龙头，以效益为中心，以人为本的经营方针，全面强化质量管理，不断促进企业经济效益的提高和社会效益的扩大。近年来，尽管全国XX产品形势严峻，但我们的产销量在全省同行业中名列前茅，公司生产的产品已成为全国著名的XX产品品牌，深得广大消费者喜爱，被专家誉为XX产品的新典范。2004年以来，公司连续被名牌战略推进委员会授予“名牌产品”称号，被质量技术监督局授予“免检产品”称号，2005年被国家统计局评为“中国XX产品工业百强企业”，被政府授予“优秀民营企业”称号等20多项荣誉。我们的主要做法是：
一、加强组织领导，建立健全质量领导机制和质量保障机制 质量管理工作是一项复杂系统的工程，要把这个工程的各项任务落到实处，组织领导是关键，为此，我们经过近些年的实践，结合企业实际，建立了一套比较完善的质量管理领导机制和质量保障机制。
一是建立健全质量管理机构。成立了以总经理为组长，副厂级领导组成的质量管理领导小组，任命了质量管理者代表，全权负责
质量工作的管理、监督和质量体系的制定、贯彻、落实工作。下设质管科，具体负责产品质量的检验工作和质量管理的具体工作，配有专职质检员6名，兼职质检员26名，具体负责把好原料检验入库关、生产工艺技术执行关、成装质量检验关等工作。质量管理领导小组每月召一次质量分析工作会议，研究部署质量管理工作，分析解决生产经营中出现的质量问题，并做到领导到位，决策到位，检查落实到位。
二是制定质量发展规划。把质量工作纳入企业的重要议事日程，公司先后制定了六年质量管理规划，并将各的质量目标任务进行细化，各部门根据公司的质量规划制定了本部门的年、季、月质量工作，作到工作有目标、胸中有计划。
三是建立完善质量管理考核制度。公司结合企业的生产经营特点，先后制定了质量管理工作条例，质量工作考核标准，质量事故处理办法，等内部质量管理制度，严格规定了奖惩标准，同时，坚持把质量管，转载请保留此标记。理工作，作为公司各级领导干部责任目标的一项重要内容，列入考核范围，实行一票否决制。
四是重视对质量管理检测设备的投入。近两年来，公司先后投入资金，配备了美国惠普6890气相色谱议和微机等现代化检测设备，成为全省同行业质量检测设备最先进，检测项目最齐全的厂家之一。
五是制定质量检测控制网络。把质量控制工作分解到生产经营的每一个环节，为此，我们精心制定了从高粱、小麦、玉米、稻壳
等原料到纸箱、纸盒、标签、瓶子、瓶盖等外包装的检测标准。从源头抓起、层层把关、环环相扣，建成了从原材料进厂到产成品出厂，横向到边纵向到点的检测控制网络和由质管科→中心化验→感官品评→酒体设计→成装车间→包装班组→成品检验员→售后服务部的八层质量保障网络，真正做到不合格原材料绝对不进厂，不合格品绝对不出厂，从而保证了产品质量合格率达到100%。
二、全面贯彻iso9000标准，进一步强化质量管理基础工作 iso9000系列标准是国际通用的质量管理的标准，是市场经济条件下的一种先进的质量管理模式，达到iso9000系列标准要求，建立严格的质量管理机制，是企业抓好质量工作的基础，是提高全面质量管理水平的前提。
XX公司于2005年10月开始实施质量体系，由1994版iso9002向2000版iso9001质量管理体系的升级转换工作，认证以来，XX公司质量体系严格按照iso9000标准运行。通过强化管理评审、内部质量体系审核及采取纠正和预防措施等自我完善机制，保证了质量体系的有效运行，促进了企业全面质量管理水平的提高。我们每年都按计划对质量管理人员进行贯标培训，聘请专家到我公司进行讲解授课，举办内部质量体系审核知识学习班，使质量管理人员都能熟练掌握和运用iso9000系列标准，保证了质量体系的正常运行。公司还制定了质量体系运行考核细则，每月对质量体系运行情况进行监督检查，对发现的问题进行限期整改，将检查结果和内部质量体系审核结合起来送交管理评审，保证了质量体系运行的有效性，通过质量体系的有效运行和贯标工作的全面开展，进一步强化了我们的质量管理基础工作，保证了产品质量的稳定提高。
三、坚持以人为本，强化全员质量意识
