煤建公司成立55周年讲话

第一篇：煤建公司成立55周年讲话

各位领导、各来宾、同志们：上午好！初夏的南方，阳光明媚，鲜花怒放。在这美好的日子里，我们欢聚一堂，共同庆贺广州市煤建公司成立55周年，一起回顾广州市煤建公司所走过的55年历程。应邀出席今天庆典大会的有：广州发展集团有限公司、广州燃料集团有限公司有关领导、公司离退休的老领导和中层干部。借此机会，我们还邀请了部分兄弟单位、业务单位朋友进行联谊和交流。同时向大家表示衷心的感谢，并祝愿大家身体健康，万事胜意！55年前的今天，广州刚解放，新中国刚成立，经中国煤业建筑器材公司中南区公司批准，中国煤业建筑器材公司广州分公司（广州市煤建公司前称）正式成立。在几代煤建人的艰苦奋斗下，广州市煤建公司不断发展壮大，成为华南地区较具实力的国有燃料流通企业。回顾广州市煤建公司55年的发展历程，大体可分为四个时期：

一、成长期（公司成立——六十年代初）在这个时期，公司的经营业务迅速发展扩大，人员、机构都发生较大的调整变化。成立初，主要经营煤炭、木材、水泥、砖瓦四大类，受中国煤业建筑器材公司中南区公司和广州市工商局双重领导，有干部、职工33人。广州解放初期，由于多年内战导致煤炭来源不继，煤炭市场处于停滞状态，有待开拓。为迅速打开我公司煤炭经营局面，确立国营公司在煤炭市场中的主导地位，并履行对全省煤炭管理的责任，公司一方面大力组织足够的煤炭供应市场，以满足陆续开工复业的公私营工航业用煤需求。先后在曲江、肇庆、湛江、汕头等省内各产煤地区和大中城市建立支公司、经营处扩大销量，提高我国营公司在煤炭经营市场的地位。经过努力，1953年，我公司的煤炭经营局面基本打开，煤炭销量达到23.7万吨，比1950年的销量增加了5倍。随着国民经济建设发展，煤炭需求逐渐增大，广州市对煤炭开始实行统配。在这种情况下，我公司一方面加强煤炭市场管理，对各公私营工航业用煤户和批发私商实行计划供应；对零售私商实行协议批购，并在此基础上对其进行社会主义改造，撤并和调整零售供应网点，以适应市场需要。另一方面不断扩大煤炭市场，在机团吹事、饮食服务行业和居民中推广改柴烧煤，扩大广州煤炭销量。并通过增加分支经营机构，扩大市场范围，巩固和发展煤炭经营网络，使我公司的煤炭经营有了进一步发展。到1956年，我公司的煤炭销售量达到39.6万吨，比1953年提高67%。广州市内经营网点143个，生活用煤销量10.8万吨，比1953年增加二倍。1956年8月，煤建广东省公司成立后，我公司专门负责广州市的煤炭管理和供应。在这段时期，广州市的煤炭市场迅猛发展，特别是1958年的大炼钢，急需大量的煤炭；另方面，随着国家经济建设需用大量木材以及“封山育林”政策的实施而使木材货源日趋紧张，民用煤需求急剧增加。在这种情况下，公司及时调整营销策略，实行“有计划控制销售，保障市场供应”。在抓好煤炭按块按按条统筹分配的同时，抓好工业用煤的代营代管业务。在生活用煤供应上配合广州市以煤代柴，一手抓木柴店转营，增加煤炭经营网点；一手抓煤炭加工生产，组织全行业土法上马，艰苦创业创业，大力发展手制煤球、机制煤球、蜂窝煤和混合煤粉的生产，以适应民用煤市场急剧增长的需要。在这段时间，我公司不但承担了广州市工业用煤供应的重担，而且在广州市民用煤人口从1957年的40万人猛增至1961年的200万多人的这个发展势头，保障了市场用煤的供应，为广州市居民迅速普及改柴烧煤作出了贡献。1962年，我公司煤炭销售达103万吨，比1957年增长1.8倍，零售网点增至270多个，遍布全市，生活用煤供应59万余吨，比1957年增加三倍半；煤炭加工生产30多万吨，比1957年增加四倍。

