应聘试用期考核自我小结

第一篇：应聘试用期考核自我小结

文章标题：应聘试用期考核自我小结

一、问题的提出

从二月十八日我到**公司正式上班，今天有十天了。在公司领导的安排下，我深入公司生产现场、部门科室，先后向70多名干部职工学习、交流，对公司的发展历史、生产经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的了解和认识。让我深感荣幸的是，当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打，即将不惑之年，选择从零开始之时，我选择到了**公司这样一个具有良好发展潜力的平台，做为个人职业生涯的起点，和大家认识，同事。

在这短短的十天里，我亲自体验了**投资公司决心做大做强公司主业的决心和气魄，为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动，有感而发，形成此文。正所谓“疾风知劲草，板荡识诚臣。勇夫安识义，智者常怀仁”，仗胆直言，将自己所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队，也算是我试用期内的一份小结吧。可能有失偏僻，可能超出了一定范围，还望公司领导批评指正。

二、对行业和公司环境、现状的认识

汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实。去年我国汽车产量达到444.37万辆，同比增长35.2，其中轿车产量首次突破200万辆，同比增长83.25，我国跃居世界汽车产量第四生产大国。专家预计，尽管受WTO关税降低的影响，今后三年我国汽车产量将继续保持20～30以上的增长速度，其中轿车增长将在50以上。今年汽车总量将达到520万辆左右，2013年我国可望成为世界汽车消费大国。拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长。

我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系，汽车盆角齿轮更是供不应求，目前出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业，但作为中国车轿第一股的市场效应，多年来在业内打拚积累的竞争实力，特别是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力，厚积薄发，想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事。

如何抓住中国汽车行业发展的黄金时期有所作为，走出一条“专业化、精品化、品牌化”的发展道路，做大做强做精公司主业，是摆在公司新一届领导班子面前的迫切任务。董事会为公司选配了一支专家型的领导团队，加上多年来在业内打拚锤炼的广大车桥员工，事在人为。作为公司新人，我渴望自己能成为这支队伍中的一员，在**公司这一良好的平台上，为公司的第二次创业贡献才力。

三、关于公司当前和未来发展的建议措施

以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来发展的一些观点看法。基本按照典型问题、当前举措、目标措施（一到三年达成）简单陈述。

●公司总体运营目标——扁平化机制、精准化管理、人本化经营。

扁平化——机构扁平化。实行总经理授权制，简化部门层级，加强控制监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。

精准化——精，精简，精细；准，准时，准确。简化，这是高效率的基础，细致，才能制造出精品，才能有效工作质量。准时，准时作业，准时达成，才能低库存、低成本、高效率、高效益，准确，才能防差错、无差错。

人本化——以人为本。强调共性，尊重个性，鼓励创新。确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神，创造发展空间，实行效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。

●推行四大理念——行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，顾客满意。

●三个有利于原则——有利于维护股东利益，有利于公司发展壮大，有利于员工增加收益。

1、企业定位与战略规划

典型问题——不明公司发展方向。

当前措施——建立**公司报，宣传公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化，给公司和员工一个共同的窗口，凝聚人心。近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会，上下互动。

目标措施——建立公司中长期战略规划，业务发展计划，确立专业化、精品化、品牌化发展思路。

2、发展方向与产业重点

典型问题——现有产品规模多大，做不做轿车零部件。

当前措施——制订目标市场战略计划，在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报收集工作，定期向公司管理团队提出预测数据资料。对公司现有生产能力进行内部实际评估。

目标措施——指定专人负责行业情报搜集工作。建立一开放式资料室，将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中管理（不含财务），实现资源共享，缩简资料费用开支。指派项目小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。建立开发式技术开发体系，研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。

3、关于企业建设与团队工作

典型问题——部分部门职能不到位，有错位、

第二篇：应聘试用期考核自我小结

文章标题：应聘试用期考核自我小结

一、问题的提出

从二月十八日我到**公司正式上班，今天有十天了。在公司领导的安排下，我深入公司生产现场、部门科室，先后向70多名干部职工学习、交流，对公司的发展历史、生产经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的了解和认识。让我深感荣幸的是，当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚

