安全生产管理最佳实践总结

第一篇：安全生产管理最佳实践总结

安全生产管理的最佳实践

专业名称：安全生产管理 日期：2006年5月17日

一、安全生产管理的目标

1.公司发展对安全生产管理的要求：

安全管理是企业的一个重要组成部分，供电企业是一个从事特种作业面较大的企业，各项经济技术完成的好与坏，在很大程度上取决于安全生产管理。临清市电业公司作为资产密集型企业，紧紧围绕地方经济发展大局，发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚持“三抓一创”的工作思路，围绕“一强三优”的工作目标，为全面建设和谐社会，建设现代化农业，发展农村经济，提高人民生活质量提供有力的电力保障。建立完善的安全生产管理体系，是电力企业创新发展的需要，是实现电网的安全、优质、经济运行重要举措。

2、专业管理范围及目标描述： 1）专业管理范围

作为安全管理，最主要的职能就是要坚定不移地贯彻执行企业有关安全生产的各项规章制度，坚定不移地贯彻执行国家《安全生产法》和其他相关法律法规。其任务是：在保证企业取得最大效益的前提下，指导和服务于各专业的安全生产；保证安全生产的各项方针、政策贯彻到基层，落实到人；根据企业的发展和国家大政方针的变化，逐步健全和完善各项规章制度，制定切实可行的、可操作性强的安全生产奖惩办法；调查、研究和分析各类生产事故，总结经验教训和制定防 1 范措施，最大限度地在企业各项生产经营活动中体现“安全第一，预防为主”的方针。

2）目标描述

按照《国家电力公司创建国际一流供电企业考核标准》中有关安全管理的指标为：

1、无生产人身重伤事故。

2、无设备事故。

3、无电网事故。

4、无火灾事故。

5、无本企业负主要责任的交通事故。

6、无一类障碍。

7、高压配电线路事故率≤0.2次/百公里〃 年；变电事故率≤0.1次/台〃年。

8、村触电死亡事故率≤0.4次/千公里〃年。

2005年在同业对标工作中，临清市电业公司除一类障碍次数为1外，其余指标全部为0，在省网、国网公司排名中均在前列。并且在以后的几年中，安全生产管理的各项指标都要继续保持领先地位。

3、指标的工作质量要求

3.1各级安全监察机构健全，安全生产责任制落实，有健全的安全监察体系和奖惩制度。

3.2安全生产第一责任者到位，安全工作摆在重要议事日程，并做到“五同时”；年度安全生产目标明确；结合实际进行有计划、有重点、有措施、有实效、有总结的安全大检查活动；局每月召开一次 安全分析会，部门、班组每周一次安全活动，做到内容丰富，针对性强。

3.3现场安全规程齐全，定期进行安规考试，并有完整记录，职工（含临时工）上岗前进行安全教育，并考试合格；工作中定期组织安全教育培训。

3.4发生事故后按“四不放过”原则认真调查分析处理，事故报告要及时、准确、完整。

3.5严格执行两票、三制；记录要齐全、完整；两票合格率100％。3.6有两措（反措、安措）管理办法和检查制度，两措计划达到国电公司“防止电力生产重大事故重点要求”和有关事故通报要求，做到人员资金、材料三落实，两措计划完成率100％。

3.7运行、维护、检修、施工等工作现场安全、技术、组织措施落实，达到受控和可控要求，无严重违章事件。

二、安全生产管理的工作情况

1、安全管理工作流程：（见附图一）

2、安全管理工作情况

2.1建立健全安全生产保证体系和监察体系

我公司建立了完善的安全生产保证体系和监察体系，公司成立了安全生产管理委员会为安全生产的最高决策层，各部门均配有专职的安全员，班组站也有专职或兼职的安全员，形成一个涵盖全公司各部门、各岗位的安全生产监督、保障和信息反馈网，即“三级安全网”。对于人员变动及时发文件变更或修改安全网。（附图二临清市电业公司安全领导网络图。图三临清市电业公司 三级安全工作网络图）

2.2认真贯彻落实安全生产法规，狠抓各级人员责任制的落实

制订了《临清市电业公司各级人员安全责任》，明确安全责任主体和各级人员的安全责任。使各级签订的《安全责任书》做到横向到边、纵向到底，更具有可操作性。进一步推进层级管理，理顺安全生产管理关系。各单位也加强对安全责任制的落实，层层签订了安全生产责任书，特别是对班组的责任书突出了控制异常和未遂，自下而上形成了分级目标管理，一级向一级负责的良好安全工作格局。

2.3坚持预防为主、狠抓现场安全

我公司修订了《各级人员到岗到位标准》，对重大操作、重大施工、重大险情各级主要领导及生产管理人员到位项目及标准作了明确详尽的规定。公司领导经常下基层、下现场检查指导工作，狠抓反违章工作，及时纠正各种违章行为，确保不发生人员责任事故、尤其是人身事故。发现问题并及时解决。对大型、复杂现场，基本做到全过程指挥、协调、指导。组织各职能部室专责人和安全监督组根据需要进行现场监督、检查、指导，认真检查三项措施是否有针对性，是否符合现场要求，现场工作人员行为是否规范，确保现场工作真正做到“在控”。

