市政园林工程处绿化养护管理考核办法

第一篇：市政园林工程处绿化养护管理考核办法

第八届江苏省园艺博览会绿化养护管理考核办法

为加快园林城市建设进程，巩固绿化成果，全面提升城市绿化管护艺术水平，根据《绿化养护管理承包合同》、《园林绿化管养规范》制定我局绿化管护考核办法，具体如下：

一、承包方应认真按照约定的等级质量标准进行养护，随时接受发包方的检查和考核，并为检查和考核提供便利条件。

二、采取年度百分考核，考核以定期检查与抽查相结合。每月定期检查2次，对该月的主要养护内容做专项考核；每月不定期抽查若干次，对存在的问题按具体扣分标准扣分，每次扣分全年累加，累计扣分乘以分值后从单项合同承包款中扣除（具体分值每分为10000元）。

三、发包方按照条款中约定的考核奖惩办法进行考核。检查标段养护质量达不到要求的，书面告知，限期整改并扣分，每扣一分维护经费扣10000元。每单项合同年度绿化养护质量考核分必须达到85分以上，按考核得分结算养护经费；低于85分，每少1分扣除2%的养护经费，并解除企业养护管理单项承包合同，以中标价另行发包给符合条件的养护单位。养护期间造成严重损失或发生重大安全责任事故，除扣除养护经费、终止合同外，养护单位应赔偿全部损失。

四、对于养护质量不符合要求的，发包方先通知整改，承包方在规定的时间内不整改的或整改效果不符合要求的按扣分标准扣分或由发包方派其他队伍整改，费用在承包方养护费中扣除。

五、扣分标准：

（1）保洁：管护区域内清洁卫生，无垃圾、无杂物，不得乱停、乱拉、乱放物品，如检查发现有明显垃圾和杂物每标段扣0.5分，园林设施广场、路面不清洗每次扣0.5分。业主和监理发现要求整改的问题不及时处理双倍扣分。

（2）除草：绿化区域（含花池）内无明显杂草，每标段有明显杂草扣0.5分。

（3）施肥：对花木、草坪、绿篱、行道树等，每年必须冬施基肥、春施追肥，保证花木、行道树、草坪长势良好，花朵茂盛。未及时施肥每标段扣1分，经发包方提醒仍不能施肥的每次双倍扣分。

（4）病虫害防治：必须及时做好各种病害、虫害的预测预报、防治工作，确保花灌木、草坪、行道树无病虫害，不能及时发现并防治病虫害，每标段扣1分，用药不科学、用错药扣1分，出现病虫害死株，草坪枯死，按市场苗木价格扣相应分值。

（5）修剪整枝：对花木、草坪、绿篱、行道树等根据长势和季节及时修剪整枝，做到造型美观、科学合理、文明安全，如检查发现修剪整枝、除孽不及时导致疯长每标段扣0.5分，修剪不美观、不科学、不全面，出现不合理修剪，每标段扣1分，修剪后垃圾未及时清扫的每标段扣0.5分。业主和监理发现要求整改的问题不及时处理双倍扣分。

（6）抗旱、排涝：按季节和苗木特性及时抗旱排涝，确保成活、确保长势良好，抗旱排涝不及时造成苗木、草坪长势不良甚至死亡，按市场苗木价格扣相应分值。业主和监理发现要求整改的问题不及时处理双倍扣分。

（7）刷白：为防治病虫害，每年秋未对乔灌木刷白一次，不及时刷白每标段扣1分，每缺1株刷白扣0.1分。

（8）喷泉、灯光、小品等园林设施良好，自然损坏及时汇报，如因管理不善，发现损坏未及时汇报、修理，而由业主和监理巡查发现或他人告知的，除由维护单位承担相关损失外，每项扣1分。

