2010年中心公司军训方案

第一篇：2010年中心公司军训方案

中杰公司2010年春季全员军训方案

一、目的、意义

通过军训提高员工素质、增强组织纪律性、团队意识和国防意识，规范员工的日常行为。以军训为契机，不断强化内部管理，坚定信心，克服困难，努力实现全年生产经营总目标。

二、军训范围

中杰公司公司全体管理人员及一线员工。

三、军训时间

4月20日—26日，共计7天（周日不休息，如因天气原因不能正常军训顺延），26日参加会操表演暨军训总结大会。

每天军训时间为：17:20—18：50，晚饭时间：19：00。（17：00集结，17：20军训）

四、军训动员

4月20日 09：30－10：30，参加集团军训预备会。

按部队级别，中杰公司各连队指导员以上干部全部参加。

4月20日 16：50－17：20，公司召开军训动员大会。

五、军训组织

本次军训严格按照军队编制和管理进行。

（一）全部参训人员编为一个营，下设三个连。

（二）营部领导为：

营长：李相迎

教导员：马新民

（三）宣传报道：许天胜林朝晖（每天发表一篇报道）。

（四）中杰公司2010年军训机构编制表（见后附表格）。

六、军训管理

1、军训地点：办公楼前及公司主干道。

2、各连指导员应做好本连军训期间的考勤工作。累计军训天数达不到6天的要按缺训天数补训。因故未参加军训的员工重新组织军训，公司如因人员少不便于组织补训的，须到集团统一补训。

3、公司要提前编排好连队，编制为80人左右/连，每连设3个排。每个连队配备一名指导员（公司员工），协助连长（部队教官）开展军训，负责本连队考勤和思想政治工作，同时与连长一起对本连队成员进行考核。每个排设排长一名，负责按时召集本排人员参加军训。一线员工尽可能一个班组分在一个连队，以方便管理。

4、45岁以上员工可单独列为军训连队。60岁以上员工、怀孕女员工可视情况自愿参加。

5、训练成绩较好的将参加集团会操表演暨军训总结大会。

6、公司要拟定详细军训方案及部队编制表并报集团。军训结束后将军训总结报告报集团行政管理中心。

7、要做好军训期间的宣传报道工作，每天编发一期《军训简报》，张贴在军训专栏内。

七、军训纪律

1、为保证军训工作的良好的训练秩序，保证训练质量，收到良好的军训效果，针对本次军训特明确以下3大纪律：

（1）、考勤纪律：按时参加军训，不许迟到、早退、旷训。（2）、组织纪律：服从管理听指挥，不得顶撞教官及以上领导。

（3）、着装纪律：参训员工统一着全套蓝色春秋工装，衣领、袖口扣子必须扣上。

2、并提出6点注意事项：

（1）、注意精神风貌，要精神焕发，应答要声音洪亮，不能萎靡不振。（2）、注意个人卫生，要军容整洁，不能蓬头垢面，衣着脏污。

（3）、注意个人形象，训练中不得戴手套、饰物等影响训练物品，女员工不准化浓装、穿高根鞋，长发必须扎起；男员工不得留长发、蓄胡须。

（4）、注意行为规范，训练时不得吃东西，打闹嬉戏，队列中不得东张西望，交头接耳；有事必须先打报告，经教官批准后方可动作。

（5）、注意手机管理，进入训练场地，手机必须关闭或静音，未经允许不得私自接打电话。（6）、注意健康安全，军训期间上下班、路途中、训练中注意安全第一，同时保管好个人用品。

