第一篇：董事长张宝振在双语幼儿园成立12周年讲话
董事长张宝振
在双语幼儿园成立12周年庆祝大会上的讲话
尊敬的各位领导、各位来宾、老师们、同志们：
十二年风雨兼程，十二年春华秋实。今天我们怀着无比激动和喜悦的心情，在这里隆重举行双语幼儿园成立12周年庆祝大会。在此我代表集团董事会、领导班子成员对双语幼儿园成立12周年表示热烈的祝贺，向出席今天庆祝大会的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢，向辛勤耕耘、无私奉献的各位老师们表示良好的祝愿和崇高的敬意！
十二年前双语幼儿园满怀着梦想，共赏花开花落，从陌生到熟悉，有那么多年轻的心相聚在这里，挥洒着美丽，播洒着爱心。一年又一年，我们见证了孩子们在运动场上的飒爽英姿；舞台上的骄傲自信；故事会上的巧言妙语；绘画殿堂里的斑斓色彩。一幕幕的精彩凝结成耀眼的光环！这里是一片沃土，老师是辛勤的园丁。幼儿园无小事，事事都体现出每位教育工作者的辛勤付出及爱心，责任心的融入。在幼儿园是孩子们的导师；在游戏中是孩子的伙伴；在生活中又是孩子的妈妈。教师的耕耘换回了家长的认可，孩子们的喜爱。是上级领导的关爱和社会各界同仁的帮助为双语幼儿园的发展打下良好的基础，是家长和社会的高度信任为幼儿园的快速稳定发展提供了可靠的保证，是全体教师职工的艰苦创业、团结合作为幼儿园的腾飞做出了不可磨灭的贡献。十年来，累计培养孩子5000多名，幼儿园目前主要以山东省统编教材为主，以双美英语、方案数学、早期阅读等课程为特色，既培养了孩子的兴趣，又提高了学习能力。正是有了努力，各种荣誉接踵而来，2005年幼儿园被评为“枣庄市一类幼儿园”并先后获得：“教学先进单位”、“教育先进集体”等荣誉称号，老师先后在枣庄市教具评比活动中荣获“三等奖”、“市教学能手”等荣誉称号、孩子们也不甘示弱，在“双龙杯”全国少年儿童书画大赛中荣获一个钻石奖、一个金奖、一个银奖、六个优秀奖、辅导老师获得“园丁奖”； 2012年12月份在济南参加的全国少年儿童英语大赛山东总决赛中获得特金奖一名、金奖二名、银奖一名的好成绩。这些成绩的取得是全体教师职工努力奋斗、务实进取取得的结果，在此，再一次向奋战在教学一线的各位老师表示衷心的感谢！
一直以来，我园坚持落实上级主管部门关于加强学前教育工作的意见和要求，加强组织领导，落实工作部署，加大资金投入力度，高标准打造园内设施，进一步完善设施和制度，加强安全卫生保障。在管理上通过对师资力量的加强和管理水平的提高，秉承“一切为了孩子，为了孩子的一切”的办园理念，不但取得了骄人的成绩，还赢得了家长和社会的一致好评。
欢歌笑语庆佳节，百态千姿展新颜。十二年一步一个脚印，一步一个台阶以自己的实践取得了丰硕的教育成果。展望未来，我们任重而道远，我们将肩负起时代赋予的使命，继续解放思想、开拓创新，要继续发扬为人师表、甘于奉献的优良作风。通过这次活动，我们真诚地希望全社会都来关心幼教事业，共同托起明天的太阳，立足于提高少年儿童的综合素质，创造出更多、更生动活泼的有效教育形式，推动他们学习、实践、健康成长。
最后祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！
谢谢大家！
第二篇：龙振集团董事长张宝振倡议“厉行节约、反对铺张浪费”
为贯彻落实中央关于“厉行勤俭节约、反对铺张”浪费重要批示精神，进一步弘扬中华民族勤俭节约的美德，倡导文明用餐，反对浪费，节能环保，从我做起，从小事做起，从现在做起，降低成本，增加效益、改善环境是提高企业竞争力的必然选择。为此，特向公司全体员工发出倡议如下：
