公益创业

第一篇：公益创业

公益创业

定义：

近十多年来，公益创业(Social entrepreneurship，SE)应社会需要而产生，并在国外许多国家得到不断发展，公益创业的概念也迅速出现在人们的视野中。然而界定“公益创业”的概念并不是一件容易的事。学术界对于“公益创业”还没有达成共识，但总的来说，以下国外对于这一概念的核心内涵，主要包括两个方面：一是非营利机构采用创造性的商业运作模式提升其社会价值，二是企业通过创造性地满足社会需要而提升其价值。简言之，所谓的公益创业就是社会组织(企业、非盈利组织等)在经营过程中，将社会价值与经济价值创造性地融合的过程。

关于国外对公益创业的定义，以下几个非常具有代表性：

一、Johnson.S混合模式的定义

约翰逊（Johnson.S）认为公益创业(Social entrepreneurship)是一种混合模式，从公益创业承担组织的性质来说，这种模式既包括营利组织的活动也包括了非营利组织的活动以及与政府跨部门的合作。这一概念意味着公益创业有着多种承担主体和多种形式，既包括非营利企业实现可持续发展、完成社会使命进行商业运作，也包括营利企业和非营利性组织开展社会福利性质的商务活动，甚至包括营利企业基于提高企业形象承担社会责任而开展的社会活动。

二、J.Gregory Dees的定义

他提出将公益创业和投资的经济回报分开来研究，认为公益创业包含两个概念，一是利用变革的新方法解决社会问题并且为全社会创造效益，二是引用商业经营模式产生经济效益。

三、加拿大公益创业研究中心的定义

加拿大公益创业研究中心（2001年）提出，公益创业主要体现在两个方面：首先，其营利部门的活动强调社会参与的重要性，并且奖励表现良好的成员；其次，公益创业家还鼓励企业参与非营利性的活动，以便提高组织效率，并且树立长期的可持续发展战略。

虽然各国学者对公益创业(Social entrepreneurship,SE)所下的定义不尽相同，但都有一个共同特点，即公益创业既强调社会价值，同时又兼顾经济效益。

总的说来，公益创业有广义和狭义之分。广义的公益创业是指采用创新的方法解决社会主要问题，采用传统的商业手段创造社会价值而非个人价值。它既包括创办非营利组织或者兼顾社会利益的营利组织，也包括一些营利组织充分利用资源解决社会问题，还包括非营利组织支持个体去创立自己的小型公司或者企业等。而狭义的公益创业主要是指非营利组织应用商业机制和市场竞争来营利，或者创办非营利组织。但我们所谈的公益创业都是取的广义的理解。

国内的公益创业研究还在起步阶段，湖南大学中国公益创业研究中心在公益创业的研究已处于国内领先水平。中国公益创业研究中心在继承国外经典定义的基础上提出了对公益创业的定义：

公益创业(Social Entrepreneurship)，指个人、社会组织或者网络等在社会使命的激发下，追求创新、效率和社会效果，是面向社会需要、建立新的组织、或向公众提供产品或服务的社会活动。

具体说来，包括志愿公益活动、创建非营利性组织、兼顾社会效益的企业和及产学研一体化四个方面的内容，具体如下：

（1）开展志愿公益活动

这也是Johnson.S混合模式中所提到的营利企业开展社会福利性质的商务活动，还包括营利企业基于提高企业形象承担社会责任而开展的社会活动。

我举大家熟悉的新东方教育科技集团为例，它开展的“烛光行动”、“教师责任行活动”、“西部支教活动”、大学生“自强之星”评选活动等等都属于开展的公益活动这一类。这属于公益创业。

在高校里就体现为各种社团或者组织开展的活动。举湖南大学为例，学生会的诚信伞、经协的市场营销大赛、FLY的支教活动、英语协会的英语沙龙活动、以及各种有组织的志愿活动也属于公益创业。

（2）创办非营利组织

非营利组织（non-profit orgnization）是指在政府部门和以营利为目的的企业（市场部门）之外的一些志愿团体、社会组织和民间协会。典型的如红十字会，希望工程，中国慈善总会，李连杰壹基金等。

这应该是公益创业中比较好理解的一种类型。狭义的公益创业主要就是指这一类。但是即使是创办非营利组织，也可以应用商业机制和市场竞争来产生经济效益，这样才能实现公益创业的可持续发展。但是需要注意的是经营所得不是为个人谋取利益，而是将所得造福社会。这里我举壹基金为例。

壹基金的运作更像一个公司，整个管理、人事、公关、市场、业务、财务等，完全按照企业运营的方式来架构。为壹基金提供服务的咨询、公关、审计公司，都是世界一流的。麦肯锡、贝恩、奥美、德勤等等。唯一差别是壹基金以公众效应、大众利益为目标，而不是以挣了多少钱为考量。可以说壹基金用公司的运营模式，融入了公益的内涵。

举一个例子说明壹基金应用商业机制和市场竞争来产生经济效益。2009年8月27日，壹基金携手汇源集团在北京宣布战略合作。汇源集团向壹基金一次性捐助100万元善款，今后消费者每购买一瓶汇源果汁，将会有一元钱以汇源代捐的形式捐赠给壹基金。所有善款将用于双方共同关注的儿童、教育等领域。

当然，壹基金的运营模式在发展过程中也曾经受一些误解，正如壹基金计划执行主席周惟彦所说“懂的人会说你是公益创投，不懂的人会说你是在洗钱。”公益组织以企业化行为发展在中国似乎没有前车之鉴。而国外的公益组织的基金95%的钱是可以拿去做其他产业投资的，只要拿5%就做公益，就已经是一个发展正常的公益组织。所以公益创业理念的推广还需要一定的时间。

（3）创建兼顾社会利益的营利性企业（社会企业模式）

企业强调营利利，但同时兼顾社会利益。尤努斯的乡村银行是一个典型代表。1976年，孟加拉大学教师尤努斯以27美元分别贷款给42个农妇。到了2009年，“格莱珉银行”已成为孟加拉国最大的农村银行，这家银行有着650万的借款者，为7万多个村庄提供信贷服务。格莱珉银行的偿债率高达98%，足以让任何商业银行感到嫉妒。而且，每一位借贷者都拥有这家银行一份不可转让的股份，占据这家银行92%的股份（余额由政府持有）。

简单介绍一下它的借贷模式：

贷款申请人要先清楚的了解格莱珉银行的运作方式，这样他们才有资格借款。偿款通常从借款的第二周开始，尽管看上去会有些压迫性，但这也缓减了让借款人承担在年终偿付一大笔钱的压力。借款者要有6-8人构成“团结小组”，相互监督贷款的偿还情况，如小组中有人逾期未能偿款，则整个小组都要受到处罚。借款发放和偿付每周通过一次“中心会议”公开进行。

有一些对尤努斯自助式的哲学的人有怀疑的人会问，尤努斯的项目为什么还要去盈利？尤努斯对这个问题的回答是，许多为穷人服务的机构往往过于依赖捐赠而不能实现自我富足：“这就好像对一位病人说，他一天可以呼吸23个小时，余下的时间将由政府为他们供给氧气。这意味着你得靠他们的怜悯而活着。一旦政客们改变了主意，或者什么机构把他们遗忘了，那你就死定了。”他还说道，许多援助项目仅仅是把贫困降低到社会可容忍的程度，而并非是要去消灭它。

尤努斯近几年在大力宣传一个崭新的企业模式——社会企业。有人怀疑“社会企业”的概念是一种不切实际的理想化想法，尤努斯说，那是因为“传统的经济理论没有为此提供理论支持”。他以慈善为例解释说，有人捐100美元、1000美元，也有人捐100万，还有人捐10亿。“为什么不把捐出来的钱用来建立一个社会企业呢？这样的企业可以自给自足经营得很长久，可以不断满足更多需要帮助的对象。而单纯的慈善行为，钱捐出去后确实可以满足一定的需求，但对这些慈善企业来说捐出去用掉了，钱的生命也就完结了。而把它变成社会企业之后，这个钱就可以无限次地循环下去，社会企业也会持久地存在下去。” 因此，他认为“社会企业”绝不是一个理想化的问题，而是一个效率问题：“与慈善捐款相比，社会企业的救助效率更高。”他对这一企业模式的推介热情几乎超过了令其成名的小额信贷。

