李国彪董事长讲话内容

第一篇：李国彪董事长讲话内容

8月21日霍州煤电集团李国彪董事长

在亿隆煤业讲话内容

(根据录音整理）

针对亿隆煤业这个矿井，我想讲这么几点：

第一点：从整个矿井目前的合法性上来讲亿隆煤业是合法的，是有开工报告批复的一个正常的矿井，但矿井面临长期采矿证的换发问题，这块的工作要抓住不能停。矿长资格证和矿长的两证，这方面是没有什么问题的。下一步就要面临采矿证换发到期以后，生产许可证、安全许可证的问题，这在整个矿井建成、综合验收投产以后，才能总体颁发生产许可证和安全许可证，最后是营业执照的问题，牵扯到原股东方还有现在的三方股东，这个事情要立足于自身，立足于整个汾河焦煤公司，抓紧协调这方面的关系。

洪洞目前四个整合煤矿，都面临的一个问题是洪洞县成立了一个新洪公司，都占整合煤矿百分之十六的股份，原来的股东谈判好的钱，但是现在洪洞整合矿井的好多原股东把这个股份给卖了。现在兴盛园也遇到了这个问题，原股东方将一部分股份卖给了中铝，亿隆煤矿的股份是河南济源金马把股份买了，剩下新洪16%股份的钱是没人出的，注册过程中，会遇到原股东的问题，还有就是洪洞县的16%的问题。至于营业执照的问题，汾焦公司要和洪洞县达成一个初步的意见，汾焦公司要总体考虑，洪洞四个矿都存在这个方面问题。

第二点：亿隆矿井的特点是低瓦斯矿井，现在我们不叫低瓦斯，叫瓦斯矿井，但是从整体的矿井瓦斯含量，矿井整个的相对瓦斯涌出量和绝对瓦斯涌出量都不大，属于一个低瓦斯矿井。从亿隆矿矿井水文地质条件来说，属于上等煤，目前来说，水文地质条件中等复杂，属于比较简单的水文地质复杂。但是评价这个矿井水文地质复杂是一个中等的，或者说是一个远过程的简单的，就评价亿隆煤业面临的水文地质条件相对简单？绝对不是这么一个概念，因为矿井周边的小煤窑面临的情况是相当复杂的，应该完整的从整个井田来判断这个情况，周边的小煤窑在亿隆矿井的周边，给亿隆矿的防治水、水文地质工作增加了非常大的难度和工作量。而且亿隆矿是带压开采，尽管0.02不大，按照0.06还是0.1来讲还有距离，但是这些不足以说明整个有问题。从刚刚进行的防治水培训情况来说，亿隆矿达不到0.06，以后的透水系数没有问题，但是矿井构造、各种导水，都会造成一定的问题，所以在矿井特点里面，不能按照单纯的靠地质报告来判断，思想上必须有一个清醒的认识。另外亿隆煤业，处在两个大断层中间，将来面临着瓦斯地质构造问题肯定不会少，所以从矿井开采条件、顶板条件等来说，可能还要遇到一些问题，就矿井本身情况，没有汇报二级自燃，三分之一焦煤基本上都是这么一个特点。另外煤层都普遍具有爆炸性，在煤尘管理上，作为矿长、班子、业务科室来说，一定要清楚自己矿井的特点是什么，针对这些特点，清楚哪些工作要重视，哪些工作要按照规范标准去做。

第三点，亿隆矿井处于一个建设期，建设矿井大的原则是一期一期的工作往前推进，比如说矿井第一期工作没有完成，推进二期，也就是矿井整个井筒建设和井底的整个建设情况下，二期的开拓准备巷道和三期整个工作面的准备，应该说一期工作建成，井下的排水能力整个水仓都是二期建设的前提和基础，在分期建设这个情况下，我们交叉作业交叉进行，一定要有预案要有准备，建设矿井里面的分期建设，脑子里面要绷紧这根弦。第二个作为基础建设矿井来说亿隆矿的大系统，主要是开拓部署井筒，大系统，地面的供电系统，还有整个的通风、主运、提升、排水、辅运也是个大的系统。另外安置方面的六个系统，从汇报的这方面来说，作为大的系统建设这是基本建设过程中首先要抓的，不能省不能投机取巧，不能改变大的初设，严格按照设计规范设计标准来干，同时结合整个的洪洞的地方特点，把系统建设从能力上、从环节上进行完善，保证下一步的开工建设。因此，大的系统上不能留缺陷，绝对不能出现建成了又改造等等情况。另外是系统之间的相互的综合检验，这在将来的试生产过程中，每个系统单个不说，系统之间的这种磨合加上生产组织在这个系统中的磨合和作为将来投产之间、试生产之间各系统之间的这种磨合，要作为基本建设的一个重点。