（9）及时清除绿地内枯枝、死株、清除农作物、藤蔓缠绕苗木，及时矫正歪斜倒伏树木，如检查发现每标段扣0.5分。业主和监理发现要求整改的问题不及时处理双倍扣分。

（10）安全生产：在绿化维护管理工作中必须确保人身、设备安全，做到防患于未然，发生事故概由乙方负责。

（11）按维护要求需进行隐蔽养护作业的如施肥、治虫，事前必须上报业主和监理用药、用肥情况，否则扣0.5分。

（12）每月5日前上报本月绿化养护工作计划，不及时上报扣0.5分。

（13）及时完成业主交办的突击任务。不能及时完成处交办的突击性任务，每次扣1分。

（14）业主和监理交办的任务需按质量标准完成，任务结束后一周内向业主和监理申请验收，逾期不申请每一天扣0.5分。

（15）管理中存在问题因媒体曝光有损园林处形象的扣1分；正面报道宣传园林维护的，加1分。

第二篇：市政工程处

市政工程管理处：科室设置及主要职能

（一）、办公室:负责处机关日常工作的综合协调；负责全处后勤服务工作。

（二）、政工科：负责全处的党务工作和人事劳资工作。

（三）、计划财务科：负责全处的财务和国有资产的管理。

（四）、占破道管理科：负责对占用或挖掘城市道路和桥梁、新建或扩建下水道的现场勘察。

（五）、材料供应科：1负责全处材料的采购和保管；负责沥青砼的生产和供应。

（六）、设备安全科：负责全处机械设备的日常管理和维修；负责全处安全生产工作。

（七）、生产经营科：负责制定市政设施、月度维修养护计划，并进行生产调度和监督检查。

（八）、质检技术科（加挂总工程师办公室牌子）：负责全处工程质量的监督和施工技术指导。

（九）、市政应急指挥中心：负责市政公用突发性事件抢险救援的统一指挥、协调和调度工作，配合有关部门进行事故的调查处理。

（十）、桥梁管理所：承担市区桥梁桥涵及附属设施的日常养护维修。

（十一）、道路管理所：承担市区内道路的日常养护维修。

（十二）、排水管理所：承担市区排水设施的日常养护维修。

（十三）、市政修建所：承担市区内市政公用建设工程和市政设施的大中修工作。

据市住建局第九期《工作部署通知》安排，按照局党委《关于开展“五创一争”活动的实施意见》及《创先争优活动实施意见》等文件要求，7月26日上午，市住房和城乡建设局召开局系统创先争优活动工作汇报会。局创先争优活动办主任、副局长邓超同志、局纪委书记李国英同志参加了会议。

局属二级机构24个单位主要领导参加了此次汇报会。市政设施管理处、园林绿化管理局、建筑工程管理处、拆迁管理办公室、市政工程处、新奥燃气有限公司、建筑工程质量监督站、重点建设工程办公室、城建幼儿园、骆驼湾污水处理厂10个单位先后将本单位创先争优工作情况进行了汇报。

创先争优活动开展以来，系统各单位按照局党委的部署要求，立足城乡建设实际，精心策划，紧紧围绕活动主题，强化组织领导，努力创新活动载体，促进了创先争优工作的全面启动和推进，取得了一定的工作成效。

汇报结束后，邓超同志提出了四点要求：一是加强领导。各单位党组织要全面负责本单位创先争优活动，加强组织领导，充实工作力量，为创先争优工作提供保障。二是加强学习。要组织党员认真学习相关文件精神，明确活动目标、要求、内容和推进方法，同时要以创先争优活动为契机，结合工作实际，营造浓厚的活动氛围。三是学习、工作两不误。创先争优活动安排时间较长，是一项经常性任务，各单位在加强学习的同时更应保质保量地完成本职工作。四是强化意识。各单位要按要求完成好此项工作，就必须强化意识，特别是需要各级领导干部真重视、实重视，才能保证活动取得成效。

第三篇：市政园林局园林绿化养护管理考核办法

市政园林局园林绿化养护管理考核办法

局属各单位：

为进一步完善园林绿化养护管理制度，提高城市园林绿化管理水平，巩固绿化建设成果，使我区的城市园林绿化养护管理工作达到制度化、规范化、精细化和经常化。根据市、区有关规定和要求，结合我局实际，特制定本办法。

