董事年年终总结会讲话

第一篇：董事年年终总结会讲话

2012年工作总结及2013年计划

董事长

（二〇一〇年十二月三十日）

各位与会人员：

2012年即将过去，今天我们企业各公司主要负责人在这里召开2012年的工作总结会议，在这里我代表企业全体员工对各位同志在过去一年里对公司的发展做出重大贡献表示衷心的感谢。刚才听了各公司负责人作2012年的工作总结报告，报告中各公司认真总结了过去一年所取得的成绩，指出了存在的问题，明确了2013年的工作重点。2012年企业在各个方面都取得了长足的发展，尤其是****公司完成企业标准化安全生产等级评定，建立稳定的销售渠道，销售收入较去年翻了一番，为明年工作的顺利开展开了个好头，其他两个公司也都取得了较好的成绩，均保持了公司经营收入对比稳重有升的好势头。下面我结合各个部门的报告作一些总结与期望：

从我的角度来看，我对今年的工作总体还是满意的，但不是说就表示各方面都到位了，很多地方还有待于挖掘，所以这个会议既是一个总结会，又是一个部署会。成绩是要讲的，但更要摆一摆我们的不足，理一理下一步的工作思路。我们不能只讲过年话，也不能一年到头只干不想，既要低头拉车也要抬头看路。要通过这次会议的总结，让各级管理人员都能看清我们的优势和长处在哪里，哪些地方还有不足，哪些地方还是盲区，以便在2013 1

年的工作中抓住要害，扬长避短，把我们的潜力充分发挥释放出来，创造更大的工作成绩。

一、企业2012年基本情况

2012年企业三个公司共实现营业收入*******万元，虽离年初制定的年度计划有一定的差距，但排除市场大环境的影响，这个数字总体上还是满意的。

2012年是******公司接受大考验的一年，2012年*****由于受中央对房地产市场调控的影响，销量较去年有明显下降，年初计划销售任务860万元，实际完成****万元，占总任务的**%。当然这是客观因素不可避免。但公司从现场管理、售后服务、制度落实、工艺改造、安全管理等方面做了大量细致的工作，公司规范化管理程度日趋完善，公司能耗消耗能够控制在合理范围之内，材料利用率大幅提高，这是值得其他公司学习和借鉴的。至于蒋经理在报告中提到的企业用工制度与市场用工形式不相适应，公司员工流失严重，不能满足生产任务要求，下半年企业缺少出纳等问题给公司生产环节的连续性造成一定的障碍，我将在明年的工作中认真思考，进一步加强企业人力资源管理，但也希望蒋经理在能够合理调配公司员工，千方百计找订单上下工夫，在报告中杜绝出现像“存在工人没活干的的情况”等话语，这是作为一个公司高管严重失职的表现，应尽量在满足市场需求的前提下，使公司库存保持在较低的水平，不能为实现工业总产值而长期占用公司流动资金。

2012年是*****成立的第四年，也是酒店发展面临巨大考验的一年，随着我县发展生态旅游的逐步深入，全县酒店、餐饮业进入全面升级阶段，纷纷通过提升就餐环境、菜品品质及服务质量来增加市场竞争力。*****营业收入这几年基本保持平稳，年

初计划营业收入600万，实际实现营业收入****万元，完成计划的****%，其中餐饮部累计实现营业净收入****万元，完成计划的****%，客房部累计实现营业净收入****万元，完成计划的****%。作为全县酒店、餐饮的龙头企业，相比竞争对手还没有建立一套有特色的管理模式，仅仅依靠酒店的硬件优势使酒店发展更上一层楼，还有一定的困难。总结报告中黄经理也做了深刻的反省，虽然酒店在2012年取得了不错的成绩，也得到了市、县环保、旅游、水利等部门的肯定，但酒店在细节管理、服务质量、员工培训、节能降耗、营销体系建设方面还存在很大不足。明年，酒店管理人员要加强自我学习提升，结合今年绿色饭店验收中专家组提出的问题及建议、努力提升酒店管理水平、文化蕴涵，在新的一年里抢抓机遇继续巩固树立酒店的风向标地位，努力向四星级酒店看齐。

2012年是****公司局面全面好转的一年，公司产品生产工艺流程逐渐成熟、产品销售渠道日趋完善、项目验收基本完结，格瑞斯名称已申报甘肃省著名商标，公司进入了有好又快发展的快车道。2012年公司年初计划完成销售收入460万，实际完成****万元，完成计划的****%。虽然今年公司取得了骄人的成绩，但公司在管理方面欠账较大，尤其是在人员管理方面，公司员工工作效率低下，对行政指令落实不到位，虽然公司生产的不连续性给人员管理带来一定的困难，但这不是主要原因，最重要的是管理人员对自己职位、职责认识不到位，出现公司内部职级混乱，各自为岗的现象，员工不尊重领导，领导不教育员工。明年，公司内部要制定出详细的组织架构图，明确职级，加大对员工的管理教育力度，严格落实各项管理制度，使公司尽早的实现规范化管理。