作为基本建设还有一个特点就是各系统之间没有完全建成的情况下，基本建设期间的安全性，立井、供电，发电机的日常工作必须保证。停了电以后怎么能保证我们的安全，同时我们的人员升井，系统升级，大雨来了以后怎么办，防止灌井淹井，人员撤离的措施等等的单个能力。亿隆矿现在还不具有综合能力，单个系统能力都没有形成。所以基本建设矿井，都具有自己的严峻性。

第四点我们现在的情况，要围绕我们矿井的长效性，还有矿井的基础性以及矿井的制度性等开展一些基层工作，要抓住不放。现在就要把基础打扎实，把基层工作做扎实，同时把矿井长期性的、长效性的、制度性、基础性的一些工作做扎实，给今后矿井的投产打下一个基础。现在就得把一些规矩立好，制度性的建设就得建设起来，工作要治本，就事论事。这是亿隆煤业自己建设自己的矿井，有问题就要从治本上考虑。

第五点：建设方是我们自己，设计方有设计方，监理方有监理的，这个过程中，不要忽略了设计方监理方在这方面提出的要求。监理方提出的一些问题要求包括在技术上、安全上、质量上提出的问题都得重视起来，不要因为我们是建设方就不听人家的。我们建设方通过监理方，对这个施工方进行要求，不要说我是建设方你是施工方，我们建设方说的可听可不听，这有时候责任问题可能产生，这种过程难以避免，一个是监理方要发挥他的作用，按照合同协议条款，来进行监理，第二汾焦公司要对这些矿井加大监督检查力度。

第六点：就整个矿井来说，按照矿井的建设，建设的工期、和我们总体的造价在汇报过程中汇报了，按照正常的组织，特别

是保证秩序上不能乱，提出的两个方面的问题，集团公司回去以后让我们的经理层研究下，一个是股比的问题，一个是初设的问题，我们会按照集团公司资源整合办，招标办、设计计划立项这块落实。希望亿隆矿以后把工作做扎实一点，汾焦公司加大服务，加大监督检查。让曹董包亿隆矿放心，把矿井做成一个高质量的现代化的一个新型矿井。

第二篇：李国瑞董事长讲话

李国瑞董事长在股份公司安全生产紧急视频会议上的讲话

2010年4月3日

同志们：

今天召开安全生产紧急视频会议，贯彻落实温家宝总理、张德江副总理关于安全生产的重要批示精神，贯彻落实国资委、安监总局和铁道部于昨天召开的安全生产工作会议精神。刘副总裁通报了十二局新旗下营隧道塌方事故情况和抢险情况，并对安全大检查进行了部署；赵总裁深刻剖析了“3.19”事故的教训，对当前的安全生产作了具体而明确的重要部署，并通报了一季度生产经营情况，强调要抓住上半年铁路招标高峰期，多中标、中大标。机不可失，时不再来，要抓住上半年机遇，多揽活，多储备认为。各单位要按照赵总裁、刘副总裁的部署迅速抓好贯彻落实。各单位都要深刻吸取事故教训，立即开展安全大检查，在4月份，把安全生产作为第一位工作，采取有效措施，坚决遏制较大及以上事故发生，迅速扭转当前安全生产被动局面，迅速稳定我们全系统的安全生产形势。我再强调三点：

一、要切实贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针

近期特大矿难事故接连发生，引起党中央、国务院领导和

有关部委的高度重视，引起了全社会关注。我们中国铁建近几年来，安全生产保持了比较平稳的态势，但是一般、较大的事故多发、频发，事故的起数、死亡的人数在央企中所占比例是比较高的，特别是“3.19”重大事故，不管定为责任事故还是非责任事故，安全生产当前的形势十分严峻。

各单位目前均面临着经营规模迅速扩大、任务不断加重的生产形势，而这一形势将随着国家宏观经济政策和中国铁建整体的发展，势必在一段时期内会持续保持。鉴于此，做好安全工作，确保在建项目的总体有序可控、稳步推进，促进企业安全、健康、持续发展，就显得特别的重要。

