公司领导班子民主生活会情况通报

第一篇：公司领导班子民主生活会情况通报

先进性教育活动开展以来，公司党政一班人，先后六次参加中心组集中学习，并以普通党员身份参加了支部开展的活动。公司主要领导作动员、讲形势、上党课、写体会，从活动一开始就高度重视发挥领导干部的带头作用。每位成员分别深入到各自分管、督导的单位了解情况、指导活动、组织座谈、走访群众、交流思想、排查问题。在这次领导班子民主生活会前，班子成员分

别主持召开了11个不同层面的座谈会，两次印发意见征求表，听取和征求各单位各部门的同志对班子及个人的意见和建议。公司主要领导还专门听取了部分离退休老同志、老党员的意见和建议。班子成员之间相互开展了深入的谈心活动，将所提的意见和建议交给先进性教育活动领导小组整理汇总。这次征求意见活动中，共收集整理出244条意见和建议，班子91条，班子成员153条，内容具体、全面。对这些意见和建议，班子成员每位同志都进行了认真的研究和思考，并充实到在各自的党性分析材料中。党性分析材料经过三次审查三次修改。在这次广泛地征求意见和建议，深入地谈心交流活动中，大家都抱着有则改之，无则加勉，闻过则喜的态度对待每一位同志、每一条意见，达到了相互勉励、相互提醒、共同提高的效果。这次民主生活会公司党政主要领导非常注视，会前专门召集会议，围绕公司生产经营、改革发展中存在的一些突出问题，结合领导班子的实际工作情况，深入进行了讨论，分别谈了各自的认识和体会，为这次民主生活会的召开奠定了坚实的思想基础。

9月20日下午-21日上午，领导班子召开了保持共产党员先进性专题民主生活会，集团公司党委副书记、纪委书记、先进性教育活动领导小组副组长、办公室主任、集团公司副总经理、第一督导组组长、集团公司人力资源总部经理等同志到会作了指导。民主生活会上，每位同志发言结束后，本着团结同志、帮助同志、改进工作的愿望，互相进行批评，帮助每位同志改正缺点，进一步做好分管工作。各位成员讲问题不躲不闪，提意见直奔主题，听批评胸襟开阔，敢于揭短亮丑，严于自我剖析，勇于思想交锋。会后，集团公司对这次民主生活会给予了充分的肯定。认为这次民主生活会有以下特点：一是准备充分。领导班子成员理论学习认真，思想认识到位，征求意见广泛，谈心交流到位，党性分析材料的质量都比较高。二是联系实际。领导班子成员的党性分析材料都能紧密联系公司改革发展的实际，联系思想和工作实际，问题找得比较准。三是分析深刻。对存在问题，班子成员从理想信念、宗旨意识、执政意识、责任意识等方面找原因，不仅在理论上有高度，而且在思想认识上有深度。四是气氛融洽。

XXX同志强调指出，下一阶段重点是做好整改工作，突出四个方面，即思想认识得到提高，组织得到加强，工作得到促进，职工群众满意。同时要建立长效机制，永葆共产党员先进性，促进企业持续健康发展。

XX同志提出四点要求，一是查找问题要准。公司的发展进入关键时期，各种矛盾、问题都会呈现出来，需要认真梳理、解决。领导班子考虑问题要深思熟虑，讨论问题要集思广益，决定问题要果断齐心，落实问题要坚决有力，解决问题要责任明确，同时要让职工明白企业的长远发展是职工根本利益的保证。二是要加强团结。领导干部是党培养的，是组织的信任，要珍惜这个难得的机遇，增强使命感、责任感和紧迫感，相互之间多补台、多沟通，共同将事情做好。三是完善法人治理结构。要按照董事会章程，履行程序。四是要抓好安全，确保安全无事故。

在这次民主生活会上，班子成员发扬党的理论实际，密切联系群众，批评与自我批评的作风，认真回顾了去年7月新一届班子上任以来的工作和自身建设情况，认真思考了公司生产经营、改革发展中的一些突出矛盾和问题，深刻分析了工作中的差距和不足，进一步理清了公司今后的工作思路，明确了努力方向。