二、对财务工作的几点建议；

财务部门是公司关键部门之一，公司的日益发展对财务管理和服务水平提出了更高的要求，对内要为公司领导、销售、采购、生产、后勤等部门提供决策、结算所需财务信息，对外要处理好税务、银行、财政等国家机关以及债券债务人的财务关系。为满足企业对财务工作的需求，在此对财务工作提出以下几点意见：

1、财务人员应加强自身业务技能的提升。企业三个公司财务人员技能参差不齐，希望以后多学习、多摸索，相互学习共同提高。

2、建议各公司财务部门统一对总公司报表格式，以便于简化读表程序。

3、财务人员应主动加大与生产、销售、后勤部门的联系，必要时对相关业务跟踪落实，及时为相关部门提供决策依据。

三、2013年工作计划

2013年是十二五规划实施第二年，也是党的十八大召开后我们面临新的机遇、新的挑战的一年，也是我们重组成立“甘肃华亿实业有限公司”提升综合实力的重要一年，我要求大家，在明年的工作中，一定要振奋精神，团结一致，一如既往干好手中工作，继续宏扬“坚韧不拔，顽强拼搏”的精神，认真学习，努力工作，为创造美好的明天而奋斗！现将2013年工作计划、目标任务安排如下：

第二篇：董事长在2020年工作总结会讲话

在集团2020年工作总结会议上的讲话

同志们：

在集团全年工作“辞旧迎新”之际，我们召开2020年的全年工作总结大会，目的就是让我们的工作“结好尾，开好头”，让我们的决策层、管理团队，梳理问题、研判形势、找准方向、鼓舞士气。中国有句俗语“预则立，不预则废”，在座的各位高管，要在领会、传达、贯彻、执行上好好下功夫，达到我们召开总结会的初衷和目的。

过去的2020年注定是披荆斩棘的一年，集团在近几年国内经济形势持续下行，供给侧结构性改革，房地产行业竞争日趋激烈及环境恶化的背景下，又遭遇了国际性的新冠疫情的爆发，两次疫情公司停摆近3个月，面临如此紧迫环境和压力下，公司抵御住了冲击，这充分表明，经过公司28年经营沉淀，经验积累，抵御风险能力和高管团队抗压能力经受住了考验。

集团2021年经营已经开篇，集团经营班子以稳为先所做的全年总体部署和措施很全面、详细，在此我不再做强调，希望在座的各位公司高管继续保持能吃苦、打硬仗的精神，面临顺境不骄躁，面临逆境不气馁，打一个经营的翻身仗，效益的翻身仗。

针对公司未来一段时间的发展，我提几点要求：

一是，公司发展一定要“借势而行”，这里的势指的是国家的宏观政策和经济政策，顺应国家经济走向和发展方向，逆势而行肯定困难重重，进入发展的死胡同，被扫进历史的垃圾堆，人民日报最近也发表评论“不是马云的时代，而是时代中的马云”，得出的结论只有一个，得到政策红利，企业才能进入发展的快车道，回顾集团28年的发展历程，能存活，能发展，也充分表明了这点。

所以，我们要继续谋发展，首先要吃透国家政策，吃透以后才能反哺我们的经营，从近几年国家提出的房子是用来住的，不是用来炒的，再到党的十九届五中全会提出了要加快构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，种种迹象表明房地产作为国内最大的资金蓄水池，内循环构建的拦路虎，已经不是国家乃至新疆经济发展的优先方向，对房产板块的口袋在扎紧，导致我们在融资、争取相关政策支持方面越来越困难，这也是我们为什么要加快转型升级的深层次原因。

集团长远的道路在哪里，如何构建可持续发展的发展模式，商机和机会都在国家的政策和发展中，国家十四五发展规划纲要指出，推动金融、房地产同实体经济均衡发展，实现上下游、产供销有效衔接，促进农业、制造业、服务业、能源资源等产业门类关系协调；发展战略性新兴行业，加快壮大新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保、以及航空航天航洋装备；

同时提出了全面推进健康中国建设、实施积极应对人口老龄化国家战略，其中润涵了康养、健康食品等巨大商机，如何抓住机遇和商机，是未来一段时间我们在座的各位高管团队去思考和讨论的迫切任务。