要坚决而切实地贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针。国家确定的安全生产方针，是无数的经验与教训的实践总结，是鲜血和生命换来的。首先，要坚持安全第一。我们建筑施工企业，是和大自然作斗争，是高危行业，安全生产是我们永恒的主题，对我们这样的高危行业，更要坚持安全第一，按照科学规律组织生产经营活动，“要安全的效益，不要带血的利润”、“不安全不生产”、“铁腕治安全”的理念，要贯彻生产经营的全过程，特别是在施工现场，当进度与安全、质量发生矛盾的时候，要坚持安全第一，质量第二，进度第三。在现场不能都是第一，都是第一，就没有第一，必须在施工现场坚持安全第一。抓质量，实际上也是抓安全，对内表现为是在抓质量，对外实际上是保证工程建筑产品的使用安全。要强化两种意识：一是各级领导强烈的安全第一意识，二是包括外部劳务的全员的强烈的安全第一意识。以各级领导的安全第一的意识，带动全员的安全第一意识。要坚持预防为主。以往的经验与教训说明，对发生事故的调查说明，绝大多数事故是可以预防的。那种认为事故是不可避免的想法是不符合实际的，是片面的，是有害的。我们的立足点是预防为主。要坚持综合治理。要标本兼治，综合治理，既要治标，又要治本。各级党委、各级领导和工会、团委、宣传部门要结合本单位实际，切实、具体而坚持不懈地宣传贯彻国家安全生产的十二字方针，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针熔化在我们各级领导和全体员工的脑子里，落实在我们各级领导和全体员工的行动上。

二、立即开展安全生产大检查，迅速稳定安全生产形势 各单位要按照赵总裁和刘副总裁的部署，迅速开展安全生产大检查，所有项目经理部都要开展自查，要立足自查，自查的面必须100%；工程公司要组织全面检查，全面检查的面必须100%；局集团公司重点检查；股份公司重点抽查。在当前这是各级领导第一位的工作，各级主管领导要亲自部署亲自抓，其目的是迅速稳定安全生产形势，遏制较大及以上事故发生，扭转安全生产被动局面。

三、要加快本质安全型企业建设步伐

不论是施工单位还是勘察设计单位、监理单位都要从源头抓安全生产，加快本质安全型企业建设步伐，在技术方案、队伍建设、工程公司建设、工程队和架子队建设、项目标准化管

理、安全投入、外部劳务管理等方面采取综合治理措施，为有效防范生产安全事故打下坚实基础，加快本质安全型企业建设步伐。建设本质安全型企业是一个系统工程，我从一个侧面讲一点意见。

要勇于承揽高难新的标志性工程。不承揽高难新的技术复杂的标志性工程，我们的技术能力、施工能力、竞争能力就上不去，就不能处于行业领先地位，就不能成为中国建筑业的领军者，具有国际竞争力的大公司。只有勇于承揽高难新的技术复杂的标志性工程，才能保持行业领先地位，才能不断提升技术创新水平和竞争力。但是对于一个局集团公司来说，同时期高难新的复杂工程不能过多，否则，管控不住就带来重大安全风险。我给有的局主管交换过意见。

对承担的工程要进行安全风险评估。设计院和工程局对承担的工程要进行全面风险评估，找到风险点，进行资源配置。设计院对环保评估等方面的评估做得比较充分，对安全风险评估，程序上也在做，但做得不够充分。设计院对地质工作要做深做细，为施工安全创造条件。我们局集团公司，十分重视对重难点工程的安全风险评估，但对普通工程往往没有做，而出事故，在我们的软肋，往往在普通工程出事故，小河沟里翻大船。我们重视对经济效益的评估，落实经济责任制，同时要重视对承担的全部工程的安全风险评估，找到风险点，进行资源配置，落实安全生产责任，落实预防为主，防范安全风险。各单位要加强安全管理队伍建设，健全安全管理机构，配

足配强安全管理人员，特别是项目部、工程队必须配备业务素质好的安全管理人员，安全管理人员是生产人员，属于生产人员的编制。我特别强调一下，在施工现场的安全管理人员中，要有专职的结构工程师来专司安全工作，不管是隧道工程，还是桥梁工程。隧道施工除了突水突泥、瓦斯突出这些复杂的水文地质引发的事故外，常见的就是塌方。塌方的部位在三个地方：一是掌子面塌方，二是初期支护不到位塌方，三是转换部位塌方，落底时塌方。如果在现场安全管理人员中，有一个结构工程师，专司安全管理，就可以做到位。总之，在施工现场要培养、配置一批强有力的安全管理人员专司安全管理，包括要有一名专司安全工作的结构工程师，及时排查消除安全隐患，落实预防为主，防范安全风险。

各局经营规模都很大，地域分布广，要在一个大的区域制定和落实安全应急预案。要重视全员的技能培训，包括基层管理人员、员工、外部劳务，关键岗位必须按照规定持证上岗。同时，要加强安全管理人员的培训，在党校对安全监管人员有计划地进行培训，培训重点是分析事故案例，从剖析的案例中来吸取教训。昨天，中办、国办下发了通知，要求确保世博会期间的安全、稳定。今天，我们是部署当前和今后一段时期内的安全生产，同时按照党中央、国务院的要求，要做好世博会期间的安全、稳定工作，给国家争光，不给国家添乱。

