金鼎集团召开2017年年终总结会

第一篇：金鼎集团召开2017年年终总结会

2018年1月22日

金鼎集团在滦州国际大酒店四楼宴会厅召开了2017年年终总结会，总经理裴文会、副总经理刘锡安、助总王铁男及全体干部员工参加了会议。物贸集团公司常务副总经理杨家庆，各部室领导张春华、曾红艳、王秀刚、李淑梅、李银江、李荣先等应邀参加了本次会议。

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上午八点半，大会在金鼎司歌的嘹亮声中拉开了序幕。

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随后，副总经理刘锡安对公司2017年各项工作的完成情况及经验进行了总结，指出了各单位存在的问题和不足，并对2018年的工作计划进行了安排和部署。王总工还对公司涌现出的大批优秀员工和先进单位进行了表彰，对他们默默奉献、爱岗敬业的精神进行了赞许。会议还安排了侯秋兰、史春波、孙刚、杨宇豪、臧秀英、李玉海、刘红伟、张培、杨金龙等先进代表进行了发言，传递好的经验和做法。

会上，物贸集团常务副总经理杨家庆进行了讲话，他首先对金鼎房地产所取得的成绩表示祝贺，并对我公司的发展给予充分的肯定：重点项目带头奋进；上下一盘棋，争优比先；多维度产业发展，树立大的行业思维；专业领域取得新突破；企业文化建设不断加强。同时，杨总也对我公司的发展提出了几点希冀：

一是做好重点开发项目，特别是东南都会和金鼎中心两个项目。

二是依托庞大、物贸两大集团的产业发展和土地储备现状，积极向外拓展项目，为公司未来的发展做好战略布局。

三是争创业绩，做好预算管理，开源更要节流。

四是时刻保持发展的眼光和格局，让我们的项目立得住、树得起、叫得响、过得硬。

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会议中，总经理裴文会也对各单位一年来的工作进行了总结和肯定：

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一、2017年，公司完成既定销售回款任务的141.71%，同比增长了41.1%，取得了不俗的成绩；

二、产业链延伸转型取得重大突破，物业公司、鼎诚经纪公司、建筑公司、装饰公司、绿化公司、鼎坚防水公司、金属公司、鼎缘建材公司等产业链延伸公司共计实现利润2000多万元；

三、东南都会项目完成全年任务的200%，占全公司今年回款任务的半壁江山；

四、公司运作项目的整体水平显著提升，先后实现了东南都会二期、丽城Ⅲ两项工程无瑕疵规范交房；宁和苑的景观绿化、户型受到广泛好评；物业公司继去年领秀、紫薇园、四季华廷等小区获得市级园林小区后今年丽城小区又获得省级园林小区；公司各在建项目获得“省结构优质工程”、“市文明工地”、“安全生产”、“治理扬尘”及“县域重点观摩项目”等多项荣誉称号；

五、金鼎中心项目点亮仪式隆重举行，反响强烈，优质的大品牌商家入驻使项目受到众多投资者的热捧；

六、云南宁和苑项目、海拉尔上城项目发力明显加快，铁岭观澜项目也在去化商业店铺上有明显起色；

七、鼎诚经纪团队创新销售模式，不断探索激励团队想象力和工作热情的薪酬模式及员工能上能下、能进能出的灵活用人机制，值得全公司学习和推广； 八、一大批一线领头人更加成熟，像侯秋兰、臧秀英、王志国、张海士、史春波、孙刚、陈海军、李玉海；一大批技术骨干责任心、专业技能明显进步，像王树宏、申雁冰，刘朋儒，徐建辉，汪菊娟、张颖、高建华、刘红伟、刘丽梅、张培等。

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与此同时，裴总还对在地产市场趋冷的大环境中，我们取得的成功经验进行了总结：

◆ ◆ ◆ ◆ 一是节奏紧凑，开展各种小指标竞赛，如上半年的“双过半”活动，下半年的“大干三季度”活动，适时调整个别项目的任务指标，为确保完成全年任务增加保险绳。刘总在各项活动中亲自深入实际指挥督导，功不可没。

二是大胆借鉴先进经验，在分销、老带新等去化方式上消化吸收，运用自如，尤其是尝试解决了分销和案场销售如何界定分利和绩效考核的难题，这对于完成2017各项任务指标起到了至关重要的作用。

三是丽城Ⅲ、东南都会二期如期甚至提前交房，重新界定滦县地产市场的交房标准。

四是公司的文化建设、团队建设成绩喜人。各种形式的文体活动在潜移默化中加强了团队的凝聚力，增强了金鼎的软实力。

五是不断强化管理，干部依职责和业绩能上能下。我们先后对九名科级经理或科级待遇人员进行了调整薪酬；鼎诚经纪公司先后辞退和清出不能胜任本职工作或完不成任务的五名员工；在全公司范围内大刀阔斧的降低了管理人员薪酬，各单位依据工作安排进行冬休，并开展业务技能培训。

六是奖惩分明，凡是向员工承诺的，就坚决兑现。在提前完成全年任务的前提下，安排东南都会项目全员去夏威夷旅游，给予重奖。

七是担负社会责任，先后拿出五十多万元用于支持贫困村改变面貌、资助贫困学生、捐助学校改变教学环境等各项公益事业。

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裴总还指出，居安应当思危，今年虽然取得可喜成绩，但存在的问题依旧不容忽视：

