第一篇：恒大集团四大运动学习体会
学习体会
我自本月度加入桓大地产集团南昌公司团队以来，正好是集团上下展开了轰轰烈烈的全面深入开展学习四大运动热火朝天的时期。我在原来的企业虽然也有相关的制度、企业文化等方面的培训和学习，但都是在表象，原公司还有时会请专业培训公司来给我们做培训。但往往到了实际工作当中，很多制度和流程都流于形式，花了很多的时间、精力，但对于我们管理人员和一线员工没有业务上的提高和对公司的认同。甚至有时连老板本人都忘记了常规性的原则。因我是桓大新人，刚开始学习四大运动时，也认为是公司对员工常规性的培训和学习，但随着学习的深入，和学习内容的放大延伸。特别是在公司*总、*副总等南昌公司领导及集团驻南昌公司*总等的指引下，我的感受是发自心灵的触动。我隐约感觉到目前在内地房地产行业从没有过哪家公司能够像桓大地产集团公司这么有气魄。也没有哪个房地产企业领导人如许主席般把桓大打造成世界级名企的战略雄心。
我们大家都知道，上至国家，下至个人，中至企业。没有哪个在前进的道路当中是一帆风顺的。特别是在中国五千年历史长河当中最伟大的现阶段，我们正处在社会巨变的转折期。在每年都有30%的企业被淘汰的中国的残酷商业环境。所有的企业和公司都会有碰到些棘藜密布的时候、会有各种各样的障碍、甚至会有威胁到公司生死存亡的困难时刻。那么对于我们桓大地产集团公司来说，同样，在发展的不同过程当中会碰到不尽相同的外在障碍和内在困难。我注意到在2009年11月5日公司是在香港联交所上市，而在同年的5月8号许主席高瞻远瞩、审时度势的在当天连发四大运动五份文件，并亲自签发。这应该是集团自创建起是没有过的。是历史性的。而我们再对照下近期的销售额。2009年是303亿元。2010年是527亿元。而在2011年的上半年我们取得了423亿元的惊人业绩，这占到2011年度任务700亿元的60.5%。可能有些同事会说，四大运动和集团销售额没有必然联系。这是大错特错的！看似偶然，其实是必然。正是由于自2009年集团许主席亲自签发的关于全面深入开展四大运动的决定并且运动至今不息。才有了我们现在达到并超过半年度计划的业绩。我们回头看，当时可以说正好是公司的一个时间节点。在公司未上市前，我们就苦练内功，运动的开展让我们自内而外的清除了公司的显现问题和一些潜在的不稳定因素。就相当于一个人，在疾病未发作影响到健康甚至生命前就己经把体内毒素清除干净，当然，在公司超常规、跨越式的快速发展当中，是不可能一次性的把所有的问题都解决掉，在发展的过程当中会不断的产生新问题，这就需要我们常抓不懈，持续性的开展四大运动。
四大运动虽然只有显性的几个词。但对我来说却是体会颇深。
第一个严肃记律运动。
要取得胜利，就必须要有铁的记律。有了铁的记律，我们才会有桓大企业的光荣作风（精心策划、狠抓落实、办事高效）。我们的党在曾经的艰苦岁月中也是靠“三大记律、八项注意”才取得了民心、创建了新中国。严肃记律的运动应该包括整个集团的全体管理人员和普通员工。各公司领导也应以身作则、自上到下、不够特殊化，一视同仁，才会达到我们的严肃记律运动的目标。
第二个整治人事管理运动。
人事管理是公司的关键，管理的好坏将影响到公司的形象及状态，严重的则会影
响到公司的生存和发展。再伟大的国家、再优秀的企业、归根到底就是人，人决定了方向，决定了未来，决定了一切。那么做为桓大集团的人事管理也就决定了公司对每个桓大人的管理，应该充分发挥每个桓大人的最大价值。坚决不充许有任人为亲、拉帮结派、建立小团体、拉山头、搞帮派。如有人事管理人员顶风逆势而为，公司应该坚决予以从重、从严处理。相信通过人事管理运动，我们全体桓大人必将会团结在一起，形成有向心力、有执行力的优秀团队，形成人人争先创优的积极局面。
第三个强制实施贯工程、招投标等专业管理制度运动
作为内地地产行业的知名企业。在快速发展的同时会有大量的工程和各类的招投标。我们在涉及到各类工程及招投标的业务中，难免会出现公司招标部门与投标单位内外勾结、恶意围标。供应商以次充好、验收人员少进多报等违规及违法行为。虽然这是个别少数现象。但若不依法追究，将在集团内、行业内、及社会上形成不良影响，甚至会影响到公众投资人对我们集团公司的信心。因此完善公司的工程、招投标制度，并严格实施。各相关部门和人员按照制度所对应的流程严格遵守。制度大于人。我们必须严格透明。这样，我们桓大地产才能做精品工程、才能基业长青。才真正称得上是行业标杆！
第四个彻底清除三种人运动
我们桓大地产集团从无到有，从小到大，从大到强。这都是全体桓大人的付出所创造的。但是企业在快速跨越发展中，难免会有一些不适合公司需要的人混在公司里面。只讲不干、人浮于事的人就像是个“理论家”。这种人就像病毒传染病、不光是自己得了病还会把病毒传染给其它的积极肯干的同事。影响到其它努力工作尽心尽责的同事。能力差又不上进的人就更不行了，不光是对本职工作不负责，简直就是对自己生命都不负责！对于这样的人，就像战国时期给齐国齐宣王吹芋的南郭先生。最终是落荒而逃，还留下了滥竽充数的千古笑谈。对于混入桓大集团的仅为了个人利益只会捞钱的蛀虫。那是要坚决果断的予以斩尽杀绝。悉知，蛀虫多而大厦将倾！
综上体会，我个人认为正是由于有了2009年5月8号的许主席要求的桓大集团上下全面深入开展四大运动的决定和实施，才有了今天集团的持续快速发展的稳定局面。作为桓大的一分子，我仍然坚信这个四大运动信条。昨天的行为决定了今天的结果，今天的行为决定了明天的结果。相信在我们集团所有桓大人持续高涨热情继续持续全面深入开展四大运动下，势必会迎来桓大集团更加辉煌的明天！！
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！在许主席的深谋远略及全体桓大人的全力以赴努力奋进下，在不久的将来，我们势必会为我们桓大集团成为一家令世人尊重和瞩目的世界级的伟大公司感到光荣和骄傲！！
桓大集团南昌公司
2011年7月12日夜
学习集团四大运动有感
第二篇：2017恒大集团会议纪要格式
会议纪要
恒地司*纪字[****]第***号
（秘密等级）[**]
恒大地产集团有限公司
****年**月**日 会议时间：****年**月**日；**：**-**：** 会议地点：*********** 参加人员：
1、*********************************
2、********************************* 会议主持：********** 会议记录：*** 会议内容：
一、*********************************
二、*********************************
一、*****************（领导针对具体会议提出的最新或特殊要求）。
二、*****************（与会部门、参加人员）对工作的总结汇报情况。
三、根据工作完成情况，与会领导对下阶段重点工作提出的要求。
四、本次会议的重要决议。
五、**************************************************** ********************************************************************* ************************************************。
(补充说明：以上内容项根据各会议的具体内容决定取舍)
