总经理特别嘉奖制度

第一篇：总经理特别嘉奖制度

总经理特别嘉奖制度

为调动员工的积极性，充分体现公司以人为本的经营理念，汇聚全体职工的经验和智慧，最大限度地发挥员工在公司的作用，培养员工的团队精神和主人翁的精神，鼓舞士气，特设总经理嘉奖制度。

一、奖励条件

在下列方面之一有突出成绩的员工给予一次性奖励：

1、为公司提供重要信息；

2、为公司引进重要的人才；

3、提出有重要意义的合理化建议、意见；

4、在解决公司建设、生产、扭亏增盈等方面发挥重要作用；

5、艰苦创业、厉行节约、为公司堵塞漏洞，减少重大损失；

6、重视公司精神文明建设，树立企业形象，为提高企业声誉发挥重要作用；

7、经公司办公会研究，确认有突出成绩；

8、市场开拓方面有突出成绩；

9、弘扬正气，敢于与不良现象作斗争。

二、奖励办法

对符合以上条件之一者，经公司经理办公会研究同意，给予一次性奖励，奖金不底于1000元。

第二篇：授勋及嘉奖制度

授勋及嘉奖制度

香港授勋及嘉奖制度由香港特别行政区政府于1997年创立，目的是嘉许社会各界人士，以表扬他们为香港特区做出的贡献或表彰其出类拔萃的成就。授勋仪式于每年7月1日举行。荣誉分为通用、英勇和部队三类。通用荣誉