3、严格履行请假程序。军训期间（非工作时间）请假的先按《考勤管理标准》履行请假程序，然后报连队指导员批准后方可休假。

4、凡纪律扣分超过20分的员工，要参加补训，同时在集团范围内给予通报批评。

5、有其他违纪行为的，连长和指导员可以视情况处理。

八、军训考核

积极迎接师团对我营军训考核及纪律执行情况的巡视和检查，如发现有照顾、顶替、弄虚作假、不按规定考核、违纪不究等现象者，要及时发现，及时通报处理。

1、综合考核以连队为单位，按百分制实施单兵考核。每位员工起始分数为100分，其中纪律分为60分，技能分为40分。

2、纪律考核由连长、指导员按军训纪律随时进行考核并做记录。

3、违反纪律情节轻微者，如初次发现扣子未扣好、个人衣着不整洁、队列中小动作等，扣纪律分2-3分。

4、违反纪律情节较轻者或重复轻微违纪者，如初次迟到、手机响铃、未穿工装等或第二次队列中小动作等，扣纪律分5分。

5、违反纪律情节较重者或重复第2项违纪者，如初次旷训、不听从指挥等或第二次不穿工装、手机响铃等，扣纪律分10分。

6、违反纪律情节严重或重复第3项违纪者，如二次旷训、不听从指挥且态度恶劣等，扣罚纪律分20分以上，由司令部根据具体情况处理。

7、除上述扣罚纪律分以外，按照公司制度应扣罚行政分的同时由企管部门扣罚行政分。

8、技能考核于军训的最后一天进行，由连长、指导员对员工军训的技能成果进行综合评定打分，得出技能考核分数。

9、纪律考核与技能考核成绩之和为员工最终军训成绩。

10、公司根据每位员工的军训成绩评出优秀队员，比例为5%，为优秀队员颁发证书，不合格队员要参加补训。

11、全师通过会操评出3个优秀连队，10个先进连队，由集团为其连队颁发荣誉证书，为连长、指导员颁发荣誉证书。

九、训练内容

1、高管层及45岁以上员工 1)稍息与立正。

2)停止间转法（向左转、向右转、向后转）。

3)行进间基本步伐：齐步与立定，跑步与立定，原地踏步。4)集合、离散。5)整齐、报数。

6)集合分：班集合、连队集合。7）敬礼与礼毕。

8）团队唱歌、拉歌训练、鼓掌。

2、其他员工 1)稍息与立正。

2)停止间转法（向左转、向右转、向后转）。

3)行进间基本步伐：齐步与立定，跑步与立定，正步与立定，原地踏步。4)坐下与起立、蹲下与起立。5)集合、离散。

（集合分：班集合、连队集合、全公司集合）6)整齐、报数。7)出列、入列。8)敬礼与礼毕。

9)团队唱歌、拉歌训练、鼓掌。

一、训练要求

1、各级领导必须带头参加军训，身先士卒，并对自己所管辖人员的参训情况进行监督。

2、参训人员必须一切行动听从指挥，坚决执行命令，做到令行禁止，增强组织纪律观念。

3、要振作精神、端正态度，保持高昂士气和旺盛斗志。发扬不怕苦、不怕累的精神，敢于磨练自己。

4、员工之间应互相帮助、团结友爱，对体弱的员工更要关爱，共同提高。

5、军训前后及休息期间，不要追逐打闹，路远的员工要注意交通安全。

河南省中杰起重机有限公司

2010年4月12日

附表：中杰公司2010年军训机构编制表

第二篇：2013中心学校军训方案

还地桥镇中心学校2013年秋学生军训方案

一、指导思想

以《中华人民共和国国防法》、《兵役法》、《国防教育法》为依据，通过组织学生军训，提高学生的思想政治觉悟，激发爱国热情，增强国防观念和组织纪律性，培养艰苦奋斗的作风，提高学生的综合素质、锻炼学生意志，增强爱国主义、集体主义意识，规范学生的坐立行走姿势，促进常规习惯的养成，以创优良学风、校风。现结合我镇六所初中（九年一贯制学校）实际情况，特制定2013年秋季学生军训方案。

二、军训主题：磨练意志、强化纪律、规范管理。主题突破：体验军纪、学会感恩

三、组织机构

1．领导小组 组

长：黄三民

副组长：乐和发 梅文斌 张安民 李清军 雷正树

成员：黄开琼 胡志兵 吴远大 刘元洲 乐祥胜 胡双平胡幼华 陈正义 程树胜 潘亚奇 赵水峰 柯栋军

职 责：制定军训工作方案，统一领导军训工作。负责军训期间活动安排、安全保卫、后勤保障、宣传报道、医疗保障等日常工作。2．工作小组

（1）、黄寸发、黄朝斌、黄开强、叶天明、张勇军、张开强、各学校年级组长、各班主任。

职责：做好学生的政治辅导工作，协助教官做好军训工作，配合学校开展各项活动，并及时向学校汇报和反映学生思想状况。

（2）、教官：龙凤山户外拓展基地教官24名。

职责：具体负责制定训练内容、开展学生军事训练工作，完成各项训练任务，协助班主任做好学生的思想政治工作，配合学校开展各项活动。（3）、后勤保障：由各校总务处安排 职责：负责军训期间的水电等后勤保障工作（4）、医务组：由各学校安排专人负责。职责：负责军训期间的学生医疗卫生健康情况。

四、参加对象

我镇六所初中（九年一贯制学校）五年级至九年级学生。五．工作事项 1．时间安排：

第一批次：镇中、2013年11月8日－11月12日，共5天。

第二批次：其余五所初中（九年一贯制学校）、2013年11月13日－11月17日，共5天。

时间如有改动，另行通知。雨天顺延。，2．准备工作：

（1）军训服由龙凤山户外拓展基地提供、各学校指定人员分发。（2）各学校对军训场地进行划定。（3）学校政教处召集班主任开好动员会。

（4）学校向家长发放《军 训 告 家 长 书》，家长签字后，学校回收《回执》。

3．军训内容及活动日程安排由龙凤山户外拓展基地与学校商定。

六、工作要求

1．军训领导小组要认真组织、积极筹备，周密计划、认真落实，保证学校军训工作的圆满完成。

2．军训领导组成员要深入细致地做好学生的管理工作，经常深入训练场配合部队教官工作，确保军训工作的顺利进行。

3．各班主任、体育老师要跟班协助管理，重点做好思想政治教育工作。4．集中训练期间，要求所有参训学生必须严格遵守校规校纪，加强组织纪律性，严格遵守军事化教学秩序，严格执行请销假制度，要做到服从领导，听从指挥，尊重教官，刻苦训练。