一年来，这届班子经受了职工群体上访（175名聘用工），周边村民阻挠矿山生产的考验，抓住了煤炭市场价格上升的机遇，冲破了干部能上不能下的体制性障碍，肩负起了建设亿吨级煤炭生产基地的重托，完成了露井联采工艺的转变，重新规划确立了煤炭主业、非煤产业、生活后勤“三条线”经营模式，走上了“稳住露天、发展井工、联合地方矿、打开东露天”的路子，打造了职工群众满意的工程。

党委领导深入研究公司进入建设亿吨级煤炭生产基地这一关键时期的新情况新特点，提出并落实了全年“无全体进京上访，无恶性刑事案件发生，无党员领导干部违法违纪现象”的“三无”工作目标；签订了党风廉政建设和稳定工作两个责任制；强调要提升各级班子、班组的能力建设和团队协作意识；实施了“素质”、“蓝青”、“阳光”、“暖心”四项工程；推进了企业文化建设；开展了先进性教育活动，凝聚了人气。党委工作积极地推进了公司的改革、促进了公司的发展、维护了公司的稳定。

在看到成绩的同时，我们还清醒地看到，公司生产经营改革发展进程中还存在着一些突出矛盾和问题，我们在工作中也还存在一些差距和不足。

关于生产经营、改革发展进程中存在的突出矛盾和问题，主要有以下几点。

一是生产经营中的突出矛盾尚未根本解决，矿区主要采掘设备如电铲、卡车、钻机等大多超期服役，设备性能、出动率难以保障，设备老化问题仍然存在；运距增大，成本攀升，工艺技术改造滞后。

二是同行业加紧了对地下煤炭资源和铁

路运力的争夺，企业竞争更加激烈；市场油价居高不下，生产成本难以控制。

三是产业结构由单一的煤电产品向多元化产品调整十分困难，特别是非煤产业在一段时期内还依赖于煤炭市场的拉动，化解公司风险的能力不强，走向市场的能力不足。

四是开采工艺由单一的露天开采转变为露井联采，在降低成本，提高产量的同时，安全问题凸显出来，必须高度重视。

五是人力资源开发欠帐。员工的业务知识、技能水平没有得到进一步的丰富和提高。人力资源需要与企业的长远发展同步做出战略规划，要逐步提升员工综合素质。

六是在实行专业化、扁平化的管理模式后，与之相适应的制度没有及时建立起来，制度没有得到创新，活力没有激发出来。

七是公司虽然设立了董事会，管理体制得到了进一步改善，但与法人治理结构要求仍存在差距，发挥的作用有待加强。

八是参与企业重大问题决策是党组织在企业中发挥政治核心作用的基本途径。但建立一套要与法人治理结构要求相适应的决策程序和工作机制，仍在探索中，党组织发挥作用的途径不畅通。

九是一些关于职工群众切身利益的问题还需高度重视，职工群众对收入分配，购房等问题反映比较强烈。目前，社区环境整治力度不够，治安情况不好，需进一步加强。

十是思想政治工作、企业文化建设有待进一步加强，一些消极腐败现象还要加大防范和惩治力度。

关于工作中的差距和不足，主要有以下几点：一是对有些重大问题，进行战略性，前瞻性，系统性思考和研究不够，预见性不强；二是有些工作提出了目标要求，制定了措施，担抓落实不够得力；三是执行制度不严，考核不力；四是班子自身建设需进一步加强等。

这些问题都需要加以重视，今后努力把工作做得更好一些。

坚持科学发展观，落实公司长远规划

公司要做大做强，制定切实可行的战略规划是必需的，但我们同时必须树立科学的发展观，建立现代企业制度，我们要瞄准世界先进水平，争创全国一流和世界一流水平，确保国有资产保值增值。

公司作为集团公司发展的重中之重，围绕集团公司的奋斗目标，提出了建设亿吨级煤炭基地的发展思路。要“稳住露天、发展井工、联合地方矿、打开东露天”，到2007年平朔的煤炭产量达到6500万吨，到2010年达到1亿吨。

