第一篇：关于成立 公司检验中心的方案
关于成立安泰公司检验中心的方案
按照集团和公司要求，国安公司将于今年底关停并转。现整个公司（除合资公司，纸板厂外）的进出货物的质量检验都在国安公司化验班。为更好的做好公司的原辅材料和产品的检验，需对国安公司化验班人员和职责进行重新安置和调整，成立安泰公司检验中心，现将初步方案提出如下，请大家讨论。
一、成立机构的名称及隶属关系
成立安泰公司检验中心，隶属生产技术部。
二、安泰公司检验中心下辖班组设置
双氧水成品检验班、箱板纸检验班(现有管理模式不变)、院内各单位原料及成品检验班。
三、安泰公司检验中心人员配置计划
检验中心设工长1名。双氧水成品检验员2名。
箱板纸检验现有人员不变（5人）。院内各单位原料及成品检验员2名。
（公司现有分析检验人员国安13名，纸板厂5名。）
四、检验中心职责
1、检验中心职责说明见附件一。
2、双氧水成品检验班职责说明：负责外购双氧水和浓水勾兑后成品双氧水的质量检测。负责定期向检验中心上报检测结果。外购水的过磅监磅、浓水勾兑和往股份仓储送双氧水人员另行安排。
3、箱板纸检验班职责：现有职责不变。
4、院内物料检验班职责：负责所有进料的质量检测或送检，并对检测结果进行判定及报送至相关单位和部门。负责净水剂、水玻璃、纸管、封头、堵头、淋膜纸等产品的常规检测和抽检，并将结果反馈到相关单位和部门。
五、检验中心安置位置
检验中心设置位置于印刷厂综合楼二楼，原化验班二间房用作设备仪器室，对面一间用作办公室。所有房间均需重新装修。
第二篇：北京保健食品检验中心成立
北京保健食品检验中心成立本报讯 张然 为了配合北京市药监局履行保健食品和化妆品行政审批及监督执法
职责，北京市保健食品化妆品检验中心近日正式挂牌成立。
第三篇：公司成立方案
计划书（地铺）
一、公司名称：安家乐房地产顾问（深圳）有限公司；（地铺应运+投资项目）公司所处：深圳市福田区益田路卓越时代广场一期33层
法定代表人：江朋
注册资本：100万
企业类型：有限股份公司
经营范围：地产开发房地产经纪和代理；房地产评估；投资信息及其它经济；信息咨询。
二、总部组织架构设立，各部门负责人各就各位，分工明细。
1、行政财务部：
对公司提供财务监管及协助，运用财务分析帮助拓展店面、并提供相应的指导性建议。
2、人力资源培训部：
根据公司的需要合理设置岗位、安排员工招聘计划、考核员工工作情况，定期或不定期组织员工培训，根据房地产中介行业的工作需要，开发相应的培训课程。
3、IT部：
开发、维护和更新企业门户网站，为铺面提供软件的安装、辅导、更新、维护等系列技术支持，保证所有电脑和整个网络系统的正常运营。
4、企业策划部:
与媒体、政府机构、行业协会、其他单位建立了良好的合作关系，为推广公司体系、提高知名度而策划的大型宣传活动，监管公司品牌标志的正确使用，在市场上塑造公司品牌形象，在公众中建立并维持品牌信誉度。
5、服务部：
建立面向客户的网上交流平台，让客户更好的与企业形成互动，提供在线的疑问解答、专家建议、客户俱乐部、BBS论谈等等；
6、法律部：
为提供开铺协助、入门辅导，以及对正式营运中相关问题建决方议解案；解决公司、店面经营及业务过程中不可避免或将要发生的法律事务，保护公司、利益不受侵害，维护铺面的权益。
7、评估部：
负责发展评估业务，与各级政府部门、金融机构以及各类经济实体保持联系，为他们提供房地产领域全方位、高水平的咨询顾问和评估服务；认真研究评估的专业技术，发表研究论文，对外充分展现公司的权威和专业
8、市场研究部：
运用市场调研的专业知识，通过对房地产相关信息的采集、处理和分析的过程，为公司决策管理层、各职能部门以及顾客提供专业的房地产市场调研服务，将具有指导性和预测性的相关结论撰写成具有学术及市场价值的研究报告，对外树立公司专业形象，开持公司企划。
三、开店铺计划、计划1家分店、培养10名以上房地产经纪人。
源信息来源渠道总结:
a、培养一批具有专业知识的房产顾问。
b、吸收各类专家组成智囊团提供各类房产需求。
