项目公司成立方案[大全5篇]

第一篇：项目公司成立方案

目 录

第一部分 项目背景及简介...........................................................................................................1 第二部分 拟成立项目公司背景...................................................................................................1 2.1 母体公司情况....................................................................................................................1 2.2 中标后的工作....................................................................................................................1 第三部分 项目公司设立宗旨.........................................................................................................1 第四部分 项目公司设立原则.........................................................................................................2 第五部分 项目公司设立程序.........................................................................................................3 5.1 项目公司设立工作流程（见图1）.................................................................................3 5.2项目公司成立时间安排.....................................................................................................4 第六部分 项目公司管理机制.........................................................................................................5 6.1 项目公司组织机构图........................................................................................................5 6.2 项目公司管理机构岗位设置一览表................................................................................6 6.3 项目公司管理机构说明....................................................................................................7 6.4 经营管理机构职责............................................................................................................8 6.4.1 项目公司懂事会：.................................................................................................8 6.4.2 项目公司总经理：.................................................................................................8 6.4.3 项目公司（经营）副总经理：.............................................................................8 6.4.4 项目公司（工程）副总经理：.............................................................................9 6.4.5 项目公司（经济）副总经理.................................................................................9 6.4.6 项目公司（管理）副经理.....................................................................................9 6.4.7 项目公司（技术）副经理.....................................................................................9 6.5 项目公司各部门职责......................................................................................................10 6.5.1采购部....................................................................................................................10 6.5.2 合约部...................................................................................................................10 6.5.3 工程部...................................................................................................................10 6.5.4 前期工作部...........................................................................................................10 6.5.5 接口管理部...........................................................................................................11 6.5.6 人事行政部...........................................................................................................11 6.5.7 安全环保部...........................................................................................................11 6.5.8 信息管理部...........................................................................................................11 6.5.9 财务部...................................................................................................................11 6.5.10 预算部.................................................................................................................12 6.5.11 设计部.................................................................................................................12 6.5.12 技术质量部...............................................................................................12 第一部分 项目背景及简介

XX 市XX 区XX 新城项目城市运营（以下称“项目”）位于XX 市XX 区XX 镇。该项目面积为3620亩，采取城市运营的模式开发建设，以达到“熟地”要求，即通过招标方式由中标企业自筹资金使项目土地达到“七通一平”以及完成配套基础设施建设，使项目土地达到供应条件，再按规定对完成开发的土地公开挂牌出让。实行“统一规划、整体设计、分步实施、滚动开发”的运转模式和采取“分片区独立管理、封闭运作、专用账户、单独核算”的资金运营原则。

第二部分 拟成立项目公司背景 2.1 母体公司情况 2.2 中标后的工作

我公司在本项目中标的前提下，由我公司组织成立XXXXXXX 新城项目投资开发有限公司(下称“项目公司)。项目公司作为我公司的子公司。就工程的建设进行投融资，组织工程建设、在工程竣工后将项目公司的股权依法向XX 市XX 区土地储备中心或其指定的受让人转让并在质量保修期内承担工程质量保修责任。第三部分 项目公司设立宗旨

3.1项目公司的设立将在遵循《XX 市XX 区XX 新城项目城市运营合作协议书》中的项目公司义务和权力基础上，建立符合本项目建设特点的组织机构、管理模式，并严格遵守国家法律法规的规定，组建项目公司。

3.2 集合项目公司各方优秀资源，充分发挥各方的管理经验，投融资经验，组建一支具有丰厚的专业技术经验，完善的管理体系、团结创新、顾全大局的项目实施团队。

3.3 为落实XX 市XX 区人民政府对项目建设总体要求，项目公司将积极接受“XX 市XX 区XX 新城项目城市运营指挥部（下称“区指挥部”）对项目的协调和管理，并主动为其提供良好的服务。3.4以高质量、高标准按期圆满完成XX 新城项目城市运营项目建设任务为根本 1宗旨，为推进XX 市社会经济发展和人民群众生活质量的提高而努力。第四部分 项目公司设立原则

4.1响应和满足“招标文件、合同文件”要求的原则；

4.2保证项目总目标的实现的原则。包括“投融资目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、环保目标等”，在项目公司组织机构设置上将围绕上述目标，做到组织落实、人员落实、责任落实、管理措施落实； 4.3 满足项目各阶段特点需求。项目运作过程包括了建设前期各项工作，施工过程各项工作，还包括项目交付使用后的保驾及项目公司股权转让。因此项目公司的设置，要充分保证不同阶段工作目标和重点的不同需求。

