工程部三句半（模版）

第一篇：工程部三句半（模版）

1、锣鼓叮咚敲起来，喜迎新春乐开怀，我们四人台上站，说段三句半

2、各位同事晚上好，我给大家拜年了，不管说得好不好，别跑！

3、今年公司形势好，开发项目真不少，全年任务提前完，很好

4、虽然政策不咋好，但是项目咱不少，高楼别墅到处建，不得了

5、其实薪酬也不差，就是没敢说实话，大家知道为了啥，怕老婆骂

6、公司人人不简单，夜以继日把活干，这般辛苦为了啥，挣钱

7、规划部，不可少，精心设计立功劳，规划设计效率高，忙死了

8、工程部，很辛苦，加班加点经常有，二天的活一天干，没人怨

9、财务部，不简单，开源节流严把关，今年增收多少万，甭管

10、行政管理事不少，福利调动评功劳，一切都为公司好，别累倒

11、后勤供应很琐碎，您可别说无所谓，每份付出都珍贵，别说累

12、售后服务很辛苦，常年在外把家抛，里里外外妻子干，心别变

13、公司上下协作好，民主决策勤思考，不靠蛮干靠动脑，搞好

14、各位领导你们好，抽出时间多指导，心中感激如江涛，步步高

15、在座各位听我言，真情祝福涌心田，生活美好比蜜甜，多发压岁钱

16、各位先生事事顺，出门就交发财运，中了礼包中奖票，别是香皂

17、各位女士身体好，苗条美丽像块宝，爱情甜蜜老公好，撒娇

18、今年公司有巨变，全国排名243，隆基泰和更美好，靠干

19、年终奖金人一万，外加茅台三箱半，这个经理我来干，不算

20、今天大家来聚会，洗净一年苦与累，憧憬明天心儿醉，信心百倍

21、为了今天联欢会，全体员工齐准备，精彩节目排着队，撤退

第二篇：工程部

部门职能

工程部

部门名称：

工程部

上级部门：

营业部

下级部门：

运作部、维修部、基建部。

部门本职：

保证酒店设备、设施的正常运行。

主要职能：

１、负责酒店电力系统、电梯、空调系统、冷热水系统及地面管道，锅蒸汽系统运行管理、设备维护、维修、故障检修。

２、负责酒店供水设备、厨房设备、洗涤设备的维修保养和故障维修。３、负责酒店、制冷设备、排汽设备的维修、维护和故障检修。

４、负责酒店内楼舍维护和室内装修设施、家具、门锁、卫生间设施的维修工作。

５、负责酒店电路、灯饰、灯具的维护、维修工作。

６、负责酒店动力系统的设备更新和系统改造。

７、负责油料，液化气的储存和发放及其设备的维修保养。８、负责酒店基本建设工程的组织实施。

９、负责酒店设备运行的控制和监督。

１０、制订工程部规章制度、工作程序、工作计划。

第三篇：工程部汇总

工程师岗位职责姓名：孙君长部门：工程部

1.负责土建、安装、电气工程的施工。

2.负责土建技术工作。

3.负责制定质量管理计划及质量监控。

4.负责工程竣工验收及工程结算。

库管员岗位职责姓名：房润桐部门：工程部

1.负责物料的质量、数量的入库工作。

2.按常规发放各部门物资材料。

3.负责制作物资材料库存报表。

4.严格执行仓库管理的安全制度。

工程部文员岗位职责姓名:郭宁部门：工程部

1.负责工程部所有文稿处理。

2.负责工程部文件、档案管理。

3.负责收发传真、邮件、接听电话等工作。

4.负责公司生产例会的记录。

磨机车间主任岗位职责姓名：卫克杰

1.负责车间管理，抓好班组建设，落实岗位职责。

2.全面负责车间的生产、设备、质量、安全、成本。

3.负责劳动纪律管理。

4.负责车间的设备事故管理。

5.负责对班组和员工的考核。

第四篇：工程部

工程部 助理经理：

岗位职责：负责新开发项目，设计图纸和预算方案；筹备装修直至项目竣工。另兼各店工程维修。

工程项目流程规范

一、前期工程准备阶段

1、整体功能区分设计

2、平面方案确定，布局是否合理。

3、设计公司出施工图及效果图

4、（消防、水电、空调、弱电、装修）整体设计方案审核及修改

5、工程招标（选择一家具有国家颁发甲级资证书建筑装饰公司）

6、预算报价，（注明所用材料品名、规格、型号）以及成本控制，市场调查是否复合酒店装修规范标准

7、先试做样板房，选择一家用材施工质量要求严格管理规范公司

8、确定施工方，合约签定

二、后期工程监督跟进（乙方负责全部施工操作）

1、甲方同乙方管理人员到施工现场交底

2、现场安全放火设施（必备）

3、乙方现场放线，工程布局定位。

4、甲乙双方到现场实地考察，是否复合设计图纸。

5、按照国家现场施工管理规范施工

6、乙方施工队按报价预算用规范执行购料进场（必需送材料样板及检唁楔告到甲方监理组办公室验证符合报价备注要求，甲方监理组同意签证方可进场施工）。甲方监理组负材料样板及检验资料送文案组统一管理。工程项目流程规范

7、甲方监理组随时对工程进行抽检

8、单项工程完工乙方必需自检合格后，另书面通知甲方进行验收，单项工程完工乙方未通知甲方验收不能进行后续施工。

9、接到通知后甲方监理组准时到场进行评定签证，未能达到验收规范，监理组以书面形式通知乙方限期整改(负甲方整改要求)

10、乙方负责单项工程完工，现场布置设施竣工图方案交甲方工程部管理员，（作为乙方验收评定依据）。

11、乙方整体工程项目完工自检复合规范要求，送色部用材用料检验、验收资料，并书面通知甲方工程部、监理组验收。

12、甲方工程部、监理组进行组织验收不复合要求规范的，书面提出整改意见，限期整改。（分三次进行验收整改）

13、甲方工程部、监理组验收合格，交酒店各部门主管进行交付使用验收

第五篇：工程部工作总结

工程部门工作总结

***x年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

酒店设备设施已经运行11年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

***x年工程部完成主要工作项目：

1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防监控器的安装。

3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4.完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

5.对中高考会议进行了跟进。

6.签订了电梯维保合同，确保了电梯安全运行。

7.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室检修、除尘维护工作。8.完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。

10.除了完成以上项目的工作外，完转载自百分网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记成了客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。

三、能源管理

通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。

四、安全管理

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。

五、存在的问题

1.部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

2.酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，陈旧现象较严重。

3在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。***年主要工作计划

1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。

2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。

3.加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比***年再降5～8%。

4.对客房供暖设施进行一次全面维修。

5.完成工程部日常维修和计划维修工作。