打，即将不惑之年，选择从零开始之时，我选择到了**公司这样一个具有良好发展潜力的平台，做为个人职业生涯的起点，和大家认识，同事。

在这短短的十天里，我亲自体验了**投资公司决心做大做强公司主业的决心和气魄，为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动，有感而发，形成此文。正所谓“疾风知劲草，板荡识诚臣。勇夫安识义，智者常怀仁”，仗胆直言，将自己所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队，也算是我试用期内的一份小结吧。可能有失偏僻，可能超出了一定范围，还望公司领导批评指正。

二、对行业和公司环境、现状的认识

汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实。去年我国汽车产量达到444.37万辆，同比增长35.2，其中轿车产量首次突破200万辆，同比增长83.25，我国跃居世界汽车产量第四生产大国。专家预计，尽管受WTO关税降低的影响，今后三年我国汽车产量将继续保持20～30以上的增长速度，其中轿车增长将在50以上。今年汽车总量将达到520万辆左右，2013年我国可望成为世界汽车消费大国。拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长。

我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系，汽车盆角齿轮更是供不应求，目前出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业，但作为中国车轿第一股的市场效应，多年来在业内打拚积累的竞争实力，特别是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力，厚积薄发，想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事。

如何抓住中国汽车行业发展的黄金时期有所作为，走出一条“专业化、精品化、品牌化”的发展道路，做大做强做精公司主业，是摆在公司新一届领导班子面前的迫切任务。董事会为公司选配了一支专家型的领导团队，加上多年来在业内打拚锤炼的广大车桥员工，事在人为。作为公司新人，我渴望自己能成为这支队伍中的一员，在**公司这一良好的平台上，为公司的第二次创业贡献才力。

三、关于公司当前和未来发展的建议措施

以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来发展的一些观点看法。基本按照典型问题、当前举措、目标措施（一到三年达成）简单陈述。

●公司总体运营目标——扁平化机制、精准化管理、人本化经营。

扁平化——机构扁平化。实行总经理授权制，简化部门层级，加强控制监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。

精准化——精，精简，精细；准，准时，准确。简化，这是高效率的基础，细致，才能制造出精品，才能有效工作质量。准时，准时作业，准时达成，才能低库存、低成本、高效率、高效益，准确，才能防差错、无差错。

人本化——以人为本。强调共性，尊重个性，鼓励创新。确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神，创造发展空间，实行效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。

●推行四大理念——行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，顾客满意。

●三个有利于原则——有利于维护股东利益，有利于公司发展壮大，有利于员工增加收益。

1、企业定位与战略规划

典型问题——不明公司发展方向。

当前措施——建立**公司报，宣传公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化，给公司和员工一个共同的窗口，凝聚人心。近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会，上下互动。

目标措施——建立公司中长期战略规划，业务发展计划，确立专业化、精品化、品牌化发展思路。

2、发展方向与产业重点

典型问题——现有产品规模多大，做不做轿车零部件。

当前措施——制订目标市场战略计划，在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报收集工作，定期向公司管理团队提出预测数据资料。对公司现有生产能力进行内部实际评估。

目标措施——指定专人负责行业情报搜集工作。建立一开放式资料室，将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中管理（不含财务），实现资源共享，缩简资料费用开支。指派项目小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。建立开发式技术开发体系，研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。

3、关于企业建设与团队工作

典型问题——部分部门职能不到位，有错位、越

位、不到位现象。

当前措施——整顿部门职能，重点是专业化。成立总经理办公室，在财务部设立成本控制办公室。确立任务完成时间考核观念。

目标措施——撤销信用管理部，将审计职能一块划归财务部，督办考核职能一块划归总经办，上市公司与法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理。撤销综合部，一块职能归由总经办，物业、后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部（考虑公司扩建可能时），同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。开展管理人员岗位技能评级，新进管理人员必须有一定起点，严格控制管理人员数量。机构重整后，预计将精简管理人员，应充分考虑其分流或裁员可能性。建立管理培训系统，逐步达成学习型组织。

