2012安全生产管理总结

第一篇：2012安全生产管理总结

安全生产管理 总结报告

一、工程概况： 建设单位：湖南住友房地产开发有限公司 设计单位：湖南富华勘察设计有限公司 施工单位：长沙市基础基建公司 监理单位：湖南经建工程监理有限公司 质监单位：湖南省建筑工程质量监督站 安监单位：湖南省建筑工程安全监督站 建设地点：长沙市芙蓉区马王堆乡火炬村 开工日期：2003 年5 月23 日 竣工日期：2003 年 月 日 本工程甲-7 栋住宅总长度为42.3m，总宽度为 m，高 m，坡瓦屋面，建筑面积为 ㎡，砖混结构共6 层加底层架空层，架空层层高为2.2m 标准层层高为2.8m。

二、安全生产管理过程：

1、安全生产管理体系： 公司及项目部分别组建了安全生产小组，公司以总经理涂兴潮为安全生产领导小组组长，组建以五人为集体的领导班子： 组长 涂兴潮 总经理 副组长 阮润良 技术负责人 成员 刘 云 专职安全员 成员 戴 琴 安全员 成员 徐炎昭 质检员 项目经理部以项目经理李树生为安全生产领导小组组长，组建以11 人为集体的领导班子： 组长 李树生 项目经理 副组长 罗 强 施工员 成员工 胡超刚 项目技术负责人 成员 刘 云 专职安全员 成员 戴 琴 安全员 成员 张铁坚 脚手架负责人 成员 龚志刚 临时用电负责人 成员 游 彬 机械设备安全负责人 成员 黄伍球 砌筑施工负责人 成员 龚浪秋 钢筋制作及绑扎安全负责人 成员 张青年 木工制作及模反安装负责人

2、安全管理目标的实现： 由于有公司以总经理涂兴潮为安全生产领导小组组长，组建以五人为集体的领导班子，项目经理部以项目经理李树生为安全生产领导小组组长，组建以11 人人集体的领导班子，努力不懈的紧抓安全生产，该工程自开工至竣工没有出现一例大小安全质量事故。实现了安全事故频率为0；重伤和死亡率为0；流行性传染病发生为0；创造了安全优良的好成绩。

3、安全防范措施的落实： 1）完整完缺的完成了原制定的安全生产施工组织设计； 2）准确的落实了原编制安全技术措施：包括脚手架、施工用电、模板工程、门吊等； 3）做到了安全“在宝”、“四口”、“五临边”安全防护设施按标准和规范设置与使用，并实行了验收制度和准用制度； 4）坚持了施工用电按 JGJ46-88 标准及 JGJ59-99 标准进行设计布置、使用、验收、检查； 5）做到了脚手架、模板支撑、物料提升设备等机械及施工机具均按标准和规范设置与操作，实行了交底验收制度和准用制度； 6）实行了安全生产考核制度，项目部对各班组的安全生产管理、文明施工等情况实行了监督和考核； 7）按照现场文明施工管理条例做到了现场文明施工。

4、劳动用工制度的实施： 各级各部门班组必须按本制度安排、调配、使用各岗位施工管理人员、技术人员、特种工及各种工人： 1）各岗位人员的安排使用，必须符合国家待业部门对各岗位人员资格的要求； 2）各岗位人员，包括施工管理、技术人员、特种工及各种工人均必须经地上级主管部门或专业培训和安全培训，取得上岗证书和安全培训证书并经过安全三级教育培训后方能上岗； 3）特种工上岗证必须按时参加年审，并定期进行体检，体检不合格者应调离原岗位； 4）凡患高血压、心脏病、癫痫病、恐高症及患有其他职业病者，不得从事本行业工作； 5）所有施工人员按班组全部签定了安全生产劳动用工合同。

5、安全检查评分 安全管理检查评分 次平均得分 分；文明施工检查评分 次平均得分 分；外脚手架检查评分 次，验收 次平均得分 分；模板工程检查评分 次平均得分 分；“三宝”、“四口”防护检查评分 次平均得分 分；施工用电检查评分 次得分 分；龙门吊检查评分 次，验收 次得分 分；施工机具检查评分 次得分 分。共检查 项加权平均分为 分，获得优良。

