董事长讲话的心得-李

第一篇：董事长讲话的心得-李

董事长讲话心得

旭阳的十七年是旭阳人不断拼搏，不断奋斗的十七年，在这十七年里旭阳取得了辉煌的成就。当然，在成就无限辉煌的同时，旭阳也反映出了本身管理模式存在不足与缺陷，正如纲要中提到的十七年历史的一些不足：例如旭阳的发展决策不够超前，没有能看清形势的变化、产业结构变化得慢等。正因为发现这些问题，并及时作出了调整措施，对集团以后发展奠定了更为坚实的基础。

董事长讲话中提到薪酬管理、绩效考核、利润分享，对员工是一种鼓励，激发大家的积极性、创造性，不搞平衡，按岗位、贡献、业绩、态度做出相应的差异化政策。此次调整不仅能减少人才流失，还能使大家对公司、集团有归属感。从董事长的讲话中可以看出董事长对人的培养和引进是相当的关心的，固定的人才是骨骼，适合的人才是关节。

学习了董事长的讲话，使我有了更大的工作动力和饱满的工作热情。我相信在杨董事长的领导下，旭阳集团一定会越来越辉煌。

李晓义

主装置乙班

第二篇：董事长讲话心得

学习董事长讲话心得

通过对董事长在2011年年终总结会上的讲话的学习，使我的内心感受很深，我感到自身在于把握全局和自我发展方面认识的相当浅薄，还有就是为我的工作指明了方向。我觉得2012年的工作应该在于以下几点：

1、踏实肯干

2、不断创新

3、提高自己争先创优的意识。在此我要对我12年的工作方向做一个全面的规划，首先要统筹规划好12年工作的大体方向，使得主流动向不偏离正常的工作轨道。其次在原有工作的基础上不断的提高工作效率，开辟新的更快捷的解决问题的方式和渠道。再次要总结11年工作中出现的问题、缺点和不足，努力探求出现问题的原因，及积极的寻找解决问题的方法，争取在12年不在重复出现类似的错误，把工作干的更上一层楼。2012年是新的一年，在新的一年里我要积极的提高自身的觉悟和思想意识，本着以旭阳荣我荣，旭阳耻我耻的工作态度，努力使自身融入旭阳大家庭之中。2012年我会积极努力的工作，用自己实际行动为旭阳的发展贡献自己的力量。

第三篇：董事长讲话心得

心得体会

大学毕业踏入社会至今也有三年多时间了，期间短暂的工作及人生经历让我感触颇深。

曾经在社会这个大家庭中学到的知识，受到的教训，得到的经验有很多是课本交授无法比拟的。

今天董事长在会上同我们交流了很多关于做人做事的心得，我印象最深刻的一句话是：“大舍大得，小舍小得”。这句话适用与任何领域，任何人，只要你能真正地参透它的含义，总有一天你会在精神与物质上超越别人。说起来容易，真正要将这句话理解并付之行动，难度颇大。往往很多人被眼前的小利益所蒙蔽，没有远见，抓住了眼前的小利益，却失去了赚取以后大利益的机会，好比受人以鱼还是授人以鱼，一个人的眼光看的多远，就敢于舍弃多大的利益。记得刚毕业走上工作岗位那时，自己斗志昂扬，恨不得把十多年学到的书本知识全部用上，让所有人知道自己有多么多么优秀，可是试用期结束部门领导同我的转正面谈时告诉我：书读的再多，不懂得“与人方便，便是于己方便”这个道理，根本不可能成功。当时对这番话不能理解，觉得不就是有时候同事找自己帮忙没帮吗，这又不是自己的本职工作，做好自己分内的事就够了呀。但在后来的工作生活中才慢慢悟出，不愿舍就不会有得。斤斤计较往往是在断自己的出路。人脉是一个人成功与否很重要的一个环节，人脉如何获得?不是你每天同别人聊聊天，吃吃饭就能得到的，那需要你在别人向你寻求帮助的时候能伸出一把手。甚至于别人还未开口，你就能主动给与他人方便。这样你就能拥有真正的朋友，朋友就是财富，是为你打开成功之门的钥匙。“当你紧紧握住自己的双手时，往往什么都没有；而当你轻松打开双手时，世界往往就在你的手中。”

有舍才有得落实到工作生活的方方面面，就务必要真诚待人待物，得失心要平衡，善于学习并吸收别人的长处，学会赞美别人。一切事物发展都是由量变到质变的过程，因此做好了成千上万的小事，它们汇集在一起最终的结果