2.4 强调管生产必须管安全，防止管理违章。

要求有关部室在向基层单位安排工作任务或发包工程项目时，要充分考虑其任务是否过多、压力过大，能否确保安全；合理安排开工时间和工期，不得随意压工期、赶进度。要求各生产单位要以安全第一的原则，处理好安全与效益、安全与进度的关系。在接受工作任务 时，应充分考虑自身承受能力，每个工作现场必须安排充足的人力、物力并不得随意变更“三项措施”，特别是组织措施力戒形式主义，着重解决人员不到位和现场的“三项措施”、“危险点分析预控”不切实际的问题；落实现场人员责任，严肃工作纪律，严革执行“两票三制”，真正做到“可控”。

2.5完善制度，加大投入，保证两措计划的完成

为了切实规范现场安全措施，保证职工在生产中的安全和健康，根据《电业安全工作规程》》《安全工作规定》要求及我公司实际情况，合理的制定《反事故措施计划》和《安全技术劳动保护措施计划》，对生产作业现场包括防高空摔跌及器材坠落、防触电、防止有害气体影响人身安全、防火、防爆、安全工器具等方面进行全方位整治。例如为保证工作人员人身安全，防止高空坠落事故的发生，淘汰了不合格型号的安全带，购买了双保险安全带和个人安全保险绳。对保障职工的生命安全和身体健康、维持稳定有序的电力生产起到了良好的作用。

2.6落实安全责任，加大考核力度。

每年对安全生产的总体目标、思路、工作要求进行部署，确保安全管理工作规范化再上新台阶。在进一步细化标准和可操作性的基础上，制定了《临清市电业公司安全生产奖惩实施细则》，对安全生产实行重奖重罚。在日常工作中以查禁违章和现场监督为工作重点，认真组织参与安全活动日的学习及季节性安全大检查工作，充分发挥三级安全网的重要作用，对发现的危及安全生产的问题及时下达整改通知，保障了公司安全生产工作的顺利进行。2.7是以人为本，全面提升员工安全素质。

安全工作千头万绪，人是第一位的。为提高公司全员的安全技术素质，公司及各单位根据岗位不同对职工进行相关安全、技术知识的培训，同时采用反事故演习、观看教育片、开展安全知识竞赛等活动形式，提高干部职工的安全意识和安全技能。

2.8开展专项治理工作，保证电网安全运行

积极向政府相关部门汇报情况，争取政府支持，协调解决影响我公司设备安全运行的隐患。对大用户专用变设备进行安全大检查专项工作。发现问题要求用电客户分轻重缓急予以消除，确保电网安全稳定。

三、建立和完善监督激励机制

1、重视危险点的分析和控制，在各部门、各专业设置安全监督员，建立一张横向可也监督，纵向可以管理的安全监督网，并通过完善的制度来区分和协调“长”与“网”的职责、义务和权利。各级安全第一责任者（即“长”）要通盘考虑、全面布置安全工作，全面贯彻和落实安全生产的有关方针政策和规章制度，全面安排和检查安全隐患的消除工作；各级安全监督员（即“网”）要充分行使监督职权，监督“长”的安全管理是否到位，监督各项规章制度是否落到实处，监督各项安全措施是否正确完备，对任何违反安全规程的人和事有权提出批评并立即制止其违规行为。

2、建立一套完善的安全生产奖励办法，不断分析和总结安全工作，兑现奖惩制度，要把安全奖励和安全惩罚体现在生产与经营的过程之中，严格执行安全生产重奖重罚原则，并以此为杠杆，激发全体 员工的安全生产意识和遵守各项规章制度的自觉性和积极性。

3、成立了公司安全管理专业考核委员会，按照公司《安全生产奖惩细则》及《各类事故及障碍考核办法》等有关规定中的要求，进行考核管理。

四、安全生产管理的持续改进

为保持良好的安全生产局面，我公司今后的安全生产管理工作，要紧密围绕刘振亚总经理提出的“一强三优”工作目标，“三抓一创”的工作思路，“四个服务”的工作要求，强调落实责任制，确保电网安全运行，在上级部门的正确领导下，进一步加强安全生产技术管理和设备运行管理，强化常态的安全生产管理机制，要把电力安全工作从人制向法制转变；从被动防范向源头管理转变；变“要我安全”为“我要安全”；树立“除人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制”的安全意识；深入开展规范化、标准化检修管理，进一步开展状态检修，确保对标指标中人身伤亡事故、恶性误操作事故、变电事故次数、变电事故率、输电事故次数、输电事故率均为0，在省网、国网公司排名中保持领先的局面。

安全质量监察部

2006年5月21日

第二篇：2012安全生产管理总结

安全生产管理 总结报告

一、工程概况： 建设单位：湖南住友房地产开发有限公司 设计单位：湖南富华勘察设计有限公司 施工单位：长沙市基础基建公司 监理单位：湖南经建工程监理有限公司 质监单位：湖南省建筑工程质量监督站 安监单位：湖南省建筑工程安全监督站 建设地点：长沙市芙蓉区马王堆乡火炬村 开工日期：2003 年5 月23 日 竣工日期：2003 年 月 日 本工程甲-7 栋住宅总长度为42.3m，总宽度为 m，高 m，坡瓦屋面，建筑面积为 ㎡，砖混结构共6 层加底层架空层，架空层层高为2.2m 标准层层高为2.8m。

