学习董事长讲话心得2[五篇材料]

第一篇：学习董事长讲话心得2

学习董事长年终总结大会讲话心得 2012年12月01日上午，在公司年终总结大会上，董事长做了精彩而又意义长远的讲话。通过董事长的讲话使我充分了解了公司30年来发展创业的艰辛、如今成果的来之不易，公司能取得今天的成果是魏桥创业人不断奋斗的结果，是董事长审时度势，英明领导的结果。2012年全球经济形势依然较差，但是我集团公司各级人员在公司高层领导下不放弃艰苦奋斗的作风。坚持创业发展，在我们公司在纺织行业整体不景气的情况下，圆满完成公司年初制定计划，实现销售收入1489（前十个月）亿元、利润87亿元、完成自营进出口额22.7亿美元，并成功进入世界五百强。这些成绩的取得是我公司上下团结一致，深入贯彻落实科学发展观，积极推动增长方式转变，切实加大结构调整力度，着力提高发展质量效益，从而使企业继续保持了持续快速健康发展的良好势头。

2012年，公司实现销售收入预计将达到1800亿元、利润120亿元、完成自营进出口额22.7亿美元，各项经济指标再创历史新高，继2011年“十二五”发展的良好开局后再创佳绩。公司所取得的好成绩主要归功于以下几个方面：积极应对市场挑战，努力拓展销售空间；积极转变增长方式，发展后劲显著增强；积极强化基础工作，精细管理深入实施；积极推动宏桥上市，资本运作成绩卓著；积极推行科学采购，提供坚实材料保障；积极强化安全管理，安全形势持续稳定；积极深化经济监察，反腐倡廉成效显著；积极提升后勤保障，企业保持和谐稳定；在节能降耗内部挖潜上下功夫。在董事长的总结中我们深刻领会到，公司发展的来之不易、领会到公司今年在如此困难的经济形势下得以快速发展取决于，公司领导层的英明抉择，如果没有高瞻远瞩的决策，在面对当前纺织行业的困局将很难完成当前的各项任务，正是由于做出了以纺织为基础以热电和铝业为两翼的发展格局，才在今年的纺织困局中集团公司继续得以发展壮大，才得以完成年初制定的各项生产任务，才得以在如此困难的情况下职工的工资得以继续增长、并继续解决已婚职工的成本房入住，才得以在但职工宿舍全部完成安装空调。以上仅是公司在大发展的情况下解决的职工一部分生活中的问题，通过以上我也切实感受到，董事长在2011年年终讲话中的所说，也印证了公司发展必会惠及公司的每一名员工。我们的董事长正是这样来实现2012年的承诺。这些都是我深深感受到作为一名负责任的大企业的言行一致性，我深为作为魏桥创业集团一员而感到骄傲。

董事长在讲话中肯定了2012年所取得的成绩，但同时也点出了当前存在的主要问题和困难，一、是市场营销手段和营销模式相对单一，市场开拓能力有待于进一步提高；

二、是基础管理不够扎实，个别环节还存在浪费现象，自主创新

能力还不够强；

三、是人才队伍建设步伐跟不上企业快速发展步伐，职工招收、员工培训和干部培养选拔机制还需进一步完善；

四、是虽然安全形势保持持续稳定，但不出事故不等于没有危机，总体平稳不等于没有隐患，看不到问题不等于没有问题，安全基础还需进一步强化；

五、是个别管理干部作风不扎实，履职能力需要提升；

六、艰苦奋斗作风应该继续发扬，扎实为企业再发展而努力；

七、安全问题，现场的劳动纪律问题。针对这些问题，我们务必高度重视，创新思路，完善措施，切实加以解决。针对董事长所提出的当前存在的问题，作为生产基层的车间主任我深有感触。目前公司中还存在铺张浪费情况，总是抱着满不在乎的态度，认为公司发展这么大，不在乎这一度电、这一滴水，殊不知正是现场正存在这种思想左右了一部分人，力所能及的不去做，小事不去做总想做大事，大事又做不了。现场的节约反浪费并不一定都是大事，都是从小事逐渐做起，态度决定一切，力所能及的工作不做其它的工作定也完成不好。所以在工作中利用各种机会纠正这种思想，让全车间得人正确树立节约反浪费思想，扎实开展各种节能活动。同时在工作中加强对职工的锻炼培养，面对公司的快速发展目前制约公司发展的因素中又增加了人的因素，现阶段车间内新上岗职工所占的比例较大，操作经验、技能、自我保护能力均比较薄弱，面对这种情况我们应不等不靠，充分发挥基层组织的作用，扎