4、关于生产经营与JIT

典型问题——没有品种完成率指标考核，库存量大，加班多。

当前措施——已成立积压物资处理小组，应尽快调整，下果断措施清理库容。对生产作业计划要增加品种完成率指标考核。晨会不能代替每月的生产经营分析会，坚持每月一次的生产经营分析会，加强月计划对生产经营的指导性，调整计划必须提前三天（一周）下达，重点加强营销工作计划预见性管理。

目标措施——开展精益生产培训，推行准时作业，尽可能消除无效劳动和浪费。建立看板，生产现场实现目视管理，逐步取消晨会。成控办重新核定工时定额、材料定额，配合技术中心制定产品定期的标准成本（每年两次），加强产品报价管理。技术中心工艺口开展工艺瓶颈审查，加强生产技术准备工作。质量部必须监督三包产品索赔问题，做到“活要见人，死要见尸”，真正履行职能，杜绝漏洞。推行效益工资，增加一线生产人员收入。建立关键工序应急预案，包括安全生产（本司曾是国家级安全生产企业）。

5、关于设备与TPM

典型问题——大量设备闲置，设备没有预防性维修，设备负荷不均衡。

当前措施——开展闲置设备状况盘查。对在用设备完好状态和精度等级普查。增强预防性维修，确保实现无故障生产。建立关键设备配件档案和适量备品备件储备方案并实施。整顿并简化设备配件采购渠道，如按价值量分级控制采购。技术中心与制造部设备处、车间一起尽快制定热处理设备改造方案并实施。

目标措施——开展全员生产管理活动。设备处人员工资与生产车间挂钩，调动维修人员积极性。放开思路，采用出让、租赁、合资、合作、联营、调剂等等方式盘活闲置设备，重点由技术中心、设备部门拿出可操作性方案。提高C28奥尼康齿轮加工设备产能，应加强对此块产品的营销工作力度。解决桥壳500吨压力机超负荷运转问题，技术中心与设备处一起拿出技术改造计划。明确设备采购必须由技术中心提技术规格，设备处负责选型询价采购。拿出齿轮加工扩产计划。

6、关于技术开发与项目小组负责制

典型问题——被动开发，技术人员不主动下车间一线解决问题，整体素质偏低，攻关项目进展迟缓。

当前措施——以现有分工为基础成立由产品、工艺、制造、销售结合的项目开发小组。技术工艺人员工资收入增加与产品质量、销售量、销售额挂钩一块，调动技术人员积极性。规定下车间次数和时间。攻关项目规定分阶段完成时间，特别是EQ153系列盆角齿淬火变形问题。

目标措施——开展技术人员在岗培训和选拔优秀人员深造活动。以项目小组工作制开展技术工艺工作，其收入和所得完全和其开发的产品销售量/额挂钩（海尔模式）。变被动开发为主动开发，加强技术信息工作。加强齿轮产品开发力度。设立技术顾问或外聘行业技术专家，或院校挂钩，开展四新研究。成立公司技术管理委员会开展成果革新评价，重奖突出贡献人员。制定每年技术进步计划并实施。

7、关于质量管理与MQM、ISO、QS

典型问题——基本是检验把关制，体系和程序不完善，运作与生产实际有脱接，非受控文件多，控制点虚设。

当前措施——需要重新培训体系贯标人员，为最迟五月的复审作准备。增加晚班检验人员。加强对外协件外购件质量控制，及时处理不良品。加强预防和纠正措施计划，并检验其有效性，有效防止问题重复发生。督促工艺人员定期开展控制图分析，工序能力指数计算，杜绝虚假数据，发挥其对制造和质量控制的指导作用。增加检验人员工资与车间挂钩一块，外检检验员与采购部挂钩一块，以提高其工作有效性。