另外我们要搞好煤化工，发展下游产品，大力发展非煤产业。在煤炭市场低迷的时候，几乎所有的煤炭都在非煤产业上寻找经济增长点，非煤产业是对煤炭主业的补充，有着化解企业风险的作用。平安化肥厂、油脂厂都有优势产品，煤矸石电厂2×5千瓦机组运行很好，2×30千瓦机组正等待国家发改委的最终批复。但我们的非煤产业贡献率相对来说依然很小，自我发展能力有限。我们要认真思考、共同研究。

二、摘掉高危行业的“帽子”

公司要想做大做强，非常关键的一点是要与国际接轨，尤其是要抓好安全工作，我们要通过不懈的努力，在我们这一届班子，在平朔摘掉煤炭企业的“高危帽子”。要树立安全就是发展、安全就是效益、安全就是稳定的理念，把安全当作天字号的大事来抓，依法行事，确保企业不出现大的问题。

三、实施人才强企战略

企业发展，必须以一大批高素质的人才作为支撑。根据公司人才队伍现状和平朔公司跨越式发展对人才工作的要求，要把人才工作纳入企业发展总体战略中，制定《公司人才队伍建设规划》，完善培养机制，着重提升人才资源质量。

一要坚持“大培训，大转变，大发展”的思路，大力开展培训工作，实施“素质”工程；坚持“干中学，学中干”的理念，边学习，边实践，缺什么，补什么；坚持“分类，分级”培训的方法，使培训有针对性。同时要建立职工培训基地，落实培训经费。采取走出去，请进来的办法，积极与外部联系、协调，走校企合作的路子，疏通外出学习的渠道，鼓励职工自己通过再学习提升水平。

另外，我们要把高级技能人才的培养、生产一线的技能人员的开发也一并列入人才培养的工作范畴，纳入人才培养的工作体系中，进一步扩大人才培养的视野和广度。

二要改进人才引进机制，着力招收紧缺人才。

面向社会，广纳群贤，是改善公司人才队伍结构的重要举措。多年来，由于人才理念滞后、封闭，造成公司对外部人才的吸收能力和承载能力不足。目前，公司实施跨越式发展战略，发展非煤产业，走露井联采的路子，部分专业人才和管理人才出现空挡。我们一方面要积极建立吸收紧缺人才的“绿色通道”，一方面要努力改善人才队伍结构，加大吸收人才工作的力度和速度。打破单位的壁垒，面向社会，广纳群贤，着力建立人才队伍结构调整与企业产业结构调整相协调的动态机制。

三要继续完善人才选拔机制，实现人尽其才，才尽其用。我们要不断探索，大胆实践。

四要建立健全规章制度，严格规范人才管理工作。用制度来规范工作，是人才工作走上正规化的保证。

四、明确目标，强化考核，全面提升企业管理水平。

没有考核的管理是无效的管理，没有目标的考核是无效的考核。企业有一流的战略目标，就要有一流的管理相适应。在管理上，我们要与其它优秀企业进行对标，重点比较工程计划、设备管理、吨煤成本、人工效率、安全质量标准化等指标，井工矿比较单产单进，高产高效，吨煤成本、安全和标准化水平。在管理上，我们要着重加强企业基础管理，在严上提要求，在细上做文章，推进精细管理，做到事事有人管，方方面面有规矩，建立起有效的管理体系。要加强对各方面的考核，坚持每月有计划，每事有考核，每项都排队，建立考核激励机制。

五、培育企业文化。

纵观公司二十三年的发展历程，是党的改革开放政策孕育了公司，是公司两代创业者的的睿智和意志打造了企业，是广大共产党员带领职工奋勇拼搏、开拓进取的精神筑成了企业。这其中流淌着一种企业内在的文化。开展“保持共产党员先进性教育活动”，让每一名共产党员不负自己的光荣称号，不辱自己的入党誓词，是凝聚公司人的“正气”。建设“五型班子”、“五好班组”，以“狼”为启示，是树立“团结、务实、开拓、创新”的团队精神。实施“蓝青工程”、“暖心工程”、“素质工程”、“阳光工程”是从人的本质需求出发，成就公司事业的飞跃。这里面也贯穿了一种文化。

