公司领导班子民主生活会发言稿

第一篇：公司领导班子民主生活会发言稿

民主生活会发言材料

民主生活会是党员领导干部接受党组织监督的主要形式，是加强领导班子建设的重要途径。今天召开的分公司领导班子民主生活会，其主题是：以创先争优活动为契机，扎实执行“新思维、新行动、新风气”指导思想，关爱员工，发扬密切联系群众的优良作风。其重点内容是“坚持党的群众路线和群众工作纪律，维护人民群众权益，发扬密切联系群众优良作风的情况；遵守领导干部廉洁从业有关制度及应报告的个人有关事项规定的情况；组织实施党务公开及加强对基层廉洁履职督促检查的情况；参与创优争先活动有关情况。对存在的问题,要深刻剖析思想根源，切实提出整改措施，认真加以整改”。下面，我就自己分管工作情况，结合员工对领导班子的反馈意见作以下发言。

一、做好助手，勇担责任，维护班子的团结统一 班子的团结统一，是一个企业不断进取的基本保障。公司领导班子在工作分管内容上进行了调整，在去年的基础上，自己分管的工作进一步增加，自己服从党总支对领导班子“分工”意见，坚持抓好自己分管工作，在分公司总经理领导下，做好自己分管工作，做好分公司总经理助手。一是在职权范围内，正确履行职责，做好工作；二是当总经理公务外出，授权自己处理的业务工作，一丝不苟，坚持做好；三是在办公会上或党总支会上，充分发表自己意见，一旦形成决议，无论自己意见是否被采纳，自己坚持贯彻执行好会议决议，做好会议决定事项。

二、认真贯彻执行“新思维、新行动、新风气”指导思想，抓好分管工作。

1、履行“双贴”，做好指导。分公司党总支对班子成员分管工作进行调整，增加了自己分管工作，任务重了，事项多了，但在实际工作中，自己坚持一丝不苟的工作作风，对党群、纪检检查、安全、服务反面员工上报的工作方案、文件和其他工作事项，坚持认真阅读、思索，从方向把控和细节掌握等方面及时提出指导意见，从而提升工作质量，推进各项工作的顺利开展。

2、深入调研，解决好片区在生产经营中存在的问题。“没有调查研究就没有发言权”，为比较深入、全面地了解各片区在生产经营活动情况，了解各片区在生产经营以及员工生活方面存在的问题，在繁忙的工作事务中，自己坚持挤时间深入片区进行调研，在调研中，员工们难免向自己提出这样或那样的问题，对在分公司职权范围内和政策条件应许的问题，及时给予解决或解答，对一时不能解决或解答的问题，带回公司研究后给予解决。在新学年期间，自己深入校园市场，看望慰问员工，了解工作情况，给员工送去领导的关怀和组织的温馨，给员工予鼓舞。

3、高度重视安全管理工作。一是坚持将安全管理作为自己工作中的重大事项，督促分公司安全管理人员制定完善分公司信息安全、资金安全、生产安全方面的各项制度；二是在深入部门、片区时注重了解、检查安全生产工作情况，发现问题，及时提出整改意见进行整改；三是在各种会议上

必须强调安全生产，引起各级管理者的高度重视，杜绝安全事故的发生。一年以来，分公司未发生任何信息安全、资金安全、人生安全、生产安全的事故。

4、和蔼待员工，增企业“和谐”氛围。在工作中，无论是“顺境”、“逆境”、心情好坏，自己从不将工作情绪化，对前来汇报、请示工作的员工，做得好的及时给予肯定，有问题的，及时提出明确修订意见，给予指导。从不冷眼相向，态度激烈，用和蔼态度、温馨心情对待每个员工。企业的“和谐”靠大家，我做了自己应该做的。

三、严于律己，做廉政表率

在分公司党风廉政建设工作中，作为分公司副总经理、领导班子成员之一，一是坚持学习党的廉政建设有关文件，在思想上筑牢反腐倡廉思想意识，做好廉政表率。在工作中，坚持按照市公司纪检监察部有关文件和分公司领导班子分工，抓好廉政建设。在工作职责范围内，正确行使分公司副总经理权利，履行副总经理职责上，坚持“权为民所用”，认真遵守党的纪律，没有《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》中规定的违纪行为发生，保持了一个领导干部良好的、廉洁自率的良好品质，为员工树立了表率作用。使得分公司分公司领导班子保持了良好的工作作风，形成了团结奋进、具有号召力、凝聚力的领导班子。