尤努斯已经成型的社会企业，名为“格莱珉达能食品公司”，是由格莱珉银行与达能集团共同建立的。主要是为孟加拉的数百万营养不良的小孩生产一种特别的酸奶——有针对性地添加所缺乏的营养元素，然后以很低的价格卖给这些贫穷的小孩。如果这些小孩每周两杯、连续喝8-9个月这种酸奶，就可以补充所缺的营养元素，成为一个健康的小孩。“对于社会企业的CEO业绩考核的指标，不再是他一年赚了多少利润，而是有多少儿童摆脱了营养不良。”尤努斯说，“如果能把社会企业这个概念放到宏观经济框架中运行，那么就能改变这个世界。”

滴水恩创业孵化有限公司、中国公益创业网等都是属于社会企业模式。

（4）产学研混合型

典型的如湖南大学中国公益创业研究中心、联想公益创业计划项目、清华大学中国创业研究中心、浙江大学全球创业管理研究中心、麻省理工学院、斯坦福大学等。公益创业不应仅仅局限指物质资本投入产出，还包括智力资本、人力资本等投入产出。英国前首相布莱尔曾经说过这样一句话，“如果英国还有什么值得向中国推荐的话，那就是公益创业了！”但在国内，公益创业还处于起步阶段，中国公益创业研究中心对公益创业的研究做出了极其有意义的探索，开辟出了一条公益创业新路。这个定义正逐步被越来越多的人的认同。

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社会公益创业

社会公益创业是最近新兴的事业，是区别于商业创业的事业。商业创业，已经是妇幼皆知，简单说来也就是拿钱生钱。也就是用一定的启动资金去圈钱。它的目的性就是创造经济价值。而社会公益创业则不然，其是一些人基于社会使命和责任感的要求，为谋取公众社会利益的创业行为。

社会公益创业指个人或者社会组织在社会使命的激发下，追求创新、效率和社会效果，是一种面向社会需要、建立新的组织向公众提供产品或服务的社会活动。公益创业强调创业的社会利益的兼顾以及非盈利组织的创业。

公益创业的由来起源于欧美发达国家，早在十九世纪八十年代英国、法国、加拿大等国家就已经开始了创业培训，并且已经取得了显著的成果。而且已经形成了模式，也拥有系统的教材。如曾于2002年获得美国教育图书出版界最高荣誉“金灯奖”的《创业培训课程》。

中国公益创业相对于发达国家来说，中国的公益创业起步比较晚。相当长一段时间我们还在解决温饱和发展的问题，所以就提出了“让一部分人先富裕起来，然后走进共同富裕。”现在已经有10%人富裕起来，70%的人步入小康。已经具备了发展公益的土壤。土地有了，但还是荒地。值得庆幸的是已经有一些具有前瞻性的人士注意到了这一点，开始在一定范围内的小开垦。他们大多借鉴国外的创业模式和课程，在中国本土进行复制。目前在国内已经有的公益创业，大致有以下几个类型：

1、;媒体派：如CCTV—2《赢在中国》、《爱心总动员》，上海东方卫视的《创智大赢家》。

2、;政府派：团中央的“中国青年年创业国际计划”，劳动社会保障部在全国失业人群中开展的再就业公益培训和公益创业培训。

3、;学院派：教育部公布政策，大学生可以休学创业。以及随之而来的中国人民大学、清华大学、北京航空航天大学等高校的创业；江西省教育行政部门2003年提出了在高校中开展创业教育的要求。

4、民间派：此类主要是一些国外的基金会引进，如光华基金会的“大学生创业接力计划”，新富平学校针对弱势人群和民间组织的能力建设培训，上海NPI公益组织孵化器、北京惠泽人等。

5、民间+学术派：如上海慈善教育培训中心与光华基金会合作的培训项目，上海杨浦区知识创新区大学生创业指导中心的培训，上海交大的引进美国项目的培训，湖南众悦·滴水恩公益创业项目。

这些培训项目在一定程度上起到了一些积极作用，但是由于本土化不够、形式主义、立项时间短等诸多问题影响了其健康发展。所以，做社会公益创业是很有市场，也很有必要的，也是很紧迫的。

为什么要做社会公益创业？

中国社会面临现在的改革，政府的职能不断调整，将来需要NGO来承担更多责任。在温家宝总理的《政府工作报告》中和国家对于公益组织管理的一些政策中，我们可以嗅出一些味道。小政府，大社会将是未来趋势。有很多政府想去做，没有办法和没有能力达到的就有NGO/NPO去完成。

其次中国公益组织的发展相对也比较晚，除了目前的政策支持不够之外，还存在着缺少优秀的管理人员、团队建设民主程度低，集权和个人崇拜严重，账目不清晰，缺少优秀项目等问题。社会在不断发展，NGO也将承担更多的责任，社会需要其不断完善和健康发展。

再者，随着公民社会建设口号的提出，已经有越来越多的从温饱中走出来的人期望参与公益慈善，去实现个人、组织的社会责任，去满足在其他领域得不到心灵慰籍。公益，正在逐渐成为一种时尚。同时在另外一方面，人与人之间越来越冷淡，缺少人情世故等，需要通过公益来帮助其树立健全的人格，这不仅仅社会是和政府提倡的建立和谐社会相吻合，而且也是推动社会进步的需要。

最后，越来越多的企业要做企业社会责任，一方面企业本身不了解公益事务的运作，另一方面政府的基金会效率低下，资金透明度不高，民间组织有没有资质接受企业的捐助相矛盾，阻碍了企业履行社会责任的发展。地产大亨潘石屹在一次节目中说“不是企业不愿意做，而是捐了钱，不知道钱被用去做了什么。”

综上所述，我们需要去做社会公益创业，帮助那些愿意参与公益事业的年轻人去实现其理想。经过社会公益创业的实践，他们可以达到以下几点效果：

1、滋生更多的公益组织，实现公益多元化

2、弥补目前公益组织人力不足的问题

3、在一定程度上缓解目前公益组织不能满公众需求的压力

4、推动了公民社会发展进程

5、缓解社会就业压力

即便是这些人将来不在公益组织工作，那么之前他得到的培训和技能，对于自己创业或者在企业、政府就业也有着很大的帮助，避免了资源的浪费。

第二篇：公益创业计划书

公益创业计划书

一、概要

“才子计划”特训营活动是由才子计划团队发起，面向高中学生的公益创业培训活动。她旨在帮助高中学生拓展视野，培养能力，顺利实现中学到大学的过渡，赢在大学的起跑线上。同时，她也是大学生公益与创业相结合的一次勇敢尝试。

“才子计划”团队将向着打造公益与创业相结合的具有良好声誉的培训机构的目标奋进，并将这样的活动延续下去，造福即将迈入大学的莘莘学子。

二、团队描述

1．团队的名称

我们的团队名为“才子计划”，主要有两种含义：第一是我们的成员都是名校的精英学生，我们的活动是他们梦想的载体；第二是我们的目标是为帮助高中生顺利完成高中向大学的过渡，培训未来的精英，我们要成为他们精英之路的一个起点或者台阶。

2．团队的宗旨

帮助中学生优化学习方法，扩展视野，为大学生活提前做好准备，顺利实现高中向大学的过渡，赢在起跑线上。

我们第一期的目标是把名校的理念带入长沙，成为长沙市教育培训的值得信赖的品牌，影响长沙的教育理念和格局。

3．团队的目标

在1年内完成组织的制度与规范建设。并在2014 年暑假，组织我们的第一期培训。同时，充分拓展与长沙市政府和各大学校联络及项目合作，积累各种社会资源，丰富开展活动的经验，树立组织的良好声誉。在2011年，注册成为正式的组织。扩大我们的影响范围，并开发更多的项目。

我们的长期目标是把这种模式推广到全国，帮助全国的高中生顺利完成向大学的过渡，并通过我们的努力，改变部分地区的教育理念和教育面貌。

4.团队的结构

5.团队经营策略

以公益创业为导向，以精英成员成就精英学生。

三、产品与服务

1.产品与服务

在2014年暑假，组织20位左右名校学生（其中清华北大10位左右），到长沙组织长沙市的优秀中学生，参加特训营活动。一起度过15天左右的时间。我们的活动分为两个环节，第一个是文化课堂，第二个是特色公益培训。

