第一篇：企务公开实施细则
企务公开实施细则
为使分公司各项工作健康持续地开展，确保各级班子成员在工作中认真落实集团公司“三重一大”制度，切实解决好在重大问题决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等方面充分体现民主决策、集体决策，根据《公司实行企务公开制度的实施意见》及相关文件有关要求，结合分公司实际情况，制定本办法：
一、指导思想
以集团公司企务公开制度的实施意见等相关制度为指导，加强分公司全面建设和领导班子廉政建设，坚持职工参与民主管理、民主监督，增加施工管理及工作的透明度，调动全体职工的工作积极性，促进管理水平和管理效益的有效提高，用优秀的企业廉政文化推动分公司建设全面健康地发展。
二、企务公开遵循的原则
按照国家和集团公司的要求，结合分公司的实际情况，实事求是，讲求实效，抓住职工关心的热点问题，既要维护企业形象，又要维护职工的合法权益，有利于分公司的施工生产和经营活动。
三、根据企务公开工作需要，为保证企务公开工作健康有效的开展，成立以下组织：
1、企务公开工作领导小组：
组长：周伟陈学胜
组员：孔凡红胡海义赵保奎陈林
2、企务公开工作监督检查小组：
组长：杨勇李安全
组员：待项目部工会组织建立后，由项目工会主席参加
四、企务公开工作领导小组职责
1、认真贯彻执行集团公司及集团党委关于企务公开的政策和相 关要求。
2、落实党委是第一领导者，行政是第一责任者，职工是第一监督者的原则。
3、在重大问题讨论决策前充分了解职工意见，督促党政齐抓共管。
4、建立小组会议制度，在重大问题决策时，及时召开会议，听取监督小组和职工的意见，分析决策的可行性，并提出整改措施。
5、负责具体的企务公开事项的操作，作好分析和总结。
五、企务公开工作监督检查小组职责
为保证各项企务公开工作内容的落实，真正做到不走过场，不欺上瞒下，企务公开监督检查小组成员应积极参与民主管理、民主监督，对分公司负责，对项目部负责，对全体职工负责，加强监督，形成有效的制约机制，真正达到健康管理的目的。
1、对项目“三重一大”日常工作进行全方位的监督与检查，确保项目企务公开工作有效健康地正常进行。
2、随时对分公司和项目部“三重一大”工作行使监督检查工作，负责监督分公司和项目部企务公开工作的实施，反映职工群众的合理意见和建议。
3、组织和召开相关企务公开的检查工作及相关会议，分析分公司和项目部企务公开工作的落实情况及存在的问题，及时反馈“三重一大”相关决策公开后的职工反响意见。
4、关注企务公布后职工的反映及检查公开内容的真实性和落实情况，如有异议，及时反馈并参加查验，并向分公司领导报告。
5、核实职工关心的热点问题，并监督其是否得到及时地公开和落实。
六、工作程序及要求
为做好企务公开工作，保障分公司全面健康有效的发展，对工程分包、外部劳务的选用、物资采购、设备租赁、大额资金的使用和工程费用的决算等重大事项必须采取民主决策、集体决策的有效形式，通过相关领导及部门人员会议集体讨论决定，并在有关组织的管理或员工的监督下实施。
具体企务公开形式、内容、负责承办部门和负责人及公开时效安排如下：
中铁建设集团长沙分公司
2010年4月5日
第二篇：企务公开材料
××××公司
年季度企务公开
（标题为：小标宋体二号字）
一、公司纪委一季度完成拟提拔任用人员廉洁鉴定6批次共计X人。（仿宋三号字）
二、（公开内容为：本部门应向机关全体职工进行公开接受职工广泛监督的事项，涉及到企业机密、商业秘密等不得公开。将电子版发送给××部××人，根据贯标工作需要，同时报送一份纸质材料，加盖部门公章，格式字体如本例要求）
×××××
二〇一三年三月二十八日（加盖印章）
第三篇：企务公开材料
企务公开材料
加强企务公开推进民主管理
实行企务公开民主管理是广大职工群众参与民主决策、民主管理、民主监督的一个创举，是加强社会主义民主政治、建设和谐文明社会的重要内容，是实践“三个代表”重要思想的具体体现。集团公司近年来不断探索企务公开的实现形式，强化职工民主管理、民主监督制度建设，延伸了职工代表大会的职能，推动了党的全心全意依靠工人阶段指导方针的贯彻落实，促进了企业的健康、稳定、和谐发展。
