学习董事长年度会议讲话心得

第一篇：学习董事长年度会议讲话心得

学习董事长年度会议讲话心得

——暨2016年个人工作计划

新年伊始，万象更新，2015已渐行渐远，时间的车轮又转过了一圈，转眼又来到了2016年，为了在新的一年工作更有方向和目标，让工作更有效率，在听了董事长年度会议的讲话后，对冀东的发展形势深有体会，相对自己而言感到了危机感，但自己心里充满了动力，冀东的发展让我对企业充满了信心。下面我将对自己2016年工作计划如下：

首先，学做人。就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结。一切以单位大局出发，不但保证部门内部和谐，与其他部门之间合作也要讲和谐做一个受人欢迎的人，做一个与人为善的人。团结，是工作效率的保证。

其次，学做事。强化自己本岗位的专业技能水平。在工作中坚持查缺补漏，该请教就请教，干什么就学什么，缺什么就补什么。在技术加强的基础上，善于总结经验，还要保证技术的传承，让本专业的其他人都具备同等水平的技术，培养底下巡检员人人都能独挡一面。

一、在专业上，加强设备巡检力度，严格按照巡检计划、路线巡线，发现问题及时处理对逐台设备进行定期巡检，检查并排除问题所在，组织对高频次故障设备进行维修，减少因设备故障而造成事故，以免延误生产减少设备停机，提升设备运转效率。

二、在经济上，严格控制备件的使用，对已损坏价格昂贵的备件进行分解修理，使维修工作细致到各个零件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的备件，从而延长备件使用寿命，进一步控制备件费，在另一方面达到降本增效。

三、在管理上，合理管理底下人员，提高自身执行力。培养巡检员专业巡检技能，对设备档案进行完善，巡检记录详细明了。

总而言之，这次董事长年度会议的讲话，使我有了很大的触动，冀东在飞速的发展，我们要有一定的紧迫感，压力感，董事长的讲话使我对今后的工作方法有了更深层次的认识。

王学东 2016年1月12日

第二篇：学习董事长讲话心得

学习牛董讲话心得

在酒店２００9年工作会议上，牛董事长做了精彩的讲话。当时听了只是觉得振奋了一下子，会议讲话记录发下来学习的时候，还以为又是在搞形式主义，说实话心里多少还有点儿排斥。可当我耐着性子把讲话记录看了一遍，觉得很有感触，于是我又细心的读了几遍，对于酒店“借品牌、搭框架、树形象、求生存、快发展、要效益、保安全”的规划目标，“办好一个学校、建好一个家”的办店方针，“励致仁和、超越自我”的企业精神，“科学严谨、诚信为本、务实创新”的经营理念，“务实重干、拒绝平凡、力求完美”的工作作风，“诚、勤、严、紧、局、活、远、赢”的八字工作要求，还有“一个中心、两手抓”的经营主题都有了更深的理解和感悟。

讲话的前半部分主要讲的是酒店今后的经营思路、经营理念，以及通过强化科学管理和完善软硬件设施功能加快酒店的品牌建设。经营上的事情我不太懂，但是也看的出来酒店领导层是经过深思熟虑的，对于酒店的发展现状和未来的方向有着清晰而明确的思路。对于经营管理方面，我们暂时只能做到严格执行，理解的在理解中执行，不理解的在执行中理解，这就是对领导的最大支持。

讲话的后半部分重点讲到了人才管理和开发，以及企业文化建设的想法。如果说前半部分着眼于短期效益的话，那么后半部分就是为酒店长期繁荣做准备了。规划员工的职业生涯，可以使员工对于职业生涯有一个明确的目标，有目标才会有动力，才不会虚耗精力，可以使员工更好的工作和生活。做好全员培训工作，可以使员工对酒店更有归属感，工作更有效率。酒店招来的员工，不一定都能在各方面满足酒店的需要；另一方面，时代在进步，酒店在发展，这就要求我们员工也要与时俱进，跟上时代发展，跟上酒店发展。说实话，酒店过去在这方面做的很不够。培训的方式，次数，力度，计划性都不够令人满意，希望今后能有改进。与我们电脑机房息息相关的，是各销售站点操作员普遍缺乏电脑的相应知识，虽然我们对于一些常见故障、常见问题做出过多次指导和说明，但效果甚微。希望酒店能组织培训两次（考虑到不能空岗），我们可以对一些常见的、操作员应该掌握的基础知识进行统一培训，并制定、由人力资源部发放电脑操作禁忌和常见问题解决学习资料。这样既可以使操作员的知识得以长进，提高工作效率，也加强了电脑机房与操作