一、成立考核领导小组

组长：孙德巨

副组长：杜寄中

成员：宋淑玲各所主管养护管理的所长

考核领导小组下设办公室：

主任 杜寄中副主任宋淑玲

二、考核范围和依据

主要考核园林各所河北区范围内管辖的公园、绿地和树木。主要依据是：

1、天津市《关于城市管理考核意见》。

2、市园林局《天津市园林绿化养护管理考核标准》。

3、河北区《城市管理考核实施细则》。

4、同时期的重点工作安排。

三、考核内容

1、建立健全组织机构，有主管领导，主管部门，园林设施管理到位，责任到人。

2、植物生长势，保存成活率，植物修剪，植物病虫害防治，花卉（摆花），绿地卫生，园林设施等。

3、市区规定的所有考核内容和当月发生的专项检查如：迎检、各种会战、专项治理等。

四、检查考核方法

（一）检查

1、定期检查：每月下旬由局考核办组织，各所主管养护管理的所长参加，组成检查考核小组进行检查，检查点位采取随机抽查方式。

2巡查：考核办每天对专业养管的公园、绿地、树木进行巡视检查，对巡视中发现的问题下达《整改通知书》，一个工作日内限期整改。日常巡查中发现的问题，在每月养管考核结果中公布。

3、督察：

（1）下达限期《整改通知书》后的整改情况。

（2）对区容委下达的《督办单》及群众来信来访的处理情况等。

（3）布置任务的完成情况。

（二）考核

1、考核评分标准每月为100分，其中：定期检查占70%，巡查占20%，督察占10%，每次检查现场打分，园林科汇总，综合评定。85分以上的为达标，90分以上的为优秀。

2、考核计分标准：见《河北区养护管理检查评比打分表》。

3、凡新闻媒体曝光，绿地管理出现问题，情况属实，扣除当月养管分2-5分。对新闻媒体提出表扬的，给当月养管加分1-5分。

4、需要整改的地段，在规定整改时间内没有及时整改，扣除当月养管分2-5分；对同一地段出现二次以上问题严重，整改不力的，扣除当月养管分5分。

五、奖惩办法

1、每月园林科组织检查，通过评比打分，考核分数在90分以上的进行表扬，对考核分数在70分以下的通报批评。

2、根据检查情况，年底对各所养管情况进行综合评定，好的通报表扬，并予以奖励，不达标的在全局通报批评，并扣除相应的养管经费。

六、要求

1、局加强对考核结果的奖惩力度，扎实抓好考核工作。各所所长要亲自抓。要成立领导小组分工专人负责考核工作，相对固定巡视人员。

2、参加检查的工作人员要认真履行职责，秉公办事，严格按考核标准考核、打分。

3、各所要严格按照相关规定搞好绿地养护，每月要对本所的养管情况进行自查，并依据局检查考核办法制定本所的养管考核办法。

4、每月局园林科下发养护管理工作计划，各所要参照工作计划安排工作。

5、各所对本所养管的设施，必须采取责任到人，明确养管范围，不能出现无人管理现象。

6、本办法从2009年1月1日起施行。

附：河北区养护管理考核检查评比打分表

河北区市政园林管理局

二00九年三月十一日

第四篇：镇城镇绿化养护管理验收考核办法[范文]

**镇城镇绿化养护管理验收考核办法（修订）

为提高城镇绿地的质量，促进绿化管理水平，充分发挥绿地的社会效益、生态效益、环境效益，现结合我镇实际，制订了**镇城镇绿化养护管理考核实施办法如下。

一、养护管理范围（由**镇公用事业管理局负责的宜城地区范围内除外）

**镇城区公共绿地、居住区绿地、道路绿地（纳入建设局管护范围内的国道、省道、市道的道路绿地）、防护林、行道树、古树名木等。

二、养护管理考核依据

绿地考核验收的依据是按照《浙江省城镇绿化管理条例》、《浙江省城镇绿地养护技术规范》、《**镇城镇绿化管理实施办法》、《**镇城镇绿地养护管理质量标准》等有关规范。

三、养护管理经费核拨方式

依据我镇实际，依照“工效挂钩，同步升降”原则，验收考核合格后每季度拨付正常管护经费的90%，验收考核不合格的则按季扣除相应管护经费，另外的10%根据考评结果核拨。

