集团董事长XX年上半年工作总结会讲话

集团董事长XXXX年上半年工作总结会讲话

今天我们利用半天时间在这里召开上半年工作总结会，目的十分明确，通过认真总结上半年的工作，肯定成绩，查找问题和下半年工作的突破口，更好地完成全年目标任务。借此机会，讲以下几点：

XXXX年是强基固柢的完善提升关键之年，总的指导思想是以“完善融资功能、增强内驱动、夯实内功、管理输出、品牌孵化、创新创收”为主基调，以人为本抓管理，精品项目促转型，精益创新强品质，绿色文化树形象，改善经营提效益，秉持“清晰目标、找准方法、坚决执行、结果负责”的管理方针,坚持“聚焦主业、止损增效、减员瘦身、盘活资产、保证生存、谋求发展”的发展思路，加快推动集团健康可持续发展!

上半年工作总体评价

刚刚过去的上半年，集团经历了挑战、压力、发展、生存的种种威胁与制约，迅

速调整运营模式，确保了XXXX集团的向好发展。与XXXX集团签约合作，与XXX、XXX、XXX合作开发建设XXXX项目，是XXXX集团发展历史上的一个转折点，也是促进企业资源共享、提高资产效率、促进高质量发展的实际行动，对促进双方长期协同发展具有里程碑意义，更是双方优势互补、共同发展、合作共赢开创良好开端，为集团未来快速发展奠定了坚实的基础。

集团能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面：

一是得益于集团公司的正确领导和政策支持；规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝；

二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势；

三是得益于各单位能以以科学发展观的指导，能够根据市场环境的变化，及时调整工作思路，及时采取改进措施；

四是得益于公司全体干部员工不畏困难，无私奉献，全力以赴，开拓进取。

存在的主要问题

我们在充分肯定成绩的同时，一定要清醒地认识到目前存在的问题：

一是我们的管理水平与高速发展步伐仍存在不协调的问题，经济效益还不是很理想。

各单位、各部门的成本意识还很差，我们的成本管理与其它先进企业相比存在一定的差距。

二是个别职能部门大局意识不强，官僚作风严重，工作效率低下。

尤其是个别领导干部站位低、格局小，主动担当责任意识不足，不作为、乱作为的现象仍然存在，一些领域的不廉洁和贪腐现象还时有发生。

三是有效的风险管控仍是我们的重要课题。

我们采取的是大集中管理模式，管理集中，风险亦集中，这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时，各部门的合规意识、合规能力也需要进一步提高。

四是对这些薄弱环节和存在的短板，我们必须引起足够的重视，认真分析，深入研究，坚决打击，尽快找出解决办法，确保各项工作顺利开展。

下半年工作安排

按照集团工作会议“稳中求进”的总体要求，具体落实“一抓”（落实）、“两保”

（增长、稳定）、“三突出”（转型升级、降本增效、风险管控）的具体要求，坚持以“精细化管理”为主题，以加快转变运营管理模式为主线，以提高经济增长的质量和效益为中心，进一步调整结构，强化管理，防控风险，苦练内功，完善公司治理结构，推动XXXX集团各项工作稳健发展。

一、坚持“一个中心”

就是坚持以经济效益为中心。经营企业的最终目的是要追求经济效益的最大化。增效益是企业可持续发展的基础。

值得特别指出的是，坚持以经济效益为中心，须臾不能离开“正在做的事情”这个中心。这一点极端重要，离开了“正在做的事情”这个中心，任何中心都不会成为真正的中心。换言之，必须把价值导向、效益标准具体化量化到每个系统、每个环节、每个岗位和每一项具体工作之中。做到凡事求效，凡事论责。否则，就会出现“两张皮”，就只是一句空话，或少数人的空忙。

一要加快标准化+信息化建设，全力推进管理流程与业务标准的制度化、表单化、信息化，把领导注意力与员工关切点，聚焦到“异常流程”与“异常数据”跟踪、分析、处理上，真正做到让流程说话，让数据说话，尤其是要让关键流程把住关，让关键数据说了算，从而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和发展生产力。按照“五确认、一兑现”的原则，尽快明确并落实目标责任制、项目责任制、岗位责任制，切实做到“目标倒逼，责任到人，闭环控制，偏差管理”，切实做到“靠制度管理，用规则约束，按流程办事，让数据说话，凭机制兑现。”