四、存在问题和不足

1、有时思想上存在一些顾虑，导致工作的主动性不强，需要进一步提高。

2、在工作中有时太顾及流程的科学性与合理性，影响了员工办事的效率。

五、今后的努力方向、加强学习提高素质和管理水平。一是挤时间系统地学习一些政治理论知识，提高政治理论水平。二是努力学习业务知识、拓展知识面，不断地提高管理能力，提升把控能力，把工作做得更好。、坚持严于律已，做好表率。在工作和生活中要严格要求自己，增强主动性、创造性，用优秀共产党员的标准严格要求自己，在抓好分管工作的同时，挤时间深入片区调研，尽己之力解决好员工工作生活中的实际困难，不断提升员工满意度。、积极探索，以创新的意识，创新的思路抓好分公司党建工作和企业文化建设工作，扎实推进分公司党建工作和企业文化建设，增强企业核心凝聚力。

第二篇：公司领导班子民主生活会发言稿

公司领导班子民主生活会发言稿

以来，我在公司领导的帮助和员工的大力支持下，带领全体同志积极进取，团结奋斗，对照不足找差距，较圆满地完成了职责范围内的各项工作。同时，不断加强自身素质的提高，使自身的管理、业务水平有了新的发展。根据目前所处的工作环境和思想实际，以及员工的实际反映，下面我将自己的思想汇报如下:

一、我对公司领导班子的评价

从日常的工作实

际中，我深深感到我公司的领导班子是一个团结实干，积极向上，具有开拓创新精神和坚强战斗力的领导核心，公司广大干部职工是一个密切协作，勇于拼搏，来之能战，战之能胜的战斗团体。具体表现在：一是团结合作。班子成员能够充分发挥集体智慧，在突出总支书记、总经理核心领导作用下，遇事集体研究、集体决策，工作中既有明确分工，又有密切配合。每月召开三次生产调度会，能够做到及时交流汇总，工作中互相支持，互相配合，全公司一盘棋。二是实干精神。班子成员正常休息的时间很少，在节、假日也经常出现在公司，或交流思想，或研究工作，特别是在经营、竞争形势不断变化的情况下，加班加点更是常事，但从来没有人埋怨。三是凝聚力强。在日常工作中，每个班子成员都有自己的分工，工作性质相差也比较大，但是只要涉及到企业利益，都是拧成一股绳，抱成一个团，共同去为企业的发展谋利。

二、自身思想工作情况

办公室工作的性质决定了我这个岗位的特殊性，我努力做到对工作一丝不苟，对自身严格要求，在工作上主要做到以下几方面：

一是配合领导，当好参谋助手。领导的决策来自于各方面的信息，而办公室又是信息来源的主要渠道，为此，我加强了调查研究，尽量为领导提供参考价值大、针对性强的信息，同时对公司安排的工作做好督促落实，积极为领导提出参考性的意见，以供领导决策。

二是配合部门，做好沟通协调。为使公司的各项工作安排不发生矛盾和重复，我尽可能沟通信息，协调各方面的关系，同时与各部门做好协调工作，积极起到承上启下、联系内外、沟通左右的良好作用，为公司各项工作的顺利开展奠定良好的基础。

三是配合经营，做好后勤保障。当前公司一切以经营为中心，办公室工作也是如此，我对下属人员严格要求，只要是有利于经营的工作，都要以公司利益为重，少顾及个人和部门利益，从车辆、人员、安保、日常用品、来客接待等各方面给予最好的保障，以确保企业利益不受损失。

通过以上工作，不仅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促进了我思想的全面发展，人生观和世界观得到了进一步完善。但通过对自己思想冷静和深刻剖析，发现自身还存在差距和不足，主要表现在以下几个方面：

一、思想仍有旧的观念，创新意识较差。思想缺乏主动性和创造性，有时用老的模式去考虑问题、做工作，不能及时把新的思想运用到具体工作中去。

二、工作方法不够灵活。在这一方面开拓精神较差，比较单一，经验还比较少。

三、管理还不够细致。在一些管理制度和细节上还存有不完善的地方，缺乏有效的管理手段。对自己的工作标准要求不高，满足于现状的思想仍存在，对大部分工作是完成了事，不能精益求精，对分管的工作要求的不够严格。针对以上问题，结合自身实际情况，制订一下整改措施：

