考核应聘文档

第一篇：考核应聘文档

一、进群提示：

①、进群的宝贝请把群名片改为：名字-应聘职务

②、考核前请咨询接待【微微-考核接待】熟悉各职务内容

③、熟悉各职务内容和要求之后，请在群内主动私密相关部门考官；

注：本群只做电台应聘考核之用，不留围观酱油党；禁止在群内打广告刷屏刷大图等行为。进群3日后未联系考核接待及相关考官的朋友将被管理清出群，感谢大家配合！

二、电台需知

［电台简介］：

【大荒之声】——天下3专题广播电台 是天下3玩家自发组织的游戏电台。所在频道为网易CC语音5266频道，现电台节目时间为每晚20点到22点，节目内容形式多样；电台所有工作人员凭借对游戏的热情守候在此，属于无工资的游戏玩家团队。（考核前请先确认这点）

［电台宗旨］：

丰富天下3玩家的游戏生活，代表玩家自己的游戏心声。

［电台规章］：

1．电台的任何一档节目都不得传播反动、色情、暴力等内容，所有成员在节目中发表的任何言论、立场都仅代表个人，与电台无关。2．不得向电台无关的人员透露电台相关的密码，QQ工作群号，内部章程，节目策划内容及电台发展计划等。未经批准不得肆意更改一些特定频道公告。

3．成员之间要发扬团结互助，相互关爱的精神，不得有小团体主义无端排挤辱骂其他成员的行为。如有矛盾或意见可向电台管理提交，由管理进行协调，并请大家尊重管理协调投结果，不得有狭隘记仇的个人主义情绪。

4．严禁未经电台管理获准便以大荒之声电台的名义在外做和电台无关的事情，一经发现立即开除。

5．违反电台规章制度、自动脱马甲未通知管理者、发现有其他娱乐工会及同类型电台会员以上马甲者被开除后将永不录用。

［电台组织］：

【大荒之声】电台设台长1名，副台长1名，下设五个工作部门，即主播部、宣传部（编辑、美工、后期）、后勤部（导播部、场控部）、歌手团、（游戏）顾问团。每个工作部门属于平级，无主要重要之分；各部门设立一个部长管辖各部门内部事务，内部可再设助理、副部等职务。各部门部长无权干涉非所属部门以外的事务。