5．军训结束，学校和教官共同评选出军训先进班级和军训小标兵。

七、军训费用及其它

1．因统一购买服装，需向学生征收服装费。

八、安全措施

1、军训期间学生管理按照营龙凤山户外拓展基地与学校商定的有关规定执行。

2、落实各班的带班教师，带班教师必须亲临军训现场，指导和组织学生军训工作，严格把好安全关。

3、学校的在校生必须参加军训。军训之前，学校要对所有参训学生进行身体状况摸底，由班主任实施。所有学生必须如实向班主任报告自己身体状况。班主任要视情作出可否参加军训的意见，报学校政教处。如学生个人提出不参加军训相关项目，需持相关医院证明，向学校提出申请，经学校批准方可不参加军训。

九、应急处臵

设立应急情况处臵工作小组

组

长：黄三民

副组长：乐和发 梅文斌 张安民 李清军 雷正树

成员：黄开琼 胡志兵 吴远大 刘元洲 乐祥胜 胡双平胡幼华

陈正义 程树胜 潘亚奇 赵水峰 柯栋军

指挥协调组：由李清军统一负责。应急处臵程序：

发现应急突发情况，班主任或带班教师要在现场应急采取相应措施，并在第一时间向应急情况处臵工作小组；应急小组视情况送镇医院。如有后续性危险存在，应急情况处臵工作小组上上级主管部门汇报。

2．军训班主任工作职责（见附件１）

还地桥镇中心学校

2013年10月25日

军训班主任工作职责

1．军训是增强学生国防意识，强化学生组织纪律性，加强学生爱国爱军爱校爱班教育的重要举措，也是培养良好班风学风校风的重要手段，各班主任要提高认识，加强领导，以身作则，坚守岗位，积极配合教官组织学生出色完成各项军训活动和任务。注意培养学生良好的卫生习惯、作息习惯、学习习惯，形成坚强的班集体，形成良好的班风、学风。

2．各班主任精心组织开好本班军训动员会。会上对学生提出严明的军训纪律和安全要求，提醒学生注意自己的财务安全、人身安全，严防意外事故发生，使学生从动员之时起就立即进入军训状态。

3．做好学生军训的思想动员和组织工作，及时了解学生军训的情况，掌握学生思想、心理动态，做深入细致的思想教育工作；教育学生做文明学生，见到老师、教官应主动问好，养成良好的文明习惯；主动帮助学生解决军训、学习、生活中遇到的困难和问题；鼓励学生争创军训标兵。

4．按军容检查要求做好本班学生军容整改工作。

5．配合教官扎实搞好军事训练，教育学生向军人学习，加强组织性纪律性；服从命令、听从指挥；不怕苦和累，出色完成军训各项科目；及时表扬军训中的好人好事，不断为军训加油鼓劲。

6．教育学生以极大的热忱参加军训，不论听报告还是参观都要听从指挥、不得擅自行动；要求学生认真写好日记，并及时收集、批阅、组织一定范围的学习、宣传和交流。

7．班主任要密切注意学生训练中的安全与健康，活动前要向学生交代有关注意事项，杜绝事故隐患，发现问题及时果断处理；行前要了解学生身心状况和少数民族学生的饮食习惯等，发现情况及时汇报。

8．班主任要教育学生爱护公物，损坏公物要赔偿，闲暇时间未经班主任批准，不得擅离活动场地和从事其他体育活动。

9．军训结束前与教官、班主任一起做好本班军训成绩的评定和军训标兵的评选工作。



第三篇：公司军训策划方案

公司军训方案

为更好的管理公司员工，增强员工的组织纪律性、树立员工的服从意识，迅速提升团队的凝聚力和执行力，提高团队战斗力，最终提高企业的工作效率，提升企业的形象和业绩。由人事行政部组织、参训部门协助，共同进行公司军训活动。具体方案如下：

一.目的、意义

1.可以快速提升团队的凝聚力和执行力，提高团队战斗力；

2.增强组织纪律性，树立员工的服从意识

3.增强受训人员的自觉性和团队精神；

4.给企业员工提供一个相互沟通密切配合的平台；

5.使受训人员养成良好的工作和生活习惯，提高受训人员的综合素质；

6.提高企业的工作效率，提升企业的形象和业绩。

二．对象

公司生产车间一线员工及班组长

三．军训科目

1．稍息、立正、跨立；

立正：听到“立正”口令，两脚跟靠扰并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂下垂自然伸直，手指并拢自然微曲，拇指尖贴于食指第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视；