一、加强工作方法的灵活性和管理的严肃性。有针对性地对工作方法进行转变，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。对各项制度不断进行完善，在此基础上结合本部门实际，针对新情况出台相应的管理办法，增加自身的管理经验，不断提高管理水平。

二、加强与员工的交流与联系。在工作上和生活上不断加强与员工的交流与联系，取得第一手资料，并将其运用到工作中去，做到学习与运用、言论与行动相统一，在联系员工的基础上创造性地开展工作。

三、制订学习计划，养成学习制度化的好习惯。对上级的各种政策、理论精神和企业的现代化管理制度、管理策略与方法等进行全面、系统地学习，使自己在各方面不至于落后，提高自身修养，从而带动整个办公室的学习风气。

第三篇：公司领导班子和班子成员民主生活会发言稿

##################公司

领导班子和班子成员民主生活会发言稿

党委书记、总经理###

#####年###月####日

同志们：

每年下旬，我们都会召开公司领导班子民主生活会，主要目的是回顾近一年来公司班子成员的工作情况，总结经验，更重要的是查找不足，汲取教训；同时，大力开展批评和自我批评，提高思想理论水平和驾驭全局的能力，确保公司全年各项生产经营目标的顺利完成。今年省公司要求的民主生活会主题是切实加强干部作风建设，接下来，我就自己一年来的作风情况作简要汇报和剖析。

一、以身作则，廉洁自律。在日常工作中，领导干部只有率先垂范，管住自己，才能管住自己的干部，才能要求他们不做违规违纪的事，这是我一向的观点。领导的威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自己本身首先要廉洁。我对自身、对班子的廉政建设都十分重视，能严格按上级要求和公司各项廉政制度办事，执行个人重大事项报告制度，在干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用或重大决策等问题上，都严格按决策程序和议事规则进行集体决

议，增强民主决策力度。作为我个人也能够严格执行公司的各项规章制度，如公司工程建设，我们一直都按招投标制度办理，我个人也从未出现过私自打招呼，提要求等情况；此外，今年公司干部调整和任免都是通过严格的组织程序，经过民主推荐、考察、考评和会议集体决策后作出的干部任免决定，都是阳光操作，无我个人行为在里面。在实际工作中，把自己置于群众的监督之下，切实担负起“一岗双责”的领导责任。

二、当好领导，搞好反腐。从担任公司党委书记的第一天起，我就再三强调，要进一步健全惩治和预防腐败体系，深入推进反腐倡廉建设。其中，坚决惩治腐败，重点查办机关和基层单位领导干部滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职等情况；严厉查办权钱交易等以各种手段侵吞国有资产的行为。类似以上情况，一经发现，严惩不怠，绝不姑息手软。同时，我还要求各部门、单位要抓住重点预防腐败，切实抓好资金管理，严格执行“收支两条线”的规定，严格管理专项资金，严格清理“小金库”，决不允许公司系统内有任何形式的“小金库”存在。我始终认为，只有认真抓好国有企业反腐倡廉工作，着眼于增强国有经济活力、控制力和影响力，把反腐倡廉建设与加强企业管理、深化国资国企改革有机结合起来，深入并加以推进，才能真正实现国有企业健康、稳定、持续的发展。

三、强化管理，挖潜增效。通过多年的工作实践，我积累了一定的实践经验，摸索出了一套实用的管理规律，做到了管理思路清晰，决策科学，运筹帷幄。到公司几年来，我始终认真贯彻落实####公司的各项战略部署，以做好项目成本策划为基点，践行“零缺陷——低成本”一体化战略，全面推进了精细化管理：公司新建的水电站项目进场后，我和班子其他成员认真调研分析这些项目的实际情况，实地调查了解材料单价，做到了提前策划；对于工程建设所需的建材，我要求基层单位必须通过推行比质比价采购，加强了产前控制；强化目标成本核算与管理，降低了生产过程中的物质消耗；严格实行质量否决制度，最大限度地降低了质量损失；加强企业资金管理，严格控制了非生产性资金支出。这一系列措施的实施，加大了企业全员全过程成本的管理力度。同时，我还全面掌握施工的重点和难点，与班子其他成员一同制订出合理方案及时解决，确保工程质量。为了进一步节约成本，我要求水电站工程项目部对总成本进行了测算，并针对每个分项制定了降低成本的措施和办法，力求通过成本计划、经济活动分析等手段，使项目成本处于受控状态。同时，我还要求工程项目要以预测的总成本计划为基础，按照施工计划合理分解各阶段成本指标，再制订出月成本计划下发到各职能部门，月末以日常的成本信息采集为依据，进行成本核算和成本分析，使成本消耗一目了然。除此之外，我还与

