学习董事长讲话心得

第一篇：学习董事长讲话心得

学习《张成文董事长的讲话精神》心得体会

武金良

通过学习张成文董事长的讲话精神，感觉收获颇多，董事长讲话主要从公司所处形势、战略目标等方面方面阐述了邢矿集团将要做什么，将会怎么做，将会有什么样的未来，为我们指明了方向。在学习了“董事长讲话”的精神后，我们对自己的工作有了更加深刻的认识。我要与大家分享的是我的学习体会——“实干”。或许这个词并不华丽，甚至显得普通，但我认为它是我们基层的员工在学习了讲话精神后，具体执行和落实到行动的重要保障。

首先，实干要有一个明确的价值定位。

否则实干就会显得盲目。无论是管理人员还是员工，都要认同公司的战略目标和价值观。要在董事长讲话中提出的“我们发展必须要符合市场经济规律，必须要顺应国家产业政策，必须要贯彻冀中能源集团的发展战略，必须符合邢矿集团的实际情况”这四个必须的指导下展开我们的工作。因为公司的战略目标和价值观决定了我们的努力方向，只有我们有相同的价值取向，才能够形成强有力的团队。那么，这就需要我们每一个邢矿人敬业守责、讲求效率，切实地将企业的事当成自己的事来做。我们应该努力要求自己做好本职工作、提高业绩，而不是总是为自己找挡箭牌。这就需要我们的实干精神。

其次，实干就意味着不走形式化，努力提高做事效率。

我读过一篇报道，是关于华为企业的：在华为，员工要敬业守责、注重效率。这一点我们从华为的会议上就可以明显地感受得到。华为参加会议的人一般都是直奔主题，如果偶尔说出一些与议题无关的废话，华为的老总就会不留情面的直接打断。这让人难以想象了，华为的员工哪个不是高学历？以这样的方式对待知识分子确实少见。但是，我们也看到，在华为，最后能进入企业精英团队的，都是在工作中积极动脑，勤于学习，从而变得更加敬业和有效率。我们也是世界500强企业，也应该向与华为学习，简化形式提升效率，不断地进行体制和机制的创新，给企业发展不断注入动力和活力，实现高效运转。有了高效率就能使企业在激烈地市场竞争中始终占有优势地位，就能使企业不断地可持续发展，就能使员工的收入和福利不断得到提高。

再次，实干也并非意味着固步自封，不能创新。

董事长在讲话中谈到，集团公司发展要坚守定位，不断创新。企业发展的驱动力来自于不断创新，我们公司将创新作为提升企业核心竞争能力主要手段和促进企业良性发展的驱动力。这更加需要我们邢矿人的实干和拼搏精神。因为每个员工在努力做好自己的本质工作前提下，都应该结合自己的工作情况总结经验，在实践中不断创新，超越自己。

通过学习张成文董事长的讲话精神我收获颇多，不但明确了公司的发展前景和目标，也对门窗厂如何发展有了新的认识。在今后的工

作中我一定要以饱满的工作热情、诚实守信的工作原则、认真踏实的工作态度为集团公司顺利实现“十二五”的目标做出更大的贡献，为工程公司又好又快的发展奉献力量。

第二篇：学习董事长讲话心得

学习牛董讲话心得

在酒店２００9年工作会议上，牛董事长做了精彩的讲话。当时听了只是觉得振奋了一下子，会议讲话记录发下来学习的时候，还以为又是在搞形式主义，说实话心里多少还有点儿排斥。可当我耐着性子把讲话记录看了一遍，觉得很有感触，于是我又细心的读了几遍，对于酒店“借品牌、搭框架、树形象、求生存、快发展、要效益、保安全”的规划目标，“办好一个学校、建好一个家”的办店方针，“励致仁和、超越自我”的企业精神，“科学严谨、诚信为本、务实创新”的经营理念，“务实重干、拒绝平凡、力求完美”的工作作风，“诚、勤、严、紧、局、活、远、赢”的八字工作要求，还有“一个中心、两手抓”的经营主题都有了更深的理解和感悟。