一、抓基础促深化，不断建立和完善工作机制
一是加强领导机制。集团公司调整了企务公开领导小组成员，建立了相应的工作制度。公司党委结合实际制定了《关于进一步贯彻实施企务公开管理手册的意见》，进一步健全组织体系，落实管理职责。明确了领导小组及领导小组办公室的职责。
二是完善工作机制。从矿（厂）到工区，各项有针对性的制度、规定、实施细则、考核办法，基本形成体系，并逐步与企业管理的制度接轨。各单位在学习借鉴基础上，结合自身实际出台了各自的《企务公开实施细则》，经职代会讨论通过并以党委文件下发。普遍规定了企务公开分项目负责人和具体实施部门。许多单位把公开工作纳入工作计划，明确工作重点和目标，把企务公开与企业生产经营、精神文明建设一起部署，一起落实，定期研究，统一考核，形成了党委统一领导，职能部门具体承办，纪委、工会监督检查，职工群众全员参与的运行机制。
三是落实监督检查机制。集团公司把企务公开工作纳入到各项工作的考核之中，坚持做到检查和平时检查相结合。集团公司职代会企务公开工作委员会做到了每季度一次检查，监督各单位工作的开展情况，经常采用问卷调查、测评表、职工座谈等形式，来征求职工对企务公开工作的满意程度。基层单位监督检查制度也形式多样。如某矿根据ISO9000质量管理体系持续改进的要求，完成了D版《手册》的修改工作，覆盖的公开内容已经达到62项；某矿出台了百分制考核的《区（科）务公开考核评估标准》，对基层单位企务公开工作六个方面的内容进行规范考核；某矿每年组织专门人员，对全矿60多个区队的区务公开工作进行全面检查考评。新河矿组织企务公开检查的同时，进行区务公开效能监察。卧牛山矿每年召开“矿务公开报告会”，开展“双评议”活动。某矿、某矿等单位建立区务公开联络员制度。某矿、某矿等单位实行区务公开月度报表制度等等，这些都有效的促进了企务公开的深入发展。
二、抓规范运作，不断拓展公开的内容和范围
首先，严格要求，规范运作。一是规范公开内容。只要不涉及企业重要机密，能够公开的都公开。按照部门职责，把公开内容全部细化到职能部门，做到“职工关心的问题全程公开，热点问题及时公开，职工想知道的问题彻底公开”。如：为让职工了解自己缴存住房公积金的情况，集团公司加强了公积金个人帐户信息管理工作，开通了电话查询业务，组织基层单位打印个人对帐单及时发放到每个职工手中，提高了职工对缴存公积金帐户的透明度。通过努力，经省有关部门批准，住房公积金缴交比例从原来的18调整为15，2005年公积金应归集万元，实际归集万元，累计向户购房职工提供住房公积金贷款万元，为名职工的购房补贴达万元，户职工家庭受益。为提高职工退休后的养老待遇，经七届三次职代会通过从2005年元月份实行企业年金制度，并从7月份开始实际执行，全年归集企业年金基金多万元，集团公司专门成立了社保基金理事会，代表职工群众进行民主管理、民主监督；二是规范公开程序。严格把握公开事项的提出、审查、公开、议事、整改、反馈等环节，对职工提出的意见和建议及时了解、整改、反馈。如：在职代会上需要公开的项目，坚持做到会前提前发到职工代表手中讨论，会中审议通过，会后组织职工代表进行视察、监督。去年，全集团在三级职代会上通过各项议案102项；在职代会上进行述职并接受民主评议的矿处级领导干部有196人，中层干部1982人；并在职代会上公开了招待费，公布了领导干部个人收入，专题报告了企务公开工作。
其次，不断拓宽公开范围，延伸公开内容。在实施企务公开的过程中突出四个重点：第一，选人用人是关注的焦点，把公开拓展到人事制度改革中。如在中层干部的招聘过程中，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则。2005年，公开选拔61名副处级领导干部和公司机关管理人员；各基层单位公开选拔副总和科级干部168名、300多名机关工作人员，做到每个环节都向职工公开，接受职工的监督。第二，工资、奖金始终是公开的重点。坚持从源头抓起，要求劳动工资部门每月张榜公开各工区的应得收入，工区张榜公开班组和个人的收入，这样，职工既知道自己分配结果，也知道矿上对工区的分配总帐，较好地堵住了“截留”奖金问题。其他项目如：“物资比价采购”、“职工困难补助”、“企业富余人员分流”、“机关干部