4.4满足项目专业需求。本项目包括道路、燃气、供电、有线电视、通讯、供水、市政道路、雨水、污水、管网等。为适应这一项目的特殊性，在项目公司的设置中，做到总体协调与专业管理相结合，各专业人员相匹配。

4.5 适应项目管理多元化。城市运营项目相关方包括区指挥部和其他参建方。为此，在项目公司设立中要建立相应机构，有效协调各方关系，共同为项目建设服务。

2第五部分 项目公司设立程序

5.1 项目公司设立工作流程（见图1）图1 项目公司设立工作流程图

5.2项目公司成立时间安排

第六部分 项目公司组织机构及分工 6.1 项目公司组织机构图

项目公司管理机构岗位设置一览表

6.3 项目公司管理机构说明

项目公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成，懂事会是项目公司的最高权力机构，即项目公司的决策层，决定项目公司的一切重大事宜；项

7目公司总经理、经营经理、建设经理、设计经理等组成经营管理层，在董事会的授权下，执行董事会的决策，履行《合作协议书》责任和义务，组织项目实施；在经营管理层领导下，由各专业人员组成项目公司执行层，即：财务部、综合管理部、采购部、工程部、合约部、环保安全部、接口管理部、设计部、技术质量部等，分别承担各专业责任，在一个共同的目标下开展工作。形成一个完整的管理体系。

6.4 经营管理机构职责 6.4.1 项目公司懂事会：

是项目公司的最高权力机构，决定项目公司的一切重大事宜，包括但不限于： ⑴项目公司章程审批，修订； ⑵项目公司注册资本金的增加、减少； ⑶项目总投资概算和重大设计变更的批准； ⑷项目建设总控计划的批准； ⑸重大合同事项订立和变更；

⑹项目经营管理层人员的批准和任命。董事应由股东会选举产生，经营管理层由董事会聘任。

6.4.2 项目公司总经理：

执行董事会决议，负责项目公司日常工作，包括但不限于： ⑴主持项目公司经营管理工作，执行董事会决议； ⑵拟定项目公司经营计划、财务计划； ⑶制定项目投融资、建设、方案；

⑷拟定项目公司内部机构设置方案、规章制度和人员配置方案； ⑸聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员；

⑹经董事会授权的其他事项。6.4.3 项目公司（经营）副总经理：

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司采购部、合约部，包括但不限于：

⑴项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管理； ⑵专业分包、重大设备、材料采购招标工作； ⑶法律事务管理；

⑷组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。6.4.4 项目公司（工程）副总经理：

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：

⑴项目进度计划制定和落实； ⑵合同执行计划和落实； ⑶接口管理方案制定和落实； ⑷接口控制文件编制和落实； ⑸年、季、月度计划和落实； ⑹年、季、月度计划执行情况报告。6.4.5 项目公司（经济）副总经理

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司财务部、预算部，包括但不限于：

⑴制定项目公司财务计划并组织实施； ⑵制定项目投融资计划并组织实施； ⑶项目全过程财务管理； ⑷工程造价、成本控制； ⑸资金往来管理； ⑹组织编写财务报表； 6.4.6 项目公司（管理）副经理

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司人事行政部、安全保卫部、信息管理部，包括但不限于：

⑴负责人事、劳动、行政、安全保卫工作；

⑵拟定项目公司内部机构设置方案、基本管理制度以及人员编制计划并组织实施； ⑶拟定项目公司具体规章制度并组织实施； ⑷拟定安全保卫方案并组织实施； ⑸负责项目公司信息、档案管理；

⑹负责项目公司与政府、社会等有关部门的协调工作； ⑺项目公司固定资产管理； 6.4.7 项目公司（技术）副经理

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，包括但不限于： ⑴制定设计代位管理方案和落实；

⑵制定设计总包和设计分包的管理框架并落实； ⑶设计合同订立和执行；

9⑷设计合理化建议的评定和实施； ⑸设计变更的管理和协调； ⑹新技术、新工艺的论证； ⑺设计文件的管理。6.5 项目公司各部门职责 6.5.1采购部

⑴制定重要材料设备采购招标计划并组织实施； ⑵制定专业（指项目公司无相应资质的专业项目）的招标计划并组织实施； ⑶根据工程总进度计划，制定重要材料、设备加工订货、供货计划并组织落实。