大紫荆勋章-颁授予毕生为香港作出重大贡献的杰出人士。

金紫荆星章-颁授予对社会有重大贡献或积极参与公共志愿服务而得到高度评价的人士。

银紫荆星章-颁授予长期担任公共事务及志愿工作领导的人士。

铜紫荆星章-颁授予长期服务於社会个别范畴并有杰出表现的人士。荣誉勋章-颁授予在地区或某个范畴长期为社区服务的人士，亦颁授予表现优异的非首长级公务员。

行政长官社区服务奖状-颁授予在某次行为或某项工作中表现出色，服务社区表现卓越的人士。

行政长官公共服务奖状-颁授予在某次行动或某项工作中表现出色，为部门机构服务表现卓越的公职人员。

英勇荣誉

金英勇勋章-颁授予见义勇为，无惧高度危险，奋不顾身，堪称英勇行为最高典范的杰出人士。

银英勇勋章-颁授予英勇非凡，堪称典范的人士。

铜英勇勋章-颁授予英勇过人，殊堪嘉许的人士。

部队荣誉

卓越奖章颁授予六个主要纪律部队和廉政公署各级人员。

长期服务奖章颁授予品格及行为良好，服务满25年，期间表现良好的各部队人员。

长期服务奖章第二加叙勋扣颁授予品格及行为良好，服务满33年，期间表现良好的各部队人员。

第三篇：企业质量嘉奖制度

建筑工程质量责任制

1、总 则

1.0.1 为了进一步加强工程质量的管理，确保实现企业质量目标，有效落实公司内各部门及岗位的质量职责，促进本企业工程质量管理水平的提高，特制定本制度。

1.0.2 本制度依据国家现行有关工程质量管理和企业管理的法律、法规、规范、规程、管理标准、技术标准以及XXXX有限责任公司的质量管理手册、程序文件而编制。

1.0.3工程（产品）质量实行领导负责制，各级经理是相应单位质量管理体系的第一责

1.0.4 目管理规程》、XXXX《管理手册》以及相关程序文件等法律、法规、技术标准、管理文件和规章制度配合使用。

2、基本规定

2.0.1 各基层单位应建立健全质量保证体系和现场质量管理制度，并制定相应的施工生产岗位责任制，促进质量管理方法标准化、工作程序规范化、考评手段科学化。

2.0.2 全面贯彻XXXX质量方针，有效实施质量管理体系程序文件；所有工程项目必须按XXXX管理体系程序文件进行质量控制和程序运行。

2.0.3 应严格控制每道工序的质量，认真做好班组自检、互检、项目专职质量检查员的专检以及工序交接检，并做好相应的检查记录。

2.0.4各单位应逐级制定质量责任制，以进一步明确每一个岗位的职责、权限和工作目标。

2.0.5 各工程项目部应健全施工质量检验制度，明确规定质量控制标准、检验方法、检验程序、放行准则、签认制度以及岗位职责，依此适时组织工程质量检查、验收。

2.0.6 坚持“谁施工，谁负责；谁指挥，谁负责；谁签字，谁负责”的质量管理原则，做到“责、权、利”的统一。

2.0.7 应建立和落实工程质量管理各级领导负责制并加强报告制度。要牢固树立“质量兴业”的宗旨，不断加强员工的责任意识和法制观念；努力建立起一支职责明确、组织严密、团结稳定、工作积极的员工队伍。

2.0.8 施工现场的各类人员应各尽其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事，保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底；各分部分项工程的施工质量应与施工人员的工资、奖金收入挂钩，并对其工作业绩具有否决权，真正做到奖优罚劣。

2.0.8 各级质量管理人员本着对国家负责、对企业负责、对人民负责、对自己负责的精神；坚持原则，严格把好质量关。

3、质量奖罚的规定

5.1设立工程质量奖罚专项基金

从在建工程项目收入中提取工程质量奖励基金，提取额度为单位工程造价的2‰与工程质量处罚资金一同存入公司财务部门开设的工程质量奖罚专用账户，用作专项奖励获奖优质工程和获奖单位。

5.2 获奖工程奖励办法

5.2.1 获地、州、市级优质工程奖励：5元/平方米；最高不超过20万元。

5.2.2 获部、自治区、XX级优质工程奖励：10元/平方米；最高不超过40万元。

5.2.3获国家鲁班奖的优质工程奖励：20元/平方米；最高不超过100万元。

5.2.4获地、州、市级用户满意工程奖励：3元/平方米；最高不超过6万元。

5.2.5 获部、自治区、XX级用户满意工程奖励：5元/平方米；最高不超过10万元。

5.2.6 获国家级用户满意工程奖励：8元/平方米；最高不超过15万元。

5.2.7 获地、州、市级工程质量检查通报表扬的一次奖励：2000元。

5.2.8获部、自治区、XX级工程质量检查通报表扬的一次奖励：5000元。

5.2.9获国家级工程质量检查通报表扬的一次奖励：2万元。

5.2.10 获地、州、市级质量管理小组活动成果奖励：300元／项。

5.2.11 获部、自治区、XX级质量管理小组活动成果奖励：500元／项。

5.2.12 获国家级质量管理小组活动成果奖励：1000元／项。

5.3 获奖依据和奖励兑现

5.3.1 获奖依据是各级优质工程评审结果的正式文件和各级建设行政主管部门下发的工程质量检查通报。

5.3.2工程质量的奖金兑现同类别奖励就高不就低（低等奖励已兑现的部分，应给予扣除），不同类别可同时兑现。公司财务科收到总经理审批文件后，直接兑付。

5.4工程验收实行分级验评、上报考核制度

5.4.1 地基与基础分部、主体结构分部、建筑屋面分部和单位（子单位）工程的验收，必须由工程项目经理或分公司（项目部）经理组织检查自评，合格后报公司质量检查科备案，再另行安排工程预验。必须经过公司质量检查科复查符合相应验收条件后，方可报请各方参建单位共同验收。否则，将给予通报批评；必要时给予500～2000元的经济处罚。

5.4.2 外区工程也可采用传真方式向公司质量检查科提出验收申请。

5.5 处罚依据及处罚兑现

5.5.1施工过程中，因施工质量问题被书面通知停工的单位，应将此情况及时通报公司质量检查科，公司质量检查科责令其限期整改。在规定期限内未按要求整改或再次出现同类问题的，将给予通报批评并按停工天数进行处罚：500元/天。有隐瞒不报或未及时上报（项目接到停工通知书的当天可采用电话方式上报，两天内应向质量检查科提供书面材料）的加倍进行处罚。

