某某镇二○一一年农村公路养护管理目标责任书

第一篇：某某镇二○一一年农村公路养护管理目标责任书

某某镇二〇一一年农村公路养护管理目标

责任书

为加强全镇农村公路的管理养护，确保公路完好畅通，更好地为

农村经济社会发展服务，特制定本责任书。

一、镇交通管理站委托村做好本辖区内的村道养护工作，拟定村

道养护计划，以村自行管理为主，镇交通管理站实行监督检查。

二、农村公路养护实行谁受益、谁负担的原则，按照本村的公路

里程测算养护资金；实行“一事一议”筹集村道养护资金，各村筹得的村道养护资金全部交到村财务托管中心，按比例统筹使用，70﹪的养护资金村上用于本村村道养护，30﹪由镇政府统筹到镇内各村大型的维修、养护。

三、各村民委员会要因地制宜，制定符合本村村道养护管理的“村

规民约”，成立村道养护队，明确人员负责本辖区内村道的日常养护及其附属设施的维护工作，切实加强村道管理。

四、各村民委员会要加强社道公路养护的组织、指导，切实发挥

社道作用。

五、检查考核内容

1、路面：路面是否清洁；坑糟、深陷、松散、露骨、裂缝等是否

整治；横坡排水是否通畅。

2、路基：路肩是否整齐、是否有杂物垃圾、堆积物及杂草；边沟

是否通畅；冲沟、边塌是否整治；构造物损坏是否恢复、处理。

3、桥涵：桥涵排水是否通畅；桥面是否清洁；泄水孔是否通畅；

伸缩缝是否保养；桥栏杆是否完好无损等。

4、沿线设施：安全设施是否完好、是否清洁、醒目。

5、绿化：宜绿化地段是否绿化；要定期进行修枝。

6、上路作业要穿安全标志帽服；占道作业要设置醒目安全的警示标志或弯道上作业要有人指挥交通。

六、镇交通管理站建立村道管理和考核制度。全镇农村公路的养护质量考核由镇交通管理站负责，严格按照《南溪县农村公路养护管理考核办法》执行。每季度考核一次，考核90分以下的按90﹪拨付农村公路养护资金，考核分在90分至95分的按100﹪拨付农村公路养护资金，考核在95分以上的按110﹪拨付农村公路养护资金，严格按照评定的分值拨付养护资金。如县交通局检查不过关或考核分低于80分的，取消其季度养护资金。

七、村农村公路的养护纳入村年终目标考核，根据考核的情况予以表彰奖励。对未完成养护任务，出现失养和破坏严重的村，在年终目标考核中扣5分，并追究责任。

八、本责任书一式叁份，由镇、村、县交通局各执一份。

某某镇人民政府村民委员会

镇长：村主任：

二○一一年三月八日

第二篇：农村公路养护管理目标责任书.doc

金钟街道办事处农村公路养护管理

目标责任书

为落实乡村公路养护工作，强化管理，明确职责，落实责任，不断提高路况质量，确保2014公路养护任务的全面完成，金钟街道办事处与 村村民委员会签订养护目标责任书。

一、工作任务

负责本村公路 条 公里的养护工作；做好辖区内公路安全监管工作。

二、任务指标

（一）清扫路面，整修路肩；

（二）清理公路沿线各类堆积物及建筑材料；

（三）及时排除公路安全隐患；养护人员安全作业，确保无不安全事故发生。

三、工作要求

（一）路面平整干净，无堆占、残损、抛撒物。

（二）路肩培土到位，无杂草和堆积物，整齐美观。

（三）边坡稳定、平顺无冲沟。

（四）边沟等排水设施畅通，无堵塞。

（五）桥梁、涵洞无杂物、杂草，水流畅通。

（六）及时处理山洪、水毁造成的塌方等。

（七）对辖区公路不安全隐患做到早发现，早预防，早上报，及时采取应急措施，全年养护人员安全无事故。

（八）辖区路政事案及时发现并上报路政管理部门。

（九）按要求及时上报各类报表。

（十）能按时参加办事处公路管理所组织的例会和各项活动并完成县公路管理站和办事处公路管理所交办的其它各项工作任务。

四、养护费用

养护经费：每公里每月，按考核结果兑付。

五、检查考核办法：按办事处农村公路管理所下达的任务坚持日常养护，村委会每天应上路巡查，管理所每周对辖区内所列养路段进行巡查，县公路管理部门每月对各农村公路管理所的管理情况进行抽查，半年及年终实行全面检查、考核，并根据检查情况兑现本养护经费。