⑷按法定程序完成项目建设前期各项报建手续 6.5.2 合约部

⑴项目施工总承包和专业分包合同文件编制并组织签约； ⑵合同文件管理； ⑶合同洽商管理； ⑷索赔管理； ⑸法律纠纷管理。6.5.3 工程部

⑴制定施工组织总体方案并组织实施； ⑵制定前期工作计划并组织实施； ⑶制定施工进度计划并组织实施；

⑷制定施工人力、机械与设备配置方案并组织实施； ⑸编制施工进度报告并按要求上报由有关部门； ⑹古泽生产统计报表、报告工作。6.5.4 前期工作部

⑴接管由XX 市轨道交通建设管理有限公司完成的本项目征地及房屋拆迁的现场； ⑵对市政管线末端予以维护、对现场内埋地线路绘制成图，对地下管线进行维护和管理；

⑶永久、半永久性水准电、坐标点交接； ⑷组织施工现场市政管线改移；

⑸组织进行现场围墙施工，完成场地内“七通一平”、员工宿舍、办公用房 10等设施建设。6.5.5 接口管理部

⑴制定接口管理计划并组织实施； ⑵组织召开接口协调会议；

⑶按区指挥部要求协调和配合通车和试运行各项工作； ⑷填报接口管理表 6.5.6 人事行政部

⑴项目公司人事管理，包括人员调配、工资标准与劳动条件、员工健康与安全以及为员工提供必要设施等；

⑵固定资产管理，项目公司购置的设备、办公设施等；

⑶协调管理，组织和安排项目公司接受区指挥部等有关部门的管理协调； ⑷对区指挥部服务承诺的落实；

⑸项目公司规章制度建立与管理； ⑹行政事务管理。6.5.7 安全环保部

⑴制定施工安全卫生计划并组织实施； ⑵施工安全检查、分析与改善；

⑶制定灾害预防计划及紧急应变计划书并组织实施； ⑷制定环境保护措施并组织落实； ⑸施工现场清理工作的检查与管理； ⑹施工现场治安工作的检查与管理； ⑺施工现场化石与文物的管理。6.5.8 信息管理部

⑴建设信息收集、管理和发布； ⑵项目公司内部网络建设和管理； ⑶项目建设文件、档案管理；

⑷项目公司与区指挥部、政府有关部门的信息传递。6.5.9 财务部 ⑴投资、融资落实；

⑵制定月、季、年度的建设资金使用计划； ⑶管理项目公司建设资金专用账户；

⑷如期完成项目公司注册资本金工作； ⑸资金往来及合同款项支付； ⑹成本核算管理；

⑺项目公司投资及财务统计报表 6.5.10 预算部

⑴投资估算、预算、结算、决算等管理； ⑵经济变更管理； ⑶重要材料设备采购合同价款审核； ⑷专业分包合同价款审核； 6.5.11 设计部

⑴ 按区指挥部要求实施设计代位管理； ⑵制定设计管理计划并组织实施； ⑶设计审查和批准管理；

⑷设计进度；变更管理； ⑸设计变更管理； ⑹设计文件管理； ⑺组织编写竣工图。6.5.12 技术质量部

⑴建立质量保证体系并组织落实； ⑵施工技术方案审定； ⑶施工质量管理与检查； ⑷施工质量文件管理； ⑸工程创优工作管理； ⑹质量事故处理；

第二篇：公司成立方案

计划书（地铺）

一、公司名称：安家乐房地产顾问（深圳）有限公司；（地铺应运+投资项目）公司所处：深圳市福田区益田路卓越时代广场一期33层

法定代表人：江朋

注册资本：100万

企业类型：有限股份公司

经营范围：地产开发房地产经纪和代理；房地产评估；投资信息及其它经济；信息咨询。

二、总部组织架构设立，各部门负责人各就各位，分工明细。

1、行政财务部：

对公司提供财务监管及协助，运用财务分析帮助拓展店面、并提供相应的指导性建议。

2、人力资源培训部：

根据公司的需要合理设置岗位、安排员工招聘计划、考核员工工作情况，定期或不定期组织员工培训，根据房地产中介行业的工作需要，开发相应的培训课程。

3、IT部：

开发、维护和更新企业门户网站，为铺面提供软件的安装、辅导、更新、维护等系列技术支持，保证所有电脑和整个网络系统的正常运营。

4、企业策划部:

与媒体、政府机构、行业协会、其他单位建立了良好的合作关系，为推广公司体系、提高知名度而策划的大型宣传活动，监管公司品牌标志的正确使用，在市场上塑造公司品牌形象，在公众中建立并维持品牌信誉度。

5、服务部：

建立面向客户的网上交流平台，让客户更好的与企业形成互动，提供在线的疑问解答、专家建议、客户俱乐部、BBS论谈等等；

6、法律部：

为提供开铺协助、入门辅导，以及对正式营运中相关问题建决方议解案；解决公司、店面经营及业务过程中不可避免或将要发生的法律事务，保护公司、利益不受侵害，维护铺面的权益。

7、评估部：

负责发展评估业务，与各级政府部门、金融机构以及各类经济实体保持联系，为他们提供房地产领域全方位、高水平的咨询顾问和评估服务；认真研究评估的专业技术，发表研究论文，对外充分展现公司的权威和专业

8、市场研究部：

运用市场调研的专业知识，通过对房地产相关信息的采集、处理和分析的过程，为公司决策管理层、各职能部门以及顾客提供专业的房地产市场调研服务，将具有指导性和预测性的相关结论撰写成具有学术及市场价值的研究报告，对外树立公司专业形象，开持公司企划。

三、开店铺计划、计划1家分店、培养10名以上房地产经纪人。

源信息来源渠道总结:

a、培养一批具有专业知识的房产顾问。

b、吸收各类专家组成智囊团提供各类房产需求。

c、建立信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源，物业资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，d、参加大型的房展会

e、投放大型广告

四、体制建设：

总结一套规范的业务操作流程，标准的合同表格设计，已便提高工作效率、信息资源的利用率和节省操作时间，从而提升业绩；信息管理系统，搜集和整理现有的房地产信息资源并录入系统，开发新的信息收集渠道，制定商业信息的管理制度和保密制度。

五：服务内容与改变传统销售模式：

1、环扣环二手房买卖：

网络和企业门户网站为客户提供最新不动产资讯和最新成交行情资讯，并提供专

业的房价咨询、陪同看房、实况介绍说明及制定置业计划，做客户的置业参谋，买卖双方都有交易

意向时，双方可以自由见面谈判，实现交易的真正公开、公正、公平。达成交易后，我们确保交易安全和资金安全，全程协助办理产权过户和按揭贷款申请，直至水电、管理费、有线电视、电话、煤气等事项的过户，最后实现卖方收妥全部售房款和买方顺利接管房产。

2、管家式不动产租赁：

我们将租赁业务发展至物业代管代租，为有房产人士提供长期管家式服务，我们通过两网合一的平台为他们找到合适的租客，保证托管而能在我们公司的房产不会空置太久的原因是：我们将打破传统的房地产租赁中介模式――向业主和租客双方收取佣金。现在，若租客委托我们租房时，其首选托管的房产时，他们可以只需支付该房产房租和押金而无需支付任何中介费的条件下租房。为托管房产保证充足的客源，解决有房产人士的后顾之忧，而他们只是每月在房产租出去的情况下给付我们一定比例的代管服务费。

3、改变传统房地产看房模式，推出具有变革意义的全景看房模式。

a.传统中介服务中客户在买房租房时所得到得平面图和文字性的购房租房描述并不能使客户了解真实的情况，它导致了许多购房租房者盲目地实地看房，跑到现场所看到的房屋情况和原先的文字描述有相当大的出入，降低了购房和租房的成功率，这样，实地看房就会将客户的时间浪费在一些未能成交的看房过程中；即使客户有时间，可是也常常会找不到业主。给客户带来不便的同时也给房产公司的业务员来不便，这些问题表明了必须有一种崭新的、与众不同的方式来解决这种传统看房所带来的许多不便和四处奔波烦恼。

b.从现在起，我们将提出的“全景看房”服务，客户不再需要花很多时间到处去

看房了。他们只需要到我们的任何一家店面或安坐在家中、轻点鼠标就能够身临其境的感受360度的真实场景，这种感觉就好像到了现场看房，能直观地感受到所需了解房屋的地理位置、房屋外景、卧室、厨房、卫生间等各个细节，不但可以看到前后左右360度的所有景观，使他们获得真实的三维立体感和方位感。我们推出的这种全新的看房方式 “全景看房”，它是基于网络多媒体工具的成熟应用与顾客需求提升相结合而诞生的。顾客购房租房时，先在网上通过全景看房筛选出自己感兴趣的房子，再