二、安全生产管理过程：

1、安全生产管理体系： 公司及项目部分别组建了安全生产小组，公司以总经理涂兴潮为安全生产领导小组组长，组建以五人为集体的领导班子： 组长 涂兴潮 总经理 副组长 阮润良 技术负责人 成员 刘 云 专职安全员 成员 戴 琴 安全员 成员 徐炎昭 质检员 项目经理部以项目经理李树生为安全生产领导小组组长，组建以11 人为集体的领导班子： 组长 李树生 项目经理 副组长 罗 强 施工员 成员工 胡超刚 项目技术负责人 成员 刘 云 专职安全员 成员 戴 琴 安全员 成员 张铁坚 脚手架负责人 成员 龚志刚 临时用电负责人 成员 游 彬 机械设备安全负责人 成员 黄伍球 砌筑施工负责人 成员 龚浪秋 钢筋制作及绑扎安全负责人 成员 张青年 木工制作及模反安装负责人

2、安全管理目标的实现： 由于有公司以总经理涂兴潮为安全生产领导小组组长，组建以五人为集体的领导班子，项目经理部以项目经理李树生为安全生产领导小组组长，组建以11 人人集体的领导班子，努力不懈的紧抓安全生产，该工程自开工至竣工没有出现一例大小安全质量事故。实现了安全事故频率为0；重伤和死亡率为0；流行性传染病发生为0；创造了安全优良的好成绩。

3、安全防范措施的落实： 1）完整完缺的完成了原制定的安全生产施工组织设计； 2）准确的落实了原编制安全技术措施：包括脚手架、施工用电、模板工程、门吊等； 3）做到了安全“在宝”、“四口”、“五临边”安全防护设施按标准和规范设置与使用，并实行了验收制度和准用制度； 4）坚持了施工用电按 JGJ46-88 标准及 JGJ59-99 标准进行设计布置、使用、验收、检查； 5）做到了脚手架、模板支撑、物料提升设备等机械及施工机具均按标准和规范设置与操作，实行了交底验收制度和准用制度； 6）实行了安全生产考核制度，项目部对各班组的安全生产管理、文明施工等情况实行了监督和考核； 7）按照现场文明施工管理条例做到了现场文明施工。

4、劳动用工制度的实施： 各级各部门班组必须按本制度安排、调配、使用各岗位施工管理人员、技术人员、特种工及各种工人： 1）各岗位人员的安排使用，必须符合国家待业部门对各岗位人员资格的要求； 2）各岗位人员，包括施工管理、技术人员、特种工及各种工人均必须经地上级主管部门或专业培训和安全培训，取得上岗证书和安全培训证书并经过安全三级教育培训后方能上岗； 3）特种工上岗证必须按时参加年审，并定期进行体检，体检不合格者应调离原岗位； 4）凡患高血压、心脏病、癫痫病、恐高症及患有其他职业病者，不得从事本行业工作； 5）所有施工人员按班组全部签定了安全生产劳动用工合同。

5、安全检查评分 安全管理检查评分 次平均得分 分；文明施工检查评分 次平均得分 分；外脚手架检查评分 次，验收 次平均得分 分；模板工程检查评分 次平均得分 分；“三宝”、“四口”防护检查评分 次平均得分 分；施工用电检查评分 次得分 分；龙门吊检查评分 次，验收 次得分 分；施工机具检查评分 次得分 分。共检查 项加权平均分为 分，获得优良。

三、安全责任制： 项目经理为项目的第一责任人，天天部署和策划安全生产；项目技术负责人组织有关技术人员利用科学的方法精心编制各种安全施工方案，制定各项安全措施及规章制度，并狠抓落实，严守岗位；安全员检查督促，严把各项安全、质量、操作技术及操作规程关；班组长亲临一线，指导和指挥生产一线工人进行安全文明施工。由于不断的进行各班组的自检和互检，不断的进行各级各阶层的安全生产教育及班前活动，和各级各部门定期和不定期检查，该工程安全生产己取得了辉煌的成绩。在此感谢各位领导的支持和亲临指导。长沙市基础基建公司 芙蓉苑甲-7 栋项目经理部

第三篇：安全生产管理的实践心得体会

个人学习心得体会

如何牢固确立“安全责任重于泰山”的思想，以科学发展观统领企业的安全工作，我认为，必须上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实《安全生产法》，真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面结合安全生产管理的实践,谈一些个人的肤浅体会。

一、抓安全生产的指导思想必须从严

安全生产严是爱，松是害，这个道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎说起来容易做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是安全生产管理必须从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受处罚不满，也不止一次听到安管干部抱怨对有些违章现象难以按章处罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会出现埋怨情绪，为什么在生产现场“三违”现象还是经常发生。一个很重要的原因，就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指导思想必须从严，而不单单是出了事故处罚从严。