质量教育是一个潜移默化的过程----特别是质量意识的教育，我们则始于教育、终于教育。
首先是质量的责任感。
加强员工质量责任感教育，使企业员工意识到，在产品，服务质量上对国家，对民族，对社会，对消费者所承担的职业责任。教育必须用“假如我是消费者”的态度来对待质量，把生产满足消费者要求的产品作为每个员工的根本任务。为了加强质量责任感，我们在加强员工质量意识教育中，建立起了严格的质量责任制，使每个部门，每个岗位，每个员工都严格履行自已的质量职责。就是说，必须使全体员工都有强烈的质量意识，都围绕着提高产品质量和服务质量而共同努力。
其次是质量的紧迫感。加强员工质量的紧迫感教育，是来自于激烈的市场竞争和消费者对产品更高、更新、更美的高质量要求。要使员工明白：XX产品要在竞争中立于不败之地，就必须有强大的经济实力，质量是企业经济实力的重要标志。XX公司要高速发展，就必须要快速提高质量，教育员工要有危机感、紧迫感，只有具有危机感和紧迫感，才能转化为迅速提高产品质量的强大动力。
其三是质量的荣，转载请保留此标记。誉感。我们把生产高质量的品牌视为企业的荣誉，视为每一个员工的荣誉。树立质量的荣
誉感，就是要求企业每一个员工都做好自已的本职工作，在工作中一丝不苟，严格要求，高标准地完成自已的工作。树立质量的荣誉感，一方面要加强质量意识教育，用实际的事例来教育员工；另一方面要有相应的奖惩措施，使员工真正体验到生产高质量品牌的光荣。荣誉使人上进，惩罚使人猛醒。有了质量的荣誉感，就能在产品质量上提高广大员工的自觉性、积极性和创造性。
总之，在市场经济的条件下，消费者的满意是质量工作的出发点和落脚点，消费者满意是衡量产品质量的有效标准。近年来，XX公司通过积极推进制度创新、管理创新和理念创新，在企业管理等方面，特别是在质量管理方面取得了一定的成果，但和同行业先进水平相比还有一定差距。在下一步工作中我们要按照市委、市政府和这次会议的要求，继续深化改革，抓好各项管理，不断提高我们的产品质量，为我市经济发展做出新的贡献。
第三篇：强化规范管理 促进企业发展
九龙运输分公司：
强化规范管理
促进企业发展
在“三基”活动中，九龙运输分公司进一步完善管理机制，狠抓制度执行，强化企业“规范管理”，收到了较好效果。
首先，该分公司结合生产实际，建立了安全考评机制，定期开展安全工作大检查，对查出的不安全隐患，参照考评结果，直接与岗位责任人的奖金挂钩，对于发生的大小安全事故，从主要责任人到分管、主管领导一查到底绝不姑息；其次，完善了《车辆维修保养责任制》，对车辆检查维修实行“问责制”，以前车检由运输分公司统一组织有关人员进行检查，出现问题有则改之，无则加勉。实行“问责制”后检查人员对被检车辆负责到底，修理工对被修理车辆采取维修保养一条龙，同时登记在案，车辆返修后根据记录直接追查和处罚第一责任人；第三，对废旧物资分类管理，建立废旧物资管理台账，完善《废旧物资管理办法》，加大修旧利废，坚持“以旧换新”制度，在保证车辆运行安全的基础上，能修能用的旧配件，坚持继续使用，必须更换的配件，以旧换新。第四，发挥典型的引领示范作用，以油田公司先进集体为标杆，组织广大干部职工进行学习。年初以来，连续多次的强降雪使道路布满积雪和薄冰，给通勤车辆安全正点运行造成极大困难，但分公司客车队排除各种困难，坚持安全
正点、保证了通勤车优质服务，赢得九厂干部职工的一致好评。
第四篇：强化干部监督促进企业发展
强化干部监督
促进企业发展
****集团党委
在企业整合扩大、转型发展的新形势下，****集团党委认真落实从严治党、从严管理干部要求，立足于创新监督方式、扩大监督范围、拓展监督渠道和完善监督制度，着力构建全方位、立体化、全覆盖的干部监督体系。