六、检查考核评分标准

（一）路基部分（30分）

1、路肩表面平整坚实，横坡适度，边缘顺适。（10分）

2、边坡稳定、坚固，无冲沟、松散，坡度合理。（10分）

3、排水设施无淤塞，排水畅通，进出水口完好。（10分）

（二）路面部分（20分）

1、路面定期清扫、及时清除杂物，保持路面整洁。（12分）

2、及时垫补坑槽，发现并及时上报路面病害。（8分）(三)桥、涵部分（10分）

1、桥面清洁无杂物，桥面排水畅通，泄水孔完好无堵塞。

（2分）

2、警示标识醒目、完整，栏杆、护栏牢固、可靠。（2分）

3、涵洞排水畅通，无淤塞。洞口无杂物堆积。（2分）

4、洞口及洞内路面无塌（散）落物、滞水或结冰等。（2分）

5、定期检查桥梁、隧道、涵洞，发现病害及时上报。（2分）(四)规范管理（20分）

1、村委会管理机构建立，管理责任落实到位。（4分）

2、巡查记录及整改情况等痕迹化管理明晰。（4分）

3、季节性养护和水毁抢修等集中性养护开展及时、有效。（4分）

4、每季度末按考核结果及时兑付养护责任人报酬。（4分）

5、上墙图表及时更新，巡查考核结果真实，检查通报下发及时。（4分）(五)沿线设施（5分）

1、标志、标线定期清洗，清除遮挡物。（2分）

2、安全设施定期清洗，保持完整、坚固可靠。（3分）(六)综合环境（10分）

1、路线两侧无建筑、生活垃圾，路宅、路田分界清晰。（5分）

2、路政事案的发现制止，及时上报。（5分）(七)绿化（5分）

绿化管护精细，按要求及时修剪，按时浇水施肥。（5

分）

七、奖罚规定

1.全年总评分达75—85分的不奖不罚。每少一分扣罚1%经费，每超一分奖励 1%经费。

2.无故缺席办事处管理所组织的会议、检查者，每次从该经费中扣除50元。

3.年终总评设一、二、三等奖，分别奖励500元、300 元、200元。

六、本责任书一式两份，办事处公路管理所和村民委员会各执一份，从签字之日起生效。

负责人签字： 负责人签字：

金钟街道办事处 村民委员会（盖章）（盖章）

二0 一四 年一月十日

第三篇：农村公路养护目标责任书(行政村)（范文模版）

临泽县农村公路养护

管理工作目标责任书（行政村）

（）

考核单位（盖章）：负责人（签字）：

责任单位（盖章）：负责人（签字）：

签订日期：年月日

第四篇：齐满镇农村公路养护管理目标

库车县齐满镇农村公路养护管理目标责任书

为保证我镇现有农村公路的完好、安全、畅通，改变以往农村公路“只建设，不养护”或“重建设，轻养护”局面，保护好路产路权，保证公路完好，安全畅通。根据《中华人民共和国公路法》，《新疆维吾尔自治区实施—中华人民共和国公路法》，《库车县农村养护管理办法》，库车县齐满镇人民政府与签订农村公路养护管理目标责任书。

责任范围：所属辖区道路。

1、农村公路养护管理纳入日常工作中，成立管理机构。配备2—3名兼职乡级路管员，公路沿线各村1—2名村级协管员。为做好该段公路养护管理工作，加强平时巡逻检查，制止违法、违章行为，发现、处理公路损坏行为、对农村公路路产的非法侵害并及时报镇农村公路管理站或镇派出所。

2、保管该段公路及公路附属实施（桥涵、交通标志、招呼站、里程碑等），保护公路用地（公路边缘外10米范围），公路用地范围内不准建设永久工程建设。

3、负责所辖区域农村公路日常养护和管理。农村公路日常养护是指：清扫路面、保证路容、路貌整洁、培修路肩、边坡、涵洞清淤，整治边沟、保证道路畅通完好等工作。

4、做好及加大宣传工作力度，提高道路安全意识。

5、公路养护时间为春季2月下旬3月上旬，夏季7月下旬8月上旬，秋季11月份。

6、坚决杜绝所辖区公路沿线农牧民在公路路面及路基上堆放砖头、沙石料、水泥等建筑材料不良行为。

7、平时农村公路管理站对所管辖区工作的开展情况进行指导和监督检查，每半年开展一次评比和评定。

库车县齐满镇人民政府村村民委员会

负责人：负责人：

2012年4月23日

库车县齐满镇农村公路养护管理目标

责 任 书

库车县齐满镇人民政府 二〇一二年四月二十三日

第五篇：二〇一一年计划生育目标责任书

二〇一一年计划生育目标责任书

按照市委市政府关于人口与计划目标管理责任制的规定，为确保我公司2009人口与计划的实现和各项工作措施的落实，公司特与各车间科室签订2009《人口与计划生育目标管理书》。‘。

一、责任目标’

1、计划生育率100％。

2、大力提倡晚婚晚育，有切实可行的控制措施。

3、避孕节育措施落实率、及时率均走达到100％。

4、人口与计划生育统计合格率100％。

5、出生到乙性别比控制在107以内，无计划内私自流引产。

6、一胎生育注册登记率100％。

7、流动人口计划生育管理发证率、验证率、建档率、联系率、签合同率均达到100％。

8、加强下岗职工及隐形下岗职工育龄妇女计划生育管理，管理达100％。

9、领导重视，坚持一把手亲自抓，负总责。．

10、宣传教育工作落实，及时传达有关计生文件精神，确保每一个育龄妇女知法、懂法。ll、育龄妇女管理规范，透查率100％，孕查率100％。

二、考核办法

坚持平日调查与年终考核相结合的办法，公司根据实际情况，年终组织有关科室人员对 各单位责任指标执行情况进行综合考核，年终考核占责任书总分50％。

三、奖惩标准

1、调查考核实行千分制，对完成各项指标的按等次予以表彰奖励，对完不成指标的通报 批评并追究责任，考核结果及奖惩情况在公司内部通报。

2、年终实施一次性奖励，奖励分三个等级，最终得分960分(含960分)以上获一等奖，达 到930分不满960分的获二等奖，达到900分不满930分的获三等奖。并在公司内张榜公布。

3、惩处标准。总分不满900分视为没有完成本责任目标，并给予公司内部通报批 评，科室、车间负责人写出书面检查，并取消当年单位评先树优资格。

单位主要负责人：

车间、科室负责人:

年月日