实开展有效的各种培训手段快速高效的培养出适合公司需要的生产人员，为公司的快速发展扫清障碍。在加快职工的培养同时也应着重对自己的管理能力的提升，面对新上的大机组，新工艺、新人员作为基层管理人员我应不断完善自己的管理理念，增强自己的管理办法，逐渐提升自己的管理能力。节能降耗内部挖潜这是我们每个人应该做的，但在2012年我们做的还存在很多不足，没有形成全员参加的局面，只有动员全体人员才能在节能降耗方面取得较好效果。

2013年，是继往开来的一年，在大会上董事长布置了下一年的奋斗目标：实现销售收入2300亿元、利税150亿元、利润150亿元、自营进出口额25亿美元、继续加大固定资产投资，在企业的发展中要将企业的发展成果惠及到普通职工，进一步完善职工住宅建设，新开工建设职工住宅10000户。新的一年里，我们将面对更多挑战，但是只要我们认真落实好董事长的工作布置认真做好自己的工作，提升安全生产管控力，提升国际市场竞争力，提升跨越发展带动力，提升魏桥品牌影响力，提升内涵发展软实力，提升持续发展支撑力，提升原材物料保障力，提升员工队伍战斗力，提升和谐发展凝聚力，提升管理干部执行力按照董事长的布置认真落实到工作中我相信我也有信心在新的一年，我们公司将圆满完成今年的工作任务。

新的一年新的起点，2012年我们取得过一些成绩但在2013年我们将面对更多的困难和挑战，我们要继续秉承“为国创业、为民造福”的理想信念，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风，认真开展各项工作，并立足岗位，开拓创新，拼搏奋进，为集团公司继续得以快速、高效发展奉献自己的一份力量，努力实现公司年初制定的目标。为顺利完成2013年目标任务、开创集团各项工作新局面而努力奋斗！

第二篇：学习董事长讲话心得

学习牛董讲话心得

在酒店２００9年工作会议上，牛董事长做了精彩的讲话。当时听了只是觉得振奋了一下子，会议讲话记录发下来学习的时候，还以为又是在搞形式主义，说实话心里多少还有点儿排斥。可当我耐着性子把讲话记录看了一遍，觉得很有感触，于是我又细心的读了几遍，对于酒店“借品牌、搭框架、树形象、求生存、快发展、要效益、保安全”的规划目标，“办好一个学校、建好一个家”的办店方针，“励致仁和、超越自我”的企业精神，“科学严谨、诚信为本、务实创新”的经营理念，“务实重干、拒绝平凡、力求完美”的工作作风，“诚、勤、严、紧、局、活、远、赢”的八字工作要求，还有“一个中心、两手抓”的经营主题都有了更深的理解和感悟。

讲话的前半部分主要讲的是酒店今后的经营思路、经营理念，以及通过强化科学管理和完善软硬件设施功能加快酒店的品牌建设。经营上的事情我不太懂，但是也看的出来酒店领导层是经过深思熟虑的，对于酒店的发展现状和未来的方向有着清晰而明确的思路。对于经营管理方面，我们暂时只能做到严格执行，理解的在理解中执行，不理解的在执行中理解，这就是对领导的最大支持。

