李振江董事长2014年厂庆升旗仪式讲话

第一篇：李振江董事长2014年厂庆升旗仪式讲话

李振江董事长2014年厂庆升旗仪式讲话

各位员工：

今天我们齐聚这里，举行简朴而庄严的升旗仪式，共同庆祝神威药业集团改革发展30周年、香港上市10周年，回首30年，我感慨万千。

30年前的今天，我们从隔壁酒厂借来一间会议室举行承包答辩，从此拉开了神威改革发展的序幕。斗转星移，我们凭着艰苦奋斗、严细务实、勤俭节约、执着创新等优良传统，始终保持高昂斗志，保持市场洞察力，保持创业激情，保持不达目的誓不罢休的韧劲，成长为全国产销量最大、技术水平最高、质量控制能力最严的现代中药企业集团，铸就了神威在中药行业的领军地位，为国家中药产业现代化做出了卓越的贡献。

忘记历史就意味着背叛，但怀抱过去不放，躺在过去的成绩上睡大觉，更意味着落后，落后就要挨打，落后就会灭亡。我们必须清醒地看到社会与行业正在发生巨大变化，尤其互联网时代对传统行业的颠覆，每天都有企业在破产，发展倒逼企业转型升级，不转型就是等死，不自我变革就会被环境革命。

未来的竞争，不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。

面对新业态、新形势、新挑战，我们唯有继续发扬神威变革创新的企业精神，高起点、高速度，更加强烈的责任意识、忧患意识和使命感，居安思危，居危思创，才能紧跟时代的步伐。

我们必须不断反思工作中的不足，不断学习优秀管理经验为我所用，迅速反应，马上行动，才能不断超越对手，超越昨天，超越自我，在新时代立于不败之地。

今天，我们再次身处医药大变革时代，危机与机遇同在，困境与希望并存。“一体两翼”发展战略是我们对未来的宣誓，也是神威人的新的梦想，更是自我变革的开始，我们有信心在这场新的时代变革中再次脱颖而出，实现双百亿的战略目标，走出下一个属于神威的光荣与梦想！

谢谢大家！

第二篇：中崛集团董事长李振江校庆发言稿

中崛集团董事长李振江校庆发言稿

——湖南生物机电学院的诞辰110周年

各位领导、各位老师、亲爱的校友们、同学们： 金秋十月，花团锦簇，丹桂飘香。举国欢腾的国庆节刚过，我们又迎来了湖南生物机电学院的110周年庆典。首先，请允许我代表历届校友，向母校110华诞、向尊敬的各位老师、向莅临的所有嘉宾、向亲爱的校友同学，致以最衷心的祝贺、祝福与祝愿!

众所周知，过去的一个世纪，是世界的大变局，更是中国的大变局。这百十年里，浓缩了世界最血腥、最残酷的动荡、侵略、变法与战争。也浓缩了历史最骄傲、最繁荣的世纪盛事。上世界之初，泱泱中华，饱受欺凌、历经屈辱。幸有千百万英雄儿女，用热血、生命换来了立国、换来了半个世纪的安定。历史的空隙给了民族发展最好的机会。改革开放，黄金三十年，总算让这条东方巨龙得以抬头。也就是这百十年前，母校应运而生。一代代英雄志士，曾在母校传道授业。一辈辈栋梁砥柱，也曾在母校学习孕育。越是迈向历史的深处，我们就越能感受到母校的坚韧和对使命的执着。我们也深为这所百年学府、三湘名校而感到骄傲和自豪!斗转星移，沧桑巨变，110年弹指一挥间。而今漫步校园，绿树林荫、高楼耸立，驻足现代化的图书馆、教学楼，我们再也找不到那些历史浪漫的影子。但我们只要慢慢去体会，其实母校从未改变。她还是那样的坚韧、执着、务本崇实、修德精业。默默为社会培养一代又一代的有用之才。

