关于成立公司培训中心的建议方案

第一篇：关于成立公司培训中心的建议方案

关于成立培训中心的建议方案

为进一步做好员工的培训和教育工作，提高员工的素质和各种专业技能，落实人才战略，打造高水平员工队伍，更好地整合培训资源，拓展培训范围，加大培训力度，建议成立培训中心。

方案如下：

一、归口管理及机构设置

1、培训中心纳入公司部门管理序列，与人力资源部合署办公；

2、培训中心下设主任岗位1个、副主任岗位1个、教学管理及综合管理岗位各1个。

二、培训中心主要职责

1、负责制定公司培训政策、培训管理制度并组织实施；

2、制定公司年度培训计划，包括集团公司、寰球总部以及兰州公司级的各项培训，并按计划组织实施、监督检查和培训效的评估；

3、负责培训资料的收集、整理、统计工作，建立完整的培训业务档案；

4、负责公司内部培训教师队伍的建设、考核和管理工作；

5、负责公司年度培训预算的编制、管理和控制使用；

6、完成上级委派的其他工作。

三、培训对象

公司全体员工。

四、培训内容

1、新员工的培训：企业的历史、现状、未来发展规划；公司的基本规章制度；企业文化；QHSE体系介绍；岗位工作职责、流程、安全操作规程等。

2、在岗员工的培训： 与本职工作要求相关的知识、技能；岗位资格取证培训等。

3、转岗人员的培训：根据公司人才需求及个人特点和工作需要进行培训。

4、根据公司未来发展的人才需求组织的专业培训。

五、培训方式

采用校企联办、自办培训班、网络教学、岗位轮换培训、外派脱产学习、业余学习等方式灵活进行。

第二篇：关于成立培训中心的方案

广西驰凯投资集团有限责任公司

关于成立伊比利亚幼儿教师培训中心的方案

一、成立目标

为进一步推动伊比利亚幼儿园连锁项目的顺利开展，打造高水准的幼儿教育师资力量，由此更好整合培训资源，拓展培训范围，增强企业竞争力、凝聚力和战斗力，广西驰凯投资集团有限公司拟成立一家教职工培训中心。

二、组织机构设置

（一）培训中心纳入集团公司部门管理体系，归项目部直接管理。

（二）培训中心下设主任1人、副主任1人、教学管理和综合管理各1人。

三、培训中心主要职责

（一）负责制定中心培训规定和培训管理制度，并组织实施。

（二）负责制定中心培训计划，包括集团幼儿园连锁项目幼儿教师，以及外来参训人员的各项培训，并按计划组织实施、监督检查和评估认定。

（三）负责中心资料的收集、整理、统计及归档工作，建立起完整有序的培训业务档案。

（四）负责中心培训教师队伍的组建、培训、考核及管理工

2本省相应的资格考试，颁发自治区教育厅认证的证书。

如考试成绩及表现特别优异者还将有机会留在集团项目各园所任职。

八、授课质量

培训讲师，出自广西高校幼儿教育名师，拥有多年幼儿教育管理丰富实战经验；配备优质课件、教材，以保证培训课程的质量。

九、招生方式

（一）项目各园所在职在岗员工自愿报名。

（二）通过网络、报纸及单页宣传，欢迎有志于从事幼儿教育行业的社会各界人士踊跃报名（网络、电话、现场报名皆可）。

十、收费标准（待定）

广西驰凯投资集团有限责任公司项目部

2015年1月28日

第三篇：关于成立公司培训中心的通知(含相关制度)

关于成立公司培训中心的通知

公司各单位：

企业组织员工培训和人力资源的开发是人力资源管理的一项重要内容，是企业在激烈的市场竞争中不断增强竞争力的需要，也为企业不断发展壮大提供人员保证。为进一步做好员工的培训和教育工作，提高员工的素质和各种劳动技能，经研究，决定成立公司培训中心，现就建立培训中心事宜通知如下：

一、目的：适应企业生产经营需要，提高员工技能和素质，提高工作效率，促进企业发展。

二、培训中心的组织机构设置：

公司培训中心由xxx培训分中心和xxx培训分中心组成。公司培训中心在公司培训领导小组直接领导下工作，xxx培训分中心和xxx培训分中心分别在xxx培训领导小组直接领导下工作。

