公司总经理岗位描述

第一篇：公司总经理岗位描述

公司总经理

岗位职责

1、根据公司董事会决议，分析经营环境，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门

并组织实施。

2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理，协调处理各部门之间关系。

3、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改

革措施。

4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属

感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

5、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会

议，总结工作、听取汇报。

6、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议

8、负责审核公司经营费用支出，对公司的经济效益负责。

9、其它事关公司全局的工作。

任职资格

1、具有10年以上规模以上冶炼行业或机械制造（铸锻、机加）行业工作或管理经验。

2、受过企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的培训

3、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；

4、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展

全局的能力；

5、具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；

6、具有良好的职业道德，良好的判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力；具有优秀的领导能力、出

色的人际交往和社会活动能力；

第二篇：公司总经理岗位安全职责

安全生产岗位责任制

一、公司总经理岗位安全职责

总经理是本公司的第一安全责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到：

1、认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法令和上级指示，把职业安全工作列入企业的管理的重要议事日程。

2、负责建立、健全和落实各级安全生产责任制。督促检查各部门经理抓好安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。

3、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。

4、组织制定并批准企业安全生产规章制度、安全操作规程、安全事故应急救援预案和重大的安全技术措施，解决安措费用。

5、按事故处理“四不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。

二、公司专兼职安全督导员安全职责

1、公司安全督导员在总经理领导下，负责施工现场和运输车辆的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。

2、负责或参与制订、修订公司有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

3、负责编制公司安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报公司和检查落实。

4、负责公司安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理；掌握现场工作环境情况，提出改进意见和建议。

5、健全完善安全管理基础资料，做到规范化，按时上报。蚌埠嘉华建筑工程有限公司

安全生产管理制度

1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和制度，按规定建立安全组织管理机构。建立健全建筑渣土运输运营安全生产责任制，公司法定代表人为安全生产第一责任人，配备建筑渣土运输运营安全生产专职人员。

2、建立健全渣土运输车辆管理基础台账（驾驶员管理台账、车辆管理台账、安全教育台账、违章与事故台账、“三不放过”台账）和有关信息资料。对渣土运输车辆驾驶员进行经常性的安全生产教育，及时宣传安全生产方面的方针、政策、法规、法令和规章制度。

3、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，每月对渣土车辆驾驶员进行一次安全生产教育。驾驶员出车前坚持“三分钟安全教育”，及时查找、消除隐患，杜绝违规现象，减少各类事故的发生。

4、根据《中华人民共和国安全生产法》的有关条款要求，建筑渣土运输车辆驾驶员必须按照国家有关规定经过专门培训，取得道路运输从业资格证书、建筑渣土运输车辆驾驶员专项培训合格证后，方可上岗作业。

5、建筑渣土运输车辆在装运过程中，必须盖平箱盖，密闭行驶，严禁超载。渣土运输车辆应该安装行驶装卸记录仪，北斗和GPS设置车辆判别标识、安装电子标签和顶灯等装置。

6、建筑渣土运输车辆驾驶员必须严格遵守道路交通法规，按照规定路线、规定时间行驶，不得超速、超载及使用其它机动车号牌、无牌或号码不全的建筑渣土车辆上路行驶。

7、根据《安全生产法》有关规定，制定本单位的建筑渣土运输运营生产安全事故应急救援预案，配备必须的应急救援器材、设备，并且定期组织宣传，由专人负责对施工现场易发生重大事故的部位进行监控。

合同管理制度

为了加强公司的合同管理，保证合同的签订、履行、变更、解除能依法进行，维护国家利益和公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》有关规定，结合公司实际情况制定本制度。

1、合同中若有法律争议的条款或重要合同需向法律顾问处咨询。

2、签订经济合同必须条款齐全，责任明确，字迹清楚，在合同内容上应写明标的数量、质量和验收方法、价款或酬金、结算方式，履行期限、违约责任、解决争议的方法以及双方协商一致的其它条款等，并由法律顾问签署意见。

3、公司对外的一切合同，必须加盖“公司合同专用章”。

4、各类合同都必须由办公室建立合同审批单，审批单要能全面反映合同的名称、金额、付款方式、期限等情况。对已生效的合同要及时分类、整理、立卷、装订归档，以便随时查阅，合同履行结束后，应根据档案法规定保管和处理合同档案，或通知使用部门续签。

