关于开展“我公司共成长”--公司成立二周年征文活动方案

第一篇：关于开展“我公司共成长”--公司成立二周年征文活动方案

关于开展“我公司共成长”-三门峡分公司成立二周年征文活动方案

公司全体同事：

2010、xxx分公司试营业；

2011、xxx公司超额完成xx亿任务

2012、xxx公司的人们正全力以赴向xx亿进发

忆往昔，艰苦创业，励精图治，梦里常是岁月峥嵘……

在过去近730个日子，大家与xxx公司共奋进，xxx公司的每一件大事，都有您的付出，您的汗水，您鉴证着xxx公司前进的每一步……

2年风雨、2年辉煌！多少人，多少事，萦绕在心怀。为了抒发员工心声，展现xxx公司人积极乐观、不畏困难、团结奋进的精神，公司特开展以“我与公司共成长”为主题的征文活动。抒发您主人翁的情怀

要求如下：

一、征文对象：

xxx公司全体员工、家属

二、征文主题：

1、围绕“我与公司共成长”这一主题，讲述在这二年中，公司的发展、自己的发展，分享这一路走来的小故事，讲述这些发展变化带给自己的触动、感受；

2、员工，可以围绕征文关键词，讲述对公司发展的感受，以及对公司未来发

展的期望；

3、员工家属，近距离的观察，讲述xx公司发展过程中让你印象深刻的点滴事

件和感受。

三、征文要求

1、文章要求观点鲜明、主题突出、内容健康向上，弘扬企业精神，具有一定思想性、可读性和吸引力、感染力，文章体裁不限，记叙文、议论文、散文、诗歌均可，但不包括戏剧和小说；

2、文章必须为原创，不得抄袭。

四、截止时间：

2012年6月8日

五、奖项设置：

一等奖一名，奖励200元现金或等价值礼品

二等奖两名奖励150元现金或等价值礼品

三等奖三名奖励100元现金或等价值礼品

奖项将由公司总经办领导和各部门负责人综合评定得出。

xxx公司

2012年5月25日

第二篇：公司成立二周年庆典活动策划书

××分公司成立二周年庆典活动策划书

一、活动背景

××分公司成立于2010年7月22日，至今已有2周年，为增强公司团队的凝聚力、向心力，增强职工对公司的归属感，拟举行一次大型文艺汇演。

二、活动主题

××分公司至成立以来，在领导班子的正确领导下，经公司全体同仁的共同努力，二年来为××公司的顺利投产提供了最强有力的保障，得到了甲方的好评。借周年庆这一契机，感谢××分公司全体员工这两年来的努力，祝愿××分公司的明天更加辉煌。

三、主办单位：××分公司

四、活动时间： 2012年7月----8月

五、活动地点：多功能活动厅

六、参加对象：××分公司全体员工

七、活动人员分工安排

八、活动流程

6月28日——7月3日：节目确认。

7月4日——5日：演出人员确认。

7月5日——22日：节目排练

7月23日：第一次彩排，筛选节目

7月24日——29日：节目改进

7月30日：第二次彩排

8月1日：带妆彩排

8月2日（周四）下午：演出

九、节目预定清单

第一部分茁壮成长

1、《相亲相爱》歌伴舞负责人：

2、情景剧《》：主题：体现公司发展负责人：

3、《最炫名族风》负责人：

4、双节棍表演负责人：

第二部分魅力××

5、《招聘》小品负责人：

6、《红旗飘飘》负责人：

7、《但愿人长久》古典舞负责人：

8、彝族舞负责人：

第三部分风采展示

9、歌曲联唱负责人：

10、藏族舞负责人：

11、《茉莉花》歌伴舞负责人：

12、《新贵妃醉酒》歌伴舞负责人：

第四部分××同行

13、选送节目负责人：

14、《咱们工人有力量》合唱负责人：

15、情景诗歌（紧扣主题）负责人：

16、《欢聚一堂》歌伴舞负责人：

十、活动预算

第三篇：关于开展庆祝公司成立十周年征文活动的通知

关于开展庆祝公司成立十周年征文活动的通知

公司自2002年8月21日成立至今，走过了近10年艰辛、曲折、团结、奋斗的辉煌发展史，公司走过的每一天都离不开全体员工的共同努力，为了回味分享公司10年成长的历程，讴歌公司发展成果和“敬业诚信、团队精神、追求卓越、不断创新，所有员工都要发扬企业精神而努力”的企业精神，体现“以质量抢市场，以品种争顾客，以改进创新求发展”发展理念，公司决定在全体员工中开展庆祝公司成立十周年“我是恒瑞人，献礼十周年”征文活动，共同分享我们过去的美好时光，一起展望我们美好的未来。具体活动事宜如下：

一、主题：我是恒瑞人，献礼十周年

二、征文要求：

1、以“我是恒瑞人“、“献礼十周年”“我与恒瑞共成长”、“我为恒瑞做奉献”为依托，讲述你和恒瑞有关的情感故事、轶闻趣事、随想杂感以及你对恒瑞企业文化的理解，以及你感怀的独特内心感受等。主题鲜明，观点正确，内容充实，语言流畅，言之有物，紧密结合单位及个人工作生活实际。