二要加快创新创效平台建设，以求真+务实，战略+文化，改革+发展，技术+管理，政策+体制，奠定创新创效平台的构建基础；以战略、规划、计划、预算、风险、责任管理，发挥创新创效平台的最大效能；以“集团一盘棋，管控一体化，项目一条龙”，打造创新创效平台的运作模式。最大限度地集智集力，准确地提出问题，科学地形成解决问题的方案，正确、及时且有效地解决问题，尤其是要集中优势兵力打歼灭战，抓紧解决好企业生存与发展中面临的重大而紧迫的问题。真正形成需求导向、目标导向、问题导向、项目导向的求真务实机制。

值得特别指出的是，我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代，这是一个管理2.0、服务2.0、智慧2.0的时代。如果我们眼界不宽，思路不宽，胸襟不宽，我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进，必然与时消灭，这是不依任何人的意志为转移的。

二、发展“七大板块”

XXXX集团经过数十年的发展积淀，逐步发展为多元化的集团公司，涉及地产开发、商业运营、物业管理、酒店管理、电商平台、商超管理以及文化教育业务七大板块。发展“七大板块”是集团公司调整产业结构的重大部署，是集团公司依托地产开发产业优势，向上下游产业延伸，打造完整合理的产业链、供应链和价值链的重要举措。要发挥“七大板块”的协同效应，使各板块都能成为集团公司新的利润增长点，为XXXX集团的稳健发展助力赋能。

以上七项工作既相互联系，又相互融合，形成了一个有机整体；它既提纲挈领，又涵盖了方方面面，构成了一个完整的工作体系。大家要深刻领会，按照要求，认真抓好各项工作的落实。

三、落实“六项工作”

（一）坚持发展是第一要务。

我们在任何情况下，都要始终把发展放在第一位，不能有丝毫懈怠思想。坚持解放思想，改革创新是第一生产力。

（二）进一步完善内控管理系统。

按照“全面启动、分批实施、务求实效”的原则，从组织架构、发展战略、人力资源、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递和信息系统等在内的公司运营管理的各个方面进行全面梳理测试，保证XXXX集团经营管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效益，实现集团发展战略。

（三）进一步加强依法合规经营的关系，保持公司的持续快速健康发展

合规就是效益，合规就是生产力，合规就是公司健康发展的生命线。公司越是快速发展，越要重视合规工作，在这方面我们是有深刻教训的，决不能在合规经营上再出任何问题。

一是合规工作要齐抓共管，风险分担，各负其责。

二是深入推进全面风险管理，完善风险识别事项和等级评价标准，积极开展岗位违规风险识别，把风险管理工作贯穿到经营管理各个环节。

三是严格执行

“零现金”管理、“收支两条线”制度，让基层“管钱不见钱”，严控资金风险。

（四）进一步完善目标管理体系向精细化、模块化、规范化推进。

制定更明确的量化考核目标，即：月度目标管工资，年度目标管盈利，战略目标管方向。坚持“一人多岗、一岗多能”，严格控制人力成本。建立真正的干部能上能下，管理人员能进能出，完善激励机制，不断增强企业活力。

（五）必须抓好安全，为企业保驾护航。

安全无小事。安全是企业最大的效益，是员工最大的福利。我们要认真贯彻落实上级有关安全生产的文件会议精神和安全工作的部署安排。很多的安全事故都是工作不认真、培训不到位，没有按规程操作造成的。应该从小的安全隐患入手，发动集团的全体员工，逐一整改存在安全隐患的环节，这样才能逐步减少安全事故的发生。

（六）各部门、各单位认真做好年中工作总结，确保完成全年任务目标

一是工作业绩

1、取得了哪些成绩

2、完成了哪些工作

3、当前工作进展程度

4、工作计划实施情况

二是亮点经验

1、优化了哪些流程

2、拓宽了哪些渠道

3、节约了哪些成本

4、在哪些方面提升了效率

三是问题分析

1、面临了哪些挑战

2、什么原因导致的3、有何改进建议

四是未来计划

1、下一步工作安排

2、需要的资源支持

同志们一定要有对工作高度的责任心，要有虚心学习的态度，要有在工作中无条件执行的执行力，要有精细做事的作风。

面对千头万绪的工作局面，如果没有明确的责任分工，没有精心周密的组织，是不可能取得满意效果的。会后，各部门要对各项任务明确分工，责任到人，逐项落实推进的办法和措施，做到项项有人抓，事事有人干，不留空档，无缝覆盖。对自己负责的每一项工作，不推诿、不扯皮、不撂担、不软拖。特别是对重点工作和难度大的工作，要敢于担当，敢于亮剑，敢于露面，逢山开路，遇水架桥，一件一件地抓早、抓实、抓细，抓出成效。

总之，我相信，在同志们的共同努力下，只要我们坚定信心、团结一致、凝心聚力、众志成城，克难攻坚，务实重干，我们就一定能够全面开创XXXX集团事业发展新局面，谢谢大家！