5、合同审查—主要内容：

（1）合同的对方是否具有独立法人资格，是否具备履约能力。（2）合同内容是否符合法律和政策规定。

（3）合同是否超越企业经营范围和授权代表的委托权限。（4）合同条款是否完整，文字是否正确，签约手续是否完备。（5）按规定需要办理公证、签证、登记或者审核批准的是否完成这些法定手续。

6、凡合同发生纠纷通过协商解决的，均应将协商结果形成书面协议，并按协议执行合同纠纷，协商不成的，应及时向领导汇报，并整理好的有关资料，在法定的时效内，可以调解，调解不成的，可依据仲裁协议向有关仲裁机构申请仲裁，没有仲裁协议或仲裁协议无效的，可向人民法院提起诉讼。

7、合同应按年份进行归档保存，保存期限为永久性保存。

安全培训和教育学习制度

1、为贯彻安全第一、预防为主的方针，加强公司职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生。

2、公司所有职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。

3、公司职工每年必须接受定期或不定期的安全培训。

（一）公司法定代表、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于30学时；

（二）公司专职安全管理人员除按照建教（1991）522号文《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时；

（三）其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时；

4、公司新进场的职工，必须接受公司、分公司、项目部的三级安全培训教育，方能上岗。公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。培训教育的时间不得少于15学时。

5、实行安全培训教育登记制度和台账。公司必须建立职工的安全培训教育档案，没有接受安全培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理活动。

6、安全培训的实施主要分为内部培训和外部培训。内部培训是指公司的有关专业人员或公司聘请的专业人士对职工的一种培训；外部培训是指公司劳动人事部委托培训单位对部分职工进行培训，从而取得上岗证或是继续教育，提高业务水平。

财务管理制度

一、总则

1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》，为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济及效益中的作用，严格控制各项费用开支，搞好公司的经济效益，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；

二、财务工作岗位职责

1、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度，同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核；