c、建立信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源，物业资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，d、参加大型的房展会
e、投放大型广告
四、体制建设：
总结一套规范的业务操作流程，标准的合同表格设计，已便提高工作效率、信息资源的利用率和节省操作时间，从而提升业绩；信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，制定商业信息的管理制度和保密制度。
五：服务内容与改变传统销售模式：
1、环扣环二手房买卖：
网络和企业门户网站为客户提供最新不动产资讯和最新成交行情资讯，并提供专
业的房价咨询、陪同看房、实况介绍说明及制定置业计划，做客户的置业参谋，买卖双方都有交易
意向时，双方可以自由见面谈判，实现交易的真正公开、公正、公平。达成交易后，我们确保交易安全和资金安全，全程协助办理产权过户和按揭贷款申请，直至水电、管理费、有线电视、电话、煤气等事项的过户，最后实现卖方收妥全部售房款和买方顺利接管房产。
2、管家式不动产租赁：
我们将租赁业务发展至物业代管代租，为有房产人士提供长期管家式服务，我们通过两网合一的平台为他们找到合适的租客，保证托管而能在我们公司的房产不会空置太久的原因是：我们将打破传统的房地产租赁中介模式――向业主和租客双方收取佣金。现在，若租客委托我们租房时，其首选托管的房产时，他们可以只需支付该房产房租和押金而无需支付任何中介费的条件下租房。为托管房产保证充足的客源，解决有房产人士的后顾之忧，而他们只是每月在房产租出去的情况下给付我们一定比例的代管服务费。
3、改变传统房地产看房模式，推出具有变革意义的全景看房模式。
a.传统中介服务中客户在买房租房时所得到得平面图和文字性的购房租房描述并不能使客户了解真实的情况，它导致了许多购房租房者盲目地实地看房，跑到现场所看到的房屋情况和原先的文字描述有相当大的出入，降低了购房和租房的成功率，这样，实地看房就会将客户的时间浪费在一些未能成交的看房过程中；即使客户有时间，可是也常常会找不到业主。给客户带来不便的同时也给房产公司的业务员来不便，这些问题表明了必须有一种崭新的、与众不同的方式来解决这种传统看房所带来的许多不便和四处奔波烦恼。
b.从现在起，我们将提出的“全景看房”服务，客户不再需要花很多时间到处去
看房了。他们只需要到我们的任何一家店面或安坐在家中、轻点鼠标就能够身临其境的感受360度的真实场景，这种感觉就好像到了现场看房，能直观地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、卧室、厨房、卫生间等各个细节，不但可以看到前后左右360度的所有景观，使他们获得真实的三维立体感和方位感。我们推出的这种全新的看房方式 “全景看房”，它是基于网络多媒体工具的成熟应用与顾客需求提升相结合而诞生的。顾客购房租房时，先在网上通过全景看房筛选出自己感兴趣的房子，再
上门去看房，能大大提高实地看房的成功率；全天候的看房模式，使客户在任何时间任何地点直接通过网络或本地查房看房，减少了业务员及客户无效看房的次数，极大地节省了客户和业务员时间，大大提高了工作效率和客户满意度。
六、财务分析 ：
1.聘请业务员: 2000元/月/人 10人 共计：20,000.00元（注：以上业务员有可能未入职,不用发放工资）
店面投资预算
装修预算：10万
设备预算：15万
A，业务办公10台，服务器1台
B，办公家私
C，广告灯箱，LED广告牌
D，中介交易系统一套
E，电话机，交换机
F，橱窗广告牌等。。。。
员工配置：10人（由夏和江直接主抓业务及管理工作）
1，底薪+提成+住宿+社保+优秀员工奖励和旅游计划
2，业务员：基本底薪：2000元/月
提成方案
A，1---10000元20%
10001---20000元
20001---50000元
50001---100000元