班子其他成员一起积极寻找新的利润增涨点，有效规避了经营风险，最大限度地挖掘了生产潜力，提高了经济效益。

四、开放思想，创新发展。作为公司“一把手”，我始终把思想的进步摆在首位，在积极参加党委集体学习的同时，有计划地开展个人自学，自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，树立科学发展观。我深知团结就是力量，深知“人心齐，泰山移”的道理，非常注重班子的团结，在项目重大问题的决策上，总是集思广益，广开言路；在干部管理上，我坚持用制度管人，用制度管事，由此使得政令畅通，班子凝聚力和战斗力大大增强。在这些方面，我觉得自己还是能够很好地运用领导艺术，以人为本，知人善用，能够为年轻的员工提供良好的发展平台。公司近两年又新进了许多高学历高素质的年轻人才，目前在公司各个岗位上都发挥着积极的作用，我一直都很提倡大胆启用具有创新精神的年轻骨干，这些专业能力强、敢于突破传统思维模式的年轻人为公司的发展注入了新的生机，今后必将成为公司快速发展的强劲动力。同时，我很尊敬、关心和爱护老同志，使他们在干好本职工作的同时，做好对年轻人的传帮带，在公司系统中形成了和谐的工作氛围，大家心往一处想，劲往一处使，凝心聚力，为共同的目标而努力。

应该说，这一年多的工作成绩是可以肯定的，但工作中也暴露出了一些不足的地方，其中主要表现在：

（一）学习上不够深入。加强学习是一个老生常谈的问题，也是一个永无止境的话题。一个国家、一个民族如果不善于学习、不加强学习，这个国家、这个民族就会落伍，就会没有希望。一支队伍、一个人也是如此，如果不加强学习，就不可能进步，就会没有出路。当今世界处于一个知识大发展、大繁荣时期，知识的更新周期越来越短，我们只有不断地去学习，才不致于落后于时代的发展。在今后的工作中我会进一步加强自身学习，并且会坚持持之以恒的学习态度。同时，我希望公司系统的每一位干部员工都要牢固树立这种精神，自觉加强学习，把学习当作一种习惯，当做一种责任，当作一种义务，当做一种享受。只要我们重视和加强学习，不断积累知识，我们的素质和能力就能不断提高，就能在现代经济社会发展的新形势下始终立于不败之地。

（二）创新能力还有待加强。无论干什么工作，都需要创新，如果没有创新，平步直行，安于现状，必然没有什么大的作为。要使我公司得到进一步发展，就一定要创新，而且每个岗位每个成员都要牢固确立创新的理念。这几年来，公司克服了无数的困难，取得了一定的成绩，也得到了省公司和董事会的一致认可，但是我们千万不能躺在成绩上睡大觉，认为该“喘口气”了，这种麻痹大意的思想一旦蔓延渗透下去，将会给公司带来致命性的伤害。特别是公司目前正迎来新一轮的挑战，我们该如何规避这波冲击给公司带来的影响？如何合理分配财力、物力、人力才是最优化的资源配置？在现有工程结束后，有没有新的资源和新的利润增长点可供挖掘？还有许多这样的问题，都需要我们用创新的思维和工作方式去应对，这里需要着重指出的是，公司往后的进一步发展，不仅仅需要我一个人的创新，而是需要每一位###人的创新和智慧。

