公司社区召开2018年终总结会

第一篇：公司社区召开2018年终总结会

公司社区召开年终工作总结会

12月10日，在社区居委会三楼会议室召开公司、社区年终工作总结会，会议由公司董事长康风雷主持，参加人员为公司、社区班子成员。会上公司董事长康风雷就公司一年来的工作进行了年终总结，社区居委会主任康立广也对社区今年的工作进行总结。康风雷董事长要求公司、社区每一名班子成员都要对今年工作进行认真总结，以年终总结的形式对目前开展的工作以及明年工作进行谋划部署，同时会议还对北翟营综合活动中心改扩建，如何帮扶社区残疾人、失独家庭等弱势群体，党建服务如何在社区延伸、如何为老百姓服务再提升等工作进行安排部署。年终总结会议的召开，进一步促进了公司、社区班子成员的团结。会上大家踊跃发言，积极献言献策，对公司、社区开展的各项工作提出了很多宝贵意见和建议。大家希望在新的一年，公司、社区工作能够开展得更加有声有色，能为居民办实事、办好事，更好地为群众排忧解难，公司、社区各项工作在新的一年里再上一个台阶。

居委会

第二篇：金鼎集团召开2017年年终总结会

2018年1月22日

金鼎集团在滦州国际大酒店四楼宴会厅召开了2017年年终总结会，总经理裴文会、副总经理刘锡安、助总王铁男及全体干部员工参加了会议。物贸集团公司常务副总经理杨家庆，各部室领导张春华、曾红艳、王秀刚、李淑梅、李银江、李荣先等应邀参加了本次会议。

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上午八点半，大会在金鼎司歌的嘹亮声中拉开了序幕。

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随后，副总经理刘锡安对公司2017年各项工作的完成情况及经验进行了总结，指出了各单位存在的问题和不足，并对2018年的工作计划进行了安排和部署。王总工还对公司涌现出的大批优秀员工和先进单位进行了表彰，对他们默默奉献、爱岗敬业的精神进行了赞许。会议还安排了侯秋兰、史春波、孙刚、杨宇豪、臧秀英、李玉海、刘红伟、张培、杨金龙等先进代表进行了发言，传递好的经验和做法。

会上，物贸集团常务副总经理杨家庆进行了讲话，他首先对金鼎房地产所取得的成绩表示祝贺，并对我公司的发展给予充分的肯定：重点项目带头奋进；上下一盘棋，争优比先；多维度产业发展，树立大的行业思维；专业领域取得新突破；企业文化建设不断加强。同时，杨总也对我公司的发展提出了几点希冀：

一是做好重点开发项目，特别是东南都会和金鼎中心两个项目。

二是依托庞大、物贸两大集团的产业发展和土地储备现状，积极向外拓展项目，为公司未来的发展做好战略布局。

三是争创业绩，做好预算管理，开源更要节流。

四是时刻保持发展的眼光和格局，让我们的项目立得住、树得起、叫得响、过得硬。

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会议中，总经理裴文会也对各单位一年来的工作进行了总结和肯定：

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一、2017年，公司完成既定销售回款任务的141.71%，同比增长了41.1%，取得了不俗的成绩；

二、产业链延伸转型取得重大突破，物业公司、鼎诚经纪公司、建筑公司、装饰公司、绿化公司、鼎坚防水公司、金属公司、鼎缘建材公司等产业链延伸公司共计实现利润2000多万元；

三、东南都会项目完成全年任务的200%，占全公司今年回款任务的半壁江山；

四、公司运作项目的整体水平显著提升，先后实现了东南都会二期、丽城Ⅲ两项工程无瑕疵规范交房；宁和苑的景观绿化、户型受到广泛好评；物业公司继去年领秀、紫薇园、四季华廷等小区获得市级园林小区后今年丽城小区又获得省级园林小区；公司各在建项目获得“省结构优质工程”、“市文明工地”、“安全生产”、“治理扬尘”及“县域重点观摩项目”等多项荣誉称号；

