川叶之新进人员培训计划

第一篇：川叶之新进人员培训计划

广州市川叶展览策划有限公司

GUANGZHOU CHUANYE EXHIBITION SCHEME CO.,LTD

新进人员培训计划

一．了解公司简介

广州市川叶展览策划有限公司

是一家从事商业展览展示、展厅展柜设计、画册、户内户外推广活动策划及工程承建施工的专业服务公司，拥有一群热衷于设计的专业资深设计队伍，多年的设计经验造就了设计师们具有敏锐的市场眼光，为客户参加展览会或其他商业推广活动创造良好的空间和氛围及树立鲜明的企业形象。

广州市川叶展览策划有限公司

作为一家优秀的专业展览设计公司，我们拥有国内一流的设计师队伍，自2000年成立以来一直秉承“服务第一”的宗旨、以“客户的要求就是我们的工作，客户的满意就是我们的回报”为工作准则，为客户提供高质量的服务，曾为众多大型客户从事展览设计、施工，并得到了诸多客户的肯定。我们坚信优秀的设计方案、高质量的制作工艺和专业的服务必能使您在众多的参展企业中脱颖而出，在同行中成为一个极为让人注目的企业。

广州市川叶展览的优势：

川叶展览公司是以展览制作工厂起家的，我们有着勤劳朴实、团结上进的制作工人，我们拥有从设计到施工各方面的专业工作人员，对每一个项目，我们都会派出认真负责的项目经理和客户经理参与筹备和施工。从而为客户有系统地开拓国内市场及减低推广费用提供可靠有力的支持；我们曾为不少客户解决了高难度制作工程，在工程制作上我们有一套严谨的施工制作方案和工程验收方案，有专业设计师和工程师指导施工制作，多年来得到众多客户的支持与好评。相信，有我们脚踏实地的专业服务，及有你的支持，我们会做得更好！

二．学习公司管理制度

管 理 制 度

一、工作时间与工资的发放规定：

1．公司实行一个星期五天、一天八小时（上午9：00—晚上6：00，中午1小时的午休）的工作时间制，而员工都享有国家法定的节假日。

2．公司每个月15号发上月的工资（如遇例休日或国家法定节假日将提前或延后发放工资，视情况而定再另行通知）,所有新进员工或月累计有请假、旷工的员工工资计算方式按实际出勤天数结算工资。

二、考勤管理规定：

1.上班时间不允许迟到、早退，迟到早退10分以内口头警告，月累计口头警告达2次者按次数一次5元返扣，15分钟罚款5元每增加5分钟加扣5元，超过40分钟记小过一次扣50元。

2.有事需请假的，应提前到行政部填写《请假条》交经理批准后交回行政作当月考勤记录。有特发性急事在外不能回来请假的，需电话预先口头请假，回来后仍需按手续办理请假手续，请假原因不能不祥细，一切未经经理签名的请假视为旷工处理。

3.一切没正当理由，不例行请假手续并未经上级同意擅自离岗的行为视为旷工处理，而旷工一天扣罚三天的工资，连续或月累计旷工三天当自动离职不发放当月任何工资。

4.员工任职期间如需辞职，需提前一个月向行政部递交《员工离职申请表》，签批后每月15号发放工资，而表格请向行政部索取。

5.上落班用的进出电子门卡各人自己保管，此卡电脑显视的数据用作考勤参考，如遗失电子门卡一个50元，离职时必须上缴行政。

三、奖、惩规定：

1．记小过一次50元记大过一次100元

2．一级警告一次20元二级警告一次10元

1．记小嘉奖一次50元记大嘉奖一次100元以上不等

2．一级嘉奖一次50元二级嘉奖一次100元

四、日常行为规范：

1.上班时间不准大声喧哗、上网玩游戏否则记一级警告进行罚款，若有同事之间无理的斗殴、大吵大骂

或对公司财物有偷窃或泄露公司业务机密的行为者，一经查明责任人或严疑人即上报公案机关追究其刑事责任。

2.公司的环境共同爱护与维护，人人有责，不准吸烟、乱吐痰、乱扔垃圾，自己的办公位置各人搞好清

洁。

3.公司员工必需做到勤俭节约、爱惜公司的公共财物，上落班应关电脑、空调、风扇、所在区域总电源，微波炉用于员工加热饭菜专用不准私用，用完后记得清洁与关闭电源，一切易燃易爆物品不准带进公司办公区域。

