关于加强安全生产管理的指示

第一篇：关于加强安全生产管理的指示

**集团关于加强安全生产管理的指示

今年以来，集团属下个别公司相继发生多宗安全事故，对公司的财产造成了损失，对相关人员的人身安全造成了损害，影响了公司的正常生产经营秩序，关于加强安全生产管理的指示。

企业安全生产不仅关系到企业的正常经营发展和形象，而且直接关系到企业的经济效益，关系到家庭幸福和社会稳定。为了进一步加强和规范集团属下公司的安全管理，避免各类事故的发生，集团特发以下指示：

一、实行安全生产负责制，总经理作为安全生产管理第一责任人，全面负责本公司的安全管理工作，成立安全工作领导小组，确立公司的安全目标体系。

二、各公司要根据本公司的工作性质、业务范围及安全防范的实际情况，检查公司的各类安全制度是否健全（例如安全生产责任制、安全教育培训制、各岗位安全操作规程、安全检查与隐患整改制、安全奖惩制度等），进行查漏补缺，从组织制度上为安全生产工作提供保障，从管理上做到 “预防为主、防治结合”，工作汇报《关于加强安全生产管理的指示》。

三、结合公司自身情况，检查督促各部门制定和实施安全工作计划，确保各部门安全责任的完善和组织得到彻底的落实，实行分级管理、分级负责，以“一岗一责制”使安全生产的责任具有可操作性和针对性，责任清楚，落实到人；组织实施安全检查和安全隐患整改工作，及时发现并消除生产经营过程中人为的不安全行为，设备设施的不安全状态以及作业环境的各种危害因素；及时处理和上报安全工作中出现的各类问题。

四、在员工中组织开展安全知识、技能的宣传教育和培训工作，提高员工安全生产水平和技术知识水平，让员工观念上从“要我安全”转变为“我要安全”、“我懂安全”，教育广大员工不但要注意安全生产，还要加强自我保护的意识，注意上、下班途中的安全、出行的安全等。

第二篇：关于加强安全生产管理的指示

**集团关于加强安全生产管理的指示

今年以来，集团属下个别公司相继发生多宗安全事故，对公司的财产造成了损失，对相关人员的人身安全造成了损害，影响了公司的正常生产经营秩序。

企业安全生产不仅关系到企业的正常经营发展和形象，而且直接关系到企业的经济效益，关系到家庭幸福和社会稳定。为了进一步加强和规范集团属下公司的安全管理，避免各类事故的发生，集团特发以下指示：

一、实行安全生产负责制，总经理作为安全生产管理第一责任人，全面负责本公司的安全管理工作，成立安全工作领导小组，确立公司的安全目标体系。

二、各公司要根据本公司的工作性质、业务范围及安全防范的实际情况，检查公司的各类安全制度是否健全（例如安全生产责任制、安全教育培训制、各岗位安全操作规程、安全检查与隐患整改制、安全奖惩制度等），进行查漏补缺，从组织制度上为安全生产工作提供保障，从管理上做到 “预防为主、防治结合”。

三、结合公司自身情况，检查督促各部门制定和实施安全工作计划，确保各部门安全责任的完善和组织得到彻底的落实，实行分级管理、分级负责，以“一岗一责制”使安全生产的责任具有可操作性和针对性，责任清楚，落实到人；组织实施安全检查和安全隐患整改工作，及时发现并消除生产经营过程中人为的不安全行为，设备设施的不安全状态以及作业环境的各种危害因素；及时处理和上报安全工作中出现的各类问题。

四、在员工中组织开展安全知识、技能的宣传教育和培训工作，提高员工安全生产水平和技术知识水平，让员工观念上从“要我安全”转变为“我要安全”、“我懂安全”，教育广大员工不但要注意安全生产，还要加强自我保护的意识，注意上、下班途中的安全、出行的安全等。

第三篇：ＸＸ集团关于加强安全生产管理的指示

今年以来，集团属下个别公司相继发生多宗安全事故，对公司的财产造成了损失，对相关人员的人身安全造成了损害，影响了公司的正常生产经营秩序。

企业安全生产不仅关系到企业的正常经营发展和形象，而且直接关系到企业的经济效益，关系到家庭幸福和社会稳定。为了进一步加强和规范集团属下公司的安全管理，避免各类事故的发生，集团特发以下指示：