二、辉煌期（六十年代初——九十年代初）从1963年起，原属我公司经营的工业生产用煤交由物质部门负责，我公司只负责广州市生活用煤供应业务。这段时期，公司根据各时期的市场需求和煤炭货源情况调整煤炭供应的重点对象，逐步完善煤炭计划管理，对集体炊事用煤和居民、农民生活用煤实行从计划供应到凭（证）票定量供应。同时，大力发展使用方便又能节约能源的“北京式”小型蜂窝煤。我公司的经营业务从销售原煤为主转为加工生产和销售蜂窝煤为主。型煤生产从手工操作、半机械化生产发展到机群联动生产。在全国各大城市中，广州市在七十年代中期率先实现全市居、农民生活用煤“蜂窝煤”化，蜂窝煤生产销售不断增长。进入八十年代，随着改革开放逐步深入和社会主义商品经济的发展，我公司根据国家关于对外实行开放，对内搞活经济建设的方针政策，制定了“坚持一业为主，开展多种经营”的经营方针，即以搞好民用煤市场供应为主的前提下，积极开展多种经营业务，扩展购销渠道，增强企业的应变能力。在发展多种经营中，我门联系本行业的实际，扬长避短，发挥优势，不断增加多种经营商店，经营范围包括：餐饮、旅店、水电维修、百货、服装、技术咨询等各行各业。多种经营收入不断提高，逐步成为基层单位单位企业利润的重要组成部分，起到

举足轻重的作用。

3、转型期（九十年代初——XX年）随着煤炭价格放开和城市民用燃气化的发展，机团、餐饮单位改烧煤为烧油，我公司的煤炭生产销售开始大幅度下降，年降幅超过20%，尤其是蜂窝煤销售急剧下降，1988年最高销售70.3万吨,到1998年,销售只有1.83万吨，其中1992就从1991年的年销售51.3万吨下降到26.6万吨。到年，只保留部队、大中专院校燃料财政补贴。煤炭销售下降给我公司的经营带来很大影响，经营收入滑坡,经营场地、机械设备、人员大量富余。在这种情况下，我公司一方面大力拓展工业市场用煤，一方面积极寻求新的经营项目。在利用原有场地、网点发展多种经营的基础上，我们积极寻求新的投资项目，采取合作、合资等形式对外投资。1994年，党的十四大确立了中国实行社会主义市场经济。由于我司长期在计划经济体制下运行，计划经济影响深厚，市场适应能力较差，经营管理方式不使用市场经济要求，多种经营效益不断下滑，对外投资项目也多以失败告终。先前开办的多种经营企业因效益不理想而逐步关闭，转为场地租赁经营的方式。