一、营业场所的节约：
营业场所的用电、用气、用热、用油的节约。如：客人到来前20分钟打开空调，客人离开后立即关闭，桑拿炉客人离开后立即关闭等。
二、工作习惯的节约：
1、希望每一位员工从节约一滴水、一度电开始，以树勤俭、倡导节能的美德；
2、用完水后，要及时拧好水龙头，见到滴水的龙头，及时拧紧，杜绝跑、冒、滴、漏现象；
3、人走灯关，光线充足时，不要开灯；
4、夏季办公楼空调温度设置于26摄氏度，冬季设置于20摄氏度，使用空调时关好窗户。下班后关闭办公室空调、风机；
5、电脑主机、显示器、打印机、饮水机、复印机等办公设备减少待机能耗，长时间不使用时关闭电源；
6、减少使用一次性文具，纸张正反面打印。多使用节能节电认证产品，少用高耗能电器，学习掌握科学用能方法；
三、对车辆的节约：
原则上去同一方向办理业务的人员，尽可能共用车辆以节约资源，出车时必须严格按照出车单上制定的出车地点，中途不得任意更改出车地点，避免借用公车办理私事，出车前，司机掌握节油技巧，应对出差地点提前设计好最佳的出车路线，以最大限度地为公司节约路桥费用和油耗。
四、加强生产设备的管理，做到修旧利废，挖潜增效。
能重复利用的东西坚持再次利用，不丢弃，不舍弃，形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风气。
五、规范招接待工作管理，节约招待费用：
珍惜食品、适量点餐，剩余打包、杜绝浪费，营造文明用餐氛围。
建设节约型企业，既是建设节约型社会的重点任务，又是加强企业自身建设的重要内容。从自己的身边做起，从微不足道的细枝末节做起，向节能降耗要效益，全体同事们，让我们同心协力，积少成多，聚沙成塔，做勤俭节约的传播者，实践者，示范者，让我们一起努力，以自己的实际行动共同缔造“龙振”绿色的明天。
第三篇：报道：张宝振副局长在兰州培训现场会的讲话
报道：张宝振在兰州培训现场会的讲话
8月23日、24日，全国烟草行业教育培训工作现场会在甘肃兰州召开。国家烟草专卖局局长姜成康为会议作重要批示，国家局副局长张保振出席会议并讲话。
会议的主要任务是，贯彻落实中央2010—2020年干部教育培训改革纲要及全国烟草行业政治工作会议精神，认真总结2009年在大连召开的全国烟草行业教育培训工作现场会以来行业教育培训工作情况，交流教育培训机构建设先进经验，部署下一阶段行业教育培训工作，全面提升行业教育培训工作水平。
姜成康在批示中指出，学习和推广兰州市局（公司）“克隆培训”方式方法，总结工作，交流经验，对全面推进教育培训机构建设，确保完成全员轮训任务具有重大意义。
姜成康指出，“十一五”期间，行业认真贯彻落实中央关于“联系实际创新路，加强培训求实效”的要求，结合行业改革与发展实际，高度重视教育培训工作，在健全教育培训机构，创新教育培训方式，加强师资队伍建设，重视教育培训材料编制等方面取得了明显成效，为提高行业员工队伍素质，促进行业持续健康发展发挥了积极作用。
姜成康在批示中强调，实现“卷烟上水平”，人才是关键。教育培训是人才队伍建设的先导性、基础性、战略性工程。行业教育培训工作要紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，以提升员工素质和创新能力为核心，全面推进教育培训机构建设，努力构建完善的教育培训体系，形成更加科学合理的教育培训格局，为全面实现“卷烟上水平”各项目标任务做出新的更大贡献。
