春分析致辞四川源电集团公司2010年新

第一篇：春分析致辞四川源电集团公司2010年新

词·清平乐

禁庭春昼，莺羽披新绣。

百草巧求花下斗，只赌珠玑满斗。

日晚却理残妆，御前闲舞霓裳。谁道腰肢窈窕，折旋笑得君王。

四川源电集团公司2010年新春致辞

—— 董事长 宾勇刚先生

公司全体员工：

大家好！

过去的2009年，源于全体人员的辛勤努力与工作奉献，公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。在此，向全体员工付出的辛勤劳动表示衷心的感谢，并致以最诚挚的新春问候及最崇高的敬意！

2009年，是公司成立的第6周年，全体员工一道精诚合作，兢兢业业，谱写了公司发展的新篇章。在过去的一年里源电公司在各个方面都得到了发展和突破，其中：

一、团体管理严明、细致

1、启用规模化新办公场所。为了让员工能有个舒适宽敞的办公环境，也为了自身发展需要做准备，公司想方设法扩大办公规模，并购置了大批现代化设施设备，有效的提高了工作效率。

2、人才战略，以人为本。公司长期以来都在不断探索人才管理的方法，目前公司以注重优秀人才资源、对人力资本的长期投资培养以及人才引进为基本模式。

在2009年，公司全面引进各种高级技术人才充配在各个部门的重要的岗位上，其中一级建造师5人、二级建造师10人、国家注册结构师1人，并在四川电力职业技术学院及成都电子高专等各大高校招聘了十余名应届毕业生，一方面解决了大学生的就业压力，满足企业自身需要，同时也促进了公司的社会声誉和社会影响力，赢得了更多适合企业发展所需的人才，为社会和谐做出了一定的贡献。1

除此之外，公司更注重人才的培养再造，今年，公司自行组织员工参加了消防类、高压类、特种类等各项专业系统的培训考试，取得相关资格证书50余人，提高了公司的资质力量与行业竞争力，做到人尽其才，使现有人才资源得以充分发挥。

3、完善组织机构。目前，公司的职能部门有：董办、总经办、行政部、财务部、营销部、市场部、技术部、设计部、工程部、材料采购部、研发部、合约部、后勤部。各个部门都在各自的工作中发挥着重要作用。其中，市场部、营销部、合约部是09年设立的。

4、通过了ISO国际标准体系认证。2009年，公司全面启动质量管理体系建设和认证工作，经过体系策划、基础培训、体系建立、体系运行、体系评价和改善、评审认证六个阶段，顺利通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证。这是验证企业实力的一个标准，源电集团通过认证说明了公司具备质量体系运行和质量保证能力的基本要求，颁发的认证书也是质量体系责任书，是继续加快质量管理体系建设的动员令，公司要求员工要以体系认证为新的起点，要把质量体系标准和要求，真正执行到位，做到持续改进，确保质量管理体系建设任务全面完成。

5、营造良好的企业文化氛围。09年，公司发展的同时更体现了这一点：为了员工有一个健康的身体，良好的精神状态，公司特地请来了太极拳老师教大家打太极。大家每天中午利用休息时间学太极，真正做到了劳逸结合。岁末公司利用周年庆，组织带领全体员工乘飞机去了云南丽江，让大家领略了别样的风土人情和当地文化，并在那里开展了多项拓展活动，如粘报纸、拔河、站板凳、斗鸡、赛跑、骑马、划船、篝火晚会等等。通过开展这样的活动，让新老员工之间增加了认识和了解，培养了默契更增强了大家的友谊和团队凝聚力。

二、电力、消防、设计

1、电力

2009年，源电集团公司在送变电安装工程上取得了重大突破，工程质量均得了客户的优良认可，不但圆满完成了年初制定的目标任

务，更为来年的工程项目奠定了坚实的基础，成绩可谓有功可表，如09年公司的代表工程就有：凯德风尚、广联·摩根、西蜀尚都、崇州街子古镇、兴元绿洲、尚林家园、盼盼门业、云景豪庭、芙蓉长卷、汉源县人民法院、桃园3期·沁园春、高尔国际、金海实业等等。完成VIP大项目片区突破、跟踪。