恒大地产集团有限公司 *********** ****年**月**日
第三篇：恒大集团规章制度
恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度
第一章 总则
第一条 为进一步规范员工劳动纪律管理,完善公司福利政策，规范各类假期管理，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特修订本制度。
第二条 本制度适用于集团公司总部。各地区公司、下属公司须严格按照本文件精神制定本公司的劳动纪律管理制度。
第三条 基本定义
1、迟到：上班时间已到仍未到岗
2、早退：未到下班时间而提前离岗
3、脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位
4、旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅自离职的。
5、考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。
第二章 考勤规定 第五条 标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午八点三十分至中午十二点，下午二点至五点三十分。
第六条 因公需要轮班工作的岗位，其部门负责人于每月28日前向人力资源中心报备本部门下月排班表。
第七条 写字楼上班的员工，须每天上午上班打卡一次，因当天请小时假者须在返回时打卡；因工作需要，各部门可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。
第八条 全体员工须在各自办公所在楼层考勤机上进行打卡方视为有效考勤。
第九条 员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在当天8:30前到集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在当天8:30前到各工作点考勤员处签到。
第十条 违反考勤制度者，按以下标准予以处罚：
1、迟到、早退的处罚标准：月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者，每次扣罚100元；超过六次（含六次）者，扣罚本人当月全部浮动奖金。
2、旷工半日扣罚半个工作日的固定工资和三个工作日的浮动奖金。连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十个工作日者，作自动离职处理。
3、员工因各种原因（包括忘打卡、排队打不上卡等）不能按时打卡，须做出书面情况说明，经两名以上证明人及上一级领导审批后报备，同时予以当事人100元/次的处罚，否则将视同旷工。
4、由公司发文组织的活动、会议、培训学习及各类值班等须统一考勤管理，迟到、早退、无故缺席等人员将按文件相关规定予以处罚。
第十一条 如班车晚点，须在班车到达后立即到人力资源中心（签到时需备注乘车地点），因班车晚点造成员工迟到的，不列入迟到处罚范围。
第十二条 确因工作需要长期在各工作点进行考勤的特殊岗位员工须经部门负责人同意后，提前一个月到人力资源中心备案后方可多点考勤。
第三章 请假、外出、出差规定
第十三条 请假规定
请假包括：事假、病假、婚假、丧假、产假(计划生育假)/陪产假、工伤假、年休假、其他福利假等。
1、事假：
员工办理事假须明确提出事假理由，至少提前1天提交请假申请单，向部门负责人提交书面请假单，经批准后方可休假，否则视为旷工。
2、病假：
①员工申请病假，须提供住院诊断证明和住院证明，或三甲医院的休假诊断证明；员工重疾或手术出院后仍需休养的，须再提供医院出具的休养证明。
②医疗期根据国家法律规定及当地政策执行。
③如因病不能及时上班，需在上班时间前电话通知所属部门负责人，并于上班后及时提交上述证明；如无法提交相应证明的，按事假处理；病假已到期而须办理续假的，获准后方可续假，否则按旷工处理。
3、婚假：
①凡符合《中华人民共和国婚姻法》，员工入职后领取结婚证书可享有婚假。婚假需在领取结婚证书半年内（以发证日期为准）一次性休完。员工凭结婚证书向所属部门负责人申请，经人力资源中心审核通过后方可休假。
②适龄结婚者可享受3天婚假，晚婚者（男年满25周岁初婚、女年满23周岁初婚）增加10天（含公休假日）假期。具体规定根据国家法律规定及当地政策执行。
4、丧假
①员工亲属过世，根据国家相关法律给予一至三天的带薪丧假。其中父母、配偶、子女、配偶父母死亡，可休丧假3天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹死亡，可休丧假1天。
②需在一个月内提交医院、派出所或居委会等机构出具的相应证明。
5、产假（计划生育假）/陪产假
①凡符合计划生育的员工，凭《准生证》、《出生证》向所属部门及人力资源中心申请产假或陪产假，凭医院诊断证明可申请计划生育假，具体假期根据国家法律规定及当地政策执行。
②产假（计划生育假）/陪产假遇法定节假日、公休假日的，均不另加假期天数。
③有不满一周岁婴儿的女职工，每天给予1小时的哺乳时间。
6、工伤假
①员工在工作期间因公受伤，及时到医保定点医院就诊，并在 24小时内报人力资源中心和所在部门。
②工伤经认定后，持医院诊断证明及劳动能力等级鉴定结果，办理工伤假手续。
7、年休假
公司员工原则上每年春节期间享受十五天带薪年休假（含法定节假日），员工探亲统一安排在春节假期中，不另行给假。
8、其他福利假
①公司已转正员工原则上每年可享受集体旅游假期一次，每次旅游时间为四天（含周六、日），其中包含两天带薪假。
②集团相关文件范围内的核心管理干部可按规定享受入住全国恒大酒店待遇，期间可享受每年两天带薪假。
第十四条 请假、外出及出差批准权限如下：
1、员工请假
一般员工及各级领导的请假由上一级领导审批。
2、员工出差、外出
部门副职及以下员工的国内出差、外出由部门负责人审批；分部副职及以下员工的国内出差、外出由分部负责人审批；部门负责人及以上领导干部的国内出差、外出由上一级领导审批。
所有员工国外及香港、澳门、台湾的出差由集团分管领导审批。
3、地区公司、下属公司领导
地区公司、下属公司领导班子的请假、出差、外出由公司负责人审批，其中地区公司负责人的请假由集团董事局主席审批，下属公司负责人的请假由集团直管副总裁审批。地区公司、下属公司领导班子的考勤每月呈集团董事局主席阅。
4、各地区公司、下属公司领导确因工作需要外出不能按时打卡，须提前一天填写外出登记表，同时经本单位负责人审批并立即到行政人事部报备，行政人事部须于报备后一小时内报集团人力资源中心备案；特殊情况不能提前履行外出报备手续者，须于当天8:00前经本单位负责人电话同意，并电话通知行政人事部，行政人事部须在8:40前报集团人力资源中心备案，否则视为未打卡，按未上班处理。
第十五条 请假手续的办理
1、请假须至少提前一日填报请假申请单，按审批权限报相关领导审批后及时报备。未办理请假手续擅自离岗者，视不同情况，按早退、旷工等相关处罚规定处理。
2、特殊情况不能提前履行请假手续者，须于当日按审批权限电话向上级负责人说明原因，经同意后方可请假，并于事后一天内补办请假手续，否则视同旷工。
3、如有特殊情况需续假者，须提前一天按审批权限电话向上级负责人说明原因，经批准后可顺延，否则超假部分按旷工处理。假期结束后须补办请假手续，未补办天数按旷工处理。