回想起8年前，刚进校园给我印象最深的就是母校的人文深厚、历史悠久，并且有种很特别的灵气。三年的求学中，不敢说我学有所成、身怀长技，却也养成了崇实精进，修德问学的作风。尤其是对组织学生活动、校友学长的创业故事，甚是偏爱。母校素来重视学生综合能力的培养。每周二下午的政治活动课和各项文娱活动、外交联谊，都让同学们受益匪浅。我很有幸的在06年，担任院团委办公室主任。这让我的组织能力，管理能力及各方面认知和视野，都得到了很大的提高。母校还注重与社会实践相对接、与时俱进。记得05年刚入校不久，学生处就组织了一场创业演讲。这场真人真事的创业传奇，让我很是震撼。也是从那时起，我开始萌生了为中华崛起而创业的崇高理想!08年6月，我结束了三年的大学生活。当时，我和大部分校友一样，就是想跳出农门成为城市人。能在长沙市成家立业、买车买房，也算是独善其身，不负父母含辛茹苦的供我上学!通过所学和恩师的指点，我创立了一家机械公司-----中崛供水。

很快我开始在长沙立足、开始买车买房，并且给我的13位创业伙伴都买车买房。那时候我才23岁，年少轻狂的我开始畅想：好男儿应提三尺剑，迎风而立，建不世之功，以夸耀后世告慰祖祠。在追求功名大业的路上，我不遗余力、各处演讲、上电视宣传、报纸媒体采访，并于去年的9月投资一亿买地建厂。聚光灯下、鲜花掌声中，并没有想象中的那样精彩与自在。拖着疲惫和迷惑的身心，我参加了早三个月前的校友筹备会。在会上我偶然看到母校的办学宗旨：为时养器，器为时用。我开始反思我的追求。毕业后的两年，我追求成家立业、买车买房，无可厚非。自己所创造，所以自己很快乐。而后来的三年，我为功名所缚，丝毫没有臆想中的快乐和安心。金庸小说里，那些苦练武功，争名争霸的枭雄并没有好下场。加上最近看的大秦帝国，我开始明白：天不生君，天为民而生君;天不生老板，天为民而生老板。老天之所以让我、让中崛，这么快就有所建树。是因为过去的岁月我是真心实意的为我的成员、客户以及中崛这个平台而鞠躬尽瘁、死而后已!一旦我偏离此道，为一己功名、私欲，必会前功尽弃、折戟沉沙!这五年，我就好像一颗树。最初想扎根生长、开花结果。恰巧这棵树仅花两年的时间就完成了。于是，这棵树开始膨胀，就想长成这片森林最高最大的树。结果三年并没长成。俗话说：十年树木，百年树人。我想再经过十年，这棵树是有可能长成这片森林中最高最大的树。但它却失去了作为树本身的意义和快乐。因为他将快乐建立在比较中，而不是在价值中。待他超越了别人，别人又会赶上他。等到他长期凌驾于森林之上时，木秀于林，风必摧之。即使不这样，也不过是一生争夺、终老森林。这不仅是树的悲哀也是森林的悲哀。与其去追求快乐一辈子，还不如一辈子快乐的追求。

天之道，利而不害;人之道，为而不争。母校的谆谆校训有大道。器为时用，济世安人!我想这棵树只要做好自己、做更好的自己，至于是给人做棺木，还是做房屋的支柱，还是做宫殿的栋梁，那就看造化和时势!君子既能奋发不休，也能从人事、顺天命。建功立业的目的和意义，或者说起心动念，应该是利他而不是沽名钓誉!人生短短数十年，只要每一个阶段都在精进、成长，为时养器、器为时用。成为对身边、对集体、对社会，有价值的人，那就是幸福、圆融的一生!