建筑施工企业员工从事的大都是苦、脏、累工作，在施工一线，完成施工任务目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们接受安全生产教育的机会较少，许多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象经常出现，管严了工效不高或者干脆走人不愿干；如果睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，也许今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不可，这样的代价太大。因此，抓安全生产的指导思想必须从严，必须包括教育从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最后才是处罚从严。一个企业，如果对待安全生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障，加上平时能够一以贯之地保持严格的管理和严肃认真的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起“安全第一”的思想，那么，对违章行为处罚时的“不满”情绪自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必然大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基本保证。

二、抓安全管理的方法不能简单化

企业的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢？反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。在这种简单化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管”，还必须“理”。“理”就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功

夫，应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。

三、要以科学的发展观统领安全工作

随着企业改革转制和市场经济的深化发展，公司的管理机制、用工渠道、分配办法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的管理模式却改变不大。在安全生产管理上不能与时俱进，安全管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必须管安全毫无疑义，但管安全必须了解生产、了解现场环境变化。如在生产进度中，哪些环节是安全生产的危险源，哪些环节是安全生产的重点预控目标，以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应该有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必须要了解清楚，明确职责。

在这里我们提出要用科学发展观统领安全工作，不仅因为其重要性，还由于安全生产管理的复杂性。一个企业的安全生产状况，是该企业人员素质、管理水平、设备能力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。企业在安全生产管理中，不仅要对一些有形的安全隐患进行有效控制，还必须掌握并且预控人的生理、心理变化对安全生产的负面影响；时节气温对安全生产的负面影响；雷、雨、雾、台、汛等自然现象对安全生产的负面影响；机械电器故障对安全生产的负面影响等等，这些方面都是安全生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础，还需要各方面的知识，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必须去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，这也是用科学发展观统领安全工作必须达到的基本要求。

为了使我们在安全生产管理上所作的努力取得最佳效果，达到有效地防患于未然，最终实现安全生产管理的既定目标，还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参与。有必要对《安全生产法》进行再学习、再宣传、再教育，采取切实有效的办法和措施，帮助和引导大家形成共识，实现思想上再统一、认识上再提高、防控责任上再明确。安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要不断探索、巩固和创新,努力走出一条适应本单位安全管理、操作性强的管理路子,时刻保持良好的、稳定的安全生产局面,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,为建设和谐企业、和谐社会做出新的贡献。

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第四篇：J2EE最佳实践总结

J2EE最佳实践总结

1、始终使用 MVC 框架。

2、在每一层都应用自动单元测试和测试管理。

3、按照规范来进行开发，而不是按照应用服务器来进行开发。

4、从一开始就计划使用 J2EE 安全性。

5、创建您所知道的。

6、当使用 EJB 组件时，始终使用会话 Facades.7、使用无状态会话 bean，而不是有状态会话 bean.8、使用容器管理的事务。

9、将 JSP 作为表示层的首选。

10、当使用 HttpSession 时，尽量只将当前事务所需要的状态保存其中，其他内容不要保存在 HttpSession 中。

11、在 WebSphere 中，启动动态缓存，并使用 WebSphere servlet 缓存机制。

12、为了提高程序员的工作效率，将 CMP 实体 bean 作为 O/R 映射的首选解决方案。

1.始终使用 MVC 框架。MVC 框架可以将业务逻辑（Java beans 和 EJB 组件）、控制器逻辑（Servlets/Struts 动作）、表示层（JSP、XML/XSLT）清晰地分离开来。良好的分层可以带来许多好处。

MVC 框架对于成功使用 J2EE 是如此重要，以致没有其他最佳实践可以与其相提并论。模型-视图-控制器（MVC）是设计 J2EE 应用程序的基础。MVC 将您的程序代码简单地划分下面几个部分：

负责业务逻辑的代码（即模型——通常使用 EJB 或者普通的 Java 对象来实现）。

负责用户界面显示的代码（即视图——通常通过 JSP 及标记库来实现，有时也使用 XML 和 XSLT 来实现）。

负责应用程序流程的代码（即控制器——通常使用 Java Servlet 或像 Struts 控制器这样的类来实现）。

如果您不遵循基本的 MVC 框架，在开发过程中就会出现许多的问题。最常见的问题就是在视图部分添加了太多的成分，例如，可能存在使用 JSP 标记来执行数据库访问，或者在 JSP 中进行应用程序的流程控制，这在小规模的应用程序中是比较常见的，但是，随着后期的开发，这样做将会带来问题，因为 JSP 逐步变得越来越难以维护和调试。

类似地，我们也经常看到将视图层构建到业务逻辑的情况。例如，一个常见的问题就是将在构建视图时使用的 XML 解析技术直接应用到业务层。业务

层应该对业务对象——而不是绑定到视图的特定数据表示进行操作。

然而，只是具有合适的组件并不一定意味着可以使您的应用程序得到合适的分层。我们常常见到一些应用程序包含 servlet、JSP 和 EJB 组件所有这三项，然而，其主要的业务逻辑却是在 servlet 层实现的，或者应用程序导航是在 JSP 中处理的。您必须进行严格的代码检查并重构您的代码，以确保应用程序的业务逻辑只在模型层（Model layer）进行处理，应用程序导航只通过控制器层（Controller layer）进行处理，而您的视图（Views）只是将传递过来的模型对象以 HTML 及 JavaScript 的形式表示出来。