4、员工请假时间如有变更或提前销假的，应及时提交销假申请单，按审批权限报相关领导审批后及时向人力资源中心报备。
5、员工每次请事假最长不得超过一个月时间，如有重大特殊情况可适当延长，如员工请假时间或续假累计时间超过一个月，须预先缴纳本人请假期间社保和住房公积金的应缴费总额，并经人力资源中心和财务中心确认后，；如未完成相关手续，请假则视为无效；在员工假期结束后返回上班时，上述预先缴纳的社保和公积金的公司缴纳部分，员工可到财务中心办理手续，由财务中心凭员工本人的社保和公积金的预缴收据在员工薪资中核退。
第十六条 外出、出差手续的办理
1、员工确因工作需要直接外出不能按时打卡，须提前一天填报外出申请单，按审批权限报相关领导审批后及时报备。
2、员工出差须提前一天填报出差申请单，按审批权限报相关领导审批后及时报备。
第四章 假期、加班、调休规定
第十七条 员工享受国家法定节日如下：
1、所有员工每年均享有国家规定的十一天法定带薪假期。①元旦一天
②春节三天
③国际劳动节一天
④国庆节三天篇二：恒大地产集团有限公司工程管理制度
第一部分
房地产开发工程建设流程管理
第一章 施工准备阶段工作流程管理
房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节
施工准备阶段工作流程
图1-1施工准备阶段工作流程
第二节 一.围蔽工程
施工准备阶段主要节点工作内容详述 1.围蔽前应进行的准备工作：（1）
开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程
部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）
明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出
征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）
测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工
程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。2.围蔽工程注意事项（1）（2）（3）理措施。
（4）
围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。按已制定的实施方案组织施工。
工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处
二.申报临水临电
申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘，进一步清理场地
收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。
所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整后，再实施砍伐。
四.工程部组织详勘
1.取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻孔的障碍物，工程部 应提前组织清理。2.勘察单位根据总工室提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位，工程部应复核。
3.根据公司工期要求，督促勘察单位组织足够的钻机进场。一般一台钻机一个工作日
可钻一个孔（30米计）。4.所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。5.现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求
提供勘察报告。
五.小区分区开发综合策划
小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，须由各外地公司总经理主持，召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理和各部门负责人参加的小区分区开发综合策划会，策划会讨论和确定的内容包括：分区开发目标、融资目标、销售目标、工程建设目标，并根据这些目标制定招标计划、图纸需求计划、工程开工及竣工计划、物业移交计划。
六.综合策划方案编制
综合策划方案包含以下内容： 1.施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。2.施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。3.施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。4.施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。5.施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。6.施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。
（适当考虑分期开发之间的土方平衡）7.小区的公用工程（供电、备用电源、电信、消防、供水、供暖、污水处理等）的建 设是否能满足首期交楼的使用要求。8.制定各期开发楼盘的分批销售计划。9.制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。10.制定图纸需求计划。11.制定合同需求计划, 制定主体总包、详勘、土方施工、基础检测等前期合同提交计划。其中除第8项和9项方案的内容外，其他的是属于工程建设范畴，具体由工程部负责编制。
七.综合策划方案会审
时间：新开发项目在详规批复后的一周内 组织者：工程部 负责人：外地公司总经理 参加人员：建筑设计院（总工室）、工程部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门负责人（项目负责人）。
内容：对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。
八.±0.000以下图纸会审
基础开工5天前，工程部必须组织召开由主管工程的公司领导主持的，由总工室、预决算部、开发部、工程部、质量监督部、当地设计院、施工单位参加的±0.000以下图纸会审。工程部在图纸会审7天前通知参加会审的单位和工程管理中心，并收集和汇总各部门图纸审查意见，在图纸会审24小时前将意见提交设计院。
九.“三通一平”的实施 1.“三通”
开发部应及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理余泥排放证等。工程部应马上组织场地平整、临时道路的施工。2.“一平”（1）场地平整的主要步骤：
a.场地标高根据审定后的综合策划方案确定。b.场地及边坡土方量计算 场地土方量计算的方法有两种：方格网法和断面法。场地比较平坦时，一般采用方格网法；场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时，一般采用断面法。c.土方调配