（三）基层调研次数偏少。分析这一问题，从主观上讲，公司实行领导分工负责制，涉及的具体工作无需事必躬亲；从客观上讲，自任党政职务一肩挑以来，全局考虑事情较多，事务比较繁杂，没有很充欲的时间深入基层搞调研。有时我也在思考，我们班子成员之间的交流、谈心是做得比较好的，但深入基层单位搞指导和调研、与基层班子交流、谈心，我做得还不够深入。在今后的工作中，我会围绕企业改革、发展、稳定等重大问题和热点、难点、焦点问题，积极采取各种方式，多深入基层，多开展调查研究，努力在提高调研针对性和调研质量上下功夫，在充分掌握实际情况的基础上，通过系统的深入分析，力争早发现问题，早揭示矛盾。同时，也努力提出解决问题的办法和措施。

以上是我经过自我剖析发现的不足，我想在我的工作中存在的不足之处不仅仅是自己总结的这几个方面，肯定还有许多亟待改进和完善的地方，这就需要在座的同志们给予中肯的批评和建议。我将虚心地听取大家的意见，进一步反思

工作中 存在的问题和不足，认真总结经验教训，尽快改进和完善，并在今后的工作中进一步加强学习，保持积极进取的良好精神状态，不断改进工作方法，准确把握大局，更好地履行职责，在巩固既得成绩的基础上，与时俱进，开拓创新，进一步提高各项工作水平，带领公司全体干部员工高质量、高标准地完成董事会下达的各项工作目标。

第四篇：公司领导班子和班子成员民主生活会发言稿

同志们：

每年下旬，我们都会召开公司领导班子民主生活会，主要目的是回顾近一年来公司班子成员的工作情况，总结经验，更重要的是查找不足，汲取教训;同时，大力开展批评和自我批评，提高思想理论水平和驾驭全局的能力，确保公司全年各项生产经营目标的顺利完成。今年省公司要求的民主生活会主题是切实加强干部作风建设，接下来，我就自己一年来的作风情况作简要汇报和剖析。

一、以身作则，廉洁自律。

在日常工作中，领导干部只有率先垂范，管住自己，才能管住自己的干部，才能要求他们不做违规违纪的事，这是我一向的观点。领导的威信是自己树立起来的，不是别人吹出来的，廉政是自己做出来的，不是别人写出来的，想让干部们廉洁自律，自己本身首先要廉洁。我对自身、对班子的廉政建设都十分重视，能严格按上级要求和公司各项廉政制度办事，执行个人重大事项报告制度，在干部任免、重要建设项目安排、大额资金使用或重大决策等问题上，都严格按决策程序和议事规则进行集体决议，增强民主决策力度。作为我个人也能够严格执行公司的各项规章制度，如公司工程建设，我们一直都按招投标制度办理，我个人也从未出现过私自打招呼，提要求等情况;此外，今年公司干部调整和任免都是通过严格的组织程序，经过民主推荐、考察、考评和会议集体决策后作出的干部任免决定，都是阳光操作，无我个人行为在里面。在实际工作中，把自己置于群众的监督之下，切实担负起“一岗双责”的领导责任。

二、当好领导，搞好反腐。

从担任公司党委书记的第一天起，我就再三强调，要进一步健全惩治和预防腐败体系，深入推进反腐倡廉建设。其中，坚决惩治腐败，重点查办机关和基层单位领导干部滥用职权、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职等情况;严厉查办权钱交易等以各种手段侵吞国有资产的行为。类似以上情况，一经发现，严惩不怠，绝不姑息手软。同时，我还要求各部门、单位要抓住重点预防腐败，切实抓好资金管理，严格执行“收支两条线”的规定，严格管理专项资金，严格清理“小金库”，决不允许公司系统内有任何形式的“小金库”存在。我始终认为，只有认真抓好国有企业反腐倡廉工作，着眼于增强国有经济活力、控制力和影响力，把反腐倡廉建设与加强企业管理、深化国资国企改革有机结合起来，深入并加以推进，才能真正实现国有企业健康、稳定、持续的发展。