2.在应用程序的每一层都使用自动单元测试和测试管理。不要只是测试您的图形用户界面（GUI）。分层的测试使测试及维护工作变得极其简单。

在过去的几年中，在方法学领域有了相当大的革新，例如新出现的被称为 Agile（例如 SCRUM [Schwaber] 和极限编程 [Beck1]）的轻量级方法现在已经得到了很普遍的应用。几乎所有的这些方法中的一个共同的特征是它们都提倡使用自动的测试工具，这些工具可以帮助开发人员用更少的时间进行回归测试（regression testing），并可以帮助他们避免由于不充分的回归测试造成的错误，因此可以用来提高程序员的工作效率。实际上，还有一种被称为 Test-First Development [Beck2] 的方法，这种方法甚至提倡在开发实际的代码之前就先编写单元测试。然而，在您测试代码之前，您需要将代码分割成一些可测试的片断。一个“大泥球”是难以测试的，因为它不是只实现一个简单的易于识别的功能。如果您的每个代码片断实现多个方面的功能，这样的代码将难以保证其完全的正确性。

MVC 框架（以及 J2EE 中的 MVC 实现）的一个优点就是元素的组件化能够（实际上，相当的简单）对您的应用程序进行单元测试。因此，您可以方便地对实体 bean、会话 bean 以及 JSP 独立编写测试用例，而不必考虑其他的代码。现在有许多用于 J2EE 测试的框架和工具，这些框架及工具使得这一过程更加简单。例如，JUnit（是一种由 junit.org 开发的开放源代码工具）和 Cactus（由 Apache 开发的开放源代码工具）对于测试 J2EE 组件都非常有用。

[Hightower] 详细探讨了如何在 J2EE 中使用这些工具。

尽管所有这些详述了怎样彻底地测试您的应用程序，但是我们仍然看到一些人认为只要他们测试了 GUI（可能是基于 Web 的 GUI，或者是独立的 Java 应用程序），则他们就全面地测试了整个应用程序。GUI 测试很难达到全面的测试，有以下几种原因。首先，使用 GUI 测试很难彻底地测试到系统的每一条路径，GUI 仅仅是影响系统的一种方式，可能存在后台运算、脚本和各种各样的其他访问点，这也需要进行测试。然而，它们通常并不具有 GUI.第二，GUI 级的测试是一种非常粗粒度的测试。这种测试只是在宏观水平上测试系统的行为。这意味着一旦发现存在问题，则与此问题相关的整个子系统都要进行检查，这使得找出 bug（缺陷）将是非常困难的事情。第三，GUI 测试通常只有在整个开发周期的后期才能很好地得到测试，这是因为只有这那个时候 GUI 才得到完整的定义。这意味着只有在后期才可能发现潜在的 bug.第四，一般的开发人员可能没

有自动的 GUI 测试工具。因此，当一个开发人员对代码进行更改时，没有一种简单的方法来重新测试受到影响的子系统。这实际上不利于进行良好的测试。如果开发人员具有自动的代码级单元测试工具，开发人员就能够很容易地运行这些工具以确保所做的更改不会破坏已经存在的功能。最后，如果添加了自动构建功能，则在自动构建过程中添加一个自动的单元测试工具是非常容易的事情。当完成这些设置以后，整个系统就可以有规律地进行重建，并且回归测试几乎不需要人的参与。

另外，我们必须强调，使用 EJB 和 Web 服务进行分布式的、基于组件的开发使得测试单个的组件变得非常必要。如果没有“GUI”需要测试，您就必须进行低级（lower-level）测试。最好以这种方式开始测试，省得当您将分布式的组件或 Web 服务作为您的应用程序的一部分时，您不得不花费心思重新进行测试。

总之，通过使用自动的单元测试，能够很快地发现系统的缺陷，并且也易于发现这些缺陷，使得测试工作变得更加系统化，因此整体的质量也得以提高。

3.按照规范来进行开发，而不是按照应用服务器来进行开发。要将规范熟记于心，如果要背离规范，要经过慎密的考虑后才可以这样做。这是因为当您背离规则的时候，您所做的事情往往并不是您应该做的事情。

当您要背离 J2EE 可以允许您做的事情的时候，这很容易让使您遭受不幸。我们发现有一些开发人员钻研一些 J2EE 允许之外的东西，他们认为这样做可以“稍微”改善J2EE的性能，而他们最终只会发现这样做会引起严重的性能问题，或者在以后的移植（从一个厂商到另一个厂商，或者是更常见的从一个版本到另一个版本）中会出现问题。实际上，这种移植问题是如此严重，以致