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一、部分领导不思进取、尸位素餐，面对公司腾飞的大好形势没有紧迫感；个别领导，面对瞬息万变的市场不能充分发挥自己的优势，怨天尤人，束手无策；更有甚者，置公司利益、法纪纲常于不顾，热衷于经营自己的小副业，依自己的职责范围而结交培育自己的合作圈子。

二、个别部门工作消极应付、养尊处优、作风庸俗；纪律松弛、管理宽泛，请销假制度、作息时间、职场纪律等均不严格；极少数员工三观不正，损公肥私，甚至职务贪占。

三、公司连续两年融资额没有增进，资金仍是制约公司高速发展的瓶颈；项目储备不足，后劲乏力，昌黎、西双等项目裹步不前，占压大量资金，原计划的迁安、唐海两项目进展缓慢，铁岭项目商业门市有进步但未完全扭转被动局面。

四、去化仍是艰巨的任务，转型规划虽有进步，但步子不大，难挑重担。

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最后，裴总重点指出公司2018年的工作思路，调结构、强管理、提品质，并对全体员工提出期望：

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一是继续抓紧节奏，延续好的经验和做法，每一个领导都要尊重员工的创造力和想象力，每一个干部都要不断学习，增强自身免疫力、辨别力和非职务影响力。

二是继续对金鼎业态结构板块做调整，滦之味食品公司要高起点谋划、高标准起步、高速度扩张；鼎兴建安公司要不断提高自身素质，提高公司的技术构成，固化技术骨干队伍，凭自身实力打到外线去；物业公司要运用好庞大业主群的资源，拓宽延伸服务领域，如车辆保险、大宗消费的定点采购、日用品的直供直销或配送等；鼎诚经纪公司、预算部等部门也应拓展服务对象；搅拌站应探讨制定做大干粉砂浆、探索建立商混行业协会的蓝海战略。

三是围绕建立现代企业的公司治理机制，修改原有或建立适应公司发展的制度或体制；要消灭亏损项目，裁撤冗余人员，继续完善干部能上能下机制；要节约费用开支，尤其是可变费用的开支，财务部要发挥好中枢作用，制定并严格执行开支预算和上限，明确不准逾越的底线。

四是提升员工团队的精神品质，打造一支忠诚金鼎事业、自身修为良好、勇于奉献担当的员工队伍；继续提升产品品质，要重视解决质量问题的态度和效率；物业人员要提升服务意识和服务技能，维护和提高金鼎品牌的商誉。

五是去化库存，各项目部要制定具体的有针对性的去化措施，并列入考核指标，要打总体战，打人民战。

第二篇：晋煤集团金鼎煤机实习报告

太原科技大学市场营销

金工实习报告

院 系：经济管理学院 专 业：市场营销 学生姓名： 赵晓琼 学 号： 指导教师：

日 期： 2016 年 7 月 10日

目录

一、实习目的--3

二、实习安排--3

三、实习内容--3

 晋煤金鼎公司实习前的企业介绍，实习注意安全事项，了解公司产品，总体参观实习的车间。-----------------------3  参观皮带机公司的机械加工，安装调试，托辊生产------------------------4  参观液压支架公司下料，人工焊接，装配试验及检修机械人焊接-----9

四、心得与体会-----------------------13

【实习目的】

（1）参观煤矿机械制造车间的生产流水线，了解煤矿机械的生产过程，包括零部件的加工，部件和整机的组装。

（2）结合自己所学理论知识，仔细观察思考实际设计制造零部件时应考虑的问题，锻炼我们分析问题、解决问题的能力，使理论知识与实践结合。

（3）开阔视野，了解相关设备及技术资料，熟悉典型的煤矿机械的生产过程，例如液压支架、采煤机、皮带机等，并对我国的煤矿机械制造水平有所了解。

（4）提高自身的动手实践能力，学会基本工具和设备的使用，锻炼自身勇于探索的创新精神，加强社会活动能力，塑造严肃认真的学习态度。

【实习安排】

（1）11月1日，金鼎公司的会议室，公司简介，实习注意的事项。（2）11月2日至3日，参观皮带机公司（3）11月4日至5日，参观上液压支架公司。

【实习内容】

（1）企业介绍

金鼎集团前身的历史可以追溯到成立于1958年的泽州煤电储备部建筑工程安装队。1968年晋煤集团王台矿投产，成为其下的机电维修厂。1995年我国的煤机市场受到外国的公司的冲击。此后我国从仿制开始入手，开始了国产的综采化设备的制造。2006年是晋煤的机电总厂，2007年开始筹备金鼎公司的组建。2008年正式成立了金鼎公司，开始的产值为7.06亿。2009-2011年公司实现了25个亿的产值。

