读《董事长讲话》心得

第一篇：读《董事长讲话》心得

读《董事长讲话》心得

读了《董事长讲话》心得后，董事长对2006年的工作作了扼要

总结和基本评价。以及对2007年工作的一些安排。

在过去的一年中我们也感觉到长沙家器卖场不断扩大，我们电

器面临着严峻的形式，竞争继续加剧，生存环境更加险恶。在新的一

年中我们电器要想打赢这个没有硝烟的战，我们要狠抓自身服务管

理，提升自身的战斗。公司作为本土家电连锁企业已经基本占领省内

主要城市，奠定了相对领先的市场优势。2007年的到来，我们面临

新的挑战，只要我们真正贯彻公司专业化、职业化建设的方针，沉下

心来，把自己的事情做好，扎实工作，才能做到以不变应万变。经营创始终是公司的核心，有了新的创新方式，就有新的突破。我们在新的一年着重于服务的管

理，与各个部门沟通理顺工作，与各部门职责分清。加强自我管理大

力提高自我专业素质，以及不断提高专业商品知识。“理念清晰，认识清醒、风正行规、勤实敢为”这是公司的企业文化，只有每一位

员工认真渗透自己的脑海中，并自觉按照公司的文化行事，做人，我们才能在新的一年战斗中取得胜利。

杨家山店：徐惠东

2007年3月23日

第二篇：董事长讲话心得

学习董事长讲话心得

通过对董事长在2011年年终总结会上的讲话的学习，使我的内心感受很深，我感到自身在于把握全局和自我发展方面认识的相当浅薄，还有就是为我的工作指明了方向。我觉得2012年的工作应该在于以下几点：

1、踏实肯干

2、不断创新

3、提高自己争先创优的意识。在此我要对我12年的工作方向做一个全面的规划，首先要统筹规划好12年工作的大体方向，使得主流动向不偏离正常的工作轨道。其次在原有工作的基础上不断的提高工作效率，开辟新的更快捷的解决问题的方式和渠道。再次要总结11年工作中出现的问题、缺点和不足，努力探求出现问题的原因，及积极的寻找解决问题的方法，争取在12年不在重复出现类似的错误，把工作干的更上一层楼。2012年是新的一年，在新的一年里我要积极的提高自身的觉悟和思想意识，本着以旭阳荣我荣，旭阳耻我耻的工作态度，努力使自身融入旭阳大家庭之中。2012年我会积极努力的工作，用自己实际行动为旭阳的发展贡献自己的力量。

第三篇：董事长讲话心得

心得体会

大学毕业踏入社会至今也有三年多时间了，期间短暂的工作及人生经历让我感触颇深。

曾经在社会这个大家庭中学到的知识，受到的教训，得到的经验有很多是课本交授无法比拟的。

今天董事长在会上同我们交流了很多关于做人做事的心得，我印象最深刻的一句话是：“大舍大得，小舍小得”。这句话适用与任何领域，任何人，只要你能真正地参透它的含义，总有一天你会在精神与物质上超越别人。说起来容易，真正要将这句话理解并付之行动，难度颇大。往往很多人被眼前的小利益所蒙蔽，没有远见，抓住了眼前的小利益，却失去了赚取以后大利益的机会，好比受人以鱼还是授人以鱼，一个人的眼光看的多远，就敢于舍弃多大的利益。记得刚毕业走上工作岗位那时，自己斗志昂扬，恨不得把十多年学到的书本知识全部用上，让所有人知道自己有多么多么优秀，可是试用期结束部门领导同我的转正面谈时告诉我：书读的再多，不懂得“与人方便，便是于己方便”这个道理，根本不可能成功。当时对这番话不能理解，觉得不就是有时候同事找自己帮忙没帮吗，这又不是自己的本职工作，做好自己分内的事就够了呀。但在后来的工作生活中才慢慢悟出，不愿舍就不会有得。斤斤计较往往是在断自己的出路。人脉是一个人成功与否很重要的一个环节，人脉如何获得?不是你每天同别人聊聊天，吃吃饭就能得到的，那需要你在别人向你寻求帮助的时候能伸出一把手。甚至于别人还未开口，你就能主动给与他人方便。这样你就能拥有真正的朋友，朋友就是财富，是为你打开成功之门的钥匙。“当你紧紧握住自己的双手时，往往什么都没有；而当你轻松打开双手时，世界往往就在你的手中。”

有舍才有得落实到工作生活的方方面面，就务必要真诚待人待物，得失心要平衡，善于学习并吸收别人的长处，学会赞美别人。一切事物发展都是由量变到质变的过程，因此做好了成千上万的小事，它们汇集在一起最终的结果

