宝才站点简介

第一篇：宝才站点简介

潘黄街道宝才社区

龙杰居家养老、社会助残服务站点简介 潘黄街道宝才社区龙杰居家养老、社会助残服务站位于潘黄镇宝才工业园区内，我站根据“政府主导、社会参与、市场调节”的工作原则，以满足社区老人养老多种需求为目标，以保障高龄特殊困难老人为重点，全力帮助空巢、独居、伤残、特困老人搞好养老工作。本站点占地面积475平方米，设有办公室、活动室、日间照料室、食堂、餐厅、浴房、卫生间等生活服务设施；配有经过专业技能培训的服务人员和志愿者，提供全天候、保姆式、亲情化的生活照料类、医疗康复类、家政服务类、文化娱乐类、精神慰籍类、司法服务类和人文关怀类等相关服务；并与社区内华玮山庄、国英商店、浪涛发艺、天地人沐浴休闲中心签订服务外包协议，为居家养老服务对象提供餐饮、物品代购、理发及沐浴服务。切实让社区老人老有所养、老有所医、老有所为、老有所学、老有所乐。

第二篇：远程教育站点简介

山湾村远程教育工作总结

山湾村远程教育站点于2008年8月建成并投入使用。山湾村领导高度重视，将开展农村党员干部现代远程教育，看作是新形势下造福农民群众，推进山湾村建设的一项富民工程，也是夯实党在群众中执政根基的一项基础工作。成立了山湾村党支部书记刘兆玉任组长的远程教育领导小组。

新建站点活动室面积50多平方，远程教育终端接收站点的设备严格按照设备技术标准，安装到位。远程教育设备包括投影仪一台；台式电脑一台；电视机一台；音响一套、桌椅共10余张。

今年来，在乡党委、政府的正确领导下，我村党支部紧扣农村党员干部现代远程教育示范点建设标准，坚持高标准建设、建立健全制度、精心组织活动，全面开展党员干部远程教育学习活动，现将一年来的工作总结如下：

一、创新工作制度。先后制定下发了《设备管理制度》、《教学管理制度》、《信息反馈制度》、《工作检查制度》等远程教育管理制度和远程教育教学、收看计划。

二、围绕农民增收。在远程教育活动开展过程中，山湾村始终把促进农民增收作为一项重要工作来抓。为此该村建立了以远程教育为平台，以行业协会为载体，以农户为基础，以产业为依托，以富民为目的的远程教育工作机制。把远程教育作为农民增收的平台，让农民通过远程教育这个平台，了解外面的世界。这一工作模式的开展，使站点的综合效率得到了充分发挥，受到了农民的普遍欢迎。

三、注重“三个贴近”。教学内容上贴近农村需求。教学方式上贴近农村现状。农忙时候少学，农闲时候多学，方便农村党员干部和农民群众学习所需的知识、教学内容上贴近农村实际，结合农村党员干部和农民群众的需要，增加站点服务功能：把站点办成农民文化学校、农村专业技术协会活动室、农村计算机培训基地和农村精神文明建设活动室等，做到一站多用，充分发挥站点的综合服务功能。三年来共培训党员干部群众1800人次，共培训144课时。党员干部受训率达96%

四、做到双向互动。在远程教育工作开展的同时，提倡和鼓励党员干部运用多种方式，多种途径，全面地了解和掌握农村党员和群众的生产、学习需求。

五、存在的问题

一是农村党员群众文化水平较低，学习笔记少，看的多学会的少，学习效率低。二是农村农活多，党员群众很难把精力投入到学习中来，学习的覆盖面还不广。三是技术管理员的业务水平不高，只能做些简单的操作，不能全面发挥远程教育的资源。

六、今后的工作打算

一是提高管理人员业务水平，利用远程教育信息资源，发布农产品等招商信息，用好的项目、好的条件、优质服务吸引投资者来我村投资兴业。二是进一步加强宣传，灵活学习方式。通过各种会议宣传远程教育工作，吸引广大群众参与，采用名党员带5-10名群众的方式，扩大远程教育学习的覆盖面。