先进的企业文化，是企业核心竞争力所在。要围绕建设

亿吨级煤炭基地，在贯彻落实中煤集团企业文化的基础上，培育具有特色的企业文化。为把公司建设成为亿吨级的煤炭生产基地提供强大的、不竭的动力。

六、加强班子自身建设。

公司建设亿吨级煤炭基地的大会战已经开始，迫切需要加强自身建设，不断提高驾驭复杂局面，解决实际问题的能力，完善制度，转变作风，适应企业发展需要。

进一步坚持党委中心学习组集中学习制度，结合生产经营的实际，制定切实可行的集体学习计划，并长期不懈地坚持。在全公司营造良好的学习氛围。

要进一步加强作风建设，提高影响力、带动力和凝聚力。一是坚持理论联系实际，提高运用理论解决问题的能力，有效地指导改革发展；二是坚持密切联系群众，牢固树立为职工群众服务的宗旨意识，做到关心职工、爱护职工，为职工群众解决实际困难。凡属企业重大决策、涉及职工群众利益的重大问题，必须广泛征求职工群众的意见，考虑广大职工的承受力，确保企业改革发展在稳定的环境中有序进行；三是坚持批评与自我批评。通过这样的方式，进一步加强党性锻炼，统一思想，增强团结。四是坚持领导干部廉洁自律，自觉地遵守中央关于廉洁自律的各项规定，遵守集团公司“十条禁令”，自觉规范从业用权行为，做遵纪守法、勤政为民的模范。

七、完善法人治理结构，建立与法人治理结构相适应的领导体制与运行机制。要按照董事会章程，履行程序，进一步健全议事决策制度，使董事会、经理层、党委会都有相应的议事规则和工作程序，改变“三会”职能不分，权力重叠的状况。

第二篇：学校通报校级领导班子专题民主生活会情况

学校通报校级领导班子专题民主生活会情况（图文）

新闻中心 2013年12月13日 报道浏览次数：39

51本网讯12月11日下午，学校在东区主楼四层报告厅召开会议通报党的群众路线教育实践活动校级领导班子专题民主生活会情况。学校党委书记姜沛民通报情况，校长柯炳生主持会议。

中央第42督导组组长李延保出席会议，校领导翟志席、秦世成、郭大、张建华、王涛、龚元石，党委常委钱学军和学校党委委员、纪委委员，中层干部，教代会、工会负责人，民主党派负责人和研究生、本科生代表听取情况通报。

姜沛民首先通报了会议情况。根据中央部署和我校党的群众路线教育实践活动具体安排，学校领导班子于11月21日集中上午、下午、晚上三个单元时间，召开专题民主生活会。在这次会前，校领导班子及成员做了精心、细致的准备工作，一是扎实开展学习；二是广泛征求意见；三是认真查摆问题；四是深入交心谈心；五是认真撰写并反复修改完善对照检查材料。

在民主生活会自我批评环节，学校领导班子成员认真梳理了在“四风”方面存在的问题。其中，在形式主义方面主要有4个问题：抓落实不够；实效性不高；政策导向不完善；大事讨论不充分。官僚主义方面主要有6个问题：联系师生、听取意见不够；对师生反映的问题反应不及时、工作不到位；师生参与民主管理体制机制不健全；对学院的工作积极性调动不够；服务意识不强；民主集中制建设不够。享乐主义方面主要有2个问题：进取精神有所减弱；攻坚克难魄力不大。奢靡之风方面主要有2个问题：倡导勤俭办学和节约意识不够；学校管理和运行中存在浪费现象。针对这些问题，校领导班子从“使命意识与争创一流的信念、宗旨意识与群众观念、务实意识与质量观念、忧患意识与党性锻炼”4方面深刻剖析了思想根源。在班子对照检查后，全体成员进行了深入讨论，每一位班子成员都把自己摆进去，聚焦问题找差距，达成共识担责任，既分析了思想根源，也提出了整改措施和努力方向。之后，每位班子成员逐一作了个人对照检查，都结合个人成长经历和思想工作实际，认真反思了自身存在的“四风”问题，并从理想信念、宗旨意识、党性修养、政治纪律等方面，深刻剖析了根源。大家一致表示，很多年都没有进行这样深入的反思，确实感到党性得到锻炼，思想得到升华，灵魂也受到了触动。

