上汽通用五菱汽车股份有限公司创建全国文明单位总结

第一篇：上汽通用五菱汽车股份有限公司创建全国文明单位总结

做好四个“一流” 树文明企业新风 上汽通用五菱创建全国文明单位主要做法

2002年11月18日正式挂牌成立的上汽通用五菱汽车股份有限公司，是由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车（中国）公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中外合资汽车公司。合资后，公司将创建文明单位工作纳入重点工程，始终坚持“两手抓，两手硬”的工作方针，按照“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的创建思路，扎实深入开展创建活动，走出一条具有自身特色的文明创建之路，为公司快速发展提供了有力的支持。

一、加强班子建设，实现民主和谐新氛围

公司党委始终把领导班子建设作为文明单位创建的有力保证和首要任务，做勤奋学习表率，不断提升班子整体素质；做务实高效表率和清正廉洁表率，不断增强班子的凝聚力、战斗力和号召力；做民主团结表率，在班子中营造了民主和谐的氛围，努力打造一个务实、清廉和高效的领导集体。

二、加强队伍建设，实现员工素质新提升

公司大力推进“三支队伍”的建设，着力打造一支“政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明”的员工队伍。一是通过重点在理想信念、理论基础、作风形象、创新精神、民主意识、群众观念的教育和引导，注重高潜力人才

1的发掘、基层骨干的培养和思想道德教育，加强中方经理人队伍建设；二是加强思想、品德方面的教育和引导，树立正确的理想信念、诚实守信的职业品质、奋发有为的工作作风，加强技术人员队伍建设；三是开辟员工成才道路，树立起一批高技能人才的典型，通过导师带徒的做法，开展岗位技能培训、练兵和比武，设立技能创新论坛和交流平台，营造鼓励创新氛围，加强操作类技术员工队伍建设。

三、加强机制建设，实现创建水平新提高

创建过程中，公司以健全创建工作领导机制、保障机制、责任机制、考核机制为重点，形成了党政工团齐抓共管、各部门各负其责的创建工作格局，为文明单位创建工作提供了坚强的组织保障。着力建设文明创建管理的长效机制，制定了公司文明单位建设管理办法和实施细则，制定创建实施方案，把创建目标细化，分解落实到各个职能部门，建立创建工作目标管理制，责任到人，并定期进行督促检查，年终组织考核评比，做到奖惩并举，进一步推进文明创建工作制度化、规范化、经常化。

四、加强企业文化建设，实现公司风貌新改观

在创建工作中，我公司坚持以“艰苦创业、自强不息”为企业文化核心，坚定“求新、求变、求极限”的目标，以健康向上的文体活动、主题活动为载体，逐步推动企业文化的深入发展。一是培养特色文化，弘扬团队精神。通过宣传先进个人、先进团队，评选十佳精神文明好事，引导员工树立正确的人生观、道德观和价值观；广泛开展青

年文明号、工人先锋号、优秀党员、总经理奖等评选活动，弘扬优秀文化，增强了全体员工的主人翁精神、团队精神和奉献精神。二是改善人文环境，关心关爱员工。积极改善办公与生活条件，形成整洁、优雅的工作和生活环境。建立了英语协会、摄影协会等30多个协会，开展生动活泼、健康向上的娱乐项目和群众性文体活动，丰富员工业余文化生活；切实帮助员工解决实际问题和困难，建立健全帮扶救助工作机制，为员工办实事。

五、加强履职建设，实现业务工作新进步

开展文明单位创建活动以来，公司“三个文明”建设成绩斐然，为公司的快速发展提供了强有力的支持。表现在：2007年公司汽车55.3万辆，销售收入175亿元，市场占有率43%；2008年，共生产汽车652，299辆，销售汽车650，508辆，销售收入达到210亿元，市场占有率达到48.6%，连续第三年保持国内行业第一的领先地位。2009年，公司紧抓市场机遇，强化产品质量，全年产销达106万辆，销售收入超过350亿元，继续以45%的市场份额领先竞争对手，居行业首位，2010年，公司产销量超123万辆，销售收入达420亿元，市场份额39.4%，继续保持行业领头者的位置。