第三篇：银宝简介

山东银宝食品有限公司简介

山东银宝食品有限公司是一家以生产出口高标准猪肉产品为主，集畜禽饲养、屠宰加工、肉制品、面制品、生化制药和连锁经营，农工贸一体的综合性企业。下属银宝肉联厂、速冻面制品加工厂、阳雪宝生物科技有限公司、山东经典食品有限公司、山东满地香食品有限公司、山东六和银宝养殖有限公司、莱芜银宝商贸食品有限公司、肥城畜牧养殖公司八个子公司。另外，还有分布在济南、泰安、莱芜、新泰、宁阳等周边城市的500多家连锁店。2011年实现销售收入20亿元，利税6000万元，利润4000万元。

银宝公司获得了ISO9001质量国际认证、HACCP质量国际认证。银宝质量检测技术力量雄厚，自欧洲引进的农残、药残、瘦肉精检测系统，自日本引进的金属探测系统、车间空气消毒系统、空调系统和制冷自动化系统，配备了100多人的质量检验队伍。

银宝被评为国家重点龙头企业、国家猪肉储备生产定点厂、全国农产品加工业出口示范企业、第29届北京奥运会猪肉原料唯一供应商、第十一届全运会和上海世博会餐饮原料供应企业、商务部“万村千乡市场工程”和“双百市场工程”示范企业、2008年山东省最佳企业公民。“银宝”商标被评为山东省著名商标、中国驰名商标。银宝分割肉食品被评为山东名牌产品、中国国际农业博览会名牌产品。银宝公司的经营宗旨是：生产高档产品，定位高端市场，以质量拓市场，以信誉求发展，在国内取得多项领先位置：全国唯一持续向新加坡、日本高端市场出口猪肉的企业；是全国第一个开办“放心肉专卖店”的企业；全国唯一向北京奥运会供应猪肉的企业；全国唯一近二十年向麦当劳快餐稳定供应猪肉的主要供应商；全国获出口认证最多的企业；全国第一个对所有车间实行互联网在线检测并在连锁店直播生产加工现场的企业；农业部唯一的猪肉出口示范企业；参与国家猪肉标准制订的重点企业。银宝坚持奉献放心食品，丰富人民生活，诚信、质量、奉献、效率的企业精神，实践着“做企业先做人，做产品先做市场，做市场先做质量，做人做产品做到诚信”的经营理念，塑造安全、放心的企业形象。

第四篇：宝珀简介

宝珀简介

前些天看了去山兄的“宝珀在三国”，感慨万千。去山兄的文笔令人拍案，为宝珀正名的初衷叫人钦佩。只可惜对宝珀的历史并不非常清楚。但也许宝珀历史上的低调神秘，就注定了它的历史会存在争议。但有一些事实还是毋庸置疑的。同为钟表爱好者，又作为一名宝珀的忠实粉丝。我想与大家分享一下，我所了解的宝珀。（文笔自然没有去山兄好，权当叙事文吧）

先说些题外话，与钟表结缘也有十个年头了，期间研究过不少品牌，也迷恋过一些品牌，但就像年少轻狂时喜欢结交女友一样，最终挑挑拣拣一圈下来总会发现只有一个是自己最喜欢的，那就是宝珀。

论坛里总喜欢做一些排名，一部分人把这作为宝典，成为买表的依据，其实大可不必，这反而失去了自己的主观判断和研究的喜悦。想要舒适的上奔驰，追求操控的买宝马，关键看自己的需求。顶级品牌里无所谓子丑寅卯，大家都应该去追寻自己心目中的第一。