在随后的相互批评环节，班子成员都本着对教育事业、对学校、对师生、对同志高度负责的态度，相互指出存在的问题，提出批评意见。这些批评意见，既直面问题、不躲不绕，又实事求是、坦诚相见。班子中10位党员干部，相互之间都提出了批评意见，共提出批评意见117条。相互批评结束后，班子每位成员都本着虚心接受、不断改进的态度做了表态发言。大家感到，在这样一种既严肃紧张又宽松和谐的氛围中，敞开心扉开展批评和自我批评，确实有红脸出汗、加油鼓劲的感觉，起到了“团结—批评—团结”的作用。

对照检查和相互批评结束后，教育部副部长刘利民、北京市委教育工委常务副书记刘建进行了点评，中央第42督导组组长李延保代表中央督导组总结讲话。李延保总结这次专题民主生活会有5个特点：一是实事求是，紧密联系实际，大家具体实在谈认识、查问题，剖析、画像都比较具体真切；二是重点突出，查摆问题抓住关键，发言聚焦“四风”，查摆出来的问题比较符合本人的实际情况；三是认识到位，剖析反思深刻，大家认清问题实质，虚实结合，有高度和深度；四是着眼发展，整改措施具体，大家都针对班子和个人查摆出来的问题，逐一提出了整改的初步考虑，方向明确，思路清晰，措施具体；五是高度负责，开展批评真诚坦率，大家敞开心扉、直面问题，开展诚恳、善意的相互批评。他评价这次专题民主生活会组织周密，内容充实，态度认真，体现了严谨和谐的氛围，起到了统一思想、增进团结、相互启发、共同提高的作用，达到了领导班子和成员提高解决自身问题能力的预期效果和目的，是一次质量比较高的民主生活会。

姜沛民在会上通报，在查摆问题基础上，学校领导班子初步形成6个方面努力方向和初步的整改措施：一是着力提升领导班子思想政治水平，牢固树立正确的世界观、价值观、人生观，重点解决科学决策和能力建设的问题；二是以倡导求真务实纠正形式主义，重点解决真抓实干、狠抓落实的问题；三是以强化主动服务纠正官僚主义，重点解决端正态度、便民服务的问题；四是以推动改革创新纠正享乐主义，重点解决勇于担当、奋发有为的问题；五是以厉行勤俭节约纠正奢靡之风，重点解决减少浪费、提高效益的问题；六是大力推进建章立制工作，重点解决建立健全联系群众、服务师生长效机制的问题。

会议指出，下一步校领导班子将根据民主生活会上达成的思想成果，聚焦到整改之中，将专题研究制定领导班子整改方案、专项整治方案和制度建设计划，建立整改工作台账，进一步细化和落实各项整改措施，明确整改目标要求、整改时限、责任单位、责任人和负责校领导，切实抓好学校层面整改落实；班子成员也要制定个人整改措施。在整改过程中，坚持开门整改，充分听取师生意见，接收师生监督，确保整改取得实效。

第三篇：公司领导班子民主生活会制度

××公司领导班子民主生活会制度

为进一步加强公司两级领导班子及班子成员的思想政治建设和作风建设，提高政治素质、领导水平和管理水平，增强公司两级领导班子的凝聚力、战斗力，不断提高企业领导班子民主生活会的质量，发挥其作用，公司党委决定建立领导班子民主生活会制度，有关规定如下：

一、组织领导

公司领导班子的民主生活会由党委书记负总责，会前准备、会议筹办及会后整改落实由公司纪捡监察审计室，党群办具体负责。每次民主生活会的主题、内容、会议要求等要经公司党委同意后以文件的形式提前15天通知到班子每—位成员，并上报上级党组织。为确保会议质量，公司原则上应邀请上级主管部门领导列席监督。

公司各二级单位的民主生活会由党支部书记全面负责组织，会前应将会议召开的时间、议题等提前向公司党群办报告或及时向党委主要负责同志汇报，可邀请公司党委主要负责同志及分管领导列席参加。