4、再次发展期（XX年—现在）从XX年开始，市政府取消了我公司的部队特供煤财政补贴，我司开始完全进入市场经营状态，企业内部很不稳定，企业面临的形势非常严峻。面对激烈的市场竞争和我司自身存在的各种问题，生存发展面临建司以来最大的考验。面对这种情况，公司领导班子一方面采取措施稳定内部职工；另一方面，审时度势，以科学发展观为指导，根据企业的实际和外部环境重新确立公司的经营定位和发展思路，把燃料经营、建材经营、物业经营、汽车出租和修理四大项作为公司的重点经营项目，重新制定了经营发展的目标，并以此作为公司“再次创业”的目标，从而，明确了公司的发展方向和目标，企业逐步稳定下来。确立“稳健经营，理性投资，量力而行，持续发展”为公司的经营发展理念，“合理合时、合法、合算”为公司的经营守则，通过“在发展中调整，在调整中发展”的策略逐步解决各种遗留问题。200×年，先开始清理企业存在的问题，通过优化整合精简机构和富余人员，清理不良资产，关闭无效益的经营网点和企业；200×年，我司又根据上级的精神完成了理顺退休人员移交社会管理工作，为企业发展打下基础。一方面是狠抓经营，千方百计把经营规模和效益粗促上去。通过努力，200×年，我司扭转了经营逐年下滑的局面。200×年，又取得新的飞跃，实现经营收入4.86亿元，超过历史最高水平。同志们，55年来，广州市煤建公司经历了无数的风风雨雨，走过无数的坎坎坷坷。在55年的艰辛岁月里，广大煤建人以苦为乐，热情服务，以“辛苦我一人，温暖千万家”的奉献精神完成了历史和社会赋予的责任，在几代煤建人的艰苦奋斗下，公司不断发展壮大，为广州市的社会经济发展作出了巨大的贡献。在此，谨让我代表广州市煤建公司领导班子向所有为煤建公司作出共献的同志表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！同志们，面对复杂多边的国际社会和快速发展的国内经济，我们迎来很多新的发展机遇，同时也面临很多挑战，新一代煤建人肩负的重任更大，困难更多。我们必须发扬老一辈煤建人光荣传统，不畏困难，不怕辛苦，积极进取，抓住机遇，迎接挑战，把经营做大做强，再创煤建新辉煌

第二篇：煤建公司成立55周年讲话

各位领导、各来宾、同志们：

上午好！

初夏的南方，阳光明媚，鲜花怒放。在这美好的日子里，我们欢聚一堂，共同庆贺广州市煤建公司成立55周年，一起回顾广州市煤建公司所走过的55年历程。应邀出席今天庆典大会的有: 广州发展集团有限公司、广州燃料集团有限公司有关领导、公司离退休的老领导和中层干部。借此机会，我们还邀请了部分兄弟单位、业务单位朋友进行联谊和交流。他们分别有：佛山市燃料公司、郑州市煤建公司。让我们以热烈的掌声欢迎他们的光临，同时向大家表示衷心的感谢,并祝愿大家身体健康,万事胜意！

55年前的今天，广州刚解放，新中国刚成立，经中国煤业建筑器材公司中南区公司批准，中国煤业建筑器材公司广州分公司（广州市煤建公司前称）正式成立。在几代煤建人的艰苦奋斗下，广州市煤建公司不断发展壮大，成为华南地区较具实力的国有燃料流通企业。回顾广州市煤建公司55年的发展历程，大体可分为四个时期：

一、成长期（公司成立——六十年代初）

在这个时期，公司的经营业务迅速发展扩大，人员、机构都发生较大的调整变化。成立初，主要经营煤炭、木材、水泥、砖瓦四大类，受中国煤业建筑器材公司中南区公司和广州市工商局双重领导，有干部、职工33人。

广州解放初期，由于多年内战导致煤炭来源不继，煤炭市场处于停滞状态，有待开拓。为迅速打开我公司煤炭经营局面，确立国营公司在煤炭市场中的主导地位，并履行对全省煤炭管理的责任，公司一方面大力组织足够的煤炭供应市场，以满足陆续开工复业的公私营工航业用煤需求。先后在曲江、肇庆、湛江、汕头等省内各产煤地区和大中城市建立支公司、经营处扩大销量，提高我国营公司在煤炭经营市场的地位。经过努力，1953年，我公司的煤炭经营局面基本打开，煤炭销量达到23.7万吨，比1950年的销量增加了5倍。

随着国民经济建设发展，煤炭需求逐渐增大，广州市对煤炭开始实行统配。在这种情况下，我公司一方面加强煤炭市场管理，对各公私营工航业用煤户和批发私商实行计划供应；对零售私商实行协议批购，并在此基础上对其进行社会主义改造，撤并和调整零售供应网点，以适应市场需要。另一方面不断扩大煤炭市场，在机团吹事、饮食服务行业和居民中推广改柴烧煤，扩大广州煤炭销量。并通过增加分支经营机构，扩大市场范围，巩固和发展煤炭经营网络，使我公司的煤炭经营有了进一步发展。到1956年，我公司的煤炭销售量达到39.6万吨，比1953年提高67%。广州市内经营网点143个，生活用煤销量10.8万吨，比1953年增加二倍。