第四篇：李董事长讲话学习心得体会

李董事长讲话学习心得体会

***

6月27日李文明董事长做了以《加强党性锻炼，勇于担当作为，为延长油田保生存求发展提供坚强保证》为题的讲话。讲话深入到当前的形式。让我们每个人正视当前，正视自身，正视发展。

作为一名光荣的中国共产党党员，我们必须用于担当，肩负起百年延长“保生存，求发展”的责任和使命。延长油田从1905年建厂，到发展到现在中国西部的首家500强企业，中间经历了沟沟坎坎，担当精神是延长油田从小到大，由弱到强的动力支撑。

在当前低油价的国际形势下，我们油田又到了生死存亡的关键时刻，我们广大党员要切实履行党员义务，主动担当作为，扎实推进油田深化改革，转型升级。真正做到履行党员义务。

我认为李董事长讲的很对。

第一，我们必须要真抓实干。只有真正动起来，不仅仅是说起来，我们要做真正的实干家，不做动动嘴皮子的“演说家”。真正齐抓共管，将我们自身的工作做到实处。

第二，要敢于碰硬。目前油田处于全面深化改革的阶段。改革不可避免的会触碰到一些人的“奶酪”，必然会受到一定的阻挠与反抗，这个时候不能我们所有人都去做老好人，必须我们所有的党员立足当下，切实用我们的规章制度，武装自己。

第三，要务求实效。以寝不安席，食不甘味，事不过夜的精神，动脑筋、想办法，跑一线，盯现场，身体力行，雷厉风行，确保每一项工作做到实处。

第四，要勇于担责，坚决把集团、油田决策部署执行到位。作为党员我们要承担起自己分内的工作，就是要在生产、生活、学习、工作中起到模范带头作用。我们必须不折不扣贯彻落实集团、油田的各项决策部署。

第五篇：李国瑞董事长讲话

李国瑞董事长在股份公司安全生产紧急视频会议上的讲话

2010年4月3日

同志们：

今天召开安全生产紧急视频会议，贯彻落实温家宝总理、张德江副总理关于安全生产的重要批示精神，贯彻落实国资委、安监总局和铁道部于昨天召开的安全生产工作会议精神。刘副总裁通报了十二局新旗下营隧道塌方事故情况和抢险情况，并对安全大检查进行了部署；赵总裁深刻剖析了“3.19”事故的教训，对当前的安全生产作了具体而明确的重要部署，并通报了一季度生产经营情况，强调要抓住上半年铁路招标高峰期，多中标、中大标。机不可失，时不再来，要抓住上半年机遇，多揽活，多储备认为。各单位要按照赵总裁、刘副总裁的部署迅速抓好贯彻落实。各单位都要深刻吸取事故教训，立即开展安全大检查，在4月份，把安全生产作为第一位工作，采取有效措施，坚决遏制较大及以上事故发生，迅速扭转当前安全生产被动局面，迅速稳定我们全系统的安全生产形势。我再强调三点：

一、要切实贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针

近期特大矿难事故接连发生，引起党中央、国务院领导和

有关部委的高度重视，引起了全社会关注。我们中国铁建近几年来，安全生产保持了比较平稳的态势，但是一般、较大的事故多发、频发，事故的起数、死亡的人数在央企中所占比例是比较高的，特别是“3.19”重大事故，不管定为责任事故还是非责任事故，安全生产当前的形势十分严峻。

各单位目前均面临着经营规模迅速扩大、任务不断加重的生产形势，而这一形势将随着国家宏观经济政策和中国铁建整体的发展，势必在一段时期内会持续保持。鉴于此，做好安全工作，确保在建项目的总体有序可控、稳步推进，促进企业安全、健康、持续发展，就显得特别的重要。

要坚决而切实地贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针。国家确定的安全生产方针，是无数的经验与教训的实践总结，是鲜血和生命换来的。首先，要坚持安全第一。我们建筑施工企业，是和大自然作斗争，是高危行业，安全生产是我们永恒的主题，对我们这样的高危行业，更要坚持安全第一，按照科学规律组织生产经营活动，“要安全的效益，不要带血的利润”、“不安全不生产”、“铁腕治安全”的理念，要贯彻生产经营的全过程，特别是在施工现场，当进度与安全、质量发生矛盾的时候，要坚持安全第一，质量第二，进度第三。在现场不能都是第一，都是第一，就没有第一，必须在施工现场坚持安全第一。抓质量，实际上也是抓安全，对内表现为是在抓质量，对外实际上是保证工程建筑产品的使用安全。要强化两种意识：一是各级领导强烈的安全第一意识，二是包括外部劳务的全员的强烈的安全第一意识。以各级领导的安全第一的意识，带动全员的安全第一意识。要坚持预防为主。以往的经验与教训说明，对发生事故的调查说明，绝大多数事故是可以预防的。那种认为事故是不可避免的想法是不符合实际的，是片面的，是有害的。我们的立足点是预防为主。要坚持综合治理。要标本兼治，综合治理，既要治标，又要治本。各级党委、各级领导和工会、团委、宣传部门要结合本单位实际，切实、具体而坚持不懈地宣传贯彻国家安全生产的十二字方针，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针熔化在我们各级领导和全体员工的脑子里，落实在我们各级领导和全体员工的行动上。