三、强化管理，挖潜增效。

通过多年的工作实践，我积累了一定的实践经验，摸索出了一套实用的管理规律，做到了管理思路清晰，决策科学，运筹帷幄。到公司几年来，我始终认真贯彻落实####公司的各项战略部署，以做好项目成本策划为基点，践行“零缺陷——低成本”一体化战略，全面推进了精细化管理：公司新建的水电站项目进场后，我和班子其他成员认真调研分析这些项目的实际情况，实地调查了解材料单价，做到了提前策划;对于工程建设所需的建材，我要求基层单位必须通过推行比质比价采购，加强了产前控制;强化目标成本核算与管理，降低了生产过程中的物质消耗;严格实行质量否决制度，最大限度地降低了质量损失;加强企业资金管理，严格控制了非生产性资金支出。这一系列措施的实施，加大了企业全员全过程成本的管理力度。同时，我还全面掌握施工的重点和难点，与班子其他成员一同制订出合理方案及时解决，确保工程质量。为了进一步节约成本，我要求水电站工程项目部对总成本进行了测算，并针对每个分项制定了降低成本的措施和办法，力求通过成本计划、经济活动分析等手段，使项目成本处于受控状态。同时，我还要求工程项目要以预测的总成本计划为基础，按照施工计划合理分解各阶段成本指标，再制订出月成本计划下发到各职能部门，月末以日常的成本信息采集为依据，进行成本核算和成本分析，使成本消耗一目了然。除此之外，我还与班子其他成员一起积极寻找新的利润增涨点，有效规避了经营风险，最大限度地挖掘了生产潜力，提高了经济效益。

四、开放思想，创新发展。

作为公司“一把手”，我始终把思想的进步摆在首位，在积极参加党委集体学习的同时，有计划地开展个人自学，自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，树立科学发展观。我深知团结就是力量，深知“人心齐，泰山移”的道理，非常注重班子的团结，在项目重大问题的决策上，总是集思广益，广开言路;在干部管理上，我坚持用制度管人，用制度管事，由此使得政令畅通，班子凝聚力和战斗力大大增强。在这些方面，我觉得自己还是能够很好地运用领导艺术，以人为本，知人善用，能够为年轻的员工提供良好的发展平台。公司近两年又新进了许多高学历高素质的年轻人才，目前在公司各个岗位上都发挥着积极的作用，我一直都很提倡大胆启用具有创新精神的年轻骨干，这些专业能力强、敢于突破传统思维模式的年轻人为公司的发展注入了新的生机，今后必将成为公司快速发展的强劲动力。同时，我很尊敬、关心和爱护老同志，使他们在干好本职工作的同时，做好对年轻人的传帮带，在公司系统中形成了和谐的工作氛围，大家心往一处想，劲往一处使，凝心聚力，为共同的目标而努力。

应该说，这一年多的工作成绩是可以肯定的，但工作中也暴露出了一些不足的地方，其中主要表现在：

(一)学习上不够深入。加强学习是一个老生常谈的问题，也是一个永无止境的话题。一个国家、一个民族如果不善于学习、不加强学习，这个国家、这个民族就会落伍，就会没有希望。一支队伍、一个人也是如此，如果不加强学习，就不可能进步，就会没有出路。当今世界处于一个知识大发展、大繁荣时期，知识的更新周期越来越短，我们只有不断地去学习，才不致于落后于时代的发展。在今后的工作中我会进一步加强自身学习，并且会坚持持之以恒的学习态度。同时，我希望公司系统的每一位干部员工都要牢固树立这种精神，自觉加强学习，把学习当作一种习惯，当做一种责任，当作一种义务，当做一种享受。只要我们重视和加强学习，不断积累知识，我们的素质和能力就能不断提高，就能在现代经济社会发展的新形势下始终立于不败之地。

(二)创新能力还有待加强。无论干什么工作，都需要创新，如果没有创新，平步直行，安于现状，必然没有什么大的作为。要使我公司得到进一步发展，就一定要创新，而且每个岗位每个成员都要牢固确立创新的理念。这几年来，公司克服了无数的困难，取得了一定的成绩，也得到了省公司和董事会的一致认可，但是我们千万不能躺在成绩上睡大觉，认为该“喘口气”了，这种麻痹大意的思想一旦蔓延渗透下去，将会给公司带来致命性的伤害。特别是公司目前正迎来新一轮的挑战，我们该如何规避这波冲击给公司带来的影响?如何合理分配财力、物力、人力才是最优化的资源配置?在现有工程结束后，有没有新的资源和新的利润增长点可供挖掘?还有许多这样的问题，都需要我们用创新的思维和工作方式去应对，这里需要着重指出的是，公司往后的进一步发展，不仅仅需要我一个人的创新，而是需要每一位###人的创新和智慧。