张保振在讲话中回顾了前一个时期行业的教育培训工作。他指出，在国家局党组的高度重视和领导下，烟草行业教育培训工作紧密围绕行业中心工作，结合行业改革和发展的实际需要，创新思路，力求实效，呈现出蒸蒸日上的局面。主要体现在：省级培训机构建设稳步推进；行业教育培训资源建设成效显著，培训师队伍建设初具规模，培训教材建设进展顺利；“五年全员轮训”全面展开；行业教育培训与技能鉴定密切结合、相互促进。
关于下一阶段的工作，张保振强调，要全面推进教育培训机构建设，在教育培训工作中做到“六有”，真正使教育培训落到实处。一要有机构。要按照规模适度、突出特色的原则，建立健全教育培训机构。二要有人员。要配齐教育培训管理干部和管理人员。三要有场地。要根据承担的教育培训任务，建设规模适度的培训场地，配备较为完善的教学设施。四要有师资。要把师资作为一件大事抓好，加强专、兼职教师队伍建设，探索建立符合行业教育培训特点的师资准入、退出和奖惩机制。五要有教材。培训教材编写要以岗位培训和技能培训为重点，突出科学性、先进性，强调针对性和实用性。六要有考评。严格考核评价工作，促进行业教育培训工作科学化、制度化、规范化，整合优化教育培训资源，提高教育培训质量和效益。
会议期间，与会代表就如何贯彻落实好此次会议精神、进一步加强教育培训机构建设，学习借鉴先进经验、扎实做好本单位教育培训工作等问题进行了分组讨论。甘肃省兰州市烟草专卖局（公司）交流了关于“克隆培训”方式方法的工作经验；上海烟草集团有限责任公司、河南省烟草专卖局（公司）、云南中烟工业有限责任公司、山西省烟草职工培训中心、吉林省烟草职业培训中心、湖南省烟草职工培训中心等单位，全国烟草行业“十一五”教育培训工作先进工作者和优秀教师代表在会上作了经验交流。
国家局发展计划司、专卖监督管理司、财务管理与监督司、科技司、人事司、烟草经济信息中心、离退休干部办公室负责人，行业各直属单位分管教育培训工作的负责人及人事部门有关负责人、各省级教育培训机构有关负责人参加了会议
第四篇：在集团股份有限公司成立大会上的讲话(董事长)
在···装备制造集团股份有限公司成立大会上的讲话
董事长：`` 2016年12月6日
各位同事：
大家好！
历经两年的停限产，从今年复产到现在不知不觉已过去半年时间，看看这半年的成绩单，喜忧参半。喜的是，员工的思想观念、精神面貌发生了深刻变化，一次次否定过去的自己，一次次冲破指标藩篱，重要技术指标实现不断向好的方向发展，结构调整战略初见成效；忧的是，横比跌宕险恶的市场，我们在成本控制、劳动效率、危机应对尚存较大差距，钢铁市场严峻的形势远没有过去，企业的生产经营及未来的发展危机四伏。当前形势下，受外部大环境的影响，〃〃〃钢铁公司自身生产经营管理已经不适合当前发展的需要，在这样一个大的背景下，我们经过股东的多次协商同意，成立新疆〃〃〃装备集团公司，由新疆〃〃〃装备公司充分利用〃〃〃钢铁优质资产，轻装上阵来组织生产经营管理，降低经营管理风险，带领大家一起冲锋陷阵。
现在，我宣布新疆〃〃〃装备制造集团股份有限公司正式成立运行。
借此机会，我跟大家谈谈个人几点想法：
一、企业目前存在的问题及困难 从外部看，第一，钢铁行业低效益运行成为常态，行业触底回升仍需时日；第二，金融机构不断对钢铁企业进行抽贷压贷，企业的生产资金捉襟见肘；第三，原燃料价格、运输价格不断上涨、输入成本不断等。
从内部看，第一，我们当前的生产组织还不顺、生产成本偏高；第二，企业历史遗留问题多，包袱重，包括我们外部的债务繁重、员工的社保问题未能及时解决、银行贷款偿还压力大等；第三，管理体制机制更新速度慢。部分干部职工思想保守，仍然保留着“过去式”的思维。