第四篇：浅谈企务公开
浅谈企务公开
企务公开，是当今企业民主管理的一个新阶段，体现的是民主、公平、诚信的原则，它能使企业各项工作焕发出无限的生机和活力，也是推进企业和谐发展的内在要求。开展企务公开，对大凡在企业上班的职工来说，无不为之拍手称快、赞赏有佳。究其原因：大的方面来说这是企业管理以人为本，走向民主化迈出了最坚实的一步；小的方面来说职工能以主人翁的姿态参与企业监督和管理之中，是这项举措的直接受益者。曾记得企务公开之初，企业政令畅通，职工工作积极性显著提高，干群上下一条心，大干事业的局面如火如荼，企业凝聚力随之增强，企业效益连创新高，职工安居乐业，和谐气氛非常浓厚。然而随着时间的推移，企务公开原有用意出现扭曲之态，现状有流于形式之嫌，随之在执行中出现了一些不和谐的音符：诸如职工抱怨之声此起彼伏，职工工作积极性有所下降，企业执行力明显“打折”„„这一切现象的出现显然不利于各项工作的开展。追其原因：一些职工关心的焦点不够热化、不够平等公正、不够“阳光”，企业在执行时时常轻描淡写，一带而过，这样的工作作风难免有避重就轻之嫌„„总而言之，企业在执行企务公开的过程中尚不规范化、制度化，还
需下大力气把企务公开工作延伸递进，力争把此工作提高到一个新的阶段，真正让此工作地开展起到“亮”天“透”地聚民心的作用。
诚然，企务公开延伸递进工作尤为必要，那么如何在今后的工作中切实做好延伸地进工作？如何在今后的工作中切实做到以人为本？如何在今后的工作中打出让老百姓满意的“放心牌”，细而忖之，企业应从以下措施入手:
一、抓好三个“公开”亮点。
1、源头参与，畅通渠道。强化源头参与，畅通民主渠道，努力实现民主管理的多样化、秩度化。在企务公开方面，从广度、深度、力度上不断加强，作为参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一种重要渠道，架起干群“连心桥”。
不断进行规范和完善职工代表单制度，严把“上报、整理、反馈”三关，做到件件有着落，事事有回复。企业工会每月对职工代表联系单进行评议，对评出的优秀建议和意见进行奖励，使职工代表的参政议政水平不断提高，真正履行起为职工说话，为职工办事，反映职工心声的职责。
企业还应建立职工代表巡视制度，定期组织职工代表深入群众、基层和生活小区，进行巡视和调研，对职工群众普遍关心的涉及职工群众切身利益的热点难点问题，听取和搜集职工群众的意见和要求，及时反馈给企业行政，保证企业在进行生活福利设施建设时的决策民主化。此外，还应推行企业职工代表述职制度，每次职工代表大会召开之前，职工代表都要向本单位职工作一次述职报告，汇报自己担任代表期间的职责履行情况，职工根据其日常表现和述职情况给予评定，由企业工会组织部进行现场监督，凡民主测评不称职的，提请职代会罢免其代表资格；企业还应进一步规范职代会联席会议制度，在职工代表大会闭会期间，凡涉及职工切身利益的重大事项，都必须经职代会联席会议审议通过后方可执行，为充分发挥工会作为民主管理的代表者和组织者的作用，保证企业及时、正确决策，提供了一个民主平台。
2、打开天窗说亮话。企业设立公开栏，让其成为职工关注的“焦点”。大到项目方针决策，小到生活琐事，内容全面，“还领导一个清白，给职工一个明白”这就是公开栏的初衷。
二、建立和完善“四个机制”
1、加强领导机制。企务公开能否全面实行，规范运作，发挥实效，加强领导是关键。企业领导干部必须充分认识到深化企务公开工作，既有利于加强企业管理者与职工群众的交流，消除