2、征文题目自拟，征文体裁不限，散文、纪实、诗歌、随笔等均可，也可从总体上或某一方面对恒瑞进行评论，提出意见，献计献策，述评、评论、学术论文均可。

3、征文字数以1000字以内为宜。

4、征文须为本人真实作品，不得抄袭。来稿一律不退，请投稿人自留底稿。

三、征文征集时间及投稿方式：

征文起止日期（2012年3月1日-2012年9月30日），请各单位、各部门参加征文于9月28日前，将征文稿电子版报送公司行政中心办公室，并注明本人基本信息（姓名、单位、工作部门、职务）。联系人：杨广远，联系方式：电话：0395－2611599，传真：0395－2650929QQ：601646009邮箱： 601646009@qq.com

四、奖项设置：

活动结束后，公司征文评审领导小组将本着公平、公正、公开的原则，对征文进行评奖。征文设一等奖（数量不限）、二等奖（数量不限）、三等奖（数量不限）、设纪念奖（数量不限）。来稿将在公司网站和《恒瑞报》上选登。

五、工作要求：

1、各单位要高度重视公司成立十周年征文比赛活动，各部门、分公司要组织召开专题会议，认真传达文件精神，部署征文活动，班子成员要带头投稿（每名高管必须投稿1篇），保证每篇稿件的质量和数量，按时报送征文稿件。

2、以各部门、分公司为单位，广泛发动员工踊跃参与。各单位征文投稿数量不得少于本单位员工总数的10%。

让我们再度翻开恒瑞的历史，一起步入时空隧道，品味她不一般的发展历程，重温那些意气风发、激情燃烧的难忘岁月。。。为公司十岁的生日送上一份最珍贵的祝福！

二○一二年一月三十一日

第四篇：我和公司共成长

我和公司共成长

我是一滴水，一滴平凡的水。那年刚毕业那会，我一直在苦苦的寻找属于自己的大海。直到2004年3月18日，我来到了公司，找到了属于自己的一片海洋。回首这十多年来，公司发生了翻天覆地的变化，我自己在经历了许多，同时也发生了较大的变化。

记得我刚入职时公司转制成立不足3年，刚刚起步，正处在发展初期，老旧的厂房，简陋的车间 员工不足千人；而现在的公司已将要过十五岁生日的公司，厂房早已是旧貌换新颜，面积是原来的好几倍，车间整齐有序，设备先进，员工也增加到了两三千人；已然成为了省内纳税大户和百强民营企业。

而当时的我17岁，是刚毕业的技校生，愣头少年，没有任何经验，虽踌躇满志，但不知从何做起；历经十多年来，已近30岁。当下的我已经由车间的锻炼和科室的学习，俨然成为了质量战线上的中坚力量。在质量这条大堤上严防死守，踏实巡堤，找出蚁穴，及时清理；确保质量的大堤不溃堤，固若金汤使客户满意。

2016年6月28日晚

第五篇：公司成立方案

计划书（地铺）

一、公司名称：安家乐房地产顾问（深圳）有限公司；（地铺应运+投资项目）公司所处：深圳市福田区益田路卓越时代广场一期33层

法定代表人：江朋

注册资本：100万

企业类型：有限股份公司

经营范围：地产开发房地产经纪和代理；房地产评估；投资信息及其它经济；信息咨询。

二、总部组织架构设立，各部门负责人各就各位，分工明细。

1、行政财务部：

对公司提供财务监管及协助，运用财务分析帮助拓展店面、并提供相应的指导性建议。

2、人力资源培训部：

根据公司的需要合理设置岗位、安排员工招聘计划、考核员工工作情况，定期或不定期组织员工培训，根据房地产中介行业的工作需要，开发相应的培训课程。

3、IT部：

开发、维护和更新企业门户网站，为铺面提供软件的安装、辅导、更新、维护等系列技术支持，保证所有电脑和整个网络系统的正常运营。

4、企业策划部:

与媒体、政府机构、行业协会、其他单位建立了良好的合作关系，为推广公司体系、提高知名度而策划的大型宣传活动，监管公司品牌标志的正确使用，在市场上塑造公司品牌形象，在公众中建立并维持品牌信誉度。

5、服务部：

建立面向客户的网上交流平台，让客户更好的与企业形成互动，提供在线的疑问解答、专家建议、客户俱乐部、BBS论谈等等；

6、法律部：

为提供开铺协助、入门辅导，以及对正式营运中相关问题建决方议解案；解决公司、店面经营及业务过程中不可避免或将要发生的法律事务，保护公司、利益不受侵害，维护铺面的权益。

7、评估部：

负责发展评估业务，与各级政府部门、金融机构以及各类经济实体保持联系，为他们提供房地产领域全方位、高水平的咨询顾问和评估服务；认真研究评估的专业技术，发表研究论文，对外充分展现公司的权威和专业