二是，公司的转型升级之路要立足于实际，饭是一口一口吃的，路是一步一步走的，当前我们应该立足于我们正在推进的农业转型升级之路，以农业转型升级为探索，做好做实以后，再去摸索、延伸，逐渐走出一条转型升级的康庄大道。

聚焦到农业板块经营中，要继续推进农业板块三条腿走路的路线方针，第一条腿：继续夯实公司绿色有机产品基本面，打造一批有质量、有品牌、有完整产业链的拳头产品；第二条腿是依托我们现有资源，打造和升级特色旅游产业，目前相关的旅游规划已经在规划设计中，今年要根据国家发展形势，加快特色旅游开发力度；第三条腿就是我们的国外业务这条线，充分利用区位优势，充分结合一带一路建设这一国家战略，这也是我们抢占先机，实现同行业弯道超车的捷径。

聚焦到核心产品竞争力方面，要不断的探索最适合公司经营的品类，绿色有机农产品我们经历了经营范围全面开花到目前的米面粮油全品类，未来我们要继续聚焦核心产品，经过市场沉淀、筛选，聚焦到有市场竞争力的中高端核心绿色有机农产品。

三是，公司上下特别是我们在座的高管要对集团各版块业务发展路径，要有一个清晰的认知和定位。

公司房地产业务方面，综合当前和未来一段时间内国家政策和经济发展，公司房地产板块短期路线归纳起来就是“由全面到保守发展”“由大规模开发到精细发展”，房地产转向以续建和现有土地存量开发，建设精品、高品质楼盘为主，虽然建设面积有所减少，但是对我们的规划设计、品质监控、物业服务、营销推广各环节有了更高的要求和考验，在未来的经营中，各公司要苦下功夫，但这也是变危机为机遇，利用小成本、小投资塑造形象的有利时机。

公司农业业务发展方面，“双轮驱动，以农为先”的企业发展思路，强力推动未来3到5年，农业板块整体上市的目标是不会变的。我们最大的短板在于我们的产供销供应链，目前未能形成完整、可靠的产供销供应链，持续供应和完整闭环能力与集团农业发展定位和目标不符，打造软硬件协同，持续可靠供应链应作为重点。

公司业务扩展方面，应有限度积极探索国家重点扶持和政策指引的新兴行业，诸如新能源行业、健康医疗、康养等行业，以小的投资和规模为未来公司持续转型升级试水。

四是，公司的发展一定是干出来的。

回顾企业发展的各个阶段，从一锄头一锄头开荒，风餐露宿，埋头苦干逐渐累积资本，到房产从一砖一瓦，到今天的体量，经历了各式各样的风险和危机，但我们依然挺了过来，靠的就是我们务实不务虚，扎扎实实的干劲，2021年，企业发展的外部环境可能更加严峻，企业面临的困难可能有所加剧，但是我相信集团集团的大风大浪都已经过去了，接下来需要在座的各位，传承干劲和斗劲，扎扎实实干工作，踏踏实实搞管理，有了各位的划桨，集团这条船才能不管外界风雨如何变幻，始终保持前行。

第三篇：年总结会发言稿

尊敬的各位领导、各位同事大家好！

…

今天我很高兴能和大家在一起共同庆祝新年的到来。首先，我向各位同仁致以新年的问候和祝福，祝愿我们的公司在新的一年里更上一层楼，同时祝愿大家身体健康，工作顺利，万事如意！

时光飞逝，岁月如梭，不知不觉中我来到采光科技已经有半年的时间了，细数这段时光，辛苦忙碌但却充实而有意义，是紫辰磨练了我的意志，给我信心和勇气，带给我成长的空间。对于个人而言，他不仅仅让我从一个浮躁不堪的孩子转变到一个准职业人，同时更是教我学会做人、做事。在这半年的时间里我通过自身的不懈努力取得了许多成绩，但也存在着一些不足，回顾过去的一年里的工作，我把自己的经验与教训拿出来与大家分享，希望与大家一同进步。

从来到公司到现在的时间里，我先后参加了秦华天然气公司的资产管理系统开发以及陕西路政执法总队网站的开发。其中遇到的问题有：

1、由于对于业务不是很熟悉，所以在开发的过程中多次出现因对业务不熟的原因而返工的情况，但是通过这半年的了解和学习，我对相关的开发流程有了越来越深刻的认识。

2、由于开发时间紧促，在开发中遇到与新技术有关的问题时不能马上解决，因为开发的过程同时也是学习个过程，我通过在这个过程中不断的学习和总结，使那些遇到的问题都得到了很好的解决。

3、在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念和团队意识，比

如在做秦华天然气项目的时候，对工作定位认识不足，对需求缺少认真的了解和分析。，致使在后期测试中发现了许多问题。不过我相信，在以后的工作中，我会通过不断的学习和思考，加强对工作的认知能力从而一最佳效率去完成任务。