分歧，化解矛盾，更好地协调劳动关系，又有利于增强职工的主人翁责任感，激发和调动他们的积极性、创造性，更好地推进企业的改革和发展。为此应严格按照上级有关文件精神和规定，把深化企务公开工作放到推动“发展是第一要务”的高度去定位，放到全心全意依靠职工办企业的高度去贯彻，放到促进企业健康发展的高度去运作，纳入党政重要目标计划，健全组织领导体制，建立由党政主要领导和有关部门负责人组成的企务公开领导小组，定期研究、制定企务公开的重点工作和主要内容，协调各职能部门，为企务公开工作的深入开展提供组织保证。
2、完善工作机制。从管理层到执行层要形成完整的公开体系，全面系统的明确企务公开的内容、职责和追究责任的具体操作程序。把企务公开工作纳入工作计划，同其它工作一起部署，一起落实，统一考核，真正形成党委统一领导，职能部门具体承办，纪委、工会监督检查，职工群众广泛参与的运行机制，形成齐抓共管、全员参与的工作机制。
3、建立约束机制。在企务公开中，要做到真公开、全公开，就要制定企务公开工作责任追究办法，明确对违反企务公开行为处理的程序和标准，对违反企务公开有关规定的，进行
责任追究。建立并形成以加强民主监督、推进党风廉政建设为目的，以教育为主、超前防范、从严执纪、实事求是、客观公正、追究到位的工作方法和约束机制。
4、落实监督检查机制。监督检查是反映各单位企务公开工作真实情况的主要方法。要把企务公开工作纳入到各项工作的考核之中，列入企业“六好”评比、“三个文明创建”、党建检查、纪检效能监察、工会“建家”等考核和检查项目的重要内容。各级职代会应建立企务公开监督检查工作委员会，做到每季度一次检查或者巡视，监督各单位工作的开展情况。也可采用问卷调查、测评表、职工座谈等形式，征求和了解职工对企务公开工作的满意度。
三、坚持做到“三个规范”
1、规范公开内容。只要不涉及企业重要机密，能够公开的都公开，不避重就轻。对职工群众想知道的敏感问题不仅要公开结果，而且要公开过程。按照部门职责，把公开内容全部细化落实到组织、企管、规划、财务、工资、审计等各职能部门，做到“职工关心的问题全程公开，热点问题及时公开，职工想知道的问题彻底公开”。
2、规范公开程序。严格把握公开事项的提出、审查、公
开、议事、整改、反馈等环节，对职工提出的意见和建议及时了解、整改、反馈。凡在职代会上需要公开的项目和会议主要文件，坚持做到会前提前七天发到职工代表手中讨论；会议期间讨论审议通过；会后组织职工代表进行视察、监督，切实维护职工群众充分行使民主管理、民主监督的权利。
3、规范公开时间。要做到重大决策通过职代会按时公开，日常性工作定期公开，热点问题及时公开。暂时不具备公开条件的也应及时向职工解释清楚，取得职工群众的理解和支持。
总之，企务公开延伸递进工作不是一蹴而就的，应把工作延伸到平时的每一个细节之中，力争提升 “阳光工程”的亮度，让这种“平等对话”的人性化管理形式，在赢得职工对企业的信任和情感，形成一种“亲和力”的同时，也形成一种自觉的、顺畅的“执行力”，构成一种和谐文化。
第五篇：企务公开材料
企务公开材料
加强企务公开 推进民主管理
实行企务公开民主管理是广大职工群众参与民主决策、民主管理、民主监督的一个创举，是加强社会主义民主政治、建设和谐文明社会的重要内容，是实践“三个代表”重要思想的具体体现。集团公司近年来不断探索企务公开的实现形式，强化职工民主管理、民主监督制度建设，延伸了职工代表大会的职能，推动了党的全心全意依靠工人阶段指导方针的贯彻落实，促进了企业的健康、稳定、和谐发展。
一、抓基础促深化，不断建立和完善工作机制
一是加强领导机制。集团公司调整了企务公开领导小组成员，建立了相应的工作制度。公司党委结合实际制定了《关于进一步贯彻实施企务公开管理手册的意见》，进一步健全组织体系，落实管理职责。明确了领导小组及领导小组办公室的职责。
二是完善工作机制。从矿到工区，各项有针对性的制度、规定、实施细则、考核办法，基本形成体系，并逐步与企业管理的制度接轨。各单位在学习借鉴基础上，结合自身实际出台了各自的《企务公开实施细则》，经职代会讨论通过并以党委文件下发。普遍规定了企务公开分项目负责人和具体实施部门。许多单位把公开工作纳入工作计划，明确工 作重点和目标，把企务公开与企业生产经营、精神文明建设一起部署，一起落实，定期研究，统一考核，形成了党委统一领导，职能部门具体承办，纪委、工会监督检查，职工群众全员参与的运行机制。