2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

3、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

4、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；

5、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；

6、完成部门主管和相关领导交办的其他工作。

7、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。

工地防尘抑尘防污染管理制度

为进一步落实国家、省、市有关大气污染、扬尘、治污的相关法律法规政策规定和要求。根据我公司的现有实际状况，制定以下防尘抑尘管理办法。

一、公司主要负责人为防尘抑尘的第一责任人。全面负责并系统制定、掌握、抑止扬尘污染措施、内容及方法。

二、工地负责人要严格按照相关规定和要求，坚决执行公司领导的决定，充分利用一切可利用的防尘抑尘工具和设施，制定出切实可行的防尘抑尘措施，把防尘抑尘工作落实到实处。

三、制定防尘抑尘管理制度，签订责任书，层层负责，管理到位，把扬尘现象降到最低程度，达到规定的标准要求。

四、施工工地出入口必须硬化处理，设置冲洗槽，配置有效的冲洗设备和保洁人员，所有车车身必须保洁，放大字样清洗，密闭车身及车辆不准带土上路并按规定线路行驶。

五、工地防尘抑尘、污染防治实行定期或不定期检查，按相关规定逐项检查落实，不符合的及时纠正。

六、做好定期或不定期检查记录表，作为公司年终考评，奖惩依据。

第三篇：制造公司总经理岗位说明书

总经理岗位说明书

直接责任

全面负责本公司的经营生产工作，对本公司经营目标完成情况负责。

1．2负责组织制定本公司的管理方针、目标和指标，负责制定公司愿景、使命和价值观。

1．3每年科学合理设置公司的组织结构，任命中层以上的管理人员。

1．4授权管理者正、副代表实施、建立的一体化管理体系，并为其有效运作提供必须的资源。

1．5负责主持公司每的管理评审工作。

1．6负责公司各类文件及各类工作计划的审批。

1．7负责公司的营销战略管理、督促营销部严格实施。

1．8负责每月定期召集主持部门调度会，协调解决各部门运作中存在的各类问题。

1．9负责审批本公司的资金使用。

1．10 负责确定新产品的开发项目，组织对新产品开发方案的评审以及新产品设计验证工作。

1．11 依据公司的管理手册、程序文件、管理制度，严格治理公司，重大决策留下客观证据。

1．领导责任

5．1对公司的经营目标的完成情况负责。．2对公司管理运作的协调性负责。

5．3对高层管理人员的工作质量和后果负责。

5．4对本公司的法律行为负责。

5．5对公司一体化管理体系的保持和改进效果负责。

5．6对公司的财产和员工人身安全负责。

6主要权力

6．1本公司中层以上管理人员的有任免权。

6．2本公司资金使用的有审批权。

6．3对本公司制度和标准有审批权。

6．4对本公司各部门有监督、检查权。

6．5对发生重大安全事故的部门和个人有处置权。

企管部部长岗位说明书

直接责任

5．1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。

5．2全面负责本部门的管理与领导工作；

5．3协调指导本部门企划信息科，行政监察科，人力资源科，后勤保障科的工作，为公司的运转发展提供流畅的服务和保障；

5．4督促和检查本部各科本职工作完成情况，随时纠正和弥补工作中的损失和不足，以确保本部完成应急完成的工作；

5．5保障本部提供上下、左右、内外勾通，分配责权，贯彻决策并保障决策实施；

5．6负责本公司的对外的接待和疏导工作。有令则行、有禁则止；

5．7负责拟订公司每月的工作计划，每月定期组织由各部门主要负责人参加的月工作例会。

5．8负责公司召集的会务组织、会议记录及会议资料的整理发放工作。

5．9负责制定和完善企业的规章制度，管理程序、管理规定并组织实施。

5．10 负责员工合理化建议的评议和实施。

5．11 负责完成总经理交给的临时任务。

5．12 定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。

6领导责任

6．1对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。

6．2对管理部的日常工作的效果负责。

6．3对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

7主要权力

7．1对本部门的工作有统筹安排的权力。

7．2对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。

7．3对各部门落实职责情况有检查督办权。

7．4对下属有检查、评价权。

7．5对下级工作失误有处理权。

制造部经理岗位说明书

5．1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的各单位或岗位实施目标考核。

5．2依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。

5．3负责协调生产系统与其它职能部门的关系，确保生产订单如期完成。

5．4负责生产系统的设备管理、现场管理等专项管理工作的实施。

5．5负责组织生产系统的员工培训、技能鉴定、考试考核。

5．6负责生产系统环境因素及危险源风险控制。

5．7负责职业健康安全管理、负责组织安全事故的分析、认定和鉴定等工作。

5．8检查下属工作，认真听取下级意见，对存在的困难和问题提出具体的改进措施和意见。

5．9定期或不定期向总经理述职，汇报工作所取得的成就和存在的问题。

6领导责任

6．1对总经理下达的指令和工作任务的落实情况负责。

6．2对生产系统的设备管理、现场管理、安全防火工作等方面的失误负责。

6．3对生产过程中的各种浪费负责。

6．4对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