2、消防

消防工程也在今年取得了较好的成绩，其中包括12万平方米的“云景豪庭”、9万平方米的双流“阳光地中海”等。

3、设计

源电集团成立了自己的咨询设计公司，并取得了四川省建设厅颁发的丙级资质等级证书，集安装设计为一体，今年单独设计的大型项目有：红树湾、源滩等。

三、科研创新

“科技是第一生产力”，可见不光一个国家重视科技发展，源电公司同样重视科技发展。09年，公司大胆创新，设立了属于自己的研发机构，并引进一批高级科研人员，以环保、安全、节能理念为宗旨，开发节能、节电产品，并将其高新技术应用于电力、冶金、化工、厂矿、军工等领域中。目前，该科研部门已经成功研发了如：多用途智能控制器、报警控制系统主板、圣丰SF6-1型泄漏声光语言报警控制器、三相电子节电器等，并取得了相关专利认可，同时建立了太阳能实验室。最近，公司又策划联手成都MBA作为产品推广的主力，在致力于公司主营的电力安装工程项目的同时，带动附属产业，推进多元化产品经营，寻求更大的发展空间

2010年，公司将进一步深入体制改革，同时，公司把人才战略放到更加重要的位置，努力引进更多的技术人才并提供更为广阔的发展舞台。展望2010年的奋斗目标与发展蓝图,我们坚信：新的一年、新的希许、新的耕耘，通过全体员工的共同努力，公司一定能实现新的飞跃、新的辉煌！让我们携手2010年，凝聚我们共同力量以谋划公司的发展，团结一致开创新的辉煌。最后，再次祝福大家新春愉快、身体健康、阖家欢乐！

二○一○年二月六日

第二篇：新 春 贺 电)

新 春 贺 电

中共**市委、市人民政府：

乘着十七届三中全会的东风，伴着牛年万象更新的喜悦，我们迎来了2009年春节。在此，我们谨代表全市百万人民，向你们并通过你们向贵市人民致以节日的问候和良好的祝愿，对贵市在过去一年里取得的辉煌成就表示热烈的祝贺！

过去的一年，我们紧紧围绕“建设富裕文明和谐的现代化强市”总目标，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，经济社会继续保持了良好的发展态势。全年完成地区生产总值**亿元，同比增长**%；实现财政总收入**亿元，其中地方财政收入**亿元，同比分别增长**.5%和**.5%；农民人均纯收入达到**元。今年，我们将继续高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕保持经 1

济平稳较快发展“一个目标”，大力实施 “四大战略”，加快推进 “五大重点”，不断强化党的建设、深化改革、优化环境“三大保障”，努力推动经济社会在新起点上实现新跨越。

多年来，我市与贵市始终保持着密切的经济往来和友好的合作关系，交流领域和范围不断扩大。在新的一年里，希望两地继续加强交往，在产业对接、资源整合、经贸往来、人才交流等方面开展全方位、多层次、宽领域的交流协作，共同开创两地区域合作、携手共进的新局面。

衷心祝愿贵市经济繁荣富强，社会和谐进步，人民幸福安康！

中共**市委

**市人民政府

第三篇：致辞_新 春 致 辞

新 春 致 辞

春盈沈城家家喜，喜至浑南处处春。值此新春佳节来临之际，我谨代表中共东陵区（浑南新区）区委、区人民政府，通过广播向长期以来关心、支持大浑南建设和发展的社会各界人士和听众朋友，致以节日的问候和良好的祝愿！回顾2010年，喜事多多，凯歌阵阵。我们在市委、市政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“三区合署”、“建设大浑南”、“双5000亿任务”的工作主线，圆满完成了全年各项目标任务，全区呈现出经济又好又快发展、各项事业全面进步、社会和谐稳定、人民安居乐业的良好局面。