公司领导班子的民主生活会一年一次，时间一般定在九月份，各二级单位领导班子的民主生活会每半年一次，时间分别为5月和11月。

二、党委、支部主要负责同志的责任：

(一)会前根据上级党组织和职工反映的意见，同其他领导成员

1交心通气，听取他们的意见。对领导班子基本状况及存在的主要问题要做到心中有数。

(二)会上带头开展批评和自我批评，勇于承担工作中发生失误的教育、监督责任，诚心鼓励大家对自己提批评意见，正确引导其他成员发言，开展好成员之间的相互批评。

(三)会议结束时，对民主生活会情况作出评价和总结，指出不足，提出要求。

三、充分做好会前准备工作

企业领导班子民主生活会是解决企业领导班子自身矛盾，加强党内部监督，提高领导干部思想水平和党性修养的有效途径，是建设高素质干部队伍的一次重要措施，它不同于一般的工作会、总结会，班子各位成员应提高对民主生活会重要性的认识。公司及各二级单位召开的每一次民主生活会应重点放在解决突出问题上。因此，民主生活会前，公司纪检监察审计室、党群办应组织相关人员积极深入各单位、部门，广泛征求党内外群众对公司领导班子及其成员的意见和建议，采取各种形式把群众的意见收集起来。经整理后以书面形式向主要负责同志及班子成员反馈，二级单位由支部组织委员负责组织意见和建议收集。班子成员应结合分管工作与群众意见写好会议发言提纲，以便有针对性地开展批评与自我批评。

四、严肃认真地开展批评与自戎批评

民主生活会上，每个领导成员都要本着对党的事业对同志高度负责的态度，严肃认真地开展批评与自我批评，分清是非，团结同

志，坚持真理，勇于修正错误。

(一)自我批评。每个领导成员都要襟怀坦白，联系自己的思想、工作实际和廉洁自律情况、认真对照检查，对群众提出的意见正确的要诚恳接受，并如实地分析问题存在原因，提打改进措施。要正视自己的缺点或错误，说老实话，反映真实情况，暴露真实思想。

(二)相互批评。每个领导成员既要坚持原则，又要从团结的愿望出发，采取与人为菩的态度，不乱扣帽子，不无理上纲，坚持克服个人主义和好人主义，以理服人，不闹无原则纠纷。

(三)对有违纪问题能主动检查并积极纠正的，可根据情况不予处分或从轻处分，有违纪问题又不在会上自查白纠的必须严肃纪律，从重处分。

五、抓好会后整改措施的制定和落实

(一)民主生活会后，应将会议的基本情况，解决的问题、整改措施及时报告上级党组织或主管部门，各二级单位也应及时将上述内容报公司党群办及公司主要领导，必要时应向下级党组织和党员通报。

(二)班子及班子成员对群众反映的突出问题和会上检查出来的主要问题，要一一研究，制定相应整改措施。整改措施要明确具体，责任到人，狠抓落实。

六、加强对二级班子民主生活会的指导

按照一级抓一级的原则，公司党委成员每年至少要参加一次下级支部的民主生活会，对问题较多，群众意见较大的领导班子，在其召开民主生活会前要加强具体指导，也可以提前介入。对那些不符合要求的民主生活会可提出责令重开的建议，经党委批准后执行。