四、考核项目

考核项目分5项，即园林植物的养护质量、设施维护、环境卫生质量、养护队伍的管理和安全生产情况、养护台帐资料及机械设备使用保养等。

五、养护管理的考核办法

由绿化处负责组织实施，按照绿地养护管理质量标准，采用定期考核、巡查考核、社会监管考评和考核相结合的综合考评办法进行考核，并及时通报考核结果。

1.定期考核：每月月底进行定期考核，实行考核计分制。考核由绿化处有关人员与相应地块的管护责任人对照百分考核细则共同完成，考核得分作为核定实际管护经费发放的主要依据。

2.巡查考核：平时由绿化处人员到各承包绿地进行巡查，出现问题及时通知管护责任人进行限期整改并作为打分依据；

3.社会监督考评：根据领导的点名批评、媒体曝光、群众举报的实际情况来考核。因养护管理不当造成社会不良影响的，根据情况将作扣分处理。

4、采取重点工作、重点地块必查和日常工作、一般地段抽查相结合的办法。既促进各责任人按质按量完成重点工作，又兼顾其他日常管护。

5、对考核中发现的问题通过现场打分、现场照相、现场指正等方式及时记录、打分。

6、考核分数90分以上为合格，90分以下为不合格。考核分数与当月养护经费挂钩，考核分数低于90分的，每下降一分相应扣减经费的1%。验收考核合格后每季度拨付正常管护经费的90%，验收考核不合格的则按季扣除相应管护经费。

7、考核：全年一次综合考核，时间为12月底，由绿化处有关领导、建设局相关科室人员等部门组成的养护考核检查小组实施。主要采取看台帐、现场抽查的方法进行，侧重考核绿地养护质量及实际景观效果。根据考评结果核拨余下的10%管护经费。

8、每年年终根据综合考评得分从高到底进行排名，采取“优胜劣汰”机制。对合同期内综合考评排名末位的绿化养护企业进行“黄牌警告”；对连续两年考评末位企业，直接取消其养护管理资格，并列入城镇绿化养护管理招投标“黑名单”，其养护面积由该排名第一的企业接管。对合同期内综合考评排名第一位的绿化养护企业，实行招投标加5分制度。

六、有关管理要求

1、例会制度：一般每月1次，次月月初召开。参加人员：甲方为绿化处有关领导和相关人员，乙方为单位负责人或管护负责人及相关人员。内容包括：乙方汇报上月养护管理情况，提出当月养护计划；甲方通报上月对绿地养护的检查考核情况，讲评养护管理意见（包括好的方面，存在问题和需改进的问题），提出当月养护意见。

2、巡视报告制度：乙方应对所管范围内绿地负全责。必须建立健全的每日巡视制度，每天管护责任人对绿地进行巡视，并做好每日巡视记录（人员名单和联系方法要报甲方备案），发现绿化设施损坏，应在24小时内上报相关部门。发现绿地内有违章搭建及其它破坏绿化等现象，必须当场制止，立即报告地方执法部门，并将处理结果报告甲方。否则由养护单位不作为而造成的苗木缺损、死亡等一切后果由养护单位承担，并视情况给予扣分。防汛抗旱和台风季节要加强人员值班，随时处理各种情况。做好绿地病虫害预报，发现情况及时处理并报甲方。

3、报表统计制度：乙方须每月25日前上报当月度养护作业统计表和下月养护工作计划；季、养护工作计划和作业统计报表以及应急抢险救灾要在每季季末、年底前随月报按时上报；每年各绿地养护管理人员组成网络表应随养护工作计划按时上报。各有关报表列入考核打分内容。

4、人员到位，统一着装。乙方应自觉做好各项养护工作，养护人员及设备配足配齐。养护人员按照一级每人8000M2，二级每人10000M2，三级每人15000 M2的最低要求配置人员。甲方有权视工作需要要求乙方临时性增加养护人员。如人员、设备不到位，先予以书面警告，仍达不到要求的，第一次扣除养护费1000元，第二次扣除养护费2000元，第三次扣除养护费3000元，若养护人员长期不到位导致养护工作不能有效开展，造成苗木缺损、景观被破坏等严重事故，甲方将终止其养护合同，所造成的损失由养护单位承担。养护人员工作时须穿戴印有明显公司标识的统一服装，涉及到道路绿地养护的人员须穿反光背心，如日常检查中发现养护人员未按照统一着装的养护人员作缺勤处理。