4.上班时间不准有非公事性外出，如因公外出必须到行政处填写〈〈员工外出登记表〉〉，突发性私事外出

就必需按请假办理相关手续，否则一切不按程序执行者视旷工处理。

5.员工在工作中需要领用文具或其它工作上的物品，可到行政处登记领用，而需购买设备、仪器等需经

理签批后方可购买，而在职期间领出的重要的实物用品离职时必需上缴否则按原价赔偿。

6.购买公司物品、差旅费报销或其它因公使费报销程序为：必须提供费用开出的正规发票，后交经理签

批转交财务部报销、入帐。

三．了解各岗位职责范围：

我们川叶展览策划有限公司在杨春龙总经理的带领下分行政部、业务部、设计中心、施工工厂四大模块。

行政人事文员工作范围

1.招骋各部门各职位欠缺的人员，做好招骋接待、面试、职位简介、公司制度，岗位制度、入职细则等等的新进员工需知情况。

2.办理新进员工入职手续、新进员工考核、在职员工的素质考核、离职员工的手续办理，公司各员工的考勤管理与月未的考勤总结。

3.完善公司的管理制度并根据当前的劳动法及时更新与修订好公司内部制度，在公司管理制度的基础上对公司所员工的行为规范等进行认真严格的制度执行与落实。

4.对公司的文化与团体活动方面需要独立组织统筹，维护办公环境卫生、做好后勤工作、管理好办公室秩序并及时缴交公司的应缴费用等，完成经理交下来的其它临时性任务。

业务员工作范围

1.从事市场部的开发、寻找新的客源，维护、保持老客户的联系，其中工作通过网络搜索客源、电话介绍公司业务范围等达成高效业绩。

2.完成承接工程项目的后期指导工作、对外联系工作、和客户充分沟通，把握好设计方向和客户动态，严格做好相关的具体工作，并完成经理交下来的其它临时性任务，其薪金组成为：底薪+提成。设计员工作范围

1.具有良好的审美能力和学习能力，有较强的设计创作能力，设计思路开阔、灵活，基本条件要具备一年以上展览或商业设计经验，以前的工作要有相关的成功作品。

2.入职后本职范围负责专卖店与展示设计、为其它设计项目提供所需的3D设计、展示项目的实施跟进，其中运用到的最常用设计软3D MAX及PHOTOSHOP等设计软件。

3.工作责任心强、理解能力强、能吃苦耐劳、为人老实要有进取精神，熟悉展示材料及施工工艺、懂一定的工程制作流程，有一定现场施工的指导能力。

四：公司现有通用表格

1.《请假条》

2.《应骋人员登记表》

3.《购物申请表》

4.《员工素质评核表》

5.《文具领用一览表》

6.《离职申请表》

7.《外出登记表》

8.WORD、EXCEL通用信签

五：总结：希望每个新进或在职的员工能够在川叶展览公司踏实地工作、为公司也为自己作出一番成绩！

TEL: 38862376388***41FAX: 38818659手机：*** 020-88304164 网址：.cnQQ: 876480629E-MAIL: chuanye@126.com

地址：广州市天河区体育西路133号天河大厦3817室邮编：510620

第二篇：新进护理人员培训计划

新进护理人员培训计划

一|、培训目标：

为了帮助新护士尽快适应医院护理工作，全面掌握各项护理规章制度、职责、工作程序、护理技术操作规范、护理工作方法，紧急事件处理办法，专科护理等多项护理技能，有利于医院护理质量和整体护理水平的提高。特制定岗前培训计划。

二、实施办法：

1、新护士培训计划

分为两阶段进行：

第一阶段：在护理部进行，依据新护士个人情况，帮助熟悉医院环境，了解医院历史和现状及相关的法规、规章制度、职责、护士行为规范要求、熟悉基本护理技能操作规范等。

第二阶段：在所轮转的科室进行，主要为专科知识培训。各相关护士长要详细列出转科期间须了解、掌握的相关制度、操作标准、护理工作方法程序、培训内容及时间、考核方式均应有记录。

2、制度完善的护理工作标准是新护士培训效果的关键

护理工作制度、职责、操作标准、特殊及突发事件处理方法及护理工作技巧等项目均护理部制定的统一护理质量标准逐项进行。

3、具体培训

各相关科室护士长将培训计划及工作标准在新近护士进科时间向每位新护士讲解，使其了解培训目标、内容、工作标准及考核方式。由护士长详细介绍培训步骤，了解新护士的认知状态。讲解学习方法，介绍病房带教老师特点，减轻新护士的思想压力，提高学习效果。