在线时间：

①您有3-5小时的稳定在线上网时间吗？

②您有每晚20点到22点1-3小时的稳定在线上网时间吗？

脾气性格：

③您是成熟冷静，富有责任心的朋友吗？

④您属于细心温柔耐心型富有责任心的朋友吗？

经验专长：

⑤您有文字类专长吗？例：文字编辑、广播剧、节目片花撰写经验

⑥您有图片制作类专长或经验吗？

⑦您有清晰的网络播音设备及播音爱好吗？

⑧您有清晰的网络K歌设备及K歌爱好吗？

⑨您了解策划并富有无限的节目创意点子吗？

⑩您有与人良好的沟通能力和坚持不懈赶往前线采访的精神吗？

11您有音频后期处理的专长或经验吗？ ○

12您对CC界面操作和对主流歌曲的歌词熟悉吗？有相关字幕经验吗？ ○

13您对天下3游戏某一方面有自己的深刻见地和实战经验吗？（包括门派、装备、炼化、元魂珠等）○

满足以上①③要求的朋友，推荐职务：场控

满足以上②④要求的朋友，推荐职务：导播

满足以上②⑤要求的朋友，推荐职务：编辑

满足以上②⑥要求的朋友，推荐职务：美工

满足以上②⑦要求的朋友，推荐职务：主播

满足以上②⑧要求的朋友，推荐职务：歌手

满足以上②⑨要求的朋友，推荐职务：策划

满足以上②⑩要求的朋友，推荐职务：记者

满足以上②11要求的朋友，推荐职务：音频后期 ○

满足以上②12要求的朋友，推荐职务：字幕 ○

满足以上②13要求的朋友，推荐职务：游戏顾问 ○

主 播--------

［主播考官］：紫潇爱、依依、笑笑

［考核要求］：

1．年满18岁，没有其他娱乐工会及同类型电台会员以上马甲；在线时间稳定。

2．有清晰无噪的播音设备和流畅的网络环境；

3．普通话标准且有良好的语言组织能力和表达能力。

4．略懂音频软件的录音、剪辑等简单操作。

［考核内容］：

1．简单自我介绍（包括年龄、学生or工作、加入初衷、是否有相关经验等）

2．指定稿件朗诵：考官指定稿件由应聘者进行朗诵阅读。

3．即兴主持：根据考官给出材料应聘者选择其中任一主题进行即兴主持。

4．情景模拟：5-10分钟；节目内容可为音游戏娱乐，新闻，生活，话题类等。

不可做点歌档。需有背景音乐，必须有开场白，节目内容，结束语。

-歌 手--------

［歌手考官］：蛋蛋、七夜、墨然、棉花

［考核要求］：

1．年满18岁，没有其他娱乐工会及同类型电台会员以上马甲；上线时间稳定。

2．有固定的电脑+独立声卡+麦，爱好网络K歌。

［考核内容］：

1．清唱一首。要求不加任何混响修饰。

2．带伴奏一首。可以开声卡和麦克风混响。

--导 播--------

［导播考官］：水水、猫猫、笑笑

［导播要求］：1．年满18岁，没有其他娱乐工会及同类型电台会员以上马甲；在线时间稳定。

2．有固定的电脑和稳定的上线时间

3．要求有责任心，耐心和良好的沟通能力。

［导播职责］： 协助主播完成节目

1．在公屏发小纸条片花，收集公屏或后台信息整理后传递给主播。

2．连线节目时帮听众、嘉宾试麦等。

［场控考官］：小柔、卡卡西、恋心、笑笑

［场控要求］：1．年满20岁，没有其他娱乐工会及同类型电台会员以上马甲；在线时间稳定。

2．有固定的电脑和稳定的上线时间，每天至少3小时在线看厅时间。

3．坚决服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示。

［场控职责］：维护频道秩序

1．负责各大厅内的秩序维持、记录获奖听众资料、设计节目公告等。

2．不得与游客等发生冲突，态度缓和，以礼相待。（支持屏蔽捣乱者密语）

--字 幕--------

［字幕考官］：笑笑

［字幕要求］：

1．对CC操作熟悉，在线时间稳定。

2．熟悉主流歌曲（古风和现代）的歌词，眼明手快，有耐心参加字幕练习培训。

3．有字幕经验者和会花式字幕的优先，要求手动字幕！

［字幕职责］：按节目需要滚动歌曲字幕或花式字幕等。

--编 辑--------

［编辑考官］：闲云 凝玥笑笑

［编辑要求］：具备一定的文字基础，能及时负责的完成安排的文字稿件。

（擅长写游戏攻略、节目稿件、宣传贴、节目片花、广播剧剧本等皆可）

［编辑职责］：负责电台文字类的宣传，编辑节目稿件，收集节目资料等。

--策 划--------

［策划考官］：闲云 笑笑

［策划要求］：了解策划的意义，富有创意和责任心。（有好的片头 片花 广播剧创意皆可）［策划职责］：为电台提供详细可行的发展大纲；定期为电台节目提供新鲜策划及素材大纲。

［策划考官］：闲云凝玥笑笑

［记者要求］：具备一定的文字基础和良好的沟通能力，在线时间稳定。能及时完成采访工作。［记者职责］：依照节目需要采访联系嘉宾，撰写采访稿，势力战报等。

--美 工-------

［美工考官］：星洛 小蝶 笑笑

［美工要求］：有制图经验，至少会熟练操作一种制图软件；能及时完成制图工作。［美工职责］：制作电台节目宣传图海报、公告图等图片类工作。

----------------------------音频后期-------

［后期考官］：笑笑

［后期要求］：有音频制作经验，能熟练操作一种音频软件；能及时完成音频后期处理工作。［后期职责］：制作电台节目片花，录制节目、广播剧的后期制作等。

----------------------------游戏顾问-------

［顾问要求］：对天下3游戏某一方面有自己的深刻见地和实战经验吗？

（包括门派、装备、炼化、元魂珠等）

［顾问职责］：为电台节目提供游戏方面的咨询和交流，亦可作为节目嘉宾参加节目。

第二篇：应聘试用期考核自我小结

文章标题：应聘试用期考核自我小结

一、问题的提出

从二月十八日我到**公司正式上班，今天有十天了。在公司领导的安排下，我深入公司生产现场、部门科室，先后向70多名干部职工学习、交流，对公司的发展历史、生产经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的了解和认识。让我深感荣幸的是，当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚

打，即将不惑之年，选择从零开始之时，我选择到了**公司这样一个具有良好发展潜力的平台，做为个人职业生涯的起点，和大家认识，同事。

在这短短的十天里，我亲自体验了**投资公司决心做大做强公司主业的决心和气魄，为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动，有感而发，形成此文。正所谓“疾风知劲草，板荡识诚臣。勇夫安识义，智者常怀仁”，仗胆直言，将自己所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队，也算是我试用期内的一份小结吧。可能有失偏僻，可能超出了一定范围，还望公司领导批评指正。

二、对行业和公司环境、现状的认识

汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实。去年我国汽车产量达到444.37万辆，同比增长35.2，其中轿车产量首次突破200万辆，同比增长83.25，我国跃居世界汽车产量第四生产大国。专家预计，尽管受WTO关税降低的影响，今后三年我国汽车产量将继续保持20～30以上的增长速度，其中轿车增长将在50以上。今年汽车总量将达到520万辆左右，2013年我国可望成为世界汽车消费大国。拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长。

我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系，汽车盆角齿轮更是供不应求，目前出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业，但作为中国车轿第一股的市场效应，多年来在业内打拚积累的竞争实力，特别是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力，厚积薄发，想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事。

如何抓住中国汽车行业发展的黄金时期有所作为，走出一条“专业化、精品化、品牌化”的发展道路，做大做强做精公司主业，是摆在公司新一届领导班子面前的迫切任务。董事会为公司选配了一支专家型的领导团队，加上多年来在业内打拚锤炼的广大车桥员工，事在人为。作为公司新人，我渴望自己能成为这支队伍中的一员，在**公司这一良好的平台上，为公司的第二次创业贡献才力。

三、关于公司当前和未来发展的建议措施

以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来发展的一些观点看法。基本按照典型问题、当前举措、目标措施（一到三年达成）简单陈述。

●公司总体运营目标——扁平化机制、精准化管理、人本化经营。

扁平化——机构扁平化。实行总经理授权制，简化部门层级，加强控制监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。

精准化——精，精简，精细；准，准时，准确。简化，这是高效率的基础，细致，才能制造出精品，才能有效工作质量。准时，准时作业，准时达成，才能低库存、低成本、高效率、高效益，准确，才能防差错、无差错。

人本化——以人为本。强调共性，尊重个性，鼓励创新。确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神，创造发展空间，实行效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。

●推行四大理念——行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，顾客满意。

●三个有利于原则——有利于维护股东利益，有利于公司发展壮大，有利于员工增加收益。

1、企业定位与战略规划

典型问题——不明公司发展方向。

当前措施——建立**公司报，宣传公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化，给公司和员工一个共同的窗口，凝聚人心。近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会，上下互动。

目标措施——建立公司中长期战略规划，业务发展计划，确立专业化、精品化、品牌化发展思路。

2、发展方向与产业重点

典型问题——现有产品规模多大，做不做轿车零部件。

当前措施——制订目标市场战略计划，在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报收集工作，定期向公司管理团队提出预测数据资料。对公司现有生产能力进行内部实际评估。

目标措施——指定专人负责行业情报搜集工作。建立一开放式资料室，将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中管理（不含财务），实现资源共享，缩简资料费用开支。指派项目小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。建立开发式技术开发体系，研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。