金鼎公司目前有34个子分公司，集团共有5000多职工。

晋煤集团金鼎公司煤机制造中心在短短的几年时间中就成为山西省五大煤业集团煤机装备制造方面最具发展优势的企业，构建起了集煤炭生产、矿井建设与安装、煤机制造与检修、装备物资与物流四大产业于一体的循环经济“一条龙”产业链条；实现了从专业化向集团化的扩张，构建起了集研发—制造—试验为一体的煤机技术创新产业链和产品开发设计、生产制造、配送分销、销售服务的一体化竞争链条。该公司首先是把握住晋煤集团作为一个五十多年发展历史煤炭企业，拥有大量了解煤矿实际，熟悉煤矿需求和煤矿工人愿望技术人员的优势，让煤机制造向生产实际和工人需要靠拢；其次是利用晋煤集团数十座大中型矿井的支持，及金鼎公司自身拥有中型矿井的实际，充分发挥煤机制造就地试验和转化能力，让产品可以很快走向成熟；第三是针对各类煤矿实际需要，大量技术人员可以在一线进行工艺指导和试验，提供最及时的服务。自身优势的发挥，极大地激发了金鼎公司煤机制造的活力，生产力水平显著提高。

目前，该公司紧紧围绕“三机一架”（采煤机、掘进机、运输机和支架）成套设备的产品定位，以高端化为目标，以成套化为基干，以多元化为路径，加快推进矿用支护材料工业园区、煤机设备。

为有效解决兼并重组整合的中小煤矿井下小块短壁式机械化开采的难题，晋煤金鼎研发成功新型短壁采煤机。其一次性采全高、装机功率小、截割效率高、资源回收率高的特点适合中小煤矿推广使用，填补了世界中小煤矿综合机械化采煤和装备的空白。

采掘“六项”成套技术和装备填补空白。岩巷综合机械化作业线，破解了我国岩巷大断面人工作业、岩层污染、效率低下的技术难题；巷道掘进准备工艺技术和装备，破解了我国掘进准备人工作业用人多、煤层污染、掘进进尺低、安全系数低的施工工艺和装备技术难题；闫氏-旺格维利采煤工艺技术和装备，破解了我国煤矿小块段及边角煤柱回收缺乏综合机械化开采技术难题；“三下”采煤工艺技术和装备，破解了我国“三下”和煤柱不能实现合理开采、科学开采、安全开采、经济开采的技术难题；连掘工艺技术和装备，破解了煤巷快速掘进技术和煤巷支护技术难题；短壁割外放内大采高采煤工艺技术和装备，破解了我国中小煤矿壁式开采机械化程度低、耗能大、安全系数小的技术难题。

（2）产品介绍

晋煤集团煤机制造产业正逐步从“金鼎制造”到“金鼎创造”转变。他们研发的6.2m、7.6m大采高液压支架、短壁采煤机、湿式喷浆机、瓦斯抽放钻机、永磁同步电机等一大批具有自主知识产权的煤机产品，符合循环经济高效、节能、低碳、环保的政策要求，市场前景广阔，实现了政策引导与市场配置的有效结合。参观详情

金鼎皮带机公司（7月2日至3日）：

在皮带机公司我们首先见到的是井下的喷浆机。它的使用能够大大减轻井下掘

进工作的劳动强度。听工人师傅的讲解，之前的综掘队在掘出巷道之后采取的是人工撒灰的方法使巷道的巷道壁固化，这样施工方法不仅产生的粉尘大，危害工人的健康，而且造成材料的浪费。喷浆机的研制成功很好地改善了施工的环境。

井下喷浆机的工作原理同地面上建筑机械中的泵车很相似，靠能够折叠旋转的架臂引导输送混凝土的管道将在拌浆机中混合好的混凝土喷到巷道刚刚开出的岩壁上。

之后在车间中看到了皮带机的驱动滚筒，没有想到书本上看到的皮带机的驱动滚筒直径能够达到1.5M。关于驱动滚筒轴和滚筒之间的连接使用的是胀套。其原理就是采用两个坡度不大的鞋面在收到压力的作用下自锁的原理。这么一个小小的细节还是在刘老师的提醒之下才发现的。滚筒组分导向滚筒组和驱动滚筒组，传动滚筒是传递动力的主要件，滚筒组有光面、胶面，胶面形状又可分成光面胶，人字胶及菱形胶，传动滚筒以适应不同工艺需求。传动滚筒分成光面胶和光钢面两种滚筒按结构形式分为轻型、中型和重型系列。所有传动滚筒采用整件式轴承座，润滑脂润滑。滚筒轴材料采用45钢，轴承座有铸铁件铸钢件，筒体采用焊接件。滚筒结构合理，选型方便，性能可靠，使用寿命长。传动滚筒正常使用条件下可达5-10年免维护。

传动滚筒根据承载能力分轻、中、重三种形式，传动滚筒同一种滚筒同时又有几种不同的轴径和中心跨距供选用;传动滚筒的滚筒表面有光钢面、人字型及菱形花纹橡胶覆面。传动滚筒人字型花纹胶面摩擦系数大、排水性好，但有方向性，传动滚筒安装时人字尖应与输送带运行方向一致。双向运行的输送机要采用菱形花纹，用于重要场合时传动滚筒一定要选用硫化橡胶覆面；传动滚筒用于阻燃、隔爆场合应采用响应防爆措施，轴承座分为整体式和分割式，并全部采用油杯，利于润滑脂润滑。