5、养护单位必须配备与绿地管护相应的机械装备。草坪、绿篱机械化修剪率达90%，病虫害防治机械化利用率达90%以上，绿化灌溉、运输机械化作业达100%。并须喷绘有“园林绿化”相应统一标识，如机械装备不到位，先予以书面警告，仍达不到要求的将作扣分处理。

6、养护单位须认真保护所承担养护区域的绿地及绿化材料。如遇第三方开挖，应主动检查其开挖证明，并跟踪其开挖活动，避免绿化材料缺损；如开挖方无法出具其有效的开挖证明，养护单位应及时制止其开挖行为并通知地方执法部门和甲方，否则由养护单位不作为而造成的苗木缺损、死亡等一切后果由养护单位承担，并视情况给予扣分，扣除养护费1000至3000元，根据实际情况将缩小其养护面积，直至终止合同，所造成的损失由乙方承担。

7、养护单位应及时按标准完成养护任务。乙方须积极配合甲方工作，及时按标准完成承包范围内的养护工作。若做不到甲方有权安排第三方进行养护，所发生的费用从乙方季度养护费中扣除。养护期树木花草如有死亡，乙方必须适时补植到位。因养护单位疏于管理，养护工作不力，造成养护范围内的苗木死亡、病虫疫情暴发、景观被破坏等，甲方将视情况给予书面警告或1000至3000元不等的罚款，根据实际情况将缩小其养护面积，直至终止合同，所造成的损失由乙方承担。

第五篇：市政工程处年终工作总结

2011年以来，在莱阳市委、市政府，以及市住房和规划建设管理局的正确领导和关心指导下，市政工程处紧紧围绕 “三年大变样，五年翻一番”的总体目标，以推进“三创四心”行动为主线，以“打造精品工程、利民工程”为标准，努力发扬“吃苦耐劳，敢打硬仗”的工作作风，以全新的姿态、一流的管理和一流的技术，积极参与到了全市重大工程建设中。今年是我市市政设施建设投入最大、开工工程最多、效果最好的一年，我们坚持“创优”和“民心”为重点，结合本职工作，今年共完成道路工程4万余平方米，安装路灯1255盏，共完成产值4500万元，创历史新高，圆满的完成了全年各项工作任务。为改善城市面貌、优化城市环境做出了应有的贡献。

现将2011年工作的具体情况总结如下：

一、积极参与市政建设，努力打造精品工程

（一）道路建设工程

1、重点工程

滨海大道。滨海大道作为南海新区的主干道，对于南海新区的开发建设和长远发展具有重要意义。在施工过程中，根据上级领导的指示精神，大家对工程质量和安全生产高度重视。为了保证工程按期完成，他们都吃、住在工地，每天工作时间达十二、三个小时。通过每日碰头会，多角度、全方位适时的保证了工程计划进度的实施。努力把滨海大道建设成优质工程、生态工程和安全工程。滨海大道全长2600米，宽40米，其中主车道宽28米，总面积10.4万平方米。今年共完成33万立方米，敷设雨水管道4460米，对五个池塘进行筑坝、抽水、清淤。共计完成投资1800万元。

为强力推进市政重点工程建设，我处克服施工难度大，技术要求高等困难，一鼓作气、全力以赴，按期按质的完成了：

荆山路改造工程。该工程东起铁路西至莱高线，全长1404米。主要完成了拆除旧路基、路面，进行土方回填，铺筑45cm水泥稳定砂砾和8cm沥青面层。并对原来的旧水沟进行了改造、清淤并更换了水沟盖板，结合道路改造的同时，又实施了铺筑人行道5000多平方米，该工程现已全部竣工。共计完成投资830万元。

蚬河北路改造工程。该工程东起文化路西至马山路，全长784米，主要完成了拆除旧路基、路面，进行土方回填，铺筑45cm水泥稳定砂砾，8cm沥青面层，以及人行道铺装和旧路灯改造工程，该工程现已全部竣工。共计完成投资258万元。