文化课堂

每天上午9：00到12:00，按照年级分成不同的班（每班不超过20人），由有经验的优秀名校大学生以专题形式授课。对于高一高二的同学，培训数学、英语、文综和理综，以讲解学习方法为主；对于高三毕业的同学，培训一些大学基础课程和基本技能。小班教学有利于授课老师与学生的充分交流，使上课学生在学习方法上获得突破，以取得在以后学习中事半功倍的效果。

特色公益培训

凡参加第一个环节的学生可以自愿免费参加。该环节主要在培训期间的下午展开，形式灵活多样。

①讲座形式：用以介绍大学生活及文化，探讨人生及职业规划，启发中学生对大学及人生的思考，提早为大学生活及社会生活做长远规划，特别有助于高三毕业生完成由中学到大学的顺利过渡。

②预开大学兴趣课程：对大学课程做简单的讲解和介绍，让中学生提前了解大学课程的特点，引导中学生提前适应大学里的课程学习，更有助于高三毕业生提前适应大学学习。③带领参与的学生外出参观：在游览的过程中，使参与的中学生和大学生充分平等自然地交流，使中学生在轻松的游览过程中畅所欲言。培养参与的学生对家乡的热爱，并对中学生思想素质的提高起到潜移默化的作用。

2．我们的优势与特色

相对于传统的培训机构，我们的优势有三个方面：

一是我们的培训是大学生公益创业活动，还可以获得国家政策和支持多方公益支持，能有效降低学生参加培训的成本；

二是我们身上的名校光环让我们更容易获得社会承认；

三是我们都是在校学生，与学生的年龄很接近，易于相互交流和理解。

我们的特色是多种教学手相结合，多媒体教学、普通话教学、研讨式教学等，让高中生提前熟悉大学的教育方式，缩短进入大学后的适应过程。

四、市场分析

1．市场状况

我们计划在公益教学培训行业发展，选择目的标地点为长沙市。主要原因学生逐渐产生对枯燥的学校教育的反感，也没有找到适合的学习方法。他们迫切需要得到有经验的学长们的指导与建议，寻找到中学阶段好的学习策略与思维；与此同时，提前了解一些大学生活方面的信息，以弥补严重的信息不对称，做好以后向大学生活过渡心理和思想上的准备，以期尽量降低大学里学习和生活方面转型所花费的成本。

据目前的市场分析，现阶段，家长对子女教育的需求不断增长。据统计，目前教育投入接近家庭收入的一半。家长总是想方设法让自己的子女获得更好的教育。

从学生角度来看，他们也迫切感受到在现阶段社会里知识的重要。大多数学生能够根据自身的条件，竭力继续学习。目前升学压力的不断加大，他们对更高的教育水准、以及对更好的学习方法的渴求与日俱增。

从政府角度来看，据近年的趋势可看出，中央财政与地方财政不断加大对公共教育的投入与支持。这既是政府政绩的评价指标，也是社会的福祉所在。

综上所述，在需求方面，公益教学培训行业的需求量巨大。它既迎合了家长对子女学习水平提升的需求，学生对多样化教学方式的需求，又弥补了政府在教育投入与发展方面的不足。从成本收益角度分析，以上三方在各自获得巨大的收益时，所付出的成本与传统教育途径相比大大减少。因此，不难看出，公益教学培训市场前景广阔，在未来的几年里必将大大发展。

因此，我们的进入，将在该市场尚未成熟的基础上获得巨大的发展空间，抢先占领市场，扩大影响，树立品牌。

从供给方面来分析。鉴于长沙市地区的具体情况，目前从事公共教育培训的组织机构较少，且规模和影响力都不大。目前市场上占主导地位的仍是各种商业性质的私人家教培训，但规模都不大，只局限于周围可影响的较小范围;且师资都是以在校的教师为主，缺乏青年成员，虽经验上有优势，但与学生之间的信任度和交流度不高，教学效果不是很好。据观察，在过去几年，类似公益教学培训的组织也有很多，由在校大学生组织的也不少。但都只是局限于小规模的地区，且多为民间行为，未得到官方和社会的广泛认可。因此影响力都比较有限，规章制度不健全，且教学效果一般，由此导致延续性不够。由此可以看出，长沙市的公益教学培训市场开发度并不高，发展空间十分大，这也给我们的组织提供了巨大的成长空间。

2.市场优势

那么我们组织在公益教学培训市场上的优势又在哪里呢？与上述其他组织相比我们的优势主要体现在一下几个方面：

我们的活动理念：我们组织的目标不是以赢利为目标，而是为了给长沙市的有志青年学生们提供公益性的服务。在学校课程教育方面，注重以传授学习方法与经验为主，知识性讲授为辅；同时介绍丰富多彩的课外知识，介绍大学生活方面的相关感受。这一点是其他传统家教培训与以前的类似活动所没有做到或做好的一点。

我们的成员特色：我们组织的成员大都是各个名校的在校学生，都是从中学生活中走出来的佼佼者，有着比较丰富的学习经验和有效的学习方法。这对于中学生是迫切需要的东西。且年龄差距不大，较利于彼此的沟通，保证了较好的学习效果。

我们的外部性优势：鉴于我们活动的公益理念和良好的效果预期，可以得到政府、学校、企业等的支持和帮助，这将很大程度的减少我们活动的成本，便于我们的既有资源充分利用。我们成员的社会人脉较好，可以以此扩大活动影响，便于突破地域限制，有利于我们组织的长远发展。

3.市场发展战略:

我们组织计划长期从事公益教学培训事业，精心准备第一期培训，以期获得出色效果。然后再次基础上，更加有效地做好2、3期的培训。在此期间，将活动的影响遍及整个长沙市地区，成为颇具影响力的公益品牌。这将更加有利于得到社会的认可、政府的承认、企业和学校的支持。为了做大做强，我们组织将开发内部潜力，努力打入长沙地区以外的市场，将我们的影响扩大到更大更广的范围。在此阶段，逐渐培养起我们稳定的战略合作伙伴、消费群体。

五、竞争分析

1．竞争描述

目前我们主要的目标市场是长沙市地区。在公益教学培训市场上，我们主要的竞争者有已有的此类活动组织、商业性的家教培训组织等。

从上面的分析可以看出，这两个主要的竞争者与我们相比有它们各自的比较优势：已有的此类活动组织的优势在于它们先于我们进入市场，积累了经验，培养了消费群体，打造了自己的社会关系网络。但正如上面所说的，鉴于它们的活动规模和影响力，上述优势只是局

限在局部地区和局部人群，没有扩展开，因此其市场份额较小，也给我们留下了大量的发展空间。

商业性的家教培训组织的优势在于：它们的技术、经验、针对性。它们大多是由一些经验丰富的在校教师授课，对应试教育有较强的针对性。虽然它们单个的规模和影响力较小，但数量较多，占领了大量的市场份额。虽然我们是两种完全不同性质的组织，即一个是商业性的，一个是公益性的，看起来没多大冲突，但从消费者角度来看，时间的机会成本是一个重要因素。毕竟学生的课余补习时间是有限的，他们不得不在我们和商业性的家教培训组织之间做出权衡取舍。但从成本角度上看，我们有着巨大的优势。商业性的组织收费较高，而我们的收费较少，这将是家长考虑的一个重要因素。

由此看出，我们进入的市场存在着较激烈的竞争。

2．竞争战略

鉴于上述分析的市场竞争性，我们要想成功打入市场，并站稳脚跟，获得长远发展，我们必须做出我们的差别性产品，制造出我们的竞争力。那么我们的竞争性在哪里呢？这就是上面分析的我们的市场优势。这些因素是已有的此类组织较难以完全具备的，是商业性家教培训组织无法具备的。因此，我们所应该做的就是，充分发挥出我们的竞争优势，充分配置资源，并尽量弥补我们的不足，积累经验、培养消费群体、打造我们自己的社会关系网。

六、营销策略及宣传

1.营销计划

“才子计划”暑期特训营活动是定位于利用暑期时间组织各名校大学生为长沙市初高中学生提供文化培训及拓展视野训练服务的半公益性质组织。通过对长沙市的教育现状及家教市场分析，我们发现这样高水准的文化培训机构或组织在长沙尚属首次。