公司培训领导小组： 组长： 副组长： 成员：

xxx培训领导小组： 组长： 副组长： 成员：

三、培训中心的职责： 〈一〉公司培训中心职责

1、根据公司发展需要及人力资源发展规划制定培训计划。

2、根据计划制定具体培训方案,并组织实施培训。

3、设计科学合理的培训业务流程，并根据实际情况及时调整。

4、做好培训资料的收集、整理、统计工作，建立完整的培训业务档案。

5、编制训练经费预算。

6、教学材料的购买、准备及教学事宜的处理。

7、参与和督促培训站组织培训工作。

8、严格控制审批培训经费的使用。

9、完成上级主管部门安排的其他培训任务。〈二〉培训分中心工作职责

1、根据公司培训工作规划结合本单位实际制定培训工作计划。

2、加强培训工作站内部建设，建立和完善各项规章制度。

3、协助公司培训中心进行教材的购买、编写等工作。

4、协助公司培训中心组织实施培训。

5、协助公司培训中心进行培训效果的评估。

6、加强教学管理，开展校际联系和教学研究活动。

7、加强学员的学籍管理，制订学籍管理规章制度，保证学籍材料齐全。

8、加强教学档案管理，保证资料完整，分类存放、查找方便。

9、做好培训中心财产、教学设备和安全的管理。

10、努力改善办学条件，逐步改善办学条件，逐步加强培训站的软硬件建设，把培训中心办成有一定影响的职工教育培训基地，为企业和社会输送更多德才兼备的劳动者。

11、严格控制培训经费的使用。

12、按时完成上级主管部门安排的其他任务。

四、培训对象：公司全体员工

五、培训内容：

1、新员工的培训：企业的历史、现状、未来发展规划；企业的基本规章制度；企业CIS系统；岗位工作职责、安全操作规程等。

2、在岗员工的培训：与本职工作要求相关的知识、技能；上岗操作取证培训等。

3、转岗人员的培训：根据公司人才需求及个人特点和要求进行培训。

4、根据公司未来发展的人才需求组织的专业培训。

六、培训方式

采用校企联办、企业自办、网络教学、岗位轮换培训、脱产学习、业余学习等方式灵活进行。

七、相关事宜

公司培训中心成立后，xxx原培训工作不变，具体事项由xxx培训领导小组和所属培训分中心负责管理，协调解决。公司各单位应积极支持培训中心工作，从人力、物力等各方面提供方便。

八、公司培训中心从本通知下文之日起正式运行。

二〇一一年七月十二日

第四篇：关于成立xx公司宣传部的建议方案

关于成立xx公司宣传部的建议方案

【洪兴CEO】

一、成立背景

公司文化是在一定的条件下，公司生产经营和管理活动中所创造的具有该公司特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、公司精神、道德规范、行为准则、历史传统、公司制度、文化环境、公司产品等，其中价值观是公司文化的核心。随着公司的不断发展和进步，我们越发的能体会到一个公司中，文化工作建设和宣传的重要性，一个优秀的公司所做出的社会成就、社会贡献，也并非完全以货币的形式来衡量。而往往很多公司，在“一切以经济建设为中心”的指导思想下，片面的侧重经济建设和发展，容易忽略公司文化建设的重要性。

xx公司自成立以来，一直没有成立专门的宣传部门，公司的宣传和文化建设工作长期由公司策划部和行政部兼理，并没有专属的团队来开发、开展公司的公司文化、公司宣传工作，从某种意义上说，影响了xx公司的形象宣传、公司文化、公司解释、网站建设等工作。策划部主要针对楼盘商业等活动进行策划，办公室的日常行政工作比较繁琐，这两个部门都没有充足且专门的时间和精力去开展公司的宣传策划等工作，公司的宣传策划、文化理念并没有系统的形成，直接或间接的导致了“良好的宣传出不去、科学的宣传进不来、深刻的文化讲不出、员工的认知提不高、公司的活力上不去”等等问题的复现或新生。