近年来，公司在文明单位创建工作中取得丰硕成果，2007年，被中华慈善总会授予“中华慈善事业突出贡献奖”，被国家安全生产监督管理局授予“安全质量标准化机械制造企业”，被中国质量协会、全国用户委员会“全

国用户满意企业”，被广西质量协会授予“广西实施卓越绩效模式先进企业特别奖”；2008年，被中国机械工业企业管理协会授予“2008年中国机械500强”，被中国工业经济研究院、世界企业竞争力试验室授予“中国制造业500强”；2009年，被人力资源和社会保障部、中国机械工业联合会授予“全国机械工业先进集体”，被柳州市政府授予“2008年柳州市城市绿化先进单位”；2010年被机械工业职业技能鉴定指导中心授予“09年度机械工业职业技能鉴定工作先进集体”，2010年被全国总工会授予“全国模范职工之家”的荣誉。

上汽通用五菱汽车股份有限公司

2011年6月2日

第二篇：柳州五菱汽车有限责任公司创建全国文明单位工作主要做法

建设文明和谐的五菱 创建全国文明单位工作主要做法

柳州五菱汽车有限责任公司（简称五菱集团）是广西区政府授权经营的大型国有独资企业，是中国制造业企业500强、全国大型工业企业500强和信息化企业500强之

一。公司曾先后荣获‚全国先进基层党组织‛、‚全国模范职工之家‛、‚全国民主管理厂务公开先进单位‛、‚中国优秀诚信企业‛等荣誉称号。在2005年、2008年荣获第一批和第二批‚全国文明单位‛称号后，五菱集团毫不懈怠、始终坚持紧密结合公司的生产经营抓好精神文明建设，主要做法是：

一、领导班子以身作则，全体员工积极参与，确保文明建设有效开展。

五菱集团党委深入开展‚四好‛班子创建工作，着力提升领导班子成员引领企业科学发展的能力素质，发挥党组织政治核心作用。在坚强有力、团结清廉的领导班子领导下，公司的精神文明建设工作始终被列为企业的重要工作，并按照公司党组织的结构、层层落实创建工作责任制，发动党员和员工积极参与，促进公司各级单位提升精神文明建设水平，集团所属公司五菱柳机已多年保持‚广西文明单位‛的称号。

二、持续推进企业文化建设，使之成为宣传思想教育工作与企业经营管理的最佳结合点。

五菱集团不断适应新形势，持续推进企业文化建设。

2009年荣获中国企业文化促进会授予的‚企业文化建设百佳贡献单位‛称号。近几年，公司已逐渐建立起与公司发展相匹配的、立足于市场客户的管理文化和价值理念，有力地推动着企业的发展。2010年，公司领导班子补充提出了‚团结、高效、和谐‛的企业文化核心行为准则，提出以‚和谐文化‛来进一步推进企业文化建设，并迅速付诸行动。一年来，通过和谐文化建设，公司各管理层级、各部门之间的沟通更加顺畅，企业与客户和供应商的合作更加密切，企业与政府和社会各界的关系更加融洽，促进了企业内部、企业外部的和谐发展。

三、开展‚创建学习型企业，争做知识型员工‛活动，建设善于学习创新的文明员工队伍。

五菱集团通过开展‚创建学习型组织、争做知识型员工‛活动，引导员工立足岗位、学习创新、成长成才，使员工队伍的整体素质显著提升，学习创新能力明显提高。公司每年都举办参赛员工超过五千多人次的职工职业技能大赛，对获奖的选手进行重奖。鼓励员工提合理化建议并给予奖励，每年都收到员工提出的合理化建议达七千多条，年创效益两千多万元。公司每年提供给员工的培训总学时达24万多学时以上，员工年人均培训达35学时，对连续两年获得绩效考核优秀级的员工还奖励学习资金和深造机会。2010年，公司荣获柳州市‚学习型组织‛先进单位称号。