漩河路道路新建工程。该工程南起马山路北至小莱线，全长727米，主要完成了拆除旧路基、路面，土方回填，铺设直径500mm雨水管1440m，雨水井48套，安装路沿石1400m，该工程现已全部竣工。共计完成投资270万元。

2、民心工程、拥军工程

我处在保质保量地按期完成市重点工程的同时，我们特别关注市民反映的热点和难点问题。为给孩子们上学提供一个便捷、安全的出行条件，将便民工作落到实处，我处先后完成了实验小学门前和昌山路（西关联中）周边道路改造。向广大市民交上了一份满意的答卷。

拥军优抚暖人心。为了响应拥军政策，今年5月我处为138旅院内铺筑了沥青面层；为工兵团院内铺筑了方砖。

3、优质工程

为打造精品工程优质工程。我处自2011年以来，注重抓工程质量。在2011年的鹤山路施工中，从原材料施工机械及施工中的每个细节入手，严把质量关。今年经省市政行业管理部门组织业内有关权威部门组织验收，现被评为山东省金杯奖。通过改造建设，最终将鹤山路打造成了一条较高档次的城市主干路。

4、道路罩面工程

为了创造良好交通环境，我处对市区旌旗东路27000m2、昌山路12600 m2、崂山路7700 m2的道路进行了罩面。罩面后的道路，对完善城区路网结构，提升城市品味，起到了推动作用。

（二）路灯工程

1、节能减排

积极响应国家号召，大力开展节能减排工作，降低了能源损耗。一是增加节电设备、实行路灯分路控制，准确控制开关灯时间，有效地控制了电能浪费，实现了科学节能；二是大胆使用新技术、新材料，对新安装的路灯均采用发光效率高、功率低的节能灯具和led绿色照明光源；三是根据城市路段车流量及人流量等具体情况，在确保安全的前提下，实行半夜灯（即将半幅路灯关闭或隔盏关闭），从而达到既满足基本照明功能，又节约了能源的“双赢”效果。通过一系列行之有效的措施，全年可节电1377435度，每度电按照0.75元计算，共可节省大约1033076.25元人民币。实现了良好的经济效益和社会效益。

2、路灯建设及改造

随着“亮化工程”的推进，我处对旧路灯逐步实施全面改造，更换原来的老旧灯具，使城市路灯的形象更为标准、统一美观、有效照度更高，整体改善了城市的照明质量。

龙门路路灯二期新建工程。该工程由白龙河至潍莱高速路入口段，全长8300米，道路宽42米，安装双侧双臂三火路灯254套，箱式变压器6台，高度16米，间距60米，共计投入资金700余万元。该工程于2月26日开工，于5月20日正式亮灯。该工程是当时是由社会投资，在资金完全未到位的情况下，我们采取自筹资金和利用职工工资垫付的方式，如期的完成了该项任务。

五龙南路路灯安装工程。新安装路灯94杆188盏；铺设电缆4650米；现已全部竣工。

军民路路灯改造工程。安装hid路灯67套，铺设电缆3900米，现已全部竣工。

鹤山路、荆山路、富水南路、凤凰路灯改造工程。鹤山路新安装路灯44杆88盏，铺设电缆2460米；荆山路新装路灯40杆88盏，敷设电缆XX米，砼基础39个；富水南路安装路灯82杆246盏，敷设电缆4400米；凤凰路新装路灯42盏；大寺街拆除旧路灯38杆。

今年我们还完成马山路、蚬河路、六交路口、立交桥高杆灯、清水路、公园路、昌山路、共建路、小莱线等15条道路路灯节电改造工程。

3、日常检修

一是坚持日常巡查制度，及时排除故障；为了加强路灯工作的管理，我们专门成立了路灯维修科，对路灯实施建养分开。同时平日里加强路灯的巡查力度，我们又采取了领导巡察制，班子成员进行上道巡察，每周巡察不低于两次，对路灯的维修保养起到了更好的督促作用。并安排了白天晚上两个班次，全天候的对路灯进行维修。二是我们还公开了监督电话，如果市民发现路灯不亮或灯杆污染严重，随时可以拨打电话进行反映。三是在确保亮灯率的同时，日常维护和紧急抢修并重，保证了重大活动中路灯设施的正常运行。全年共计共计维修路灯3000余盏，更换故障电缆XX余米，亮灯率和路灯设施完好率均达98%以上。