5.5.2 对在上级主管部门组织的质量检查中，被通报批评的单位工程应根据实际情况进行处罚。被地、州、市级单位通报批评的一次处罚不少于2000元。被部、自治区、XX级单位通报批评的一次处罚不少于5000元。被国家通报批评的一次处罚不少于1万元。

5.5.3 对于在日常检查工作中，公司质量检查科以书面材料形式提出的施工质量问题必须及时整改；同一单位工程同一质量问题屡教不改的，每次将给予1000元以上的处罚。

5.5.4 对各级质量监督站提出质量问题的回执，均由工程项目经理和项目质检员检查、落实，处理结果符合要求后相关人员进行签字确认，再将回执单报送公司质量检查科复核；经现场核实整改结果确实符合有关要求后，方可签章上报。对提出的施工质量问题在通知单限定的时间内未整改的，每条将给予1000元以上的处罚。

5.5.5 工程质量罚款由公司质量检查科开出书面罚款通知单，报送公司分管领导和总工程师审阅。罚款通知单与被处罚单位的停工通知或检查通报文件（复印件）一并交公司财务部执行。分公司（项目部）经理应将罚款金额按规定进行分配和造册，并将造册表上报公司劳动人事部备案。

5.6优质工程和用户满意工程奖金兑付金额的分配比例应参照下列规定执行：

①分公司（项目部）：占50％（含创建过程中的所有费用）；

②单位工程项目：占50％，按工资比例分配给工程项目管理人员；有突出贡献者，可根据贡献大小进行调整。

5.7其它工程质量奖金或罚款可按工资比例分配给该单位工程项目的管理人员；有突出贡者或明确责任人的，应根据贡献或责任大小进行分配比例的调整。

5.8 工程管理人员有下列行为之一的，将给予相应的批评或处罚；必要时，追究当事人的法律或刑事责任：

5.8.1 对不服从组织分配和工作安排，自行脱岗或不坚持原则、玩忽职守、工作疏忽以及不负责任麻痹大意，而给企业造成较大经济损失或恶劣影响的。

5.8.2 对重大质量施工或多次重复出现的一般质量问题，隐瞒不报或拒不整改的。

5.8.3 由于施工质量或工作原因等方面的原因，导致工程不得正常交验合格的。

5.8.4 有野蛮指挥、野蛮施工行为，被媒体或上级行政主管部门通报批评的。

5.8.5 因工作力度不够，而未完成合同约定的质量目标者。

5.8.6所施工的工程竣工交验质量不合格的或工程质量迎检不合格的责任人，将给予相应的经济或行政处罚。

5.8.7 对不组织图纸会审，不做施工组织设计，不执行企业有关规定的责任人，将给予相应的经济或行政处罚。

5.8.8 对工程开（复）工或停工，不按规定程序上报开（复）工或停工报告进行审批的，一经查出给予责任人相应的经济或行政处罚。

5.8.9 对造成重大技术、质量事故的责任人，视情节和事故起因及认识态度，给予相应的经济或行政处罚。

5.8.10 对不按已审批的施工方案组织施工或私自修改施工方案，对企业或工程造成不利影响的工程项目经理和当事人视情节轻重将分别给予100～500元的经济处罚。

5.8.11 对工程资料无故拖延不归档的、以及发生资料丢失的，视情况给予责任人相应的经济或行政处罚。

5.8.12 不执行公司有关部门规章制度给公司造成直接经济损失的。

5.8.13 无正当理由不参加公司质量检查员例会的人员，将给予50～100元的经济处罚；缺席例会三次以上者，同时取消其本评选所有个人先进的资格，专业技术考核不得评为优秀。特殊情况本人不能到会者，应请本单位管理人员代表参加，并提供经分公司（项目）经理或书记批准的请假条；否则，一律按违规处理。