考虑到长沙市各家长对于优质文化培训的迫切需求，“才子计划”暑期特训营第一期活动预定招生人数为200—300人。相对于我们的竞争对手，如各教育培训机构而言，我们有着高素质的队伍，较为新颖的培训形式，更为前沿的视野，所以只要宣传工作做得到位，我们应该可以迅速占领市场，实现上述预定招生目标。

2．宣传战略

借鉴2010年“家教补习班”的成功宣传经验，我们为“才子计划”暑期特训营制订了全方位的立体宣传战略，大致分为三个阶段：

（1）初期宣传，这个阶段的宣传将在五月份展开，届时将会由我们制作极具吸引力的宣传单和易拉宝在长沙市各人流量大的地段派发宣传单和展示易拉宝，向各位家长及学生介绍我们的活动，留下初步印象

（2）中期宣传，这个阶段将会在六月初展开。通过前期宣传给家长和学生留下初步印象，中期宣传将把宣传重点放在我们成员简介和活动具体形式上，让各位家长和学生更深入地了解我们的活动，使他们持续地关注我们的活动。形式仍然以派发传单和展示易拉宝为主，同时配合报纸、网络甚至电视台等方式。

（3）后期宣传，这个阶段将会在六月末和七月初展开。在这个阶段里，我们将会把活动的报名开始及截止时间、场地等信息通知给各家长及学生。采用的宣传形式除了宣传单和易拉宝外，还将选择学生流量最多的公交车路线进行为期两周的公交车载广告宣传。通过这

样的宣传战略，我们可以拥有较大的宣传覆盖面，达到较好的宣传效果。

3．合作伙伴

在这次活动中我们拥有以下合作伙伴：

（1）长沙市新世纪学校：新世纪学校能够为我们提供优良的场地及教员的住宿，同时，利用新世纪学校良好的地理位置和知名度，我们能够吸引更多的学生参加我们的活动。

（2）长沙市团市委：作为大学生的一次半公益性质的创业活动，长沙市团市委为我们的活动提供了大力的支持，在宣传等各方面为我们提供不少指导。

（3）湖南大学学生会：湖南大学学生会对长沙市场极其熟悉度，并且拥有在长沙举办各种活动的宣传组织经验，这为我们的宣传工作提供了极大的帮助。同时湖南大学与团市委有多次合作经验，利于宣传工作的顺利展开。

4．定价战略

由于我们活动的半公益性质，我们都把历练自己作为这次活动的主要目的，所以定价不会很高。通过对长沙市家教市场的分析，我们将收费方式定为按科目收费。我们将提供数学、英语、物理等科目的培训服务，学生将按照自愿原则选择科目，每科目收费暂定为200—400元。

主要针对高三毕业生的拓展视野训练将对每个高三毕业生收取200元左右。对于已经参加文化培训的学生，他们也可以自愿参加，完全免费。

5．市场沟通

从宣传工作开始起，我们将一直进行对市场的密切沟通。除去活动开始前的宣传，在活动开始后，我们将采取一系列的措施与学生和家长保持良好的沟通：

（1）在活动开始时将举行一次讲座，邀请各位优秀大学生与家长及学生面谈学习经验及学习历程，以自己的亲身经历激起家长及学生的共鸣，为后面和学生及家长建立良好关系做好铺垫。

（2）在活动的进行过程中，通过出游等方式与学生面对面交流，在自然、平等、和谐的氛围中加深了解，和学生建立良好的关系。

（3）在活动的进行过程中，加强与家长的交流，多向家长汇报学生的情况，通过发现学生的特长及特点，向家长提出具有建设性的与孩子沟通的技巧及建议，从而巩固家长对我们的信任。

（4）在活动结束时，做一次总结报告会，向家长及学生总结活动的方方面面，为来年第二期活动做好铺垫。

七、财务分析（略）

八、风险及应对措施

关键的风险有两个方面：

A由于宣传工作的不到位以及随着家教市场的扩大各个培训机构竞争激烈而引起的生源严重不足。

我们的活动是有市场的，我们的团队也是极为优秀的，我们会全力推进前期的宣传工作。团队要专门设立相应的负责人并聘用相应的顾问老师，保证宣传的力度突出我们的优势，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出

B安全工作的不到位而有可能引发的安全问题。

我们将为每位参加活动的大学生教员和高中学生买安全保险，同时会设立专门的带队老师，做好各方面的安全工作，保障学员们和志愿者们的人身财产安全，尽我们所能合理地应对可能的风险，使团队的运作平稳地进行。短期保险，1毛钱1天，保十万，15天5元以内。C参加人员时间不能很好协调

人力资源总监专门负责，提前协调，留足后备人员。

第三篇：公益创业采访稿

公益创业——公益？创业？

公益创业最早起源于欧美发达国家，又译作“社会创业”，英文为“Social Entrepreneurship”，意指公益创业者的事业。公益创业者的使命在于，使用企业家的原则去组织、创造和管理投资，从而改变社会。

2007年4月16日，国内第一家批准成立的公益创业研究中心中国公益创业研究中心在湖大成立，后出版有国内第一本《公益创业学》的教科书，在高校第一次开设《公益创业学》的选修课，该中心主要研究创办非营利性组织，兼顾社会效益的营利性企业，志愿公益活动和产学研一体化的相关工作。2008年，致力于产学研一体化的公益创业教育荣获民政部“中华慈善奖”,09年 长沙滴水恩创业孵化有限公司注册运营并实现公司化运作。从百度的指数显示，2010年之前词条很少，可以说互联网上很少有公益创业的信息。从2009年年底开始，公益创业开始迅猛发展，截止到2010年底，百度上公益创业的词条已有4800多万词条。

随着许多个第一次的诞生，作为舶来品的公益创业也遭遇着大学生理解偏差的尴尬。在采访中我们发现，对于公益创业这个理念和它目前的运作模式存在着“两级偏差+折中取向”的态度和立场。

公益应该纯粹些

针对公益创业应该是什么这个问题，记者采访了我校公益类社团的负责人、参与到公益活动的志愿者和作为新生的10级成员。他们普遍认为公益创业应该是不以谋利为目的的自主创业行为，以帮助

公益事业而去盈利的创业，而它的侧重点也应该是应该真正关心到弱势，帮助到真正需要帮助的人，而不是做广告，打造命度知名度，给人一种作秀和打着公益旗号赚钱的印象。

“公益创业首先是一种商业行为，利润是它的首要追求”

那么，公益和以营利为目的公司化运作的结合又是不是“公益创业呢”呢？

“创业本身就是一种投资，拉上公益做创业只是各取所需，其结果是对两边都有好处，所以我认为要先创业才会有公益的持续” “而且既然做创业把就应该立足把公益当成事业来做大” 无可厚非“公益创业，首先是一种商业行为，当然利润是它的首要追求，只是在利益积累的过程中，它会遵守道德法律的线，用积累的资本去服务于社会”

至于这个创业是否能解决当下大学生就业压力的问题，大二和大三的一些被访者表示他们暂时并不看好公益创业这种就业模式，“因为它的很多项目是比较短期的，没有什么太多的优势技术或者经验积累下来。不能形成公司长期存在下去的竞争力。而政府对公益创业的 扶助力度还不够。最重要的是他现在不能作为自己养家糊口的工作，社会上的许多公益创业让人 比较浮躁。”邓同学这样告诉记者。

公益长远化+公司体制=公益创业

作为亲身参与到公益类活动的成员来说，他们又有什么意见？ 10级爱协新成员告诉记者“我们现在只是从小的层面上做一些微公益，像义卖啊，旧书回收什么的，如果要真正做大，我觉得“商

业是一种实现公益长远价值的手段，公益创业是一种文明的商业行为。”