讲话的前半部分主要讲的是酒店今后的经营思路、经营理念，以及通过强化科学管理和完善软硬件设施功能加快酒店的品牌建设。经营上的事情我不太懂，但是也看的出来酒店领导层是经过深思熟虑的，对于酒店的发展现状和未来的方向有着清晰而明确的思路。对于经营管理方面，我们暂时只能做到严格执行，理解的在理解中执行，不理解的在执行中理解，这就是对领导的最大支持。

讲话的后半部分重点讲到了人才管理和开发，以及企业文化建设的想法。如果说前半部分着眼于短期效益的话，那么后半部分就是为酒店长期繁荣做准备了。规划员工的职业生涯，可以使员工对于职业生涯有一个明确的目标，有目标才会有动力，才不会虚耗精力，可以使员工更好的工作和生活。做好全员培训工作，可以使员工对酒店更有归属感，工作更有效率。酒店招来的员工，不一定都能在各方面满足酒店的需要；另一方面，时代在进步，酒店在发展，这就要求我们员工也要与时俱进，跟上时代发展，跟上酒店发展。说实话，酒店过去在这方面做的很不够。培训的方式，次数，力度，计划性都不够令人满意，希望今后能有改进。与我们电脑机房息息相关的，是各销售站点操作员普遍缺乏电脑的相应知识，虽然我们对于一些常见故障、常见问题做出过多次指导和说明，但效果甚微。希望酒店能组织培训两次（考虑到不能空岗），我们可以对一些常见的、操作员应该掌握的基础知识进行统一培训，并制定、由人力资源部发放电脑操作禁忌和常见问题解决学习资料。这样既可以使操作员的知识得以长进，提高工作效率，也加强了电脑机房与操作

站点的交流沟通，增进理解，避免或减少一些不必要的误会。对于一个员工来说，对工作的要求无非就是更多的酬劳和更好的发展前景，讲话精神很好地体现了这两点，相信对酒店创造人才、留住人才会有很大，不，相当大的帮助。

讲话还提到了为创建企业文化，酒店今年会有很多活动，我相信机房员工一定会踊跃参加，赛出水平的！

总之，学习牛董讲话精神，使我们看到了酒店的光辉前景，也加深了对酒店领导层的理解。

最后，让我用牛董讲话里的一段话来结束这篇心得：２００６年的目标任务已经确立，工作思路已明确。让我们携起手来，同心同德、坚定信念、克服困难，在励致仁和、超越自我的精神激励下，为全面完成今年的各项任务目标而努力奋斗吧！

电脑机房：***

２００9.３

第三篇：学习董事长讲话心得

一、做事先做人

坚持“做事先做人，做人先立德”的处世原则，要做好一个职业经理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性观察问题、思考问题、解决问题；其次，要有气度和胸怀，善于协调、化解工作矛盾，融洽工作关系；第三，“严于律己，宽以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通过表率树立起在员工中的威望，提高团队的整体战斗力。

二、解放思想

在讲话中，董事长着重阐述了解放思想的必要性和如何创造性开展工作，以及股东—职业经理人—员工三者之间的关系。董事长的这段论述非常及时、透彻。

如果思想上的问题没有解决，就谈不上管理创新、经营创新，无法与市场对接。过来，我们一直朝市场化运作在努力，各公司自主经营、独立核算，但各公司之间的经济往来亦有合同约定，但不彻底，吃房产主业“大锅饭”的现象依然严重，制约了企业的发展；执行董事局关于“资金就地平衡”的决策不是很到位，导致有些项目甚至公司经营达不到预期的经济目标；“人浮于事，苦乐不均”的现象在集团不同程度地存在，影响员工的工作积极性。

对照董事长关于“解放思想”的论述，太奇科技在过来发展进程中的问题和经验值得我们思考。一是依赖集团业务过强，对外盈利能力有限。如集团智能化项目有调整或缩水，对太奇科技完成任务的影响较大；二是高端技术人员匮乏。在怀化it业界准入门槛不高及市场不规范的前提下，承揽项目的优势不明显；三是无可持续盈利项目支撑，每年靠四处承揽项目完成任务，没有质的突破和跨越式的发展；四是考核体系特别是分配制度亟待进一步地完善。