三、安全责任制： 项目经理为项目的第一责任人，天天部署和策划安全生产；项目技术负责人组织有关技术人员利用科学的方法精心编制各种安全施工方案，制定各项安全措施及规章制度，并狠抓落实，严守岗位；安全员检查督促，严把各项安全、质量、操作技术及操作规程关；班组长亲临一线，指导和指挥生产一线工人进行安全文明施工。由于不断的进行各班组的自检和互检，不断的进行各级各阶层的安全生产教育及班前活动，和各级各部门定期和不定期检查，该工程安全生产己取得了辉煌的成绩。在此感谢各位领导的支持和亲临指导。长沙市基础基建公司 芙蓉苑甲-7 栋项目经理部

第二篇：《安全生产管理》考点总结

《安全生产管理》考点总结

1.海因里希法则：伤亡：轻伤：不安全行为=1:29:300；（2012年单选；2015年单选；）2.危险源：第一类危险源（严重程度）、第二类危险源（可能性）（2013年多选；）

3.本质安全设计：两种：失误——安全功能；故障——安全功能（2012年多选；2013年单选；）

4.安全生产管理原理：系统原理（4项）、人本原理（4项）、预防原理（4项）和强制原理（2项）：（2012年单选；2014单选；2015单选）

5.事故致因理论：5个：事故频发倾向理论、事故因果连锁理论（海因里希、博德）、能量意外释放理论（屏蔽措施等）、轨迹交叉理论、系统安全理论。（2012年单选；2015单选）

6.《企业安全生产标准化基本规范》目标、机构和职责、安全生产投入、制度化管理、教育培训（三级安全培训等）、现场管理（设备设施管理、作业安全、职业健康、职业病危害检测与评价等）、安全性评价、隐患排查治理、应急评估与管理、事故查处、持续改进（2012年单选；2013年单选、多选；2015年单选）7.企业安全文化三层次：安全物质文化、安全行为文化、安全制度文化、安全精神文化（2013年单选）

8.企业安全文化的主要功能：导向功能、凝聚功能、激励功能、辐射和同化功能（2013年单选；2014年单选）9.安全承诺：领导者、各级管理人员、每位员工。（员工2012年单选；员工2015年单选）10.企业安全文化建设评价指标：基础特征、安全承诺、安全管理、安全环境、安全培训与学习、安全信息传播、安全行为激励、安全事务参与。（2012年单选；2015年单选）11.重大危险源辨识：单元划分方法、计算方法（2012年单选，多选；2013年单选、多选；2015年单选）

12.重大危险源的监控监管：整改、帮转停、备案等规定（2012年单选；2013年单选）13.事故严重度评价：最大危险原则和概率求和原则。（2013年单选）14.重大危险源重新辨识、评估的情形：6条。（2014年单选）15.安全生产规章制度：综合安全管理制度（14项）、人员安全管理制度（7项）、设备设施安全管理制度（6项）、环境安全管理制度（3项）。（2011年单选）16.安全生产管理制度管理：起草、会签或公开征求意见、审核、签发、发布、培训、反馈、持续改进。（2013年多选）17.组织保障：金建道危矿设置安全生产管理机构或专职，其余100为基准。（2013年单选、多选；2015年单选）

18.安全生产费用的提取原则、使用和管理（6项）（2012年单选；2013年单选；2015年单选）

19.安全风险抵押金的管理规定（2012年单选，2013年单选）20.安全技术措施：防止事故发生（5种）、减少事故损失（5种）。（2012年单选；2013年单选；2015年单选、多选）

21.编制安全技术措施计划的基本原则：4条。（2015年单选）22.“三同时”的概念、监管责任。（2014年单选；）23.必须进行安全条件论证的企业类型（5种）、安全条件论证报告的主要内容：4条（2012年多选；）

24.建设项目安全设施定义（2012年单选）25.安全设施设计审查的期限：受理5日，审查20日，可延10日；不予批准的情形：6种；26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.重新批准的情形：3种。（2012年单选）