目标措施——因QS9000至2006年无效，应考虑推行ISO/TS16949。推行全员品质管理，逐步取消中间检验，只设少量存检，外检检验员应具备质量评审能力。推行物流卡，实现产品可追溯性，建立每台（或批次）桥总成（包括独立减总）出厂档案。建立质量赔偿制度并实施。有效开展供应商质量评审计划，将其作为供应商分级体系建立和付款额度的主要考虑依据。完善充实检验手段，其中重点是热处理质量控制方面。

8、关于企业文化与品牌识别系统

典型问题——没有品牌经营计划

当时措施——建立厂报。宣传窗口定期更新。开展顾客满意活动，强调顾客包括企业外部顾客（客户、分供方、社会）、内部顾客（股东、领导与被领导、部门顾客、职能顾客、工序顾客等），企业的最终目的是实现顾客满意！

目标措施——建立企业品牌识别系统（已是湖北省级名牌产品，是否创建国家级名牌产品？）。开展企业文化建设活动，提高企业美誉度，增强向心力凝聚力。

9、关于营销与买断经营

典型问题——专门的三包服务，三包件回厂不能及时维修拆件或处理，产品积压。

当前措施——质量部门加强三包产品监督管理。专门的三包库，规定时间由三包人员做完积压三包产品分类处理。营销公司拿出积压产品处理措施。有效实施对营销人员的控制管理。

目标措施——撤销三包服务部，保留三名左右三包人员，对退换产品进行厂内拆修处理，人员归仓储部管理，同时强化仓储部物流管理职能。外部三包职能由销售人员全程处理，即将售前、售中、售后服务合并为一人来做。逐步推行成立营销公司与公司买断制度，即将销售中心完全推向市场，实现销售买断包干，公司内部实行生产中心的机制，以搞活营销，加强销售计划的预见性和准确性，不再产生新的产品积压。适当时机考虑为营销人员配备笔记本电脑，实施向总经理日报制度！以利总经理及时掌握市场情况，同时有利促销（海尔、小天鹅、恒隆模式）。

10、关于成本控制与成本利润中心

典型问题——没有标准成本，对市场价格变化反应慢，报价不合理。

当前措施——对关键管理人员公开产品标准成本。对现在降本降耗计划定期检查考核并奖励。财务部成立成本控制办公室，对工时定额、材料定额、物资消耗定额重新核定。

目标措施——按成本利润中心模式，建立模拟市场核算体系（邯钢模式）。采用倒逼成本法进行产品报价。财务与人力资源部配合建立效益工资制度，如分成岗位、技能、效益、厂龄、业绩几块，重点是层层有挂钩，按公司效益浮动。

11、关于资源共享与企业秘密

典型问题——信息资源分散没有整合，不能有效利用网络资源，很多电脑可拷贝。

当前措施——对公司电脑进行排查，除关键的几台电脑外，除掉其余所有电脑的光驱、软驱、USB接口，建立电子文档信息管理规定。建立开放式公用资料室，主要是报纸杂志集中管理。定期编制行业信息简报供公司领导决策参考。

目标措施——建立信息管理系统，对联网电脑实现分级权限管理，逐步向办公自动化过渡，实现少纸化办公。研究上网控制办法，如电子邮件的问题，不能是每个人都能向外发送，技术中心、财务中心内部电脑不能上网，否则公司何谈技术保密和财务保密？但可设立一台公用的上网电脑供有关人员搜集行业信息。与所有人员签订保密规定。

管理是一个系统工程，管理效应是一点一滴的累积。每天进步一点点，是一个不断完善的过程。没有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速则不达，一定要步进式推进，持续改进。

能够进入阿尔法接受学习培训、挖掘个人潜能，并且成为其中的一员，在大学的学习生涯中留下奋斗的痕迹、在人生的历程中谱写绚丽的记忆，这些一直都是我的热切期盼。一个月的试用期，我在紧张与繁忙中度过，在学习与工作中成长，在挫折与收获中思考。

一个月的时间里，我踏实、勤奋，展现了自我的能力、才华，做出了一些成绩，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。我很感谢“阿尔法”在这段时间里给予我的宽容、支持和帮助；在团体的的关爱中，我坚定理想、信念，在对技术的不懈追求中我刻苦、勤奋，在改进工作的过程中我一丝不苟。一个月的时间里，我饱览阿尔法的风采，下定决心在这个团体中拼搏奋斗、有所作为。