公司还开展‚先进团队‛、‚技术创新能手‛、‚金牌工人‛等评选活动，树立学习与创新的楷模，员工中充分营

造‚学习先进、争当先进‛的浓厚氛围。

四、维护职工权益，落实‚以人为本‛，创建和谐劳动关系。

五菱集团抓好以职工代表大会为主要载体的厂务公开民主管理，近年来审议并通过了职工薪酬方案、企业年金制度、带薪休假管理办法、与香港俊山集团合资设立五菱汽车工业公司方案等重大事项，有力地维护了职工的利益。2010年，五菱集团荣获‚全国民主管理厂务公开先进单位‛称号，被国家人力资源和社会保障部确定为‚劳动关系争议调解示范单位‛。

公司尽力为员工排忧解难，办实事，做好事。比如，为员工补充购买‚商业医疗保险‛；建立员工模拟培训基地，为员工提高技能创造了便利条件；投入运行办公大楼应急疏散系统，为员工树起了多一层的安全保护屏障；……公司还通过组织职工艺术节、职工运动会、新春游园、郊游联谊等形式多样、健康向上的文体活动，丰富员工精神文化生活，从而增强了企业的凝聚力。

五、坚持依法治企，强化安全管理，落实环保措施，为员工提供安全、健康、优美的劳动工作环境。

五菱集团扎实推进‚五五普法依法治企‛工作，使员工的法律意识显著提高，法律风险防范机制逐步建立健全，依法经营管理水平逐步提升。成立生产、防火安全委员会，专设安全生产管理办公室负责安全管理，层层设立安全生产的监督人员，近年无重大安全事故，2010年，荣获‚全国‘安康杯’竞赛优胜企业‛称号。

五菱集团建立了完善的环保管理体系，并按照国家相关法规进行环保建设，为员工创造良好的劳动工作环境。每年将绿化保洁资金列入专门预算，专业部门负责绿化维护和24小时保洁，使生产厂区干净整洁、绿意盎然，环境优美。

六、企业改革发展成效显著，实现精神文明和物质文明‚双丰收‛。

‚十一五‛的五年，五菱集团的营业收入从2006年的66.8亿元，增长到2010年的120亿元，几乎翻了一番，在全国‚汽车工业三十强‛中位列第十八名。

公司微型改装车销量居行业第二名，专用车销量居全国改装车企第六名，休闲车和新能源车业务更是延伸到海外。2009年成为国内首家具备微型电动货车生产资质的企业，也是广西第一家获得新能源汽车生产资质的企业。公司的零部件业务突破了年产销100万台套的规模，营业收入达50亿元，并位居‚中国汽车零部件50强‛的第八位。发动机年产销规模已经突破60万台套，销量位居国内汽油机行业第三。

‚十二五‛期间，五菱集团将继续贯彻落实科学发展观，把公司建设成为发展方向明确，产业链健全，有突出产品优势，在汽车行业中有竞争力的企业集团。

柳州五菱汽车有限责任公司

2011年5月31日

第三篇：上汽通用五菱汽车股份有限公司安全培训

《上汽通用五菱汽车股份有限公司安全培训》学习心

得

2014年4月26日我们在学校学生管理部门领导的组织和安排下，去到上汽通用五菱汽车股份有限公司进行安全培训，在培训中我收获良多，感受很深，总结这次参加企业安全管理学习并结合我的工作和职业浅谈个人的一些体会、思索如下：