稍息：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心大部分落于右脚；

跨立：当听到“跨立”口令后，左脚向左跨出约一脚之长，两腿挺直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。两手后背，左手握右手腕，拇指根部与外腰带下沿(内腰带上沿)同高;右手手指并拢自然弯曲，手心向后。

2．停止间转法（向左转、向右转、向后转）；

以右(左)脚跟为轴，右(左)脚跟和左(右)脚掌前部同时用力，使身体协调一致向右(左)转90度，体重落在右(左)脚，左（右）脚取捷径迅速靠拢右(左)脚，成立正姿势；半面向右(左)转，按向右(左)转的要领转45度；向后转，按照向右转的要领向右转180度。转动和靠脚时，两腿挺直，上体保持立正姿势。3．行进间基本步伐：齐步与立定，跑步与立定，正步与立定，原地踏步；

齐步与立定：左脚向正前方迈出约75厘米，按照先脚跟后脚掌的顺序着地，同时身体重心前移，右脚照此法动作，上体正直，微向前倾；手指轻轻握拢，拇指贴于食指第二节；两臂前后自然摆动，向前摆臂时，肘部弯曲，小臂自然向里合。手心向内稍向下，拇指根部对正衣扣线，与迷彩服第四衣扣同高，离身体约25厘米；向后摆臂时，手臂自然伸直，手腕前侧距裤缝线约30厘米。行进速度每分钟116-122步。

正步与立定：左脚向正前方踢出约75厘米(脚要绷直，脚尖下压，脚掌与地面平行，离地面约25厘米)，适当用力使全脚掌前地，同时身体重心前移，右脚照此法动作；上体正直，微向前倾；手指轻轻握拢，拇指伸直贴于食指第二节；向前摆臂时，肘部弯曲，小臂略成水平，手心向内稍向下，手腕下沿摆到高于最下方衣扣约10厘米处（着迷彩服时，约与第三衣扣同高），离身体约10厘米；向后摆臂时(左手心向右，右手心向左)，手腕前侧距裤缝线约30厘米。行进速度每分钟110-116步。

跑步与立定：听到预令，两手迅速握拳(四指蜷握，拇指贴于食指第一关节和中指第二关节)，提到腰际，约与腰带同高，拳心向内，肘部稍向里合。听到动令，上体微前倾，两腿微弯，同时左脚利用右脚掌的蹬力跃出约85厘米，前脚掌先着地，身体重心前移，右脚照此法动作；两臂前后自然摆动，向前摆臂时，大臂略直，肘部贴于腰际，小臂略平，稍向里合，两拳内侧各距衣扣线约5厘米；向后摆臂时，拳贴于腰际。每分钟170-180步。

立定时，听到口令，再跑2步，然后左脚向前大半步(两拳收于腰际，停止摆动)着地，右脚靠拢左脚，同时将手放下，成立正姿势。4．集合、解散；

集合时，教练员应当先发出预告或者信号，如：“全体人员注意”，然后，教练员站在预定队形的中央前，面向预定队形成立正姿势，下达“成横队一一集合”的口令，所属人员听到预告或信号，原地面向指挥员成立正姿势；听到口令，基准兵迅速跑到教练员左前方适当位置，成立正姿势，其他士兵以基准兵为准，依次向左排列，自行对正看齐，成立正姿势。5．整齐报数

向右看齐：听到口令，最右边学员不动，其他学员向右转头，眼睛看右邻学员腮部，前四名能通视最右边学员，自第五名起，以能通视本人以右第三人为度。听到“向前—看”的口令，迅速将头转正，恢复立正姿势。

向左看齐：与向右看齐相同，所不同的是以左边第一名学员为基准看齐。向中看齐：当教练员指定“以X X X为准”时，基准兵答“到”，同时左手握拳高举，大臂前伸与肩略平，小臂垂直举起，拳心向右。听到“向中看—齐”的口令后，其他学员按照向左(右)看齐的要领实施。听到“向前——看”的口令后，基准兵迅速将手放下，其他学员迅速将头转正，恢复立正姿势。

报数：横队从右至左(纵队由前向后)依次以短促洪亮的声音转头(纵队向左转头)报数，最后一名不转头 6．敬礼、礼毕；

敬礼：上体正直，右手取捷径迅速抬起，五指并拢自然伸直，中指微接帽檐右角前约2厘米处（戴无檐帽或者不戴军帽时微接太阳穴，与眉同高），手心向下，微向外张（约20度），手腕不得弯曲，右大臂略平，与两肩略成一线，同时注视受礼者。