以上内外部问题叠加造成了我们目前生产经营管理的“怪病”：高层有方向，中层跟不上，基层不理解。从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木；从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！致使我们的工作处于一种被动状态。
二、下一步工作安排及工作目标
（一）坚持“两个底线”思维
第一个底线是守住成本底线，各主体生产工序要明确边界，层层联动。要保证各自的成本只降不增，做到“守土有责、守土尽责，守土负责”。第二个底线是保证安全、环保、质量不出事，坚持始终把安全、环保、质量放在最突出的位置，做到保障体系无空档、责任链条无缝隙、推进机制无懈怠，确保质量无缺陷、安全环保无事故。一旦出现问题，无论是谁、职务高低，都会追究责任、严肃处理。
（二）转变思想观念，快速进入工作状态
第一，要转变“你、我”工作观念。在任何情况之下，我们的团队都是一个有机的整体、都肩负共同的责任、都有着共同的奋斗目标，〃〃〃钢铁、新疆〃〃〃装备公司要坚持“两套班子、一套人马”的观念，工作上不分你我、要相互配合不扯皮、要相互搭台不拆台。要拧成一股绳、把重点放在〃〃〃装备公司的生产经营上，为〃〃〃装备公司的生产经营做后盾。
第二，要转变“老国企”式的工作观念。在新一轮国企改革中，国家在全力积极推进混合所有制经济，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展，国企民企融合成为新一轮国资国企改革的重点。
公司作为混合所有制企业，一方面具有国有企业成熟的管控模式、管理层次清晰、计划性强、抗风险能力强，在融资、贷款方面可以充分发挥国有企业优势；另一方面具有民营企业灵活性和竞争性，在投资、生产、销售、分配等方面具有非常大的灵活性。
所以我们要从根本上认识到我们现在经营管理的模式，而不是国企的模式在经营管理，国企担负着社会稳定的这么一个职责，你借钱也得发工资。民企呢，民企谁借给你钱，上哪里去借钱，有钱度过难关你生存，你借不到钱，你失败了，就说明你无能，就被淘汰了，所以说我们现在是背水一战，没有任何退路。〃〃〃装备制造集团无论是高管、中层、还是员工，无论是集体还是个人，你存在的价值和地位是根据是对整个团队、企业所创造的价值来决定的。所以每一个人都要对自己、对企业的现在、未来负责，如果贪图安逸平庸，请离去！追求虚言微行，请走远！怯战逆流而退，请闪开！踏进激流，唯有向前，这决定我们今后的发展前途和命运。
（三）推进人事薪酬改革，打造“合伙人”管理运营机制。
经过这几年的发展，我们企业或多或少的存在以下四种人：
一、说的很好，做的很少；
二、布置的很好，落实的不好；
三、表面功夫做的好，实际工作没做好；
四、拥有好职务，工作做不好。
为解决这一问题。今后一个时期的人事薪资改革要从以下两个方面入手：
第一，打破“排资论辈”的用人观念。〃〃〃装备公司要快速建立起适合企业自身发展的用人机制，要快速建立起《人力资源规划》、《薪酬分配方案》、《职工置业规划》等配套体系，要坚持公开、公平、公正的原则，要坚持做到“职务能上能下、人员能进能出、薪资能增能减”。要让员工对自己的岗位、职业规划、薪资报酬清清楚楚、明明白白。要打造出一支敢闯敢拼、敢做敢当的团队。
第二，适时推进“合伙人”管理机制。目前合伙人机制建设还有些不太成熟，〃〃〃装备公司要根据发展情况，择机搭建合伙人平台，成熟一个、发展一个，要带领员工想做事，肯做事，能做事，会做事，敢做事，善做事，做对事，做成事，做好事，不出事。
员工朋友们：