试用期间，我在阿尔法担任织网俱乐部主任一职。在有限的时间里，我熟悉工作、招收新成员、改版和测试了织网网站——织网人社区。现将我的学习、工作情况作如下汇报。

一、准确定位“织网俱乐部”

记得应聘时，我对“织网”的认识仅仅局限于计算机爱好者的社团，对织网主任一职的认识也仅局限于从事织网事务的协调工作及织网网站维护上。所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所担任的职责，便成了我的当务之急。当时，胡老师给了我两周的时间让我来熟悉情况，我原以为时间多了，可真正深入进去才觉得把情况都摸准、摸透确实不易。我坚持边工作、边总结，自觉积累经验，并且积极与织网的老成员交流工作心得。基于此，我认识到织网俱乐部除了把全校计算机爱好者聚集起来外还起到一个引导的作用；传播先进的网络文化，提倡文明的网络生活，培养优秀的数字化人才，补充阿尔法的技术力量，推动校园数字化建设。

二、筹划、组织新成员的招收

在2005年11月13日阿尔法日常工作会议上，胡老师布置了“织网”十一月份的招新工作。会议结束后我便开始着手各项事宜。

1、时间安排

考虑到要避开期中考试，故云龙校区招聘时间安排在2005年11月21日------2005年11月23日泉山校区招聘时间安排在2005年11月28日------2005年11月30日。

2、招聘方式

我们采取了现场和网上两种报名方式，采用了展板、宣传海报和网站（在阿尔法网站、五省通衢发布招聘信息）多种宣传方式。

3、招收人数

到目前为止共招收新会员153人：云龙校区89人，泉山校区64人。此外，报名人员还在继续增加（网上报名还在继续）。

4、招聘工作小结

云龙校区招聘前计划合理、招聘时宣传到位、海报和展板位置摆放合理，招聘情况良好；相比较来说，泉山校区的招聘情况并不乐观。分析原因主要是我对泉山校区的实际情况的考虑欠周全，以为在云龙招聘的方法在泉山也适用。结果由于招聘时间过晚、泉山校区众多社团竞争力强等原因，本来计划招聘三天也由于报名人数过少调整到了四天。

从这次招聘中，我认为：一方面，我们织网乃至阿尔法都需要加大宣传力度，好多同学对我们的认识还很模糊，甚至不知道。另一方面，我明白了泉山和云龙的情况不一样，以后两边的工作要具体问题具体分析，云龙校区适用的方法在泉山校区并不一定可行。

三、改版、测试织网网站

在试用期与常陈志、沙磊、陈冀一起改版和测试了织网网站——织网人社区。对版面进行了细致的划分，目前网站运行良好，注册会员已达26人，并且仍在继续增加。

四、完善个人素养

由于加入的时间较晚，没能和其他的阿尔法成员一起学习web2.0标准和思维导图。在试用期间，认真了解了校园数字化的有关概念；认真补习了思维导图的使用，基本掌握了这一软件的操作。目前，对web2.0标准的学习仍在进行中，同时认真系统学习了对织网网站的管理。

当然，在完成的工作与学习任务外，我还加强专业课的学习、培养社团管理、运作的能力，始终以一个优秀阿尔法人标准在各方面严格要求自己，为了织网更美好的明天、为了阿尔法更辉煌的未来孜孜不倦、刻苦努力！

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第三篇：试用期自我小结

试用期自我小结

时光荏苒，转眼已经来华光6个月时间了，经过这6个月试用期的学习和工作，收获良多、感触良多。

本人于2000年开始参加工作以来，从事都是工程施工第一线的技术工作，曾任职现场测量员、施工员、预算员、技术负责人，对于工程建设实施阶段的一系列工作及施工流程很熟悉，有信心做好建筑施工行业内的技术性工作。