[Beaton] 将此原则称为移植工作的基本最佳实践。

现在有好几个地方如果不直接使用 J2EE 提供的方法肯定会产生问题。一个常见的例子就是开发人员通过使用 JAAS 模块来替代 J2EE 安全性，而不是使用内置的遵循规范的应用程序服务器机制来进行验证和授权。要注意不要脱离 J2EE 规范提供的验证机制，如果脱离了此规范，这将是系统存在安全漏洞以及厂商兼容性问题的主要原因。类似地，要使用 servlet 和 EJB 规范提供的授权机制，并且如果您要偏离这些规范的话，要确保使用规范定义的 API（例如 getCallerPrincipal（））作为实现的基础。通过这种方式，您将能够利用厂商提供的强安全性基础设施，其中，业务要求需要支持复杂的授权规则。

其他常见的问题包括使用不遵循 J2EE 规范的持久性机制（这使得事务管理变得困难）、在J2EE程序中使用不适当的J2SE 方法（例如线程或

singleton），以及使用您自己的方法解决程序到程序（program-to-program）的通信，而不是使用 J2EE 内在支持的机制（例如 JCA、JMS 或 Web 服务）。当您将一个遵循 J2EE 的服务器移植到其他的服务器上，或者移植到相同服务器的新版本上，上述的设计选择将会造成无数的问题。唯一要背离规范的情况是，当一个问题在规范的范围内无法解决的时候。例如，安排执行定时的业务逻辑在EJB2.1 出现之前是一个问题，在类似这样的情况下，我们建议当有厂商提供的解决方案时就使用厂商提供的解决方案（例如 WebSphere Application Server Enterprise 中的 Scheduler 工具），而在没有厂商提供的解决方案时就使用第三方提供的工具。如果使用厂商提供的解决方案，应用程序的维护以及将其移植到新的规范版本将是厂商的问题，而不是您的问题。

最后，要注意不要太早地采用新技术。太过于热衷采用还没有集成到 J2EE 规范的其他部分或者还没有集成到厂商的产品中的技术常会带来灾难性的后果。支持是关键的——如果您的厂商不直接支持一种特定的在 JSR 中提出的技术，但此技术还没有被 J2EE 所接受，那么您就不应该采用此技术。毕竟，我们中的大多数人从事解决业务问题，而不是推进技术的发展。

4.从一开始就计划使用 J2EE 安全性。启用 WebSphere 安全性。这使您的 EJB 和 URL 至少可以让所有授权用户访问。不要问为什么——照着做就是了。

在与我们合作的客户中，一开始就打算启用 WebSphere J2EE 安全性的顾客是非常少的，这一点一直让我们感到吃惊。据我们估计大约只有 50% 的顾客一开始就打算使用此特性。例如，我们曾与一些大型的金融机构（银行、代理等等）合作过，他们也没有打算启用安全性。幸运的是，这种问题在部署之前的检查时就得以解决。

不使用 J2EE 安全性是危险的事情。假设您的应用程序需要安全性（几乎所有的应用程序都需要），您敢打赌您的开发人员能够构建出自己的安全性系统，而这个系统比您从 J2EE 厂商那里买来的更好。这可不是个好的赌注，为分布式的应用程序提供安全性是异常困难的。例如，您需要使用网络安全加密令牌控制对 EJB 的访问。以我们的经验看来，大多数自己构建的安全性系统是不安全的，并且有重大的缺陷，这使产品系统极其脆弱。

一些不使用 J2EE 安全性的理由包括：担心性能的下降，相信其他的安全性（例如 Netegrity SiteMinder）可以取代 J2EE 安全性，或者是不知道 WebSphere Application Server 安全特性及功能。不要陷入这些陷阱之中，尤其是，尽管像 Netegrity SiteMinder 这样的产品能够提供优秀的安全特性，但是仅仅其自身不可能保护整个 J2EE 应用程序。这些产品必须与 J2EE 应用程序服务器联合起来才可能全面地保护您的系统。

其他的一种常见的不使用 J2EE 安全性的原因是：基于角色的模型没有提供足够的粒度访问控制以满足复杂的业务规则。尽管事实是这样的，但这也不应该成为不使用 J2EE 安全性的理由。相反地，应该将 J2EE 验证及 J2EE 角色与特定的扩展规则结合起来。如果复杂的业务规则需要做出安全性决策，那就编写相应的代码，其安全性决策要基于可以直接使用的以及可靠的 J2EE 验证信息（用户 ID 和角色）。

5.创建您所知道的。反复的开发工作将使您能够逐渐地掌握所有的J2EE 模块。要从创建小而简单的模块开始而不是从一开始就马上涉及到所有的模块。

我们必须承认 J2EE 是庞大的体系。如果一个开发小组只是开始使用 J2EE，这将很难一下子就能掌握它。在 J2EE 中有太多的概念和 API 需要掌握。在这种情况下，成功掌握 J2EE 的关键是从简单的步骤开始做起。

这种方法可以通过在您的应用程序中创建小而简单的模块来得到最好的实现。如果一个开发小组通过创建一个简单的域模型以及后端的持久性机制（也许使用的是 JDBC），并且对其进行了完整的测试，这会增强他们的自信心，于是他们会使用该域模型去掌握使用 servlet 和 JSP 的前端开发。如果一个开发组发现有必要使用 EJB，他们也会类似地开始在容器管理的持久性 EJB 组件之上使用简单的会话 Facades，或者使用基于 JDBC 的数据访问对象