4、规范化教学

病房护士长、教学老师及病房均备有一套完整的新护士培训计划及护理工作标准，教学老师对照工作标准进行教学，在教与学的过程中强调规范化的教与学。

5、培训方式

采取科内、病房集中培训，病房专人带教、单独讲解及对照标准自学的方法相结合进行培训。

6、考核方式

采用护理部考核与科室考核相结合，笔试与实际操作考核相结合的考核方法，一方面考核新护士的业务能力，一方面了解各科的带教效果。最后由护理部组织进行全面的理论和技术操作考试、考核成绩将进入个人技术档案。

第三篇：医院新进人员培训计划4

旺苍县中医医院

新进医务人员岗前培训计划

一、培训对象：每年新分配到临床科室和医技科室的医务人员。

二、培训内容：包括医疗管理和临床两方面的内容，各占11学时和29学时，具体培训课程内容：

1、医疗管理方面：有关医疗管理制度，如急诊管理制度、三级查房制度等等，病历书写要求及医院处方制度，病案质量评分标准，医疗事故的防范与处理。

2、临床方面：三基理论及操作，抗生素的合理应用，院内感染监控等。

三、培训方式：授课方式：医疗管理方面的有关医疗管理制度、医疗差错事故的防范和处理以及临床方面的抗生素合理应用，结合讲解内容例举一些实际中出现过或可能碰到的问题，以增强培训效果；临床方面内、外科三基训练采取理论、操作相结合进行讲解，以活跃课堂气氛和加深学员对授课内容的认识和理解；医疗管理方面的病历书写要求及处方制度及病案质量评分标准和临床方面的院内感染监控等内容则将有关理论性的东西融合到实地实习中讲解。

四、授课老师：由医务科长负责，请相关专业主任讲课。

五、培训时间：岗前培训全程时间为1周。

二〇一〇年三月二十三日

第四篇：新进人员培训实施方案

新进人员培训实施方案

为了扎实有效地做好新进人员的培训工作，确保培训人员在培训期间规范、良好的培训秩序，保证培训效果和质量，圆满完成培训目标，特制定本实施方案。

一、培训原则

（一）坚持阶梯性、循序渐进的培训原则。

（二）坚持全面性与阶段性相结合的原则。

（三）坚持从严要求、从严管理的原则。

（四）坚持培训与考核并重的原则。

二、培训要求

通过一系列强化培训，要使培训人员达到以下目标： 1．全面掌握本岗位安全操作规程和工艺操作规程； 2.熟悉本车间的工艺流程和设备性能，基本具备一些处理问题的能力；

3.能进行独立操作，能基本胜任本岗位各项工作。

三、职责划分

公司综合部是新进人员培训的主管部门，主要负责制订培训的各种管理制度，帮助、督促、检查、指导各项目新职工的培训工作，开展各种考核和评比，并及时总结经验进行交流推广。

各项目部是本单位新进人员培训的直接管理部门，在上级部门的指导下全面负责本单位培训工作的实施，制订具体的培训计 划和实施方案，建立健全各种培训制度，深入基层听取意见，做好调查研究，不断提高和改进培训人员的培训工作。

四、培训方式及内容

培训包括入职培训和在岗培训两种。

（一）入职培训

入职培训以理论授课为主，主要包含企业概况、规章制度和安全知识等内容。

企业概况：包括企业组织结构、职能分工及发展前景。各种规章制度：包括劳动纪律、考勤及假期规定、行为规范、考核制度、宿舍管理制度等等，要求不得低于6个课时。

安全知识：包括三级安全教育、双规、安全法律法规、常用的安全知识、安全标志、特种设备安全操作等等内容。不得低于18个课时。

（二）在岗培训

在岗培训是指在入职培训结束后，安排到具体岗位上进行实践操作培训，主要以提高本岗实际的操作技能和解决解决和处理问题的能力为主，同时要求要熟练掌握本车间和本岗位的安全、工艺、设备等相关知识，在岗培训时间原则上不得低于三个月。

五、考核与奖惩

（一）对培训人员的考核

1．对培训人员的考核分为日常考核、在岗实践操作考核和理论考核等。日常考核是根据培训人员在培训期间的出勤、培训纪律和日常表现进行考核；在岗实践操作考核主要针对培训人员实践操作的能力和水平的考核，以现场实操考评为主，每月要抽查一次；理论考核以本车间和本岗位的安全、生产、工艺及设备等 相关知识考试为主，每月一次。