五、金鼎中心项目点亮仪式隆重举行，反响强烈，优质的大品牌商家入驻使项目受到众多投资者的热捧；

六、云南宁和苑项目、海拉尔上城项目发力明显加快，铁岭观澜项目也在去化商业店铺上有明显起色；

七、鼎诚经纪团队创新销售模式，不断探索激励团队想象力和工作热情的薪酬模式及员工能上能下、能进能出的灵活用人机制，值得全公司学习和推广； 八、一大批一线领头人更加成熟，像侯秋兰、臧秀英、王志国、张海士、史春波、孙刚、陈海军、李玉海；一大批技术骨干责任心、专业技能明显进步，像王树宏、申雁冰，刘朋儒，徐建辉，汪菊娟、张颖、高建华、刘红伟、刘丽梅、张培等。

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与此同时，裴总还对在地产市场趋冷的大环境中，我们取得的成功经验进行了总结：

◆ ◆ ◆ ◆ 一是节奏紧凑，开展各种小指标竞赛，如上半年的“双过半”活动，下半年的“大干三季度”活动，适时调整个别项目的任务指标，为确保完成全年任务增加保险绳。刘总在各项活动中亲自深入实际指挥督导，功不可没。

二是大胆借鉴先进经验，在分销、老带新等去化方式上消化吸收，运用自如，尤其是尝试解决了分销和案场销售如何界定分利和绩效考核的难题，这对于完成2017各项任务指标起到了至关重要的作用。

三是丽城Ⅲ、东南都会二期如期甚至提前交房，重新界定滦县地产市场的交房标准。

四是公司的文化建设、团队建设成绩喜人。各种形式的文体活动在潜移默化中加强了团队的凝聚力，增强了金鼎的软实力。

五是不断强化管理，干部依职责和业绩能上能下。我们先后对九名科级经理或科级待遇人员进行了调整薪酬；鼎诚经纪公司先后辞退和清出不能胜任本职工作或完不成任务的五名员工；在全公司范围内大刀阔斧的降低了管理人员薪酬，各单位依据工作安排进行冬休，并开展业务技能培训。

六是奖惩分明，凡是向员工承诺的，就坚决兑现。在提前完成全年任务的前提下，安排东南都会项目全员去夏威夷旅游，给予重奖。

七是担负社会责任，先后拿出五十多万元用于支持贫困村改变面貌、资助贫困学生、捐助学校改变教学环境等各项公益事业。

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裴总还指出，居安应当思危，今年虽然取得可喜成绩，但存在的问题依旧不容忽视：

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一、部分领导不思进取、尸位素餐，面对公司腾飞的大好形势没有紧迫感；个别领导，面对瞬息万变的市场不能充分发挥自己的优势，怨天尤人，束手无策；更有甚者，置公司利益、法纪纲常于不顾，热衷于经营自己的小副业，依自己的职责范围而结交培育自己的合作圈子。

二、个别部门工作消极应付、养尊处优、作风庸俗；纪律松弛、管理宽泛，请销假制度、作息时间、职场纪律等均不严格；极少数员工三观不正，损公肥私，甚至职务贪占。

三、公司连续两年融资额没有增进，资金仍是制约公司高速发展的瓶颈；项目储备不足，后劲乏力，昌黎、西双等项目裹步不前，占压大量资金，原计划的迁安、唐海两项目进展缓慢，铁岭项目商业门市有进步但未完全扭转被动局面。

四、去化仍是艰巨的任务，转型规划虽有进步，但步子不大，难挑重担。

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最后，裴总重点指出公司2018年的工作思路，调结构、强管理、提品质，并对全体员工提出期望：

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一是继续抓紧节奏，延续好的经验和做法，每一个领导都要尊重员工的创造力和想象力，每一个干部都要不断学习，增强自身免疫力、辨别力和非职务影响力。

二是继续对金鼎业态结构板块做调整，滦之味食品公司要高起点谋划、高标准起步、高速度扩张；鼎兴建安公司要不断提高自身素质，提高公司的技术构成，固化技术骨干队伍，凭自身实力打到外线去；物业公司要运用好庞大业主群的资源，拓宽延伸服务领域，如车辆保险、大宗消费的定点采购、日用品的直供直销或配送等；鼎诚经纪公司、预算部等部门也应拓展服务对象；搅拌站应探讨制定做大干粉砂浆、探索建立商混行业协会的蓝海战略。