通过学习，我们进一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足怀化，放眼外界。项目的触角不能仅限于怀化或传统项目，在新的领域有所开拓；二是可持续项目进入实质实施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同时争取董事会的支持，将长线项目的考核期适当延长；三是拓宽经营渠道，开展硬件和办公耗材的经营，将此作为项目信息来源的前哨；四是开源节流；五是在集团信息化建设和网站运营方面挖“潜”，更好地为集团服务；六是在技术提升和人才培养方面有新的举措。

作为职业经理人，一要努力实现股东利益最大化，二要为员工带来实惠。这是一种责任，也是一种荣光。公司给我们提供了一个发展的平台和驰骋的空间，企业有效益、有发展，我们才有底气、有理由提高薪资和奖金。

目前，太奇科技XX年“三定”方案修订工作正有条不紊地进行，按照董事长讲话的要求，对分配制度、薪酬体系等进行一系列改革，以发挥经营管理效能，提高经济效益。

三、常怀一颗感恩之心

古人说得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一种心境，是一种情怀。善于发现事物中的美好，感受平凡中的美丽，就可以以开阔的胸怀、工作的激情来使生活变得更加美好。感谢武陵城给了我一个锻炼和发展的平台。我是武陵城的一员，我愿意心怀感恩去开拓，对企业利益负责，与企业荣辱与共、同舟共济。在对武陵城的感激中，转化为积极奉献的实际行动，为公司的可持续发展发一份光、献一份热，肝胆相献、青春无悔。

学习董事长讲话心得（2）：

一.董事长对于创业的体会和阐述，使大家倍受感动，必将成为我们努力工作的不竭动力。

在学习和讨论中,一些员工说,说到创业,我们总感觉到那是教科书和影视片中的劳模、英雄们的壮举，离我们很远。通过学习钱董事长结合集团公司的经营和发展实际为什么要创业，怎样创业的阐述，以及“从历史经验看，从国家发展及我们所处的行业、企业和个人发展来看，从我们作为一个共产党员来看，我们都要选择创业，否则我们将对不起这个时代，对不起这个企业，对不起为中广核发展艰苦创业的老前辈，也对不起我们自己……”，这样的体会，情真意切，是对事业的无限忠诚和热爱；是对老一辈中广核人的深情怀念和感谢；是对新一代中广核人期望和信任。大家真正感觉到了中广核历史上的辉煌是老一辈建设者的青春和汗水铸造而成，当历史的车轮滚到了二十一世纪，再铸中广核辉煌的重担也历史地落在我们这一代中广核人的肩上。我们第一次感受到这个重担是这么现实，这么具体，离我们是这么近。当大家了解到目前集团核电发展的布局基本成型，风电战略正在部署，新能源开发已积极探索和尝试时，群情振奋，为能赶上这样一个创业的时代、为能融入这样一个创业的氛围而庆幸。挥汗如雨的建设工地、气势磅礴的风电现场就是我们创业的阵地！干大项目、干精品项目的决心已深深根植于风电人的心中，而动力就来自于董事长的信任与期望。