一、精细化管理。一是注重教育提醒，提高干部接受监督的自觉性。集团党委利用理论中心组学习、“三会一课”、廉政党课等，认真开展理想信念和革命传统教育、党纪条规学习警示教育，增强自省、自警的自觉性。坚持抓好廉政提醒，在重要节假日到来之际，重申有关纪律，发送廉政提醒短信，帮助党员干部筑牢拒腐防变的思想防线，始终绷紧责任和纪律的弦。二是注重谈心谈话，搭建沟通联系桥梁。集团党委与中层管理人员，即机关职能部门正副职、子公司班子成员、外派董监高人员经常性地开展谈心谈话，明确“三谈两掌握”，谈思想、谈问题、谈意见，掌握所在单位班子运行情况、掌握干部思想动态。三是注重动态管理，设立“廉政档案”。领导干部实行“一人一档”，对领导干部遵守廉政规定、亲属子女、身边工作人员与本人工作密切相关的事情都记录在案，突出痕迹的动态化管理，在全面收录廉政信息的基础上，对职务调整、违纪处理、参加廉政教育等情况进行随时补充，随时接受和纪检监察部门的检查监督。
二、高密度建制。一是聚焦制度源头，健全干部管理机制。制定《**集团落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任实施办法(试行)》《**集团纪检监察执纪监督办法（试行）》《*****集团有限公司中层管理人员选拔任用暂行办法》《集团领导干部述职述廉制度》等。二是聚焦重大决策，规范权力运行机制。集团党委结合董事会、监事会的规范运行，以及经理层的管理实践，完善“三重一大”事项决策机制，出台所属企业重大事项监督管理暂行办法，不断完善管控体系。三是聚焦关键岗位，健全风险防范机制。按照部门人员职责分工，突出工程项目、资产经营、资金拨付等环节管理，对关键岗位管理实行工作流程再造，并通过设置兼职监督员参与进行全过程监督，降低廉政风险。
三、多层次采集。一是突出“点”，抓好调研。集团领导班子结合多次基层调研活动，搭建干部群众互动平台，以“走、看、听、查”等方式，收集群众对本单位党员干部的意见建议。二是注重“线”，拓宽渠道。集团纪委创新监督方式，拓展监督渠道，对集团在建工程，通过与施工单位座谈、现场调研、发放工程建设项目管理人员廉洁从业情况问询卡、公布举报电话、信箱，建立直接联系沟通机制，督促干部管理人员做到廉洁自律。与此同时，通过来信来访、网络舆情等途径广泛收集干部监督信息。三是推开“面”，全面收集。领导干部考核考察、经济责任审计、教育培训、请销假、信访核查、出国（境）情况及提醒、函询、诫勉等相关信息
必须收集到位。对进行提醒、函询和诫勉的领导干部实行“跟踪督办”，对整改不及时、不到位以及敷衍应付的，根据情节轻重，给予相应的组织处理。
四、全方位协同。一是强化审计监督协同。围绕企业发展中心工作，以监督权力运行为主要目标，将领导干部经济责任审计作为工作的重中之重，常态化、制度化开展。对集团领导班子、子公司主要负责人进行任期审计、离任审计，将经济责任审计结果以及整改情况作为考核、任免、奖惩被审计领导干部的重要参考，充分发挥了经济责任审计在干部监督中的“稳定器”作用。二是强化纪检监督协同。突出抓好信访、上级移交线索交办、巡视巡察问题线索处理，认真梳理分析干部违纪类型、成因，努力发挥综合效应，实现教育与惩处、管理与监督的有机统一。2019年集团纪委对项目建设和财务管理两个重点领域开展了内部专项巡查；组织开展岗位廉政风险点自查，排查风险点40个，并制定相应的防控措施。三是强化经营管理监督协同。对各单位班子及外派董监高人员履职和勤勉尽责情况进行评价，为干部的日常管理和选拔任用提供重要意见。注重集团整体性的财务监督和风险管控。充分运用财务管理和分析结果运用，建立健全财务管理制度，明确内部责权界限。
第五篇：白酒企业加强质量管理促进企业发展汇报材料
河南**酒业于2004年8月份改制以来，我们在县委县政府的正确领导及各级质量技术监督部门的关心支持下，全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》、《产品质量法》及《国务院关于进一步加强产品质量若干问题的决定》等法律、法规精神，始终坚持科技兴企，质量创优，名牌兴业，管理创新的发展思路和以质量为生命，以销售为龙头，以效益为中心，以人为本的经营方针，全面强化质量管理，不断促进企业经济效益的提高和社会效益的扩大。近年来，尽管全国白酒形势严峻，但我们的产销量在全省同行业中名列前茅，公司生产的**牌**酒已成为全国著名的白酒品牌，深得广大消费者喜爱，被专家誉为浓香型白酒的新典范。2004年以来，公司连续被河南省名牌战略推进委员会授予“河南省名牌产品”称号，被河南省质量技术监督局授予“河南省免检产品”称号，2005年被国家统计局评为“中国白酒工业百强企业”，被河南省政府授予“河南省优秀民营企业”称号等20多项荣誉。我们的主要做法是：