1956年8月，煤建广东省公司成立后，我公司专门负责广州市的煤炭管理和供应。在这段时期，广州市的煤炭市场迅猛发展，特别是1958年的大炼钢，急需大量的煤炭；另方面，随着国家经济建设需用大量木材以及“封山育林”政策的实施而使木材货源日趋紧张，民用煤需求急剧增加。在这种情况下，公司及时调整营销策略，实行“有计划控制销售，保障市场供应”。在抓好煤炭按块按按条统筹分配的同时，抓好工业用煤的代营代管业务。在生活用煤供应上配合广州市以煤代柴，一手抓木柴店转营，增加煤炭经营网点；一手抓煤炭加工生产，组织全行业土法上马，艰苦创业创业，大力发展手制煤球、机制煤球、蜂窝煤和混合煤粉的生产，以适应民用煤市场急剧增长的需要。在这段时间，我公司不但承担了广州市工业用煤供应的重担，而且在广州市民用煤人口从1957年的40万人猛增至1961年的200万多人的这个发展势头，保障了市场用煤的供应，为广州市居民迅速普及改柴烧煤作出了贡献。1962年，我公司煤炭销售达103万吨，比1957年增长1.8倍，零售网点增至270多个，遍布全市，生活用煤供应59万余吨，比1957年增加三倍半；煤炭加工生产30多万吨，比1957年增加四倍。

二、辉煌期（六十年代初——九十年代初）

从1963年起，原属我公司经营的工业生产用煤交由物质部门负责，我公司只负责广州市生活用煤供应业务。这段时期，公司根据各时期的市场需求和煤炭货源情况调整煤炭供应的重点对象，逐步完善煤炭计划管理，对集体炊事用煤和居民、农民生活用煤实行从计划供应到凭（证）票定量供应。同时，大力发展使用方便又能节约能源的“北京式”小型蜂窝煤。我公司的经营业务从销售原煤为主转为加工生产和销售蜂窝煤为主。型煤生产从手工操作、半机械化生产发展到机群联动生产。在全国各大城市中，广州市在七十年代中期率先实现全市居、农民生活用煤“蜂窝煤”化，蜂窝煤生产销售不断增长。

进入八十年代，随着改革开放逐步深入和社会主义商品经济的发展，我公司根据国家关于对外实行开放，对内搞活经济建设的方针政策，制定了“坚持一业为主，开展多种经营”的经营方针，即以搞好民用煤市场供应为主的前提下，积极开展多种经营业务，扩展购销渠道，增强企业的应变能力。在发展多种经营中，我门联系本行业的实际，扬长避短，发挥优势，不断增加多种经营商店，经营范围包括：餐饮、旅店、水电维修、百货、服装、技术咨询等各行各业。多种经营收入不断提高，逐步成为基层单位单位企业利润的重要组成部分，起到举足轻重的作用。

3、转型期（九十年代初——2002年）

随着煤炭价格放开和城市民用燃气化的发展，机团、餐饮单位改烧煤为烧油，我公司的煤炭生产销售开始大幅度下降，年降幅超过20%，尤其是蜂窝煤销售急剧下降，1988年最高销售70.3万吨,到1998年,销售只有1.83万吨，其中1992就从1991年的年销售51.3万吨下降到26.6万吨。到 年，只保留部队、大中专院校燃料财政补贴。煤炭销售下降给我公司的经营带来很大影响，经营收入滑坡,经营场地、机械设备、人员大量富余。在这种情况下，我公司一方面大力拓展工业市场用煤，一方面积极寻求新的经营项目。在利用原有场地、网点发展多种经营的基础上，我们积极寻求新的投资项目，采取合作、合资等形式对外投资。