5.8.14 无正当理由无人员参加公司质量检查员例会的分公司（项目）或工程项目部，给予通报批评并视情节轻重将分别给予500～2000元的经济处罚。

5.9 公司专业技术人员符合下列条件的由企业进行相应的表扬和奖励：

5.9.1 一贯认真执行本规定制定的各项管理制度和规定，取得良好工作业绩的。

5.9.2所负责施工的工程质量超合同目标或创各级政府或各行政主管部门质量奖杯的。

5.9.3 开发新产品，应用新技术，制定大型工程施工方案经实施取得明显质量和经济效益的。

5.9.4 在各级政府或各级建设行政主管部门抽检工程（产品）质量的迎检工作中，做出突出贡献的。

5.9.5 在工程施工过程中及时发现并排除质量隐患，避免了重大工程质量事故发生的。

5.9.6 参加市、省级和国家级的质量管理活动（如：“QC”小组活动），获通报表彰或奖励的分别给予2000元、5000元和10000元奖励。

二○○八年

第四篇：总经理特别助理年终工作总结报告

总经理特别助理年终工作总结报告

这篇总经理特别助理年终工作总结报告的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！

时光流逝，转眼间我在成长中又渡过一年。回首来到公司这走过的半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的知识。半年以来我心中的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简单了。我认为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作能力上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理需要学习的东西还很多很多。

一、思想修养

作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。

二、素质提升

在工作学习生活中我认真听取经验，仔细记录，并在工作

之余的空余时间认真思考推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思考，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。

在空余时间，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。

三、工作内容

1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大；我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少；这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好参谋工作；我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮！现代称之为参谋，（全力为公司的发展为公司领导做好参谋）；在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化；

2、我能认真主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改进完善提高的，及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反馈，积极的做好决策参谋。发现问题后先自己认真的分析问题原因，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。

3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，大家在工作上都怕我出现在他们面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成；为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，如果被大家给磨平了，有令不行；我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了；

4、领导交办的事情，我首先立足自身开动脑筋想办法一丝不苟高标准的认真完成，做到不等不靠，在工作的过程中发现不足立即改进，什么事情我都对自己要求高标准的完成；因为对于我这个在铁军里历练出来的人，骨子里不一样，比如在六月底迎接宜家来审，面对还有四天时间的情况下，在程总和罗总的领导下，当总经办将组织12个人全面清理厂区花园环境卫生的任务交给我时，我能在欣然接领任务，迅速的根据厂区环境卫生区域大，面积广，时间紧，任务重，死角多，工具少，天气热，人员少，思想波动大，畏难情绪高，我刚来公司几天并对员工素质能力等各个方面都不了解的情况下；能在有限的时间内，迅速统一大家的思想，将大家团结在我的身边，合理的对人员进行分工，上下协调，借力各个部门负责人的大力支持，采用外借工具镰刀和锄头等工具，自己协调借用外来车辆，亲自找地方倾倒垃圾等事宜；通过严密的组织，有效的分工，扎实到位的思想动员疏导鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我们发扬了敢于担大梁的精神，立足现有条件，本着美联人该处处为公司节约成本干工作的思想理念上；花很少物资保障的情况下打了一次攻坚仗，共同完成了，总经办交与我的

第五篇：嘉奖材料

蒋大伟同志嘉奖材料

蒋大伟，男，现年24岁，现任青山公安分局工人村派出所民警。蒋大伟同志自参加公安工作以来,他始终以“立警为公、执法为民”来严格要求自己，并始终把全心全意为人民服务作为自己的信念。在学习中进步，在进步中成熟，为争取成为一名内塑知识外塑形象的公安民警而不懈努力。