上门去看房，能大大提高实地看房的成功率；全天候的看房模式，使客户在任何时间任何地点直接通过网络或本地查房看房，减少了业务员及客户无效看房的次数，极大地节省了客户和业务员时间，大大提高了工作效率和客户满意度。

六、财务分析 ：

1.聘请业务员: 2000元/月/人 10人 共计：20,000.00元（注：以上业务员有可能未入职,不用发放工资）

店面投资预算

装修预算：10万

设备预算：15万

A，业务办公10台，服务器1台

B，办公家私

C，广告灯箱，LED广告牌

D，中介交易系统一套

E，电话机，交换机

F，橱窗广告牌等。。。。

员工配置：10人（由夏和江直接主抓业务及管理工作）

1，底薪+提成+住宿+社保+优秀员工奖励和旅游计划

2，业务员：基本底薪：2000元/月

提成方案

A，1---10000元20%

10001---20000元

20001---50000元

50001---100000元

100001元---以上25% 30% 35% 40%

B，业务员凡开单者。按实收结佣金35%（直接按照实际收佣金一刀切）

----未入职人员或跑盘员工开单者按照40%执行

七，投资部详细计划待商议。。。。。。（充分发挥投资部项目与地铺互补结合方案，调动资源最大化）

市场前景：房地产中介服务在房地产市场的重要作用这已是无庸置疑的事实，这行业随着市场需求的日益增加和相关政策的不断完善将得到更快的发展，将成投资的热点。

第三篇：物业管理公司成立方案

物业管理公司成立方案

一、根据《重庆市物业管理条例》规定，首先在工商局注册成立公司，并领取工商营业执照。依照《公司法》注册成立物业管理公司需符合以下条件：

1、股东成员一人以上。

2、注册资金50万元以上。

3、股东制定公司新章程。

4、有合法的公司名称。

5、成立公司的股东会、董事会、监事会。

6、有固定的经营场所。

根据实际情况，第5项内容，公司可以是只设立股东会和一名执行董事及一名执行监事的有限责任公司。第6项内容，固定经营场所的确定可以提交场所的租赁合同。

二、物业管理公司注册后，应按照《重庆市物业管理企业资质管理规定》取得物业管理公司临时资质证书，方可从事物业管理经营服务活动。

物业管理公司资质证书是凡在重庆市辖区内的物业管理公司从事物业管理业务的资格凭证。

取得临时资质应符合的条件：

1、具有独立法人资格。

2、注册资本50万元以上。

3、具有中级以上职称的工程类或经济类技术人员5人以上，管理人员取得物业管理从业人员岗位证书5人以上（其中经理岗位人员应取得高级物业管理经理证书）。

4、管理有一定的物业面积，并签订前期物业管理合同。

5、具有比较健全的公司管理制度、组织机构和符合国家规定的财务管理制度。

根据实际情况，第3项内容，中级以上职称的技术人员，可以只提交职称证书，实际工作人员由没有职称证书的人员担任，以降低工资成本，物业管理从业人员岗位证书建议组织或要求相关人员参加学习，取得证书后，持证上岗。第4项内容，公司应与移民小区的建设方鱼嘴镇政府签订移民小区的前期物业管理合同，建议签订三年，三年后如移民小区成立了业主委员会，则应与业主委员会重新签订物业管理合同。

三、公司的名称、经营范围、内设机构及相关人员配备。名称：重庆市东部新城物业管理有限公司（暂定）

经营范围：管理方面：楼宇（多层、高层）管理；房屋的修缮管理；设备的维修、保养管理；车辆运行及看护管理；秩序维护管理；清洁环卫管理；绿化管理；消防管理；物业保险管理等。服务方面：物业修缮。物业租售代理；物业清扫保洁；搬家、装潢服务；车辆出租；绿化工程及花木租售；燃料供应；蔬菜粮食供应；服装清洗供应；美容美发；康乐健身；幼儿教育；老年服务；家教服务；商业服务等。