一、加强组织领导，建立健全质量领导机制和质量保障机制
质量管理工作是一项复杂系统的工程，要把这个工程的各项任务落到实处，组织领导是关键，为此，我们经过近些年的实践，结合企业实际，建立了一套比较完善的质量管理领导机制和质量保障机制。
一是建立健全质量管理机构。成立了以总经理为组长，副厂级领导组成的质量管理领导小组，任命了质量管理者代表，全权负责质量工作的管理、监督和质量体系的制定、贯彻、落实工作。下设质管科，具体负责产品质量的检验工作和质量管理的具体工作，配有专职质检员6名，兼职质检员26名，具体负责把好原料检验入库关、生产工艺技术执行关、成装质量检验关等工作。质量管理领导小组每月召一次质量分析工作会议，研究部署质量管理工作，分析解决生产经营中出现的质量问题，并做到领导到位，决策到位，检查落实到位。
二是制定质量发展规划。把质量工作纳入企业的重要议事日程，公司先后制定了六年质量管理规划，并将各的质量目标任务进行细化，各部门根据公司的质量规划制定了本部门的年、季、月质量工作，作到工作有目标、胸中有计划。
三是建立完善质量管理考核制度。公司结合企业的生产经营特点，先后制定了质量管理工作条例，质量工作考核标准，质量事故处理办法，等内部质量管理制度，严格规定了奖惩标准，同时，坚持把质量管理工作，作为公司各级领导干部责任目标的一项重要内容，列入考核范围，实行一票否决制。
四是重视对质量管理检测设备的投入。近两年来，公司先后投入资金，配备了美国惠普6890气相色谱议和微机等现代化检测设备，成为全省同行业质量检测设备最先进，检测项目最齐全的厂家之一。
五是制定质量检测控制网络。把质量控制工作分解到生产经营的每一个环节，为此，我们精心制定了从高粱、小麦、玉米、稻壳等原料到纸箱、纸盒、标签、瓶子、瓶盖等外包装的检测标准。从源头抓起、层层把关、环环相扣，建成了从原材料进厂到产成品出厂，横向到边纵向到点的检测控制网络和由质管科→中心化验→感官品评→酒体设计→成装车间→包装班组→成品检验员→售后服务部的八层质量保障网络，真正做到不合格原材料绝对不进厂，不合格品绝对不出厂，从而保证了产品质量合格率达到100%。
二、全面贯彻iso9000标准，进一步强化质量管理基础工作
iso9000系列标准是国际通用的质量管理的标准，是市场经济条件下的一种先进的质量管理模式，达到iso9000系列标准要求，建立严格的质量管理机制，是企业抓好质量工作的基础，是提高全面质量管理水平的前提。
**酒业于2005年10月开始实施质量体系，由1994版iso9002向2000版iso9001质量管理体系的升级转换工作，认证以来，**酒业质量体系严格按照iso9000标准运行。通过强化管理评审、内部质量体系审核及采取纠正和预防措施等自我完善机制，保证了质量体系的有效运行，促进了企业全面质量管理水平的提高。我们每年都按计划对质量管理人员进行贯标培训，聘请专家到我公司进行讲解授课，举办内部质量体系审核知识学习班，使质量管理人员都能熟练掌握和运用iso9000系列标准，保证了质量体系的正常运行。公司还制定了质量体系运行考核细则，每月对质量体系运行情况进行监督检查，对发现的问题进行限期整改，将检查结果和内部质量体系审核结合起来送交管理评审，保证了质量体系运行的有效性，通过质量体系的有效运行和贯标工作的全面开展，进一步强化了我们的质量管理基础工作，保证了产品质量的稳定提高。
三、坚持以人为本，强化全员质量意识
质量教育是一个潜移默化的过程----特别是质量意识的教育，我们则始于教育、终于教育。
首先是质量的责任感。
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