二．董事长对于创业、创新、创优的思想理念，高屋建瓴，论据科学，具有很强的指导性和操作性。

在学习和讨论中，大家对于钱董事长的创业、创新、创优的思想理念表现出了较大的兴趣和关注。“落脚点在于个人、企业和谐发展，就是说个人要服从于企业发展，反过来，企业要给个人发展创造条件。这就是我们企业的科学发展观……”，这些思想，不是我们平时所听到的肤浅而苍白的口号，而是具有很强的指导性和操作性的，“沉甸甸”的科学论断。，因为，董事长将企业科学发展观定位于个人和企业的和谐发展，这样就把企业与个人的关系从简单的劳资关系提升到了一个全新的高度和更广泛的角度，同时，科学的诠释了创业、创优、创新的内在联系和相互作用。对于帮助员工极大的释放生产和工作的创造力、积极性，指导企业更好的树立以人为本、全心全意依靠工人阶级办企业的宗旨起到积极的推动作用。“我们要逐步建立和完善干部员工激励和约束机制，鼓励大家往前冲，鼓励出‘能人’，倡导拔尖‘文化’。我认为，要提倡‘指头效应’，对于长的指头要拔出来，不能大家一般齐……”，大家认为，这些思想理念定将成为目前，乃至今后很长一段时间指导中广核各项事业以及引领中广核企业文化的理论基础和思想核心。将会为我们创造出一个干事创业的环境、一个力争上游的氛围。所有有志气、有能耐、想干事、想干大事的中广核人无不欢欣鼓舞，因为，施展才华的舞台即将搭就，接下来该鼓足干劲甩开膀子大干快上了。

三.“热情、主动、优质、高效”的八字要求内涵深邃，意义广泛，饱含着董事长对我们的殷切期望和深厚感情。

大家对如何理解和贯彻董事长的“八字”要求进行了认真的学习讨论，主要的体会和观点归纳起来是：怀着对事业的热爱和对企业的忠诚去干工作，这就要求我们要干一行爱一行，并且把这种爱转化成为努力工作的巨大动力；主动做好接口或协调解决问题，主动干好本职工作，应是中广核人具备的最基本的素质之一；以办成事为追求，从而实现优质的目的；只有盯着干、马上办、干到位，才能体现高效，才能实现高效。

大家还谈到，董事长的讲话，字里行间饱含了他对员工的关心、关爱。“……对于那些到艰苦地方创业的同志，我们得政策和待遇就要向他们倾斜……”；“在这个过程中，最重要的就是人才的培养……”这些讲话有语重心长的教诲，有充满情感的叮嘱，更有殷殷在胸的期望。大家为能有这样一位对员工充满感情、对党和国家的事业高度负责的“主心骨”而荣幸和自豪，纷纷决心要坚决按照董事长“热情、主动、优质、高效”的八字要求努力工作，决不辜负董事长的关心和厚爱。

总的来讲，通过对钱董事长庆“七·一”讲话的学习和讨论，我们取得了两个方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干劲。公司成立时间较短，各项工作头绪多，特别是工程方面的任务非常繁重，一些员工比较关心的诸如待遇、休假等问题尚未得到完善，员工议论比较多。学习了“讲话”后，大家吃了一颗“定心丸”，纷纷表示相信，只要干好本职工作，其他的事公司一定会解决好的。同时，“讲话”中勾画出的中广核光辉的前程和美好的未来，也激励了员工干事创业的热情。二是宽阔了视野，增加了见识。由于一直埋头于风电工程，对于集团的整体运行和发展顾及得少。通过学习“讲话”，使我们了解了集团的战略构想、发展态势和宏观管理情况。对于我们制定和完善风电工作规划以及具体几乎都有非常现实的指导意义。

第四篇：学习董事长讲话心得

学习董事长讲话心得体会

2012年12月01日张士平董事长在全体管理干部大会上就“深入贯彻党的十八大精神，以科学发展观为指导。简要总结今年以来的主要工作，认真分析当前形势。合理确立2013年的指导思想、奋斗目标和工作意见” 发表重要讲话。董事长的讲话非常振奋人心，但对我们也提出了更高的要求。通过学习后，仔细体会受益颇多。

董事长说：2012年是实施“十二五”规划承前启后的一年，也是我们集团实现跨越发展的重要一年。一年来，世界经济疲软乏力国内经济增速缓慢的严峻形势下，我们集团在各级党委政府的坚强领导下，深入贯彻科学发展观，紧紧抓住发展不放松，加快一系列工程项目建设，加强自主创新和节能减排，狠抓企业内部管理，各项工作都取得了很好的成绩，继续保持了平稳见看发展的良好势头。今年到十月份魏桥创业集团圆满完成年初制定的宏伟目标，创销售收入1489亿元，利润87亿元，成功挤进世界500强并列居第440位。基建工程突飞猛进，年投资约220亿元，北海项目仅用11个月的时间就发电，显示出了魏桥创业人良好的敬业及创业精神，同时面对严峻的市场经济，企业也遇到了不少的困难，纺织业经济效益较低，8月以后市场才渐渐好转，铝业市场不温不火且市场竞争较大，下半年价格较低，在如此严峻的经济形式下，集团公司通过修旧利废、清仓查物、节能减排、降本增效等活动合理利用资金，给企业的发展不断提高竞争优势。