7主要权力

7．1对本部门制订的工作计划、方案、制度、标准有审核权。

7．2对下级有检查、评价权。

7．3对下级工作失误有处理权。

7．4对本部门的工作有统筹安排权。

财务经理岗位说明书

5．1负责制定本部门二次职能分配，对本部门的管理岗位实施目标考核。

5．2依据公司管理目标及指标的分解方案，组织本部门员工努力完成，每月按时统计分析，对不能完成的项目采取有效的纠正措施，确保管理的有效性。

5．3负责组织制定实施规范化的财务管理制度。

5．4负责资金筹措与调度、资金结算、成本核算。

5．5审核计件计时工资统计核算的正确性，负责公司员工工资的发放工作。

5．6负责本单位的环境因素及危险源点的识别和控制。

5．7组织实施成本核算，负责提出成本控制方案。

5．8负责组织办理公司涉税事务，负责办理财产保险、劳动保险等事项。

5．9负责销售货款的结算管理，确保公司流转资金正常运转。

5．10 负责协助总经理对公司财务费用和管理费用进行控制。

5．11 负责每月定期向总经理提供资产负债表、损益表等财务报表。

5．12 负责ERP计算机成本辅助管理的统计工作。

5．13 负责为一体化管理体系正常有效运行提供必要的资金保证。

5．14 负责财务票据保管。

5．15 定期或不定期向上级述职，汇报工作所取得的成效和存在的问题。

6领导责任

6．1对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。

6．2对本部门出具的报表、报告及有关计划、预算的准确性负责。

6．3对下属的工作质量、工作效率和后果负责。

6．4对公司的财务、商务机密的安全性负责。

7主要权力

7．1对本部门制订的工作计划、预算、报表、报告及规章制度有审查权。

7．2对下级有检查、评价权。

7．3对下级的工作失误有处理权。

7．4对本部门的工作有统筹安排的权力。

7．5对各部门的预算计划、资金使用有监督、控制权。

7．6对材料仓、成品仓的帐物准确性有核准、监督权。

7．7销售货款的回收有督促权。

第四篇：公司总经理岗位竞聘演讲稿

公司总经理岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委、同志们：

你们好！感谢**公司为我们提供了这次演讲机会，向大家介绍自己，接受检验和挑战，希望大家信任我、支持我。

竞争上岗是我国人事制度改革的重大举措，这一制度的推行，可以促进实行人才资源与工作职位的合理配置，有效推动集团公司各项工作的发展。基于这一认识，我报名竞聘分公司网络建设部经理岗位。竞聘这个岗位我主要是考虑两个原因：

其一，我能够充分认识到网络建设部经理这个岗位的重要性，其二，我认为在这个岗位上可以从分发挥我的专长和优势。

我叫***，现年41岁，87年毕业于**工学院电机系电机电器专业，参加工作后先后在****厂担任团委书记、设备科长的职务。95年初任**** 厂任技术副厂长，1999年5月份进入*****公司，从事网络设计工作，xx年3月份至今任技术部主任。光阴似箭，蓦然回首，我参加工作已经20多年，从事****工作也以8个年头了，为此我已深深的爱上了这份工作，我愿为**事业和我们公司的兴旺发达尽自己的一切努力。

下面谈谈我竞聘网络建设部经理岗位的优势和设想。

一、竞聘优势

1、有良好的思想品德修养

我为人处事的原则是：老老实实做人，认认真真工作，开开心心生活。自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作负责，办事公道，不求名利，不计得失，对工作对同志有公心，爱心，平常心和宽容心，在分公司里有较好的群众基础和威信，能够赢得领导的信任，和同志们的支持，自参加工作以来几乎年年被评为先进工作者，xx年被评为*****系统先进工作者，xx年被份公司评为突出贡献先进个人。分公司组织的技术竞赛业务考核每次我都名列前茅。

2、有较高的专业水平和工作业绩

参加工作以来，由于我长时间在企业工作，练就了吃苦耐劳，坚忍不拔，勇于向上，敢拼敢打的精神。学会了许多生存本领，积累了丰富的工作和管理经验。xx年进入****行业后，我积极学习，刻苦专研，很快掌握了有线电视技术，同时也走向了领导岗位，现任技术部主任，近些年来**分公司的网络建设、网络改造、管线入地都是由我主持完成设计的，使**的网络发展在很多方面，走到了全省的前列。比方说市区内主干线路管线入地规模达到50%，光节点数 581个，其中市区348个。我担任技术部主任后还制定编写了一些企业内部标准和制度，如《有线电视传输分配系统验收标准》、《有线传输分配系统设计规范》、《有线电视勘察绘图规范》等。去年5月份我独立完成了漯河一级环网的设计工作，并上报集团公司规划建设部，后经总参设计院审查改进现已定稿。

在**厂工作的8年里，学到了许多本领，练就了我吃苦耐劳的工作精神，也留下了许多遗憾，91年我参加了入党积极分子培训，94年填写了入党申请书，同年还申报了中级职称，外语考试也过关了，但随着企业的倒闭我美好的希望成了泡影。不过我比起厂里的其他大学生是幸运的，企业倒闭后他们大都去了南方打工，一位毕业于郑州轻工业学院的同事现在街上卖臭豆腐干，所以我倍加珍惜现在的这份工作。

3、有较强的管理经验和工作协调能力

我在担任厂团委书记期间在省团校学习过“企业管理”、“青工心理学”。94年至99年担任****厂副厂长时又得到了实践。在管理上我注重培养职工的团队精神，深入了解职工，摸清每位员工的特长和优点，最大限度的安排职工做自己愿意从事的工作，挖掘职工的潜力，提高工作效率，尽量减少加班加点，让每位员工都心情愉快的工作。

现在，**分公司技术部还肩负着市区内管线建设的任务，和外部协调的工作，我负责这项工作后，以我的真诚感动别人，用真心换取别人的信任，所以我们在管线建设时与市政、园林、城管紧密联系加强沟通，在施工时免交规划费、放线费等各种费用，为公司节约资金；由于*****发展较晚，严重影响我公司的网络运行的安全，使我公司的经济遭受损失。我通过不屑的努力，相处的非常融洽，与他们很多同志成了亲密的朋友，不愉快的事件没在发生过，工作起来得心应手。我近年来在分公司技术部工作，积累了许多宝贵的经验，现在我对**分公司的网络状况了如指掌。