下午到了托辊车间，这里生产的是矿用皮带机的托辊。使用的托辊类型是槽型托辊，槽型托辊的性能特点有 1．槽型托辊具有耐腐蚀性特点：酸碱盐均对其不起腐蚀作用。2．槽型托辊硬度强：耐磨性强。3．密封性好：槽型托辊全密封，两端装有塑料迷宫密封圈，油滑油脂不会泄漏，可使滚动轴长期；槽型托辊处于全密封状态下运转。4．槽型托辊陶瓷表面：形成氧化膜，表面光滑，不粘附物料，与输送带接触摩擦系数小，降低了卷扬驱动力。5．槽型托辊使用寿命长：槽型托辊比钢托辊使用时间长2-5倍，且能减少皮带磨损，皮带不跑边，延长皮带使用寿命。6．运营成本低：槽型托辊能降低皮带运输机的综合成本，减少维修工时。

托辊是带式输送机的重要部件，种类多，数量大。它占了一台带式输送机总成本的35% 托辊，承受了70%以上的阻力，因此托辊的质量尤为重要。托辊的作用是支撑输送带和物料重量。托辊运转必须灵活可靠。减少输送带同托辊的摩擦力，对占输送机总成本25%以上的输送带的寿命起着关键作用。虽然托辊在带式输送机中是一个较小部件，结构并不复杂，但制造出高质量的托辊并非易事。

下面是托辊的制造工艺流程图示：

防爆电机是一种可以在易燃易爆厂所使用的一种电机，运行时不产生电火花。防爆电机主要用于煤矿、石油天然气、石油化工和化学工业。防爆电机是一种可以在易燃易爆厂所使用的一种电机，运行时不产生电火花。防爆电机主要用于煤矿、石油天然气、石油化工和化学工业。防爆电机是一种可以在易燃易爆厂所使用的一种电机，运行时不产生电火花。防爆电机主要用于煤矿、石油天然气、石油化工和化学工业。矿用防爆电机(1)发展大功率电机：目前世界上采煤机的最大装机容量已超过1200kw，其驱动电机功率达600kW；相适应的采区工作面刮板输送机的最大装机容量已超过1500kW，其驱动电机功率已达725kW。国内目前的采煤机驱动电机最大功率是400kW，刮板输送机驱动电机最大功率是315kW。(2)发展3.3kV、6kV和10kV级电压的矿用电机：这是因为普及综合机械化采煤机组后采区走向加长，导致电压降增大，同时大功率电机的使用也要求提高电压等级。(3)发展矿用双速电机：为了适应煤矿输送机低速起动和高速运行的工作需要，国外矿用刮板输送机都是采用双速电机驱动的。但目前国产矿用双速电机的功率范围、性能指标及配套控制开关的性能等与国外先进水平相比均有一定差距。(4)提高矿用电机的可靠性：矿用防爆电机的工况条件较差，电机频繁大负荷起动、负荷变化大、电压波动大、环境温度高且有一定的腐蚀性等，这些都影响电机的使用可靠性和寿命。(5)加快矿用防爆电机的更新换代。(6)统一矿用防爆电机的标准。

金鼎液压支架公司的参观实习：

在液压支架车间我们看到了公司研发的8.2米大采高液压支架，是该支架创造了高度最高、工作阻力最大、护帮高度最高等多项世界第一。不仅满足了大采高工作面支架使用的要求，同时对改善顶板维护，软底条件下移架和减少粉尘具有重要意义，为矿井安全生产提供了重要保障。

此时车间的工人师傅们在忙碌着生产调试为长治潞安集团生产的7.2米的液压支架。晋煤集团此次制造的7.2米大采高液压支架在潞安集团投用后，将成为目前我国煤矿井下综采工作面在用最高的液压支架。此前，我国神华神东煤炭集团曾安装使用过世界首个7米大采高综采液压支架。在液压支架公司安装调试的车间展板上我们了解到晋煤集团金鼎公司，目前已经拥有5项世界领先、7项世界先进、12项国内领先的自主技术，获得100多项技术专利。制造出了世界最高的7.6米高端液压支架，还有6.2米高端液压支架、5.5米高端液压支架、短壁大采高采煤机、MG250/630-WD 大采高电牵引（8G）采煤机、二代连掘装备，EBZ220型掘进机，锚杆钻车等一系列新产品。

随后我们接触了液压支架焊接车间的焊接机器人。采用机械人进行液压支架的焊接，金鼎公司在业内率先适用。不仅减轻了工人的劳动强度，而且还大大提高了焊接的质量。公司采用的是德国的CLOOS焊接机器人。利用仿生和负载优化原理对及机器人进行检修，第7轴的引入，独特的电机保护，一般焊接过程中的连接器和齿轮及完整的再设计。气体保护电弧焊接工艺与机器人的组合。由于焊接材料的送进与电弧传感器的有机结合，所以 MAG 焊接工艺与机器人的组合是最佳的焊接工艺。为适应很高的熔敷率及很高的焊接速度的要求，最新开发的高性能 MAG 焊叫做 Tandem（双丝的高速焊接）焊接工艺。等离子焊接机器人与 TIG 焊接机器人的焊接工艺是相似的，他们主要的缺点是材料不在中心送进。激光及激光混合系统，能够使焊接结构产生极小的变形，同时具有很高的焊接速度。主要缺点是要求焊缝准备精确，并且激光系统的成本较高。