（JDBC-based Data Access Objects，DAO），而不是跳过这些去使用更加复杂的构造（例如消息驱动bean和JMS）。

这种方法并不是什么新方法，但是很少有开发组以这种方式来培养他们的技能。相反地，多数开发组由于尝试马上就构建所有的模块，同时涉及 MVC 中的视图层、模型层和控制器层，这样做的结果是他们往往会陷入进度的压力之中。他们应该考虑一些敏捷（Agile）开发方法，例如极限编程（XP），这种开发方法采用一种增量学习及开发方法。在 XP 中有一种称为 ModelFirst 的过程，这个过程涉及到首先构建域模型作为一种机制来组织和实现用户场景。基本说来，您要构建域模型作为您要实现的用户场景的首要部分，然后在域模型之上构建一个用户界面（UI）作为用户场景实现的结果。这种方法非常适合让一个开发组一次只学到一种技术，而不是让他们同时面对很多种情况（或者让他们读很多书），这会令他们崩溃的。

第五篇：《安全生产管理》考点总结

《安全生产管理》考点总结

1.海因里希法则：伤亡：轻伤：不安全行为=1:29:300；（2012年单选；2015年单选；）2.危险源：第一类危险源（严重程度）、第二类危险源（可能性）（2013年多选；）

3.本质安全设计：两种：失误——安全功能；故障——安全功能（2012年多选；2013年单选；）

4.安全生产管理原理：系统原理（4项）、人本原理（4项）、预防原理（4项）和强制原理（2项）：（2012年单选；2014单选；2015单选）

5.事故致因理论：5个：事故频发倾向理论、事故因果连锁理论（海因里希、博德）、能量意外释放理论（屏蔽措施等）、轨迹交叉理论、系统安全理论。（2012年单选；2015单选）

6.《企业安全生产标准化基本规范》目标、机构和职责、安全生产投入、制度化管理、教育培训（三级安全培训等）、现场管理（设备设施管理、作业安全、职业健康、职业病危害检测与评价等）、安全性评价、隐患排查治理、应急评估与管理、事故查处、持续改进（2012年单选；2013年单选、多选；2015年单选）7.企业安全文化三层次：安全物质文化、安全行为文化、安全制度文化、安全精神文化（2013年单选）

8.企业安全文化的主要功能：导向功能、凝聚功能、激励功能、辐射和同化功能（2013年单选；2014年单选）9.安全承诺：领导者、各级管理人员、每位员工。（员工2012年单选；员工2015年单选）10.企业安全文化建设评价指标：基础特征、安全承诺、安全管理、安全环境、安全培训与学习、安全信息传播、安全行为激励、安全事务参与。（2012年单选；2015年单选）11.重大危险源辨识：单元划分方法、计算方法（2012年单选，多选；2013年单选、多选；2015年单选）

12.重大危险源的监控监管：整改、帮转停、备案等规定（2012年单选；2013年单选）13.事故严重度评价：最大危险原则和概率求和原则。（2013年单选）14.重大危险源重新辨识、评估的情形：6条。（2014年单选）15.安全生产规章制度：综合安全管理制度（14项）、人员安全管理制度（7项）、设备设施安全管理制度（6项）、环境安全管理制度（3项）。（2011年单选）16.安全生产管理制度管理：起草、会签或公开征求意见、审核、签发、发布、培训、反馈、持续改进。（2013年多选）17.组织保障：金建道危矿设置安全生产管理机构或专职，其余100为基准。（2013年单选、多选；2015年单选）

18.安全生产费用的提取原则、使用和管理（6项）（2012年单选；2013年单选；2015年单选）

19.安全风险抵押金的管理规定（2012年单选，2013年单选）20.安全技术措施：防止事故发生（5种）、减少事故损失（5种）。（2012年单选；2013年单选；2015年单选、多选）

21.编制安全技术措施计划的基本原则：4条。（2015年单选）22.“三同时”的概念、监管责任。（2014年单选；）23.必须进行安全条件论证的企业类型（5种）、安全条件论证报告的主要内容：4条（2012年多选；）

24.建设项目安全设施定义（2012年单选）25.安全设施设计审查的期限：受理5日，审查20日，可延10日；不予批准的情形：6种；26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.重新批准的情形：3种。（2012年单选）

安全设施施工和竣工验收：施工单位职责、监理单位职责、试运行（30-180天）。（2013年单选；2015年单选）

特种设备使用管理：持证上岗；30日内登记、一个月内定检；使用管理（县级；原登记单位注销）；应急管理（国务院：特重大事故应急预案，县级事故预案，单位专项预案）。（2015年单选）

主要负责人和安全管理人员的培训工作组织、培训时长（2012年单选；2013年单选）三级安全培训内容和时长。（2012年单选；2013年单选；）特种作业证的管理（2012年单选）