展望2011年，充满希望，任重道远。我们将坚持以科学发展观为统领，按照“十二五”规划的总体要求，紧紧咬定建设新城区、发展新产业、打造新农村“三大任务”，以“迎全运”为核心，以“抓高新”为龙头，以“惠民生”为根本，以“新机制”为动力，全面完成“十二五”开局之年的各项任务，推动大浑南地区好中更快、全面持续发展。回首过去，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍。我们坚信，有市委、市政府的坚强领导，有全区广大干部群众的艰苦奋斗，有社会各界人士和广大听众朋友的热情关注和大力支持，大浑南的明天一定会更加美好！诚挚祝愿大家新春快乐，身体健康，阖家幸福，万事如意！

第四篇：菠萝派新电商形态分析

菠萝派新电商形态分析

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第五篇：年分析致辞圣诞新[范文]

词·清平乐

禁庭春昼，莺羽披新绣。百草巧求花下斗，只赌珠玑满斗。

日晚却理残妆，御前闲舞霓裳。谁道腰肢窈窕，折旋笑得君王。

圣诞.新年致辞

及区域合作伙伴管理经理调整及工作方式说明

在过去的几个月时间里, 惠普公司顺利的完成了原康柏与原惠普服务网的合并.将我们的服务渠道整合成为由战略合作伙伴, 及适应销售渠道及客户特殊要求的特约维修商组成的服务网络.同时, 我们的日常运营各项指标仍然保持了较高水平, 达到了我们的既定目标.所有这些成绩的取得, 都离不开各位合作伙伴的通力合作和大力支持.在此圣诞及新年来临之际, 中国惠普有限公司服务合作伙伴管理部全体员工对各位合作伙伴表示衷心的感谢, 并祝大家身体健康, 节日愉快.我们相信在新的财年中, 惠普公司能够与各位合作伙伴一起取得更大的进步.正如大家所知, 自2002年12月1日开始, 惠普公司对区域合作伙伴管理经理负责的区域及工作方式做了调整, 主要的变化如下:

调整后各区域合作伙伴管理经理所负责的区域及合作伙伴, 详见下表:

与2002财年相比, 新的调整主要变化在于:

1.对合作伙伴管理模式的变化: 由原来的单一区域管理的方式转变为区域管理与合作伙伴管

理并行的管理方式.2.区域经理所负责的区域做了适当的调整.为什么要采用按照区域和合作伙伴并行的管理模式?

首先,随着惠普公司对服务网整合的不断深入, 惠普服务网目前的主要力量由十家左右的战略合作伙伴组成.按照合作伙伴管理, 有利于帮助合作伙伴尽快提高对自己所辖服务网点的管理能力.其次,对于服务网点覆盖, 客户关系管理等区域性的工作, 仍然需要按照区域进行管理.因此合作伙伴管理部决定采用两者并行的管理方式.在新的合作伙伴管理模式下, 各区域合作伙伴管理经理的工作方式如何?

调整后, 区域合作伙伴管理经理的工作将按合作伙伴管理和按区域管理并行的方式, 其中: 按照合作伙伴管理的主要职责为:

1.管理合作伙伴及其下属金牌服务中心的日常运营业绩.(如BFT)

2.沟通,解析惠普各项管理政策.3.帮助合作伙伴拓展非保内业务.4.培养和提高合作伙伴网点管理能力.按区域管理的主要职责为:

1.区域布点覆盖计划实施.2.区域内各金牌服务中心的合同管理.(包括招募, 合同终止, 试运行等)

3.金牌服务中心产品授权管理.4.大客户及经销商支持计划及实施

5.协助客户关系管理部(又称质量部), 对基于金牌服务中心级别的非常规事件的处理.(如客户

投诉, 升级协调等)

特别注释: 各合作伙伴的运营经理及服务网点经理可以依据以上分工与相应的区域合作伙伴管理经理联系及协调工作.此致

敬礼

中国惠普有限公司

服务合作伙伴管理部

2002-12-24