作为一名年轻的民警，他充分发挥自身的特点，用细腻的思维和创新的工作思路在平凡的工作岗位上默默的耕耘着。2004年9月，蒋大伟同志参加公安工作被分配到工人村派出所担任刑侦、治安巡逻内勤工作，他深深知道“勤”与“快”是做好内勤工作，更好为一线民警服务的关键。为了准确、及时的完成各项工作，每天忙碌的穿梭于各个行动专班之间，成为他工作中不可缺少的内容，内勤的工作琐碎、繁重，但他知道这项工作的严肃性。一直以来，他虚心向老民警请教，并利用工作之余认真学习业务技能，熟练的掌握了枪支、被装、微机、文件管理等业务。在分局其他部门人员的指点下，他努力学习业务，在尽可能短的时间内掌握了案件统计、分类、报表的填写。蒋大伟同志虽然是一名内勤民警，但是他没有把自己的工作局限在内勤的范围内，多次参与了案件的侦破工作：

2006年7月9日至12日，该同志发挥不怕辛苦连续作战的作风，放弃休息，在三日内与所内同志一起刑事拘留盗窃青山热电厂电气配件的犯罪嫌疑人2人，非法行医致人死亡犯罪嫌疑人1人，送收容教育2人，破案3起。

工作虽然很累，但他觉得很充实。他说，只有从小事上严格要求自己，才能提高自身的整体素质。在两年的工作学习中，他通过掌握相关的业务工作，从而丰富了知识，增长了见识，并从中得到了极大的煅练。在今年6月，该同志在参加武汉市公安局“三所三队”警务技能战术教官第一期培训班并顺利毕业后，光荣的成为分局警务技能战术轮值轮训班的教官。蒋大伟同志在认真完成领导交办的各项工作的同时，还积极参加分局组织的警官艺术团和警体俱乐部。

蒋大伟虽然是一名年轻同志，却从不以此来放松对自己的要求，在平凡的工作岗位上发挥自己的工作能力，以高度的责任心和坚定的职业信念踏实工作，用实际行动实践着一名人民警察的情怀。

鉴于蒋大伟同志的突出表现，经所支部研究决定，报请上级机关给予蒋大伟同志嘉奖。

王义同志先进事迹材料

王义，男，汉族，1985年8月28日出生，大学本科文化，毕业于四川司法警官学院，现任回龙派出所教导员，2008年入警，曾多次被分局评为先进个人、执法先进个人。获得市局、分局多次嘉奖，立三等功一次。

王义同志毕业于四川司法警官学院，2008年王义同志入警后被分配到丹山派出所工作。在工作中他勤学上劲，刻苦钻研业务知识，很快就熟悉业务，参加工作半年后他成为了派出所的业务骨干。2012年他被分局提拔任命为丹山派出所

副所长，2013年又调往分局回龙派出所任教导员。从分局“优秀案件与最差案件” 评比活动开展以来，王义共有10余件主办案件被评为优秀。

2013年王义同志调任回龙派出所任教导员后，因派出所警力严重不足，且民警年龄老龄化严重，回龙派出所仅有民警4人，其中老同志2人，年轻办案的民警只有1名，民警平均年龄43岁。虽然困难重重，但是王义同志顶着压力，迎难而上，主动出击，协助所长搞好各项工作，与全所民警一起努力，在2013年考核中回龙派出所被评为了全局先进单位，执法水平也进入了分局先进行列。

回龙乡地处雁江区东南方向，属于雁江区较为偏远的乡镇。但是辖区面积仍有60多平方公里，人口近4万人，且辖区与乐至、安岳两县接壤，治安情况较为复杂。面对特殊的地理位臵及复杂的治安形式，王义同志制定了一系列有效的打防结合的工作措施。在平时的工作中王义同志带领有限的警力深入群众，了解民情，开展法制宣传，排查治安乱点，组织群众开展夜间巡逻，做好了新形式下的群众工作。2013年间，王义同志参与成功调解好的治安纠纷共120余起，办理治安案件10余起，强制隔离戒毒2人，刑事打击7人，成功破获入室盗窃团伙2个。以至2014年年初至今回龙派出所辖区还未发生过一起入室盗窃案件。虽然辖区发案少，但是目标考核任务重。面对现状，王义同志拓展思维，带领派出所民警、辅警一起到治安状况更为复杂的城区寻找案源。2014年7月15日王义同志通过摸排得知当晚凌晨，在