1994年，党的十四大确立了中国实行社会主义市场经济。由于我司长期在计划经济体制下运行，计划经济影响深厚，市场适应能力较差，经营管理方式不使用市场经济要求，多种经营效益不断下滑，对外投资项目也多以失败告终。先前开办的多种经营企业因效益不理想而逐步关闭，转为场地租赁经营的方式。在这个时期，我司还根据储煤场地富余和改善广州市城市环境污染的需要，利用煤场场地引入外资开发房地产，先后合作开发建设了荷柳苑、翠湖山庄、南源花园、荔港南湾四个项目，利用房地产开发收益弥补其它经营的亏损，使公司保持平稳发展。

4、再次发展期（～年—现在）

从～年开始，市政府取消了我公司的部队特供煤财政补贴，我司开始完全进入市场经营状态，企业内部很不稳定，企业面临的形势非常严峻。面对激烈的市场竞争和我司自身存在的各种问题，生存发展面临建司以来最大的考验。面对这种情况，公司领导班子一方面采取措施稳定内部职工；另一方面，审时度势，以科学发展观为指导，根据企业的实际和外部环境重新确立公司的经营定位和发展思路，把燃料经营、建材经营、物业经营、汽车出租和修理四大项作为公司的重点经营项目，重新制定了经营发展的目标，并以此作为公司“再次创业”的目标，从而，明确了公司的发展方向和目标，企业逐步稳定下来。确立“稳健经营，理性投资，量力而行，持续发展”为公司的经营发展理念，“合理合时、合法、合算”为公司的经营守则，通过“在发展中调整，在调整中发展”的策略逐步解决各种遗留问题。～年，先开始清理企业存在的问题，通过优化整合精简机构和富余人员，清理不良资产，关闭无效益的经营网点和企业；～年，我司又根据上级的精神完成了理顺退休人员移交社会管理工作，为企业发展打下基础。

一方面是狠抓经营，千方百计把经营规模和效益粗促上去。通过努力，～年，我司扭转了经营逐年下滑的局面。～年，又取得新的飞跃，实现经营收入4.86亿元，超过历史最高水平。

同志们，55年来，广州市煤建公司经历了无数的风风雨雨，走过无数的坎坎坷坷。在55年的艰辛岁月里，广大煤建人以苦为乐，热情服务，以“辛苦我一人，温暖千万家”的奉献精神完成了历史和社会赋予的责任，在几代煤建人的艰苦奋斗下，公司不断发展壮大，为广州市的社会经济发展作出了巨大的贡献。在此，谨让我代表广州市煤建公司领导班子向所有为煤建公司作出共献的同志表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

同志们，面对复杂多边的国际社会和快速发展的国内经济，我们迎来很多新的发展机遇，同时也面临很多挑战，新一代煤建人肩负的重任更大，困难更多。我们必须发扬老一辈煤建人光荣传统，不畏困难，不怕辛苦，积极进取，抓住机遇，迎接挑战，把经营做大做强，再创煤建新辉煌！

第三篇：煤建公司成立55周年讲话

煤建公司成立55周年讲话

各位领导、各来宾、同志们： 上午好！

初夏的南方，阳光明媚，鲜花怒放。在这美好的日子里，我们欢聚一堂，共同庆贺广州市煤建公司成立55周年，一起回顾广州市煤建公司所走过的55年历程。应邀出席今天庆典大会的有:广州发展集团有限公司、广州燃料集团有限公司有关领导、公司离退休的老领导和中层干部。借此机会，我们还邀请了部分兄弟单

位、业务单位朋友进行联谊和交流。他们分别有：佛山市燃料公司、郑州市煤建公司。让我们以热烈的掌声欢迎他们的光临，同时向大家表示衷心的感谢,并祝愿大家身体健康,万事胜意！55