【心得体会】

（1）对煤矿机械制造的体会：

了解了我国目前制造业的发展状况，也初步了解了机械制造也的发展趋势。在新的世纪里,科学技术必将以更快的速度发展，更快更紧密得融合到各个领域中,而这一切都将大大拓宽机械制造业的发展方向。

在将来，煤矿机械制造将会向“四个化”发展，即高技术含量化、环保化、智能化、信息化。即使工艺装备与工艺路线能适用于生产各种产品的需要，能适用于迅速更换工艺、更换产品的需要,使其与环境协调,使生产推向市场的时间最短且使得企业生产制造灵活多变的灵捷化,还有使制造过程物耗,人耗大大降低,高自动化生产,追求人的智能于机器只能高度结合的智能化以及主要使信息借助于物质和能量的力量生产出价值的信息化。（2）对本次实习的体会

在短暂的实习过程中，我深刻的了解了机械设计制造及其自动化方向的研究方面，拓宽了我们的视野，增长了见识。同时对自己所学知识得到了实践，而且在实习过程中还锻炼了我们的动手能力。实习过程中我深深地感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏。一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么少，这时才真正领悟到努力学习的重要性。

所以，我们的教育应该和社会实践得结合起来,采用理论和实践的办学模式,做到课堂教育与社会实践的关系，实践与平时实践的关系，社会实践广度与深度的关系，分别同过课堂实践把我们所学的和运用想结合起来,才能更完全的掌握。

这近一个周短暂而又充实的实践，我认为对我走向社会起到了一个十分重要作用，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。更重要的是要向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度。

最后我感觉这次实习真的安排的很好，指导教师很用心，也很负责，因此我很感谢指导老师！

第三篇：2015集团总结会

丰林集团召开2015总结大会暨春节联欢晚会

2016年2月1日，丰林集团召开2015总结大会暨春节联欢晚会在丰林南宁工厂二楼多功能厅召开。各子公司、各部门主要领导、员工代表100多人参加会议。

总结会上，集团董事长崔建国作重要讲话；集团副总经理魏云和受王高峰总经理和集团经营班子委托，作题为《蓄势待发，拥抱挑战》的2015工作报告，与各子公司责任人签署责任状；各子公司、职能部门负责人作承诺发言。春节联欢晚会则节目精彩纷呈，现场氛围热闹非凡。

总经理工作报告

2015年集团实现销售收入11.6亿元、经营性现金净额1.45亿元、人造板产量76.5万m³、人造板销量75.8万m³、全年完成林业生产作业面积32.4万亩，集团的经营性现金净额及人造板板块的营业利润与上一年相比均有明显的增长和提高，虽然一些指标未能完成预算目标，但在这场综合实力的大较量中，我们跑赢了市场、跑赢了同行！

魏云和副总在工作报告中提到，2015年丰林集团实施子公司全面负责经营管理，实施经营目标责任制，产销研一体化，加快信息化系统建设，启动员工持股计划，建立集团安全生产、环境保护定期检查制度，是锐意改革，开拓创新的一年。这一年，丰林惠州工厂顺利完成了投资7000万元技术改造，实现了装备升级，从而使工厂在安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量等方面取得了显著效果，综合实力、市场竞争力显著提高。这一年，集团环保技改累计投入3968万元，效果显著，特别是丰林明阳的水雾除尘改造项目彻底解决了粉尘外飘问题，技改后干燥尾气烟尘排放量控制在20～40mg/m³，远低于120mg/m³的国家排放标准，在行业处于领先水平，充分体现了大企业的社会责任意识。这一年，集团对丰林南宁的班子成员进行了调整。李军总经理上任后，从宣传公司发展战略，明确丰林南宁工厂的经营目标和前景入手，以安全保障和质量稳定为抓手，加强环境整治，严格纪律管理，调整基层管理队伍，开展月度评优，弘扬正能量等，使丰林南宁的全体员工重振士气、重拾信心，生产经营面貌发生了很大的改变。这一年，丰林百色工厂持续进行设备改造及管理升级，完成了设备大修，提升了设备的精度和可靠性，提高了产品质量，提高了设备开机率，同时对全厂进行了全面的整理和规范，厂容厂貌有了一定的提高。这一年，丰林明阳工厂积极应对严峻的市场挑战，在地板基材销量严重萎缩的情况下，及时进行产品结构调整，在巩固优势产品的同时，不断开发新产品，形成了E0镂铣板、加密板、模压高光亮地板基材、阻燃板、防潮板等独具特色的差异化、功能型产品，从而拓宽了销售渠道、提高了产品的竞争力和市场占有率。这一年，林业公司对生产质量进行严格验收管理。严控对造林质量影响较大的挖坎、定植、施肥、除草剂除草质量，对主要生产工序全部由监理部验收；全年经监理部验收的面积19.2万亩，工程合格率达到了98.9%。魏总指出，上市募投的丰林明阳工厂、丰林惠州工厂两个项目的财务指标达标，为集团的战略发展发挥着举足轻重的作用；完成丰林环江工厂最后交割，丰林上思工厂租赁经营则让我们逐步淘汰落后产能，提升资产质量。在夯实基础、巩固成果的同时，丰林集团蓄势待发、谋划发展。集团成功获得了IFC 1.86亿的最低利率、最具优势还款方式的长期贷款，为集团发展未雨绸缪、备足粮草。集团与广东威华股份有限公司签署了框架协议，拟收购其直接和间接持有的清远市威利邦木业有限公司100%股权、封开县威利邦木业有限公司100%股权，向“中国领先”挺进。与此同时，启动新西兰项目并取得阶段性进展，“世界一流”指日可待。