3、关于企业建设与团队工作

典型问题——部分部门职能不到位，有错位、越

位、不到位现象。

当前措施——整顿部门职能，重点是专业化。成立总经理办公室，在财务部设立成本控制办公室。确立任务完成时间考核观念。

目标措施——撤销信用管理部，将审计职能一块划归财务部，督办考核职能一块划归总经办，上市公司与法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理。撤销综合部，一块职能归由总经办，物业、后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部（考虑公司扩建可能时），同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。开展管理人员岗位技能评级，新进管理人员必须有一定起点，严格控制管理人员数量。机构重整后，预计将精简管理人员，应充分考虑其分流或裁员可能性。建立管理培训系统，逐步达成学习型组织。

4、关于生产经营与JIT

典型问题——没有品种完成率指标考核，库存量大，加班多。

当前措施——已成立积压物资处理小组，应尽快调整，下果断措施清理库容。对生产作业计划要增加品种完成率指标考核。晨会不能代替每月的生产经营分析会，坚持每月一次的生产经营分析会，加强月计划对生产经营的指导性，调整计划必须提前三天（一周）下达，重点加强营销工作计划预见性管理。

目标措施——开展精益生产培训，推行准时作业，尽可能消除无效劳动和浪费。建立看板，生产现场实现目视管理，逐步取消晨会。成控办重新核定工时定额、材料定额，配合技术中心制定产品定期的标准成本（每年两次），加强产品报价管理。技术中心工艺口开展工艺瓶颈审查，加强生产技术准备工作。质量部必须监督三包产品索赔问题，做到“活要见人，死要见尸”，真正履行职能，杜绝漏洞。推行效益工资，增加一线生产人员收入。建立关键工序应急预案，包括安全生产（本司曾是国家级安全生产企业）。

5、关于设备与TPM

典型问题——大量设备闲置，设备没有预防性维修，设备负荷不均衡。

当前措施——开展闲置设备状况盘查。对在用设备完好状态和精度等级普查。增强预防性维修，确保实现无故障生产。建立关键设备配件档案和适量备品备件储备方案并实施。整顿并简化设备配件采购渠道，如按价值量分级控制采购。技术中心与制造部设备处、车间一起尽快制定热处理设备改造方案并实施。

目标措施——开展全员生产管理活动。设备处人员工资与生产车间挂钩，调动维修人员积极性。放开思路，采用出让、租赁、合资、合作、联营、调剂等等方式盘活闲置设备，重点由技术中心、设备部门拿出可操作性方案。提高C28奥尼康齿轮加工设备产能，应加强对此块产品的营销工作力度。解决桥壳500吨压力机超负荷运转问题，技术中心与设备处一起拿出技术改造计划。明确设备采购必须由技术中心提技术规格，设备处负责选型询价采购。拿出齿轮加工扩产计划。

6、关于技术开发与项目小组负责制

典型问题——被动开发，技术人员不主动下车间一线解决问题，整体素质偏低，攻关项目进展迟缓。

当前措施——以现有分工为基础成立由产品、工艺、制造、销售结合的项目开发小组。技术工艺人员工资收入增加与产品质量、销售量、销售额挂钩一块，调动技术人员积极性。规定下车间次数和时间。攻关项目规定分阶段完成时间，特别是EQ153系列盆角齿淬火变形问题。

目标措施——开展技术人员在岗培训和选拔优秀人员深造活动。以项目小组工作制开展技术工艺工作，其收入和所得完全和其开发的产品销售量/额挂钩（海尔模式）。变被动开发为主动开发，加强技术信息工作。加强齿轮产品开发力度。设立技术顾问或外聘行业技术专家，或院校挂钩，开展四新研究。成立公司技术管理委员会开展成果革新评价，重奖突出贡献人员。制定每年技术进步计划并实施。

7、关于质量管理与MQM、ISO、QS

典型问题——基本是检验把关制，体系和程序不完善，运作与生产实际有脱接，非受控文件多，控制点虚设。

当前措施——需要重新培训体系贯标人员，为最迟五月的复审作准备。增加晚班检验人员。加强对外协件外购件质量控制，及时处理不良品。加强预防和纠正措施计划，并检验其有效性，有效防止问题重复发生。督促工艺人员定期开展控制图分析，工序能力指数计算，杜绝虚假数据，发挥其对制造和质量控制的指导作用。增加检验人员工资与车间挂钩一块，外检检验员与采购部挂钩一块，以提高其工作有效性。