第五篇：公司领导班子民主生活会发言稿

以来，我在公司领导的帮助和员工的大力支持下，带领全体同志积极进取，团结奋斗，对照不足找差距，较圆满地完成了职责范围内的各项工作。同时，不断加强自身素质的提高，使自身的管理、业务水平有了新的发展。根据目前所处的工作环境和思想实际，以及员工的实际反映，下面我将自己的思想汇报如下:

一、我对公司领导班子的评价

从日常的工作实

际中，我深深感到我公司的领导班子是一个团结实干，积极向上，具有开拓创新精神和坚强战斗力的领导核心，公司广大干部职工是一个密切协作，勇于拼搏，来之能战，战之能胜的战斗团体。具体表现在：一是团结合作。班子成员能够充分发挥集体智慧，在突出总支书记、总经理核心领导作用下，遇事集体研究、集体决策，工作中既有明确分工，又有密切配合。每月召开三次生产调度会，能够做到及时交流汇总，工作中互相支持，互相配合，全公司一盘棋。二是实干精神。班子成员正常休息的时间很少，在节、假日也经常出现在公司，或交流思想，或研究工作，特别是在经营、竞争形势不断变化的情况下，加班加点更是常事，但从来没有人埋怨。三是凝聚力强。在日常工作中，每个班子成员都有自己的分工，工作性质相差也比较大，但是只要涉及到企业利益，都是拧成一股绳，抱成一个团，共同去为企业的发展谋利。

二、自身思想工作情况

办公室工作的性质决定了我这个岗位的特殊性，我努力做到对工作一丝不苟，对自身严格要求，在工作上主要做到以下几方面：

一是配合领导，当好参谋助手。领导的决策来自于各方面的信息，而办公室又是信息来源的主要渠道，为此，我加强了调查研究，尽量为领导提供参考价值大、针对性强的信息，同时对公司安排的工作做好督促落实，积极为领导提出参考性的意见，以供领导决策。

二是配合部门，做好沟通协调。为使公司的各项工作安排不发生矛盾和重复，我尽可能沟通信息，协调各方面的关系，同时与各部门做好协调工作，积极起到承上启下、联系内外、沟通左右的良好作用，为公司各项工作的顺利开展奠定良好的基础。

三是配合经营，做好后勤保障。当前公司一切以经营为中心，办公室工作也是如此，我对下属人员严格要求，只要是有利于经营的工作，都要以公司利益为重，少顾及个人和部门利益，从车辆、人员、安保、日常用品、来客接待等各方面给予最好的保障，以确保企业利益不受损失。

通过以上工作，不仅使我的工作能力有了一定的提高，更重要的是促进了我思想的全面发展，人生观和世界观得到了进一步完善。但通过对自己思想冷静和深刻剖析，发现自身还存在差距和不足，主要表现在以下几个方面：

一、思想仍有旧的观念，创新意识较差。思想缺乏主动性和创造性，有时用老的模式去考虑问题、做工作，不能及时把新的思想运用到具体工作中去。

二、工作方法不够灵活。在这一方面开拓精神较差，比较单一，经验还比较少。

三、管理还不够细致。在一些管理制度和细节上还存有不完善的地方，缺乏有效的管理手段。对自己的工作标准要求不高，满足于现状的思想仍存在，对大部分工作是完成了事，不能精益求精，对分管的工作要求的不够严格。

针对以上问题，结合自身实际情况，制订一下整改措施：

一、加强工作方法的灵活性和管理的严肃性。有针对性地对工作方法进行转变，因事而宜、因人而宜，做到有的放矢。对各项制度不断进行完善，在此基础上结合本部门实际，针对新情况出台相应的管理办法，增加自身的管理经验，不断提高管理水平。

二、加强与员工的交流与联系。在工作上和生活上不断加强与员工的交流与联系，取得第一手资料，并将其运用到工作中去，做到学习与运用、言论与行动相统一，在联系员工的基础上创造性地开展工作。

三、制订学习计划，养成学习制度化的好习惯。对上级的各种政策、理论精神和企业的现代化管理制度、管理策略与方法等进行全面、系统地学习，使自己在各方面不至于落后，提高自身修养，从而带动整个办公室的学习风气。