一、安全工作人人讲，人人有责抓安全

俗话说“人心齐、泰山移”，安全工作亦是如此，只有群策群力加强科学管理，戒骄戒躁杜绝一切事故才是一个单位正常成长壮大的根本。对教育行业来讲更是一人把关一处安，众人把关稳如山。对任何一个学校，安全不是某个员工、某个部门、某个领导的责任，只有集合单位全体员工的力量才会真正做到杜绝一切隐患，确实防止事故发生。

二、安全制度不落实，蛮干违纪祸端起

随着国家对安全生产管理的立法实施，安全管理工作已经得到广大生产经营企业的极大重视。事故不难防，重在守规章；学校作为一种关系民生的教育行业，在安全教学管理中严格贯彻国家安全管理规程以及教育部门的各项安全规定尤为重要，每个员工都牢记学校安全管理制度，时刻用它指导自己的工作，那么将会大大减少安全事故发生的几率。

三、警惕安全在，麻痹事故来

安全来不得丝毫虚假，事故讲不得半点侥幸。所谓“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”更是形象生动地说明了这一点。作为教育行业的每一员都要时刻牢记“生于忧患，死于安乐”的警训，一贯坚持落实安全管理，脚踏实地的严格执行安全管理守则才能真正做到防患于未然。粗心大意是事故的导火索，马虎是安全航道的暗礁，只有把安全管理放在首位，教学才会有序进行。

四、以安全促稳定，以稳定促发展，以发展促和谐。

安全犹如如教育业的支点，有了支点的支撑教育才会充满生机与活力，也只有进一步加强安全管理，学校才会保持稳定的、持续向上的、平安的发展趋势，也只有平安发展才会有更加安定、更加和谐、更加壮大的学校。

清晨，当第一缕阳光洒落在窗前滴水莲那嫩绿的叶片上，整盆花顿时变得鲜亮、温馨。清风拂过叶片，颤动的叶片，让我们感受到生命的跳动。是的，是阳光让绿叶显得如此美丽。那我们呢，我们只有一次、极其珍贵的生命的太阳又是什么呢？生命的太阳不是青春美丽，也不是荣誉功名，更不是金钱财富，而是两个平常的字，一个永恒的话题——安全。

安全不是与生俱有的，更不能祈祷幸运女神的光顾。安全在于每一个人对它的认识，是把安全放在心中，还是放在口边。上班路上，面对红灯，您是否想到：“红灯短暂、生命长久”而停下匆匆的脚步；禁止烟火的工作间，您是否想到：“安全责任重于泰山”而放下摸烟的手。无数事例证明：警惕与安全共存，麻痹与事故相连！安全意识淡漠。没有真正体现出“安全为天”的思想，经常是躺在成绩的温床上，思想上自顾自放松注意，势必会造成安全隐患。违章不一定会造成事故，但事故的发生一定有多处违章，这是不容置疑的辨证观点。为什么违章事件屡禁不止呢？个人之见，其中一个重要原因是违章人认为此事不大或者没事；认为违章是完成工作的“便利通道”；认为企业那些安全规定和安全防范措施是领导用来管理和整治员工用的；甚至认为那些所谓事故通报的悲惨事件，只不过是危言耸听，不可能发生在自己身上。因此，抱有上述这些思想的人根本没把违章当回事儿，只要不被逮着，便一而再，再而三地违章。重大事件的起因往往是微小的，甚至是微不足道的，正因为微小，让人防不胜防，毫无察觉，让人麻痹大意，才可能造成意想不到的后果，甚至是非常重大而又悲惨的后果。联想到我们的实际工作，我们不应该引起高度警惕吗？

在今后的教学工作中，我会时刻保持警惕，课前认真组织学生学习安全管理制度，做好记录，加强学生的安全防范意识，避免一切安全事故的发生。

覃 波 2014年4月26日

第四篇：供应商开发上汽五菱采购流程

供应商开发--上汽五菱采购流程

第一步 潜在供应商评审

定义: 现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。目的: 进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达到与上汽五菱汽车股分有限公司开展业务的最基本要求。范围: 在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商未具备QS9000认证，并且在以下任一状态成立的情形之下，必须进行潜在供应商评审： 1.在供应商的制造场所不是上汽五菱的现有供货源。2．该项技术/零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。3.当采购部门认为具有高度风险时，也将进行潜在供应商评审 程序：采用根据QS9000制定的潜在供应商评审文件形式。必须在选定供应商之前完成。