礼毕：听到口令。将手放下。7．拉歌训练、互动游戏；

四．军训时间安排

五．训练要求

1、各级领导必须带头参加军训，身先士卒，并对自己所管辖人员的参训情况进行监督。

2、参训人员必须一切行动听从指挥，坚决执行命令，做到令行禁止，增强组织纪律观念。

3、要振作精神、端正态度，保持高昂士气和旺盛斗志。发扬不怕苦、不怕累的精神，敢于磨练自己。

4、员工之间应互相帮助、团结友爱，对体弱的员工更要关爱，共同提高。

5、军训前后及休息期间，不要追逐打闹，路远的员工要注意交通安全。六．军训纪律

1、为保证军训工作的良好的训练秩序，保证训练质量，收到良好的军训效果，针对本次军训特明确以下3大纪律6项注意：

（1）、考勤纪律：按时参加军训，不许迟到、早退、旷训。（2）、组织纪律：服从管理听指挥，不得顶撞教官及以上领导。（3）、着装纪律：参训员工统一着装，衣领、袖口扣子必须扣上。

2、并提出6点注意事项：

（1）、注意精神风貌，要精神焕发，应答要声音洪亮，不能萎靡不振。（2）、注意个人卫生，要军容整洁，不能蓬头垢面，衣着脏污。

（3）、注意个人形象，训练中不得戴手套、饰物等影响训练物品，女员工不准化浓装、穿高根鞋，长发必须扎起；男员工不得留长发、蓄胡须。

（4）、注意行为规范，训练时不得吃东西，打闹嬉戏，队列中不得东张西望，交头接耳；有事必须先打报告，经教官批准后方可动作。

（5）、注意手机管理，进入训练场地，手机必须关闭或静音，未经允许不得私自接打电话。

（6）、注意健康安全，军训期间上下班、路途中、训练中注意安全第一，同时保管好个人用品。七．军训考核与总结

积极迎接公司领导对我连军训考核及纪律执行情况的巡视和检查，优秀的排组进行军事会操表演，并进行表彰等，最后公司领导进行总结讲话，宣布军训圆满成。

人事行政部培训组

2012-9-18

第四篇：公司军训策划方案

2014年9月店铺军训，服务礼仪方案

为更好的管理公司员工，增强员工的组织纪律性、树立员工的服从意识，迅速提升团队的凝聚力和执行力，提高团队战斗力，最终提高企业的工作效率，提升企业的形象和业绩。由行政人事部组织、各店铺协助，共同进行公司军训活动。具体方案如下： 一.目的、意义

1.可以快速提升团队的凝聚力和执行力，提高团队战斗力； 2.增强组织纪律性，树立员工的服从意识 3.增强员工的自觉性和团队精神；

4.给企业员工提供一个相互沟通密切配合的平台；

5.使受训人员养成良好的工作和生活习惯，提高受训人员的综合素质； 6.提高企业的工作效率，提升企业的形象和业绩。二．对象

公司各店铺管理干部、员工。三．军训科目

1．稍息、立正、跨立；

立正：听到“立正”口令，两脚跟靠扰并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂下垂自然伸直，手指并拢自然微曲，拇指尖贴于食指第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视；

稍息：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心大部分落于右脚；

跨立：当听到“跨立”口令后，左脚向左跨出约一脚之长，两腿挺直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。两手后背，左手握右手腕，拇指根部与外腰带下沿(内腰带上沿)同高;右手手指并拢自然弯曲，手心向后。2．停止间转法（向左转、向右转、向后转）；

以右(左)脚跟为轴，右(左)脚跟和左(右)脚掌前部同时用力，使身体协调一致向右(左)转90度，体重落在右(左)脚，左（右）脚取捷径迅速靠拢右(左)脚，成立正姿势；半面向右(左)转，按向右(左)转的要领转45度；向后转，按照向右转的要领向右转180度。转动和靠脚时，两腿挺直，上体保持立正姿势。

5．整齐报数

向右看齐：听到口令，最右边学员不动，其他学员向右转头，眼睛看右邻学员腮部，前四名能通视最右边学员，自第五名起，以能通视本人以右第三人为度。听到“向前—看”的口令，迅速将头转正，恢复立正姿势。

向左看齐：与向右看齐相同，所不同的是以左边第一名学员为基准看齐。向中看齐：当教练员指定“以X X X为准”时，基准兵答“到”，同时左手握拳高举，大臂前伸与肩略平，小臂垂直举起，拳心向右。听到“向中看—齐”的口令后，其他学员按照向左(右)看齐的要领实施。听到“向前——看”的口令后，基准兵迅速将手放下，其他学员迅速将头转正，恢复立正姿势。

报数：横队从右至左(纵队由前向后)依次以短促洪亮的声音转头(纵队向左转头)报数，最后一名不转头。

四．企业文化展示，背诵公司组织使命，员工十大行为准则，手刀演练。服务流程演练。（各店以服务流程神农八步为基础，可以创新）五．军训，企业文化，服务礼仪展示时间安排（各店按照抓阄顺序出场）

时间：2014年9月8日 地点：利民街店。8:50分到店，店长抓阄。

9:00分正式开始。各店大合唱一支歌，由店长带领鼓舞士气。10:30分结束，各店长上台发言，由韩总发表结束总结。对于总分第一的店铺进行奖励，其他店铺给与鼓励奖。11:00分各店带回。