100001元---以上25% 30% 35% 40%
B，业务员凡开单者。按实收结佣金35%（直接按照实际收佣金一刀切）
----未入职人员或跑盘员工开单者按照40%执行
七，投资部详细计划待商议。。。。。。（充分发挥投资部项目与地铺互补结合方案，调动资源最大化）
市场前景：房地产中介服务在房地产市场的重要作用这已是无庸置疑的事实，这行业随着市场需求的日益增加和相关政策的不断完善将得到更快的发展，将成投资的热点。
第四篇：关于成立西湖区资源中心方案
关于成立“西湖区特殊教育资源中心”工作方案
一、指导思想：
发展特殊教育是推进教育公平、实现教育现代化的重要内容，是坚持以人为本理念、弘扬人道主义精神的重要举措，是保障和改善民生、构建社会主义和谐社会的重要任务。根据国务院《特殊教育提升计划(2014—2016)》和2014年1月27日全国特殊教育工作电视电话会议精神。西湖区教科体局将行动起来，积极创造条件深入推进特殊教育改革发展，以“南昌市育智学校”为依托，成立“西湖区特殊教育资源中心”，在全区开展义务教育阶段残疾孩子全纳教育，努力让每一个残疾孩子都能接受良好的教育，为促进社会公平正义、加快实现教育现代化作出更大的努力。
二、工作目标：(一)总体目标。
全面推进全纳教育，使每一个残疾孩子都能接受合适的教育。经过三年努力，探索在“西湖区特殊教育资源中心”指导下的普通学校支持性资源教室的运作机制、方法、实施策略等，逐步构建“零拒绝、全覆盖、多模块、个别化”的西湖区特殊教育体系；建立财政为主、社会支持、全面覆盖、通畅便利的特殊教育服务保障机制，基本形成政府主导、部门协同、各方参与的特殊教育工作格局。到2016年，全区基本普及残疾儿童少年义务教育，视力、听力、智力残疾儿童少年义务教育入学率达到90%以上，其他残疾人受教育机会逐年增加。(二)重点任务。
1.提高普及水平。开展义务教育阶段残疾孩子全纳教育，对每一个孩子的残疾类型、残疾程度和家庭情况进行全面了解，制订具体解决办法，把责任落实到人、落实到校，做到全覆盖、零拒绝。对于适合进入普通学校的残疾孩子，就近就便、优先安排随班就读，并在其就读的普通学校建立资源教室并开设综合康复课程帮助其康复。对于中重度残疾孩子，安排到特教学校就读。对于确实不能进校就读的重度残疾孩子，采取送教上门或远程教育等服务形式，并将其纳入学籍管理，让他们在家里也能接受一定的教育和康复训练。
2.加强条件保障。提高特殊教育学校生均预算内公用经费标准。建立健全覆盖全区残疾学生的资助体系。改善特殊教育办学条件，加强残疾学生学习和生活无障碍设施建设。
3.提升教育教学质量。根据特殊教育学校课程标准，开发适合残疾学生学习特点的校本教材体系，开发西湖区特殊教育资源中心管理兼具各类残疾学生能力检测、特殊教育质量监测评价功能的应用软件。扩大特殊教育教师培养规模，加大特殊教育教师培训力度，提高特殊教育教师的专业化水平。
三、组织领导：
(一)成立机构：为了确保全区特教工作的正常开展，特成立“西湖区特殊教育资源中心”领导小组，下设办公室，具体负责各项工作的组织实施。
组长：陈木林、徐六保
副组长：刘琍琍、黄国新、涂湘萍、施洁红 成 员：黄小华、刘斌、曾雪琴以及各校（园）长
特邀专家：南昌市特教教研员赵水兰；南昌师专特教专家刘明清、胡金秀、刘永萍，以及南昌师专教师崔芳芳、左秋芳、邓云梅、付忠莲；南昌物理治疗专家黄存泉，南昌市启音学校周 老师。
办 公 室：设在南昌市育智学校。办公室主任由刘琍琍副局长兼任，副主任：黄小华、刘斌、曾雪琴，秘书长：胡云俊。办公室由三个部组成，各部负责人：随班就读部—刘丽萍；九义部--谢思雨；上门服务部—李桃。(二)制度保障： 1.制定《南昌市西湖区特殊教育提升计划(2014—2016)》 2.制定“南昌市西湖区特殊教育资源中心”相关制度 3.明确“南昌市西湖区特殊教育资源中心”的职责是： 第一，管理全区随班就读工作，建立西湖区随班就读信息平台； 第二，提供教育诊断和教育评估； 第三，指导个案训练，提供咨询服务；