安全设施施工和竣工验收：施工单位职责、监理单位职责、试运行（30-180天）。（2013年单选；2015年单选）

特种设备使用管理：持证上岗；30日内登记、一个月内定检；使用管理（县级；原登记单位注销）；应急管理（国务院：特重大事故应急预案，县级事故预案，单位专项预案）。（2015年单选）

主要负责人和安全管理人员的培训工作组织、培训时长（2012年单选；2013年单选）三级安全培训内容和时长。（2012年单选；2013年单选；）特种作业证的管理（2012年单选）

特种作业的范围（2012年多选；2015年单选）特种作业人员的培训内容（2012年多选）

安全生产检查的类型：经常性、季节性及节假日、专项、综合性、职工代表等；检查的内容：软件系统、硬件系统。（2014年多选）

安全生产检查的方法：常规检查、安全检查表、仪器检查及数据分析法。安全生产检查的工作程序：准备（7项）、实施（4项）、综合分析。（2015年单选）事故隐患的分类；每季度、每年。（2015年单选）重大事故隐患报告内容（3项）；治理方案（6项）；挂牌督办：10日，县，人民政府。（2012年单选；2013年单选；2015年单选）劳动防护用品分类、发放原则、“三证一标志”、“三会”、安全标志。（2012年单选；2013年单选；2014年单选；2015年单选）

申请特种劳动用品安全标志的生产条件（8条）。（2014年单选）承包和发包各自职责；安全协议内容；有限空间作业管理（2012年单选；2013年单选；2015年单选）

煤炭安全监察：日常、重点、专项、定期。（2011年单选）安全生产监督管理方式：事前（证件）、事中（工作场所日常监查：行为监察（管理制度等）、技术监察）、事后（应急救援、事故原因等）。（2012年单选；2014年单选；2015年单选）

特种设备安全监察方式：行政许可制度、监督检查制度、事故应对和调查处理。（2014年单选；2015年单选）

安全预评价、安全验收评价、安全现状评价的各项内容和步骤（2012年多选；2015年单选）

危险和有害因素：按导致事故的直接原因分类：人的因素（心理、生理、行为）、物的因素（物理、化学、生物）、环境（室内、室外、地下、其他）、管理（6项）。（2012年多选；2015年单选）《企业职工伤亡事故分类》20种事故的定义、判别（2012年单选，多选；2013年单选；2014年单选）

危害有害因素辨识方法：直观经验分析法（对照经验法、类比方法）、系统安全分析法（事件树、事故树）。（2012年单选、多选；2015年单选）

危险有害因素的识别：厂址、总平面布置、建筑物、工艺过程、生产设备装置、作业环境、安全管理措施。（2011年单选；2014年单选）安全评价方法：定性（7种）、定量（指数盖饭，3种）。（2012多选；2013单选；2015单选、多选）

安全评价管理；甲级：400万，25，30%；乙级：200万，16，30%（2013单选；2014单选）51.生产过程中的有害因素：生产过程（物理、化学、生物）、劳动过程（5项）、生产环境的有害因素（2项）；（2012年单选；2013单选；2014单选；2015单选）52.界定法定职业病的4个基本条件（2014年多选）53.职业卫生工作原则：三级预防

54.职业危害评价：经常性职业危害因素测定与评价、建设项目的职业危害评价。每年一次职业危害因素测定，三年一次职业病危害现状评价。评价方法：检查表法、类比法、定量法（2011单选、多选；2015单选）

55.职业危害控制：工程控制技术（湿式作业、密闭抽风等）、个体防护措施、组织管理措施。（2014单选、多选；2015单选）56.职业卫生监督项目（2012年单选）

57.职业危害申报的相关内容：5条，30天；15天（2012年多选；2014单选）58.生产单位职业卫生管理：① 材料和设备管理（11条）；② 作业场所管理（16条）；③ 防护设备设施和个人防护用品（7条）；④ 履行告示义务（3条）；⑤ 职业健康监护（8条）。（2011单选；2015单选）