展示顺序：1.军训2.企业文化，手刀展示。3.服务流程展示。4.各店特色展示。5.有序离场。六．训练要求

1、各店店长必须带头参加军训，身先士卒，并对自己所在店铺人员的参训情况进行监督。

2、参训人员必须一切行动听从指挥，坚决执行命令，做到令行禁止，增强组织纪律观念。

3、要振作精神、端正态度，保持高昂士气和旺盛斗志。发扬不怕苦、不怕累的精神，敢于磨练自己。

4、员工之间应互相帮助、团结友爱，对体弱的员工更要关爱，共同提高。

5、军训前后及休息期间，不要追逐打闹，路远的员工要注意交通安全。六．军训纪律

1、为保证军训工作的良好的训练秩序，保证训练质量，收到良好的军训效果，针对本次军训特明确以下3大纪律6项注意：

（1）、考勤纪律：按时参加军训，不许迟到、早退、旷训。（2）、组织纪律：服从管理听指挥。

（3）、着装纪律：参训员工统一着装，扣子必须扣上。

2、并提出6点注意事项：

（1）、注意精神风貌，要精神焕发，应答要声音洪亮，不能萎靡不振。（2）、注意个人卫生，要军容整洁，不能蓬头垢面，衣着脏污。

（3）、注意个人形象，训练中不得戴手套、饰物等影响训练物品，女员工不准化浓装、穿高根鞋，长发必须扎起；男员工不得留长发、蓄胡须。

（4）、注意行为规范，训练时不得吃东西，打闹嬉戏，队列中不得东张西望，交头接耳；有事必须先打报告，经教官批准后方可动作。

（5）、注意手机管理，进入训练场地，手机必须关闭或静音，未经允许不得私自接打电话。

（6）、注意健康安全，军训期间上下班、路途中、训练中注意安全第一，同时保管好个人用品。

七．军训考核与总结

积极迎接公司领导对军训考核及纪律执行情况的巡视和检查，最后公司领导进行总结讲话，宣布军训，服务礼仪,企业文化演练圆满结束。

公司行政人事部

2014-8-20

第五篇：公司软件中心组建方案

软件中心组建方案

一、目的

为服务于公司战略转型需要，最大程度实现公司资源高效利用，提升软件项目的标准化管理水平，培养高端专业化人才，提高公司的运行效率；经总经理办公会决议，撤销软件一部、软件二部、软件三部，成立软件中心。

二、部门定位

1、主导公司软件技术路线的制定和更新；

2、编制公司软件开发技术规范和软件测试规范；

3、掌握计算机软件技术发展现状，研究其发展趋势及在水利信息化中的应用前景；

4、掌握GIS发展现状，研究其发展趋势，收集学习GIS在水利行业的优秀建设成果；

5、根据现代软件技术的发展和行业信息化需求，及时提出公司软件技术合理调整和变更的建议并负责实施。

6、负责公司软件项目的设计与开发工作；

7、负责公司软件项目的运行维护；

8、负责公司软件项目的测试工作，严格把控项目质量；

9、主导公司软件技术交流和培训，提升软件开发人员的技术水平，培养后备力量；

10、负责对公司已有软件系统应用技术的研究，建立组件库，形成产品或有复用价值的模块。

11、完成公司领导安排的其他工作任务。

三、组织架构

软件中心设技术总监一人，技术副总监二人，下设10个技术小组：JAVA开发一组、JAVA开发二组（兼.NET）、产品研发组、GIS开发组、数据技术组（兼维护）、UI设计组、需求分析组、互联网及移动开发组、项目管理组和测试组，每个技术小组设组长一名。

软件中心组织架构如下图所示：

软件中心软件中心技术总监技术副总监技术副总监组长组长组长组长组长组长组长组长组长组长JAVAJAVA开开发发二二组组（（兼兼））开开发发一一组组产产品品研研发发组组需需求求分分析析组组互互联联网网及及移移动动开开发发组组项项目目管管理理组组测测试试组组开开发发组组数数据据技技术术组组（（兼兼维维护护））

四、岗位设置与岗位职责

软件技术中心岗位设置分为管理和技术两个序列。技术序列包括：技术总监、技术副总监，技术组长、组员。管理序列包括：大项JAVAJAVAGISGISUIUI设设计计组组.NET.NET 目经理、项目经理、项目副经理、组员。员工晋升通道分别向这两个方向发展。