第四篇：学习董事长讲话心得

学习牛董讲话心得

在酒店２００9年工作会议上，牛董事长做了精彩的讲话。当时听了只是觉得振奋了一下子，会议讲话记录发下来学习的时候，还以为又是在搞形式主义，说实话心里多少还有点儿排斥。可当我耐着性子把讲话记录看了一遍，觉得很有感触，于是我又细心的读了几遍，对于酒店“借品牌、搭框架、树形象、求生存、快发展、要效益、保安全”的规划目标，“办好一个学校、建好一个家”的办店方针，“励致仁和、超越自我”的企业精神，“科学严谨、诚信为本、务实创新”的经营理念，“务实重干、拒绝平凡、力求完美”的工作作风，“诚、勤、严、紧、局、活、远、赢”的八字工作要求，还有“一个中心、两手抓”的经营主题都有了更深的理解和感悟。

讲话的前半部分主要讲的是酒店今后的经营思路、经营理念，以及通过强化科学管理和完善软硬件设施功能加快酒店的品牌建设。经营上的事情我不太懂，但是也看的出来酒店领导层是经过深思熟虑的，对于酒店的发展现状和未来的方向有着清晰而明确的思路。对于经营管理方面，我们暂时只能做到严格执行，理解的在理解中执行，不理解的在执行中理解，这就是对领导的最大支持。

讲话的后半部分重点讲到了人才管理和开发，以及企业文化建设的想法。如果说前半部分着眼于短期效益的话，那么后半部分就是为酒店长期繁荣做准备了。规划员工的职业生涯，可以使员工对于职业生涯有一个明确的目标，有目标才会有动力，才不会虚耗精力，可以使员工更好的工作和生活。做好全员培训工作，可以使员工对酒店更有归属感，工作更有效率。酒店招来的员工，不一定都能在各方面满足酒店的需要；另一方面，时代在进步，酒店在发展，这就要求我们员工也要与时俱进，跟上时代发展，跟上酒店发展。说实话，酒店过去在这方面做的很不够。培训的方式，次数，力度，计划性都不够令人满意，希望今后能有改进。与我们电脑机房息息相关的，是各销售站点操作员普遍缺乏电脑的相应知识，虽然我们对于一些常见故障、常见问题做出过多次指导和说明，但效果甚微。希望酒店能组织培训两次（考虑到不能空岗），我们可以对一些常见的、操作员应该掌握的基础知识进行统一培训，并制定、由人力资源部发放电脑操作禁忌和常见问题解决学习资料。这样既可以使操作员的知识得以长进，提高工作效率，也加强了电脑机房与操作

站点的交流沟通，增进理解，避免或减少一些不必要的误会。对于一个员工来说，对工作的要求无非就是更多的酬劳和更好的发展前景，讲话精神很好地体现了这两点，相信对酒店创造人才、留住人才会有很大，不，相当大的帮助。

讲话还提到了为创建企业文化，酒店今年会有很多活动，我相信机房员工一定会踊跃参加，赛出水平的！

总之，学习牛董讲话精神，使我们看到了酒店的光辉前景，也加深了对酒店领导层的理解。

最后，让我用牛董讲话里的一段话来结束这篇心得：２００６年的目标任务已经确立，工作思路已明确。让我们携起手来，同心同德、坚定信念、克服困难，在励致仁和、超越自我的精神激励下，为全面完成今年的各项任务目标而努力奋斗吧！

电脑机房：***

２００9.３

第五篇：学习董事长讲话心得

心得体会

学习董事长在三届五次职工代表大会上的讲话

2017年3月2日，山煤集团隆重召开三届五次职代会，我们也通过电视视频同步收看了职代会的全部过程。最后，董事长作了重要的讲话，3月6日，露天矿党群办公室组织专题会议传达董事长讲话，会上，我矿董事长就集团董事长的讲话作了专题讲解，会后我又研读数遍，认真思考学习了其中的思想、方针，感触颇多。

首先，准确把握集团面临的现状，提出三方面的要求：客观看待

2016 年工作；高度关注宏观经济形势；准确把握企业所面临的任务2017 年是我们“三年三步走”的关键一年，是我们由“渡危求生”向“承压奋进”转变的一年，是我们为2018 年全面振兴崛起奠定坚实基础的一年。面对河曲露天矿2017年的各项工作和任务指标，深感压力大，作为山煤煤业板块的主力矿井，我们作为一线干部不敢怠慢，我们只有“撸起袖子，真干、实干、快干、苦干”这样才能给集团交一份满意的答卷。

其次，提出2017年要做好“四篇文章”即：“培元固本，强身健体，先行先试，差异发展”。培元固本： 顾名思义就是巩固根本，培养元气。具体到我们山煤集团，就是要稳住安全生产形势，筑牢发展根基；稳住经营运行态势，提升经营成果。强身健体：就是要眼睛向内、练内功、强基础、补短板，向管理要质量，向管理要效益，全面