59.如何辨识人的不安全行为、物的不安全状态、管理不善（2012年多选）

60.应急管理四个阶段的主要内容：预防、准备、响应、恢复（2011单选；2012年单选；2013单选；2014单选）

61.事故响应机制：一级（所有部门）、二级（两个或更多部门）、三级（一个部门）。（2014单选）

62.现场指挥系统组织机构：事故指挥官、行动部、策划部、后勤部、资金/行政部。（2014单选）

63.事故应急预案编制程序：6条；事故应急预案基本结构：1+4；事故应急预案主要内容：5条。（2011单选；2012单选；2013多选；2015单选）64.应急预案演练：类型（2种）；内容分类（2种）；实施：5步。（2011单选；2012单选；2013单选）

65.安全带的检查内容：10条（2012年多选）

66.一般事故、较大事故、重大事故、特大事故调查归属，四种事故的鉴定（2012年单选；2013单选；2015单选）

67.生产安全事故上报时限、部门。（2011单选；2013单选；2014单选）68.事故调查的原则以及事故调查组履行的职责（2011单选；2012年单选；2013单选；2014单选）

69.直接原因和间接原因辨识（2012年单选，多选）70.报告事故应包括的内容（2012年单选）

71.事故的预防：管理措施和技术措施（2012年单选）72.计数资料（相对二项X2）、计量资料（tu）、等级资料；系统误差、随机误差；（2012年单选；2014单选）

73.统计指标中绝对指标和相对指标的定义和辨识（2012年单选；2014单选）74.发病率和几种率的计算（2012年单选；2013单选；2014单选；2015单选）75.事故统计指标计算方法、直接经济损失统计范围、间接经济损失统计范围。（2013单选；2014单选）

第三篇：浅谈矿山安全生产管理(安全总结)

浅谈矿山安全生产管理工作

安全无小事，责任重泰山。XXXXXX业公司是我们金龙集团去年组建成立的矿山企业，在安全生产管理方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，落实安全生产责任制，狠抓隐患排查整改，加强职工安全培训，提高全员安全意识。近一年来，实现了矿山安全生产无事故。现就矿山安全生产管理工作谈以下几点个人的感悟。

一、建章立制做好安全工作

矿山企业每天同石头打交道，属高危行业，安全管理尤为重要，金龙洛宁矿业又是新组建的企业，人员来自不同行业，对矿山安全的认识有一定差异，要求全体员工认真学习相关的法律法规及其他矿山企业的事故案例，以提高安全意识。同时，结合洛宁范庄银矿实际，制定了安全生产责任追究制度，安全大检查制度，“三级”安全培训制度，火工用品运输、保管、领用、退库制度，入坑人员确认制度，月安全生产例会制度，凿岩、放炮、通风、运输、排水、支护岗位安全操作规程等一系列的规章制度，要求每位从业人员认真学习，熟记于心，工作践行，有效的保障了安全生产工作的开展。

二、落实制度推动安全发展

抢采抢出的方法避免事故；坑道内所有从业人员必须配备空气质量检测仪、风速检测仪等设备，有效预防有害气体中毒，同时，购买急救箱、氧气袋，备足氧气以备急救；提升、排水、电力等方面的安全设施应及时更换；更重要的是职工安全教育培训费用投入，是安全管理工作的基础，是贯穿于安全工作的主线，也是实现科技兴安的根本。

四、注重结果追求安全效益最大化

结果是每一个公司生命之源泉，成长之基石，在以人为本，科学发展的当今社会，各级政府高度重视安全工作，珍爱生命，关注安全更为重要，公司作为一个经济实体，必须要靠利润来维持发展，安管人员不管他们平时多么辛苦，多么劳累，实现安全零事故是安全管理的最终目的，是职工的期盼，也是企业安全发展需要的最终结果。试想，一期安全事故给企业造成的社会影响、巨额的赔付等，都将给企业带来沉重的负担，洛宁金龙范庄银矿又是处在探矿阶段，没有利润和效益，更经不起任何安全事故。因此，我们从每一项安全工作细节做起，注重工作的结果，推动安全发展，实现安全就是效益。