年前的今天，广州刚解放，新中国刚成立，经中国煤业建筑器材公司中南区公司批准，中国煤业建筑器材公司广州分公司（广州市煤建公司前称）正式成立。在几代煤建人的艰苦奋斗下，广州市煤建公司不断发展壮大，成为华南地区较具实力的国有燃料流通企业。回顾广州市煤建公司55年的发展历程，大体可分为四个时期：

一、成长期（公司成立——六十年代初）在这个时期，公司的经营业务迅速发展扩大，人员、机构都发生较大的调整变化。成立初，主要经营煤炭、木材、水泥、砖瓦四大类，受中国煤业建筑器材公司中南区公司和广州市工商局双重领导，有干部、职工33人。广州解放初期，由于多年内战导致煤炭来源不继，煤炭市场处于停滞状态，有待开拓。为迅速打开我公司煤炭经营局面，确立国营公司在煤炭市场中的主导地位，并履行对全省煤炭管理的责任，公司一方面大力组织足够的煤炭供应市

场，以满足陆续开工复业的公私营工航业用煤需求。先后在曲江、肇庆、湛江、汕头等省内各产煤地区和大中城市建立支公司、经营处扩大销量，提高我国营公司在煤炭经营市场的地位。经过努力，1953年，我公司的煤炭经营局面基本打开，煤炭销量达到万吨，比1950年的销量增加了5倍。

随着国民经济建设发展，煤炭需求逐渐增大，广州市对煤炭开始实行统配。在这种情况下，我公司一方面加强煤炭市场管理，对各公私营工航业用煤户和批发私商实行计划供应；对零售私商实行协议批购，并在此基础上对其进行社会主义改造，撤并和调整零售供应网点，以适应市场需要。另一方面不断扩大煤炭市场，在机团吹事、饮食服务行业和居民中推广改柴烧煤，扩大广州煤炭销量。并通过增加分支经营机构，扩大市场范围，巩固和发展煤炭经营网络，使我公司的煤炭经营有了进一步发展。到1956年，我公司的煤炭销售量达到万吨，比1953年提高67。广州市内经营网点143个，生活用煤销量万吨，比1953年增加二倍。1956年8月，煤建广东省公司成立后，我公司专门负责广州市的煤炭管理和供应。在这段时期，广州市的煤炭市场迅猛发展，特别是1958年的大炼钢，急需大量的煤炭；另方面，随着国家经济建设需用大量木材以及“封山育林”政策的实施而使木材货源日趋紧张，民用煤需求急剧增加。在这种情况下，公司及时调整营销策略，实行“有计划控制销售，保障市场供应”。在抓好煤炭按块按按条统筹分配的同时，抓好工业用煤的代营代管业务。在生活用煤供应上配合广州市以煤代柴，一手抓木柴店转营，增加煤炭经营网点；一手抓煤炭加工生产，组织全行业土法上马，艰苦创业创业，大力发展手制煤球、机制煤球、蜂窝煤和混合煤粉的生产，以适应民用煤市场急剧增长的需要。在这段时间，我公司不但承担了广州市工业用煤供应的重

担，而且在广州市民用煤人口从1957年的40万人猛增至1961年的200万多人的这个发展势头，保障了市场用煤的供应，为广州市居民迅速普及改柴烧煤作出了贡献。1962年，我公司煤炭销售达103万吨，比1957年增长倍，零售网点增至270多个，遍布全市，生活用煤供应59万余吨，比1957年增加三倍半；煤炭加工生产30多万吨，比1957年增加四倍。

二、辉煌期（六十年代初——九十年代初）

从1963年起，原属我公司经营的工业生产用煤交由物质部门负责，我公司只负责广州市生活用煤供应业务。这段时期，公司根据各时期的市场需求和煤炭货源情况调整煤炭供应的重点对象，逐步完善煤炭计划管理，对集体炊事用煤和居民、农民生活用煤实行从计划供应到凭（证）票定量供应。同时，大力发展使用方便又能节约能源的“北京式”小型蜂窝煤。我公司的经营业务从销售原