创新是丰林集团永恒的主题。2015年丰林集团优化创新，全面提高。EPR项目基本完成，正进行第二阶段的应用开发。木片三维量方项目的完成建设提高了工作效率及生产数据实时性，有效降低道德风险。智能仓库项目建设的完成有效提高了对生产数据的管控。此外，丰林集团提高产品环保等级，全面淘汰E2级板的生产；以客户为导向，不断开发新产品、新客户。

魏总指出，2015年丰林集团在集团总部的职能定位、产品质量、精细化管理方面仍存在问题和不足，必须要在2016年制定计划，迎头赶上，否则将会面临被动的局面。魏总在会上部署了2016年七项重点工作：一是强确保安全生产和环境保护；二是强化质量管理工作；三是继续深化改革，进一步调整集团公司与子公司职能定位；四是深化机构改革，销售下放由各公司负责，子公司机构简化调整；五是完善各项管理制度，并在实践中不断完善管控体系；六是举全集团之力确保广东并购项目的平稳交接和成功消化，继续积极、稳妥推进新西兰项目；七是狠抓落实木材收购，力保不造成停产。

署责任状并作承诺

丰林南宁工厂：丰林南宁工厂在集团公司的正确领导下，将克服一切困难，坚持抓好队伍建设；牢固树立安全第一，质量是企业生命的意识，真诚为客户创造价值；全厂员工齐心协力努力实现2016年经营目标。

丰林明阳工厂：2015年丰林明阳工厂在市场异常严峻的情况下逆势而上,实现营业利润1602万；2016年,我们将以积极的态度应对挑战,不推脱,不找借口,实现明阳工厂的业绩再上新台阶。

丰林百色工厂：丰林百色工厂对内将会实现精简机构、产销一体化的全面改革；对外要应对产品转型，市场衰退，原材料收购困难，政策改变的各种压力；秉承前几任领导人的意志，积极面对挑战，团结一致，努力拼搏，克服困难，为实现2016年经营目标而努力奋斗。丰林惠州工厂：2015年，惠州工厂成功完成了惠州工厂7000万的技术改造升级；同时苦练内功，抓精细化管理，狠质量管理，紧贴市场，服务好客户，较好的完成了集团交给惠州工厂的任务。惠州工厂全体员工向集团公司承诺，在新的2016年里将一如既往，全力以赴完成集团下达的任务。

丰林林业公司：2016年，林业公司一要经营好存量资产，保证完成2016年的经济责任目标；二要积极寻找林地资源，扩大林地规模；三要加强安全生产、森林防火管理，保证不发生重大安全环保事故，不发生重大森林火灾。清远、封开工厂观察组：清远工厂、封开工厂观察组一定全力以赴，绝不找借口，保证在2016年顺利完成项目交割工作，如果不达成目标，将愿意接受集团的问责，绝不食言。为了团队的荣誉，为了团队的梦想，我们郑重承诺：从现在起，全力以赴，绝不妥协，坚决达成目标！

集团服务部门对清远、封开项目做服务承诺：我们一定彻底贯彻集团关于“举集团之力确保清远、封开项目的成功并购及顺利平稳交接”的重要指示，时刻牢记“在服务中履行管理职责，在管理中实现服务”，用心服务、用爱服务，把工作做细、做实，切实解决清远、封开项目的后顾之忧。

2016年发展思路

董事长崔建国在讲话中强调，我们要加大新的战略发展机遇的探索力度，并明确了2016年的发展思路。

1、继续坚持转变思想观念，大力提倡以客户为中心以市场为导向的理念，必须要建立企业数据库，建立自己的信息化技术的长远发展规划，持续性的投入，持续性的培训。

2、站在一个更高的位置去修改和规划制度。

3、优化组织机构。我们现在比较缺的就是能够在决策支持方面做贡献，能够在就前瞻性的研究方面表现出有价值的职能，同时还有各子公司在管理职能上提升的问题，这些都是需要补足的。

4、提高系统效率。系统效率的提高，要靠人的素质和自觉性的提高，特别是在系统信息化技术的应用上，每个人都应该在自己的岗位上发挥作用，从底层做起。

5、继续落实和推进的员工持股计划。

春节联欢晚会精彩回顾

19:00，2016年丰林集团春节联欢晚会拉开帷幕。晚会节目精彩纷呈，现场氛围热闹非凡，现在就让我们一同回顾晚会的精彩瞬间。（倒计时及总部节目图）

晚会由集团总部及林业公司小朋友的舞蹈《最好的未来》开场

（主持图、领导拜年图、热闹现场图）领导齐拜年

（组合图）

丰林南宁工厂小品《二十年》

丰林百色工厂手影舞《You and me》、音乐剧《无悔的青春》 丰林惠州工厂双簧《双簧闹新春》、小品《维修工》 丰林林业公司小品《丰林爱情故事》 丰林明阳工厂歌曲《相亲相爱一家人》