危机就是危险中存在着机会，未来充满着艰辛与挑战，但也是很多人命运的分水岭，有人失业、有人“失踪”、更有人会脱颖而出，成为企业的佼佼者！大浪淘沙的时代开始，拭目以待吧！疾风知劲草，乱世出枭雄。这个世界永远属于有梦想敢于拼搏的人，属于有担当不断进取的团队。希望大家在〃〃〃装备领导班子的带领下，立足本职岗位，为自己、为企业的未来不断努力。只要我们把握住机遇，用足用好有利条件，众志成城，就一定能逆势而上，打赢这场绝无退路的生存之战。
谢谢大家！
第五篇：成立5周年董事长讲话
王传栋总经理在华润燃气成立5周年庆典晚会上的讲话时间：2012-01-07 来源：本站
尊敬的宋董、乔总，各位领导，各位来宾，各位同事，大家晚上好：
在2012年的春天即将来临之际，我们欢聚一堂，共庆华润燃气成立5周年。首先，我对大家从百忙之中抽出时间前来参加我们的晚会，表示热烈的欢迎！你们的到来，传递了友谊、充满了喜庆，使我们感受到了春天般的温暖。
告诉大家一个信息。可能大家没有想到，华润燃气成立5年来，从6个项目发展到今天的100多个项目，我们还从来没有喝过庆功酒，摆过庆功宴。5年来的喜悦之情汇聚成今晚，所以希望无论是演出人员还是观众，今晚都要尽情释放：演员放声歌唱，观众放手鼓掌，等会喝酒的时候也都能放开高喝，但要以不醉为原则。
在欢庆之前，首先想到的是和要感谢的是：那些曾经关心、支持、帮助、鼓励过我们的领导。我们要特别感谢宋林董事长为华润燃气点燃了希望的火种，使华润向城市管道燃气行业迈出了关键的第一步。
我们既要感谢优秀的经理人，也要感谢普通的员工。在我们这个团队里，每个人都很重要，既需要发动机，也需要螺丝钉。
我们同样要感谢那些曾经质疑、批评甚至反对与华润合作的人，对他们应给予更多的理解和包容，因为他们的不认可更加激发了我们的斗志，也使我们变得更加坚强。
在感谢的同时，更希望我们能与自己的家人分享华润燃气成长的喜悦，向他们讲述一下燃气的发展历程，相信他们也一定会以作为华润的家属而感到自豪和光荣。
5年来，我们带着梦想、满怀激情，为了寻找项目，踏遍大江南北、长城内外，走过千山万水；为了得到合作伙伴的信任和支持，我们讲过千言万语；为了快速整合获取的项目，使燃气业务又好又快发展，我们想过千方万计；为了破除发展中的艰难险阻，我们付出千辛万苦。我们用实际行动证明华润人与众不同，我们是一群光荣的华润人。
过去5年的艰辛历程，如果用一个词来概括，就是今天晚会的主题“光荣”。在5年创业的征程中，我们得到了来自四面八方的关爱、支持和帮助。因此，光荣属于高瞻远瞩的集团领导，属于精诚相待的合作伙伴，属于每一位忠实的用户，属于每一位敬业爱岗的同事。
展望未来，宋林董事长送给我们燃气人8个字：“低调做人，高调做事”。每个人情况不同，对这8个字的理解也不完全一致。我的理解是这样的。“低调做人”就是时刻保持清醒头脑，谦虚谨慎，戒骄戒躁，认真客观总结我们成功的经验，特别是我们失败的教训，淡泊名利，推功揽过，善于担当；“高调做事”就是我们要树雄心、立壮志、高标准、严要求，让华润燃气得到每位客户的信任和尊重，让我们每位同事以身为华润燃气人感到自豪和骄傲。
5年前，晚会的主题是红红火火，大家身着红色唐装欢聚一堂；5年后的今天，我们再一次聚会，不禁使我想到当年的誓言，我们做到没有？(全场响起热烈的掌声)大家用掌声告诉我，我们用实际行动履行了誓言，华润燃气现在是红红火火、蒸蒸日上。
我坚信，未来五年，华润燃气会更加红、更加火。
最后，我代表董事会、管理团队给大家拜个早年，祝大家新春愉快，身体健康，万事如意！谢谢大家。
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