对挖土的利用、堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理，确定挖—填方区的调配方向和数量，使土方工程的施工费用最小、工期短，施工方便。土方调配步骤包括：划分调配区、计算土方调配区之间的平均运距（或单位土方运价或单位土方施工费用）、确定土方的最优调配方案、绘制土方调配图表。（2）
场地平整需注意的问题：
a.注意勘察地下已有给排水管道、电线电缆的情况。b.场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。c.根据总规进行放线，如存在开挖过大影响了周边环境的情况，应及时进行反馈并进行总规调整。篇三：恒大地产集团设计管理制度-恒大地产集团设计管理制度
第一章 总 则
第一条 本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。
第二条 集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配臵方案、小区智能化配臵方案。
第三条 设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。第四条 园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。第五条 地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。第二章 方案设计管理
第六条 地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后，集团设计院方开展规划设计。
第七条 地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天，须向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件，纳入地区公司月度计划考核，管理中心考核。
第八条 地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天内，地区公司、营销中心、集团设计院分别派人到现场踏勘调研，并完成项目定位报告，地区公司、营销中心将项目定位报告交集团设计院。
每延迟１天，扣罚各单位负责人100元，集团设计院考核。
第九条 规划方案
1、地区项目的规划方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。
2、地区公司提供规划设计条件后，集团设计院方可开始项目规划设计工作，按新项目开盘前工作计划7天内完成并下发地区公司。纳入月度计划考核，管理中心考核。
3、地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。
规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的，每项扣罚相关责任人500元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每项扣罚总工室主任100元，董事长500元。集团设计院考核。
未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。开发建设监察中心考核。
第十条 地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。
第十一条 地区项目的首期园林概念方案由园林集团确定，报集团董事局主席审批后执行；首期以外区域园林概念方案由园林集团确定，报园林集团主管领导审批后执行。
第十二条 地区公司如要求对集团设计院下发的单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。集团设计院、园林集团分别考核。
第十三条 综合楼、运动中心及样板房软装方案由地区公司按集团设计院下发的集团标准方案实施。未按标准方案实施的，每项扣罚总工室主任100元,主管领导200元，集团设计院考核。
第十四条 地区公司必须报设计院审批的方案为超豪华户型交楼标准的小型中央空调配臵方案、小区智能化配臵方案。
以上方案审批时间5天，每延迟1天扣罚集团设计院片区副院长15元，项目部总经理15元，责任工程师20元。集团设计院考核。对应报未报审的地区公司进行季度排名，对后三名地区公司，每季度扣罚总工室主任500元，主管领导1000元。集团设计院考核。第十五条 各地区公司须报集团设计成本质量控制中心审批的20项方案有：钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kv及以上供配电方案、小区采暖方案、小区水池水泵房布臵方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁方案、新技术新产品方案、地勘布孔图及技术要求。
设计成本质量控制中心审核审批地下室平面方案、小区竖向设计方案审批时间4天，地勘布孔图及技术要求审批时间2天，其他设计方案审批时间3天。
设计成本质量控制中心审批时间超过规定的，每延迟1天扣罚设计成本质量控制中心总经理15元，扣罚专业负责人20元。开发建设监察中心考核。
对应报未报审的地区公司进行季度排名，对后三名地区公司，每季度扣罚总工室主任500元，主管领导1000元。设计成本质量控制中心考核。第十六条 各地区公司总工室应按《设计方案审核审批流程规定》，将设计方案报设计成本质量控制中心审核，未按规定报审的，扣罚地区公司总工室主任500元，主管领导1000元。设计成本质量控制中心考核。
第十七条 各地区公司总工室应按设计成本质量控制中心审批方案执行，未按审批方案执行，造成成本浪费，扣罚地区公司总工室主任500元，主管领导1000元。情节严重的，降三级以上工资处理。设计成本质量控制中心考核。
第十八条 经设计成本质量控制中心审批的方案如因现场情况变化、规划调整等原因而作出修改、变更，需重新报设计成本质量控制中心审核审批。如未报审扣罚地区公司总工室主任500元，主管领导1000元。设计成本质量控制中心考核。
第十九条 小区竖向设计方案
1、地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后第二天，须向集团设计院提供必需的竖向条件，纳入地区公司月度计划考核，管理中心考核。如竖向条件提供有误的，每项扣罚总工室主任100元，主管领导200元。集团设计院考核。
2、地区公司提供必需的竖向条件后，集团设计院方可开始设计，5天内完成竖向设计条件并下发地区公司，管理中心考核。
3、小区竖向设计方案由地区公司负责完成，报设计成本质量控制中心审批。审批前须由地区公司总工室组织设计成本质量控制中心、集团设计院、集团预决算审计部、外委设计院、工程部进行现场踏勘，并召开现场讨论会，对方案有重大异议时，由地区公司董事长确定，方案7天内报设计成本质量控制中心备案。
4、地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。
5、未备案扣罚地区公司总工室主任50元，设计成本质量控制中心考核。
第二十条 地区公司总工室应在小区采暖方案上报后7天内，组织安排社会专家、热力公司、外委设计院、地区公司开发部、设计成本质量控制中心等相关部门到当地参加专家论证会，并形成会议纪要。