站点的交流沟通，增进理解，避免或减少一些不必要的误会。对于一个员工来说，对工作的要求无非就是更多的酬劳和更好的发展前景，讲话精神很好地体现了这两点，相信对酒店创造人才、留住人才会有很大，不，相当大的帮助。

讲话还提到了为创建企业文化，酒店今年会有很多活动，我相信机房员工一定会踊跃参加，赛出水平的！

总之，学习牛董讲话精神，使我们看到了酒店的光辉前景，也加深了对酒店领导层的理解。

最后，让我用牛董讲话里的一段话来结束这篇心得：２００６年的目标任务已经确立，工作思路已明确。让我们携起手来，同心同德、坚定信念、克服困难，在励致仁和、超越自我的精神激励下，为全面完成今年的各项任务目标而努力奋斗吧！

电脑机房：***

２００9.３

第三篇：学习董事长讲话心得

心得体会

学习董事长在三届五次职工代表大会上的讲话

2017年3月2日，山煤集团隆重召开三届五次职代会，我们也通过电视视频同步收看了职代会的全部过程。最后，董事长作了重要的讲话，3月6日，露天矿党群办公室组织专题会议传达董事长讲话，会上，我矿董事长就集团董事长的讲话作了专题讲解，会后我又研读数遍，认真思考学习了其中的思想、方针，感触颇多。

首先，准确把握集团面临的现状，提出三方面的要求：客观看待

2016 年工作；高度关注宏观经济形势；准确把握企业所面临的任务2017 年是我们“三年三步走”的关键一年，是我们由“渡危求生”向“承压奋进”转变的一年，是我们为2018 年全面振兴崛起奠定坚实基础的一年。面对河曲露天矿2017年的各项工作和任务指标，深感压力大，作为山煤煤业板块的主力矿井，我们作为一线干部不敢怠慢，我们只有“撸起袖子，真干、实干、快干、苦干”这样才能给集团交一份满意的答卷。

其次，提出2017年要做好“四篇文章”即：“培元固本，强身健体，先行先试，差异发展”。培元固本： 顾名思义就是巩固根本，培养元气。具体到我们山煤集团，就是要稳住安全生产形势，筑牢发展根基；稳住经营运行态势，提升经营成果。强身健体：就是要眼睛向内、练内功、强基础、补短板，向管理要质量，向管理要效益，全面

提升企业管理水平和经营运行质量。差异发展：就是要按照省委省政府提出的“坚持市场化取向、竞争力目标、专业化重组、股份制改造、现代化管理、科学化监管”的国资国企改革“六句话”总要求，全面推进改革，在根上改，在制上破，在治上立，创新体制机制，争当全省国有企业改革的“排头兵”。差异发展：就是要坚持“煤炭搭台，转型唱戏”，在“优化煤”的基础上，不断“延伸煤”、“超越煤”，走出一条“依托煤而不依赖于煤”的符合山煤自身特点的高端化、差异化转型之路。“四篇文章”正视了过去，明确了目标，指明了方针，山煤露天的改革发展离不开这“四篇文章”的指引。

其次，巧妙运用“加、减、乘、除”四字法阐述了经营运行态势。“加”即增加效益。我们要把握国家、我省提高煤炭先进产能占比的要求，进一步优化各煤矿的生产组织与采掘衔接，加快矿产能释放大力推动一批高产高效矿井改扩建，积极稳妥地推进缓建矿井的复工复产，增加集团煤炭产能。全员、全方位、全过程降成本，力争吨煤成本控制在 130 元以内。在煤炭生产上，我们既要主动向先进产能要产量，又要向低成本优势要效益。“减”即瘦身健体。贸易单位要分区域、分业务类型整合重组，合并同类项，减少不必要的投入。“乘”乘积效应。就是综合运用对标管理、精益管理、管理会计等一系列科学、有效的手段，实现乘积效应和管理效能最大化。综合运用财务数据进行管理与控制，提高精益管理水平，用成绩来说话。“除”即降本增效。各单位要千方百计压缩管理费用，可开可不开的会不开，可出可不出的差不出，开源节流，坚决杜绝管理浪费。