二、立即开展安全生产大检查，迅速稳定安全生产形势 各单位要按照赵总裁和刘副总裁的部署，迅速开展安全生产大检查，所有项目经理部都要开展自查，要立足自查，自查的面必须100%；工程公司要组织全面检查，全面检查的面必须100%；局集团公司重点检查；股份公司重点抽查。在当前这是各级领导第一位的工作，各级主管领导要亲自部署亲自抓，其目的是迅速稳定安全生产形势，遏制较大及以上事故发生，扭转安全生产被动局面。

三、要加快本质安全型企业建设步伐

不论是施工单位还是勘察设计单位、监理单位都要从源头抓安全生产，加快本质安全型企业建设步伐，在技术方案、队伍建设、工程公司建设、工程队和架子队建设、项目标准化管

理、安全投入、外部劳务管理等方面采取综合治理措施，为有效防范生产安全事故打下坚实基础，加快本质安全型企业建设步伐。建设本质安全型企业是一个系统工程，我从一个侧面讲一点意见。

要勇于承揽高难新的标志性工程。不承揽高难新的技术复杂的标志性工程，我们的技术能力、施工能力、竞争能力就上不去，就不能处于行业领先地位，就不能成为中国建筑业的领军者，具有国际竞争力的大公司。只有勇于承揽高难新的技术复杂的标志性工程，才能保持行业领先地位，才能不断提升技术创新水平和竞争力。但是对于一个局集团公司来说，同时期高难新的复杂工程不能过多，否则，管控不住就带来重大安全风险。我给有的局主管交换过意见。

对承担的工程要进行安全风险评估。设计院和工程局对承担的工程要进行全面风险评估，找到风险点，进行资源配置。设计院对环保评估等方面的评估做得比较充分，对安全风险评估，程序上也在做，但做得不够充分。设计院对地质工作要做深做细，为施工安全创造条件。我们局集团公司，十分重视对重难点工程的安全风险评估，但对普通工程往往没有做，而出事故，在我们的软肋，往往在普通工程出事故，小河沟里翻大船。我们重视对经济效益的评估，落实经济责任制，同时要重视对承担的全部工程的安全风险评估，找到风险点，进行资源配置，落实安全生产责任，落实预防为主，防范安全风险。各单位要加强安全管理队伍建设，健全安全管理机构，配

足配强安全管理人员，特别是项目部、工程队必须配备业务素质好的安全管理人员，安全管理人员是生产人员，属于生产人员的编制。我特别强调一下，在施工现场的安全管理人员中，要有专职的结构工程师来专司安全工作，不管是隧道工程，还是桥梁工程。隧道施工除了突水突泥、瓦斯突出这些复杂的水文地质引发的事故外，常见的就是塌方。塌方的部位在三个地方：一是掌子面塌方，二是初期支护不到位塌方，三是转换部位塌方，落底时塌方。如果在现场安全管理人员中，有一个结构工程师，专司安全管理，就可以做到位。总之，在施工现场要培养、配置一批强有力的安全管理人员专司安全管理，包括要有一名专司安全工作的结构工程师，及时排查消除安全隐患，落实预防为主，防范安全风险。

各局经营规模都很大，地域分布广，要在一个大的区域制定和落实安全应急预案。要重视全员的技能培训，包括基层管理人员、员工、外部劳务，关键岗位必须按照规定持证上岗。同时，要加强安全管理人员的培训，在党校对安全监管人员有计划地进行培训，培训重点是分析事故案例，从剖析的案例中来吸取教训。昨天，中办、国办下发了通知，要求确保世博会期间的安全、稳定。今天，我们是部署当前和今后一段时期内的安全生产，同时按照党中央、国务院的要求，要做好世博会期间的安全、稳定工作，给国家争光，不给国家添乱。