（一）技术组长：

1、负责本组业务方向技术标准的建设、执行、监督和持续改进；

2、负责本组业务方向日常技术指导和技术难题的研究解决；

3、跟踪本业务方向最新技术发展动态，定期组织开展技术交流、学习和培训，带领员工技术水平提升；

4、主持召开本组周例会，了解组员工作情况及所在项目情况；

5、参加涉及本组成员参与的项目启动会，了解项目基本情况；

6、协助技术副总监、总监对本组涉及的项目，拟定主要技术方向和技术路线；

7、负责配合项目管理组，及时通报本组成员人力资源占用情况；

8、上级交办的其他工作。

（二）技术副总监：

1、负责分管业务方向公司发展战略的具体落实工作；

2、负责分管业务方向的标准化体系建立、监督和持续改进；

3、参加分管业务方向的项目启动会，了解项目基本情况；

4、负责分管业务方向人才队伍的建设和培养，为公司项目提供人力资源和技术支持；

5、负责协助技术总监制定分管业务方向软件项目主要技术方向和技术路线，并负责监督、落实；

6、担任软件中心大项目或重大项目的项目经理职务，并履行项目经 理职责；

7、负责协助技术总监编制公司软件开发人员技术水平考试题库，定期进行技术能力考核，激励员工成长；

8、负责分管业务方向各技术组长的考评工作；

9、上级交办的其他工作。

（三）技术总监：

1、负责公司对软件中心战略规划的实施；

2、负责拟定公司软件项目的技术方向和技术路线；

3、负责审核、确定软件项目的工作量和工时，并对项目组成员提出建议；

4、担任公司大项目或重大项目的项目经理职务，并履行项目经理职责；

5、配合项目管理办公室对软件项目进行内部评审，并对项目技术负责；

6、研究软件技术发展趋势，关注最新技术语言及应用，不断将新技术引入公司，并组织开展相关技术的学习和培训工作；

7、负责公司软件开发人员人才梯队的建设和培养，组织编制公司软件开发人员技术水平考试题库，不断提高软件开发人员的技术水平；

8、负责软件中心各技术副总监和组长的考评工作；

9、上级交办的其他工作。

（四）项目经理：

1、对项目实施的进度、质量、成本以及安全负全面责任；

2、负责公司项目管理体系在项目组内的执行落实；

3、负责制定项目整体计划和项目组成员的任务分解调配，督促项目组成员完成既定任务；

4、负责组织项目组相关会议并及时向项目主管总经理和公司项目管理机构汇报项目进展和问题；

5、负责协调项目实施过程中的各类衔接关系，包括对内与各有关业务组或职能部门关系，对外与用户及其它协作单位之间的关系。

6、负责考核项目组成员的绩效，根据项目任务完成情况及在项目组内担任的角色分配项目奖金，并报项目主管总经理审批。

7、上级交办的其他工作。

（五）项目主管总经理：

1、对所分管项目的合同履约执行负全面责任；

2、负责所分管项目的人力资源调配，监督审核项目进度、质量、成本以及安全执行情况；

3、负责主持项目的内部启动、咨询、评审、验收会议并签署《项目内部验收通过书》，参加项目外部评审、验收会议，审定客户或专家意见的处理方案和项目变更；

4、负责协调所分管项目与其他项目组和部门之间在项目实施过程中的各种矛盾，负责建立和维系与客户的良好关系；

5、参加项目协调会，解决项目存在的问题；

6、负责分管项目的项目经理考评工作，对项目经理有完全管理权限。

五、人员组成 任命XXX为软件中心技术总监，负责软件中心的全面管理并分管需求分析组、互联网及移动开发组、项目管理组和测试组；任命XXX为软件中心技术副总监，分管JAVA开发一组、JAVA开发二组（兼.NET）和产品研发组；任命XXX为软件中心技术副总监，分管GIS开发组、数据技术组（兼维护）和UI设计组；各技术小组人员组成如下：