最后，提出“完善制度管理体系、实施集中管控和强化风险防控意识”。深刻反思集团发生的系列贸易风险以及煤矿外委队伍、工程领域等方面的问题，根本原因是什么？表面上看是管理出了问题，管理不善、管理缺失、管理不到位，但透过现象看本质，是我们的管理制度出了问题，一味地靠人管人，管得了一时，管得了长久吗？再深入分析，为什么制度定的很好，但没有人去执行呢？是我们的制度没有形成长久的激励与约束体系！包括三个体系：一是考评考核没有建立起市场化的体系，特别是激励与约束机制没有真正建立起来。二是从严管党治党体系没有完全到位，基层党组织作用发挥有限，党的领导在基层被边缘化、弱化、虚化，党的建设在基层单位严重缺失，有的单位看起来机构健全，但却是在空转，不发挥作用；三是纪律保障体系没有跟上，机构不健全、人员不到位，有的板块公司长期没有纪检机构、审计部门。

当前，集团最大的短板在于“集而不团，管而不控”，最大的潜力在于集团化效应的发挥。今年，我们要进一步强化资金、采购、销售、人员“四个集中”管控，实现集团利益最大化。资金方面，要严

格资金集中管理，进一步提高资金归集比例，采购方面，要稳步推进大宗物资集中采购，努力降低采购成本，尤其当前各煤矿还积累有部分的闲臵资产，要构建闲臵资产共享平台。销售方面，要加快销售分公司的组建，全方位推进销售合同、计划、调运、结算、煤质管理、售后服务“六统一”管理，打造山煤煤炭品牌，提高市场话语权和产品竞争力。人员方面，要建立统一有效的用人制度，严禁各单位私自招聘人员，同时加快人员内部的合理化流动，逐步做到不养闲人，让既有的闲人也能忙起来。强化风险防控。一是加强风控体系建设。建立包括风险管理策略、风险财务措施、风险管理组织、风险管理信息系统和内部控制系统为主要内容的全面风险管理体系，推行事先预警防范、事中控制纠偏、事后反馈问责“三位一体”风险管理，全员、全方位和全过程加强风险控制。二是突出业务风险防控。强化审计、财务、法律、纪检等部门的业务垂直监管职能，重点把控合同、业务、资金三大环节，严格合同审核、严细业务流程、强化资金管理、加强审计监督、严肃执纪问责，进一步实施“红线”管理，拉起风险防控的“高压线”；

落实财务、审计、法律人员派驻制度，严格实施财务、审计、法律人员定期轮岗制，每两年必须轮岗；建立审计部门向董事会负责的工作机制，实行审计重大事项直报制度；建立失信企业信息库数据，降低对外合作风险。三是强化全员风险意识。开展内部风险典型案例教育，提高对风险的预判和识别；强化全员职业道德教育，增强职业操守。

第四篇：学习董事长讲话心得

学习董事长讲话心得体会

将苏宁集团董事长在年会上的重要讲话，研读数遍，感触多、体会深、受益匪浅，对2014年集团公司取得的成绩感到欣喜，对2015年的工作充满信心。结合自身工作实际，我谈下学习的认识。

在学习了“董事长讲话”的精神后，我对自己的工作有了更加深刻的认识。通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相信不论今后如何发展，本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心，永不能忘。我的学习体会最重要的是——“实干”。或许这个词并不华丽，甚至显得普通，但我认为它是我们管理人员在学习了讲话精神后，具体执行和落实到行动的重要保障。

那么作为集团公司中的一员，如何适应新形势和新任务发展的需要，做好新时期的各项工作，我认为，讲原则、重品性、作表率，是关键。少说空话，多干实事，要有高度负责精神，迎难而上，把自己作为挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。要正确认识、分析和把握形势，在现实、复杂的工作和社会生活实践中积极开拓，大胆创新，自觉吸取新观念、接受新事物，体现出敢于突破常规、突破经验的改革精神。

我决心以学习董事长讲话精神为指导，干好本职工作，并为提高工作效率制定了几套工作思路，一是要勤于学习，二是要善于思考，三是要办事诚实、坚持原则。

要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，不断提升自身素质，兢兢业业地干好工作，决定信心，要有不达目的不放松的精神，以突出的工作成绩回报公司，在平时的工作和学习当中，要直截了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神，要脚踏实地，边工作边总结，避免犯同样的错误，不断强化综合素质，提高工作能力，珍惜集团公司目前良好 的发展机遇。