通过工作中带来的实际的教训，使我深刻理解了在项目需求上的每次变更，以及每次项目的周期的延期，对公司造成的损失。这就要求我们在具体开发之前，一定要对业务流程很了解，一定要把信息处理的及时、有效、清晰，在开发之前辛苦一下，减少自己因为对业务不熟悉，从而返工的情况。

通过半年以来我的切身观察和实践，我认为作为一个软件开发公司，就要用诚信与效率来打出我们的公司形象、来赢得客户，使公司在市场经济条件下站稳脚跟，在竞争中赢得生存与发展，而这就需要我们用团结与合作的精神来指导我们的工作，同时也是眼下建设和谐社会的必然要求。这就要求我们在平时的工作中，首先，要注重同事间的沟通与交流。创造一个健康、文明、和谐的工作氛围，这样才能有利于充分调动我们的工作积极性，营造一个高效率的工作氛围。其次，要发扬互助精神，这样有利于增强我们整个团队的凝聚力，向心力，保证工作的稳定性、持续性。最后，要不断学习，切实提高自身业务水平，只有这样，才能使我们的工作能保证高水平高效率地进行，在激烈的市场竞争中保持活力与动力。

而我更是切身实地体会到团队意识和战友之间沟通的重要性，我们要在相互信任的基础上，思想统一，行动一致，使我们凝聚成一个

优秀的团队，做出跟好的成绩而努力。

一分耕耘，一分收获。2010年，我们用汗水换来了丰收，我们用拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。去年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。在过去的2010年，作为公司初步发展阶段，我们面临着重重压力，但是我们非但没有望而却步，相反我们大家能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在相互配合扶持下，我们分工有序，井井有条地按计划完成了预定任务，为2012年画下了一个完美的句号。这就是我们的胜利，我为我是这个团队的一员而感到自豪！，在此，我向我们团队的各位成员以最崇高的敬意，尤其是感谢领导我们这个团队的（你们老板的名字），他们面对着比我们还要大的压力，正是有了他们的带领，我们这个团队才能一直走到今天！（鞠个躬，然后底下肯定要给你鼓掌）

以上只是我个人的愚见，作为一个职场新人，我要走的路还有很多，我自身还有很多不可避免的缺点。与初入公司时面对新环境新问题的茫然与无措相比，今天我还能站在这里，也是与各位对我的包容与无私的帮助是分不开的。我要学习各位身上坚韧的品质，面对困难不服输的精神，在即将到来的新的一年里，我要加强自我管理、自我约束，努力提高自身业务水平，在郑总和赵总的带领下、在大家的帮助与鼓励下，一同携手，为把我们的公司推向一个新的发展高度而不断努力！

我要说的就这些，最后，再次祝愿公司全体成员新年快乐！

第四篇：董事长在公司年会上的讲话

在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)

谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!

同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

古语有云：上下同欲，其利断金!

我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

刚刚过去的XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司XX年的既定战略和基本目标。

总结过去，是为了展望未来!

下面围绕公司XX年的工作我谈三点：

第一是XX年的公司发展战略;第二是XX年公司的管理工作重点;第三是XX年公司的企业文化建设。

制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。

XX年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。

在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。

XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。

那么XX年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?

企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。

因此，XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!

公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的目标?

换句话说：

稳什么?怎么稳?

进多少?怎么进?

关于XX年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。

大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?

主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。

企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。

目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!

XX年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。

关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么?

春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开XX年我们加强企业文化建设的序幕。

诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是XX年公司企业文化建设的着力点。

不久前在上清华emba学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。

我问李荣融先生民企与国企相比有哪些不足?

李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!

民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。

民营企业生存发展确实不容易。

人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。

因此，陪伴就是一种力量!

正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。

茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!

我期待大家在XX年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。

第五篇：董事长在公司年会上的讲话

董事长在公司年会上的讲话

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在辞旧迎新的传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)

谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!

同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

古语有云：上下同欲，其利断金!

我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

刚刚过去的XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司XX年的既定战略和基本目标。

总结过去，是为了展望未来!

下面围绕公司XX年的工作我谈三点：

第一是XX年的公司发展战略;第二是XX年公司的管理工作重点;第三是XX年公司的企业文化建设。

制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。

XX年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。

在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的XX年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。

XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。

那么XX年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?

企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。

因此，XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!

公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的目标?

换句话说：

稳什么?怎么稳?

进多少?怎么进?

关于XX年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。

大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?

主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。共2页，当前第1页12 相关内容:公司员工年会发言稿

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