鉴于个人原因，也为了自身可以多方面多层次发展，本人于2011年7月10日正式走进了南京华光置业发展有限公司这个大家庭。

由于长期从事技术性工作，所以来之前我给自己的定位就是，先立足于技术领域的工作并不断学习其他领域的工作经验，再根据自己能力向领导申请到适合自己的其他领域发展，争取做个多方面全方位的人才。

到了华光后步入技术中心这个岗位，现对本人目前  工作情况做如下小结：

一、对公司与各方预签的合同进行审核：根据自己多年现场经验，对合同内的技术条款、双方责任条款进行审核。目前已审核黄蜡石工程合同、浮雕安装合同、砂岩板安装合同、基坑监测合同等多个合同，经我增加了现场管理性条款及相关技术要求条款，为现场项目部合同管理提供有效依据及便利。

二、配合总工办对图纸设计的建筑及结构做法进行优化：目前大多数设计院在进行结构及建筑做法说明设计时，多数套用其他工程或老图集的做法，部分做法不合理或受现场施工条件制约无法施工，这就需要我部门配合总工办对该不合理做法进行变更或局部修改。现已完成卓苑二期、紫苑二期图纸优化工作。

三、编制各关键或特殊工序的施工方案，作为现场施工的技术指导性文件，做好事前、事中、事后控制：在关键工序或特殊工序施工前，如砂岩浮雕干挂、砂岩板铺贴、屋面瓦铺贴、地下室防水施工、施工缝留置、后浇带贯穿主体承重墙时等，我部门需根据施工成本、现场施工条件及施工单位技术水品，预先编制切实可行的施工方案，施工时我部门需及时跟踪，配合项目（监理）部对现场施工质量及是否按方案执行进行现场控制，施工完毕后，还需配合项目（监理）部对已完工作量进行验收并形成书面记录。

四、对政府性颁布的新技术新规范，关键是新政策性文件进行学习：对政府出台的新政策，我部门必须及时学习，明确其针对性、了解其意图，且与政府职能部门加强沟通，确定其适用范围、生效时间及对在建和未建工程影响程度。如这次政府新出台的外墙保温必须使用A级材料的文件，通过我部门多方沟通了解，成功规避了卓苑一期外墙保温材料的变更，并根据新政策，及时对公司进行了申报，目前已基本确定了外墙A级防火保温材料，并确定了做法，正在通过设计办理正规变更手续。

五、配合各项目部定时定期对各在建工程进行临检：利用本人丰富的现场施工经验，对在建工程现场施工中存在的通病及隐患，配合项目部及时排查，并形成书面记录，各工序施工前配合各项目部对施工班组进行技术交底，提高工效、进行施工质量预控。通过我部门的介入，很好的对卓苑工程的安全、质量进行了控制。

六、根据公司制定的预售计划，配合项目部制定工程进度计划，合理安排各工序之间衔接：根据公司制定的预售计划，我部门需研究现场正常施工进度是否能满足公司预售计划要求，若不能满足，则需配合项目部协调施工单位制定切实可行的赶工措施，并重排施工进度计划，制定完计划后，我部门仍需配合项目部对已制定的计划进行细化，分解到周计划乃至日计划，严格督促施工单位按计划完成工作量，以保证满足公司制定的预售计划的要求。如卓苑二期项目，经过我部门及项目部的努力，在我二部门及上级领导的监控下，顺利达成二期首批四栋公寓提前销售的目的，完成了公司交给我们的任务。

七、对施工用材料进行技术控制：在工程施工前，我部门需根据图纸要求，确定所需中、大型或特殊材料的品种、规格、数量，书面申报公司预算定品牌、价格，采供部进行采购，并对采购到的材料进行审查，是否能满足设计要求是否满足使用功能要求，采用该材料施工是否安全可靠（甲供材）；或确定所需材料的品种、规格、数量后，书面申报公司预算部，请预算部确定品牌及单价，施工单位采购，再对施工单位采购的材料进行审查，是否满足设计使用功能要求，是否按预算部指定的品牌进行购买（乙供材）。