2．对培训期间表现不好的员工，视情节轻重可分别给予经济处罚、调岗、延长培训期等处罚，对严重违反各种制度的，或者连续两次考核不合格的，直接予以辞退。

（二）对项目部的考核

1.将新员工的培训工作考核纳入各项目的经营目标管理，每月初，综合部组织对各单位月度的培训工作按照《培训管理量化考核标准》进行考核。

2.考核实行百分制，95分为标准分，每低于标准分1分，扣减项目负责人及培训管理人员绩效工资5%。

3.各单位必须制定出相应的管理规定及考核标准，报公司综合部审查备案。

4.对不重视员工教育工作、强调困难消极应付，职工队伍素质提高不大的单位，报领导班子研究处理。

六、有关要求

为保证培训效果，各项目部应重视培训人员的管理，各项目部对于新人员的培训工作必须要高度重视，确保培训工作落到实处。

（一）各项目要指定专职培训人员，做好本单位培训人员的管理、考核等工作。

（二）制定严谨的培训计划，并分阶段的进行抽查和核实，对于新员工培训中遇到的困难和问题及时的进行沟通与解决。

（三）实行定期抽查与月度测试相结合的方式，为及时了解培训人员的学习情况，发现问题应及时处理。

（四）与培训所在厂、车间及班组建立良好的关系。为达到 预期的培训目地，保证新员工能尽快的学习到专业知识，各项目部应及时的与培训单位进行沟通，遇到问题应及时向公司领导反映，从而营造良好和谐的学习环境。

（五）制订合理的考核制度，严格兑现考核结果。各项目部要制订具有激励性的考核制度，并及时兑现考核结果。

（六）及时建立培训人员档案。档案中包括培训人员的理论测试成绩、学习总结以及负责人、专职培训人员、所在班组对新人员的培训情况鉴定表。

附件：

1.《培训管理量化考核细则》 2.《培训人员管理实施办法》附件二

培训人员管理实施办法

一、出勤规定

（一）考勤管理

1、各项目部负责培训的管理人员，是培训人员考勤管理的第一责任人，主要负责项目考勤记录表的记录、统计、上报和保管。对培训培训人员考勤的真实性负责；各项目部的正职，是本项目所有培训人员考勤管理的总负责人，对本项目所有培训人员的考勤的真实性负总责。

2、各项目负责培训的管理人员应于次月3日前汇总当月考勤表一式两份，一份本人留存，作为考核和工资结算的依据；一份应在次月5日前经本项目第一负责人签章后报综合部。

3、各项目应严格考勤制度，对正常出勤、病假、事假、迟到、早退、旷工等情况如实填写。

（二）出勤规定

1、凡不能按时参加培训的视为迟到，凡擅自提前离开培训工作岗位视为早退。

2、有下列情况之一的，视为旷工：

（1）迟到、早退在30分钟以内，按旷工半天论处；迟到、早退在30分钟以上分钟以上的，按旷工一天论处；

（2）采取不正当手段，涂改、骗取、仿造休假证明请假的；（3）不请假或不按规定请假以及请假未获批准擅自离岗的；（4）假满后仍未到岗或未履行销假手续的；（5）私自填写或涂改考勤的，当天按旷工计；（6）发现代替签到的，替人签到者、被代签者均按旷工计；（7）其他违反规定形成旷工的。