讲话的后半部分重点讲到了人才管理和开发，以及企业文化建设的想法。如果说前半部分着眼于短期效益的话，那么后半部分就是为酒店长期繁荣做准备了。规划员工的职业生涯，可以使员工对于职业生涯有一个明确的目标，有目标才会有动力，才不会虚耗精力，可以使员工更好的工作和生活。做好全员培训工作，可以使员工对酒店更有归属感，工作更有效率。酒店招来的员工，不一定都能在各方面满足酒店的需要；另一方面，时代在进步，酒店在发展，这就要求我们员工也要与时俱进，跟上时代发展，跟上酒店发展。说实话，酒店过去在这方面做的很不够。培训的方式，次数，力度，计划性都不够令人满意，希望今后能有改进。与我们电脑机房息息相关的，是各销售站点操作员普遍缺乏电脑的相应知识，虽然我们对于一些常见故障、常见问题做出过多次指导和说明，但效果甚微。希望酒店能组织培训两次（考虑到不能空岗），我们可以对一些常见的、操作员应该掌握的基础知识进行统一培训，并制定、由人力资源部发放电脑操作禁忌和常见问题解决学习资料。这样既可以使操作员的知识得以长进，提高工作效率，也加强了电脑机房与操作

站点的交流沟通，增进理解，避免或减少一些不必要的误会。对于一个员工来说，对工作的要求无非就是更多的酬劳和更好的发展前景，讲话精神很好地体现了这两点，相信对酒店创造人才、留住人才会有很大，不，相当大的帮助。

讲话还提到了为创建企业文化，酒店今年会有很多活动，我相信机房员工一定会踊跃参加，赛出水平的！

总之，学习牛董讲话精神，使我们看到了酒店的光辉前景，也加深了对酒店领导层的理解。

最后，让我用牛董讲话里的一段话来结束这篇心得：２００６年的目标任务已经确立，工作思路已明确。让我们携起手来，同心同德、坚定信念、克服困难，在励致仁和、超越自我的精神激励下，为全面完成今年的各项任务目标而努力奋斗吧！

电脑机房：***

２００9.３

第三篇：学习董事长讲话心得

一、做事先做人

坚持“做事先做人，做人先立德”的处世原则，要做好一个职业经理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性观察问题、思考问题、解决问题；其次，要有气度和胸怀，善于协调、化解工作矛盾，融洽工作关系；第三，“严于律己，宽以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通过表率树立起在员工中的威望，提高团队的整体战斗力。

二、解放思想

在讲话中，董事长着重阐述了解放思想的必要性和如何创造性开展工作，以及股东—职业经理人—员工三者之间的关系。董事长的这段论述非常及时、透彻。

如果思想上的问题没有解决，就谈不上管理创新、经营创新，无法与市场对接。过来，我们一直朝市场化运作在努力，各公司自主经营、独立核算，但各公司之间的经济往来亦有合同约定，但不彻底，吃房产主业“大锅饭”的现象依然严重，制约了企业的发展；执行董事局关于“资金就地平衡”的决策不是很到位，导致有些项目甚至公司经营达不到预期的经济目标；“人浮于事，苦乐不均”的现象在集团不同程度地存在，影响员工的工作积极性。

对照董事长关于“解放思想”的论述，太奇科技在过来发展进程中的问题和经验值得我们思考。一是依赖集团业务过强，对外盈利能力有限。如集团智能化项目有调整或缩水，对太奇科技完成任务的影响较大；二是高端技术人员匮乏。在怀化it业界准入门槛不高及市场不规范的前提下，承揽项目的优势不明显；三是无可持续盈利项目支撑，每年靠四处承揽项目完成任务，没有质的突破和跨越式的发展；四是考核体系特别是分配制度亟待进一步地完善。

通过学习，我们进一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足怀化，放眼外界。项目的触角不能仅限于怀化或传统项目，在新的领域有所开拓；二是可持续项目进入实质实施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同时争取董事会的支持，将长线项目的考核期适当延长；三是拓宽经营渠道，开展硬件和办公耗材的经营，将此作为项目信息来源的前哨；四是开源节流；五是在集团信息化建设和网站运营方面挖“潜”，更好地为集团服务；六是在技术提升和人才培养方面有新的举措。

作为职业经理人，一要努力实现股东利益最大化，二要为员工带来实惠。这是一种责任，也是一种荣光。公司给我们提供了一个发展的平台和驰骋的空间，企业有效益、有发展，我们才有底气、有理由提高薪资和奖金。