董事长在讲话中提到11项问题，从安全、质量、人文、发展、融资、供应、作风等各个方面对企业发展做出了重要指示，分别体现在以下几个方面：

1、安全问题，强化安全评比，强化安全应急管理，提高应急处置能力。不断加大安全设备投入，配齐防火防爆等消防设备，不断开展各种应急演练，坚决杜绝重大火灾事故以及人身事故的发生，确保人身、设备安全。

2、质量是一个企业的生命，只有质量过关企业才会长久发展，提升企业竞争实力。

3、提升融资能力，通过修旧利废、节能减排、清查仓库物资、降本增效等方法降低成本，形成节约理念，提高企业综合竞争力。

4、人文管理，体现企业以人为本，职工收入逐步提高，每人提高近300元，体现了企业人本管理的理念，在企业稳步发展的同时，也在逐步提高职工的各项待遇，提高幸福指数。

5、突出作风建设，全力提升十项能力：提升学以致用能力、提升执行能力、提升改革创新能力、提升破解难题的能力、提升统筹兼顾能力、提升快速反应能力、提升节约挖潜能力、提升沟通协调能力、提升团结协作能力、提升防腐拒变能力。

集团发展的前提就是基层管理者水平的提升，只有不断提升自身工作能力，整体提高才会顺应公司发展，在今后工作中，要不断学习业务知识，提高工作能力，勇于创新，为公司的发展做出努力！

2012年12月7日

第五篇：学习董事长讲话心得

心得体会

学习董事长在三届五次职工代表大会上的讲话

2017年3月2日，山煤集团隆重召开三届五次职代会，我们也通过电视视频同步收看了职代会的全部过程。最后，董事长作了重要的讲话，3月6日，露天矿党群办公室组织专题会议传达董事长讲话，会上，我矿董事长就集团董事长的讲话作了专题讲解，会后我又研读数遍，认真思考学习了其中的思想、方针，感触颇多。

首先，准确把握集团面临的现状，提出三方面的要求：客观看待

2016 年工作；高度关注宏观经济形势；准确把握企业所面临的任务2017 年是我们“三年三步走”的关键一年，是我们由“渡危求生”向“承压奋进”转变的一年，是我们为2018 年全面振兴崛起奠定坚实基础的一年。面对河曲露天矿2017年的各项工作和任务指标，深感压力大，作为山煤煤业板块的主力矿井，我们作为一线干部不敢怠慢，我们只有“撸起袖子，真干、实干、快干、苦干”这样才能给集团交一份满意的答卷。

其次，提出2017年要做好“四篇文章”即：“培元固本，强身健体，先行先试，差异发展”。培元固本： 顾名思义就是巩固根本，培养元气。具体到我们山煤集团，就是要稳住安全生产形势，筑牢发展根基；稳住经营运行态势，提升经营成果。强身健体：就是要眼睛向内、练内功、强基础、补短板，向管理要质量，向管理要效益，全面

提升企业管理水平和经营运行质量。差异发展：就是要按照省委省政府提出的“坚持市场化取向、竞争力目标、专业化重组、股份制改造、现代化管理、科学化监管”的国资国企改革“六句话”总要求，全面推进改革，在根上改，在制上破，在治上立，创新体制机制，争当全省国有企业改革的“排头兵”。差异发展：就是要坚持“煤炭搭台，转型唱戏”，在“优化煤”的基础上，不断“延伸煤”、“超越煤”，走出一条“依托煤而不依赖于煤”的符合山煤自身特点的高端化、差异化转型之路。“四篇文章”正视了过去，明确了目标，指明了方针，山煤露天的改革发展离不开这“四篇文章”的指引。