 学习、劳动纪律情况：本人自进公司工作以来，能自觉遵守公司规章制度。由于首次从事建设行业工作，繁忙的工作之余，能积极主动、努力学习、调整心态，对比建设单位项目经理与施工单位项目经理、建设单位技术主管与施工单位技术主管工作方式、方法的不同，从而改变自己原施工单位的工作思考模式，更好的适应自己的新工作。通过这段时间的对比总结，发现建设单位管理工作重点在策划及合同管理，不像施工单位重点在实施阶段。所以，工作之余，本人从自己的不足出发，努力学习策划、管理方面的文献，提高自身素养，调整工作方式，目前已能够很好的胜任本职工作。

 对公司的发展、个人职业生涯的展望：立足现在，把握未来，我相信经过这段时间的磨合，已经成功将自己考虑问题的方式，从施工单位角度转变到建设单位来，并很好的完成了自己本职工作。同时也坚信，如果公司给我个发展的平台，那通过自己的努力，一定能够胜任该岗位，将公司交予我的任务无条件执行下去。

 与领导沟通的内容与感想：通过与领导的沟通，我知道了公司目前高管人才仍然稀缺，而我自己不足之处就在于没有从事管理工作的经验，不过我坚信世上无难事，只怕有心人，只要是金子，在哪里都会发光的，我会努力学习管理方面的知识，如果能有机会从事管理型工作，我有信心做好，我行我可以！

 个人的一点浅见：自从走进华光，为了能更好的从事建设单位的管理工作，本人也多方面了解、考察了其他建设单位项目管理、技术管理的方式、方法，在此对公司在项目管理上提出点个人浅见，予公司参考：管理班子人数确定是否可以考虑求精不求多，目前公司几个项目管理班子几乎都存在人数较多，分工太细，个人责任、奖罚制度不明的现象，希望公司在以后成立项目管理班子的时候，能任贤任能，责任到人，奖罚明确。

以上是本人的转正工作小结，请领导批准为感！

工程技术中心：

2012年1月17日

第四篇：试用期自我小结

尊敬的领导

您们好！

时间过的真快，转眼就两个多月过去了，原先的大学生活已渐渐的离我而去，我既体会到了刚刚踏入工作岗位的那种新鲜感，也感受到了路灯一线工作者的艰辛。同时也为能够加入南京路灯这一行列而感到荣幸，衷心的感谢领导能给我这个人生转折的机会。

两个多月的试用期下来，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西。我想这不仅仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。我作为一名新员工，无论是过去，现在，还是将来，都要严格要求自己，兢兢业业的协助师傅们工作，并且认真的学习以及虚心的请教，持之以恒的学习。对于近期工作与学习总结如下：

一，熟悉并了解自己包干区的线路以及灯型，为以后能后高效率的完成工作打下坚实的基础。

二，认真学习路灯杆内线路的原理，以及标准的接线方式。

三，学会判断路灯故障原因，并了解，学会正确的处理方式。

四，如何判断并查出线路故障，高效率的进行查看线路故障。

以上几点是我近期在学习以及工作中接触到的一些知识的概括。我会继续不断的去努力学习，以高标准严要求来衡量自己工作的质量。并且严格遵守《安全工作规章》。理论联系实际，避免并排除一切安全隐患。在安全生产方面做到以下四点：

1，贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工责任心。2，落实完善路灯设施安全体系，健全安全管理规章制度。

3，加强班组对路灯设施维护管理，巩固安全基础。

4，确保路灯照明设施安全和他人安全

在每天出车前要做到一个勤字，车辆的检查与维护是必不可少的。要的材料要事先准备好，这样才不会耽误维护时间。无论是在做事还是做人方面都要做到不作假，不虚伪，切切实实的完成师傅以及领导交给我的任务。

最后，请给位领导和师傅们在今后的工作中看我的表现，我一定会把领导和师傅们交办的每一件事力争做到最完美，不会让平时悉心关怀，指导我的 领导和师傅们失望。

第五篇：试用期自我小结

试用期自我小结

首先感谢省投领导能给我展示才能、实现自身价值的机会。在这段时间里公司给予了我最大的支持和帮助，让我充分感受到了省投领导与员工艰苦奋斗，勤勉敬业的精神，同时也体会到了工作中的困难与不足。所以我为自己有机会成为安徽省投资集团的一份子而自豪。经过三个月的学习与锻炼，使我在工作的舞台上更加成熟与自信。现自我鉴定如下：