第四，搭建交流平台，共享特教信息，推广研究成果； 第五，开展上门康复服务，指导家庭训练； 第六，开展教研科研活动；
第七，指导开展随读生相关康复服务； 第八，组织师资培训； 第九，资源共享。
四、主要措施
(一)加强特殊教育基础能力建设。
继续实施改善特殊教育办学条件。支持承担随班就读残疾学生较多的普通学校设立特殊教育资源教室，配备基本的教育教学和康复设备，为残疾学生提供个别化教育和康复训练。支持特殊教育学校配备必要的教育教学、康复训练等仪器设备，开展“医教结合”、“物理治疗”、“个别化教育”等实验，探索教育与康复相结合的特殊教育模式。(二)加大特殊教育经费投入力度。
切实保障特殊教育学校正常运转。义务教育阶段特殊教育学校生均预算内公用经费标准要在三年内达到每年6000元。随班就读、送教上门的义务教育阶段生均公用经费参照上述标准执行。
进一步提高残疾学生资助水平。针对义务教育阶段残疾学生的特殊需要，在“两免一补”基础上进一步提高补助水平。残疾人康复项目优先资助残疾儿童。安排一定比例的残疾人就业保障金，支持特殊教育学校开展劳动技能教育。鼓励企事业单位、社会团体和公民个人捐资助学。
（三）加强特殊教育教师队伍建设。
完善教师管理制度。全面落实国家规定的特殊教育津贴等特殊教育教师工资待遇倾斜政策。对在普通学校承担残疾学生随班就读教学和管理工作的教师，在绩效考核中给予倾斜。为送教教师和承担“医教结合”实验的相关医务人员提供工作和交通补贴。
提高教师专业水平。研究建立特殊教育教师专业证书制度，逐步实行特殊教育教师持证上岗。制订特殊教育学校教师专业标准。确定随班就读教师、送教上门指导教师和康复训练人员等的岗位条件。将特殊教育相关内容纳入教师资格考试。教师职务(职称)评聘向特殊教育教师倾斜。加大特殊教育教师培养力度，采取集中培训和远程培训相结合的方式，开展特殊教育教师全员培训和校长、骨干教师培训，参加国家级教师培训计划中特殊教育教师培训。加强普通学校随班就读、资源指导、送教上门等特殊教育教师培训。
（四）深化特殊教育课程教学改革。
根据特殊教育学校课程标准，开发适合残疾学生学习特点的校本教材体系，开发西湖区特殊教育资源中心管理兼具各类残疾学生能力检测、特殊教育质量监测评价功能的应用软件。
逐步建立“全面筛查、医院鉴定与资源中心评估相结合、教育局审核”的随班就读学生、上门服务学生认定体系。
建立全区特殊儿童档案，建立全区特殊教育信息平台。
资源中心下设“西湖区随班就读学生鉴定委员会”，由各特殊教育专家、特殊教育学校骨干教师、普通学校资源教师组成。（专家3人、特校教师3人、资源教师3人）。
学生能否获得随班就读或上门指导服务，需要首先由家长和学校联合提出申请，医院鉴定身心健康状况（体检），再由鉴定委员会进行鉴定，最后报教育局审批，方可获得资格，并享受相关政策。
五、实施步骤
第一阶段 宣传动员、建章立制（2014年2月---3月）1.成立“西湖区特殊教育资源中心”领导小组，制定实施方案。2.“南昌市西湖区特殊教育资源中心”挂牌。
3.制定《南昌市西湖区特殊教育提升计划(2014—2016)》。4..制定“南昌市西湖区特殊教育资源中心”相关制度。
第二阶段 组织实施、攻坚克难（2014年3月---2016年12月）1.逐步建立“全面筛查、医院鉴定与资源中心评估相结合、教育局审核”的随班就读学生、上门服务学生认定体系，建立全区特殊儿童档案。
2.在“西湖区特殊教育资源中心”指导下建立普通学校资源教室。3.开展普通学校随班就读、学生评估、送教上门等特殊教育教师培训。4.开发西湖区特殊教育资源中心管理兼具各类残疾学生能力检测、特殊教育质量监测评价功能的应用软件。
5.根据特殊教育学校课程标准，开发适合残疾学生学习特点的校本教材体系。
6、建立以“南昌市西湖区特殊教育资源中心”为核心的特殊教育管理体系和服务机制，充分发挥其在教学研究、师资培训、课程开发、学生培养等方面的示范引领作用，努力建设成为西湖区特殊教育工作的管理中心、鉴定中心、资源中心、咨询中心、培训中心。
第三阶段 总结经验、表彰先进（2016年12月）