第三篇：董事长党委书记李国彪在霍州煤电集团2011年工作会议上的讲话

董事长党委书记李国彪在霍州煤电集团2011年工作会议上的讲话

保安全促转型谋跨越

奋力把霍州煤电的宏伟事业继续推向前进

——在霍州煤电集团2011年工作会议上的讲话

(2011年1月26日)

李国彪

同志们：

今天的工作会议，是我到集团公司任职后召开的第一个大会，也是一次非常重要的会议，目的就是与大家沟通思想、交流观点，对当前和今后一个时期的工作进行研究部署。刚才，杨新华总经理对安全生产经营工作进行了全面总结和系统安排，主要定量定性指标和工作要点讲得非常清楚。张志康常务副书记围绕加强企业党建、企业文化、治安稳定和党风廉政建设等各项工作进行了安排，提出了具体要求，我都同意。大家要认真贯彻落实。借此机会，我讲三个方面的意见：

一、到集团公司任职以来的认识和感受

霍州煤电集团作为一座有着50多年发展史的国有重点煤炭企业，经历了艰难起步、文革徘徊、整顿奠基、困境抗争、科学发展等发展阶段。“十一五”以来，霍州煤电集团以省委、省政府和焦煤集团的一系列方针政策和工作部署为指引，紧紧抓住煤炭市场向好的历史机遇，强化企业战略管控，完善法人治理结构，推动企业持续快速发展，保持了强劲的发展势头，取得了良好的经营业绩，营造了和谐稳定的发展局面。

刚刚过去的2010年，是“十一五”规划的收官之年。集团公司全体员工在党的十七大和十七届五中全会精神指引下，以科学发展观为指导，紧紧围绕山西焦煤“双亿”跨越、“零百千亿”目标，实施“安全、高效、发展”战略，从主要经济技术指标完成情况来看，2010年企业主要经济指标与2005年相比，煤炭产量由1336万吨增加到2162万吨，增长62％；精煤产销量由459万吨增加到838万吨，增长83％：销售收入由47亿元增加到127亿元，增长170％；发电、机械修造、建筑建材、焦化和集体多经等非煤项目总产值由15.5亿元增加到35.6亿元，增长130％；实现利润由2.1亿元，增加到8.5亿元，增长305％；企业资产总额由68.69亿元增加到222亿元，增长223％；在岗员工人均收入由25832元增加到67866元，增长163％；原煤百万吨死亡率为零，企业经济规模和效益在高起点上实现了新的突破和发展。与此同时，企业安全生产经营、重点项目建设、体制机制创新、资源整合重组、党的建设、企业文化、思想政治、和谐矿区建设等各项工作全面推进，圆满完成了“十一五”规划确定的各项目标任务，为“十二五”时期加速转型跨越发展奠定了坚实基础。

同志们，骄人业绩和丰硕成果，令我们深感欣慰、倍受鼓舞。这些成绩的取得，得益于省委、省政府的正确领导，得益于国民经济的持续快速发展，得益于焦煤集团、股东各方和社会各界的鼎力支持，得益于全体员工的精诚团结、开拓创新和拼搏奉献，也饱含着历届老领导、老干部、老工人的奠基业绩、热情关心和积极参与。在此，我代表集团公司党政向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意!

二、形势分析和目标任务

“十二五”时期，是全省加快转型跨越发展的起步之年，是焦煤集团加快建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团的关键之年，也是霍州煤电继承和弘扬建企50多年来优良传统，立足新起点，瞄准新目标，朝5000万吨级现代化煤电联合企业迈进的攻坚时期。站在两个五年规划的交替点上，我们正面临着难得的历史机遇：

从宏观经济形势来看，随着宏观经济的全面复苏和“十二五”经济增长的拉动，未来几年我国仍将处于重要战略机遇期，经济总体持续向好的势头不会改变。同时，去年年底召开的全国煤炭工作会议指出，到2015年，全国要形成10个亿吨级、10个5000万吨级特大型煤炭企业。“十二五”末，我国煤炭产量计划为37亿吨左右，发改委目前采取的是紧缩性政策。随着国家限制高耗能产业发展、加强节能减排、发展低碳经济等宏观政策的实施，从长期来看，煤炭产能过剩的局面在所难免，但伴随全国在建大型煤化工项目的投产，煤炭需求仍趋旺盛，“十二五”期间煤炭需求总量仍将继续增加，煤炭主体能源的地位不会改变。从全省发展态势来看，自“7•29”全省领导干部大会以来，全省各地、各大型企业都在围绕以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展，加快转型跨越。特别是去年1 2月，山西省被正式批准为“国家资源型经济转型综合配套改革试验区”。同时，去年11月召开的省委九届十一次全会指出，“十二五”期间，我省将进一步加快经济结构调整，深入推进煤炭资源整合、煤矿兼并重组，培育若干大型、特大型煤炭企业集团，进一步提高煤炭生产规模化、集约化、机械化、信息化水平，促进产业优化升级，在中部崛起和全国竞相发展格局中再造一个新山西。这为企业发展提供了良好的外部环境。