8、市场研究部：

运用市场调研的专业知识，通过对房地产相关信息的采集、处理和分析的过程，为公司决策管理层、各职能部门以及顾客提供专业的房地产市场调研服务，将具有指导性和预测性的相关结论撰写成具有学术及市场价值的研究报告，对外树立公司专业形象，开持公司企划。

三、开店铺计划、计划1家分店、培养10名以上房地产经纪人。

源信息来源渠道总结:

a、培养一批具有专业知识的房产顾问。

b、吸收各类专家组成智囊团提供各类房产需求。

c、建立信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源，物业资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，d、参加大型的房展会

e、投放大型广告

四、体制建设：

总结一套规范的业务操作流程，标准的合同表格设计，已便提高工作效率、信息资源的利用率和节省操作时间，从而提升业绩；信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，制定商业信息的管理制度和保密制度。

五：服务内容与改变传统销售模式：

1、环扣环二手房买卖：

网络和企业门户网站为客户提供最新不动产资讯和最新成交行情资讯，并提供专

业的房价咨询、陪同看房、实况介绍说明及制定置业计划，做客户的置业参谋，买卖双方都有交易

意向时，双方可以自由见面谈判，实现交易的真正公开、公正、公平。达成交易后，我们确保交易安全和资金安全，全程协助办理产权过户和按揭贷款申请，直至水电、管理费、有线电视、电话、煤气等事项的过户，最后实现卖方收妥全部售房款和买方顺利接管房产。

2、管家式不动产租赁：

我们将租赁业务发展至物业代管代租，为有房产人士提供长期管家式服务，我们通过两网合一的平台为他们找到合适的租客，保证托管而能在我们公司的房产不会空置太久的原因是：我们将打破传统的房地产租赁中介模式――向业主和租客双方收取佣金。现在，若租客委托我们租房时，其首选托管的房产时，他们可以只需支付该房产房租和押金而无需支付任何中介费的条件下租房。为托管房产保证充足的客源，解决有房产人士的后顾之忧，而他们只是每月在房产租出去的情况下给付我们一定比例的代管服务费。

3、改变传统房地产看房模式，推出具有变革意义的全景看房模式。

a.传统中介服务中客户在买房租房时所得到得平面图和文字性的购房租房描述并不能使客户了解真实的情况，它导致了许多购房租房者盲目地实地看房，跑到现场所看到的房屋情况和原先的文字描述有相当大的出入，降低了购房和租房的成功率，这样，实地看房就会将客户的时间浪费在一些未能成交的看房过程中；即使客户有时间，可是也常常会找不到业主。给客户带来不便的同时也给房产公司的业务员来不便，这些问题表明了必须有一种崭新的、与众不同的方式来解决这种传统看房所带来的许多不便和四处奔波烦恼。

b.从现在起，我们将提出的“全景看房”服务，客户不再需要花很多时间到处去

看房了。他们只需要到我们的任何一家店面或安坐在家中、轻点鼠标就能够身临其境的感受360度的真实场景，这种感觉就好像到了现场看房，能直观地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、卧室、厨房、卫生间等各个细节，不但可以看到前后左右360度的所有景观，使他们获得真实的三维立体感和方位感。我们推出的这种全新的看房方式 “全景看房”，它是基于网络多媒体工具的成熟应用与顾客需求提升相结合而诞生的。顾客购房租房时，先在网上通过全景看房筛选出自己感兴趣的房子，再

上门去看房，能大大提高实地看房的成功率；全天候的看房模式，使客户在任何时间任何地点直接通过网络或本地查房看房，减少了业务员及客户无效看房的次数，极大地节省了客户和业务员时间，大大提高了工作效率和客户满意度。

六、财务分析 ：

1.聘请业务员: 2000元/月/人 10人 共计：20,000.00元（注：以上业务员有可能未入职,不用发放工资）

店面投资预算

装修预算：10万

设备预算：15万

A，业务办公10台，服务器1台

B，办公家私

C，广告灯箱，LED广告牌

D，中介交易系统一套

E，电话机，交换机

F，橱窗广告牌等。。。。

员工配置：10人（由夏和江直接主抓业务及管理工作）

1，底薪+提成+住宿+社保+优秀员工奖励和旅游计划

2，业务员：基本底薪：2000元/月

提成方案

A，1---10000元20%

10001---20000元

20001---50000元

50001---100000元

100001元---以上25% 30% 35% 40%

B，业务员凡开单者。按实收结佣金35%（直接按照实际收佣金一刀切）

----未入职人员或跑盘员工开单者按照40%执行

七，投资部详细计划待商议。。。。。。（充分发挥投资部项目与地铺互补结合方案，调动资源最大化）

市场前景：房地产中介服务在房地产市场的重要作用这已是无庸置疑的事实，这行业随着市场需求的日益增加和相关政策的不断完善将得到更快的发展，将成投资的热点。