煤为主转为加工生产和销售蜂窝煤为主。型煤生产从手工操作、半机械化生产发展到机群联动生产。在全国各大城市中，广州市在七十年代中期率先实现全市居、农民生活用煤“蜂窝煤”化，蜂窝煤生产销售不断增长。进入八十年代，随着改革开放逐步深入和社会主义商品经济的发展，我公司根据国家关于对外实行开放，对内搞活经济建设的方针政策，制定了“坚持一业为主，开展多种经营”的经营方针，即以搞好民用煤市场供应为主的前提下，积极开展多种经营业务，扩展购销渠道，增强企业的应变能力。在发展多种经营12全文查看

第四篇：公司成立二十周年座谈会讲话

在集团成立二十周年座谈会上的讲话

（2010年1月18日）

集团董事长

王震

尊敬的各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：

首先，我谨代表集团班子和干部职工对大家的到来表示最热情、最诚挚的欢迎！

此刻，在这高朋满座的地方，我们将迎接和庆祝集团二十岁的生日！回顾集团二十载的经历，我的心情万分激动，品味集团员工二十载的心路，我竟也是如此的自我陶醉。

二十年之始，为适应事业发展的需要，集团在改革开放的滚滚浪潮中诞生了；而每一个新生命的诞生又总孕育着新的希望、昭示着绚丽的未来。也从此刻 “改革创新、负重自强”的开始了她的波澜壮阔、蔚为壮观的成长历程。

二十年里，我们始终坚持企业文化理念，秉承老一辈兢兢业业工作、踏踏实实做事的良好传统，认真行使国家赋予我们的权利，诚心对待各级领导和社会各界对我们的关注，精细的管理、服务和耕耘。我们时刻树立

“和衷共济博一流、团结创新超自我”的团队意识，并以“人人代表企业形象，事事维护企业利益”作为每个人的行为准则，将集团的兴衰和广大职工的荣辱紧密的联系在一起。在企业不断发展壮大的时候，职工队伍的建设贯穿我们各项工作的始终；我们力图通过各种方式，建立起一支内中而外秀、强实而精悍的高素质的职工队伍。

二十年里，我们孜孜不倦的探索着市场构建。这其中，我们经历着历练的痛楚，体味着迷失的无奈，有过希望和成绩，有过迷茫和失败。但是，在良好企业文化中熏陶出来的坚强的集团人，团结一心、众志成城，克服万千艰难，终于成就为现在的完美。特别是近年来，我们认真的领会和坚定的执行市局的正确决策以及兴业、强业举措，坚持把集团建设作为工作的重中之重；集团贴近市场终端，集团注重实效，市场管理严格规范；一张完备、高效的销售网络已经织就。

各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：

二十年里，集团不断成长和壮大，我们时刻铭记这与各级领导、您们和当地人民的支持密不可分。销售好产品、管理好企业，让它们最大限度的体现出经济价值，是我们的工作，更是我们的责任。只有履行好这一责任，才能感谢大家的支持和回报社会；也只有这样，才有了我们生存的根

基、发展的动力和存在的必要。

二十年来，我们以锲而不舍、永不懈怠的态度不停的向前奋进；而您们的殷殷期望是我们前进中强大而不竭的动力。现在，我们共同用心血熔铸了的集团，看起来是这样的美丽动人了。

是的，我们总怀着急切的心愿，希望集团呈现给大家的永远是希望、强大和美丽。为了这个真切、美好的夙愿，集团的新老职工二十年如一日，将自己的青春默默地展现在她面前，溶入她的灵魂，彼此早已不能分离。在这里，请允许我向集团的广大新老职工表示最深情的谢意！

各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：

我们不会忘记在这风风雨雨中，集团经历的二十年；更不会忘记您们和社会各界的鼎力支持和帮助，让我们在这程曲折和艰辛路上，走得那样的坚实、从容和自信！我们热切的期望着，在集团明天的漫漫路途上，大家能和我们一起携手走过。