其实母校110载，虽有飘摇、虽有动荡，甚至会有短暂的停滞!但她始终器为时用，为时养器，就好象森林给树木提供土壤和养分，也给社会提供栋梁。君子务本，本立而道生。每一个人都能以当下为师，尊师重道，敬天爱人。每一所学校、甚至每一个团体机构，都能务本崇实，修德精业。那中国梦、中华崛起的梦就指日可待。中华真正的崛起，不全在于物质生活的崛起。更重要的是思想人文的崛起。并且是先有中华人民思想的崛起，才会有中华民族的富强!正道、共享、爱国是中崛人的宗旨，今天与校友们共勉!百年的历史、百年的沧桑、百年的奋斗、百年的期待，在今天这个特殊的日子里让我们再一次

—— 祝贺我们的母校生日快乐，桃李芬芳!祝福我们的师长青春永驻，身体健康!祝愿我们的同学创造精彩，拥抱辉煌。

第三篇：集团十年厂庆董事长致辞(DOC)

尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们：

大家上午好！

今天，我们怀着无比喜悦和激动的心情，迎来了***集团建厂十周年的日子！在这令人难忘的时刻，我谨代表***集团全体员工：

向多年来关心、支持集团成长和发展的单县县委、县政府及各级领导致以最崇高的敬意！

向多年来一直为公司提供无私帮助的社会各界朋友表示最诚挚的感谢！

向为集团发展付出无比艰辛的全体员工表示最亲切的问候！

向出席集团十周年厂庆活动的各级领导、各界朋友，表示最热烈的欢迎！

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春回大地，万物复苏，在集团公司成立十周年之际，公司举行了大型的庆典活动，各部门自编自导文艺节目，以此表达对集团公司十年以来巨变和生意兴隆的欣喜之情，博得在场嘉宾阵阵喝彩。

回想公司十年发展变化，感慨中更多欣慰：十年来，我们从无到有、白手起家，发展成为无区域跨行业的现代企业集团，广泛涉足贴剂、房地产、教育培训等多个领域。目前拥有资产5亿多元、建有10多家分公司、员工500余人。集团核心企业为**集团有限公司，主营医疗器械贴剂。全资子公司有山东**医疗器械有限公司、山东煜和堂药业有限公司、山东**药业有限公司、山东**医药科技有限公司、济南**药业科技有限公司、济南**科技有限公司、日照**医疗器械有限公司等，年生产能力达*亿片以上，销售额近亿元。经过10年的发展壮大，已成为山东最大的贴膏厂家和全国最大的械准字贴膏的生产基地，在全国贴膏企业中享誉盛名。自2009年起成立山东**置业有限公司投资小城镇建设，已建和在建的房地产项目有**小城镇建设和**小城镇建设，总建筑面积在6万多平方米。2009年成立山东**培训集团在全国巡讲500余次，服务单位300余家，受益人次近10万，成为中国管理培训业的知名品牌！形成了多业联动、多元发展的良好格局。在保障人民健康和促进行业发展中发挥着越来越重要的作用。

十年来，**集团累计实现销售收入8亿多元，完成国家和地方税收3000万元，荣获中国优秀民营企业荣誉称号、中国医疗器械行业协会会员单位，全国消费者信得过AAA级品牌企业，全国诚信示范单位，山东“产品质量诚信AAA级品牌企业”、山东省著名商标、菏泽市“先

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进集体”等荣誉称号，产品多次荣获山东“科技成果奖”等荣誉。十年来，先后累计获得国家、省、市、县各项荣誉70多次。

回顾十年来取得的成绩，我们得益于党和国家的好政策，得益于各级政府营造的“重企爱企”的良好氛围，得益于各位客户的青睐，得益于社会各界的大力支持。在企业取得长足发展的同时，我们始终坚持感恩政府回报社会。累计向扶贫帮困、救灾助学、公益慈善事业捐款捐物达100多万元。集团作为改革开放的受益者，切实发挥自身优势，这是我们义不容辞的义务和责任，也是企业健康发展、长远发展的重要基础。我们为慈善光彩事业献一份爱心，尽一份力量，也是我们回报社会的一种举措。

十年来，我们坚持不断创新，从跟进创新、引进创新，发展到现在自主创新，在行业当中稳坐龙头老大地位。同时我们坚持科学发展观，使企业一直保持着较好的经济效益。今年我们实现营业收入**万元，比去年同期增加绝对额**万元，增幅近30%，继续保持了稳定、健康、快速的成长。

十年来，我们不断引进人才、培育人才，不少知识员工都走上了分公司经理、车间主任等管理技术岗位，为下一步的发展奠定了基础。与此同时我们又加强政治思想教育工作，营造了一个员工爱岗敬业、忠诚企业、安居乐业、和谐发展的一个好氛围。