鄙人也曾经根据网上评出的所谓排名，去引导自己的喜好。一圈下来发现，走到顶级品牌的层次，吸引自己的不再是简简单单的表款，而是品牌带给自己的归属感和精神寄托。说来有点悬，其实就是品牌的灵魂和自己的价值观是否契合。因为每个品牌带给你的感受都是不一样的。

无意中走进宝珀的世界。被它的低调奢华、传统创新所吸引。宝

珀作为世界上第一个钟表品牌是毫无争议的，是它引领钟表从工匠时代迈进了品牌时代。这是宝珀对于钟表史的第一个历史性贡献。而如此荣耀的一件事却只是从上世纪80年始为世人所熟知。一切亏得当时的CEO Biver，他 确实是品牌营销大师，感谢他让更多的人了解到了一个如此谦卑的顶级品牌。同时不得不佩服低调的宝珀人，他们就这样几个世纪的做着自己喜欢的事业，努力地打造成一个顶级品牌，却毫不张扬。他就像一个隐士，一个武林高手，你爱或不爱，他始终在那里，不悲不喜，打造着自己的钟表王国。这点与中国的传统文化非常一致，而我也正是被它的这种态度所深深吸引。

可是不张扬，并不意味着它没有辉煌；不张扬，也不意味着它没有历史。有人说，宝珀1950之前的200年都碌碌无为。是否想过一个碌碌无为的品牌能走过2个世纪吗？和世界经济一起经历了几次的起起落落。但确实，凭借着宝珀的实力，完全可以在钟表史上留下很多伟大的作品，这样就不会被质疑。事实上，他留下了，但遗憾的是却没有打上自己的烙印。何故？不得不说下，宝珀的发源地villeret村庄。在这个宁静而传统的村庄里，人们认为将自己的名字刻在手表上作为标签是一种自负而失礼的表现，所以更倾向于不在他们的商品上刻上商标。但这种谨慎的做法实际上使他们早期作品的证据无法保留。而宝珀作为村庄的社长，更将这一传统一直传承下去。唯一的例外是，宝珀家族18世纪末的作品中有一件保留有家族标记的怀表，在这块受邀订做给路易十六的手表后盖上雕刻有“宝珀和他的儿子们”的标记。尽管只有一件证物，但能被当时的君王指定做表，足见宝珀的实力和地位。他就像一个

“无冕之王”，大家都知道他好，却没有任何证物能证明。一切拜村庄的道德规范所赐。

宝珀还坚持着瑞士制表的传统，至今为止他的每一块手表都是由一位钟表师独立组装，所以产量有限。尽管有很多并不限量的表款，但由于本身产量的稀少，每款都可以被称作“不限量中的限量”。

宝珀对于技术的追求和革新一直是孜孜不倦的，这也帮助了宝珀走出了一次次的低谷。特别是1929至1933年间的全球性经济危机对宝珀是个重大转折。宝珀研发出第一只自动上链腕表（注：宝珀与Harwodd合作研发自动上链系统，机芯是由宝珀提供，为什么手表上用Harwood的标志，大家应该能理解吧）和第一只滚珠轴承的自动上链女表，公司正在复苏，最后一代传人却于1932年突然逝世。宝珀结束了近2个世纪的家族经营历史，交给了他生前的助手贝蒂 Fiechter和销售总监 Andre Leal来管理。但公司性质却没有发生任何改变。面对着大规模的公司破产和工人失业，宝珀在销售手表的同时，开始作为机芯供应商的角色出现。随后成功的进军了美国市场，并且获得了比欧洲更大的成功。

时间走进了20世纪50年代，公司交给了贝蒂的侄子Jean-Jacques Fiechter，他可以不受之前村庄道德规范的束缚，宝珀开始以自己的名字销售手表。第一件作品就是五十噚，成为了现代潜水表的鼻祖。接下来就是贵妇鸟，世界上最小的圆形机芯。眼看公司渐入佳境，风暴却接踵而至。石英表的入侵，美元对瑞郎的贬值（瑞士手表在美国市场上的价格达到了前所未有的高度），石油危机和全球性的经济不景气。这一