二、请假规定

1、培训期间，原则上不得请假，如确因特殊情况需要请假的，由本人填写请假条，先经主管培训的管理人员签字，然后交培训所在单位的有关负责人依次审批后方可休假。

2、培训期间培训人员原则上不予批准3天以上的请假，如有特殊情况需上报公司研究。

3、事假一周不得超过一次，每次不得超过2天，一月不得超过二次。

4、请假必须提供与假期有关的各种证明，否则不予批假。

5、请任何假期间均不发生活费。

三、培训纪律

（一）培训人员必须遵守以下规定：

1、培训人员在培训期间，要自觉维护公司形象，严格遵守培训单位的各项管理制度。

2、进入厂区应穿着整齐、文明用语。

3、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。

4、严禁脱岗、串岗、睡岗、怠岗、私自换岗。

5、严禁在工作场所干私活、打牌、看电视电影、玩手机、打游戏、聊天等与培训无关的事情；严禁带领无关人员进入工作场所。

6、严禁班中喝酒或酒后上岗。

6、严格遵守操作规程、安全规程、作业规程及其它规章制度。

7、不得无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响正常的生产或 工作秩序。

8、正确使用劳动防护用品，爱护安全防护设施。

9、培训期间服从正常工作分配和指挥。

10、根据岗位职责，保质保量按时完成培训任务。

11、爱护公司财物，严禁浪费和破坏。

（二）有下列情况之一者，视情节扣减生活费的5%-20%：

1、在厂区有衣冠不整、大吵大闹、高声播放收音机（手机、音响）等不规范、不文明行为之一的。

2、不服从正常的工作分配和指挥，经说服教育后改正的；

3、工作时间内月度迟到、早退或旷工1次的；

4、工作场所干私活、打牌、看电视电影、玩手机、打游戏、聊天等与工作无关事情的；

5、对上级有指示或有期限的工作，无故未能如期完成的。

6、工作不负责任，产品质量或工作质量达不到标准要求的；

7、其他类似情况。

（三）有下列情况之一者，扣减本人生活费20%以上，并予以辞退：

1、一月内迟到或早退3次及以上的；连续或累计旷工2天及以上的；

2、不服从管理经批评教育无效的；

3、蓄意破坏工具设备、设施的；

4、有盗窃行为或为盗窃行为提供方便的；

5、工作单位内打架斗殴的；

6、有欺诈、辱骂、恐吓、殴打他人、寻衅滋事等行为之一，或对他人进行诽谤、诬陷、敲诈勒索行为之一的；

7、工作期间聚众赌博的；

8、因个人行为致使单位名誉或经济蒙受较大损失的；

9、煽动他人不服从规定或怠工的；

10、班中喝酒或酗酒闹事的；

11、组织或参与非法罢工、聚众闹事的；

12、隐瞒真相或破坏事故现场的；

13、考勤弄虚作假的；

14、应聘时向公司提供虚假资料或填写的资料有弄虚作假、隐瞒事实的；

15、同时与其他用人单位建立劳动关系的；

16、未经录用，冒名顶替培训的, 顶替人和被顶替人均予以辞退；

17、擅自离岗、私自换岗，造成事故或其他严重后果的；

18、不遵守安全操作规程，造成责任事故的；

19、被依法拘留或追究刑事责任的；

10、其他严重违反规章制度，给单位造成较大损害的。

四、绩效考核规定

有下列情形之一的，扣减本人生活费的20-50%：

（一）绩效考核（包括每季、月、周、日的考核）排名在本班组或本车间后三名，连续两次以上的。

（二）在涉及本岗位的理论知识考试（包括但不限于技能知识、安全知识、操作规程等考试）或实践操作考试中，成绩不合 格或达不到要求，经补考仍不合格或达不到要求的。

（三）培训工作中不负责任，有产生次品、废品、损坏设备工具以及浪费原材料、能源等行为之一，累积两次以上的。

（四）下达的工作任务不能按时、保质、保量完成或达不到本岗位工作标准，累计两次以上的。

（五）培训期超过一个月，仍不能上岗独立操作的。

（六）其他类似情形的。

出现上述情形之一，可给予本人一次机会责令限期整改，考核仍不符合要求的，除扣减生活费外，直接予以辞退。

五、宿舍管理规定

（一）培训人员应自觉遵守厂区宿舍的各项管理制度，宿舍的日常管理由舍长和培训管理人员负责。

（二）宿舍内不准使用电炉取暖、做饭等，不得私拉电线； 严禁将易燃易爆及违禁物品带入宿舍并做好防火工作。

（三）严禁在宿舍内收藏、放映淫秽、反动音像制品等。

（四）严禁在宿舍内进行赌博或变相赌博活动，不得进行吸毒等违法犯罪活动。

（五）未经允许不准私自调换宿舍及床位。管理人员对宿舍作适当调整时，学习人员应服从安排，不得拒搬或无故拖延。

（六）禁止闲杂人员进入宿舍，学习人员严禁私自在宿舍 留客过夜，特殊情况须经舍长和管理人员批准。

（七）夜间必须按时归宿，禁止在宿舍内大声喧哗，影响他 人休息。

（八）培训人员离开宿舍时必须收好自己的钱和贵重物品，最后离开宿舍的人员必须关掉水、电，锁好门窗。如发现失窃或可疑迹象应保护好现场，并及时向宿舍管理人员和培训负责人报告。