从企业发展层面来看，在当前“大转型、大跨越、大发展”的时代背景下，焦煤集团作为全省数一数二的特大型企业，将继续发挥领跑作用，狠抓“五建设”、确保“五翻番”、实现“五转型”，牢固奠定亿吨级现代型国际化能源化工大集团的基础，全面建成山西省品牌支柱企业、中国一流能源企业、全球五百强企业，相应对霍州煤电的发展提出了更高要求。同时，从霍州煤电自身发展来讲，我们要进一步巩固在焦煤集团的重要地位和作用，加快破解资源储量不足、项目进度不快、发展后劲不强等“瓶颈”制约，防止“边缘化”，提高“话语权”，切实提升企业发展的速度和质量，为员工家属谋取更多的利益，必须紧紧抓住“十二五”这一重要战略机遇期，牢牢把握全省转型跨越的政策机遇，切实增强发展的责任感、使命感与紧迫感，适应企业内外部发展形势的变化，顺应员工家属追求美好生活的期待，奋力拼搏，锐意进取，不断把历届班子和员工开创的宏伟事业推向前进。

“十二五”期间，我们要以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，扎实推进企业任务、战略、策略和重点支撑项目实施，实现企业三大发展任务，即：安全生产长治久安、建成5000万吨级现代化煤电联合企业、建立完善的现代企业制度，争做全省转型跨越的先锋队、焦煤集团率先发展的排头兵。

实现上述目标任务，我们要坚持以煤为基，“安全、高效、发展”的企业战略，坚持党建和企业文化建设挂帅，以体制、机制、制度为保障，用科技创新激发活力，突出抓好“六大指标”、“五大特色园区”和“六大支撑项目”。

“六大指标”：原煤生产能力、入洗加工能力均达5000万吨；电力控股装机容量238MW，参股装机容量9000MW；焦炭产量i00万吨／年；新产业总产值150亿元；项目总投资500亿元；销售收入500亿元。

“五大特色园区”：加快建设方山临县循环经济工业园区、乡宁河津循环经济工业园区、安泽循环经济工业园区、静乐煤化工工业园区、霍州新型产业工业园区。

“六大支撑项目”：全面推动庞庞塔煤矿项目、中峪煤矿项目、谭坪煤矿项目、桑峨煤矿项目、泽新煤矿项目、顺昌煤矿项目落地。

同志们，科学发展是时代奏出的最强音，转型跨越是三晋大地的主旋律，我们正处在一个前景美好、大有可为的发展时期，面临着一个千帆竞发、慢进即退的竞争态势。这既为霍州煤电做强做大、快速发展提供了广阔舞台，同时也对企业安全发展、转型跨越提出了更高要求。作为一个有着50多年发展史的国有重点煤炭企业，加快实施转型跨越发展，不仅是落实山西省和焦煤集团发展战略的具体体现，更是企业自身发展的必然要求，是全体霍煤人保安全、促稳定、谋发展的共同愿望。

立足新的历史时空坐标，面对前所未有的发展战略机遇，容不得我们四平八稳、按部就班，容不得我们循规蹈矩、僵化保守，容不得我们坐而论道、纸上谈兵。我们必须进一步解

放思想，抢抓机遇，放胆争先，迎难而上，紧紧抓住影响和制约企业发展的“绊脚石”和“玻璃门”，立“鸿鹄”之志，行“跨越”之举，大胆冲破陈旧观念的束缚，真正打开解放思想的大门，坚决克服“不敢想、不敢碰、不敢做”瞻前顾后的畏难情绪，多讲“怎么办”，少说“不能办”，以“人一之我十之、人十之我百之”的勇气和胆略，实现集团公司的大步赶超，科学跨越!

三、2011年的主要工作

2011年，是实施“十二五”规划的开局之年。我们不仅要圆满完成今年的各项目标任务，为实现“十二五”规划起好步、开好局，而且要扎实做好各方面战略性布局工作，为“十二五”规划的全面落实奠好基、蓄好势。今年，我们要着力在以下五个方面下功夫、求突破。

（一）坚持以安全发展为基石，确保企业安全生产

安全是一切工作的前提和基础。我们要认真贯彻落实国务院“32条规定”、山西省政府“118条规定”，严格执行集团公司安全一号文件，推动企业安全生产由持续稳定好转，向持久稳固安全迈进，再创安全生产长周期。