系列的因素，使得瑞士钟表业发生了严重危机。宝珀无法独善其身。而其最大的断代争议就在这个时期。但是BP 1950-1980时期的CEO Jean-Jacques Fiechter证实宝珀从未停止生产。这期间宝珀的主要任务是机芯生产，其中很大一部分用于小型女表。所以，在任何时候宝珀的生产都没有断，尽管70年代末的时候产量变得非常小。这些都有生产记录作为证明。而宝珀断代的说法也拜Biver所赐，不得不佩服他的超高市场营销策略，这其实仅仅是为了渲染宝珀在80年代十年间的重生。从官方的记录来看，宝珀的传奇从1735年开始，直到今天，从来就没有间断过。而宝珀的这种坚持，成就了他成为“只做机械表”的钟表品牌，而且事后被证明也算明智。与其毫无意义的生产石英表，不如潜心专研机芯。

我认为，20世纪80年代对于宝珀的确是个重生，而对于瑞士钟表业同样如此。与FP的合作也开始于80年代之初。宝珀本身就是一个机芯供应商，FP也是如此，而宝珀又是历史最悠久的钟表品牌，两家公司在当时的大背景下走到了一起。FP被大家所熟知也始于这个时期。所以无所谓宝珀成就了FP，还是FP成就了宝珀，这种争议本身毫无意义。从那时开始两者本身就是一家，2010年FP正式更名为宝珀机芯工厂。我不能说FP 不复存在，只能说FP终于完完全全融入到了宝珀的血液之中。

后来宝珀的发展被大家所熟知，也得到了肯定。尽管之前的历史有所残缺（情有可原），但仅从我所了解到的一个个历史片段，还是能

想象到其历史的辉煌。所以并非早期的宝珀没有经典作品，而是这种低调的做法使得早期的作品无法保留。也许他真是个隐士，只在专业钟表界被传诵着，而人们始终见不到他真正的样子。但现在事实告诉我，只要宝珀走到世人面前，他就会给我们带来一个又一个的经典。

第五篇：全民健身站点简介

华明街北坨村星级全民健身站点简介

华明街北坨村文体站于1997年3月正式建立，在领导的大力支持下，由北坨村妇联李香华、石爱凤牵头组织。立足惠民利民宗旨，解决广大群众需求，为打造一个能让群众满意的项目，由村两委会、华明集团总裁刘乃兰、村企业家魏国林等赞助2万元，用以购买所需用品，如锣、鼓、伞，扇以及部分音响设备等。

经北坨村两委会研究决定，将200多平米的村支部大会议室和院内2000多平米的空地进行改造，作为主要活动基地。村支部大会议室可以作为培训服务能力拓展中心，用以为广大党员干部提供学习场地，该项目以“文化雅集”为主题，为村民进行体育锻炼、娱乐文化的交流提供场所。

自07年以后，全村人民从农村来搬入了华明新城，这样的转变不仅使群众的物质生活水平得到了提高，与此同时群众的精神面貌也得到了较大的改善，群众的健康的意识增强，参加锻炼的人越来越多，每年的集体健身活动无论男女老少，村民们都踊跃的参与到其中。

我村健身队自成立以来，在使村民积极锻炼的同时更多的宣传了党的各项方针政策作用，从而丰富群众的文化生活，改掉了以前一些不健康的生活习惯，现在每个人都习惯走出家门锻炼身体，给我村村民的健康带来了保障，同时也促进社会的和谐。

近几年来，我村健身队多次参加区、街组织的大型体育比赛和健身操比赛，曾两次获得区级拔河、健身操第二名，还有四次三等奖，多次优秀奖。群众都来积极的参加培训，前来参加锻炼活动的群众人数上万，这些成功证明我村自开展全民健身锻炼活动以来取得了良好的社会效益。

2012年9月12日