第四篇：安全生产管理

谈如何加强水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建设的重要阶段，施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥理想的工程效益。因此，如何加强水利工程施工质理管理至关重要。水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。

关键词: 水利工程 施工管理 成本 进度 质量

水利工程施工管理具有组成多样化,影响因素多变的特性。而施工管理的目标是在有限的时间里,组织高效益的施工,在保证工程质量前提下,尽可能地以最小的投入,建成使建设方满意的合格产品,并使自己获得合理的回报。作为施工企业要想不断发展,在竞争中立于不败之地,唯有通过加强管理,才能达到预期的目的从而获得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通过施工成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段来实现的,而各种管理手段又是相辅相成,相互关联的,如施工质量差而导致返工,从而造成人工、材料、机械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。总制定成本管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下几个方面：

1.1按照计划成本目标值来控制材料、设备的采购价格,采购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料,并从价格、质量、发货速度和数量等多方面进行比较,选择价廉物美的产品,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。

1.3控制由工程变更或其他因素所引起的效率影响和消耗量增加,并做好由工程变更造成的工期延长的索赔。

1.4加强管理人员的成本意识和控制能力,实行项目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

1.5承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段。

1.6施工过程中采用有效的降低成本的技术措施,如结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。

2施工质量控制

水利工程施工质量控制是一个大型的系统工程，具有复杂度高，多功能性的特点，这些特点决定了对其工程质量造成影响的因素来源是多方面的，主要来源有：

2.1人的因素

工程质量取决于工序质量和工作质量,工序质量又取决于工作质量,而工作质量取决于工程建设的直接参与者人,参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素,直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的对象,要避免产生失误,要充分调动人的积极性,以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先,要有合格的现场施工管理人员,施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点,施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平,还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验,更需要具备丰富的工程实践经验和遇到突发事件的应急经验。

2.2材料因素

工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体,这些构成物本身的质量及其质量控制工作,对工程质量具有十分重要的影响。由此可见,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。因此,建筑材料到达现场后,应按国家规范的要求对到场的材料和产品,进行严格的检查和验收,并且正确合理的使用,建立管理台帐,做好收、发、储、运等各个环节的技术管理,不得使用无出厂证明和质量不合格的材料和设备等,并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的材料和设备进入现场。许多材料只有制造单位的有关资料,还不能确定其是否适用的,必须进行试验。施工企业应填写好建筑材料报验单,详细说明材料来源、产地、材料规格、用途以及施工承包商的试验情况。还要说明材料预计到货日期。上述材料报验单应连同材料出厂质量保证书和材料自检试验报告,一并送监理审核。

2.3机械的因素

施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而,必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制,确保工程项目质量。

施工机械设备的选型,应根据设备的施工适用性、技术先进、操作方便、使用安全、保证施工质量的可靠性和经济上的合理性。如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度等因素,分别选择抓斗式、链斗式、吸扬式等不同形式的挖泥船。施工机械设备主要性能参数的选择,可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备形式,来选定具体的机械。如堆石坝施工所采用的振动碾,其性能参数主要是压实功能和生产能力,在已选定牵引式振动碾的情况下,应选择能够在规定的铺筑厚度下,振动碾压6～8遍以后,就能使填筑坝料的密度达到设计要求的振动碾。2.4施工方法或施工工艺的因素

施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否, 均会对施工质量产生极大的影响,是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利完成的关键。在施工实践中,由于施工方案考虑得不周、施工工艺落后而造成施工进度迟缓, 质量下降,增加投资等情况时有发生。为此,在制定施工方案和施工工艺时,必须结合工程实际,从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析,综合考虑,采取科学合理的施工方法,确保施工方案、施工工艺在技术上可行,在经济上合理,且有利于提高施工质量。对施工方法的控制,可从以下几点着手:首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化;其次在施工方案选择时,对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案,找出主要矛盾,明确各方案的优缺点,通过反复论证和比较,选出最佳方案;另外对主要项目的关键部位和难度较大的项目,如新工艺、大跨度、高大结构部位等,制定方案时应充分考虑到可能发生的施工质量问题及处理的方法。