十年的路，虽然风雨不断，但**集团航船始终向前！十年的路，虽然历经坎坷，但辉煌一直与我们相伴！

同志们，朋友们！十年来我们所取得的成果是我们党的改革开放

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给我们带来的成果，是各级领导时时指引我们、关心我们、支持我们所取得的成果，是各位经销商、供应商、全国消费者给予了我们大力支持下所取得的成果，是我们全体员工努力拼搏下所取得的成果。借此机会，本人再次向各位表示衷心的感谢！

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同志们，朋友们！回首往事，我们心潮澎湃，豪情满怀；展望未来，我们热血沸腾，信心百倍！

虽然在过去的十年中，我们取得了一点点成绩，但本人深知，任何成绩都只能代表过去，目前我们已进入新的征程。我们要认真贯彻、落实科学发展观，不断自主创新，进一步拓宽产品领域，向生物工程进军，为全国人民提供更多健康、有益的产品；我们要继续解放思想，加快发展速度，向国家级大企业迈进。我们要按照“以人为本”的总体要求，造福员工，继续提高员工的生活品质，为创建和谐社会作出新的努力。

我们将从第一个十年的“求发展、扩规模”走向第二个十年的“强管理、创品牌”。我们将以科学发展观统领集团工作，主动适应社会对企业的需求和消费者对企业的需求，以**人“与时俱进、敢为人先”的进取精神，有效整合各种资源，深化改革，实施精细化管理，狠抓内涵发展，实现利润最大化。未来10年企业将实现，一是构建起完整的内部管理体系，灵活应对市场变化。即成立生产管理中心，营销管理中心，行政管理中心，质量、科研管理中心，附属产业管理中心等；二是开发并拥有市场竞争力极强的创新产品；计划开发手术室产品、妇科、男科、儿科等领域的国家1-3类完成非临床或临床研究的医疗器械产品10-20个；三是引入现代企业管理制度，建章立制，实现公司规范化管理；四是引入知识营销、品牌营销、企业文化营销、公共关系营销、绿色营销等现代市场营销模式，提升企业与产品的市场竞争力；五是树立企业与产品品牌意识，积极打造企业与产品品牌，第 页，供10页

进一步提高企业与产品市场竞争力。六是构建完整的企业文化，发挥企业文化是公司灵魂的作用，由此进一步提高员工凝聚力及执行力； 七是公司未来5-10年在加大医疗器械贴剂类产品开发力度的同时，将涉足手术室、妇科、男科、儿科等产品市场、医疗器械教育培训、健康食品等领域，最终实现企业年产值超过10亿元，步入中国医药百强企业；八是通过资本运作，企业实现创业板上市融资，构建起健康产业集团化公司。

2015-2020年企业发展调整期，重点做如下工作；

1、组建与完善企业内部职能部门，建章立制，优化企业生产经营秩序。根据医疗器械质量管理规范及企业生产经营现状，合理合法的设置企业职能部门及人员。

依据上述部门及人员岗位设置，建立健全各项管理制度及岗位责任制，严格实施绩效考核制度。最终实现“奖勤罚懒，公平竞争，能者上、平者让、庸者下”的内部激励机制，提高员工的责任感和工作效率。

2、加强队伍建设，建立长效培训机制。对现有生产一线员工及管理人员进行严格的技术与职业道德考核与培训，考核不合格及空缺岗位从社会及大学毕业生中招聘补充，优化队伍结构，提高员工的综合素质。

3、对现有品种进行工艺核查，严格考察工艺的稳定性和质量可控性，确保安全生产。

4、建立与完善生产、质量监管体系，实施生产全过程的质量与

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安全控制，发挥各职能部门的管理职能作用。实施以市场为导向，一切为市场服务，以销定产策略。