第二步 选定供应商

定义: 供应商评选委员会批准合格厂商的程序。目的: 选定在质量，服务及价格方面都具有竞争力的厂商来提供产品。范围: 全球范围内的供应商。程序: 由上汽五菱的供应商开发及供应商质量部门来审核潜在供应商评审结果, 评估各候选供货来源 ,批准或否决建议-在必要的情形下批准整改计划 ,签署决议文本.第三步 产品质量先期策划和控制计划

定义: 为确保产品能满足客户的要求而建立一套完整的质量计划。目的: 此程序要求供应商开发并实施产品质量计划：-利用资源，满足客户要求-尽早发现所需的更改-保证全部必要步骤按期完成-促进双方信息交流-以具有竞争性的价格按时提供合格产品 范围: 所有为上汽五菱供货的供应商都必须针对每一个新零部件执行 “产品质量先期策划和控制计划”程序 程序: 根据客户的要求和意见，按以下各阶段进行:计划并制定步骤-产品设计与开发-工艺设计与开发-产品及工艺验证-反馈，评估及整改措施

第四步 投产前会议

定义：与供应商进行交流以明确零件质量合格及持续改进的要求。目的：保证所有质量要求在供应商及客户负责供应商的部门之间得到确切的交流。范围：建议对所有需要进行PPAP的新部件或新材料行使本程序，依照其风险程度之不同来确定先后。（这是先期质量规划的一个部分）程序：通过供应商与客户有关人员在产品开发小组会议上进行密切的交流以对质量，生产能力和进度等要求进行研讨并取得认同。

第五步 样件审批或工装样品认可（OTS）样件审批

定义: 上汽五菱汽车股分有限公司规定的样件审批规程。目的: 提供上汽五菱汽车股分有限公司统一的对样件及其附带文件的最低要求，协助识别并纠正部件上的问题以减少部件差异对设计评估，制造和组装可能产生的影响，加速“正式生产件审批”规程的执行。范围: 适用于需提供新样件的所有供应商。程序：-由客户提供对样件的检验清单-供应商得到有关提供样件要求的通知-供应商得到GP-11中提出的要求-供应商提交样件和按客户要求等级提供文件-供应商会得到提交样件审理结果的通知 ――批准用于样车制造/――可用于样车制造/ ――不可用于样车制造

第五步：工装样品认可（OTS）

定义: 上汽五菱汽车股分有限公司规定的外购国产化零部件（工装样品/OTS）审批规程 目的: 测试由中国当地供应商提供的零部件是否符合原设计的工程要求，非用于检测零部件的原设计。范围：适用于所有提供在中国制造零部件的供应商。程序：-样件定义-送样要求-工装样品（OTS）认可程序 ?-工程样品（OTS）文件的提交 第六步 正式生产件评审程序

定义: 关于正式生产件得以审批的一般产业程序。目的: 验证某供应商的生产工艺是否具备生产满足客户要求的产品的潜能。范围：在新产品投产前，或当现有产品在技术，工艺上有改动，或供应商情况发生变化，都必须通过此“正式生产件审批”程序 程序：供应商严格按照正式生产件审批程序（PPAP）中规定的各项要求执行。

第七步 按预定能力生产（GP-9）

定义：实地验证供应商生产工序有能力按照预定生产能力制造符合质量及数量要求的产品。目的: 通过事先进行生产的“按预定能力运行”来降低正式投产和加速生产时失败的风险。程序：-在研讨会期间。着重于付诸实践地有效地解决问题，并采取持续改进的一系列措施。记录现场，广泛提供各种改进意见，评估，试验并记录改进的结果。