一是要强化思想引导，认真落实山西焦煤2011年工作会议、集团公司安全工作会议精神，牢固树立“安全高于一切，一切服从安全”、“宁可不达产、不能不达标”、“瓦斯超限就是事故”等安全理念，营造浓厚的安全生产氛围，培育具有霍煤特色的安全文化，不断提升各级人员的安全意识。

二是要牢固树立“大安全”观，把煤炭与非煤、井下与地面的安全重点全部纳入安全管控范围，实现“大安全”管理。突出抓好煤矿安全生产、整合矿井的安全管理，狠抓矿井瓦斯、防治水等煤矿重大灾害防治工作，坚决杜绝重大灾害事故发生。同时，狠抓焦化、电力、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤气使用、五管要害部门以及雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作。加强重大危险源的登记、建档和管理，对重大危险源实行重点监督，重点管控。严格落实矿领导下井带班制度，建立地面生产经营单位领导班子成员定期现场巡查制度，强化对安全生产工作的领导。

三是要坚持行之有效的管理方法不动摇，强化基层基础工作和安全管理。要牢固树立抓基层、抓基础、抓管理、促安全的工作导向，积极推进安全示范工程建设，引深“岗位确认、岗位描述、手指口述”安全工作法，严格执行“双三十条红线”管理规定，对违反安全红线的行为，加大处罚力度。严格事故调查和安全问责，全面提升企业安全管控水平。

四是要按照“合理、均衡、高效、有序”的原则，精心组织生产，牢固树立“抓生产重在抓准备”的工作理念，持续优化生产衔接，确保“三量”平衡。积极推行正规循环作业，强化工序管理和设备检修，保证正常的生产秩序。严格执行安全行政许可制度，坚决杜绝“三非”、“三超”现象发生。

五是要抓好应急避险“六大系统”的建设。“六大系统”建设是贯彻落实《国务院通知》精神，提高应急救援水平，全面提升矿井抗险救灾能力的重要手段，建设“六大系统”是国家的要求，更是企业安全发展的需要。我们必须严格按照上级要求稳步推进，定方案、定人员、定资金、定时间进行落实，确保“六大系统”如期完成。基建矿井和资源整合矿井要将建设完善“六大系统”作为矿井投产验收和复工复产验收的必要条件。在编制安全专篇时要将“六大系统”列入其中，在对矿井安全专篇验收时，要对“六大系统”实施情况一并进行验收。

同志们，我们务必要始终把安全工作放在一切工作重中之重的地位，把安全发展作为最硬的发展，把安全指标作为最硬的指标，把安全生产作为最大的政治，把安全效益作为最大的效益，圆满完成今年的安全目标!

（二）坚持以项目建设为支撑，积蓄强劲发展势能

今天的项目决定明天的产业，今天的投资决定明天的发展。没有项目的支撑，规划就是

“空中楼阁”。当前和今后一个时期，我们的一切工作，都要服从和服务于规划的实施、项目的推进，努力形成靠项目拉动发展、靠项目增强优势、靠项目催生经济增长点的生动局面。今年，要着力抓好以下项目建设：

一是要紧紧抓住山西省设立为“国家资源型经济转型综合配套改革试验区”这一历史机遇，按照焦煤集团“务必办成一个有工作代表性的示范项目，推进一个有跨越发展带动性的大项目，启动一个有转型意义的亮点项目”的整体要求，把项目建设作为关乎企业发展的核心工作来抓，建立健全项目“三定”责任制，把抓项目的情况作为检验和考核领导干部能力的重要依据，形成方方面面都抓项目、整体推进项目的工作格局。

二是要加大资源办理力度，列出项目工程进度表，抓紧完成庞庞塔扩区、辛置扩区、回坡底扩区、桑峨井田采矿权划界，完成中峪井田、谭坪井田采矿权登记，做好张端井田和冀氏矿区探矿权申报工作。按计划推进庞庞塔矿建设，开工建设中峪、谭坪、桑峨矿井，积极做好泽新、顺昌煤矿项目前期准备工作；开工建设晋北、汾源、庞庞塔等配套选煤厂，做好辛置、李雅庄两座选煤厂扩能改造前期准备工作；霍州新型产业工业园区要在实现本部经济转型上迈开步伐。

三是要围绕“十二五”规划确立的项目，集中力量，组织攻坚，突出重点，整体推进，促进其尽快落地，形成抓项目的典型带动和示范效应，切实做到调研一批、规划一批、上马一批、储备一批，形成抓项目建设的长效工作机制。特别是对煤炭资源的争取、循环经济园区建设等重点项目，要组织专人跑部门、办手续，力争早审批、早开工、早投产、早见效。