小区采暖方案如地区公司未组织讨论会，扣罚地区公司总工室主任50元。设计成本质量控制中心考核。
第二十一条 钢筋含量控制指标应纳入设计合同，须在设计合同签订前报设计成本质量控制中心审核审批。施工图下发前，地区公司总工室应对钢筋含量进行测算，若已达到控制指标则可下发，测算结果报设计成本质量控制中心备案，如未报设计成本质量控制中心备案，扣罚地区公司总工室主任500元，主管领导1000元。若未达到控制指标，须进行原因分析和设计优化，优化后仍未达到控制指标，应报设计成本质量控制中心审核审批。否则按公司失职问责制度对地区公司相关人员进行处理。设计成本质量控制中心考核。第二十二条 设计施工捆绑招标的基坑支护专项工程须按集团招投标管理办法进行技术标设计方案的评审。凡由集团招投标中心招标的，由设计成本质量控制中心组织评审。凡由地区公司招标的，由地区公司总工室组织评审。
第三章 地质勘察技术管理
第二十三条 用地面积200亩以上小区或复杂场地应分初步勘察和详细勘察两阶段进行勘察，单体建筑或200亩以下的小区可直接进 行详细勘察。特殊复杂地质条件的项目还应根据需要进行施工勘察（超前钻探）。第二十四条 设计提出需要进行场地物探、地质灾害评估或小区地震安全性评价的，地区公司总工室须组织社会专家、外委设计院及设计成本质量控制中心进行论证，由设计成本质量控制中心确定是否实施。
第二十五条 地区公司总工室组织完成地勘探布孔图及技术要求，并报设计成本质量控制中心审批。
第四章 扩初设计管理
第二十六条 地区项目的单体扩初设计条件由集团设计院负责完成。纳入月度计划考核，管理中心考核。
第二十七条 地区公司如需对集团设计院下发的设计要求提出调整，须由董事长同意后报集团设计院变更审查小组审核，属集团设计院设计失误的，应修正错误后，报集团主管副总裁审批，属优化调整的，按原审批权限审批。
对集团设计院下发的设计要求调整时，未报审的，每项扣罚总工室项目负责人500元，总工室主任100元。集团设计院考核。
变更的设计要求如属集团设计院设计失误的，每项扣罚相关责任人100元。集团设计院考核。
第二十八条 单体扩初设计
1、地区公司总工室应于单体施工图设计前组织当地设计院进行单体扩初设计，初步审核通过后，报集团设计院审批,审批时间为5天,审批通过后方可进行单体施工图设计，纳入地区公司月度计划考核。
地区公司不报审的，每项降总工室主任、分管领导一级工资的处罚。
经总工室审核后上报的单体扩初设计，各专业问题数量不得超过10处，每超一处，扣罚总工室主任15元，集团设计院考核。集团设计院审批时间超过5天的，每延迟１天，扣罚集团设计院片区副院长15元，项目部总经理15元，责任工程师20元。开发建设监察中心考核。
2、集团设计院可根据报审的单体扩初图设计质量情况，决定是篇四：恒大地产集团有限公司培训管理制度
恒大地产集团有限公司培训管理制度
恒地司人字[2008]第078号
第一章 总则
第一条为进一步规范公司的培训管理工作，理顺培训管理关系, 提高培训工作的质量和成效，打造学习型组织，特制定本制度。
第二条 集团系统的培训主要分为新员工入职培训、部门业务培训、专题培训等。第三条 人力资源中心为集团系统培训归口统一管理的职能部门，对集团系统各类培训工作进行业务指导、协调和监督，同时负责组织实施员工入职培训、集团专题培训及工程硕士班统筹安排等；集团总部各部门、各地区公司及各下属公司作为集团系统培训业务的具体协作部门，配合人力资源中心组织实施统一培训工作，同时负责本单位业务培训及专题培训等。
第二章 培训需求与计划
第四条 集团总部各部门、各地区公司、各下属公司负责本单位的培训需求调研及培训效果总结反馈工作，并据此制定培训计划：
1、集团总部各部门每年12月15日前将《部门详细培训计划》（见附件一）由主管领导审批后，提交人力资源中心汇总。培训计划最终报集团总裁审批同意后，由人力资源中心于每年12月31日前下发；
2、各地区公司、各下属公司每年12月15日将单位负责人审批同意的《公司详细培训计划》（见附件二）提交集团人力资源中心备案；
3、集团各单位每年6月30日前结合本单位整体工作部署及本制度要求，可对本单位下半年培训计划予以调整，调整计划须报主管领导（单位负责人）同意，并提交人力资源中心备案方可执行。
第五条 集团各相关职能部门根据集团各类培训计划协调、准备、落实会议场地和培训设备等。
第六条 集团各组织培训责任部门在申报培训费用前，须报人力资源中心备案，财务中心据此列支费用。
第三章 员工入职培训
第七条 集团总部、建筑设计院、材料公司、各地区公司的员工入职培训由人力资源中心负责统一组织实施：
1、入职培训对象为集团总部、建筑设计院、材料公司、各地区公司前两个月的所有新入职员工；
2、入职培训原则上安排在偶数月的首个周末；
3、入职培训总课时原则上不得少于10小时（不包含培训考核及评估时间）；
4、培训授课讲师原则上为集团总部中层及以上领导；
5、入职培训试卷由集团总部人力资源中心统一编订；
6、人力资源中心负责集团总部(含直属人员)、建筑设计院入职培训试卷评阅工作；材料公司、各地区公司负责本单位入职培训试卷的评阅工作。
第八条 应届毕业生入职培训原则上安排在每年7月，为期2周。
第九条 入职培训的主要内容：
1、集团发展历程、概况、发展前景、企业文化、组织架构、管理制度、员工礼仪、业务介绍等；
2、所在部门职责、工作流程、岗位职责、规章制度、岗位操作技能等。
第十条 新入职员工须参加入职培训，不得请假；未参加入职培训的，不得申请转正。入职培训考试不合格者给予安排一次补考机会，补考不合格者予以辞退处理。
第十一条 新员工转正考试试题由员工所在部门编写；人力资源中心原则上每月1日统一组织新员工转正考试；转正考试不合格者，不得转正。第四章 部门业务培训
第十二条 部门业务培训由集团总部各部门根据培训计划自行组织实施：
1、部门业务培训对象为集团系统本业务口员工；
2、部门业务培训时间原则上每季度安排一次，不得占用工作时间;
3、部门业务培训单次授课总课时不得少于2小时（不包含培训考核及评估时间）;
4、集团总部各部门业务培训授课讲师原则上为部门业务骨干、部门中层及以上领导；
5、部门业务培训考核由各单位自行安排实施。
第十三条 集团各地区公司及各下属公司，按要求参加集团统一组织的业务培训；因故请假者原则上由培训组织单位负责人审批。
第十四条 集团总部各部门在业务培训结束后三天内须将培训课件及考试成绩等交人力资源中心备案。
第五章 专题培训
第十五条 集团专题培训须报集团总裁审批，并由人力资源中心负责统一组织实施。
第十六条 集团总部部门级专题培训经主管领导审批 同意后，由各部门自行负责组织实施，并在培训结束后三天内将培训课件交人力资源中心备案。
第十七条 各地区公司及各下属公司的专题培训由各单位自行组织安排。
第六章 培训记录归档
第十八条 集团总部（含直属人员）、建筑设计院员工参加的各类培训成绩由人力资源中心及时纳入员工个人档案；其他单位员工参加的各类培训成绩由各单位行政人事部及时纳入员工个人档案。
第七章 附 则
第十九条 员工参加公司统一出资的培训，按相关规定须与公司签订培训服务协议。
第二十条 材料公司、酒店系统、物业系统及集团特殊岗位的跨部门轮岗及挂职培训须经集团董事局领导审批后方可实施。
第二十一条 各地区公司以及各下属公司培训管理制度须参照本文件精神自行制定实施。集团人力资源中心每半年对集团各单位培训管理工作进行督促检查落实。