三是落实监督检查机制。集团公司把企务公开工作纳入到各项工作的考核之中，坚持做到检查和平时检查相结合。集团公司职代会企务公开工作委员会做到了每季度一次检查，监督各单位工作的开展情况，经常采用问卷调查、测评表、职工座谈等形式，来征求职工对企务公开工作的满意程度。基层单位监督检查制度也形式多样。如某矿根据ISO9000质量管理体系持续改进的要求，完成了D版《手册》的修改工作，覆盖的公开内容已经达到62项；某矿出台了百分制考核的《区务公开考核评估标准》，对基层单位企务公开工作六个方面的内容进行规范考核；某矿每年组织专门人员，对全矿60多个区队的区务公开工作进行全面检查考评。新河矿组织企务公开检查的同时，进行区务公开效能监察。卧牛山矿每年召开“矿务公开报告会”，开展“双评议”活动。某矿、某矿等单位建立区务公开联络员制度。某矿、某矿等单位实行区务公开月度报表制度等等，这些都有效的促进了企务公开的深入发展。
二、抓规范运作，不断拓展公开的内容和范围
首先，严格要求，规范运作。一是规范公开内容。只要 不涉及企业重要机密，能够公开的都公开。按照部门职责，把公开内容全部细化到职能部门，做到“职工关心的问题全程公开，热点问题及时公开，职工想知道的问题彻底公开”。如：为让职工了解自己缴存住房公积金的情况，集团公司加强了公积金个人帐户信息管理工作，开通了电话查询业务，组织基层单位打印个人对帐单及时发放到每个职工手中，提高了职工对缴存公积金帐户的透明度。通过努力，经省有关部门批准，住房公积金缴交比例从原来的18%调整为15%，XX年公积金应归集 万元，实际归集 万元，累计向 户购房职工提供住房公积金贷款 万元，为 名职工的购房补贴达 万元，户职工家庭受益。为提高职工退休后的养老待遇，经七届三次职代会通过从XX年元月份实行企业年金制度，并从7月份开始实际执行，全年归集企业年金基金 多万元，集团公司专门成立了社保基金理事会，代表职工群众进行民主管理、民主监督；二是规范公开程序。严格把握公开事项的提出、审查、公开、议事、整改、反馈等环节，对职工提出的意见和建议及时了解、整改、反馈。如：在职代会上需要公开的项目，坚持做到会前提前发到职工代表手中讨论，会中审议通过，会后组织职工代表进行视察、监督。去年，全集团在三级职代会上通过各项议案102项；在职代会上进行述职并接受民主评议的矿处级领导干部有196人，中层干部1982人；并在职代会上公开了招待费，公布了领导干部 个人收入，专题报告了企务公开工作。
其次，不断拓宽公开范围，延伸公开内容。在实施企务公开的过程中突出四个重点：第一，选人用人是关注的焦点，把公开拓展到人事制度改革中。如在中层干部的招聘过程中，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则。XX年，公开选拔61名副处级领导干部和公司机关管理人员；各基层单位公开选拔副总和科级干部168名、300多名机关工作人员，做到每个环节都向职工公开，接受职工的监督。第二，工资、奖金始终是公开的重点。坚持从源头抓起，要求劳动工资部门每月张榜公开各工区的应得收入，工区张榜公开班组和个人的收入，这样，职工既知道自己分配结果，也知道矿上对工区的分配总帐，较好地堵住了“截留”奖金问题。其他项目如：“物资比价采购”、“职工困难补助”、“企业富余人员分流”、“机关干部招聘”、“关键岗位轮岗”等重点事项也全面实行了公开，职工比较满意。第三，在公开的层次上，始终把区务公开列为重点。目前，全公司现有740个区级单位，实行公开的已达98%。第四，对职工生活福利及时公开。去年，集团公司通过先进性教育开展主题实践活动办了大量实事，各单位利用“公示栏”等形式，做到全过程公开，接受群众的广泛监督。如：在加大危房改造力度，投入 万元完成了 万平方米的危房改造，300余户职工搬进新房，职工住房条件有了明显的改善。健全和完善企业扶贫帮 困和互助补助保障体系，“安全互助金”、“扶贫基金”、扶贫济困慰问送温暖活动做到了经常化、制度化。一年来，节日走访和日常帮扶相结合，发放救济金及慰问品计 万元，救济人数 人次，走访慰问职工 人次。