5、成立销售管理中心，设置相关职能部门，组建销售队伍，积极开发市场，构建完整的销售渠道网络，5年内实现年回款超5亿元。

6、对现有产品及市场进行调研与分析，挖掘产品新卖点，寻找产品差异化优势，重新调整产品市场定位及营销策略，制定产品营销方案。做好产品招标、医保、物价核查等工作。

7、引进新的市场营销模式，将传统的营销模式与知识营销、文化营销、公共关系营销、绿色营销、品牌营销等现代市场营销模式相结合，实施组合营销模式，以适应新形势下的市场宏观与微观环境，提高产品市场占有率，为企业快速发展奠定坚实基础。

8、树立科学发展观理念，构建专家网络、销售网络、公共关系网络、新闻媒介传播网络、品牌传播网络等，在打造企业与产品品牌的同时，提高企业与产品知名度和美誉度，逐步形成市场与终端控制力。积极与国内学术团体、专家学者密切合作，形成市场终端开发与控制力，提高企业与产品市场竞争力。

9、制定三年、五年、十年企业发展规划，进一步做到企业发展目标明确性、可控性和延续性。

10、积极开展产品结构调整，开发短期、中期、长期新产品，完善产品管道系统。利用国家发展民族中医药产业政策及医疗器械申报注册“绿色通道”等优惠政策加快新产品注册研发。计划开发手术室、妇科、男科、儿科等领域市场的国家1-3类完成非临床或临床研究的第 页，供10页

新产品10-20个。为缓解产品开发周期过长的矛盾，目前可以实施仿制、选择具有市场优势（潜力）品种进行代理等方式开展产品生产与销售。

11、引入费用预算制管理模式，合理有效使用各项费用。开展公司创业板上市融资的前期准备工作。

12、构建完整的企业文化体系，发挥企业文化是公司灵魂的作用，由此进一步提高员工凝聚力及执行力，为打造企业品牌奠定基础。

2021年-2025年企业快速发展期，经过前五年的基础工作，自2021年起，企业将进入快速发展期。

1、在组建集团化公司时机成熟时，构建起完整的内部管理体系，灵活应对市场变化。即成立生产管理中心，营销管理中心，行政管理中心，质量、科研管理中心，附属产业管理中心等。

2、完成10-20个国家1-3类新产品的开发与上市工作，实现年销售回款超10亿目标。

3、企业实现创业板上市，健康产业集团化公司组建完成，拥有1家医药物流公司，10-15家生产厂，3家培训企业，一个文化传媒公司，2-3个科研基地，若干家医院等，集团公司步入中国医药百强企业。

4、企业品牌知名度与美誉度得到大幅度提升，形成知名品牌效应。与国内乃至国际学术团体及国内、国际专家学者构建起战略合作伙伴关系，市场终端开发与控制力、企业与产品市场竞争力优势明显。

5、形成新产品研发、生产、销售、使用产业链，形成资源优势

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互补，企业抗危机能力进一步增强。企业将逐步进入国内知名医药企业行列。

总结过去的10年是辉煌的10年，也是艰苦奋斗的10年；是意气风发的10年，也是不断改进的10年；是充满挑战的10年，更是走向成熟的10年。过去的10年时间，集团已经告别了步履蹒跚的时代，未来的十年公司将迈着稳健的步伐奔向更加辉煌的的蓝图。

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回首创业历程，往事如歌;瞻望锦绣未来，前程豪迈，集团将继续乘改革春风，破万里碧浪，扬帆远航，再创辉煌。

今天，我们欢聚一堂，回首过去，畅想未来，这是我的荣耀，是全体员工的荣耀，更是我们整个集团公司的荣耀，前途当几许，未知止泊处，在创造无数成就和惊喜之后，我们又迎来了新的征程，我相信在未来的时间里，本着实事求是、艰苦创业、从严管理、一丝不苟的治厂方针，我们集团公司会有更大的超越，会创造更加辉煌的业绩！