（三）市政设施维修及防汛工作

1、设施治理

在对道路设施的维护管理工作中，我处严格依据养护要求，今年全方位的对市区道路路面进行了逐条道路专项治理；同时修补人行道、整修破损路沿石等工作也做的切实完善；我们在完成日常维修的同时，也积极探索、改进施工工艺，注重以预防为主，消除道路病害。今年我们自筹资金40多万元，用上了新上道的灌缝设备。先后完成了富水北路、蚬河路、鹤山路、文化路、贤友路道路的沥青灌缝工作，延长了道路的使用寿命。

2、市区防汛工程

为保证今年夏季的安全防汛工作顺利进行，我们根据局《2011年夏季防汛预案》，制定了《莱阳市市政工程处2011年夏季防汛应急预案》。与局防汛预案紧密对应，确保大汛时拉的出，用的上。汛期加大巡查力度，实行24小时值班制。另外，我单位配合市区防汛指挥部共下发防汛通知150余份，签订清淤责任状17份，防汛责任书17份，清理雨水井800余个，对柳沟立交桥和富水北路立交桥进行清淤。

二、精心拓展工作思路，全面加强市政管理

（一）市政基本建设工作

在今年的工程建设中，市政工程处把提高工程质量、抓好安全生产放在首位，然后根据实际情况，合理安排工序和工艺，有重点、有目的地施工，为了提高工程质量和工作效率，专门安排技术人员到工地进行实地监督检查。年初我们安排专人去北京城乡建设集团紫荆市政分公司参加了研讨会议，进一步学习了他们的新技术。并于5月邀请了青岛理工大学岳渠德教授就“道路裂缝成因及防治措施”进行了专题讲座。10月我处又和交通、公路及高速公路部门，召开了道路养护现场技术交流会。这两次讲座学习对我处道路工程建设水平的提升起到了重大作用，为全面提高工程质量，打下了坚实的基础。

为了扩大生产、减少污染。去年我们在开发区新征土地52亩，用于新材料厂的搬迁。今年春节刚过，市政全体干部职工，自己动手，自筹资金，开始了设备的搬迁和安装工作。经过两个多月的努力，我们将原来的砂砾和沥青机组搬到新材料厂，为今年的重点工程能够顺利开展打下了坚实的基础。

（二）市区环境综合整治工作

我单位历年来就把环境综合整治工作当成大事来抓，平日我们通过自查和督察的方式，对城区的环境进行整治。今年3月在马山路开展了义务劳动，清扫公路边绿化带上的白色垃圾还有对树坑进行了整治，对存在的卫生死角和对路边积存垃圾进行了全面清理，共计清除垃圾十余车。对旌阳路的路灯杆重新粉刷，共计粉刷灯杆43杆。对旗东路和公园路的1100余棵树木于上半年和下半年分别进行了两次白石灰粉刷，达到防治和消灭害虫，预防日灼和霜冻的效果，促进树木健康成长。

（三）安全生产工作

成立了安全工作领导小组，建立健全了各项规章制度，狠抓安全生产和劳动纪律，全面落实了责任制。与各科室签订了《安全生产岗位责任书》，各科室又与职工签订了《安全生产责任书》，增强了全处职工的安全生产意识。同时对西山材料厂职工进行了安全用电和预防沥青烧烫伤的知识培训；机械科组织驾驶员集中学习了交通法规，至年未发生任何安全事故。时时树立了“防范胜于救灾、隐患险于明火、责任重于泰山”的意识，把安全生产作为各项工作的重中之重来抓，确保了全年无重大安全事故发生。