一个人仅仅学习而不思考,那将等于什么也没有学到。思考是一种能力,要根据掌握的第一手资料,运用自己所学的知识,按照正确的方法进行加工,吸取精华转化为自己的东西。工作不可能一帆风顺,难免会遇到困难与挫折,这时要正确认清形势,把握好大局,妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成不变,要开动脑筋。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢固树立“重在行动,贵在落实”的理念,将学习与行动结合起来,目的就是要促进公司的发展。

2015年所面临的任务和目标是严峻的，无论是在经营工作还是在管理上，摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团公司持续、快速、健康的发展。只有我们坚持科学发展观不动摇，决定集团公司长远发展目标和经营目标，紧跟市场发展步伐，群策群力，锐意进取，脚踏实地，继续推进集团化管理体制建设，立足于企业实际，与时俱进，去战胜困难，攻克堡垒，冲破障碍，才能取得更加辉煌的胜利。

总之，董事长的讲话对我的帮助是很大的，对今后的工作和面临的形式有了更加深刻的认识。所以在下一步的工作中要首先调整好工作心态，加速学习。

其次进一步加强工作能力与方法，要有紧迫感、危机感和责任感，坚定信心，明确目标，客服困难，积极的对待工作和生活。

另外要改变工作作风、努力进取、踏实工作，发扬心怀高远的宏大志向，勇于开拓的创新精神，百折不挠的坚强意志，勤奋务实的工作作风，努力完成2015年的各项工作目标，不辜负公司领导对自己的信任，为公司的发展再做贡献。

第五篇：学习董事长讲话心得

学习熊总讲话心得体会

新年伊始，我们组织学习了银亿集团熊董事长在集团公司新春团拜会暨先进表彰大会上的重要讲话，研读数遍，感触多、体会深、受益匪浅，对2013年集团公司取得的成绩感到欣喜，对2014年的工作充满信心。结合自身工作实际，我谈下学习的认识。

董事长的讲话以表彰为本，先把2013年集团公司整体的经营情况作了总结，又针对集团公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出2014年集团公司整体工作计划、经营目标和主要工作措施。通过几次反复的学习，进一步加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。整篇讲话中, 将抓落实作为主题进行贯穿。让我认识到落实对于我们工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓、实抓。

董事长的讲话主要从房地产开发、镍和镍冶炼、煤和煤化工三大板块、企业文化建设、领导班子建设、机关部门建设等方面阐述了我们银亿集团在2014年将要做什么，将会怎么做，将会有什么样的发展未来。

在学习了“董事长讲话”的精神后，我对自己的工作有了更加深刻的认识。通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相信不论今后如何发展，本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心，永不能忘。我的学习体会最重要的是——“实干”。或许这个词并不华丽，甚至显得普通，但我认为它是我们管理人员在学习了讲话精神后，具体执行和落实到行动的重要保障。

那么作为集团公司中的一员，如何适应新形势和新任务发展的需要，做好新时期的各项工作，我认为，讲原则、重品性、作表率，是关键。尤其是要强化创新意识，谋划理念，深化设计。少说空话，多干实事，要有高度负责精神，迎难而上，把自己作为挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。要正确认识、分析和把握形势，在现实、复杂的工作和社会生活实践中积极开拓，大胆创新，自觉吸取新观念、接受新事物，体现出敢于突破常规、突破经验的改革精神。对工作中遇到的深层次矛盾和问题，更要有一种百折不挠、愈挫愈勇的精神，推进工作的进步和发展。

我决心以学习董事长讲话精神为指导，干好本职工作，并为提高工作效率制定了几套工作思路，一是要勤于学习，二是要善于思考，三是要办事诚实、坚持原则。

首先要学做人，就是强化政治素质、提高思想境界，就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结。一切从集团公司大局出发，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。我深知，团结，是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话，不做影响和谐的事、不做不顾及他人感受的事。通过做一个好人，加强与每一位同事的团结；通过团结，学习每一位同事的优点和长处；最终通过学习，全面提高自己的综合素质。