目前，太奇科技XX年“三定”方案修订工作正有条不紊地进行，按照董事长讲话的要求，对分配制度、薪酬体系等进行一系列改革，以发挥经营管理效能，提高经济效益。

三、常怀一颗感恩之心

古人说得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一种心境，是一种情怀。善于发现事物中的美好，感受平凡中的美丽，就可以以开阔的胸怀、工作的激情来使生活变得更加美好。感谢武陵城给了我一个锻炼和发展的平台。我是武陵城的一员，我愿意心怀感恩去开拓，对企业利益负责，与企业荣辱与共、同舟共济。在对武陵城的感激中，转化为积极奉献的实际行动，为公司的可持续发展发一份光、献一份热，肝胆相献、青春无悔。

学习董事长讲话心得（2）：

一.董事长对于创业的体会和阐述，使大家倍受感动，必将成为我们努力工作的不竭动力。

在学习和讨论中,一些员工说,说到创业,我们总感觉到那是教科书和影视片中的劳模、英雄们的壮举，离我们很远。通过学习钱董事长结合集团公司的经营和发展实际为什么要创业，怎样创业的阐述，以及“从历史经验看，从国家发展及我们所处的行业、企业和个人发展来看，从我们作为一个共产党员来看，我们都要选择创业，否则我们将对不起这个时代，对不起这个企业，对不起为中广核发展艰苦创业的老前辈，也对不起我们自己……”，这样的体会，情真意切，是对事业的无限忠诚和热爱；是对老一辈中广核人的深情怀念和感谢；是对新一代中广核人期望和信任。大家真正感觉到了中广核历史上的辉煌是老一辈建设者的青春和汗水铸造而成，当历史的车轮滚到了二十一世纪，再铸中广核辉煌的重担也历史地落在我们这一代中广核人的肩上。我们第一次感受到这个重担是这么现实，这么具体，离我们是这么近。当大家了解到目前集团核电发展的布局基本成型，风电战略正在部署，新能源开发已积极探索和尝试时，群情振奋，为能赶上这样一个创业的时代、为能融入这样一个创业的氛围而庆幸。挥汗如雨的建设工地、气势磅礴的风电现场就是我们创业的阵地！干大项目、干精品项目的决心已深深根植于风电人的心中，而动力就来自于董事长的信任与期望。

二．董事长对于创业、创新、创优的思想理念，高屋建瓴，论据科学，具有很强的指导性和操作性。

在学习和讨论中，大家对于钱董事长的创业、创新、创优的思想理念表现出了较大的兴趣和关注。“落脚点在于个人、企业和谐发展，就是说个人要服从于企业发展，反过来，企业要给个人发展创造条件。这就是我们企业的科学发展观……”，这些思想，不是我们平时所听到的肤浅而苍白的口号，而是具有很强的指导性和操作性的，“沉甸甸”的科学论断。，因为，董事长将企业科学发展观定位于个人和企业的和谐发展，这样就把企业与个人的关系从简单的劳资关系提升到了一个全新的高度和更广泛的角度，同时，科学的诠释了创业、创优、创新的内在联系和相互作用。对于帮助员工极大的释放生产和工作的创造力、积极性，指导企业更好的树立以人为本、全心全意依靠工人阶级办企业的宗旨起到积极的推动作用。“我们要逐步建立和完善干部员工激励和约束机制，鼓励大家往前冲，鼓励出‘能人’，倡导拔尖‘文化’。我认为，要提倡‘指头效应’，对于长的指头要拔出来，不能大家一般齐……”，大家认为，这些思想理念定将成为目前，乃至今后很长一段时间指导中广核各项事业以及引领中广核企业文化的理论基础和思想核心。将会为我们创造出一个干事创业的环境、一个力争上游的氛围。所有有志气、有能耐、想干事、想干大事的中广核人无不欢欣鼓舞，因为，施展才华的舞台即将搭就，接下来该鼓足干劲甩开膀子大干快上了。