三、大力加强党建工作，积极构建和谐市政

（一）强化队伍建设，提高职工队伍战斗力

以建立学习型、服务型、创新型企业为目标，以班子建设为抓手，以队伍建设为核心，以廉政建设为重点，认真落实《市政岗位考核制度》，加强内部规范管理，强化干部队伍素质。

（二）加强政务公开

我处全面推行处务公开和民主管理，充分发挥职工群众参与企业决策和管理的积极性。真心实意为职工办实事，办好事，竭尽全力为职工排忧解难。

（三）计划生育工作

计划生育工作各项指标得到全面落实。计划生育工作历年都是我们不可忽视的工作，我处晚婚晚育率达到100%，片内流动人口管理措施得当，各种档案健全，便于查找，月报表准确及时。在今年全市组织的计划生育检查工作中，各项指标均得了满分，受到上级部门的表扬。

（四）爱心奉献活动工作

我处在住房和规划建设管理局组织的“爱心奉献”活动中，高度重视、认真组织，踊跃进行了两次捐款。首次，是我处全体干部职工积极捐款，合计捐款20300元。其次，是我处全体党员爱心捐款，合计捐款4450元。在这两次次捐款活动中，充分展现了当代市政人溶入和谐社会的良好精神风貌。

（五）精神文化建设工作

今年在住房和规划建设管理局举行的“三创四心”展风采、爱岗敬业争一流”演讲比赛活动中，我处参赛选手获得了优秀奖奖项。从不同层面展现了市政人干事创业、无私奉献的精神，使大家深受感动和教育，进一步激发了广大干部职工的工作积极性。

存在问题和不足：

通过一年来全体市政人的共同努力，我们取得了较大成绩，但实事求是地讲，在工作中仍然存在不少问题和不足。具体表现在：

1、养护维修及配套设备急需更新。近年来，随着城市的建设与发展，市政设施管辖量日益增加。我处养护设备进行部分更新，养护手段得到一定的改善，促进了市政设施的管养水平的提高。但是仍有部分设备老化，带病工作。各种设备急需完善、更新。

2、专业技术人员严重缺乏。我处承担着城市道路、城市路灯及其附属设施管理工作，专业技术人员严重不足，计划通过安排部分职工到专业学校进行培训或临时招聘部分技术人员。

3、工作方式工作方法需创新和改进。在实现和谐企业盈利、长期稳步增长的同时，逐步提高职工的福利水平，不断增强企业的向心力和凝聚力，培养职工的主人翁观念，坚持持把发展作为市政企业建设的第一要务。

明年工作打算

2011年，我处将紧紧围绕市住房和规划建设管理局确定的工作目标，总结借鉴往年的经验教训，结合实际，立足本职，坚持早计划、早打算，确保能够完成各项工作任务。

1、道路方面：明年计划将莱穴路拓宽（穴坊立交南至青岛界）、丹崖路（莱高线至莱穴路）、梨园路（富山路至凤凰路）、凤凰路（梨园路至贤友路）、富山路（园区段）、黄海三路道路进行改造。路灯方面：明年计划将玉岱路路灯改造换led灯、漩河路新装led灯、立交桥、富山大桥桥体亮化工程。

2、借鉴往年的经验，对2011年的工程开始调查摸底，准备施工方案，年前能先进场的早进场，为明年工程奠定基础，并对部分施工材料的价格进行市场调查，在价位合适的时机计划预定部分材料，使有限的资金得到最大发挥。积极筹措资金更新设备，计划通过自筹资金，更新砂砾拌合机组，切实提高工作效率，为明年圆满完成工程建设任务打好基础。

3、积极开拓社会市场。我们将继续加大社会宣传力度，积极开拓社会市场和招商引资。发动干部职工利用自身与社会的关系，吸引外资，并按照相关政策对突出贡献者予以适当的经济奖励。

4、加强干部职工的教育培训。针对职工技术落后低的问题，计划通过参加行业部门培训、聘请有关人员指导、岗位培训、学习其它单位先进经验等形式提高干部职工业务水平，提高业务工作人员的专业素质。我们还将坚持“走出去，引进来”的方针策略，2011年将继续聘请部分专家来进行讲座，去高级职业学校或其他专业学校招收市政专业技术人才，以充实技术团队力量，使以后提高单位工程质量得到了有利保障。

我处全体干部职工在今后的工作中，将积极借鉴先进经验，进一步增强责任心，不断创新。以全面精心的管理、争创一流的工作，以保质创优、高效服务赢得社会信誉，更好地为市民提供优质服务。