第十五步 供应商质量改进会议

定义：供应商和全球采购高级管理层会议（执行总监级）目的：迅速行动解决长期未解决的质量问题。范围：当以前所有改进步骤未能奏效时，建议召开此质量改进会议。-程序：-上汽五菱陈述质量问题，资料和已采取的措施。-供应商介绍整改计划。-就是否将此供应商从上汽五菱供应商名单中除名作出决定.除非在质量成效和体系上作出令上汽五菱满意的改进。-制定并监控整改计划。

第十六步 全球采购 定义：在全球范围内寻找有关产品在质量，服务和价格方面最具有竞争力的供应商。

目的：寻找有关产品的最佳供货来源。范围：适用于在经过供应商质量改进会议之后仍未能改进并达到上汽五菱要求的供应商。程序：-由于不能解决质量问题，主管供应商质量部门通知采购，开始寻求全球采购。-采购部门开始全球采购程序。

第五篇：汽车系创建文明单位活动总结

汽车工程系关于创建文明单位的工作总结

为贯彻落实学院文明单位创建工作的各项部署，我系高举“三个代表”重要思想的伟大旗帜，根据学院创建文明单位的要求，在学院党委的正确领导下，结合我系实际情况，以精神文明建设为载体，不断深化文明单位创建活动，不断创新文明创建方式，推动我系党建和思想政治工作、教学和科研及学科专业建设、学生管理各项工作再上新台阶。基本完成了《汽车工程系关于开展文明单位、文明教工、文明班级、文明学生、文明宿舍创建活动的活动方案》所设定的各项工作任务，收到较好成效。现将文明创建活动工作总结如下：

一、组织领导落实。

为确保加强创建工作的落实，我系组织成立了以徐文革书记为组长、王文清主任为副组长、班主任，教职工为成员的五个创建活动工作领导小组，具体负责这次创建活动日常工作的开展，定期召开领导小组会议，加强对创建工作的检查、落实。各部门积极行动，层层落实，扎扎实实开展创建活动，确保创建不失分。在整个创建活动中做到一把手亲自抓、负总责，各部门层层抓、担重任，确保这项工作政令畅通，责任到人，措施到位，为这次创建活动提供强有力的组织保证。

二、加强理论学习，开展丰富多彩的思想教育工作。

组织全系教师认真学习我院创建省级文明单位的实施方案，组织教工参加政治学习，学理论、谈体会。抓好教工和学生的思想建设，是学校文明单位创建活动的关键。深刻理解创建工作中的重要地位和对学校发展的重要影响，要求教工和学生在文明创建活动中，做文明人，干文明事，树文明风尚。在此基础上，我系开展了一系列的思想政治教育主题活动：深入开展思想信念教育、深入开展爱国主义、深入开展公民道德教育、进一步加强形势与政策教育、加强大学生心理健康教育。形成了思想政治学习的高潮，这样的活动对人的思想素质的提高非常有帮助，十分有效。

三、健全管理体系，促进和谐发展

坚持学院“崇德尚能，学以致用”的校风，完善系部的各种规章制度。调动教工的主人翁精神，做到民主参与、民主管理、民主监督、和谐共进。我系研究制定了《系部教工工作考核、奖惩制度》，规定了各科室、个人的工作量化考核方法及奖惩制度，极大的促进了教工工作的积极性，系部工作氛围焕然一新。

四、创建文明单位、抓好凝聚力工程

在系部内，开展了争做文明教工、文明班级、文明宿舍、文明学生的活动，通过一系列的交流活动，不仅提高了教工、学生的思想道德素质，更促进了教工之间、师生之间、学生之间的良好沟通，在加强教工和学生凝聚力的同时更营造了系内和谐融洽的工作、学习和生活氛围。实现创建文明单位心往一处想、劲往一处使。