内设机构：办公室、物管科、财务科、维修科。

办公室负责公司行政工作、接待工作和各科室的综合管理。物管科负责小区的安全管理、清洁卫生和日常运作。财务科负责公司的财务管理和商业费用收支。维修科负责小区的工程维修和住户维修服务。

公司成立后的物管费和其他服务项目收费标准，原则上均按物价局核价的标准执行。

四、商业八家等区域的管理接收。

商业八家等区域的管理接收应注意三个方面的问题：

一是根据《重庆市物业管理条例》的规定，建设单位委托前期物业管理公司进行统一管理，必须向前期物业管理公司移交物业建设的相关施工资料和图纸。

二是根据《重庆市物业管理条例》的规定，建设单位移交物业时，必须向委托的前期物业管理公司提供相应比例的物业管理用房和社区用房，物业管理用房必须按照市人民政府规定比例（按总建筑面积0.5%）提供，社区用房必须按照每100户业主配备15个平方的标准提供，费用计入建设成本，物业管理用房属于全体业主所有。商业八家应该按照相应比例向物管处提供物业管理用房，或者提供购买相同比例房屋的资金，由前期物业管理公司选址购买，物业管理用房的所有权属于全体业主，前期物业管理公司只有使用权。

三是根据《重庆市物业管理条例》的规定，大修基金必须由业主按市政府规定标准交纳，日后用于小区居民楼的修缮，如没有这部分资金，以后的小区设施和单元楼工程维修将无法进行，并且可能直接导致商业八家等区域业主今后的房产证无法办理。

第四篇：公司成立架构方案

公司运营方案

一、公司初期筹备

（一）公司的注册资金：

（二）股东出资：

（三）办公地点选址：

（四）整体开办费用预算：

（五）开办物资费用预算：

二、初期市场运营

（一）市场定位及开发

1、市场定位

公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题，就可行性和可操作性而言，半年内上市农产品为公司初期主要业务，附带部分半年后上市产品的预售，并将半年内上市农产品作为宣传主体：

（1）客户群体：食品加工型企业、有意向长期采购的农业产品贸易商，或者对农产品原产区有投资意向的人群

（2）主线：公司前期发展不确定因素较多，可先将销售渠道分为：渠道营销和电商营销。所占比重： 渠道营销60% 电商营销40%

2、市场开发战略

具体构想如下：

（1）网络营销：公司市场战略重点之一，流程如下：建立公司官方网站→链接公司网络营销平台（阿里巴巴、亚马逊）→根据公司发展方向选择是否开通国际贸易板块→市场调查（搜集同类平台信息）→对外发布产品→等待客商咨询产品信息。网络营销初期属于辅佐项目，主要任务为搭配品牌推广和线下渠道营销，搜集潜在客户资料。

（2）线下渠道营销：公司初期市场战略核心，流程如下：招聘有一定销售渠道和团队管理经验的市场总监→招聘5至10人的销售业务团队→前一周或两周收集潜在客户意向性协议→后一周或两周负责电话联系和约见→带领达成共识的客户实地考察农产基地→赠送样品和后期商谈→达成交易→拟定可持续供应协议→达成共识。线下渠道营销的成功率，取决于公司对外推广的力度，品牌推广力度越大货越全面，交易的达成率就越高。

（3）品牌推广：公司初期重点投入对象，推广方案如下： ①渠道推广：通过商会途径，产品赞助商会活动，每个月定期带领商会意向性成员参观考察农产基地，定期召开产品品鉴会。

②网络推广：通过搜索引擎、网站和网络营销平台（主要为公司品牌展示，主动性不强）

③新媒体推广：通过微信公众平台、微博公众平台，每天定期更新产品或产品相关新闻，增加关注度。④平面推广：通过购买各地广告平面展位，展示公司所售产品，以及品牌LOGO。⑤细节推广：制作印有品牌LOGO和产品信息的宣传册，手提袋，雨伞，礼盒。

（二）公司运营

1、公司组织框架

总经理（一名）原则上由公司法人担任，或有公司股东任命，全面负责公司运营，制定公司整体策略和具体事项的实施。

副总经理（一名）由公司股东担任，或有公司股东任命，和总经理共同负责公司运营，制定公司整体策略和具体事项的实施。

行政办公室主任（一名）对外招聘，协助公司负责人做好市场拓展工作和人力资源工作，管理新进员工培训事项，制定具体的培训课程和制作培训课件，参与公司培训课件的制作和具体培训的实施。财务总监（一名）公司财务管理。