而成立公司宣传部，能有效的开展一切前期的宣传工作，为公司即将开展的工作打好基础、做好宣传，能有效的协助公司的整体工作安排，提升工作效率、打造公司品牌，提升公司形象。

二、部门定位及职能

公司宣传部，作为直属公司的一个部门，其主要职能是负责公司日常的宣传、公司文化建设等工作，推广公司形象，在公司发展战略的整体规划下，开展宣传工作，进行公司形象、品牌、产品、服务和公司文化的宣传推广。部门职能：

1、负责公司企业品牌、项目品牌等宣传推广工作。

2、负责公司企业文化建设。

3、负责公司官方网站的建设和维护。

4、开展公共关系调研，及时了解政府及有关部门出台的房地产政策及实施要求；了解新闻媒介关注的焦点；了解房地产业状况及发展趋势；对调研情况及时整理材料，并向领导汇报。

5、搞好公共关系协调，协助公司各部门加强对外工作联系，有计划的开展各项宣传活动，参与政府及有关部门组织的活动，与社会各界建立长效、可行的公共关系。

6、加强与新闻媒介的联系与沟通，负责安排公司领导人接受媒体采访，拟发公司业绩新闻稿件，举行新闻发布会等活动，争取媒介的支持，提高公共关系协调的质量和效率。

7、参与公司项目、月度市场推广策划、方案评审。

8、负责新闻媒体和广告公司的评价与选择，各类广告的设计发布及监测。

9、负责公司内各部门所有对外公开发布的文稿审核与媒体安排、发布、监测。

10、编撰公司简介、内刊、大事记等。

11、负责公司突发性事件紧急处置的对外联络和报告，协助做好突发事件的善后处理工作。

三、部门人员设置及岗位职责：

人员设置：经理1名，宣传专员1名、网站维护员1名。

岗位职责：

（一）经理

1、负责部门整体工作管理及制度的建立和完善；

2、根据公司整体战略，对公司宣传工作进行规划，并组织制定公司各阶段具体宣传计划；

3、制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容和形式。

4、负责企业形象的宣传与推广管理，维持公司的公众形象，树立公司品牌；

5、负责公司宣传、推广及其他相关宣传活动的组织与实施；

6、负责对媒体的联络和公关，建立和维护良好的媒体关系；

7、负责新闻媒体和广告公司的评价与选择，各类广告的发布及监测；

8、负责公司对外对内宣传平台（如公司网站、公司OA）的整体维护和管理工作。

9、负责企业形象宣传与企业产品宣传之间的有效整合。

10、负责公司重大活动的宣传和协调接待工作，参与公司重大突发事件紧急处置和善后处理活动，做好危机公关。

11、负责审阅对外发布的稿件，协调其他部门参与宣传的有关活动。

12、负责指导、管理、监督下属人员的业务工作及绩效考核，不断提高部门人员整体素质及工作质量。

13、负责安排公司领导人接受媒体采访。

14、完成公司领导交办的其它工作。

（二）宣传专员

1、负责撰写公司业绩新闻稿件和其他对外宣传材料及摄影摄像等工作。

2、负责公司内外所有宣传信息的搜集、整理和组织发布；

2、负责编写公司企业文化建设的相关内容。

3、负责编撰公司简介、周报、内刊、大事记等。

4、负责公司对外发布的文字材料、照片、录音、录像等资料的整理、存档工作。

5、负责公司新闻发布会、记者招待会的组织工作和新闻单位来采访的管理接待工作；

6、完成部门负责人交办的其它工作。

（三）网站维护员

1、负责公司网站建设和管理工作，及时更新内容，增加信息量。

2、负责公司微博平台建设和管理工作，及时更新内容，增加信息量。

3、负责公司微信平台建设和管理工作，及时更新内容，增加信息量。

4、负责对公司员工公共关系、企业文化知识的培训。

5、负责公司企业文化建设；

四、结束语

现提出成立公司宣传部的建议，是完全出于对公司发展大计的一个考虑，或许还不太成熟的，鉴于本人目前来公司工作的时间不长，了解也不是很多，因而考虑不周全之处，还请各位领导多多指点、教导。