今年年暑假FLY支教的志愿者也反映到，当初他们在选择去支教是希望15天去了可以教会他们很多知识和向他们传达一些理念，最后他们这样做了，结果也达到了部分预期性的设想，但也发现他们回来了，真正带给那些山区孩子的也随只停留在那15天里面，那些孩子根深蒂固的理念和面对辍学的无奈是他们无法一时转变的。许多家访过的学生家里面的确很穷，有的父母双亡，跟着父母的上一辈或上上一辈生活，“我们很同情这样的情况，但却也无能为力”，因此“公益可以是企业提供资金，通过我们的整合用于最恰当的地方，集社会的优势人力，物力，财力于一体，最终再再反馈于社会所需要的地方。而要消除公众的一些误解，公益应该做到透明化，合理化，有长远的目标计划。当然维持公司正常运转的资金还是要保障的，除此之外就是一个引进来用出去的政策。”

两个都是 两个都不是

对此，我们走访了湖南大学中国公益创业研究中心副主任、长沙滴水恩创业孵化公司董事长兼总经理汪忠老师，他是国内公益创业的开创者和研究者之一。他认为公益创业不应该被思维和条条框框界定，否则是无法实现创业的，但是这并不代表公益创业就没有准则和底线“我们是比较赞同牛津大学对公益创业的定义，核心观点是个人、社会组织或者网络等在社会使命的激发下，追求创新、效率和社会效果，是面向社会需要、建立新的组织、向公众提供产品或服务的社会

活动。”目前国内的公益创业强调创业时兼顾社会公共利益，初步分类主要有以下几类：（1）创办兼顾社会利益的非营利组织；（2）创办兼顾社会利益的营利企业；

“在中国，做公益创业比做坏事难”？

据悉，2008年湖南大学公益创业教育项目入选2008“中华慈善奖”最具影响力慈善项目，相关负责人受到了胡锦涛、李克强的接见。然而就是在08年这样一个敏感的时期，公益创业引来了前所未有的关注度，社会舆论的质疑和批判接连不断

在谈到目前公益创业的发展瓶颈时，汪忠老师无奈的摇头说“社会舆论是一个很大的障碍”人们总认为和钱沾上边的公益创业就是不对的“08年获慈善奖时就有一个小小的波折，网友发帖赤裸裸的批判和写举报信”而这直接给公益创业带来的影响是人们普遍不认同这种新形式，媒体舆论不支持，企业招不到理想的人才，也无法给底下的员工合理的收入保障，要想继续发展壮大也就困难重重。“近期，我们体下的滴水恩志愿者团队在今年开展“晴暖中秋，让爱传递”——明信片爱心义卖活动，获得滴水恩凤巢计划500元的启动资金最后的盈利捐给了恒爱残疾人托管中心。在国庆远征湘西永顺县小溪村，开展公益助学活动，并在这次行动中开始尝试开发公益旅游项目。”这些都是一个点，和一种新的尝试，毕竟创业要有个过程，何况是公益创业。

公益创业 ： 底气勇气 眼光

刘玄奇，2009年毕业于湖南大学，后到环球雅思实习，在校时

创建了类似于“百家讲坛”的“强学会”专做学生喜闻乐见的话题，曾开过书店，是湖南大学KAB创业俱乐部创始人之一，现任长沙滴水恩创业孵化有限公司的常务副总经理、中国公益创业网的执行总监，2010年他被选入上海EFG创业谷，参加培训，进入全国50名，是湖南省唯一入选的。同年滴水恩投资的康百味餐饮店正式开张。

在大学里办社团和活动积攒了刘玄奇对创业的激情和经验，同时也让他思考如何对未来做长远的规划。“而真正和公益创业结缘也是在接触了汪忠老师以后，他关于公益创业的研究和以后发展的规划着实折服了我”除此之外，刘玄奇个人比较赞同创办有社会责任感的企业，因为这种模式的企业才是中国以后发展的方向，才能够真正体现商业文明和课持续发展，这也恰恰和公益创业的理念相吻合。而对于出身农民家庭的他为何顶着家人反对的压力去从事一项并没有稳定可靠报酬的工作时，他轻松一笑并带着几分自豪的表情告诉记者“我从小比较叛逆，更倾向于做自己喜欢的事情”

回味自己创业的半年他这样总结“创业是一种更具挑战性的工作，酸更酸，甜也更甜。在创业中所承受的压力要大许多，你得自己去探索公司的发展，你得自己安排自己的时间，你得做好每周的全局规划，你得自己去整合所有相关的资源，你还得管着财务，管人力，管市场，甚至你要做一些很小的事情，这就是创业。如果真的创业成功了，这个创业者在不断的历练中几乎也成了一个全能的人。面临来自各方面的压力和质疑，创业者更需要坚持，并且是一种能够在孤独的时候“左手温暖右手”的坚持，我相信马云那句话“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但绝大多数人死在明天晚上”而我们需要做的是绝不放弃。既然认定了方向，那么就坚持到底，创业者就要以放眼天下的气魄去攻守一座又一座的城池。”

第四篇：公益创业 2稿

公益创业：公共服务提供的新思路

摘要：公益创业是近年来在国际上兴起的一种新型社会公益活动方式，在各国公共服务供给方面取得了巨大成就。本文对公益创业的内涵进行了界定，分析和总结了国外公益创业的发展特点，借鉴其经验，并结合中国国情，提出公益创业的发展建议。

关键词：公益创业国外经验发展途径

公益创业是近年来在西方国家蓬勃发展的一种新型社会公益活动模式，为解决公共服务供给问题提供了新思路。国外公益创业的发展已取得了瞩目成就，而在中国，公益创业仍是一个崭新的概念，需要剖析与总结国外公益创业的发展经验，结合中国国情探索公益创业在我国的发展途径。

一、公益创业的内涵

（一）公益创业的定义

公益创业（Social Entrepreneurship）是一个泊来概念，最早由狄兹（J.Gregory Dees）定义。他认为公益创业是在社会使命的激发下，个人或社会组织追求创新、效率和社会利益的创业活动，是一种面向社会需要、建立新的组织向公众提供产品或服务的社会活动，强调创业兼顾社会公共利益。

约翰逊（Johnson.S）认为，公益创业是一种有多种承担主体和形式的混合模式，既包括营利组织的活动，也包括非营利组织的活动以及与政府跨部门的合作。通常地，公益创业是指非营利组织和营利组织的新型融合模式，它以公共服务或产品的有效供给为目标，创新探索市场运作方法在公益组织中的有效运用，实现组织在追求社会价值过程中的可持续发展。

（二）公益创业的内涵

公益创业主要包括创建兼顾社会利益的盈利性企业、开展志愿活动、创办非营利组织以及产学研一体化这四个方面。

兼顾社会利益的盈利性企业也称为“社会企业”，是公益创业的典型代表。社会企业通过商业化运作，提供社会公共服务，取得盈利用于企业的循环投资，实现企业的自给自足，扩大服务的受益面。比如，孟加拉国尤努斯创建的专为穷人提供小额贷款格的拉明银行、美国拉丁义社区信用合作社、英国为残疾人提供服务的Papworth 信托机构。

志愿活动按承办主体的不同可分为两种形式：企业志愿活动和高校志愿活动。前者指营利企业为扩大企业影响力或促进社会公益事业而开展社会志愿活 1

动，企业主要承担宣传、组织、交通、技术支持等方面的成本，比如Google的“益暖中华”公益创业大赛、中国新东方教育科技集团开展的“西部支教活动”和“烛光行动”；后者指高校校方或社团开展的志愿活动，比如湖南大学FLY协会的支教活动、“挑战杯”。

非营利组织即NPO，指除了政府部门和市场企业之外的一些民间组织，也称“第三部门”。公益创业中的非盈利组织不同于传统公益组织，它不依赖捐款和政府财政支持，而是应用商业机制和市场竞争创造经济效益，实现组织的可持续发展，创造更多的社会价值。比如美国比尔·德雷顿创办的阿苏迦基金会、Draper—Richards基金会、普林斯顿大学本科毕业生文迪·库珀（Wendy Kopp）创建的“支教美国”（Teach For American）。

公益创业的“产学研一体化”中，“产”指公益创业提供的社会公共服务或公共产品，“学”与“研”指“授人以智”。旨在通过人才的培养与教育，提高公益创业人力资本的素质，促进公益创业实现社会价值和经济价值的双赢。比如，斯坦福大学的师生通过将科研成果转化成商品的方式创办了惠普、Google等著名企业，企业成熟后开展了不少公益事业；哈佛大学、麻省理工大学等不仅开设了公益创业课程，还设立了公益创业的相关研究中心。