各位领导、各位朋友：再过几天就是我们中华民族的传统佳节，这里我提前预祝大家新年快乐、阖家幸福、万事如意！

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第四篇：李国瑞董事长讲话

李国瑞董事长在股份公司安全生产紧急视频会议上的讲话

2010年4月3日

同志们：

今天召开安全生产紧急视频会议，贯彻落实温家宝总理、张德江副总理关于安全生产的重要批示精神，贯彻落实国资委、安监总局和铁道部于昨天召开的安全生产工作会议精神。刘副总裁通报了十二局新旗下营隧道塌方事故情况和抢险情况，并对安全大检查进行了部署；赵总裁深刻剖析了“3.19”事故的教训，对当前的安全生产作了具体而明确的重要部署，并通报了一季度生产经营情况，强调要抓住上半年铁路招标高峰期，多中标、中大标。机不可失，时不再来，要抓住上半年机遇，多揽活，多储备认为。各单位要按照赵总裁、刘副总裁的部署迅速抓好贯彻落实。各单位都要深刻吸取事故教训，立即开展安全大检查，在4月份，把安全生产作为第一位工作，采取有效措施，坚决遏制较大及以上事故发生，迅速扭转当前安全生产被动局面，迅速稳定我们全系统的安全生产形势。我再强调三点：

一、要切实贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针

近期特大矿难事故接连发生，引起党中央、国务院领导和

有关部委的高度重视，引起了全社会关注。我们中国铁建近几年来，安全生产保持了比较平稳的态势，但是一般、较大的事故多发、频发，事故的起数、死亡的人数在央企中所占比例是比较高的，特别是“3.19”重大事故，不管定为责任事故还是非责任事故，安全生产当前的形势十分严峻。

各单位目前均面临着经营规模迅速扩大、任务不断加重的生产形势，而这一形势将随着国家宏观经济政策和中国铁建整体的发展，势必在一段时期内会持续保持。鉴于此，做好安全工作，确保在建项目的总体有序可控、稳步推进，促进企业安全、健康、持续发展，就显得特别的重要。

要坚决而切实地贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针。国家确定的安全生产方针，是无数的经验与教训的实践总结，是鲜血和生命换来的。首先，要坚持安全第一。我们建筑施工企业，是和大自然作斗争，是高危行业，安全生产是我们永恒的主题，对我们这样的高危行业，更要坚持安全第一，按照科学规律组织生产经营活动，“要安全的效益，不要带血的利润”、“不安全不生产”、“铁腕治安全”的理念，要贯彻生产经营的全过程，特别是在施工现场，当进度与安全、质量发生矛盾的时候，要坚持安全第一，质量第二，进度第三。在现场不能都是第一，都是第一，就没有第一，必须在施工现场坚持安全第一。抓质量，实际上也是抓安全，对内表现为是在抓质量，对外实际上是保证工程建筑产品的使用安全。要强化两种意识：一是各级领导强烈的安全第一意识，二是包括外部劳务的全员的强烈的安全第一意识。以各级领导的安全第一的意识，带动全员的安全第一意识。要坚持预防为主。以往的经验与教训说明，对发生事故的调查说明，绝大多数事故是可以预防的。那种认为事故是不可避免的想法是不符合实际的，是片面的，是有害的。我们的立足点是预防为主。要坚持综合治理。要标本兼治，综合治理，既要治标，又要治本。各级党委、各级领导和工会、团委、宣传部门要结合本单位实际，切实、具体而坚持不懈地宣传贯彻国家安全生产的十二字方针，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针熔化在我们各级领导和全体员工的脑子里，落实在我们各级领导和全体员工的行动上。

二、立即开展安全生产大检查，迅速稳定安全生产形势 各单位要按照赵总裁和刘副总裁的部署，迅速开展安全生产大检查，所有项目经理部都要开展自查，要立足自查，自查的面必须100%；工程公司要组织全面检查，全面检查的面必须100%；局集团公司重点检查；股份公司重点抽查。在当前这是各级领导第一位的工作，各级主管领导要亲自部署亲自抓，其目的是迅速稳定安全生产形势，遏制较大及以上事故发生，扭转安全生产被动局面。

三、要加快本质安全型企业建设步伐

不论是施工单位还是勘察设计单位、监理单位都要从源头抓安全生产，加快本质安全型企业建设步伐，在技术方案、队伍建设、工程公司建设、工程队和架子队建设、项目标准化管

理、安全投入、外部劳务管理等方面采取综合治理措施，为有效防范生产安全事故打下坚实基础，加快本质安全型企业建设步伐。建设本质安全型企业是一个系统工程，我从一个侧面讲一点意见。