提升企业管理水平和经营运行质量。差异发展：就是要按照省委省政府提出的“坚持市场化取向、竞争力目标、专业化重组、股份制改造、现代化管理、科学化监管”的国资国企改革“六句话”总要求，全面推进改革，在根上改，在制上破，在治上立，创新体制机制，争当全省国有企业改革的“排头兵”。差异发展：就是要坚持“煤炭搭台，转型唱戏”，在“优化煤”的基础上，不断“延伸煤”、“超越煤”，走出一条“依托煤而不依赖于煤”的符合山煤自身特点的高端化、差异化转型之路。“四篇文章”正视了过去，明确了目标，指明了方针，山煤露天的改革发展离不开这“四篇文章”的指引。

其次，巧妙运用“加、减、乘、除”四字法阐述了经营运行态势。“加”即增加效益。我们要把握国家、我省提高煤炭先进产能占比的要求，进一步优化各煤矿的生产组织与采掘衔接，加快矿产能释放大力推动一批高产高效矿井改扩建，积极稳妥地推进缓建矿井的复工复产，增加集团煤炭产能。全员、全方位、全过程降成本，力争吨煤成本控制在 130 元以内。在煤炭生产上，我们既要主动向先进产能要产量，又要向低成本优势要效益。“减”即瘦身健体。贸易单位要分区域、分业务类型整合重组，合并同类项，减少不必要的投入。“乘”乘积效应。就是综合运用对标管理、精益管理、管理会计等一系列科学、有效的手段，实现乘积效应和管理效能最大化。综合运用财务数据进行管理与控制，提高精益管理水平，用成绩来说话。“除”即降本增效。各单位要千方百计压缩管理费用，可开可不开的会不开，可出可不出的差不出，开源节流，坚决杜绝管理浪费。

最后，提出“完善制度管理体系、实施集中管控和强化风险防控意识”。深刻反思集团发生的系列贸易风险以及煤矿外委队伍、工程领域等方面的问题，根本原因是什么？表面上看是管理出了问题，管理不善、管理缺失、管理不到位，但透过现象看本质，是我们的管理制度出了问题，一味地靠人管人，管得了一时，管得了长久吗？再深入分析，为什么制度定的很好，但没有人去执行呢？是我们的制度没有形成长久的激励与约束体系！包括三个体系：一是考评考核没有建立起市场化的体系，特别是激励与约束机制没有真正建立起来。二是从严管党治党体系没有完全到位，基层党组织作用发挥有限，党的领导在基层被边缘化、弱化、虚化，党的建设在基层单位严重缺失，有的单位看起来机构健全，但却是在空转，不发挥作用；三是纪律保障体系没有跟上，机构不健全、人员不到位，有的板块公司长期没有纪检机构、审计部门。

当前，集团最大的短板在于“集而不团，管而不控”，最大的潜力在于集团化效应的发挥。今年，我们要进一步强化资金、采购、销售、人员“四个集中”管控，实现集团利益最大化。资金方面，要严

格资金集中管理，进一步提高资金归集比例，采购方面，要稳步推进大宗物资集中采购，努力降低采购成本，尤其当前各煤矿还积累有部分的闲臵资产，要构建闲臵资产共享平台。销售方面，要加快销售分公司的组建，全方位推进销售合同、计划、调运、结算、煤质管理、售后服务“六统一”管理，打造山煤煤炭品牌，提高市场话语权和产品竞争力。人员方面，要建立统一有效的用人制度，严禁各单位私自招聘人员，同时加快人员内部的合理化流动，逐步做到不养闲人，让既有的闲人也能忙起来。强化风险防控。一是加强风控体系建设。建立包括风险管理策略、风险财务措施、风险管理组织、风险管理信息系统和内部控制系统为主要内容的全面风险管理体系，推行事先预警防范、事中控制纠偏、事后反馈问责“三位一体”风险管理，全员、全方位和全过程加强风险控制。二是突出业务风险防控。强化审计、财务、法律、纪检等部门的业务垂直监管职能，重点把控合同、业务、资金三大环节，严格合同审核、严细业务流程、强化资金管理、加强审计监督、严肃执纪问责，进一步实施“红线”管理，拉起风险防控的“高压线”；

落实财务、审计、法律人员派驻制度，严格实施财务、审计、法律人员定期轮岗制，每两年必须轮岗；建立审计部门向董事会负责的工作机制，实行审计重大事项直报制度；建立失信企业信息库数据，降低对外合作风险。三是强化全员风险意识。开展内部风险典型案例教育，提高对风险的预判和识别；强化全员职业道德教育，增强职业操守。