一、实行安全生产负责制，总经理作为安全生产管理第一责任人，全面负责本公司的安全管理工作，成立安全工作领导小组，确立公司的安全目标体系。

二、各公司要根据本公司的工作性质、业务范围及安全防范的实际情况，检查公司的各类安全制度是否健全（例如安全生产责任制、安全教育培训制、各岗位安全操作规程、安全检查与隐患整改制、安全奖惩制度等），进行查漏补缺，从组织制度上为安全生产工作提供保障，从管理上做到 “预防为主、防治结合”。

三、结合公司自身情况，检查督促各部门制定和实施安全工作计划，确保各部门安全责任的完善和组织得到彻底的落实，实行分级管理、分级负责，以“一岗一责制”使安全生产的责任具有可操作性和针对性，责任清楚，落实到人；组织实施安全检查和安全隐患整改工(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.xiexiebang.com查看)作，及时发现并消除生产经营过程中人为的不安全行为，设备设施的不安全状态以及作业环境的各种危害因素；及时处理和上报安全工作中出现的各类问题。

四、在员工中组织开展安全知识、技能的宣传教育和培训工作，提高员工安全生产水平和技术知识水平，让员工观念上从“要我安全”转变为“我要安全”、“我懂安全”，教育广大员工不但要注意安全生产，还要加强自我保护的意识，注意上、下班途中的安全、出行的安全等。

第四篇：安全生产管理

2007年我站将继续坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的“十六大”六中全会精神，把安全生产工作继续作为我站的中心工作来抓，认真执行“安全第一，预防为主”的方针和安全生产法律法规，立足防范，落实责任，深入整治，强化管理，推进创新，促进我站安全生产工作上台阶、上水平，创造良好的、稳定的安全生产工作氛围。结合我站实际，就如何搞好安全生产工作，作出如下安排：