第四篇：公司领导班子民主生活会情况通报

同志们：这次领导班子专题民主生活会情况通报，既是先进性教育活动规定的一个重要环节，也是班子进一步向大家征求意见、改进思想工作作风及时提出整改措施的重要举措。下面，我代表公司领导班子，将这次专题民主生活会情况向大家予以通报。4月22日，公司领导班子召开了“保持共产党员先进性教育活动”专题民主生活会，集团公司党委督导组副组长XXX同志和督导组成员参加了会议，到会进行了指导。为开好这次生活会，公司领导班子做了认真准备：一是在学习提高阶段，认真学习了《党章》等重要文件，集团公司领导的有关重要讲话，切实提高了思想认识。二是在教育活动进入第二阶段后，领导班子和个人广泛征求方方面面的意见。4月2日、4月10日、4月19日，公司领导班子邀请不同层次的干部群众60余人，分别召开了基层车间主任座谈会、机关科室负责人座谈会和各界群众代表座谈会，集团公司党委共发放各类征求意见表62份，收回62份；在召开好各种座谈会的同时，我们通过设置征求意见箱、个别谈话、问卷调查、设立热线电话的形式，广开言路，全公司和基层单位共设置意见箱2个，开通热线电话2部，共收集到各类意见和建议24条。同时，积极开展谈心活动，并根据征集到的意见和深入自查，对照《党章》和新时期共产党员先进性基本标准，认真撰写了党性分析材料。在党政班子民主生活会上，每个成员都实事求是，敞开胸怀，襟怀坦白，认真查找和分析问题的根源，积极开展批评和自我批评。在自我批评时，班子每个成员认真对照先进性这个基本标准，联系党性分析中查摆出来的问题，特别是在理论学习、工作作风、廉洁自律等方面，进行了诚恳的自我批评，并从思想上深挖细查了根源。在进行相互批评时，大家本着认真负责、实事求是、与人为善的真诚态度，从团结的愿望出发，从大局出发，开展了认真的批评，并对今后的工作提出了殷切希望。集团公司督导组的领导对这次领导班子民主生活会给予了充分肯定，被邀请参加会议的13名党外群众代表也对会议非常满意，认为我们这次民主生活会主题突出，质量很高，查摆问题很实在，提出的初步整改措施和努力方向很明确，而且具有可操作性。可以说，这次民主生活会，使党政班子每位成员交流了思想、消除了一些误会，加深了相互理解，增进了团结，增强了凝聚力，振奋了精神，鼓舞了士气。从征求到的意见和公司班子批评、自我批评中收集到的意见看，大家对公司领导班子和班子成员提出意见17条，对存在的突出问题，进行领导班子认真讨论，并提出了初步的整改意见。这六个方面的问题是：第一，关于党建工作方面的问题。一是建立健全基层党支部，更好地开展思想政治工作，发挥党组织的作用；

二、公司领导应多深入基层，多与职工交流谈心，了解职工思想动态；

三、建立公司领导接待日制度，听取职工提合理化建议；第二、关于生产经营方面。一是应加在生产管理，搞好节资降耗；二是基层车间应引进管理和技术人才；三是加强职工劳动纪律，加大对脱岗、睡岗的处理力度；四是公司的设备和产品出入库手续不完善；第三、关于安全方面。一是加大安全生产宣传力度，提高职工的安全防范意识；二是劳保用品发放不及时，给安全造成一定隐患；三是部分重要岗位劳保用品发放周期太长，职工不够用；第四、关于技术管理方面。一是公司职工技术水平不高，应办学习班，业余授课，对职工进行培训，提高职工业务技能；二是应先派一些骨干到其他氧化铝厂进行学习；三是应加大全能人才培养力度，搞铝行业深加工；第五、关于生活福利方面。一是应建职工家属房和职工宿舍；二是应在厂区建一个停车棚，便于车辆管理；第六、其它方面。一是基层车间职工没有定岗，影响职工的生产积极性；二是职工工资时间拖的太长，应尽快发放。针对六个方面存在的突出问题，班子经过认真研究，提出了以下整改措施：

1、加强学习教育，努力提高政治理论水平和指导实际工作的能力。一是坚持中心组学习制度，大兴学以致用之风，把理论学习与业务培训紧密结合，合理安排学习和工作时间，妥善处理工学矛盾；在坚持和完善学习制度的同时，开展工作交流、业务探讨，形成认真学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气、求真务实的风气。二是加强理想信念、宗旨教育。坚定共产主义信念，坚持走建设有中国特色的社会主义道路；树立科学的世界观、人生观、价值观，树立科学的发展观和正确的政绩观。三是教育干部职工始终保持艰苦奋斗、无私奉献的优良传统，树立正确的苦乐观、得失观，甘于寂寞，甘于奉献，吃苦耐劳，任劳任怨；始终保持昂扬向上的精神状态，真正把心思用在工作上，把精力花在干事上，做到不等不靠、不推不拖，大事不误、小事不漏，始终要坚持高标准、严要求。