第二十二条 本制度由集团公司人力资源中心负责解释并由管理监察中心综合监察部监督执行，计划管理中心负责将各单位培训计划纳入计划考核范围之内。
第二十三条 本制度于发文之日起执行。篇五：恒大地产集团有限公司工程管理制度
第一部分
房地产开发工程建设流程管理
第一章 施工准备阶段工作流程管理
房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节
施工准备阶段工作流程
图1-1施工准备阶段工作流程
第二节
一.围蔽工程
施工准备阶段主要节点工作内容详述 1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程
部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）
明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出
征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）
测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工
程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。2.围蔽工程注意事项（1）（2）（3）理措施。
（4）
围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。按已制定的实施方案组织施工。
工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处
二.申报临水临电
申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘，进一步清理场地
收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。
所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整后，再实施砍伐。
四.工程部组织详勘
1.取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻孔的障碍物，工程部 应提前组织清理。2.勘察单位根据总工室提供的详勘方案、总规图上的坐标点定出孔位，工程部应复核。
3.根据公司工期要求，督促勘察单位组织足够的钻机进场。一般一台钻机一个工作日
可钻一个孔（30米计）。4.所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。5.现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位在详勘开钻后15天内出柱状图并按合同要求
提供勘察报告。
五.小区分区开发综合策划
小区分区开发综合策划，是小区开发、建设、销售的总纲，须由各外地公司总经理主持，召开由分管开发、招标、设计、工程、销售、资金、合同管理、物业管理的副总经理和各部门负责人参加的小区分区开发综合策划会，策划会讨论和确定的内容包括：分区开发目标、融资目标、销售目标、工程建设目标，并根据这些目标制定招标计划、图纸需求计划、工程开工及竣工计划、物业移交计划。
六.综合策划方案编制
综合策划方案包含以下内容： 1.施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。2.施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。3.施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。4.施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。5.施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。6.施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。
（适当考虑分期开发之间的土方平衡）7.小区的公用工程（供电、备用电源、电信、消防、供水、供暖、污水处理等）的建 设是否能满足首期交楼的使用要求。8.制定各期开发楼盘的分批销售计划。9.制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。10.制定图纸需求计划。11.制定合同需求计划, 制定主体总包、详勘、土方施工、基础检测等前期合同提交计划。其中除第8项和9项方案的内容外，其他的是属于工程建设范畴，具体由工程部负责编制。
七.综合策划方案会审
时间：新开发项目在详规批复后的一周内 组织者：工程部 负责人：外地公司总经理
参加人员：建筑设计院（总工室）、工程部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门负责人（项目负责人）。
内容：对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。
八.±0.000以下图纸会审
基础开工5天前，工程部必须组织召开由主管工程的公司领导主持的，由总工室、预决算部、开发部、工程部、质量监督部、当地设计院、施工单位参加的±0.000以下图纸会审。工程部在图纸会审7天前通知参加会审的单位和工程管理中心，并收集和汇总各部门图纸审查意见，在图纸会审24小时前将意见提交设计院。
九.“三通一平”的实施 1.“三通”
开发部应及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理余泥排放证等。工程部应马上组织场地平整、临时道路的施工。2.“一平”（1）场地平整的主要步骤：
a.场地标高根据审定后的综合策划方案确定。b.场地及边坡土方量计算
场地土方量计算的方法有两种：方格网法和断面法。场地比较平坦时，一般采用方格网法；场地地形较为复杂或挖填深度较大、断面不规则时，一般采用断面法。c.土方调配
对挖土的利用、堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理，确定挖—填方区的调配方向和数量，使土方工程的施工费用最小、工期短，施工方便。土方调配步骤包括：划分调配区、计算土方调配区之间的平均运距（或单位土方运价或单位土方施工费用）、确定土方的最优调配方案、绘制土方调配图表。
（2）
场地平整需注意的问题：
a.注意勘察地下已有给排水管道、电线电缆的情况。b.场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。c.根据总规进行放线，如存在开挖过大影响了周边环境的情况，应及时进行反馈并进行总规调整。
第四篇：恒大集团简介
一、民生住宅
作为中国精品地产领袖企业，恒大已经建立了科学高效的全国多项目同时开发的规模化、标准化、专业化、品牌化房地产开发模式，现已在全国150多个主要城市拥有大型项目300多个，覆盖住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个产品系列；专注于科技创新，携手清华大学成立研究院，拟与中国科学院等科研机构合作建立绿色建筑产业联盟，打造绿色住宅建筑；所有项目皆倡导精品生活理念，致力于打造中国最具居住价值、人文价值、投资价值的标杆产品，为社会提供了数十万套精品物业，对提升城市魅力、完善城市配套、推动城市发展做出了巨大贡献。