学做事，就是强化本专业技能的学习，我从事的专业是一通三防，要在工作中坚持查漏补缺，我觉得该请教就得请教，本着干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展需要什么就汲取什么的工作原则去做事。董事长在2014年的计划工作中明确指出，国泰公司要在确保安全生产和矿井质量标准化全面达标的前提下，尽快矿建速度，组织好“联合试运转”矿井竣工验收工作。任务艰巨，这就需要我们每一位国泰人即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度，更要有切合实际、行之有效的工作方法。2014年的业务学习，我认为一重技术强化，二重经验总结，三重横向学习。一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，培养人人都能使独当一面的工作好手，三是要根据国泰公司总体部署目标任务，加强横向学习，提升配合能力，配合整体工作，提升应对临时任务的驾驭能力，确保经手的工作对内经得起集团考核，对外赢得同行业的赞誉。

学做事，要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，不断提升自身素质，兢兢业业地干好工作，决定信心，要有不达目的不放松的精神，以突出的工作成绩回报公司，在平时的工作和学习当中，要直截了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神，要脚踏实地，边工作边总结，避免犯同样的错误，不断强化综合素质，提高工作能力，珍惜集团公司目前良好的发展机遇。

一个人仅仅学习而不思考,那将等于什么也没有学到。思考是一种能力,要根据掌握的第一手资料,运用自己所学的知识,按照正确的方法进行加工,吸取精华转化为自己的东西。工作不可能一帆风顺,难免会遇到困难与挫折,这时要正确认清形势,把握好大局,妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成不变,要开动脑筋。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢固树立“重在行动,贵在落实”的理念,将学习与行动结合起来,目的就是要促进公司的发展。

我们在工作的过程中，会接触到各种各样的事，面临着各种考验，通过学习，认真总结，积极主动解决认识上的问题，转变工作作风，提高自己的职业道德和职业素养，履行好职责，是对每一位管理者最基本的要求。领导干部必须率先垂范，改进工作作风，提高管理能力。要以高度的政治责任感和历史使命感，更加勤奋地履行好工作职责，以一流的工作作风、一流的精神状态、一流的工作水平，争创一流的工作业绩。脚步达不到的地方,眼光可以达到；眼光达不到的地方,思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变,彻底解放思想、更新观念,将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华,从自身做起,认真履行职责。

此次董事长讲话也谈到了工作中的观念问题、工作作风问题和管理问题，归根到底还是人的问题，针对这些问题也提出了相应的解决措施，讲话中提出集团公司的发展是解决人的思想问题，解决人的执行能力问题。要想保证集团公司的计划目标实现，管理人员尤为关键，大家能否与集团公司的企业文化、经营理念、战略目标保持一致，对集团公司的兴旺发达具有至关重要的作用，因此企业需要坦诚的企业文化还有就是重点提出统一思想，转变观粘，改良工作作风。工作作风不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎实、做任务要做结果；不要缺乏大局意识、宗旨意识、忧患意识、责任意识；不要做不利于集团公司发展的观念与作风，不然对以后的工作都将造成危害和影响，我们都要集团公司大局为重，牺牲个人小利，不要成天抱怨，抱怨只会影响团结，消磨斗志，解决不了任何问题。

2014年所面临的任务和目标是严峻的，无论是在经营工作还是在管理上，摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团公司持续、快速、健康的发展。只有我们坚持科学发展观不动摇，决定集团公司长远发展目标和经营目标，紧跟市场发展步伐，群策群力，锐意进取，脚踏实地，继续推进集团化管理体制建设，立足于企业实际，与时俱进，去战胜困难，攻克堡垒，冲破障碍，才能取得更加辉煌的胜利。

总之，通过学习熊总的讲话对我的帮助是很大的，对今后的工作和面临的形式有了更加深刻的认识。所以在下一步的工作中要首先调整好工作心态，加速学习。

其次进一步加强工作能力与方法，要有紧迫感、危机感和责任感，坚定信心，明确目标，客服困难，积极的对待工作和生活。另外要改变工作作风、努力进取、踏实工作，发扬心怀高远的宏大志向，勇于开拓的创新精神，百折不挠的坚强意志，勤奋务实的工作作风，努力完成2014年的各项工作目标，不辜负公司领导对自己的信任，为公司的发展再做贡献。

山西灵石***** **** 二0一四年二月