1、JAVA开发一组：……；任命XXX为组长。

2、JAVA开发二组（兼.NET）：……；任命XXX为组长。

3、GIS开发组：……；任命XXX为组长。

4、数据技术组（兼维护）：……；任命XXX为组长。

5、UI设计组：……；任命XXX为组长。

6、需求分析组：……；任命XXX为组长。

7、互联网及移动开发组：……；任命XXX为组长。

8、项目管理组：…….；任命XXX为组长。

9、测试组：……；任命XXX为组长。

10、产品研发组：……；任命XXX为组长。

六、项目管理职责划分

（一）企业管理部：

1、协助软件中心建立公司级软件项目管理的相关管理制度。

2、负责更新公司级软件项目管理体系及流程。

3、组织项目立项会。

4、组织项目内部验收及项目的归档。

5、对项目实施过程中的各项制度和流程的执行情况进行监督检查。

6、负责公司总体质量体系建立和CMMI资质的认证与维护。

（二）软件中心项目管理组：

1、建立项目管理体系

（1）制定项目管理制度，建立项目管理标准、开发和维护项目管理程序。

（2）建立和完善公司各类项目的模板，提高工作效率。（3）负责组织软件类各项制度的执行、落实、固化。

（4）协助企业管理部建立质量体系和CMMI资质的认证与维护。（5）组织软件项目的评审、工作量评估、绩效考核以及奖金核定及发放。

2、项目控制与监督

（1）根据项目合同以及项目实施计划，监控项目进度，根据项目进展报告记录项目进展状态。

（2）定期收集项目相关信息，记录发现的问题及问题的分析和解决方法等。

（3）管理在建项目的各种文档及成果。

（4）根据项目计划督促项目经理按时提交项目阶段成果，并组织成果评审，落实并跟踪评审意见。

（5）参与项目绩效考核：准备项目进度、质量方面的数据，提交项目管理委员会，做为项目绩效考核打分参考依据。

（6）检查项目经理提交的归档材料，制作归档列表提交档案管理员，进行项目总结归档。

3、协助建设项目团队

（1）及时掌握项目人力资源状态，为公司人力资源调配提供数据支撑。

（2）参与组建项目团队。

（3）对团队成员进行项目管理技能的培训和指导。

4、提供项目咨询服务

在项目各阶段提供项目管理专家的意见，改善项目工作计划，协助项目顺利完成。

七、管理方式

软件中心实行项目组管理和技术组管理双轨制管理，员工考核分为项目考核与技术考核两部分，相关的管控制度和激励机制都会做相应调整，使各项制度朝着更加科学、规范和人性化的模式改进，并注重加强制度的执行力，消除特例，以加速项目结转时间，引导项目资源良性循环。

（一）项目管理

1、公司软件项目管理能力是软件中心组建和今后发展的关键。

2、软件中心所有人力资源由公司统一调配，在项目立项时，由项目主管总经理拟定人选方案，交由项目管理组提报公司周项目协调会讨论；小项目间以避免人力资源交叉为原则。

3、所有员工必须听从公司统一安排和调度，项目实施必须加快节奏，在小项目上要能集中资源打歼灭战。

4、企业管理部要把握好项目立项时间和内部验收时间，及时组织项目考核和项目奖金核发工作，做好项目归档工作；项目管理组要能对各项目进度及人力资源占用情况做到精确及时掌握，并负责将相关的管理制度、流程固化下来。

5、设立技术总监项目联系制度，每个技术总监在担任1-2个大项目经理同时负责联系其他若干项目，按时参加该项目的每周例会，对项目情况保持基本了解。

6、项目组每周要组织召开项目例会，要求项目经理、项目管理员、项目联系技术总监、项目主管总经理共同参加，由项目经理和项目管理员共同汇报项目情况。

7、项目考核仍以工时评估为核心基础，但原部门互评方式无法进行，公司会尝试聘请外部专家，进行市场化专业评估。

（二）技术管理

1、技术组每周要组织召开技术例会，要求全体组员必须参加，就近期各项目组内技术问题进行分享交流；组长根据交流结果给组员布置技术研习任务。

2、在项目立项启动时，技术组长负责制定项目技术路线；项目实施过程中，技术路线的变更要经技术组长确认；项目验收时，技术组长负责技术成果审核和评价。

3、技术考核每（半）年组织一次，考核结果与员工（半）技术职级评定和薪酬调整挂钩；如某员工连续两次技术考核都满足职级提升（下降）标准则给予相应职级和薪酬提升（下降）调整。

（三）日常管理

1、人事行政事务审批层级：员工→主管技术（副）总监→技术总监→总经理。

2、财务事务审批层级：员工→项目经理→项目主管总经理→总经理。

八、员工职业发展规划管理

1、员工职业发展通路设“技术线”和“管理线”两条路径，技术路径为：组员 → 组长 → 副总监 → 总监，管理路径为：项目经理 → 高级项目经理；公司为不同专长和志向的员工提供多元化发展平台。（详见员工职业生涯规划与管理制度）

2、员工晋升途径不同则享有不同薪资结构，技术职级间的差异主要体现在员工享有的岗位薪资上，管理职级间的差异主要体现在项目奖金核算上。（详见员工薪酬和绩效考核设计方案）

九、员工薪酬

软件技术中心薪酬体系分为固定工资制和绩效考核工资制。

1、固定工资制适用于高级管理岗位：技术总监；

2、绩效考核工资制适用于技术岗位及一般管理岗位。

十、员工绩效考核

绩效考核分为管理绩效考核和项目考核两类，管理序列适用于管理绩效考核，技术序列适用于项目绩效考核。

1、考核内容

管理绩效考核主要考核被考评人岗位应承担的管理职责、应具备的管理能力及通过管理所产生的效果。项目绩效考核主要考核项目的进度、质量是否符合考核标准。

2、考核周期

管理绩效同公司其他部门，考核周期为每季度一次，考核结果体现于下一季度薪酬，按月发放。

项目考核按照公司《项目绩效考核办法》执行，不设固定周期。

3、考核

管理绩效考核的考核基数为月度固定基础工资的15%-30%，具体：组长15%，技术副总监20%，技术总监30%。

项目绩效考核以项目奖金形式发放，为体现项目经理在项目中起到的重要作用，激励项目经理更好的发挥积极性，在项目奖金发放的基础上，额外给予月度固定基础工资15%的项目管理绩效奖金，由项目管理委员会考评其项目管理能力，根据考核结果发放。