目标措施——因QS9000至2006年无效，应考虑推行ISO/TS16949。推行全员品质管理，逐步取消中间检验，只设少量存检，外检检验员应具备质量评审能力。推行物流卡，实现产品可追溯性，建立每台（或批次）桥总成（包括独立减总）出厂档案。建立质量赔偿制度并实施。有效开展供应商质量评审计划，将其作为供应商分级体系建立和付款额度的主要考虑依据。完善充实检验手段，其中重点是热处理质量控制方面。

8、关于企业文化与品牌识别系统

典型问题——没有品牌经营计划

当时措施——建立厂报。宣传窗口定期更新。开展顾客满意活动，强调顾客包括企业外部顾客（客户、分供方、社会）、内部顾客（股东、领导与被领导、部门顾客、职能顾客、工序顾客等），企业的最终目的是实现顾客满意！

目标措施——建立企业品牌识别系统（已是湖北省级名牌产品，是否创建国家级名牌产品？）。开展企业文化建设活动，提高企业美誉度，增强向心力凝聚力。

9、关于营销与买断经营

典型问题——专门的三包服务，三包件回厂不能及时维修拆件或处理，产品积压。

当前措施——质量部门加强三包产品监督管理。专门的三包库，规定时间由三包人员做完积压三包产品分类处理。营销公司拿出积压产品处理措施。有效实施对营销人员的控制管理。

目标措施——撤销三包服务部，保留三名左右三包人员，对退换产品进行厂内拆修处理，人员归仓储部管理，同时强化仓储部物流管理职能。外部三包职能由销售人员全程处理，即将售前、售中、售后服务合并为一人来做。逐步推行成立营销公司与公司买断制度，即将销售中心完全推向市场，实现销售买断包干，公司内部实行生产中心的机制，以搞活营销，加强销售计划的预见性和准确性，不再产生新的产品积压。适当时机考虑为营销人员配备笔记本电脑，实施向总经理日报制度！以利总经理及时掌握市场情况，同时有利促销（海尔、小天鹅、恒隆模式）。

10、关于成本控制与成本利润中心

典型问题——没有标准成本，对市场价格变化反应慢，报价不合理。

当前措施——对关键管理人员公开产品标准成本。对现在降本降耗计划定期检查考核并奖励。财务部成立成本控制办公室，对工时定额、材料定额、物资消耗定额重新核定。

目标措施——按成本利润中心模式，建立模拟市场核算体系（邯钢模式）。采用倒逼成本法进行产品报价。财务与人力资源部配合建立效益工资制度，如分成岗位、技能、效益、厂龄、业绩几块，重点是层层有挂钩，按公司效益浮动。

11、关于资源共享与企业秘密

典型问题——信息资源分散没有整合，不能有效利用网络资源，很多电脑可拷贝。

当前措施——对公司电脑进行排查，除关键的几台电脑外，除掉其余所有电脑的光驱、软驱、USB接口，建立电子文档信息管理规定。建立开放式公用资料室，主要是报纸杂志集中管理。定期编制行业信息简报供公司领导决策参考。

目标措施——建立信息管理系统，对联网电脑实现分级权限管理，逐步向办公自动化过渡，实现少纸化办公。研究上网控制办法，如电子邮件的问题，不能是每个人都能向外发送，技术中心、财务中心内部电脑不能上网，否则公司何谈技术保密和财务保密？但可设立一台公用的上网电脑供有关人员搜集行业信息。与所有人员签订保密规定。

管理是一个系统工程，管理效应是一点一滴的累积。每天进步一点点，是一个不断完善的过程。没有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速则不达，一定要步进式推进，持续改进。

能够进入阿尔法接受学习培训、挖掘个人潜能，并且成为其中的一员，在大学的学习生涯中留下奋斗的痕迹、在人生的历程中谱写绚丽的记忆，这些一直都是我的热切期盼。一个月的试用期，我在紧张与繁忙中度过，在学习与工作中成长，在挫折与收获中思考。

