关于做好2013年假期安全管理工作的通知

第一篇：关于做好2013年假期安全管理工作的通知

三亚XX集字〔2013〕11号签发：

关于做好2013年假期安全管理工作的通知 集团各部（室）、子（分）公司：

为了加强各分公司2013年国庆期间的安全防范工作，做好假期期间的安全和后勤保障服务工作，现将假期期间的安全管理和值班安排相关事宜作如下通知：

一、安全检查

1、各分公司在放假前要认真做好安全检查及防火防盗工作。确保关闭门窗和电源，节前分公司各部门负责人要针对重点区域、重点部位和安全生产薄弱环节，仔细排查存在的安全隐患，做到提前防范和杜绝。

2、组织全面安全卫生大检查。放假前一天，由各分公司组织一次由管理领导班子等参加的公司安全卫生大检查，做好公司的用电安全和防盗措施的落实。

二、安全保卫

1、各分公司管理人员：国庆节各部门值班负责人要加强对安全的管理，对工作区域及宿舍区域的加强巡视，做好员工教思想教育工作，切实保证假期期间安全工作。

2、做好安全监控录像查看，及时发现异常。必须确保监控系统和人员定位系统正常运行，对各地点进行正常的安全监测。

3、宿舍区做好用电安全和出入安全。严禁在宿舍使用大功率的电器，用水、用电做到安全使用，出入宿舍前做好人离灯灭，关闭所有电源，上好门锁检查锁牢方可外出。

4、加强巡视保卫工作，加强巡逻。假期期间保安队留守值班人员要加强巡视保卫工作，加强巡逻，特别对要害场所要重点看护，确保设备、生产物资和个人财产的安全，遇有重大突发事件，及时上报

公司值班领导和有关部门。

5、节假日期间是各类安全事故、治安事件的高发时节，必须引起高度重视。各分公司保安部要加强防火、防盗、防爆等工作的巡逻检查，督促相关部门做好隐患整改工作。

三、值班安排

1、各分公司主要负责人、各部门经理/主管在节日期间必须保证通讯工具处于24小时开机状态，确保联系通畅，以及时掌握公司的安全动态。

2、各分公司做好假期期间人员值班安排工作，并将值班表于2013年9月25日前报至集团公司办公室备份。同时加强对当班人员的安全教育，如遇突发事件应及时上报公司相关负责人妥善处理。

3、值班人员在国庆放假值班期间为公司运行及安全工作的第一责任人，要认真做好公司的防火、防盗及安全保卫工作。

请各分公司负责人认真落实各项安全管理工作要求，做好国庆假期期间及假期前后的安全生产工作。

特此通知。

主题词：国庆安全值班通知 抄报：董事长

抄送：各子（分）公司存档（1），共印7份三亚XX集团公司二O一三年九月十六日印发

第二篇：关于做好2013年国庆假期学生管理工作的通知

关于做好2013年国庆假期学生管理工作的通知

各院（系）：

2013年国庆假期即将到来，根据学校关于国庆假期放假的有关通知精神，10月1日至10月7日全校放假，10月8日正常上课。为确保假期学生的人身和财产安全，维护学校安全稳定和良好的教学生活秩序，保证学校各项工作顺利进行，现将国庆假期学生安全管理工作的相关事宜通知如下：

一、做好节前安全稳定工作，并做好假期留校学生教育管理方案。

二、做好学生去向登记工作，辅导员要根据院系具体情况及时掌握学生去向，各院（系）于9月29日15：00前将《东南大学2013年国庆假期学生去向统计表》报至孟杰oa。

三、学生不得以班级、党（团）支部等团体形式组织外出活动。

四、做好学生返校情况统计工作。返校工作共集中上报三次，分别为10月7日19:00,10月8日10:00,10月9日10：00。各院（系）根据返校情况填写《东南大学2013年国庆未返校情况统计表》及《东南大学2013年国庆未返校联系不上学生一览表》报至孟杰oa。

附件一：《东南大学2013年国庆假期学生去向统计表》

附件二：《东南大学2013年国庆假期未返校情况统计表》

附件三：《东南大学2013年国庆假期未返校联系不上学生一览表》

学生工作办公室

2013.09.27

第三篇：关于做好年末岁尾安全生产管理工作通知

关于做好年末岁尾安全生产管理工作通知 各项目部：

岁末年初，春节将至，工期紧任务重，人心浮躁，正是安全事故的高发期，安全形势不容忽视；为切实做好岁末年初安全生产工作，防范安全生产事故发生，根据上级有关安全生产工作的安排部署要求，结合公司实际，现就做好岁末年初安全生产工作提出如下要求：