二、文化旅游
恒大在中国首创融合住宅、商业、酒店多个产业最核心优势的顶级业态——旅游综合体，在广东、重庆、天津、武汉、成都、济南、石家庄、南京、昆明、海南、启东、乌鲁木齐等全国多个省市布局20余处，已在广东、重庆、天津、成都、武汉打造出中国规模最大、档次最高、功能最全的国际级旅游度假天堂。
三、快销产业
恒大矿泉水集团于2013年9月成立，是恒大集团多元化发展的又一力举。11月9日，恒大冰泉借亚冠盛典首次亮相；11月10日，正式推出高端矿泉水恒大冰泉；2014年1月，创下铺货30天销售57亿元的行业奇迹；5月，恒大冰泉出口全球28个主要国家，实现“一处水源供全球”。
恒大冰泉水源地立足世界三大黄金水源地之一 —— 长白山，坚持“一处水源直供全球”、“高端品质，亲民价格”微利模式，提供安全健康养生的天然矿泉水。
四、农业乳业
恒大粮油、恒大乳业是恒大集团打造的重大民生工程，计划投资超过1000亿打造中华民族品牌。现已投资近70亿建设及并购22个生产基地，启动恒大粮油、恒大乳业，全面布局大兴安岭生态圈。
大兴安岭原始森林面积25万平方公里（约3.8亿亩，相当于1.6个省的面积），是欧洲最大原始森林的8倍，生态与欧洲媲美。大兴安岭生态圈包括大兴安岭“岭西”——内蒙古呼伦贝尔大草原，大兴安岭“岭南”——内蒙古兴安盟国家重要农牧业绿色基地，大兴安岭“岭东”——黑龙江省齐齐哈尔、黑河、绥化、双鸭山国家大粮仓。大兴安岭及大兴安岭生态圈共有4.1亿亩森林、1.02亿亩草原、0.7亿亩耕地、0.06亿亩水域。
恒大粮油、恒大乳业将秉承恒大“民生为本、产业报国”理念，深耕大兴安岭生态圈，为老百姓提供放心大米、放心菜籽油、放心大豆油、放心婴幼儿配方奶粉，为国家食品安全贡献力量，开创全球产业新格局。
四、酒店产业
恒大酒店集团致力于将“恒大酒店”打造成中国连锁五星级酒店的领导品牌，获得权威机构颁发的“全球酒店业最具影响力酒店集团”等荣誉称号。
以恒大文化为基石，融合现代国际酒店理念，恒大酒店集团多家豪华五星级酒店成功开业，其中包含广州恒大酒店、重庆恒大酒店（恒大世纪旅游城）、清远恒大酒店（恒大世纪旅游城）、广州增城恒大酒店、天津恒大酒店（恒大世纪旅游城）、武汉恒大酒店（恒大世纪旅游城）、成都彭山恒大酒店（恒大世纪旅游城）、成都金堂恒大酒店（恒大世博中心）、双鸭山精品酒店等。
天津东丽湖恒大酒店（恒大世博中心）、上海启东恒大酒店（威尼斯水城）、南京恒大酒店（恒大世纪旅游城）、南昌恒大酒店、新疆五家渠恒大酒店（恒大国际度假城）、成都恒大酒店、昆明恒大酒店
（恒大世纪旅游城）、石家庄恒大酒店（恒大世纪旅游城）、济南恒大酒店（恒大世纪旅游城）等项目也将陆续开业。
同时，恒大酒店集团也将陆续在上海、天津、南京、西藏等中国20多个商务及旅游城市兴建城市中心地标式的五星级商务酒店或旅游综合体。
五、商业产业
恒大商业集团是恒大地产集团的全资下属集团公司，负责管理运营恒大地产集团在全国130多个主要城市的300多个商业项目，拥有地标商业综合体、城市商业综合体、社区商业中心等三大产品线，项目类型涵盖社区底商、商业中心、恒大影城、大型集中式商业、商业综合体等多种商业形态，现管理运营的商业总面积逾200万平方米，未来商业总面积将超400万平方米，商业总资产将达千亿规模。
六、体育产业
恒大足球俱乐部是恒大集团于2010年3月1日成立的职业足球俱乐部，是目前国内投入最大、国脚最多、外援最强、战绩最好的顶级俱乐部，矢志打造“最让人羡慕、综合实力最强、最受人尊敬”的“三最”俱乐部。2010赛季成立当年，恒大即夺得中国足球甲级联赛冠军；2011赛季，恒大以升班马身份提前四轮夺得中国足球超级联赛冠军，收获广州足球顶级联赛首冠；2012赛季，恒大勇夺中国足协超级杯，并挺进亚冠八强，豪揽中超、足协杯“双冠王”。2013赛季，恒大蝉联中超冠军，成为中超史上首支夺得三连冠的球队；征战亚冠勇夺2013年亚冠联赛冠军，创造了中国足球多项纪录，书写了中国足球最辉煌历史。
七、文化产业
恒大音乐公司，于2010年12月投资5000万元成立。恒大音乐现已拥有数万首歌曲、录音以及MV、演唱会的版权，是国内最大的音乐版权公司。截止2014年，恒大音乐已拥有2.2万首歌曲版权，独创中国音乐商业运营新模式。同时，公司拥有大型网络门户、电视频道、视频载体、电台广播、大型户外、潮流杂志等立体化媒体群。
“恒大星光”是恒大音乐全力打造系列演唱会、音乐会、音乐节的专业音乐演出品牌，旨在打造国内“规模最大、档次最高、内容最全、观众最多、影响最深”的专业音乐演出盛宴。
2014年，恒大音乐公司在全国一二线城市举办了近30场“恒大星光音乐狂欢节”，不仅延续2013年的巡演特色，还在艺人阵容、演出流程标准化、现场游艺设施配套、互动娱乐方式等方面进行了全面的升级，累计到场人次超过50万，覆盖人群上百万。
2014年“恒大星光音乐狂欢节”为歌迷们提供了“音乐+美食+娱乐”一站式的嘉年华体验，除了现场音乐之外，还包含了“极限运动”、“创意售卖”、“游艺区”等娱乐设施，而“跨国合作”全新理念的提出，更将全世界的特色风味美食一网打尽，打造一种全新的周末休闲方式。
恒大粮油
恒大放心米品质优势：
1.来自世界著名黑土地，日照时间长；
2.年平均生长期130天左右；
3.积累丰富的优质大米所需的营养物质。
来自世界著名黑土地的北国边陲天然氧吧。天然黑土，肥沃如油，光热资源充足，有“塞北江南”的美誉。恒大放心米种植在有机质含量高达10%的黑土地上，是生长全过程天然、原生态、无任何污染的优质水稻。恒大放心米米粒整齐、晶莹剔透，富含维生素、氨基酸和人体必需的微量元素。恒大非转基因放心米具有自然的稻花清香，口感软糯！
恒大有机杂粮品质优势：
1.中国超大规模的有机杂粮生产基地；
2.从土壤、水源、空气到选种、种植、生产、贮运完全执行国际有机种植标准；
3.经国家有机食品认证中心检测，获得有机食品认证。
恒大绿色菜籽油来自世界级粮油产区，精选生长于生态环境纯净天然的双低油菜籽。蓝色的天空、绿色的大草原、纵横交错的河流，清澈的水源，特有的气候和土壤，使这里的菜籽油品质位居世界一流。恒大绿色菜籽油采用高于国家标准企业质量内控体系，正常煎炒烹饪时不会产生油烟，各项指标有益人体健康，特别适合婴幼儿、孕产妇、中老年人。
恒大绿色菜籽油来自世界级粮油产区，精选生长于生态环境纯净天然的双低油菜籽。蓝色的天空、绿色的大草原、纵横交错的河流，清澈的水源，特有的气候和土壤，使这里的菜籽油品质位居世界一流。恒大绿色菜籽油采用高于国家标准企业质量内控体系，正常煎炒烹饪时不会产生油烟，各项指标有益人体健康，特别适合婴幼儿、孕产妇、中老年人。
恒大绿色菜籽油来自世界级粮油产区，精选生长于生态环境纯净天然的双低油菜籽。蓝色的天空、绿色的大草原、纵横交错的河流，清澈的水源，特有的气候和土壤，使这里的菜籽油品质位居世界一流。恒大绿色菜籽油采用高于国家标准企业质量内控体系，正常煎炒烹饪时不会产生油烟，各项指标有益人体健康，特别适合婴幼儿、孕产妇、中老年人。
农业畜牧类
岗位介绍：主要负责快消产品的研发、生产、仓储、物流、销售等全产业链管理工作