1、我系经常定期、不定期地开展一些说课、讲课比赛、教研活动研讨会，班主任经验交流会，文体活动等。广泛并有重点地讨论教学中，学生教学工作中碰到的问题。进一步推动了学科专业建设、教学研究、学生管理等工作再上新台阶。

1）在教职工中举行讲课比赛，评选优秀教师，努力提高教师课堂教学水平和应用现代化教育技术的能力，每周一次业务学习经验交流会，积极鼓励教师参加学历进修，努力提升教师的学历层次。

2）每周一次的班主任工作经验交流会。每周组织全体班主任总结前周工作，针对存在的问题提出解决措施，对下周的工作做好计划安排。将工作中取得的经验教训进行交流，各抒己见，取长补短。改进班主任工作方法，提高工作效率。进一步提高班主任工作的水平。

2、以就业为导向、以学生的职业能力培养为核心，开展“比道德、比学习、比素质、比技能”活动，培养学生素质全面协调发展。

1）在学生中开展丰富多彩的课外活动，提高学生素质全面发展。这些活动搞得有声有色：

在文化方面：既有辩论赛、演讲赛活动。我系于多媒体教室成功举办了以“爱国 爱校 成材”为主题的演讲比赛。通过演讲比赛激励了我系学生的青春斗志及展现自我的热情，提高自身的素质，为母校增光添彩，让爱国爱校的精神在校园内广泛传播！

在科技方面：有技能比赛，电子创意大赛。我系电子协会在多媒体教室举行第四届电子产品创意大赛。推动了学院科技文化活动，培养同学们的团队合作精神，展示会博得了师生的好评。通过这次展示会，丰富了学生的科技文化活动，推动了学院精神文明建设及和谐校园建设。

在专业方面：我系汽车爱好者协会举行了首届汽车趣味比赛。通过比赛既锻炼了同学们的理论和实践能力。有增进了同学们之间的凝聚力。

在体育方面：有羽毛球比赛，篮球赛等。我系成功举办了第二届羽毛球班级对抗赛。成功举办“新老生对抗赛”、“教工学生对抗赛”、“新生杯篮球赛”通过比赛，增强了班级凝聚力，提高了同学们的团队意识，激发了同学们拼搏进取的精神。学生通过参与活动，普遍认为收获和受益颇丰。一大批的学生得到了多方面的锻炼，不仅陶冶了学生的情操，增强学生的自信心，而且大大增强了 使学生们愉悦了身心,完善了人格,有力地促进了学生素质的全面协调发展。

2）举行一系列的专题讲座，努力培养学生的职业能力。我系成功的举办了以交流与沟通为主题的专题讲座，暑期实践报告会等。同学们纷纷表示此次讲座像是一盏明灯，给广大同学指明了今后的努力方向，让更多的同学能够做到轻松开口、自信说话、魅力表达、自在沟通。为以后参加汽车相关工作打下坚实的基础。

3、寝室文化建设有新景象。组织开展了“文化寝室” 评比活动，通过“比卫生，比安全，比文明、比出勤”的活动，各班级涌现出大批的优秀宿舍。这样不仅使环境设施进一步完善、同时也使我系寝室文化建设的理念得到了进一步提升，从而推动了寝室文化建设的深入开展。

4、以班级为单位，开展各项评比活动。在班级里通过每周三的卫生大检查、板报比赛、班貌班风评比活动。通过评比使各班级的卫生、出勤水平得到进一步提高。

通过一系列的活动使我系的教工、学生精神文化生活变得丰富多样，精神面貌焕然一新，各项工作得以顺利开展。

经过五个创建活动，全系师生齐心协力，目前已形成了良好的工作环境，在教工中树立了良好的工作作风，在学生中，学习、生活环境得到明显改善。我系决定以此次创建活动为契机，保持创建成果，做到长抓不懈，为学院进一步的发展做出积极贡献。

廊坊职业技术学院

汽车工程系

2014.3.5