一、安全生产工作组织

（一）管理组织机构

1、站长、副站长负责站内的安全生产管理工作，成立302省道兴仁收费站安全生产工作领导小组。

2、值班站长、后勤、当班收费班组负责安全生产日常工作。

3、各班组设兼职安全员，负责当班期间收费车道、站内的安全工作。

4、工会、团支部、党小组积极参加安全工作。

（二）安全责任制

1、建立收费站安全生产工作领导小组工作责任制。

2、建立各收费班组安全工作责任制。

3、订立各班组长、安全员安全工作职责。

（三）安全例会制度

1、每月研究安全工作一次，分析安全生产形势。

2、发生事故时，应及时召开事故分析会，查明原因，分清

责任，受到教育，采取措施。

（四）安全教育制度

1、每月召开一次全体职工大会，进行安全教育。

2、新上岗和调换岗位人员，必须经过安全教育和安全技能培训后方可上岗。

3、积极开展“安全生产月”、“反三违月”等安全宣传教育活动，增强职工的安全意识，每年至少开展一次。

（五）安全报告制度

1、轻伤事故的报告不超过24小时，重伤以上重大事故的报告不超过2小时（从发现时起计算）。

2、发生事故的次日，应将事故基本事实情况书面报局主管领导。

3、事故结案后10天内，应将事故处理结果及对责任人的处理决定或意见书面报局主管领导。

（六）安全检查制度

1、每月进行一次安全生产自查。

2、每季度进行一次全面安全检查。

3、重要部位的安全检查经常化、制度化。

二、安全生产工作预案

1、遇有撞杆冲卡车辆

方案一：收费员记录车型、车号，报告监控室记录，分别填写《当班日志》；疏导员及时疏导车辆使其停靠到边道，收费班长

和值班人员对该车驾驶员明示规定，讲明事由，通知路政部门使其按规定交纳赔偿费，并向监控报告处理结果。

方案二：冲卡、撞杆逃逸者，收费班长要及时将车型、车号报监控室记录在案，由监控员向值班站长汇报，值班员做好值班记录，与交警、路政部门联系解决。

2、收费票亭（站内）起火

方案一：收费人员应立即打开门窗，迅速至消防箱中取出灭火器进行灭火，及时向监控室和值班站长汇报。

方案二：如火势凶猛，无法控制，要及时安全离开现场，值班站长及时向消防部门联系报告。

3、遇雨、雪、雾恶劣天气

方案一：雨雾天气收费员应及时打开车道雾灯，提醒缴费驾驶员使用车辆紧急灯，提醒其安全慢行。

方案二：下雪或车道结冰，疏导及站内人员应合力清扫，铲除车道结冰，同时在车道和广场扬洒黄沙防滑或盐粒溶雪。

4、遇有车队通行

方案一：执勤疏导人员要注意观察并及时汇报监控员和值班站长，得到确认放行命令后方可开道放行。

方案二：如遇军警部门的车队，可由收费班长确认后放行，报监控室进行记录。

5、票亭被堵发生抢劫票款情况

方案一：收费员应立即勾响报警开关，用票亭内可移动设施

砸开玻璃逃离，其他人员及时报警。

方案二：当人身安全受到威胁时，全体人员要同仇敌忾齐心协力进行正当防卫。

6、遇有蓄意滋事情况

方案一：执勤、值班人员应先进行说服教育，监控员获报后应及时进行摄像，并向公安部门报警和向上级报告。

方案二：说服教育无效，应尽快离开现场，如果不能，在人身安全受到威胁时应采取正当防卫手段进行解决。

7、遇有发生站内财产设备被盗或被破坏情况

方案一：如发现盗窃正在进行，凡本站职工应立即制止，并高声示警，终止犯罪。

方案二：如已被盗，应保护好现场，及时向公安部门报警和向上级部门汇报。

方案三：若有本站职工人身受到威胁，应做好正当防卫。全方位落实管理责任，明确责任区，强化重点部位管理，密切观察进出车辆动向，加大巡查力度，全面强化安全生产领导小组的职能作用。“安全责任、重于泰山”，集中精力，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，营造稳定、安全、和谐的收费环境，确保全年各项工作顺利完成。

二00七年二月

第五篇：安全生产管理

谈如何加强水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建设的重要阶段，施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥理想的工程效益。因此，如何加强水利工程施工质理管理至关重要。水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。

关键词: 水利工程 施工管理 成本 进度 质量

水利工程施工管理具有组成多样化,影响因素多变的特性。而施工管理的目标是在有限的时间里,组织高效益的施工,在保证工程质量前提下,尽可能地以最小的投入,建成使建设方满意的合格产品,并使自己获得合理的回报。作为施工企业要想不断发展,在竞争中立于不败之地,唯有通过加强管理,才能达到预期的目的从而获得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通过施工成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段来实现的,而各种管理手段又是相辅相成,相互关联的,如施工质量差而导致返工,从而造成人工、材料、机械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。总制定成本管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下几个方面：

1.1按照计划成本目标值来控制材料、设备的采购价格,采购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料,并从价格、质量、发货速度和数量等多方面进行比较,选择价廉物美的产品,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。

1.3控制由工程变更或其他因素所引起的效率影响和消耗量增加,并做好由工程变更造成的工期延长的索赔。

1.4加强管理人员的成本意识和控制能力,实行项目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

1.5承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段。

1.6施工过程中采用有效的降低成本的技术措施,如结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。

2施工质量控制

水利工程施工质量控制是一个大型的系统工程，具有复杂度高，多功能性的特点，这些特点决定了对其工程质量造成影响的因素来源是多方面的，主要来源有：

2.1人的因素

工程质量取决于工序质量和工作质量,工序质量又取决于工作质量,而工作质量取决于工程建设的直接参与者人,参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素,直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的对象,要避免产生失误,要充分调动人的积极性,以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先,要有合格的现场施工管理人员,施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点,施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平,还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验,更需要具备丰富的工程实践经验和遇到突发事件的应急经验。

2.2材料因素

工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体,这些构成物本身的质量及其质量控制工作,对工程质量具有十分重要的影响。由此可见,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。因此,建筑材料到达现场后,应按国家规范的要求对到场的材料和产品,进行严格的检查和验收,并且正确合理的使用,建立管理台帐,做好收、发、储、运等各个环节的技术管理,不得使用无出厂证明和质量不合格的材料和设备等,并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的材料和设备进入现场。许多材料只有制造单位的有关资料,还不能确定其是否适用的,必须进行试验。施工企业应填写好建筑材料报验单,详细说明材料来源、产地、材料规格、用途以及施工承包商的试验情况。还要说明材料预计到货日期。上述材料报验单应连同材料出厂质量保证书和材料自检试验报告,一并送监理审核。