资阳雁江区城区新村1巷位臵有人要交易毒品。7月16日凌晨1时，在分局禁毒大队和新场派出所民警的协助下，回龙派出所办案民警成功将贩卖毒品嫌疑人卿某抓获，现场查获冰毒100余克。当晚王义同志亲自对犯罪嫌疑人卿某进行审讯，由于犯罪嫌疑人系累犯，心理素质较好，他始终不承认其贩卖毒品的犯罪事实，也不供认毒品来源，只承认自己非法持有毒品。过后几天的审讯工作也没见多大成效，后来犯罪嫌疑人更是提出除非办案机关对其采取取保候审后他才会供认出自己的“上家”。面度犯罪嫌疑人如此嚣张的气焰，王义同志没有放弃，并决定将对卿某的审讯转为调查卿某外围情况作为此案的突破口。经过对卿某的社会关系进行调查了解，卿某长期在资阳城区贩卖毒品，且其结实的人都是些社会无业人员。后通过对卿某的居住轨迹和通讯记录进行调查分析得知，犯罪嫌疑人卿某长期往返资阳和成都之间，其通讯记录上有几个电话号码与卿某联系次数较多。王义同志将几个电话号码摘抄下来，经过专业技术处理分析，得出了几个电话号码的机主信息。后通过公安机关大情报系统进行比对，了解到几个机主人员均为资阳人，且都有吸毒史。过后王义同志迅速将排查出来的几个机主进行布控。2014年7月21日、22日晚，办案组民警在资阳城区的几个网吧内分别将被布控的几个机主中的莫某、孟某、林某抓获。后经审讯莫某、孟某、林某都交代了长期从卿某手里购买冰毒的违法事实。在铁证面前，犯罪嫌疑人卿某的防线彻底崩溃，并如实交代了其在资阳、成都等地长期贩卖毒品的犯罪事实。

后来通过犯罪嫌疑人卿某提供的线索，2014年7月25晚，王义同志带领办案民警在雁江区城区一出租屋将吸毒人员王某、刘某、魏某等五人抓获。后经调查发现，房主王某有贩卖毒品的嫌疑。经审讯王某交代其长期雇用吸毒人员刘某、魏某为其贩卖毒品的犯罪事实。经过十天的不懈努力王义同志带领办案民警一举捣毁了这两个长期盘踞在雁江城区的贩毒团伙。

今年三季度，王义同志共办理各类案件42件，其中办理行政案件33件，刑事案件9件，破案8件，行政拘留8人，强制隔离戒毒1人，刑事拘留5人。

鉴于王义同志在2014年第三季度执法工作表现突出，现授予该同志“执法之星”的光荣称号。

李和贵同志先进事迹材料

李和贵，男，现年32岁，本科文化，现任资阳市公安局雁江区分局法制大队副大队长。自2008年参加公安工作以来，曾多次被市局、分局评为“先进个人”、“岗位能手”、并多次受到市区两级公安机关嘉奖奖励。

2014年5月李和贵同志调任分局法制大队副大队长，面对新的工作岗位，李和贵深知既是机遇也是挑战。进入法制部门，就得当好执法质量的“防火墙”。要把好关，自身的业务就得过硬。作为法制工作的一名新兵，学习是必然，更