市场总监（两名）一名负责渠道销售板块，制定销售业绩指标，管理公司市场业务团队。一名负责网络营销与国际贸易板块，制定销售业绩指标，管理公司电商和国际贸易业务团队。

电子商务专员（两名）一名负责管理公司电子商务平台的运行，一名负责电子商务的网络推广运行。网站设计管理专员（一名）负责公司网站的建立和日常维护，美工设计，网站管理。

市场专员（五名-二十名）负责执行市场总监的销售业绩指标，开拓潜在客户，维护现有客户，拓展品牌市场。

国际贸易专员（一名-五名）负责执行对外的商务洽谈，和潜在投资商开拓，开发意向性国际贸易合作商。行政专员（一名）负责执行办公室主任下达的任务，负责公司资质和各种行政类事物的办理。行政前台（一名）负责公司对外接待，文件收发，环境维护，会务服务。会计（一名）执行财务总监下达的任务，负责管理公司账本。出纳（一名）执行财务总监下达的任务，负责管理公司交易收账。

2、公司基本管理制度

由公司经营层讨论具体管理办法，包括薪酬、公司权益分配、日常管理制度等，具体细节讨论通过后形成公司文件

（三）公司初期各项营业目标

1、解决公司生存问题，在成都以及川内显示出一定的知名度，力争在本行业内创造一定口碑。

2、营业收入目标

（1）公司自成立产生各项营业费用为起点，争取 5个月内实现第一笔收入（2）具体营业收入目标，经公司运营层讨论制定

第五篇：公司工会成立方案

公司工会成立方案

为确保公司工会委员会组建工作顺利进行，现就工会组建工作制定如下工作方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大职工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系；加强工会自身和职工队伍建设，实现、维护和发展好职工利益，凝聚职工力量，推动和促进公司的健康有序发展。

二、工会的基本任务

1.组织全体职工积极参与公司工作和活动开展，对公司的运营进行民主参与和民主监督；

2.接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司职工权益工作；

3.关心和解决职工困难，听取和反映职工的合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护职工的合法经济利益和民主权利；

4.组织开展业务技能考核评比、竞赛活动，提高职工综合素质；

5.广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设全面健康发展。

三、工作机构

1.向**局、县总会以书面形式提出组建工会及成立工会筹备组的请示。

2.成立工会组建筹划小组，负责工会筹建期间的具体工作，在公司工会委员会具体指导下，统管公司工会组织建立的有关工作。

组长：

副组长：

成员：

3.确定成员

（1）工会委员会，委员3人，经公司职工代表大会民主选举产生，为公司工会组织的领导机构，负责执行工会决议和上级工会的决定；

（2）设工会主席1人，由工会委员会选举产生，副主席人，女职委主任人

（3）经费审查委员会，主任1人，委员人，分别在第一次代表大会上选举产生，负责对公司工会经费的使用情况进行审查监督。

4.工会组建流程

（1）由工会筹备小组确定并下达第一次代表大会代表和主要领导名单后，组织召开第一届代表大会，选举产生工会委员会；

（2）组织职工学习《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》，采取各种方式宣传和普及工会知识；

（3）工会通过召开会员大会形式，按照民主集中制原则，按工会总人数的选出代表，参加第一次会员代表大会；

（4）筹备召开公司工会第一次代表大会，选举产生工会第一届委员会委员和领导组人员。

四、选举会员代表

1、会员代表须具备以下条件：本人是公司工会会员，坚持党的基本路线；在工作中起骨干作用，有一定的议事和处事能力；热心为会员群众说实话、办实事、做好事。在群众中有一定威信。

五、工会经费

1、经费来源：（1）工会会员缴纳的会费；（2）公司向工会的拔款；（3）人民政府的补助；（4）其他收入。

2、使用管理办法：公司将工会经费全部拨付给工会委员会。公司工会委员会严格按照工会预算管理办法和相关财务管理制度，做好会员会费的收缴和活动经费的管理工作，及时向县总工会上缴经费；公开经费使用情况，接受经审会的审查。

3、使用管理原则：依照独立管理，坚持“统筹兼顾、明确重点、量入而出、收支平衡”预算管理原则，勤俭节约，为职工服务。

六、工会活动（略）

七、工会组建时间：2012年3月12日~3月31日

2012年3月12日