2.3机械的因素

施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而,必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制,确保工程项目质量。

施工机械设备的选型,应根据设备的施工适用性、技术先进、操作方便、使用安全、保证施工质量的可靠性和经济上的合理性。如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度等因素,分别选择抓斗式、链斗式、吸扬式等不同形式的挖泥船。施工机械设备主要性能参数的选择,可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备形式,来选定具体的机械。如堆石坝施工所采用的振动碾,其性能参数主要是压实功能和生产能力,在已选定牵引式振动碾的情况下,应选择能够在规定的铺筑厚度下,振动碾压6～8遍以后,就能使填筑坝料的密度达到设计要求的振动碾。2.4施工方法或施工工艺的因素

施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否, 均会对施工质量产生极大的影响,是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利完成的关键。在施工实践中,由于施工方案考虑得不周、施工工艺落后而造成施工进度迟缓, 质量下降,增加投资等情况时有发生。为此,在制定施工方案和施工工艺时,必须结合工程实际,从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析,综合考虑,采取科学合理的施工方法,确保施工方案、施工工艺在技术上可行,在经济上合理,且有利于提高施工质量。对施工方法的控制,可从以下几点着手:首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化;其次在施工方案选择时,对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案,找出主要矛盾,明确各方案的优缺点,通过反复论证和比较,选出最佳方案;另外对主要项目的关键部位和难度较大的项目,如新工艺、大跨度、高大结构部位等,制定方案时应充分考虑到可能发生的施工质量问题及处理的方法。

2.5环境因素

环境因素的控制,主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。技术环境因素包括施工所用的规程、规范、设计图纸及质量评定标准。施工管理环境因素包括质量保证体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。自然环境因素包括工程地质、水文、气象、温度等。这些因素对施工质量的影响具有复杂而多变的特点,尤其是某些环境因素更是如此。因此,加强环境控制,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要措施,是控制环境对质量影响的重要保证。

3进度控制

进度控制作为工程项目建设的三大控制目标,是十分重要的。工程进度失控,必然导致人力、物力的增加,甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度,建设的直接费用将会增加,工程质量也容易出现问题。在关键时刻(如截流、下闸蓄水)赶不上工期,错过有利的施工机会,将会造成重大损失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投产受益,这种损失将是巨大的,直接影响工程的投资效益。延误工期固然会导致经济损失,盲目地、不协调地加快工程进度,同样也是片面的,也会增加大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调,与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致,并适应现场气候、水文、气象等自然规律,才能取得良好的经济效果。因此,进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的主要文件有合同文件、进度计划、现场的管理性文件(如现场指令)等。施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划,施工期间应严格按照合同文件和进度计划进行施工,根据工程项目建设的特点,可把整个施工过程分为若干个施工阶段,逐阶段加以控制,从而保证总工期按期或提前实现;按分包单位分解,确定各分标的阶段性进度目标,严格审核各分包单位的进度计划,各分包单位协调作业,保证工期的顺利完成;按专业工种分解,确定不同专业或不同工种相互之间的交接日期,为了下一道工序按时作业、保证工程进度,应不在本工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础,通过掌握各道工序的完成质量及时间,能够控制各分部工程的进度计划。按工程工期及进度目标,将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划,短期进度计划是长期进度计划的具体落实与保证。

4安全管理

在工程建设阶段,安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全,如近年来,有许多工地因施工人员的一小小的烟头而引起大火,导致工程质量大受影响;因施工人员不系安全带而发生坠落事件等。加强安全管理是施工企业的第一头等大事。

4.1建立安全管理体系

建立健全安全管理体系和安全监督体系,建立完善的安全监督网络,坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构;建立健全安全生产责任制,层层制定各级人员的安全责任制,贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

4.2安全教育培训

安全生产教育培训应贯穿整个施工生产全过程,覆盖工程项目部的所有人员。因施工人员的流动性大的特点,特别要对新进施工人员进行安全教育培训。

4.3安全检查

施工企业根据工程特点选择经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式,通过检查,发现生产过程中的不安全行为,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。5结 语

综合来说,施工管理的好与坏直接影响到工程建设的多方面,施工企业应不断深化体制改革,借鉴国内外成功的管理实例,采取切实有效的措施,不断提高企业的施工管理水平,从而达到提高工程建设质量,获得更多利润的目的。