一、落实责任

岁末年初历来是安全生产的关键时期，做好岁末年初安全生产工作，对于把住年关安全平稳，为2018年安全生产工作开好头、起好步具有重要的意义，公司各项目要充分认识做好岁末年初安全生产工作的重要性，认真查找安全生产工作中的薄弱环节，强化安全管理，做到警钟长鸣、常抓不懈，坚决遏制各类安全事故发生。各项目的主要负责人要真正担负起安全生产第一责任人职责，坚持“谁主管、谁负责”的原则，切实把安全生产责任目标落实到每个项目、每个岗位，问事必问人，做到安全生产人人有责。

要求：项目层层签订2018年安全生产责任书；

二、隐患排查

针对岁末年初安全生产特点和生产实际，切实加强安全隐患排查工作，认真履行其自身职责，深入现场，全面摸清安全隐患和薄弱环节，彻底排除安全隐患；针对施工现场临时用电、宿舍消防、大型机械、深基坑、高支模、临边洞口等危险源进行全面排查整改； 要求：项目负责人带队进行一次节前综合排查；对重点区域、重点部位，要加大检查的频次，项目经理带队周检形成常态，从严要求，做到不打折扣、不留死角、不走过场；并且要有纸质版存档，其中包括签到表、检查组现场照片，隐患照片及整改照片。

三、教育宣传

广泛开展群众性的安全生产宣传教育活动，尤其针对冬季施工特点，在深入开展安全隐患排查的基础上，扎实做好“防火、防冻、防滑、防坠落、防坍塌、防中毒”为重点的冬季安全生产管理工作；运用可视化教育、安全知识讲座，安全早班会等多种形式结合，普及安全知识、营造安全气氛；

要求：

1、项目部结合实际情况，每天由施工人员及安全人员深入现场一线，召开安全生产早班会，并以小视频和水印照片形式上传公司安环部群；

2、安全员每周必须组织进行一次安全知识宣传教育，并且要有纸质版存档以及教育现场照片；

四、综合治理

春节前后社会治安复杂，作业人员安全意识放松，要加强项目内部安全保卫工作和防范措施，建立群防群治和值班制度；

要求：

1、项目部有责任有义务提醒出行人员要严格遵守交通规则，文明行车，严禁酒后驾车和违规使用车辆，确保车辆和人员安全；

2、要对全体员工进行禁黄、毒、赌等内容的教育，增强他们遵纪守法的观念；

3、通过项目检查、教育、值班等形式，加强项目的防火防盗管理，切实的保障项目员工人身安全和财产安全。

春节放假前，公司将结合第四季度综合大检查结果，针对“检查整改情况、公司会议精神、公司文件要求”的落实情况进行检查，对检查指出问题屡教不改、对公司会议精神、文件要求不落实的项目进行严管重罚，通报批评；

希望各项目在这岁末年初之际，把好安全大关，积极落实文件要求，为2018年开好局、奠好基！

第四篇：如何做好安全管理工作

如何抓好安全管理工作

1、做到具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。班组长不仅在“会干”，而且要“会管”，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组长就是带头人，在日常生产工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，管理不仅仅是一种手段，也体现一种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长要适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预测预算防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊

2、做到紧靠现场管理，安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科学地有计划地组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。我矿井下煤层地质条件复杂，回采工作面及掘进巷道顶板压力较大，巷道维修工作量多，现场管理工作难度较大，这就要求班组长时刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及时发现并排除隐患、堵塞漏洞，做一台现场管理的“显微镜”，对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能

3、做到严反“三违”不留情，班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对“三违”现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组长要敢当“黑脸”包公，铁面无私，要做“三违”的克星，使“三违”找不到任何存活的“空间”。有些职工图省事、怕麻烦的懒惰、侥幸、习惯心里，甚至有些自认为工龄长、经验多、技术高，为抢时间、抢任务带头违章蛮干的现象时有发生，做为一名班组长，首先要认识到违章作业仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的、侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，得过且过，甚至同情“三违”人员，都是害人害已的。

第五篇：如何做好安全管理工作

如何做好安全管理工作

《安全生产法》赋予企业安全员神圣的职责。但是，企业安全员又首先是企业的员工，如何做好安全管理工作？笔者以为必须从以下几方面着手：

说“内行话”，做“明白人”

企业安全员要做好本职工作，首先必须做到两点：一是不断学习，二是深入实际。随着时代的进步，科技的发展，安全知识和技术也在不断更新，安全员只有在努力学习的同时，勇于创新，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，成功地履行职责和发挥作用。比如，深圳市执行“企业注册安全主任制度”，这就表明企业安全管理队伍必须由专业化、知识性、高素质的人员组成。

安全员的工作岗位在生产第一线。即使是一名安全工程师，不论从事专业工作有多久，但毕竟是动口不动手。因此安全员要经常深入现场，与工人交流经验，熟悉操作程序，将理论知识用于实际操作中，才能做到胸中有数，处变不惊，话说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好领导的参谋。