一个月的时间里，我踏实、勤奋，展现了自我的能力、才华，做出了一些成绩，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。我很感谢“阿尔法”在这段时间里给予我的宽容、支持和帮助；在团体的的关爱中，我坚定理想、信念，在对技术的不懈追求中我刻苦、勤奋，在改进工作的过程中我一丝不苟。一个月的时间里，我饱览阿尔法的风采，下定决心在这个团体中拼搏奋斗、有所作为。

试用期间，我在阿尔法担任织网俱乐部主任一职。在有限的时间里，我熟悉工作、招收新成员、改版和测试了织网网站——织网人社区。现将我的学习、工作情况作如下汇报。

一、准确定位“织网俱乐部”

记得应聘时，我对“织网”的认识仅仅局限于计算机爱好者的社团，对织网主任一职的认识也仅局限于从事织网事务的协调工作及织网网站维护上。所以，试用期中如何去认识、了解并熟悉自己所担任的职责，便成了我的当务之急。当时，胡老师给了我两周的时间让我来熟悉情况，我原以为时间多了，可真正深入进去才觉得把情况都摸准、摸透确实不易。我坚持边工作、边总结，自觉积累经验，并且积极与织网的老成员交流工作心得。基于此，我认识到织网俱乐部除了把全校计算机爱好者聚集起来外还起到一个引导的作用；传播先进的网络文化，提倡文明的网络生活，培养优秀的数字化人才，补充阿尔法的技术力量，推动校园数字化建设。

二、筹划、组织新成员的招收

在2005年11月13日阿尔法日常工作会议上，胡老师布置了“织网”十一月份的招新工作。会议结束后我便开始着手各项事宜。

1、时间安排

考虑到要避开期中考试，故云龙校区招聘时间安排在2005年11月21日------2005年11月23日泉山校区招聘时间安排在2005年11月28日------2005年11月30日。

2、招聘方式

我们采取了现场和网上两种报名方式，采用了展板、宣传海报和网站（在阿尔法网站、五省通衢发布招聘信息）多种宣传方式。

3、招收人数

到目前为止共招收新会员153人：云龙校区89人，泉山校区64人。此外，报名人员还在继续增加（网上报名还在继续）。

4、招聘工作小结

云龙校区招聘前计划合理、招聘时宣传到位、海报和展板位置摆放合理，招聘情况良好；相比较来说，泉山校区的招聘情况并不乐观。分析原因主要是我对泉山校区的实际情况的考虑欠周全，以为在云龙招聘的方法在泉山也适用。结果由于招聘时间过晚、泉山校区众多社团竞争力强等原因，本来计划招聘三天也由于报名人数过少调整到了四天。

从这次招聘中，我认为：一方面，我们织网乃至阿尔法都需要加大宣传力度，好多同学对我们的认识还很模糊，甚至不知道。另一方面，我明白了泉山和云龙的情况不一样，以后两边的工作要具体问题具体分析，云龙校区适用的方法在泉山校区并不一定可行。

三、改版、测试织网网站

在试用期与常陈志、沙磊、陈冀一起改版和测试了织网网站——织网人社区。对版面进行了细致的划分，目前网站运行良好，注册会员已达26人，并且仍在继续增加。

四、完善个人素养

由于加入的时间较晚，没能和其他的阿尔法成员一起学习web2.0标准和思维导图。在试用期间，认真了解了校园数字化的有关概念；认真补习了思维导图的使用，基本掌握了这一软件的操作。目前，对web2.0标准的学习仍在进行中，同时认真系统学习了对织网网站的管理。

当然，在完成的工作与学习任务外，我还加强专业课的学习、培养社团管理、运作的能力，始终以一个优秀阿尔法人标准在各方面严格要求自己，为了织网更美好的明天、为了阿尔法更辉煌的未来孜孜不倦、刻苦努力！

《应聘试用期考核自我小结》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读应聘试用期考核自我小结。

第三篇：应聘试用期考核自我小结

文章标题：应聘试用期考核自我小结

一、问题的提出

从二月十八日我到**公司正式上班，今天有十天了。在公司领导的安排下，我深入公司生产现场、部门科室，先后向70多名干部职工学习、交流，对公司的发展历史、生产经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的了解和认识。让我深感荣幸的是，当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打，即将不惑之年，选择从零开始之时，我选择到了**公司这样一个具有良好发展潜力的平台，做为个人职业生涯的起点，和大家认识，同事。