三、抓创新实践，不断丰富公开的形式和方法
近年来，集团公司及各单位紧密结合实际，注重在实践中创新，及时发现新做法，总结推广新经验。
一是开展专项活动，大力推进企务公开。去年五月份集团公司开展了“企务公开推进月”专项活动，确立了“推进公开、广泛参与”的活动主题。举办了企务公开论谈，编印了《阳光工程》一书，各单位共举办了53次有 人参加的论谈。开展了民主接待日活动，较好的解决了职工反映的问题。公司工会组织了党代表和职工代表进行了对企务公开工作专题调研。推行了职工代表述职制度，先后有 名两级职工代表进行了述职，并对职工代表进行了测评。征集合理化建议共 条。宣传学习了“一办法五条例”。各单位对《企务公开栏》均进行了整顿，大部分单位对陈旧的、位置不明显的公开栏进行了更换和调整，较好的发挥了公开栏的实际效果。八月份，接待了省国资委、省总工会在某矿集团召开的“省属企业企务公开现场会”，反映了集团公司企务公开的经验，展示了集团公司的一些好的做法。建立了集团公司企务公开信息员队伍，聘任了31名同志为企务公开信息员。新建了企务公开信息网，设立了5个栏目，较好的反映了工作情况。举办了企务公开培训班，对近40多名工会干部进行了培训。
二是“点题公开制度”。实现了由原来的“我们公开什么，员工就知道什么”的被动参与方式，向“员工想知道什么，我们就公开什么”的主动参与方式的转变。点题的形式，可以直接向有关部门提出，也可以书面提交企务公开办公室，还可以通过区域网开辟点题公开信箱实现连接。点题采取一问一答，专题公开。目前，职工已通过点题提出100多条单项内容都得到了较好的公开解答。夹河矿、旗山矿、张集矿、张双楼矿等单位利用网络开辟专题，领导给予解答，为职工直接“点题”提供了舞台。
三是积极总结工作经验，推进工作创新。一年来，先后多次召开会议，总结交流经验，推进企务公开工作。去年十一月份，采取东西部联动的方式，分别在某矿、某医院、某矿、某机厂、某矿召开了企务公开现场会，推动了全公司工作的深入发展。另外，集团公司和基层单位还建立了公司经理、矿长接待日，职工议事日，职工代表视察等制度。通过矿情通报会、座谈会、发布会、研讨会等形式，讨论各项议案102项。
四是继续加强和探索民主管理的其他有效形式。逐步完善以职代会为基本形式的企业民主管理，通过制度创新，进 一步落实职代会职权，充分发挥其作用。发挥职代会闭会期间各专门委员会的作用，定期开展活动，强化决策监督，对履行《集体合同》约定条款以及职工工资收入、企业年金制度、医保制度改革、住房公积金和养老保险个人缴纳比例调整、危旧房的改造、女职工的权益保护等涉及职工切身利益的重大事项，广泛听取职工意见和建议，维护了职工的民主权利和经济利益。
总之，集团公司在企务公开工作方面做了大量的工作，整体水平有了提高。但还存在一些不足。一是发展不平衡。个别单位不能按照规范要求操作，存在着公开不彻底、制度不健全、领导认识不到位、重视不够的现象；二是个别基层单位没有按照《手册》的要求规范操作，在实施过程中决心不大、信心不足、基础管理工作比较薄弱；三是企务公开的检查考核力度不够。责任追究没有落实到位，对个别单位检查出的问题，不能及时整改，以至于个别单位职工对企务公开工作满意的程度还不够高。这些都有待于今后认真研究改进，使企务公开工作不断深入发展。
XX年是集团公司站在新的起点上谋划“十一五”的起步之年，是实现企业五年“营业总收入、企业总资产双超200亿元”战略目标的重要一年。加快企业发展，也给企务公开工作提出了更加艰巨的任务和更高的要求。集团公司将进一步深化和完善企务公开、民主管理工作。进一步加强企务公 开各项基础管理、规范程序、重点内容、检查考评等各项制度建设；强化企务公开工作的责任追究，认真做到违规必查，违规必究，追究到位，建立企务公开工作长效机制，使企务公开工作再上一个新台阶，为企业的经济振兴做出更大贡献。
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