争取高层领导的支持

成功的安全管理需要企业各级领导和各个部门的支持，尤其是高层领导。其实，领导支持安全工作的程度取决于安全会给他带来多大的利益。作为一名企业安全员，要让领导认识到，如果不重视安全生产，酿成事故付出的代价是巨大的。一位资深管理专家说：商务的核心就是商务，安全的核心也是商务。也就是说，企业的使命与安全的使命两者并不是对立的。企业最重要的目标是获得利润，而企业的安全生产部门通常情况下不可能有收益，安全生产部门的任务是通过减少事故损失来达到企业的目标。

高层领导的支持是做好安全工作的开端，并且也是把安全工作纳入整个企业工作中的关键所在。

制定切实可行的安全规划

有了企业高层领导的支持，企业安全员应根据本企业的特点，制订出一系列切实可行的安全规划。比如，建立安全目标、规章制度、操作办法等，并在实践中及时更改、调整。

企业的安全目标应围绕企业的生产经营目标，同时结合企业的生产实际，在有企业高层领导参与下制定。确定安全目标之后，还应组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程。制定的安全目标、规章制度、操作规程都必须贴近企业生产实际，符合企业特点、易于操作、有针对性。同时在日常工作中应认真执行，并定期进行修订、调整和更新。这采用“预防性”的科学管理

作为一个现代企业的安全员，要有积极的态度，利用现代管理科学、数据信息，把问题解决在发生之前，杜绝安全工作总是跟在事故的后面跑，因事故而变化，只知用已发生的事故去教育员工的工作方式，要贯彻“预防为主”的原则。

争取企业各部门的支持

企业的安全管理需要其他部门、管理人员、工人的密切配合来共同完成。安全员只有一双眼睛，但问题和危险情况却遍布整个企业的设施、设备和操作中。所以，需要其他人的配合和帮助。比如，员工能及时向你报告“未遂事故”的信息；管理人员提供的事故隐患等，每个员工的支持都是安全员安全管理工作的生命力。安全员所采取的任何计划、措施都要事先与企业的有关人员进行协商，争取他们的大力支持。

收集历史资料，制定有效的防范措施

企业原始的安全记录是安全员进行科学管理的信息基础，做好生产事故的原始记录是企业安全员的工作重点之一。企业安全员通过查看企业现有的安全记录，统计历年生产事故，并进行分析，从中找出规律，将安全运行实践上升到理性认识，为安全管理提供有效的决策依据，制定出企业安全预防措施，科学地指导安全生产。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，对各类“未遂事故”分类、建档，进行跟踪调查并采取适当的措施，避免再发生类似的事故。又如：对企业的重大危险源进行定期检测、评估、监控。制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

勤走、勤查、勤说

身为企业安全员，必须勤于现场巡视，经常深入生产第一线，与第一线管理人员和工人进行面对面交谈、沟通，了解他们的思想动态，同时向他们宣传安全知识。在巡视的过程中要勤于观察，是否有不安全隐患存在，还要注重观察人的不安全行为。在巡查中发现问题，才能对问题做出正确的判断，正确地解决问题。安全员还要有一张“婆婆嘴”，安全时时讲，处处讲。要具有口头表达能力和语言的感染力，善于与人沟通。例如，可以询问工人一些有关设备性能和安全操作问题，通过与工人的交流，你可以了解这个工种的性质和存在的危险，以便你及时向他提出相应的防范对策。

现代企业管理强调“以人为本”，随着时代的发展，要求企业安全工作溶入情感管理，也就是要求企业安全员的工作不能简单粗糙，必须精细有情，无论是用行政手段还是经济手段进行安全管理工作时，要“动之以情，晓之以理”，以得到企业领导和员工的充分理解。是企业安全管理的基础，是企业安监员搞好企业安全管理的重要保证。

任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。下面，笔者结合单位几年来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识。

一、抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识

要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。其次确定安全第一责任人，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。此外，还要大力开展抓活动，开好会，落实“三个不”的安全生产系列活动。抓活动，就是要抓好每年开展的“交通安全百日赛”、“安全万里行”、“全国安全生产月”、“安全演讲”、“安全知识竞赛”等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作，提高职工的安全意识，增强管理水平。开好会，就是坚持开好“月、季、年”会，每月召开一次安全专题会议，每季度召开一次安全联系会，年初召开好安全生产工作会与年终召开好安全生产总结会，部署全年安全生产与总结全年安全生产工作，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。落实“三个不”，就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其

二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其

三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时提醒作业人员严格执行《安规》，严格杜绝“三违”现象的发生。

二、抓安全生产管理，就必须对职工加强安全知识的培训与考核

要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。

三、抓安全生产管理，就必须做到超前预防

为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以“宁听职工骂，不听职工哭”的原则，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样才能使他们引以为戒，警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题。安全工作只要我们做到超前预防，就能把事故苗头消灭在萌芽状态。