在这短短的十天里，我亲自体验了**投资公司决心做大做强公司主业的决心和气魄，为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动，有感而发，形成此文。正所谓“疾风知劲草，板荡识诚臣。勇夫安识义，智者常怀仁”，仗胆直言，将自己所见所闻所思所想呈献公司新的领导团队，也算是我试用期内的一份小结吧。可能有失偏僻，可能超出了一定范围，还望公司领导批评指正。

二、对行业和公司环境、现状的认识

汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实。去年我国汽车产量达到444.37万辆，同比增长35.2，其中轿车产量首次突破200万辆，同比增长83.25，我国跃居世界汽车产量第四生产大国。专家预计，尽管受WTO关税降低的影响，今后三年我国汽车产量将继续保持20～30以上的增长速度，其中轿车增长将在50以上。今年汽车总量将达到520万辆左右，2013年我国可望成为世界汽车消费大国。拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。汽车社会保有量也将从现在的近千万辆成倍增长。

我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系，汽车盆角齿轮更是供不应求，目前出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业，但作为中国车轿第一股的市场效应，多年来在业内打拚积累的竞争实力，特别是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力，厚积薄发，想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事。

如何抓住中国汽车行业发展的黄金时期有所作为，走出一条“专业化、精品化、品牌化”的发展道路，做大做强做精公司主业，是摆在公司新一届领导班子面前的迫切任务。董事会为公司选配了一支专家型的领导团队，加上多年来在业内打拚锤炼的广大车桥员工，事在人为。作为公司新人，我渴望自己能成为这支队伍中的一员，在**公司这一良好的平台上，为公司的第二次创业贡献才力。

三、关于公司当前和未来发展的建议措施

以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和未来发展的一些观点看法。基本按照典型问题、当前举措、目标措施（一到三年达成）简单陈述。

●公司总体运营目标——扁平化机制、精准化管理、人本化经营。

扁平化——机构扁平化。实行总经理授权制，简化部门层级，加强控制监督，建立快速反应机制，确立第一时间观念。

精准化——精，精简，精细；准，准时，准确。简化，这是高效率的基础，细致，才能制造出精品，才能有效工作质量。准时，准时作业，准时达成，才能低库存、低成本、高效率、高效益，准确，才能防差错、无差错。

人本化——以人为本。强调共性，尊重个性，鼓励创新。确立关键技术管理人员、关键岗位生产骨干。强调团队精神，创造发展空间，实行效益工资，营造向心力、凝聚力、战斗力。

●推行四大理念——行胜于言，悬崖意识，末位淘汰，顾客满意。

●三个有利于原则——有利于维护股东利益，有利于公司发展壮大，有利于员工增加收益。

1、企业定位与战略规划

典型问题——不明公司发展方向。

当前措施——建立**公司报，宣传公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化，给公司和员工一个共同的窗口，凝聚人心。近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会，上下互动。

目标措施——建立公司中长期战略规划，业务发展计划，确立专业化、精品化、品牌化发展思路。

2、发展方向与产业重点

典型问题——现有产品规模多大，做不做轿车零部件。

当前措施——制订目标市场战略计划，在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报收集工作，定期向公司管理团队提出预测数据资料。对公司现有生产能力进行内部实际评估。

目标措施——指定专人负责行业情报搜集工作。建立一开放式资料室，将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中管理（不含财务），实现资源共享，缩简资料费用开支。指派项目小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。建立开发式技术开发体系，研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。

3、关于企业建设与团队工作

典型问题——部分部门职能不到位，有错位、

第四篇：3、应聘初试者考核问卷

XXXXXXXXXX公司

应聘初试者考核问卷

姓名：年龄：性别：□ 男 □女年月日 请用心回答下列问题，每题最多以30字以内表达为限。

问题一：新进入公司时，您会以何种方式挣得好人缘？(8分)