其次，巧妙运用“加、减、乘、除”四字法阐述了经营运行态势。“加”即增加效益。我们要把握国家、我省提高煤炭先进产能占比的要求，进一步优化各煤矿的生产组织与采掘衔接，加快矿产能释放大力推动一批高产高效矿井改扩建，积极稳妥地推进缓建矿井的复工复产，增加集团煤炭产能。全员、全方位、全过程降成本，力争吨煤成本控制在 130 元以内。在煤炭生产上，我们既要主动向先进产能要产量，又要向低成本优势要效益。“减”即瘦身健体。贸易单位要分区域、分业务类型整合重组，合并同类项，减少不必要的投入。“乘”乘积效应。就是综合运用对标管理、精益管理、管理会计等一系列科学、有效的手段，实现乘积效应和管理效能最大化。综合运用财务数据进行管理与控制，提高精益管理水平，用成绩来说话。“除”即降本增效。各单位要千方百计压缩管理费用，可开可不开的会不开，可出可不出的差不出，开源节流，坚决杜绝管理浪费。

最后，提出“完善制度管理体系、实施集中管控和强化风险防控意识”。深刻反思集团发生的系列贸易风险以及煤矿外委队伍、工程领域等方面的问题，根本原因是什么？表面上看是管理出了问题，管理不善、管理缺失、管理不到位，但透过现象看本质，是我们的管理制度出了问题，一味地靠人管人，管得了一时，管得了长久吗？再深入分析，为什么制度定的很好，但没有人去执行呢？是我们的制度没有形成长久的激励与约束体系！包括三个体系：一是考评考核没有建立起市场化的体系，特别是激励与约束机制没有真正建立起来。二是从严管党治党体系没有完全到位，基层党组织作用发挥有限，党的领导在基层被边缘化、弱化、虚化，党的建设在基层单位严重缺失，有的单位看起来机构健全，但却是在空转，不发挥作用；三是纪律保障体系没有跟上，机构不健全、人员不到位，有的板块公司长期没有纪检机构、审计部门。

当前，集团最大的短板在于“集而不团，管而不控”，最大的潜力在于集团化效应的发挥。今年，我们要进一步强化资金、采购、销售、人员“四个集中”管控，实现集团利益最大化。资金方面，要严

格资金集中管理，进一步提高资金归集比例，采购方面，要稳步推进大宗物资集中采购，努力降低采购成本，尤其当前各煤矿还积累有部分的闲臵资产，要构建闲臵资产共享平台。销售方面，要加快销售分公司的组建，全方位推进销售合同、计划、调运、结算、煤质管理、售后服务“六统一”管理，打造山煤煤炭品牌，提高市场话语权和产品竞争力。人员方面，要建立统一有效的用人制度，严禁各单位私自招聘人员，同时加快人员内部的合理化流动，逐步做到不养闲人，让既有的闲人也能忙起来。强化风险防控。一是加强风控体系建设。建立包括风险管理策略、风险财务措施、风险管理组织、风险管理信息系统和内部控制系统为主要内容的全面风险管理体系，推行事先预警防范、事中控制纠偏、事后反馈问责“三位一体”风险管理，全员、全方位和全过程加强风险控制。二是突出业务风险防控。强化审计、财务、法律、纪检等部门的业务垂直监管职能，重点把控合同、业务、资金三大环节，严格合同审核、严细业务流程、强化资金管理、加强审计监督、严肃执纪问责，进一步实施“红线”管理，拉起风险防控的“高压线”；

落实财务、审计、法律人员派驻制度，严格实施财务、审计、法律人员定期轮岗制，每两年必须轮岗；建立审计部门向董事会负责的工作机制，实行审计重大事项直报制度；建立失信企业信息库数据，降低对外合作风险。三是强化全员风险意识。开展内部风险典型案例教育，提高对风险的预判和识别；强化全员职业道德教育，增强职业操守。