二、国外公益创业的成功经验

（一）孟加拉格拉明银行的成功经验

尤努斯创建的格拉明银行是一个专为穷人提供小额贷款的“乡村银行”，每年发放贷款规模超过8亿美元，还款率高达98.89%，已成为国际上公认的风险控制最成功的“穷人银行”。格拉明银行成功的关键在于针对穷人无财产抵押的问题创新地设计了一种确保贷款得以偿还的有效机制：五人一组的连带责任制和整贷零还。另外，精心设计的商业化管理模式，比如利率市场化，为盈利提供了保障。

其成功经验在于：第一，针对现实制度无法解决的社会问题，能够创造性地构思解决之道；第二，能够针对现实环境，对公益创业组织的制度、运行模式等进行创新设计；第三，公益创业必须实行商业化的运作方式，保证组织能够盈利以获得后续发展能力。

（二）美国公益创业的成功经验

美国的公益创业是当前世界上最为发达的。

阿苏迦、Echoing Green和Draper-Richard 基金会是支持美国公益创业的三大基金会，致力于在全世界范围内推进大规模且持久的社会改进。它们在全球选拔和

培养公益创业人才，并为其提供创业资助，这种“种子基金”一般持续两到三年；另外，在世界范围内评选出杰出的公益创业企业家，给予奖励。其成功经验在于：第一，有充足的公益基金，实行一整套严密的管理资金的商业化体系；第二，注重信息资源，充分利用信息技术；第三，建立有效的选拔和评测机制；第四，重视公益创业的人才培养，创业资助具有一定的持续性。

由于语言和管理文件的客观限制，来美工作的拉丁义人不信任美国银行，拉丁义社区为解决拉丁义人资金管理的现实困境建立了一个信用合作社，专为拉丁义人管理资金，并设有现金支付中心，具有较好的信用联盟。其成功经验在于，立足于小处，对现有机构或政策无法满足的社会需求具有高度的敏感性，及时探求解决问题的有效方法。

斯坦福大学鼓励学生将科研成果转化为商品，促进了硅谷的发展，这种以“研”带“产”的思想凸显了公益创业中的高校作用。如今，除了斯坦福之外，哈佛大学、百森百森、麻省理工大学、芝加哥大学等多所院校建立了完整的公益创业教育生态体系，不仅开设专门课程，还创办公益创业研究中心，建设各种孵化器和科技园、创业培训与资质评定机构。美国高校对公益创业产学研一体化的重视和支持，为公益创业的核心因素——人力资本的提升，提供了保障。

概之，美国公益创业蓬勃发展的经验主要在于：第一，公民具有较高的公益意识和创新意识，对社会问题的敏感度和关注度高，社会整体公益创业能力强；第二，公民在创建非营利组织上具有充分自由权；第三，公益创业领域具有大量熟知公益组织运行方法又兼具商业管理技能的专业人才；第四，公益创业具有持续性；第五，重视公益创业教育。

（三）英国公益创业的成功经验

英国的Tommy Hutchinson创建了一个全球的社会企业家的网络I-Genius，为会员建立联系、分享信息、建立合作伙伴关系、提供教育计划和投资对接机会等。其成功经验在于：第一，不局限在传统的实体方式，现代化信息技术应当在公益创业中得到重视与利用；第二，公益创业不应局限在某一区域内，应在全球范围内形成广泛的联系与合作；第三，机会是公益创业的一项重要资本。

三、公益创业在我国的发展意义

（一）弥补政府失灵，改善社会性公共服务的供给情况

政府作为社会公共服务的主要供给者，由于客观能力有限和自身固有缺陷的难以避免，无法在社会公共事务的承担过程中实现面面俱到。公益创业组织具有灵活的组织规模和结构，适应性强；以民间流动资金和企业闲散资金为投资来

源，通过商业化经营模式，实现自给自足的循环运作系统，减轻政府财政负担，节约社会成本，通过创新化路径提供比政府更细致、更人性化的公共服务，满足目标群体的差异化需求。

（二）刺激公益事业发展，推进社会精神文明建设

我国的公益事业并不发达，据统计，我国各种慈善组织所掌握的资金仅占GDP的0.1%，美国已实现占比9%。一方面，传统的公益组织存在诸如结构规划不科学、缺乏效率意识、工作专业性不足等缺陷，制约了公益事业的发展。另一方面，无论是企业还是民众个人，回馈社会的意识在道德中是缺位的，公益事业缺乏外部支持力。

公益创业的兴起能够对企业产生示范作用，使企业明晰自身所承担的社会责任，看到实现社会价值和企业价值双赢的可能性，激发企业对公益创业的尝试意愿。公益创业对个体而言，是创新的平民化，是个人与社会一体化观念的强化，维护社会公共利益既是权力也是责任，社会问题并非只由政府解决，社会成员有义务也有能力形成自下而上的有效变革。

概之，第一，公益创业利用企业管理模式经营组织，能够扩大组织的社会影响力，树立公益品牌公信力。第二，公益创业能增强企业团体和社会个体参与公益事业的积极性，刺激对社会责任的承担思想，提升全体社会成员的社会意识和道德水平。同时，弘扬创新精神、集体观念和公益理念，构建良好社会风气，推动社会精神文明建设。

（三）增加就业机会，稳固社会安定

当前，低就业率已成为中国社会的一大问题。

据2007年国家统计局统计，我国社会服务中非营利就业比例约为7%，比国际平均水平低1.6倍，说明公益创业领域有广阔的就业前景。

其一，它创新的经营模式在 “自主创业”初兴时期，对大学毕业生有着较强的吸引力；其二，基于对社会公益的追求理念，公益创业对社会残疾人、困难户、低学历等弱势群体有着良好的吸纳意愿。因此，公益创业能够创造更多的就业机会，为就业开辟新领域，减轻政府在解决社会就业难题上的工作压力和财政压力，降低就业困难引发社会动荡的可能性。同时，公益创业组织及时将处于闲置状态下的人力资源进行整合，为其提供创造劳动价值的机会，既能增加对社会有价值的产出，为社会经济的发展和成员价值的实现形成正面力量，又有利于人力资源的有效配置，避免浪费。

四、推进我国公益创业发展的建议

（一）建立健全的公益创业专项法律法规体系

第一，政府应通过法律手段对公益创业组织的合法性、组织规模、体制结构、活动形式、社会职能等方面进行规范，确认其社会地位和法律地位，为公益创业的发展提供良好的生态环境。

第二，适当放宽《社会团体登记管理条例》中对公益组织规模和资金能力的高门槛规定，对公益创业组织实行区别对待，鼓励其成立，同时，要规范对公益创业组织的资格审查机制。

第三，通过对公益创业组织实行税收优惠、对捐赠个人或团体进行减税或免税、对无偿向公益创业组织提供技术、知识和经验传授的企业进行奖励等政策支持公益创业的发展。

第四，通过专项法律、法规对公益创业的发展进行科学引导和系统梳理，避免诸如接收投资款或资助款的渠道和方式不规范、组织随意解散、不法分子借“公益”之名谋私利等一系列负面行为的滋生。

（二）政府加大对公益创业的支持力度和宣传力度

第一，公益创业以追求社会效益为目标，它所提供的公共服务必定是优质的，政府采购这些服务能为公益创业拓宽发展道路，也间接为其提供了财政支持。在具体操作上，政府应将公益创业所提供的社会公共服务纳入《政府采购法》规定的政府采购范围，以合法的途径根据政府需要确定服务采购项目，建立对公益创业机构的专业化评估机制，促进相关工作的规范化、体制化。

第二，通过新闻媒体对某些已成立的并小有成绩的公益创业组织进行报道，或多开设诸如《赢在中国》、《爱心总动员》等公益创业节目，使公益创业逐步深入民众生活。公益创业比赛的开展，既能扩大公益创业的社会影响力，增强公信力，又能维持公益创业参与者的积极性。