要勇于承揽高难新的标志性工程。不承揽高难新的技术复杂的标志性工程，我们的技术能力、施工能力、竞争能力就上不去，就不能处于行业领先地位，就不能成为中国建筑业的领军者，具有国际竞争力的大公司。只有勇于承揽高难新的技术复杂的标志性工程，才能保持行业领先地位，才能不断提升技术创新水平和竞争力。但是对于一个局集团公司来说，同时期高难新的复杂工程不能过多，否则，管控不住就带来重大安全风险。我给有的局主管交换过意见。

对承担的工程要进行安全风险评估。设计院和工程局对承担的工程要进行全面风险评估，找到风险点，进行资源配置。设计院对环保评估等方面的评估做得比较充分，对安全风险评估，程序上也在做，但做得不够充分。设计院对地质工作要做深做细，为施工安全创造条件。我们局集团公司，十分重视对重难点工程的安全风险评估，但对普通工程往往没有做，而出事故，在我们的软肋，往往在普通工程出事故，小河沟里翻大船。我们重视对经济效益的评估，落实经济责任制，同时要重视对承担的全部工程的安全风险评估，找到风险点，进行资源配置，落实安全生产责任，落实预防为主，防范安全风险。各单位要加强安全管理队伍建设，健全安全管理机构，配

足配强安全管理人员，特别是项目部、工程队必须配备业务素质好的安全管理人员，安全管理人员是生产人员，属于生产人员的编制。我特别强调一下，在施工现场的安全管理人员中，要有专职的结构工程师来专司安全工作，不管是隧道工程，还是桥梁工程。隧道施工除了突水突泥、瓦斯突出这些复杂的水文地质引发的事故外，常见的就是塌方。塌方的部位在三个地方：一是掌子面塌方，二是初期支护不到位塌方，三是转换部位塌方，落底时塌方。如果在现场安全管理人员中，有一个结构工程师，专司安全管理，就可以做到位。总之，在施工现场要培养、配置一批强有力的安全管理人员专司安全管理，包括要有一名专司安全工作的结构工程师，及时排查消除安全隐患，落实预防为主，防范安全风险。

各局经营规模都很大，地域分布广，要在一个大的区域制定和落实安全应急预案。要重视全员的技能培训，包括基层管理人员、员工、外部劳务，关键岗位必须按照规定持证上岗。同时，要加强安全管理人员的培训，在党校对安全监管人员有计划地进行培训，培训重点是分析事故案例，从剖析的案例中来吸取教训。昨天，中办、国办下发了通知，要求确保世博会期间的安全、稳定。今天，我们是部署当前和今后一段时期内的安全生产，同时按照党中央、国务院的要求，要做好世博会期间的安全、稳定工作，给国家争光，不给国家添乱。

第五篇：董事长讲话的心得-李

董事长讲话心得

旭阳的十七年是旭阳人不断拼搏，不断奋斗的十七年，在这十七年里旭阳取得了辉煌的成就。当然，在成就无限辉煌的同时，旭阳也反映出了本身管理模式存在不足与缺陷，正如纲要中提到的十七年历史的一些不足：例如旭阳的发展决策不够超前，没有能看清形势的变化、产业结构变化得慢等。正因为发现这些问题，并及时作出了调整措施，对集团以后发展奠定了更为坚实的基础。

董事长讲话中提到薪酬管理、绩效考核、利润分享，对员工是一种鼓励，激发大家的积极性、创造性，不搞平衡，按岗位、贡献、业绩、态度做出相应的差异化政策。此次调整不仅能减少人才流失，还能使大家对公司、集团有归属感。从董事长的讲话中可以看出董事长对人的培养和引进是相当的关心的，固定的人才是骨骼，适合的人才是关节。

学习了董事长的讲话，使我有了更大的工作动力和饱满的工作热情。我相信在杨董事长的领导下，旭阳集团一定会越来越辉煌。

李晓义

主装置乙班