最后，让我们共同祝愿我们的集团的事业更加辉煌！

共同祝愿集团的明天更加美好！

谢谢大家！

第五篇：在公司成立周年上的讲话

在公司成立周年上的讲话

在公司成立周年上的讲话2007-01-27 14:44:0

1在公司成立周年上的讲话（××年月日

尊敬的各位领导、各位嘉宾、同志们：

大家好。首先我代表隧道分公司感谢大家在百忙之际参加隧道分公司成立周年庆典活动，对你们的光临，我们表示热烈的欢迎；对长期以来关心和支持隧道分公司发展的各级领导和朋友们表示衷心的感谢；对为我们企业发展做出贡献的历届老领导、老同志、老职工及家属们表示崇高的敬意。

在喜迎建国周年之际，隧道分公司也迎来了企业成立周年，我们向奋战在各条战线上的广大员工表示热烈的祝贺。十年，在漫长的历史长河中，只是短短的一瞬间。然而，对于隧道分公司来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。隧道分公司今天的成绩，是集团公司领导关怀支持的结果，是隧道分公司历届领导班子励精图治的结果，也是隧道分公司全体员工拼搏奉献的结果。

俗话说，“十年树木，百年树人”，经过十年的发展，隧道分公司从一个只有几台设备和几十名职工的工程项目部，发展成为如今拥有职工人，其中高中级技术人员人的独具特色的一级施工企业。公司施工范围涵盖了铁路、公路、市政、核电、地铁、水电等领域，除承建隧道与地下工程外，同时具备从事桥梁、土石方等综合性施工能力。作为隧道专业工程公司，十年中，共承揽任务

亿元，完成施工产值亿元，建成隧道座，总长达公里。

自组建以来，隧道分公司始终坚持“以市场为导向，以项目为中心，区域经营，滚动发展”积极推行科技进步和现代管理。积累了在特软弱围岩、超浅埋、大跨度、富含水及岩溶、瓦斯、暗河、断层、软流塑等复杂地质条件下进行隧道施工的经验，在超前支护、光面爆破、监控量测、防排水等方面形成了比较完善的施工方法。在工程施工中，始终坚持“名牌战略”，在已竣工的工程中，质量合格率，优良率以上。其中，项工程获国家建筑业最高质量奖——鲁班奖，项工程获中国土木工程詹天佑大奖。

十年来，隧道分公司领导班子始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕企业改革发展的主题，解放思想、与时俱进，大胆探索，认真实践，全面加强公司的各项建设和

思想政治工作，为企业的改革发展稳定提供了强有力的制度管理保证和思想政治保证。经过十年的不懈探索，隧道分公司领导班子已经形成了一套制度健全、手段创新、形式多样的工作体系，使我们的企业成为了一支具有生机和活力的市场主体，实现了企业的经营战略目标和员工自身发展目标，铸造了一支在激烈的市场竞争中立于不败之地的坚强团队。

隧道分公司努力实践“诚信、合作、创新、卓越”的企业精神，树立起了“经营求精、管理求严、用人求贤、交往求俭、为政求廉、领导求真”的企业风气，展现了隧道分公司作为现代企业的良好形象。××年公司被评为“全国优秀施工企业”，同年被评为山东省“省级文明单位”。公司及领导班子多次被上级表彰为“先进单位”和“四好领导班子”。

目前，我们公司坚持“以人为本” 的发展理念把为“国家多做贡献，企业长足发展，员工增加收入”作为我们的工作目标，制定和完善了一系列的管理制度、办法，继续推进“两直管理、五大市场”，扎实有效、积极稳妥地开展各项工作，把隧道公司建成一个基业常青，生机勃勃的企业。

十年的艰苦奋斗，十年的坎坷征程圆了企业跨越发展的振兴梦，谱写了企业再创辉煌的光荣史。展望未来，让我们风雨同舟携手共进把目光更多地投向明天去开拓更加壮丽美好的新事业。

最后，衷心地祝愿各位领导和同志们身体健康、工作顺利、万事如意！

谢谢大家。