特种作业的范围（2012年多选；2015年单选）特种作业人员的培训内容（2012年多选）

安全生产检查的类型：经常性、季节性及节假日、专项、综合性、职工代表等；检查的内容：软件系统、硬件系统。（2014年多选）

安全生产检查的方法：常规检查、安全检查表、仪器检查及数据分析法。安全生产检查的工作程序：准备（7项）、实施（4项）、综合分析。（2015年单选）事故隐患的分类；每季度、每年。（2015年单选）重大事故隐患报告内容（3项）；治理方案（6项）；挂牌督办：10日，县，人民政府。（2012年单选；2013年单选；2015年单选）劳动防护用品分类、发放原则、“三证一标志”、“三会”、安全标志。（2012年单选；2013年单选；2014年单选；2015年单选）

申请特种劳动用品安全标志的生产条件（8条）。（2014年单选）承包和发包各自职责；安全协议内容；有限空间作业管理（2012年单选；2013年单选；2015年单选）

煤炭安全监察：日常、重点、专项、定期。（2011年单选）安全生产监督管理方式：事前（证件）、事中（工作场所日常监查：行为监察（管理制度等）、技术监察）、事后（应急救援、事故原因等）。（2012年单选；2014年单选；2015年单选）

特种设备安全监察方式：行政许可制度、监督检查制度、事故应对和调查处理。（2014年单选；2015年单选）

安全预评价、安全验收评价、安全现状评价的各项内容和步骤（2012年多选；2015年单选）

危险和有害因素：按导致事故的直接原因分类：人的因素（心理、生理、行为）、物的因素（物理、化学、生物）、环境（室内、室外、地下、其他）、管理（6项）。（2012年多选；2015年单选）《企业职工伤亡事故分类》20种事故的定义、判别（2012年单选，多选；2013年单选；2014年单选）

危害有害因素辨识方法：直观经验分析法（对照经验法、类比方法）、系统安全分析法（事件树、事故树）。（2012年单选、多选；2015年单选）

危险有害因素的识别：厂址、总平面布置、建筑物、工艺过程、生产设备装置、作业环境、安全管理措施。（2011年单选；2014年单选）安全评价方法：定性（7种）、定量（指数盖饭，3种）。（2012多选；2013单选；2015单选、多选）

安全评价管理；甲级：400万，25，30%；乙级：200万，16，30%（2013单选；2014单选）51.生产过程中的有害因素：生产过程（物理、化学、生物）、劳动过程（5项）、生产环境的有害因素（2项）；（2012年单选；2013单选；2014单选；2015单选）52.界定法定职业病的4个基本条件（2014年多选）53.职业卫生工作原则：三级预防

54.职业危害评价：经常性职业危害因素测定与评价、建设项目的职业危害评价。每年一次职业危害因素测定，三年一次职业病危害现状评价。评价方法：检查表法、类比法、定量法（2011单选、多选；2015单选）

55.职业危害控制：工程控制技术（湿式作业、密闭抽风等）、个体防护措施、组织管理措施。（2014单选、多选；2015单选）56.职业卫生监督项目（2012年单选）

57.职业危害申报的相关内容：5条，30天；15天（2012年多选；2014单选）58.生产单位职业卫生管理：① 材料和设备管理（11条）；② 作业场所管理（16条）；③ 防护设备设施和个人防护用品（7条）；④ 履行告示义务（3条）；⑤ 职业健康监护（8条）。（2011单选；2015单选）

59.如何辨识人的不安全行为、物的不安全状态、管理不善（2012年多选）

60.应急管理四个阶段的主要内容：预防、准备、响应、恢复（2011单选；2012年单选；2013单选；2014单选）

61.事故响应机制：一级（所有部门）、二级（两个或更多部门）、三级（一个部门）。（2014单选）

62.现场指挥系统组织机构：事故指挥官、行动部、策划部、后勤部、资金/行政部。（2014单选）

63.事故应急预案编制程序：6条；事故应急预案基本结构：1+4；事故应急预案主要内容：5条。（2011单选；2012单选；2013多选；2015单选）64.应急预案演练：类型（2种）；内容分类（2种）；实施：5步。（2011单选；2012单选；2013单选）

65.安全带的检查内容：10条（2012年多选）

66.一般事故、较大事故、重大事故、特大事故调查归属，四种事故的鉴定（2012年单选；2013单选；2015单选）

67.生产安全事故上报时限、部门。（2011单选；2013单选；2014单选）68.事故调查的原则以及事故调查组履行的职责（2011单选；2012年单选；2013单选；2014单选）

69.直接原因和间接原因辨识（2012年单选，多选）70.报告事故应包括的内容（2012年单选）

71.事故的预防：管理措施和技术措施（2012年单选）72.计数资料（相对二项X2）、计量资料（tu）、等级资料；系统误差、随机误差；（2012年单选；2014单选）

73.统计指标中绝对指标和相对指标的定义和辨识（2012年单选；2014单选）74.发病率和几种率的计算（2012年单选；2013单选；2014单选；2015单选）75.事故统计指标计算方法、直接经济损失统计范围、间接经济损失统计范围。（2013单选；2014单选）