（九）管理人员要定期或不定期检查宿舍，对不按时归宿或夜不归宿要进行统计和调查。

违反上述管理规定，视情节每一次扣减生活费3%-15%，情节严重或影响恶劣的直接予以辞退。

六、离职管理规定

（一）培训人员离职，必须提前写3天出离职报告交培训管理人员，并填写《离厂清单》，分别经负责培训的管理人员和培训所在单位的各级负责人签字批准后方可离厂，《离厂清单》由培训管理人员负责保存。

（二）培训人员离职，必须返还各种劳保用品。未返还劳保用品的，在其生活费中按原价扣除。

（三）未按上述要求离职手续离厂的，扣除其应得生活费。

七、其他规定

（一）培训人员违反上述规定，除按规定处理外，还可以给予调岗、延长培训期等处罚。

（二）因个人原因发生工作失误造成损失的，还要承担赔偿责任。

第五篇：新进人员培训心得体会

新进人员培训心得体会

尊敬的各位领导，同学们：

大家上午好！

今天，全省质监系统新进人员第一期培训班就要结束了，回顾几天紧张而又愉快的学习过程，感触深刻。首先感谢省局领导给了我们这样一次宝贵的学习机会，感谢省局、省干校和市局领导对我们的关心和爱护，我代表培训点的全体学员向省局领导及各级领导表达最衷心的感谢！（鞠躬）

这次学习时间虽然很短，但学习内容丰富多彩。整个学习过程紧紧围绕省局“质量主体责任年”活动和“七大平台”建设的要求，安排了质监法律法规、稽查与执法、认证认可工作等十一个专题。同时，在培训中安排了对鲁南质检中心的参观，也让大家对质量技术监督工作有了生动直观的认识。通过观看省直单位的纪录片，使我们这些质量技术监督队伍的新兵，更是倍受鼓舞，催人奋进。

本次学习，使我们明确了自己的角色，提高了认识，深刻体会到要想做好自己的本职工作，并不是一件简单的事情，不仅主观上有热情有干劲，更要遵纪守法、时刻牢记服务宗旨，正确树立自己的世界观、人生观、价值观，正确对待权力观、地位观、利益观，增强廉政意识，严格自律，切实做到依法办事，切实做到自重、自省、自警、自励，努力成为一名合格的质监人。

此次培训为我们尽快掌握业务知识，做好今后的工作也打下了坚实的理论基础。在学习之余大家认真整理笔记、相互交流学习心得，巩固了学习成果。通过培训，大家丰富了知识，开拓了视野，提高了能力和素质，在短时间内最大限度地充实了自己，收获颇丰。虽然学习班就要结束了，我们回到自己的工作岗位上仍要不断加强政治理论的学习，加强法律、业务和行政管理等方面知识的学习，提高自己的理论素养、业务知识水平，保持思想上不落伍，技术上不掉队。我们不能把学习到的知识仅仅停留在书本上，要把所学、所知运用到工作实践当中去，理论和实践相结合，做到知行统一，学以致用。通过学习业务知识来提高工作质量，以提高工作质量来促进业务学习。作为一名新兵，还要在吸取书本知识的同时不断的向老同志学习，借鉴他们的工作经验，提高自己的业务素质、文化素质和健康素质，使自己得到更加全面发展。通过本次学习，深深的感到质量技术监督事业博大精深、内涵丰富，作为一名质监人感到无上光荣和责任重大。

这次培训也是难得的沟通和交流的机会，培训期间，来自五个地市的学员共同学习、互相关心、互相帮助、相互交流。在紧张的学习之余，培训班组织了一次互动式的集体活动，大家通过才艺表演、趣味游戏等环节不仅减缓了学习压力，而且使我们更加增进了了解，加深了友情。通过这次集 2 体活动，使我们明白了团队协作的重要性。大家纷纷表示要在今后的工作和学习中，加强沟通、互相学习、取长补短，共同进步。

作为质监系统的新人，经过这次培训，我们对质监部门的发展历程，未来的发展前景都有了进一步的认识，我们对未来充满了信心，明确了未来的努力方向和奋斗目标，也更加坚定了自己的选择。在今后的工作中我们一定老实做人、踏实做事，坚持学习，服从领导、团结同志，协作奋进，争做一名优秀的质监人，不辜负领导对我们的期望，不辜负质监事业的神圣使命。为质监事业的发展贡献一份自己的力量。

谢谢大家！