三.“热情、主动、优质、高效”的八字要求内涵深邃，意义广泛，饱含着董事长对我们的殷切期望和深厚感情。

大家对如何理解和贯彻董事长的“八字”要求进行了认真的学习讨论，主要的体会和观点归纳起来是：怀着对事业的热爱和对企业的忠诚去干工作，这就要求我们要干一行爱一行，并且把这种爱转化成为努力工作的巨大动力；主动做好接口或协调解决问题，主动干好本职工作，应是中广核人具备的最基本的素质之一；以办成事为追求，从而实现优质的目的；只有盯着干、马上办、干到位，才能体现高效，才能实现高效。

大家还谈到，董事长的讲话，字里行间饱含了他对员工的关心、关爱。“……对于那些到艰苦地方创业的同志，我们得政策和待遇就要向他们倾斜……”；“在这个过程中，最重要的就是人才的培养……”这些讲话有语重心长的教诲，有充满情感的叮嘱，更有殷殷在胸的期望。大家为能有这样一位对员工充满感情、对党和国家的事业高度负责的“主心骨”而荣幸和自豪，纷纷决心要坚决按照董事长“热情、主动、优质、高效”的八字要求努力工作，决不辜负董事长的关心和厚爱。

总的来讲，通过对钱董事长庆“七·一”讲话的学习和讨论，我们取得了两个方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干劲。公司成立时间较短，各项工作头绪多，特别是工程方面的任务非常繁重，一些员工比较关心的诸如待遇、休假等问题尚未得到完善，员工议论比较多。学习了“讲话”后，大家吃了一颗“定心丸”，纷纷表示相信，只要干好本职工作，其他的事公司一定会解决好的。同时，“讲话”中勾画出的中广核光辉的前程和美好的未来，也激励了员工干事创业的热情。二是宽阔了视野，增加了见识。由于一直埋头于风电工程，对于集团的整体运行和发展顾及得少。通过学习“讲话”，使我们了解了集团的战略构想、发展态势和宏观管理情况。对于我们制定和完善风电工作规划以及具体几乎都有非常现实的指导意义。

第四篇：学习董事长讲话心得

学习《张成文董事长的讲话精神》心得体会

武金良

通过学习张成文董事长的讲话精神，感觉收获颇多，董事长讲话主要从公司所处形势、战略目标等方面方面阐述了邢矿集团将要做什么，将会怎么做，将会有什么样的未来，为我们指明了方向。在学习了“董事长讲话”的精神后，我们对自己的工作有了更加深刻的认识。我要与大家分享的是我的学习体会——“实干”。或许这个词并不华丽，甚至显得普通，但我认为它是我们基层的员工在学习了讲话精神后，具体执行和落实到行动的重要保障。

首先，实干要有一个明确的价值定位。

否则实干就会显得盲目。无论是管理人员还是员工，都要认同公司的战略目标和价值观。要在董事长讲话中提出的“我们发展必须要符合市场经济规律，必须要顺应国家产业政策，必须要贯彻冀中能源集团的发展战略，必须符合邢矿集团的实际情况”这四个必须的指导下展开我们的工作。因为公司的战略目标和价值观决定了我们的努力方向，只有我们有相同的价值取向，才能够形成强有力的团队。那么，这就需要我们每一个邢矿人敬业守责、讲求效率，切实地将企业的事当成自己的事来做。我们应该努力要求自己做好本职工作、提高业绩，而不是总是为自己找挡箭牌。这就需要我们的实干精神。

其次，实干就意味着不走形式化，努力提高做事效率。

我读过一篇报道，是关于华为企业的：在华为，员工要敬业守责、注重效率。这一点我们从华为的会议上就可以明显地感受得到。华为参加会议的人一般都是直奔主题，如果偶尔说出一些与议题无关的废话，华为的老总就会不留情面的直接打断。这让人难以想象了，华为的员工哪个不是高学历？以这样的方式对待知识分子确实少见。但是，我们也看到，在华为，最后能进入企业精英团队的，都是在工作中积极动脑，勤于学习，从而变得更加敬业和有效率。我们也是世界500强企业，也应该向与华为学习，简化形式提升效率，不断地进行体制和机制的创新，给企业发展不断注入动力和活力，实现高效运转。有了高效率就能使企业在激烈地市场竞争中始终占有优势地位，就能使企业不断地可持续发展，就能使员工的收入和福利不断得到提高。