是必须。但过程却是枯燥的，是需要耐心也需要毅力的。他深知执法工作来不得半点虚假，责任不容许我们玷污法律的尊严。第一是学习公安业务书籍。说到看书有没有落实，看看他的公安业务书籍是一种什么样的状况，就能找到答案。他的《刑事诉讼法》、《治安管理处罚法》、《公安机关办理刑事案件程序规定》等公安常用业务书籍早已经翻得很旧了，画满了符号，写满了标注。第二是向同志们学习。领导、老民警、年轻民警、他们身上有很多值得自己学习的地方。多问，多对比，再把听他们说的和自己在执法过程中遇到的实际情况相结合，就能找到侦破方向、审讯方法、法律的运用、证据的收集等知识点。在法制大队，虽然他是领导，但常常能看到他虚心向老同志学习的景象。这也造就了法制大队整体爱学习、爱讨论的氛围。

今年三季度，公安部部署组织开展全国公安机关执法场所检查工作。根据省厅、市局的的相关工作要求，为切实做好迎检准备工作，李和贵同志勇挑重担，在7月中旬短短十天内组织了一次全局25个执法场所专项排查。从案件倒查执法场所改造和管理中存在的问题，凡是执法场所达不到公安部检查标准的，都一一记录在案，将收集的问题分类整理，一方面将普遍存在的问题向分局汇报统一整改，一方面督导办案单位存在的个性问题及时整改。李和贵同志每到一个办案单位，都严格按照“四个一律”要求，对办案单位的执法场所的进出台账登记、录像监控，监控资料、录像资料等等一一进行检查。凡是台账资料、监控资料、录像资料与案件

不能逐一对应的，立即督导办案单位逐一弥补。通过排查工作，分类梳理问题200余个，后通过督导整改，分局所有执法场所顺利通过了9月初的检查。

三季度李和贵还审核刑事、行政案件120余件次，其中加班40余次，参与各大案件讨论24次，提出执法建议48条。

鉴于李和贵同志在2014年第三季度执法工作表现突出，现授予该同志“执法之星”的光荣称号。

熊英洁同志先进事迹材料

熊英洁，男，1981年1月2日出生，现年33岁，于2008年1月28日参加公安工作，中共党员，警衔二级警司，现职务：资阳市公安局雁江区分局莲花路派出所刑侦民警。曾分别于2009年、2010年、2011年、2014年获雁江分局嘉奖，于2013年获得市公安局记三等功一次、及“信息化采集能手”称号。

从事基层公安工作6年多来，他始终战斗在打击违法、犯罪的第一线，忠诚实践“立警为公，执法为民”的重要思

想，用辛勤的汗水谱写对党和人民的赤胆忠诚。曾先后多次受到上级部门的表彰和奖励。作为一名优秀的共产党员，他政治上无比坚定，忠于党，忠于祖国，忠于人民，忠于法律，具有强烈的政治责任感和献身公安事业的精神，辖区内熟悉和了解他的群众和干部无不对他交口称赞。在每次的公安打击破案专项斗争中，他更是处处以身作则，以所为家，充分发挥一名刑侦民警的主观能动性，克服重重困难，亲手参与破获多起各类刑事案件，打击、处理多名犯罪人员。今年以来，在莲花路刑侦中队工作期间，该同志面对复杂的城区治安形势及基层公安机关繁重的工作压力，充分发挥不怕苦、不怕累的工作精神和对刑侦工作饱满的热情，主动放弃休息时间，沉着应战，广辟线索，同刑侦队的同志一道做了大量艰苦细致的工作，近一年来，打击处理各类刑事犯罪分子多名。为刑侦中队圆满完成全年刑事打击工作任务作出了突出的贡献。

熊英洁作为一名普通的基层派出所刑侦民警，仔细办好每一件案件，使犯罪分子得到应有的惩罚，以维护社会正义和法律的尊严。今年初,资阳市主城区连续发生多起抢夺案。犯罪嫌疑人窜至资阳市主城区多家珠宝店及手机专卖店实施抢夺犯罪，导致多家商店的金项链及新上市的手机被抢走。其犯罪行为在群众中引发极大的不良影响。案发后，上级领导高度重视，调集多方力量进行侦查。2014年7月，犯罪嫌疑人出现在辖区一家珠宝店，熊英洁同志通过刑事特勤获知这一信息后，立即赶到现场将正欲销赃的犯罪嫌疑人