2、努力抓好干部队伍建设。一是加强思想政治建设。要继续弘扬不怕吃苦、敢于奉献和勇于创新的精神，努力培养学习型、思考型和开拓型干部，着力提高干部队伍整体素质。二是加强组织建设。完善内外监督制约机制，严格全方位的目标管理制度，认真落实岗位责任制，发挥广大干部的聪明才智和工作积极性。三是加强作风建设。要争先进位，有所作为，彻底改变懒、散、拖等问题；并结合当前工作、坚持按照年初制定的工作思路和确立的奋斗目标,坚持以经济建设为中心，围绕工作重点、扎实苦干、奋力拼搏、为推动我公司经济跨越发展贡献力量

3、坚持民主集中制，维护班子团结。带头坚持正确的政治立场、政治观点，增强班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力，认真宣传好、贯彻好、执行好上级的决议、决定，加强对贯彻执行局上级决定的督查，提高执行力。坚持集体领导与个人分工负责的原则，坚持重大问题在广泛征求意见的基础上集体讨论决定，坚持定期召开班子成员会议，充分发挥班子成员的作用，最大限度地调动干部职工的工作积极性，切实维护好班子的团结。

4、加强沟通理解，增强凝聚力和战斗力。按照政治上的关心，思想上的沟通，生活上的体贴的原则，加强班子成员之间、班子成员与干部职工之间的思想交流和谈心，增进相互之间的了解与信任，尽力解决干部职工在工作、生活上的实际困难，切实增强领导班子的凝聚力和战斗力。

5、搞好廉洁自律，增强拒腐防变的能力。加强对班子成员及干部职工的教育，牢记“两个务必”的精神实质，严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等廉洁自律各项规定，认真落实党风廉政建设责任制，始终保持清正廉洁、秉公守法的公仆本色，以实际行动维护党纪政纪的权威性和严肃性，树立党员干部勤政廉政的良好形象。总的来说，这次领导班子专题民主生活会，由于领导重视，准备充分，会风正，效果好，大家敢于发言，敢于揭短，敢于开展批评与自我批评，起到了团结一致向前看的作用。下一步，公司领导班子成员将对照所提的意见、建议，进一步修改剖析材料，完善整改措施，及时、认真、全面的进行整改。同志们，在集团公司督导组的直接指导和帮助下，义翔铝业公司的先进性教育活动整体进展顺利，达到了“两手抓、两不误、两促进”的效果。下一步，我们要按照集团公司党委的要求，巩固活动成果，深化活动内涵，紧紧围绕今年各项中心工作，开拓进取，顽强拼搏，为确保集团公司“跨越发展，十年百亿”目标做出积极的贡献。

第五篇：公司领导班子民主生活会意见建议

公司领导班子民主生活会意见建议

建议：、进一步解放思想，增 强干部 驾 驭市场经济的 能 力。2、进 一 步 优 化 资 源，增 强 市 场 竞 争 力。3、进 一 步 提 高 公 司 的 管 理 水平，、采 取 切 实 可 行 的 措 施，努 力 增 加 职 工 收 入。

5、加大对分子公司的指导和帮助。

集团公司领导班子是一个政治坚定、团结实干、作风民主、敬业精 神强、有战斗力的班子。能带领全体干部职工、解放思想、与时俱进，有力地促进了公司的业务建设和全面进步，集团公司的各项工作都 取得了较好成绩，具体表现在政治要求严、工作扎实有效、作风勤政 廉洁等。、集团公司领导班子集体的战斗力强，能够协同作战，在困难 面前能够齐心协力，有较强的勇气，班子成员的整体素质较高，工 作 能 够 主 动 相 互 补 台。

2、班子集体的工作作风深入扎实，能够主动深入一层，指导和 帮 助 一 线 和 基 层 工 作，能 创 造 性 地 开 展 工 作。

3、领导班子成员敢于碰硬，直面矛盾和问题，本着对党、对公路 建 设 事 业 负 责 的 态 度 开 展 工 作。

4、领导班子成员能够主动想工作，抓大事、议大事，能很 1

好地发 挥 职 责 作 用。

5、领导班子成员政治纪律意识强，能够做到言行一致，在职工 中有较高的威信

6、班子整体有较强的创新争先，敢于开拓创新。