三是围绕建立现代企业的公司治理机制，修改原有或建立适应公司发展的制度或体制；要消灭亏损项目，裁撤冗余人员，继续完善干部能上能下机制；要节约费用开支，尤其是可变费用的开支，财务部要发挥好中枢作用，制定并严格执行开支预算和上限，明确不准逾越的底线。

四是提升员工团队的精神品质，打造一支忠诚金鼎事业、自身修为良好、勇于奉献担当的员工队伍；继续提升产品品质，要重视解决质量问题的态度和效率；物业人员要提升服务意识和服务技能，维护和提高金鼎品牌的商誉。

五是去化库存，各项目部要制定具体的有针对性的去化措施，并列入考核指标，要打总体战，打人民战。

第三篇：2011年年终总结会

2011年车间年终总结

各位质量员、带班长、员工们你们好：

今年在忙忙碌碌中悄然离去，不管过去的2011是怎么样的，那都已经成为我们生命中的一部分，忘记该忘记的，珍惜眼前的，最重要的是端正好我们的态度，调整好我们的心态去迎接、去挑战给力的新的一年2012年。

现把2011年总结如下：

1、现场管理，文明生产、劳动纪律在带班长、质量员以及各位员工的共同努力下一直保持在良好状态。

2、质量方面：今年的质量同比去年有所下滑，但在大家认真努力下没有大的质量事故发生。

3、安全生产方面：在上级领导巡回检查，督促整改安全隐患，加上全体员工的自觉遵守，才使得今年无安全事故发生。

4、计划方面：在总计划的精心安排下，在车间计划员机台合理调度下、毛料及时测算跟客服及时沟通下，今年对厂部下达的计划任务能够按时完成，其本上做到每单毛料不超用。

5、用工方面：今年的用工比较紧，流动量大，新工多，学徒工在质量员、带班长的帮、教、带领下学习进步很快，能够在最短的时间里挡车，并能够熟练掌握操作规程。才使得车间机台能够正常生产。回想这一年来所走过的路，在工作中大家一起共同努力同一个目标前进，有的吵过、骂过、罚过这都是为的车间能够正常运转，保质保量来完成厂部下达的计划任务及公司的规章制度。但是，今年以来大部份的员工思想素质好，操作技术优，产量工资高，废片退次少、请假少的员工她们是：许洪娟、冯娜娜、陆萍、罗婷婷、杨灿妮、王之涣、杨丹丹、桑妍妍、桑宁宁、张宏华、甄欢欢、陈丽丽、王凤、许亚云、徐瑜等员工，除了这些员工还有好的员工我在这里就不一一点出,希望那些目前比较落后的，上班玩手机、窜刚、聊天、退次多，产量低、机台又擦不干净、请假又多的员工要像这些好的员工学习，争取来年做的更好。

总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向领导和各位同事学习，2012年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：（1）继续提高自己的思想认识，来带动全班员工的整体素质。（2）时刻牢记安全生产，要警钟长鸣，绝不松懈。（3）领导交代的事情要及时办理并汇报；

（4）对事情要及时跟踪并确认回复，做到，“今日事，今日毕.”努力做好每一件事情，坚持再坚持！

总之，我将更加努力做好自己份内的事情，与同事之间更好的协作，把事情的流程理顺，便于后面工作的更好进行。没有最好只有更好。相信在各位领导的带领下，在给力的2012年我们个人的潜力更好的挖掘，能力得到更好的提升和锻炼，我们STOLL车间会越来越强大，相信公司也一定会走得更远，开拓不同的领域，市场占有率逐步高升。

让我们一起迎接一起挑战新的一年。

宏大STOLL车间

2011年12月8日

第四篇：2011年年终总结会

2011年年终总结会

2011年深圳海盛公司的年终总结会，在2012年1月9日在深圳举行，“总结2011，展望2012”，新的一年的到来，华南LotionSpA又展开新的篇章，“卓越华南，永争第一”仍是我们今年的主题，围绕着“销售和团队建设”的主体，实现所有华南人的提升和辉煌！