总之，由于以上的工作经历，我认为是网络建设部经理这个岗位最适合本人。

二、工作设想

如果这次竞聘能够得到领导和同志们的支持，我的工作设想主要有以下几点：

一是认真贯彻执行党的路线、方针、政策和集团公司的各项制度，加强学习，积极进取，求真务实，开拓创新，不断提高自己的综合素质、创新能力和工作协助的能力，用诚挚的感情团结公司全体同仁，充分发挥自己的工作积极性，刻苦学习努力工作。

二是科学、合理、规范地进行各项工作管理，在工作中理清头绪，做好分公司的网络规划、网络改造、管线建设工作，制定编写企业内部标准，完善技术规范，合理安排技术部、工程部的工作。

三是科学做好有线电视器材、工程物质的申报，向集团公司定期申报工程建设项目，做好工程项目的概预算的编写及审核，详细勘察路由科学设计认真制图。合理安排分公司工程项目的施工进度和调度管理，施工记录，认真编写每项工程的材料使用明细，完善竣工报告。建立工程施工档案；时时处处保证施工人员的人身安全、设备安全，严格按照施工图纸进行工程施工，严把材料消耗关，杜绝浪费。

四是做好工程项目验收和有线电视元器件的验收工作，严把工程质量关，做到没有合格工程只有优质工程。严把材料入库关，不合格的元器件坚决不能进入有线电视网络，整理归档工程验收档案和元器件验收记录。

五是积极同**，***，***，加强联系，取得他们的支持，以保证我公司施工的顺利，加强同**，**，**等部门的工作协调，取得在工程建设中的合作关系，达到互惠互利，为公司节约资金。积极同集团公司网络建设部加强沟通，取得集团公司的支持与信任，为**分公司的发展争取项目申请资金。

六是积极配合分公司领导，认真执行部门领导的决策，带领技术人员努力学习先进的网络传输技术、数字电视技术、数据语音技术。做好工程施工人员业务培训，不断提高工程施工人员的整体素质，注重培养人才，发现人才，认真行使网络建设部经理的职责，带领所属技术部工程部工作人员紧密围绕分公司领导奋发工作。谢谢大家 首页12尾页

第五篇：总经理岗位描述

总经理岗位描述

岗位职责：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件

一、职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司发展计划及方案

1、负责公司整体经营计划和总目标，健全公司的管理体系与组织结构；

2、负责向董事长进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标；

3、负责公司经营计划和公司总目标在各个分公司及各部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

二、职责表述：主持公司日常各项经营管理工作

1、负责全面执行和检查落实执行公司所作出的各项工作决定；

2、负责召集和主持公司各项会议，检查、督促和协调各分公司及各部门的业务工作进展；

3、领导建立健全公司各项管理制度；

4、负责日常行政、业务流程的审核、审批工作；

三、职责表述：建立良好的沟通渠道

1、领导建立公司与客户、政府机构、金融机构等机构间的顺畅沟通渠道。

2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。

3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。

四、职责表述：主持公司的日常经营工作，负责公司发展业务、客服管理、人事代理业务、和财务、电子信息、行政人事及各片区业务等方面的全局工作

1、负责公司发展项目策划和维护方面的各项工作；

2、负责客户服务和分公司的业务监管工作；

3、负责乌市缴纳社保业务；

4、负责协助分公司做好各项结算管理工作；

5、负责公司各项信息系统正常配合公司业务的运行工作；

6、负责公司行政及人事管理工作；

7、负责公司南、北及乌昌地区分公司的业务监管工作；

五、职责表述：负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道

1、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件；

2、向董事长报特殊事件解决方案，并请求授权；

3、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；主持召开公司各重大会议，并对重大事项进行决策；

六、职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

1、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各分公司、各部门的工作进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报；

七、工作目标：

1、原有客户流失率0；

2、公司整体经济指标完成率100%；

3、客户服务综合指标完成率100%；

4、财务工作综合指标完成率100%；

5、公司发展综合指标完成率100%；

6、人力资源部综合指标完成率100%；

7、重大事件处理成功率100%；