所需专业：农学、草业科学、植物科学与技术、植物保护、种子科学与工程、设施农业与工程、农业工程、农业机械及自动化、动物科学、畜牧、兽医、动物医学、动物营养学等相关专业
需求公司：恒大粮油集团
企业文化 企业宗旨
质量树品牌诚信立伟业
质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要...企业精神
艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取
艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
工作作风
精心策划狠抓落实办事高效
“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动。
第五篇：恒大集团简介
恒大集团简介
一、概况
恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的特大型企业集团。
恒大总资产2745.9亿元，员工4万多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、大连、桂林等4个直辖市、29个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国140个主要城市拥有大型项目262个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012年，公司销售923亿元，向国家纳税135亿元，创造就业岗位42万个。2013年上半年，恒大营业额419.5亿元，全国第一；2013年，恒大有信心完成过千亿的销售目标。
恒大在创立之初即确立企业文化。恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业；恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取；恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。
2020年，恒大矢志成为世界上行业内“规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、品牌最响”的 “五个之最”国际顶级企业。
二、核心优势
1、运营优势
恒大实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。
管理模式标准化 建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。
项目选择标准化 包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。
规划设计标准化 按照产品定位划分3大系列产品，设计制订了150多种标准户型。
材料使用标准化 在建筑、园林以及装修工程等领域，大批量的采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。
工程招标标准化 各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。
工程管理标准化 公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。
项目营销标准化 全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。
2、规模优势
恒大是中国土地储备最大的房地产企业，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度全国领先。
恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模开发、滚动开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目，一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域，绝大多数项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大；而旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30—40公里、高速公路出口附近以及拥有独特优美的自然环境，这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。
3、产品品牌优势
恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准，对内推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外400多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。
凭借中国首屈一指的产品品牌，恒大在全国各主要城市深受置业者欢迎。置业者认同恒大品牌及其附加价值，因而在房地产市场成交非常低迷的情况下，恒大产品依然能够持续大规模热销，销售业绩领先全国。
4、成本优势
恒大拥有系统的项目开发成本控制体系，从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。
恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大建筑设计院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标，对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标。恒大全国项目同步建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。
恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格。同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。
5、团队管理优势
恒大拥有中国一流的领导管理团队，平均年龄46岁，平均房地产开发管理经验18年，教授、博士生导师1人，博士5人，硕士13人。恒大的工程技术及管理人员95%以上是大学本科及以上学历。
恒大拥有一流的管理模式，采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团总部对地区公司进行统一管理。恒大全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。
同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。经验丰富和稳定的管理团队，集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化，大大提升了恒大的执行力和抗风险能力，使恒大成功实现快速稳健发展。
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