今年的年会，给大家带来一个崭新的形象和风格，意味着华南将在创新中不断发展，新的开始，新的理念，将带来不同的丰硕收获！

参加会议的全体人员代表合影：

张总，培训总监冯利萍，直营部经理程妍的总结展望，及2012年的工作方向及计划，2011年年终总结会。

财务主管贾艳敏，行政部主管赵瑶瑶，拓展部经理马艳的汇报及2012计划

加盟部经理李丹，物流部经理邓婵的回顾及展望计划，加盟部主管美女主持人余丽，很有主持风范！

盘婉君，麦洁文，利庆嫦，姜丽君向大家汇报参加全国年会感想

李亚君，孙丽娜，姚珊分享总结这两天活动的情况

李亚君“我要发财”的汇报总结，新的2012年公司的奖励计划，对于认真专注，敢于付出的人来说，一定会发财，2012年发大财！

组织策划这次会议的会务组们合影，你们真的很棒！

充满信心和喜悦---梦想队

永远是明星的明星队

盘婉君连夜绘的圆珠笔画，祝愿公司龙年，一飞冲天！

夺冠队--终于夺得这两天活动的冠军，名副其实！

荣露和舒俊的gogo舞，青春活泼，节奏明快奔放！

梦想队的歌舞表演--山路十八弯

梦想队再来一曲，敖辉主唱的“朋友”

大单队的童话小品，“灰太狼和喜洋洋的美容诀窍”

灰太狼夫妻（姜丽君，唐凤华主演）

大单队由利庆嫦领唱的“大海”

电子后台系统的任永涛，口琴独奏“迟来的爱”

主持人余丽，司仪姜丽君和冯英

夺冠队--活动冠军颁奖合影

活动最大单奖-付志霞

2011年优秀区域经理姜丽君，李亚君，曾文美，年终总结《2011年年终总结会》。优秀店长麦洁文，盘婉君，付雪娇，唐小兰，秦健丽，王芳，付志霞，许路家。优秀员工朱训玲，张蕾。颁奖合影

会间小活动

会议场景

全体唱起“相亲相爱一家亲”，有缘才相聚，有心才珍惜！我们永远是一家人。我们紧握着彼此的手，向着我们的共同目标，一起奋斗，一起走过！

会后的聚餐抽奖，我们快乐，我们紧张，我们。。。2012年更美好！我们的今天一定比昨天好，我们的明天一定要超越今天！

第五篇：监理公司2011年年终总结会讲话稿

乾通公路监理公司2011年

年终总结会讲话稿

夏开举

1.讲一下2011年的成绩： “辞旧岁豪情满怀,迎新年信心百倍”，在过去的一年里，在公司的正确领导下，在全体同仁的的辛勤劳作和奉献中，2011年获得了较快的发展，业务量不断扩大，监理水平不断提高。现场监理人员能够处理好与业主、施工单位的关系，基本上能做到了“三控制、二管理、一协调”工作，除个别项目外，资料整理较为及时，监理工作得到顺利推行，但部分监理项目出现非正式的一些投诉。

2.讲一下存在的问题。资料编制不主动，人员素质参差不齐,有待提高。

3.2012年的工作重点。施工安全必须加强,结构安全不能忽视；质量通病措施必须加强；建议公司每季度至少进行一次安全质量检查，对存在安全隐患和质量问题的下发监理通知，要求现场监理人员跟踪落实并签名；公司已建立了一些监理资料实例，但不完整，公司将在2012年内建立一套完善的监理资料实例,以文件或电子版本的形式发给各位，供同事们随时随地复制、参考，简单修改一下内容就可以使用了，最好能结合个人的实践经验并有所创新。在新的一年，只要大家努力，无论对个人还是对公司都是大有益处的，各自的面貌将有一

个大的改观。4.祝大家新年愉快、身体健康！谢谢大家！

2012.元月15日