再次，实干也并非意味着固步自封，不能创新。

董事长在讲话中谈到，集团公司发展要坚守定位，不断创新。企业发展的驱动力来自于不断创新，我们公司将创新作为提升企业核心竞争能力主要手段和促进企业良性发展的驱动力。这更加需要我们邢矿人的实干和拼搏精神。因为每个员工在努力做好自己的本质工作前提下，都应该结合自己的工作情况总结经验，在实践中不断创新，超越自己。

通过学习张成文董事长的讲话精神我收获颇多，不但明确了公司的发展前景和目标，也对门窗厂如何发展有了新的认识。在今后的工

作中我一定要以饱满的工作热情、诚实守信的工作原则、认真踏实的工作态度为集团公司顺利实现“十二五”的目标做出更大的贡献，为工程公司又好又快的发展奉献力量。

第五篇：学习董事长讲话心得

学习董事长讲话心得体会

2012年12月01日张士平董事长在全体管理干部大会上就“深入贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导。简要总结今年以来的主要工作，认真分析当前形势。合理确立2013年的指导思想、奋斗目标和工作意见” 发表重要讲话。董事长的讲话非常振奋人心，但对我们也提出了更高的要求。通过学习后，仔细体会受益颇多。

董事长说：2012年是实施“十二五”规划承前启后的一年，也是我们集团实现跨越发展的重要一年。一年来，世界经济疲软乏力国内经济增速缓慢的严峻形势下，我们集团在各级党委政府的坚强领导下，深入贯彻科学发展观，紧紧抓住发展不放松，加快一系列工程项目建设，加强自主创新和节能减排，狠抓企业内部管理，各项工作都取得了很好的成绩，继续保持了平稳见看发展的良好势头。今年到十月份魏桥创业集团圆满完成年初制定的宏伟目标，创销售收入1489亿元，利润87亿元，成功挤进世界500强并列居第440位。基建工程突飞猛进，年投资约220亿元，北海项目仅用11个月的时间就发电，显示出了魏桥创业人良好的敬业及创业精神，同时面对严峻的市场经济，企业也遇到了不少的困难，纺织业经济效益较低，8月以后市场才渐渐好转，铝业市场不温不火且市场竞争较大，下半年价格较低，在如此严峻的经济形式下，集团公司通过修旧利废、清仓查物、节能减排、降本增效等活动合理利用资金，给企业的发展不断提高竞争优势。

董事长在讲话中提到11项问题，从安全、质量、人文、发展、融资、供应、作风等各个方面对企业发展做出了重要指示，分别体现在以下几个方面：

1、安全问题，强化安全评比，强化安全应急管理，提高应急处置能力。不断加大安全设备投入，配齐防火防爆等消防设备，不断开展各种应急演练，坚决杜绝重大火灾事故以及人身事故的发生，确保人身、设备安全。

2、质量是一个企业的生命，只有质量过关企业才会长久发展，提升企业竞争实力。

3、提升融资能力，通过修旧利废、节能减排、清查仓库物资、降本增效等方法降低成本，形成节约理念，提高企业综合竞争力。

4、人文管理，体现企业以人为本，职工收入逐步提高，每人提高近300元，体现了企业人本管理的理念，在企业稳步发展的同时，也在逐步提高职工的各项待遇，提高幸福指数。

5、突出作风建设，全力提升十项能力：提升学以致用能力、提升执行能力、提升改革创新能力、提升破解难题的能力、提升统筹兼顾能力、提升快速反应能力、提升节约挖潜能力、提升沟通协调能力、提升团结协作能力、提升防腐拒变能力。

集团发展的前提就是基层管理者水平的提升，只有不断提升自身工作能力，整体提高才会顺应公司发展，在今后工作中，要不断学习业务知识，提高工作能力，勇于创新，为公司的发展做出努力！

2012年12月7日