西湖区教育督导室将把特殊教育工作列入学校督导评估的重要内容，每年进行一次考核，定期奖励在特殊教育工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。
第五篇：物业管理公司成立方案
物业管理公司成立方案
一、根据《重庆市物业管理条例》规定，首先在工商局注册成立公司，并领取工商营业执照。依照《公司法》注册成立物业管理公司需符合以下条件：
1、股东成员一人以上。
2、注册资金50万元以上。
3、股东制定公司新章程。
4、有合法的公司名称。
5、成立公司的股东会、董事会、监事会。
6、有固定的经营场所。
根据实际情况，第5项内容，公司可以是只设立股东会和一名执行董事及一名执行监事的有限责任公司。第6项内容，固定经营场所的确定可以提交场所的租赁合同。
二、物业管理公司注册后，应按照《重庆市物业管理企业资质管理规定》取得物业管理公司临时资质证书，方可从事物业管理经营服务活动。
物业管理公司资质证书是凡在重庆市辖区内的物业管理公司从事物业管理业务的资格凭证。
取得临时资质应符合的条件：
1、具有独立法人资格。
2、注册资本50万元以上。
3、具有中级以上职称的工程类或经济类技术人员5人以上，管理人员取得物业管理从业人员岗位证书5人以上（其中经理岗位人员应取得高级物业管理经理证书）。
4、管理有一定的物业面积，并签订前期物业管理合同。
5、具有比较健全的公司管理制度、组织机构和符合国家规定的财务管理制度。
根据实际情况，第3项内容，中级以上职称的技术人员，可以只提交职称证书，实际工作人员由没有职称证书的人员担任，以降低工资成本，物业管理从业人员岗位证书建议组织或要求相关人员参加学习，取得证书后，持证上岗。第4项内容，公司应与移民小区的建设方鱼嘴镇政府签订移民小区的前期物业管理合同，建议签订三年，三年后如移民小区成立了业主委员会，则应与业主委员会重新签订物业管理合同。
三、公司的名称、经营范围、内设机构及相关人员配备。名称：重庆市东部新城物业管理有限公司（暂定）
经营范围：管理方面：楼宇（多层、高层）管理；房屋的修缮管理；设备的维修、保养管理；车辆运行及看护管理；秩序维护管理；清洁环卫管理；绿化管理；消防管理；物业保险管理等。服务方面：物业修缮。物业租售代理；物业清扫保洁；搬家、装潢服务；车辆出租；绿化工程及花木租售；燃料供应；蔬菜粮食供应；服装清洗供应；美容美发；康乐健身；幼儿教育；老年服务；家教服务；商业服务等。
内设机构：办公室、物管科、财务科、维修科。
办公室负责公司行政工作、接待工作和各科室的综合管理。物管科负责小区的安全管理、清洁卫生和日常运作。财务科负责公司的财务管理和商业费用收支。维修科负责小区的工程维修和住户维修服务。
公司成立后的物管费和其他服务项目收费标准，原则上均按物价局核价的标准执行。
四、商业八家等区域的管理接收。
商业八家等区域的管理接收应注意三个方面的问题：
一是根据《重庆市物业管理条例》的规定，建设单位委托前期物业管理公司进行统一管理，必须向前期物业管理公司移交物业建设的相关施工资料和图纸。
二是根据《重庆市物业管理条例》的规定，建设单位移交物业时，必须向委托的前期物业管理公司提供相应比例的物业管理用房和社区用房，物业管理用房必须按照市人民政府规定比例（按总建筑面积0.5%）提供，社区用房必须按照每100户业主配备15个平方的标准提供，费用计入建设成本，物业管理用房属于全体业主所有。商业八家应该按照相应比例向物管处提供物业管理用房，或者提供购买相同比例房屋的资金，由前期物业管理公司选址购买，物业管理用房的所有权属于全体业主，前期物业管理公司只有使用权。
三是根据《重庆市物业管理条例》的规定，大修基金必须由业主按市政府规定标准交纳，日后用于小区居民楼的修缮，如没有这部分资金，以后的小区设施和单元楼工程维修将无法进行，并且可能直接导致商业八家等区域业主今后的房产证无法办理。
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