其中，丰林百色工厂手影舞《You and me》的新颖创意获得全场的一直好评。

（图）

刘董深情演唱《祖国，慈祥的母亲》、《我的我的祖国》

（游戏图）

晚会怎么能少了欢乐无限的游戏环节

（拜年图）

集团总部及各子公司都精心制作了拜年视频

（现场抽奖、微信直播截图）

本次晚会首次采用了微信直播的方式，将现场的节目通过微信平台进行图文直播，还新增了微信红包互动，与不能到现场参会晚会的丰林人一起分享新年的喜悦！

（颁奖图）

最后，现场评选出丰林明阳工厂歌曲《相亲相爱一家人》荣获一等奖，丰林南宁工厂小品《二十年》、丰林惠州工厂小品《维修工》获得二等奖，丰林百色工厂手影舞《You and me》及音乐剧《无悔的青春》、丰林惠州工厂双簧《双簧闹新春》、丰林林业公司小品《丰林爱情故事》取得三等奖。

第四篇：金鼎公司介绍

金鼎公司介绍

一、企业简介：

呼市金鼎门窗有限责任公司是经国家公安部、建设部确认定点生产防盗门、防火门（木质、钢质、铝塑门窗、防火卷帘、楼宇对讲门、防火玻璃）等六大类二十多个品种产品的企业。公司开发研制的木质防火门和钢质防火卷帘荣获呼市科技进步三等奖和二等奖；木质防火门的研制填补了自治区不能生产木质防火门的一项技术空白；我公司的产品被内蒙古公安厅、产品质量检验中心授予首选取优质品牌、自治区级免检产品，公司连续七年被评为“重合同守信用”单位；2002年获内蒙古门窗类产品二级企业资质。

二、公司设备、技术管理情况：

公司自1984年组建至今，20年走过了一条由小到大，由弱到强的健康道路；现有设备十多台、套，固定资产4000余万元；占地面积26000平方米，建筑面积5000平米；拥有高中级技术人员，管理人员40余人，公司员工达210余名；是内蒙地区集开发、研制、生产、销售及售后服务为一体的管理网络的最大的门窗企业，公司设备先进，较雄厚的技术力量，公司始终坚持以市场为导向、以质量为生产、以服务为保证，不断为社会创造出优质名牌产品，让客户永无后顾之忧的宗旨，争创国内同行业先进企业。精益求精、尽善尽美是公司永恒不变的追求，优质的产品、完善的是公司永久的承诺。

三、公司产品的销售覆盖面及销售额、利润率：

由于金鼎防盗门是一个老品牌，质量可靠，售后服务完善，近年来产

品不仅基本覆盖于整个呼市地区和周边旗县，而且产品服务逐步拓宽，乌兰察布盟、巴盟、锡盟、兴安盟、二连浩特等内蒙地区都订购我公司的产品，并且设立了联营点，销售公司的防盗安全门、铝塑门窗等产品；近年远销至蒙古、俄罗斯等国家。

公司生产的防火系列产品，基本覆盖了呼市地区高层建筑（饭店、商场、写字楼等），并向周边市、县延伸。

铝塑窗户因其取缔胶条（国家专利），材料好、质量可靠，近年来深受广大开发商的青睐。

2003年销售额万元，利润率为（大约）%。

四、公司总体发展计划：

我公司最引以为自豪和最自信的是我们总经理乔金慧倡导下的“诚信为本，稳健发展”的生产经营原则在20多年的生产经营中从没有放弃和偏离，同时得到了广大用户的极大认可。公司生产经营从稳健中迅速发展，总资产从20年前的不足5万元，发展到现在的5000多万元，增长了100多倍。

我们的生产经营原则不但赢得了众多的客户，更为我们的生产经营赢得了极好的企业发展的软环境。自治区政府及领导、自治区有关厅局及领导、呼和浩特市政府及领导、市辖各区政府及领导均对我公司的诚信发展给予肯定、生产经营给予极大的支持，他们自称为“我们是支持企业发展的领导朋友”。有这样的好朋友，在企业未来的发展中，我们将以高于以往任何时期的速度进行扩张，我们有能力在未来2～3年之内成为亿元企业。

随着公司的不断发展壮大，金鼎门窗已成为内蒙古知名品牌，公司也具有了相当的经济实力，仅靠门窗的开发生产，已远远不能适应快速发展的市场经济的需要，也与我公司的实力不相符合，我们将在不断加强金鼎品牌知名度的同时，逐步完善各项管理体制和服务体系，吸收更多的技术、人才和资金，寻求最佳的合作伙伴，开发研制生产其它类型的产品，使我公司逐步成为现代化的，涉足多领域的大型民营企业。