（三）坚持以熔炼团队为抓手，打造优秀员工队伍

当今时代，人才资源统领着各种资源的开发和利用。在转型跨越发展中，人才更是转型之本，跨越之基。我们要以人才能力建设为核心，以熔炼团队精神为载体，以打造高效执行力为目标，统筹推进人才队伍建设，促进企业又好又快发展。

一是强意识。要树立“人才是企业第一资源”的理念，完善制度，加大激励，大力营造尊重人才、见贤思齐、公开平等、竞争择优的良好用人环境。各级领导要树立强烈的人才意识，切实把人才培养作为重要工作来抓，主动培养人、带队伍，不但要出煤，更要出人才。二是重培养。要强化“经营管理人员、专业技术人员和岗位技能人员”三支人才队伍建设，实行以矿带矿，成建制培养管理队伍，加大后备人才培养，让员工随着企业发展同步成长，让更多优秀人才不断涌现。同时，要不断创新人才培养机制和模式，加快建成具有国家一级安全培训资质的培训基地，打造高素质的员工队伍，为企业发展提供人才保障和智力支持。

三是抓作风。首先要敬业。安全生产，人命关天。纵观一些重大安全生产事故的背后，麻痹大意、失职渎职是重要的原因。这就要求我们各级领导干部，必须牢固树立“以人为本”的理念，把抓好安全生产工作，当作自己的事业来做，坚守岗位、守土有责。各单位的各级主要领导（包括科队长、班组长等）要拿出主要精力，亲自研究部署安全工作，督促落实安全措施，协调解决生产过程中遇到的安全难题，努力构建全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。

其次要精业。安全生产是一项系统工程，涉及方方面面的知识。要坚决摒弃个别干部“凭经验、撞大运“的习气。要通过向书本学、向专家学、向实践学，不断提高自己发现问题、解决问题的能力。特别是当前随着集团公司安全生产条件的变化，我们可能面临着各种各样的困难、矛盾和问题，都需要领导干部具有较高的业务素质，及时做出判断，早预防，快处理，把各类问题和隐患消灭在萌芽状态。

第三要乐业。安全生产是保护员工生命财产安全、推动企业持续发展的光荣事业、神圣事业。作为安全生产的管理者、从业者，我们要从内心热爱自己所从事的事业，把干好本职工作当作最快乐的事，当作生活中不可缺少的内容。同时，我们是一个团队，是一个有机的整体，部门之间、上下级之间、正副职之间、干部员工之间要乐于沟通、乐于补台、乐于配合。只有乐业，才能主动地充满激情地去工作。

（四）坚持以企业文化为引领，提升企业发展软实力

经过50多年的积累沉淀，霍州煤电有着巨大的政治优势和厚重的企业文化，培育了“忠诚、自尊、进取”的企业精神，这是企业之魂、活力之源。面对新形势、新目标和新任务，我们务必要进一步发扬这种优势，为企业快速发展保驾护航。

一是要以开展创先争优活动为契机，围绕中心，服务大局，充分发挥各级党组织政治核心作用和广大党员的模范带头作用，使党建工作更好地融入企业经济工作之中。

二是要持续引深思想政治工作，拓展思路，创新方法，发挥好战略引领作用，为企业转型跨越发展“鸣锣开道”、“摇旗呐喊”，切实引导员工发挥主人翁和主力军作用，推进“十二五”规划顺利实施。

三是要不断丰富和大力弘扬霍州煤电优秀的企业文化，坚持用文化引领思想，用文化规范行为，用文化推进管理，不断提升企业的文化竞争力和发展软实力。

四是要进一步加强党风廉政建设，深入开展煤焦领域反腐败和“小金库”专项治理，严格落实集团公司加强党风廉政建设的有关规定，营造风清气正、勤政廉洁、干净干事的良好环境。

与此同时，综治、信访、社区等部门要在和谐矿区创建上下功夫，为员工干事创业解除后顾之忧，构筑好“十二五”企业转型跨越发展的稳固“大后方”。

（五）坚持以改善民生为根本，提高员工生活水平

发展依靠员工，发展为了员工。在加速企业转型跨越进程中，我们要始终坚持点点滴滴关民生，雪中送炭解民忧，锦上添花扩民利，多措并举促民和，让员工生活更加幸福、更有尊严，让企业发展更加和谐、更有力量。

一是要牢固树立“让全体员工的收入随企业的发展同步增长，让员工家属的生活随企业的强盛共同富裕，让改革发展的成果惠及矿区每一个家庭”的基本思想，切实从员工最为关注的住房、就业、就医等方面入手，千方百计创造条件为员工家属办实事、办好事、解难事，增强企业的凝聚力和向心力，提高员工家属的归属感和幸福指数。