2.5环境因素

环境因素的控制,主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。技术环境因素包括施工所用的规程、规范、设计图纸及质量评定标准。施工管理环境因素包括质量保证体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。自然环境因素包括工程地质、水文、气象、温度等。这些因素对施工质量的影响具有复杂而多变的特点,尤其是某些环境因素更是如此。因此,加强环境控制,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要措施,是控制环境对质量影响的重要保证。

3进度控制

进度控制作为工程项目建设的三大控制目标,是十分重要的。工程进度失控,必然导致人力、物力的增加,甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度,建设的直接费用将会增加,工程质量也容易出现问题。在关键时刻(如截流、下闸蓄水)赶不上工期,错过有利的施工机会,将会造成重大损失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投产受益,这种损失将是巨大的,直接影响工程的投资效益。延误工期固然会导致经济损失,盲目地、不协调地加快工程进度,同样也是片面的,也会增加大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调,与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致,并适应现场气候、水文、气象等自然规律,才能取得良好的经济效果。因此,进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的主要文件有合同文件、进度计划、现场的管理性文件(如现场指令)等。施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划,施工期间应严格按照合同文件和进度计划进行施工,根据工程项目建设的特点,可把整个施工过程分为若干个施工阶段,逐阶段加以控制,从而保证总工期按期或提前实现;按分包单位分解,确定各分标的阶段性进度目标,严格审核各分包单位的进度计划,各分包单位协调作业,保证工期的顺利完成;按专业工种分解,确定不同专业或不同工种相互之间的交接日期,为了下一道工序按时作业、保证工程进度,应不在本工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础,通过掌握各道工序的完成质量及时间,能够控制各分部工程的进度计划。按工程工期及进度目标,将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划,短期进度计划是长期进度计划的具体落实与保证。

4安全管理

在工程建设阶段,安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全,如近年来,有许多工地因施工人员的一小小的烟头而引起大火,导致工程质量大受影响;因施工人员不系安全带而发生坠落事件等。加强安全管理是施工企业的第一头等大事。

4.1建立安全管理体系

建立健全安全管理体系和安全监督体系,建立完善的安全监督网络,坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构;建立健全安全生产责任制,层层制定各级人员的安全责任制,贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

4.2安全教育培训

安全生产教育培训应贯穿整个施工生产全过程,覆盖工程项目部的所有人员。因施工人员的流动性大的特点,特别要对新进施工人员进行安全教育培训。

4.3安全检查

施工企业根据工程特点选择经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式,通过检查,发现生产过程中的不安全行为,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。5结 语

综合来说,施工管理的好与坏直接影响到工程建设的多方面,施工企业应不断深化体制改革,借鉴国内外成功的管理实例,采取切实有效的措施,不断提高企业的施工管理水平,从而达到提高工程建设质量,获得更多利润的目的。

第五篇：浅谈安全生产管理

浅谈安全生产管理

摘要 分析了我公司安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的基本因素，对企业安全管理的发展方向、工作方法进行了探讨，并提出了针对性措施促进企业安全管理工作的全面提升。

关键词 安全生产 管理 保证措施

最近下发的《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）是指导我国今后一段时期搞好安全生产的纲领性文件。当前，我国安全生产形势严峻，事故多发、基础差的问题仍很突出。通过学习国务院《通知》精神，结合工作实际，我就如何搞好安全生产有以下几点思考。

一、提高认识，强化安全管理

1.安全生产管理的根本目的安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。

2.对工人进行安全教育

认真开展新员工的入厂安全教育，做到教育有记录有考核，新员工入厂安全教育率达100％。同时，利用会议、录像、演练等形式积极开展各级岗位人员的消防安全教育，教育普及率达100％。每年的“5.31”日为公司安全日，6月份为安全月，11.9消防日，公司都认真组织开展了一系列的宣传教育活动，开展安全应急预案演练，提高职工的安全技能。