第三，通过举办公益创业组织的跨区域交流会、企业与公益创业组织结对子等活动增加公益创业的合作和交流机会，搭建信息沟通的平台，吸引更多的社会关注。

（三）提高公益创业组织的专业化水平

公益创业组织需要兼备盈利性机构的经营管理能力并熟知社会公益事业运行模式的复合型人才，但目前，我国公益创业组织主体仍以志愿者和兼职人员为主，尚未形成专业化的团队。因此，政府应重视公益创业人才的培养，利用高校、职专、企业培训机构等平台，形成政府、企业和学校的互动机制，兴起公益创业专业人才队伍的建设工作，提升公益创业的核心竞争力。其中，政府

扮演“指挥者”的角色，通过政策支持与引导，塑造公益创业人才培养的社会氛围，搭建企业和高校合作的桥梁；企业承担“授人以渔”的角色，为投身公益创业的人员提供免费的经验传授；高校则为学生提供公益创业的专业教育模式。

这一体系的搭建需要政府的统筹与支持，其一，引导高校向发达国家的公益创业教育事业学习，比如被称为“硅谷之父”的斯坦福大学，支持国内公益创业研究中心的成立，不仅强调理论教学，更注重公益社团、公益创业大赛、与企业共办公益项目等形式的实践活动，形成“学+用”的公益创业教育集群模式；其二，通过舆论宣传、税收优惠、政策鼓励等方式激发企业参与公益创业事业的积极性，通过对“联想青年公益创业训练营”等投身公益创业的企业实施政策优待，对全社会范围内的企业形成激励效应。

参考文献：

［1］王漫天，任荣明．公益创业及其在中国的发展．安徽师范大学学报，2008．36（2）． ［2］张建文．公益创业：就业新蓝海 和谐助推器．中国就业．2010．7：55－56．

［3］赵鹏飞等．公益创业：一种创新的社会实践模式．金融经济．2009．20：116－118． ［4］李筱婧．利用公益创投促进公益组织发展．理论与现代化．2010．3：70－72．

［5］严中华等．科技公益创业研究的现状与思考．技术经济与管理研究．2008．5：24－25． ［6］韩寒．公益创投开启企业公益新路径．管理新论．2009．9：53－55．

［7］曾德明等．高校公益创业教育与创新人才培养探索．金融经济．2009．3：17－18． ［8］唐亚阳等．高校公益创业教育体系的构建研究——以湖南大学公益创业教育为例．企业导

报．2010．1：244－245．

［9］卢紫捷等．公益创业类社团的人才培养体系建设的研究．企业导报．2010．6：203－204． ［10］胡馨．什么是“Social Entrepreneurship”．经济社会体制比较．2006．2：23－27．

第五篇：关于公益创业的相关材料

“创青春”全国大学生创业大赛章程

（关于公益创业赛内容）

第十六条 参赛项目的申报条件。

公益创业赛：拥有较强的公益特征（有效解决社会问题，项目收益主要用于进一步扩大项目的范围、规模或水平）、创业特征（通过商业运作的方式，运用前期的少量资源撬动外界更广大的资源来解决社会问题，并形成可自身维持的商业模式）、实践特征（团队须实践其公益创业计划，形成可衡量的项目成果，部分或完全实现其计划的目标成果）的项目，且参赛学生符合第十五条规定，可申报该赛事。申报不区分具体类别、组别。

用创业回报公益-“北极光-清华”公益创业实践赛落幕

来源：中国青年报 2011-11-14 “如果你有闲置的书籍、多余的杯子、不用的首饰，你会怎么处理呢？有人会说丢掉算了，有人会说放在家里的储物间就好，也有人会说想找地方捐了但不过找不到地方。”这是中山大学“有爱（U&I）”团队在答辩时开头的论述。他们的项目是开一家慈善商店，人们可以捐赠二手物品，也可以将物品放在店里代卖。商店所获取的利润在扣除运营成本后将全部用于公益事业。11月6日，“有爱（U&I）”团队在“北极光-清华”第二届全国大学生公益创业实践赛上一举夺得金奖，同时获得金奖的还有清华大学的“时来食往”团队。此外，电子科技大学的“Inspire”团队和西北工业大学的“航天科普志愿者服务队”获得银奖；清华大学的“独居老人”和中南大学的“银色年华”团队荣膺铜奖。

“有爱（U&I）”团队的负责人李真是中山大学金融学院2008级学生。她认为“公益是一种生活理念，我希望有更多的人能在生活的点滴中做公益”。“有爱（U&I）”团队坚持“微公益”的理念，通过对捐赠或者提供代卖二手物品进行返销售，并且结合线上（网站）和线下（实体店）双向运营，成立爱心基金，服务校内和社会上需要救助的群体，并且向社会推广微公益理念。该团队成员希望今后能开出更多的实体店，解决人们想捐赠却无处去捐的窘境；更希望将微公益这个理念传播给更多人，营造出“公益齐参与”的校园氛围和社会风气。

近几年，通过叫外卖点餐被很多白领和大学生接受，清华大学“时来食往”团队建立了一个网上订餐平台，让人们在网上订外卖的同时加入“爱心团购”计划，所得利润将用于为农民工子女送去安全、美味、营养的午餐，这个计划一方面可以改善农民工子弟的饮食，同时也可以营造全民网络公益的氛围。

清华大学“独居老人”团队带来了“老人安全报警系统”。负责人邬欣雷拿出一个小盒子，这是一个在试用中的报警系统，只有一个U盘大小，一面写着老年人子女的手机号码，另一侧有一个灰白色的小按钮。当老年人遇到突发的紧急情况，只需按下灰色按钮，系统就会通过移动信号将危机短信发至老人子女的手机上。据介绍，成品重量仅40g，老年人携带轻便简易，而且使用过程中6个月免充电。由于老龄化现象已经越来越严重，老年人的安全问题、养老问题成为国家重点关注的问题，团队成员通过技术攻关以及投放试用，历经三代产品，最终形成了这套低成本全天候可定位老人安全报警系统。当问到系统会不会因为老人不小心将其摔在地上而造成假信息的发布时，邬欣雷解释说，第一代产品曾出现过这个情况，第三代产品已经改进，需要人工按下灰色按钮才能有效启动报警系统，而一般的掷摔是不会发出信号的。这个产品得到推广，受益的不仅是老人，也会提高社会整体的生活质量。

西北工业大学的“航天科普志愿者服务队”以社会公益为主题，以销售航天模型为主要盈利渠道，走进居民社区、小学、中学，为社会各阶层义务宣讲航天知识，提升社会对航天事业的关注。电子科技大学的“Inspire”团队的思博公益教育整合了城乡结合部地区闲置教育资源，为贫困学生、留守儿童及农民工子女提供教育方面的公益帮助。

用公益理念进行创业，是一种营业模式；用创业回报公益，是一种生活模式。不论是获奖团队还是其他的参与团队，本次全国大学生公益创业实践赛绝大多数团队都做到了公益和创业的结合，用公益理念经营创业项目，用创业资金回报公益事业。“北极光-清华”第三届全国大学生公益创业实践赛落幕

创业邦

2013-05-21

导语：5月19日，由共青团清华大学委员会举办，北极光创投赞助并协办的“北极光-清华”第三届全国大学生公益创业实践赛落幕。清华大学环境学院饮用水安全研究所的清源项目，中南财经政法大学的万有蚓力项目等能源、农业项目别具一格。

创业邦讯 5月19日，由共青团清华大学委员会举办，北极光创投赞助并协办的“北极光-清华”第三届全国大学生公益创业实践赛完美落幕。南京市委党委、宣传部长徐宁，中国教育电视台副台长陈力，清华大学党委常委、学生部部长过勇，南京广播电视台台长周天江，团中央学校部全国学联办调研员兼副主任艾曦锋出席了本次大赛。

本届大赛依然延续公益创业的主题，共有40多支来自全国各地高校的创业团队参与，23支团队进入复赛，8支团队进入决赛。在决赛中，主办方邀请了杨瑞荣，马克，董关鹏，聂理纲，宗小丽，张指浩六位投资人和专业学者作为本次大赛的评委。

最终经过激烈的角逐，来自清华大学的”清源团队“携手来自中南财经政法大学的“万有蚓力”团队获得了本次大赛的金奖，来自厦门大学的鹏飞团队和来自清华大学的盲人电子公交牌项目获得了大赛银奖，来自四川大学的绿光团队，来自广西大学的雷特沃特微水洗车项目获得了大赛铜奖，来自北京师范大学的飞鸽传书团队，来自厦门大学的U你团队获得了创赢未来希望奖，另外，清华大学的清源团队还获得了由媒体评审团评出的“最受媒体关注奖”。