二是要高度关注离退休员工生活，全面落实好各项待遇政策，使广大离退休员工老有所乐、老有所养，支持他们继续为企业发展做出力所能及的贡献。

三是要加强社会治安综合治理，建立健全信访工作长效机制，拓宽员工诉求渠道，完善问题和矛盾解决机制，着力实现企业和谐发展。

当前，正值年终岁首、传统的新春佳节即将到来，各项工作头绪繁杂，员工思想活跃。在这样_个特殊敏感和关键时期，怎样把工作做好、局面开好，同时保证员工家属过一个欢乐祥和的春节，是对我们工作组织和总体驾驭能力的一次重大考验。希望各级领导和基层负责人要把主要精力和心思放在安全生产上，率先垂范，转变作风，抓好工作，确保企业安全稳定大局；要关注员工思想动态，特别关注困难员工和弱势群体的生活，深入到基层去走访慰问，让员工家属感受到企业“大家庭”的温暖：要切实把员工的生活安排好，做好“水电气暖”后勤保障，制定应急预案，有条不紊地组织开展节日期间的各项活动，确保员工家属度过一个平安祥和、快乐幸福的新春佳节。

同志们，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的作为，当前企业发展的接力棒又传到了我们这一代人手中，面对霍州煤电“十二五”发展的壮美蓝图，面对十万员工家属的殷切期盼，我们使命在肩，责无旁贷。让我们更加紧密地团结起来，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加有力的措施，在转型跨越发展的大舞台上，尽情书写发展的巨著，描绘腾飞的画卷，唱响奋进的凯歌，全力推动集团公司“十二五”各项工作安全高效全面开局，奋力把霍州煤电的宏伟事业继续推向前进，以优异的成绩向建党90周年献礼!

最后，给在座的同志们，并通过你们向集团公司全体员工、家属、离退休老同志拜个早年，祝大家身体健康、工作顺利、新年吉祥、合家幸福!

谢谢大家!

第四篇：董事长讲话的心得-李

董事长讲话心得

旭阳的十七年是旭阳人不断拼搏，不断奋斗的十七年，在这十七年里旭阳取得了辉煌的成就。当然，在成就无限辉煌的同时，旭阳也反映出了本身管理模式存在不足与缺陷，正如纲要中提到的十七年历史的一些不足：例如旭阳的发展决策不够超前，没有能看清形势的变化、产业结构变化得慢等。正因为发现这些问题，并及时作出了调整措施，对集团以后发展奠定了更为坚实的基础。

董事长讲话中提到薪酬管理、绩效考核、利润分享，对员工是一种鼓励，激发大家的积极性、创造性，不搞平衡，按岗位、贡献、业绩、态度做出相应的差异化政策。此次调整不仅能减少人才流失，还能使大家对公司、集团有归属感。从董事长的讲话中可以看出董事长对人的培养和引进是相当的关心的，固定的人才是骨骼，适合的人才是关节。

学习了董事长的讲话，使我有了更大的工作动力和饱满的工作热情。我相信在杨董事长的领导下，旭阳集团一定会越来越辉煌。

李晓义

主装置乙班

第五篇：李董事长讲话学习心得体会

李董事长讲话学习心得体会

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6月27日李文明董事长做了以《加强党性锻炼，勇于担当作为，为延长油田保生存求发展提供坚强保证》为题的讲话。讲话深入到当前的形式。让我们每个人正视当前，正视自身，正视发展。

作为一名光荣的中国共产党党员，我们必须用于担当，肩负起百年延长“保生存，求发展”的责任和使命。延长油田从1905年建厂，到发展到现在中国西部的首家500强企业，中间经历了沟沟坎坎，担当精神是延长油田从小到大，由弱到强的动力支撑。

在当前低油价的国际形势下，我们油田又到了生死存亡的关键时刻，我们广大党员要切实履行党员义务，主动担当作为，扎实推进油田深化改革，转型升级。真正做到履行党员义务。

我认为李董事长讲的很对。

第一，我们必须要真抓实干。只有真正动起来，不仅仅是说起来，我们要做真正的实干家，不做动动嘴皮子的“演说家”。真正齐抓共管，将我们自身的工作做到实处。

第二，要敢于碰硬。目前油田处于全面深化改革的阶段。改革不可避免的会触碰到一些人的“奶酪”，必然会受到一定的阻挠与反抗，这个时候不能我们所有人都去做老好人，必须我们所有的党员立足当下，切实用我们的规章制度，武装自己。

第三，要务求实效。以寝不安席，食不甘味，事不过夜的精神，动脑筋、想办法，跑一线，盯现场，身体力行，雷厉风行，确保每一项工作做到实处。

第四，要勇于担责，坚决把集团、油田决策部署执行到位。作为党员我们要承担起自己分内的工作，就是要在生产、生活、学习、工作中起到模范带头作用。我们必须不折不扣贯彻落实集团、油田的各项决策部署。