回顾过去的3个月，我不断加强政治理论学习，积极参加各级培训，虚心向各位同事请教，认真学习投资业务的相关知识，通过不断的学习积累，我的业务水平、综合素质和分析处理问题的能力都得到了较大的提高。在与同事的交流与相处中，充分感受到了团队协作的重要与集体的温暖，使我在今后的工作生活中充满信心，立志于在安徽省投这个大家庭下与公司共同成长。

一、提高思想认识，加快观念转变

2012年5月2日，我怀着一颗炽热而又充满激情的心来到安徽省投资集团控股有限公司，报到的第一天，公司的领导就给我介绍目前单位的现状以及相关规定。公司将我分配到金融分公司资本市场部进行锻炼与培训，之后让我接手负责定向增发这一块业务。作为有着

金融行业3年工作经验我，对这里的一切事物和环境既熟悉又陌生，既兴奋又紧张，就这样开始书写我新的人生事业画卷。

资本市场部工作是金融分公司的重要部门，肩负着集团金融业务的创新与发展重任。只有不断的加强思想政治理论学习，提高自己的思想认识，加快观念转变，才能够更出色的做好这份难得的工作。所以在平时的工作中我不忘加强政治理论的学习，通过电视、报纸、网络等媒介了解当前国内外大事，提高自己的思想认识水平和是非鉴别能力，争做一名优秀的青年、一名优秀的中国共产党员。

二、努力加强业务知识学习，不断提高自身综合素质

“活到老，学到老”这句话使我此时此刻有了更进一步的认识，刚到金融分公司时，对于资本市场部定向增发业务还是比较陌生的，面对眼前的这些困难，我并没有停下脚步，而是信心百倍的勇往直前，决定从零开始，认真研究之前历次公司报告，总经理办公会纪要等政策文件，接下来的工作就是每天向领导与同事们请教工作中可能会碰到的难点与问题。资本市场在中国不过短短20余年时间，在这样一个新兴的市场下需要学习的知识有太多太多，国家政策，行业动态，被投企业的估值与业务，财务分析等等，可以说在经济领域的方方面面都需要我去关注与分析。如何能够在短时间内接手这一工作并做好，只有学习身边优秀同事们克难奋进、团结协作、同甘共苦、乐于奉献的精神鞭策自我，迎头跟上。通过参与公司组织的培训与讲座，我对投资相关工作有了更深一步的了解，从中学到了诸多书本上学不到的知识，也丰富了自己的工作经验。

三、融集体，营造良好的工作环境

俗话说：“一滴水只有融入汪洋大海，才能发挥更大的作用”。一份工作出色的完成，不单单是靠一个人的力量，而是需要整个团队的精诚协作。所以在工作中，我总是虚心的向身边每一位同事请教和学习，同时他们也乐于给我帮助和支持。正是这样一个团结和谐的工作环境，让我总是有信心的去解决工作中面临的所有困难。我相信在这个和谐快乐的大家庭中，我将以更好的精神面貌、百倍的信心去迎接工作中的一切挑战。

“金无赤金，人无完人”。在短暂的三个月试用期内我虽然进步了不少，但也存在很多不足之处，主要表现在：一是业务水平不精，实践经验不足，在今后的工作中还需继续努力学习。二是与领导的交流不够，有很多想法没有给领导汇报，在今后的工作中还有待加强。三是理论水平不高，还需要积极参加各级培训、查阅文献资料来充实自己。在今后的工作，我将更加努力，克难奋进，虚心请教，抓紧时间学习，在学习中实践，在实践中总结，在总结中进步，在进步中成长，在成长中完善。力争以出色的工作成绩来回报社会，为公司将来的新发展尽一份绵薄之力。

凌飞

2012年7月6日