抓获。后通过对犯罪嫌疑人的审讯和对每一件案件仔细调查取证，深挖余罪，使拒不认罪的犯罪嫌疑人最终交代了自己在资阳市主城区针对手机店和珠宝店的多起抢夺案。并为被害商家追回被抢夺的金项链四条、手机三部，价值数万元。

此案的告破使正义得到了伸张，还了雁江城区一份安宁，民警的工作得到群众及被害方的好评，并获赠被害商家赠予的锦旗两面。诠释了人民公安为人民的精神。

鉴于熊英洁同志在2014年第三季度执法工作表现突出，现授予该同志“执法之星”的光荣称号。

周德富先进事迹材料

周德富，男，汉族，现年31岁，现为资阳市公安局雁江区分局东峰派出所副教导员。2006年参加工作以来，曾先后荣立个人三等功2次，被省厅治安系统授予“一级岗位能手”，多次获得“优秀公务员”、“先进个人”、“嘉奖”等表彰奖励。

2013年12月，周德富从回龙调入东峰派出所任副所长，并担任法制员，更大的挑战，更新的问题，更复杂的案件，更严峻的执法环境，让他感受到了前所未有的压力。但他心

中始终秉承着一个理念：警察就是要伸张正义，即使再困难也要迎难而上。他坚持执法质量是公安的生命线，不能再有只重结果轻过程，重实体轻程序的现象，并下决心从自身严格要求，做好其他民警的榜样，让派出所的执法质量重新上一个台阶。有了目标后，周德富开始梳理派出所的基础台账，寻找案件中存在的问题，并在存在问题上做好笔记，在每次所务会后将这些问题提出来让全所民警学习，并逐一讲解存在问题的原因和解决问题的方法。在这过程中，周德富除了自己得到提高以外，同时也明显提高了派出所的执法水平，东峰派出所一年以来所办理的刑事案件在诉讼阶段无一退补案件。

2014年5月21日，在东峰派出所的努力下，成功规劝一名在逃2年多的寻衅滋事嫌疑人员朱某，周德富作为该嫌疑人的主要讯问人，在讯问过程中，发现朱某交代的同案嫌疑人“黑娃”与其在刑警大队办理的一个案件嫌疑人邓某非常相似（因该故意伤害案嫌疑人员对其同伙“黑娃”基本情况所知甚少，导致长期无法确定“黑娃”的身份，“黑娃”也一直在逃），朱某交代“黑娃”系外地人，而周德富以前办理案件中的嫌疑人员也不是资阳本地人，且朱某描述的同案人员体貌特征也和“黑娃”非常接近，那么这个邓某究竟是不是该案的“黑娃”呢？为了查清事实真相，还受害人一个交代，周德富立即赶到刑警大队，在刑大同事的帮助下，找到邓某的相关信息，并成功获得邓某的照片，在朱某的辨认下，邓某就是该案中在另外一名在逃人员“黑娃”，至此，该案的全部嫌疑人身份终于得到确定。但新的问题又来了，因为邓某在几年前的案件中情节轻微，最后只对其治安处罚，处罚完毕后，就再也没有邓某的任何消息，再加上邓某长期在外飘荡，其家人也不知道他在什么地方。面对困难，周德富不气馁，他一边讲邓某列为网上逃犯，一边与同事认真梳理邓某以前的朋友及同案人员信息，并逐一询问邓某的下落。功夫不负有心人，在经过接近四十天的大量排查后，终于得知得知邓某在成都某地打工的消息。7月3日凌晨，周德富与同事在成都一出租房将正在熟睡的邓某抓获，面对确凿的证据，邓某终于交代了其伙同朱某等十余人故意伤害的犯罪事实，至此该案的嫌疑人员全部抓获归案，案件也得以圆满告破。

鉴于周德富同志在2014年第三季度执法工作表现突出，现授予该同志“执法之星”的光荣称号。