呼市金鼎门窗有限责任公司

2004年3月30日

第五篇：金鼎实习报告

金鼎实习报告

读了三年的大学，今天我们终于可以去家具厂参观了，虽然只有短短的一个下午，但是却让我们对本专业以后的工作内容有了一定的认识。在此之前，我们只知道学习书本上的一些理论知识，来大学三年了，我想知道读大学到底我学了什么？本专业适合做哪方面的工作？本专业前途到底怎么样？到时候去工作是否能够用上？对此我们的心中是一片茫然。

通过此次去家具厂的实习，我们起码知道了我们以后是做什么的，要怎么做，工作环境将会是怎样，这样的工作是不是适合我，让我们提前做好心理准备。

三年来第一次来家具厂参观，心中有说不出的兴奋，俗话说：读万卷书不如行万里路，我们专业真的很需要组织学生到工厂参观实习。读了三年的专业还不知道自己专业以后适合做什么样的工作，我觉得这是我们专业的悲哀。没有方向的学习就如在大海中没有指南针似的航行，永远无法到达彼岸。

此次去金鼎实习参观，我们得到了老师和师兄的指导介绍，让 我们看到了我们未来工作的环境和工作大体的工作方式，初步了解了金鼎家具集团的概况。

一、金鼎的规模环境

金鼎家具集团创建于1994年，位于广西壮族自治区首府南宁市，是一家以生产办公、教学、酒店类型家具为主的多能化企业。金鼎家具集团占地面积15万平方米现代化厂房、5000多平方米大型产品展

示中心，是目前广西乃至西南地区最大最具实力的家具生产基地。走进金鼎的厂区，虽然我们很多人进到车间去参观，但是厂区各道工序井然有序的近些工作，工人们在忙着自己的工作，似乎并没有受到我们的影响，依然努力的忙着自己手中的活儿。金鼎在全国来说虽然不算什么大的家具企业，但是金鼎的车间拥有许多先进的生产流水线。不知道是不是金鼎家具集团要搬迁的原因还是什么，我们参观的时候，有一些先进的机器设备没有运作，这无疑让我们首次到家具厂参观，想要看各种先进机器作业的状况的我们，有些小小的失望。作为家具生产企业，金鼎的生产车间和我们想象中的那样，到处都充满着木屑和吵杂的机器声，在涂饰车间，各种难闻的油漆味刺鼻难闻，在这工作的工人或许习惯了这样的工作环境，似乎并没有介意，依然尽心尽力的工作。而对于我们首次到家具厂的人来说，这种难闻的气味，实在是难以忍受，很佩服他们还要长时间在里面工作。

二、学习过程

家具材料的选用

中高档的家具对材料的选用很有讲究，特别是在中国这个特别注重表面的社会里，家具生产企业一般都是在主要家具部位、显眼的部位采取好的材料，在一些不起眼的部位则采用一些低档的材料，例如沙发，表面采用名贵的皮革，沙发里面的一些框架则是采用低劣的木材，等沙发加工好，让人难以想象里面的结构材料会是如此低劣，让人惨不忍睹。然而这样做也有许多好处，这样不会影响整体家具的美观程度，又可以降低生产成本，将对对名贵木材的损耗。在生产区间

里，我们看到了许多仿实木的家具。用一些中纤板或者胶合板表面贴上采用指接实木皮拼板，侧面贴上实木条，再经过一些处理加工，制成成品后的家具，看起来和名贵的红木家具一样的尊贵豪华，可以达到以假乱真的效果，现在的市场上到处都有这样的家具销售，冒充名贵的红木家具。没有到过家具厂参观过生产的普通人几乎难以辨别的出来，如果一些专家不认真看，仔细辨别很有可能会被误导这些家具是采用名贵的红木材料做成的，让人防不胜防。如此看来，我们以后去买家具商场买家具可要仔细辨别，不能掉以轻心，被商家给欺骗了。

二、家具加工方面

金鼎工厂所采用的机器还是较为先进的，但总的来说还只能算是半机械化生产，还有许多加工工序是采用纯手工的。比如在雕刻和一些拼装方面，基本上还是采用人工制作的方式，特别是在一些雕花方面，必须要熟练的木工师傅才能完成，我们在一些生产装配区间就看到，很多的安装工序几乎就是纯手工制作，机械化生产率程度并不高，金鼎的家具生产设备只能进行一些简单的雕刻镂空。不过，金鼎也有一些设备相当的先进，如数控机床、冷压机、热压机和在喷漆着色到喷面漆的过程中的一些设备。可谓是让我们大开眼界。

三、家具产品展示销售中心

参观完生产车间后，我们集体到了金鼎的成品展示中心，在这里我们可以看到金鼎生产的各种成品家具，有适合办公用的家具、家用家具和教学用的家具等，可谓是品种齐全，充分展示出

金鼎家具的生产能力和研发能力。不过金鼎家具还只是区域性企业，产品大都是供销南宁市，对于广西其他县市的市场占有率还是相当的低，更不用说在全国市场上了。金鼎要想成为全国性的知名家具企业还有很长的一段路要走。

心得体会

这次的实习，让我了解到了工厂的规模水平、生产流程以及一些常规产品的制作，让我的专业知识得到了很多的补充。同时，让我们迷茫的心，终于看到了我们专业的方向，知道自己以后该往哪一方面发展，不用再像以前那样无头苍蝇似的学习。希望以后我们专业能有更多这样的实习机会。

木科082

李曲恩