“北极光-清华”全国大学生公益创业实践赛起源于2010年，由清华大学和北极光共同创办。该赛事旨在推广“公益意识教育与创业实践相结合”的育人理念，是首次由高校主办的公益创业实践类赛事。这项赛事与其他创业类项目最大的不同之处在于更强调项目的公益特性和成果的落实程度，特别鼓励团队通过运用初期完整拨付的少量资源，撬动社会各界的相对大量资源，经过对社会需求的调研、设计、完成一项具有创新性，可操作生，可持续性，可推广性并具有典型示范意义和较大社会影响的公益项目。

本届大赛的几支创业团队的创业项目都可圈可点，比如来自清华大学环境学院饮用水安全研究所的清源项目，他们研发的生物慢滤池技术可以将混浊的河水井水净化为饮用水。他们将这项技术转化成的产品投放到西北干旱缺水地区，解决了部分地区群众饮用水污浊的问题。另外，他们联合一些慈善机构，将每台过滤池的售价压低到了30多块钱，体现了他们的慈善和公益心。

中南财经政法大学的万有蚓力项目是希望帮助养殖蚯蚓的农户创收，并利用蚯蚓的垃圾处理能力改善校园环境的项目;厦门大学的鹏飞团队旨在帮助留守儿童获得快乐的暑假;清华大学的盲人电子公交牌是帮助盲人等候公交车的硬件产品，简单实用;来自四川大学的绿光团队希望帮助农户解决农产品滞销问题，已经帮农户卖出了好多萝卜;来自广西大学的雷特沃特微水洗车项目希望洗车的水能更少一些;北京师范大学的飞鸽传书团队是校园的物流最后一公里的执行者，他们通过回收包装、宣传环保来实现他们的公益梦想;来自厦门大学的U你团队做了一款流动酒吧车，让顾客一边骑行一边喝酒一边赏美景一边宣传环保，可谓一举多得。

当然，这些大学生们的某些创业项目可能还稍显稚嫩，但他们勇敢走出的创业第一步将为他们的未来创业之路打下坚实基础，而承载着公益心的创业团队们，也将在未来的创业中更多的体现出他们对社会，对公益的责任和关怀。另外，衷心希望各界人士能为大学生创业尽可能提供帮助，共同打造我们的未来之星。第四届全国大学生公益创业实践赛金奖——清华大学“采遗网”团队

采遗创始人清华大学高南荣博士：“不应该躺在学历上

谋人生。”

发表于 2014年07月31日 来源 中国大学生创业培训网

少数民族非遗展上与黎锦国家级非遗传承人容亚美合影

摘要：高南荣，清华大学公共管理学院博士生，其致力于社会企业的理论研究和实践，与朋友进行公益创业，创立了采一（北京）非物质文化遗产保护有限公司。

“作为清华大学的博士生，不应该躺在学历上谋人生，而应该积极参与社会建设，勇敢迎接挑战，培养自身能力而规划人生。创业也是一个工作机会，只不过相对于就业来说风险大很多，但风险大，收益往往也大。”高南荣说。高南荣，清华大学公共管理学院博士生，清华大学博士生实践服务团讲师。2009 年获得法律职业资格，2012 年挂任广西北海市就业局副局长。其致力于社会企业的理论研究和实践。他创立的采一（北京）非物质文化遗产保护有限公司（简称“采遗”）是专注于为非遗传承人或传承单位提供项目申报、市场交易、经纪代理、传承保育、品牌推广和海内外文化交流等市场服务的文化企业。其主要业务是电子商务-采遗网，不过限于目前技术开发和运营成本的约束，目前阶段的主要业务是教育传承和项目申报。

非常荣幸，清华大学高南荣博士在百忙之中抽出时间接受中国大学生创业培训网的采访，以下是采访记录: Q：您的创业初衷是什么？

A：采遗网的项目构思主要跟我的术业相关。我经常到贵州、重庆调研学习，当地劳动人民的勤劳让我印象深刻，但是依然的贫穷也深深地刺痛我的心。中国最大的发展优势是什么？人力资源！而让中国当前的人力资源都得到充分的市场机会，手工业就是一个很好的契机；而人力资源兑现成优质的市场价值而不是低廉的劳动力，那么在于发展优质的手工业才能提升人力资源的附加值。正是基于对社会问题的思考和经济问题的认识，我觉得非物质文化遗产就是能实现我设计社会目标和商业目标的理想试验田。这就是我公益创业的初衷。Q：家人，朋友怎样看待你创业这件事？

A：刚开始家人和朋友都极力反对，都认为一个清华的博士生毕业后出路也不错，没必要冒创业的风险；而且在清华的学业压力那么大，也比较担心我能否扛得下来。但我决意开始我的创业行动，因为我的确考虑清楚了，当“生米煮成熟饭”后，他们与其反对无效，不如坚定支持。

Q：创业初期您是如何组建自己的团队的？如何带好创业团队？ A：创业初期的合作伙伴主要来自于身边志同道合的同学和朋友，不过在创业过程中团队成员更替是经常现象。带好创业团队并不容易，我的带队经验师承于清华“又红又专”的教育传统，我这里所说的“红”是指对项目抱有巨大兴趣的，对团队能交付忠诚，不计较个人得失的创业品质；“专”是指其知识储备专业对口，个人能力可匹配团队角色，能实际解决问题的创业能力。

Q：您当初的创业启动资金怎么筹集？后期的资金怎么筹集？

A：创业启动资金主要来自于我家人和同学朋友的借款，后期资金主要来自大赛奖金和项目运营所得，但这点收入对于创业来说杯水车薪，我也在考虑接受天使投资。Q：创业过程中都遇到哪些困难，又是如何解决这些问题的呢？

A：创业初期能遇到的困难都遇到了，资金短缺、业务开展困难、管理、人事、财务经验不足等等，我们解决问题的办法并不多，一是遇到特定困难时找对路的伙伴加入团队解决问题；二是向创业导师寻求帮助；三是自己交学费懂得自我调整。

采遗目前最大的问题是团队执行力的问题，未来将会通过融资在关键位置上补充一些人才进来，另一方面内部挖潜，培养团队骨干。采遗非常欢迎志同道合朋友加入进来，在这里寻觅到人生的发展舞台，实现自身的人生价值和社会价值。

Q：面对这些困难没有想过放弃，是什么样的原因让您有信心把它做好呢？

A：我的信心主要来自于非遗传承人以及朋友们的支持。在最困难的时候，有些非遗传承人还主动提出来推介我们项目，这种行动上的支持给予了我们莫大的鼓舞。此外，我们项目在各种赛事上不断获奖，也是对我们项目思路的不断肯定，我们当然要有信心继续前进。Q：采遗的发展现状怎么样？ A：采遗还是一家小微文化企业，成立半年来收入只有10来万，还处于入不敷出阶段。当前的盈利模式主要靠提供知识服务进行收费。未来，采遗矢志成长为国内首屈一指的非遗市场服务商。

Q：回顾一下您的创业经历，创业过程中印象最深刻的经历是？

A：印象最深刻的经历是我们在北极光公益创业实践赛中复赛阶段仅获得清华大学的铜奖（第四名）和最佳人气奖，但到了全国决赛阶段我们项目却实现逆转，获得了全国金奖。这次获奖经历告诉我们，不同评委有不同的看法，项目好不好，不取决于外人的眼光，而在于自己的发展思路和团队执行。

Q：在您看来，有创业想法的大学生在创业之前需要准备些什么，最重要的是什么？ A：我认为，大学生创业最需要准备的是创业的决心，如果抱着投机或者试一试的心态，很可能在创业过程中半途折返，而时间和金钱也因此浪费了。创业者必须做好迎接初创阶段各种挫折的准备。

Q：您对大学生创业者有什么建议呢？

A：大学生创业最好先从自己专业或者自己最熟悉的领域开始起步，然后从周边的同学朋友开始物色自己的创业伙伴，志同道合是团队合作的基础。我的建议是，敢想敢干。有想法就准备付诸行动吧，行胜于言。