答：问题二：如果在业务工作时遇见新客户，您将如何去做？第一句话又会说什么？(8分)答：问题

三、当您接听电话时，第一句话会说出什么？(8分)

答：问题

四、在有人离开公司大门时，您将怎样道别，并说出哪一句话？(8分)

答：问题

五、客户是我们的什么？(8分)

答：问题

六、当客户来电洽询或申请安装时，您该怎样为他们服务，请举具体行为？(8分)答：问题

七、因自己的疏忽或其它原因而导致客户投诉或同事抱怨时，您该怎样处理？(8分)答：问题

八、您会使用什么方式？什么行为？说什么话？而得到客户与同事的欣赏与认同？(8分)答：问题

九、在公司内与客人或同事擦身而过时，您会作出哪些动作？说出哪些话？为什么(8分)答：问题

十、您认为合格员工必须具备哪些条件？（8分）

答： 问题

十一、对于公司将严格要求您的仪容仪表，从头发、脸部妆面、服装、鞋子、精神层面等，您看法如何？为什么？（20分）

答：

初试考评人：总评分：年月日XXXXXXXXXX公司

综合部经办人：

第五篇：应聘材料

自荐书

尊敬的领导：

您好！

感谢你能在百忙之中垂阅的我的求职自荐书！

贵银行的良好形象和员工素质吸引着我这位即将毕业的学生，我很愿意能为贵公司效一份微薄之力！

我是来自河北大学的国际贸易专业应届毕业生。我在校期间学习努力认真，以优异的成绩完成了专业基础知识的学习。严格要求自己，尊敬师长，积极参加学校组织的各类活动，与老师同学和睦相处，能说一口流利地英语，还在自学国际金融专业相关课程。英语是我擅长的科目之一，通过了全国大学英语六级考试，我在英语听说与写作上更显优势，借助词典能阅读翻译专业型英文资料，有着相当的英语水平。在业余我有计划的抽出时间去阅读各类书刊，杂志，看电视，上网，力求尽可能的扩大自己的知识面，紧跟时代步伐。在放假期间，走出校门，我尽可能的去捕捉每一个可以锻炼的机会，与不同层次的人相处，最大化的让自己零距离的与社会接触，感受人生，品位生活的酸，甜，苦，辣，让自己尽快的适应社会这个“大家庭”。

我很希望能到贵银行去工作，使自己所学的理论知识与实践相结合，让自己的人生能有一个质的飞跃。我相信贵银行的整体形象，管理方式，工作氛围会更加吸引我，是我心目中所追求的理想目标。因而我很自信的向您承诺：选择我，您绝不会后悔！

随信附上个人求职简历。最后谢谢您能在百忙之中给予我的关注。

此致

敬礼

求职自荐人：程帅

2011年11月11日

本人基本情况及简历

本人姓名程帅，男，出生于1988年，籍贯河北省三河市，政治身份为群众。身体健康兴趣爱好广泛，平时喜欢看书上网做体育运动。为人性格开朗活泼，擅于交际团结同学。自2008年九月起在河北大学就读，2012年六月于国贸专业毕业。在校期间通过了大学英语四六级、计算机一二级考试并获得了国家认证证书。尤其在英语方面，能熟练进行听说，配合专业辞典可翻译一部分专业学说、论文。自入学以来认真上课努力学习、课余时间丰富大量课外知识并积极参加体育运动。在校期间曾担任过班级宣传委员组织班级活动等。09年曾在圆心网实习，担任校园代理职务。本人精通专业知识，尤其在国际金融与营销学。擅长英语听说及计算机基本操作与数据库运用。有三年驾龄，擅长各种球类运动如乒乓球羽毛球篮球等。

自我评价：

1、品行端正，吃苦耐劳，适应能力强，具备良好的团队沟通协作能力，能及时完成组织规定的目标任务；

2、做事认真，乐观自信，抗压能力好，专业基础扎实，具备从事国贸、金融、销售管理等任务。

3、为人正直，自学能力强，具备良好的人际交往能力和团队协作精神，有较强的亲和力，善于协调团体内部人际关系。