3.安全管理的普遍原则

安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。

4.如何提高安全管理水平

根据实际情况，我们出台了各种安全管理制度，如安全防火管理制度、停送电安全管理规定、设备操作牌安全管理规定、安全确认规定、压力容器使用安全规定、氧气、乙炔使用安全规定、特种作业人员管理安全规定、起重机械、吊具索具、钢丝绳的安全检查与管理规定、手持式电动工具安全管理规定、交接班制度、事故应急救援管理制度等，此外我们还不断的完善了《安全操作规程》。如增加了永磁起重器及电动平车的安全操作规程，规范了岗位人员操作；并于去年9月份修订了《危险作业审批及管理制度》，进一步加强了危险作业要求，明确作业审批流程。

二、认识规律，掌握安全生产主动权

决定安全与否的基本因素主要有以下6项：

1.操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态；

及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。

2.设备：认真做好特种设备的运行管理与定期检查维护工作，特种设备年检合格率达100％。做好重点部位高压配电室、油库的安全检查工作，确保安全运行。

3.物料：对生产过程中使用的原料钢管，备品备件、工具等规范放置严格要求。

4.职业卫生：积极开展预防工伤职业病活动，去年组织公司有害作业工种人员健康体检（7人），并建立了体检档案。按照岗位特点和要求配置了相应的防护用具；同时，针对室外作业人员和喷漆作业人员的作业性质，参照国家标准和要求给予此类人员增补了防暑降温费和保健费，对保护广大职工的身体健康状况起到了重要作用。

5.科学与技术：我公司引进了两条先进的石油套管生产线但同时也带来了特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠。安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。

6.管理：从安全管理制度入手，对原各项安全管理制度逐个进行修订与整理，使之合理化、系统化、规范化，目前以完成《公司安全生产管理责任制》以及对各项安全操作规程的修订工作。同时，从规范管理的角度，逐步屡清工作流程，建立了安全隐患整改制度及流程，编制了公司安全隐患报告制度，确保各项安全隐患闭环管理，整改措施落实到位。

三、管理者如何抓好安全生产

1、树立科学的安全生产战略思想

事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。

2、安全生产管理三原则

方针：“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。

技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。

结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。

3、安全生产工作方法

安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。

a.解决认识问题，突出安全工作的基础地位。成立专门部门主管安全，安全管理人员保障到位，责任落实到人，工作有计划、有组织、有落实、有检查。购置安全教育书籍（班组级），下发到班组，要求班组每周组织学习1次，每次2小时，认真学习掌握各自岗位存在的危险源以及相应的安全操作规程、职业卫生知识等内容。

b.认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。公司设安全生产委员会（简称“安委会”），由总经理任主任，由常务副总经理、副总经理任

副主任，成员由生产计划部、技术质量部、设备保障部、财务部、综合办公室、市场部、采购部部门负责人组成。各生产班组和设备维修班设不脱产的班组安全员。安委会办公室设在基础管理部，负责安委会会议的组织及日常管理事务。强化安全生产责任制，对安全生产考核指标进行分解，责任层层落实，指标逐级考核，形成安全工作人人齐抓共管的良好氛围。

c.完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。扎实开展安全生产监督检查，积极安全隐患排查整改工作，迎接总公司安全生产检查。组织开展吊装作业专项监督检查。责任部门想方设法，积极采取措施，针对检查中的问题积极落实整改。安全生产自查，对公司的生产现场安全管理、作业现场安全条件、危险点、易燃易爆场所、特种设备管理相关的管理制度、工艺规程、操作规程、作业现场等情况进行综合检查，并做好记录。开展安全生产改进活动，对查出的隐患进行督促、指导整改，对短时间内无法整改问题制定了安全控制措施。

d.积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。

e.积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。

f.加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。

四、结论

安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行才是最合理、最可靠的，值得管理者们不断深入地研究和探讨。通过学习国务院《通知》精神，落实企业主体责任，给了我们一些非常及时的指导。今后我们将进一步加强企业安全文化建设，强化广大干部职工的安全意识，提升企业安全生产管理水平。

首航科学技术开发公司 李红光

二〇一一年五月五日