第五篇：XX公司关于成立物业管理公司筹备方案及建议

XXXXXXXXX公司

关于物业投资管理公司的筹备

及建议（参考稿）

根据公司领导对园区的前景思路、园区成建后及地方特点，特搜集和整理出以下方案，（目前我公司在建的三个园区仅有纺织工业园初具规模，以下方案均根据纺织工业园规模制订）仅供领导参考： 工业地产要想在大浪淘沙中依旧笑春风，必须规范的物业服务管理，有了优质和高端的软、硬件服务，才能吸引真正的高端企业和优良客户，才能真正做到园区的良性发展，为公司的未来创造更多的财富和发展空间。

一、工业园区物业的几个可能出现的问题

1、因我园区厂房均为多功能厂房，一栋厂房可能进驻多家企业，人员构成繁杂，存在出入管理困难，物品乱堆乱放，入驻企业安全生产和消防意识淡薄，货运和公共电梯使用和收费管理，还可能存在各厂自扫门前雪而又相互投诉等问题；

2、物业及公共配套实施设备有效维护比较困难，存在安全隐患如

园区消防设施检查、排水排污更换疏通、电房设备更新维修、配套标识的及时更新更换等。

二、物业服务的特色：

工业园区的服务，其主要内容与住宅小区基本一致，包括公共秩序维护，清洁、绿化、公共设备保养、客户服务、园区文化建设等。1

但工业园区以安全生产管理为重点，特别是消防管理，工业消防事故一旦发生，其损失和影响都是重大的，其次是客户服务又涉及了很多政府部门和政策业务，如工商执照、消防执照甚至报关服务等，三是园区面积广，人员众多且又以年轻人为主，秩序管理难度大等。

三、筹备物业管理公司方案

目前园区物业管理一般有如下筹备方式：

1、通过委托方式进行物业管理。这种方式是物业管理企业通过全

委托方式接管物业，表现方式是通过全委托方式接管上级开发商开发的物业，这就是自建自管模式。一般情况下，这种物业比较优秀，有一定的利润空间。

2、通过顾问方式进行物业管理。这种管理方式就是一个物业管理

企业不直接管理物业，而是为另外一个物业管理企业的物业管理活动提供顾问、咨询。这种管理主要表现在：一是物业优秀，发展商不愿意全委；二是物业不是很好，顾问公司不愿意全委

3、通过合作方式进行物业管理。这种管理方式就是两家物业公司

通过股份制等方式进行合作管理。这种情况一般是：一是物业比较良好，有一定的赢利空间；二是两家物业公司想通过合作方式将双方的利益联系起来，加强合作，减少风险。

根据公司实际状况，比较适合第一种管理模式即全盘接管上级开发商开发的物业，因为目前公司在建工程较多，物管公司提前介入后各项工作因工程进度问题不能全面铺开，目前只能着眼重点，即安全

生产、防火防盗、人员管理及24小时巡逻值班等，其他工作只能根据工程进度逐步进驻。

四、物业公司前期介入工作重点：

熟悉园区规划和周边环境，熟悉和协同相关安保单位制订联防计划，熟悉厂房详细构造及配套实施，熟悉工地人员构成等，并制定人员构成及管理计划。根据工作重点针对性安排相关技术人员和保安员，在做好前期日常工作的同时，为今后公司全面进驻打好基础，并着眼未来培养相关技术骨干。

五、规范后的物业管理公司构成为使公司早日走向正规并适应未来的发展，建议从现在开始即对公司组织机构和人员构成制订全面和详细的铺排和预案

1、组织机构构成（1）、设办公室：

负责日常事务；检查安全生产和绿化、养护、保洁等；协调和处理企业及客户之间的关系。

（2）、设工程部：

负责建筑房屋质量的定期检查；熟悉建筑主体、电器电梯和基础设施构造，建立设施设备维护和保养计划；设消防和安全生产安全员，成立并培训生产安全应急小组，并对突发生产事故和消防事故做好安全预案，做好日常维修保养工作。

（3）、设财务部：

管好用好财务；负责管理费、租金及代收费用等；统购日常维修器材、分发器材等。

（4）设保安部：

选好保安员，搞好培训和管理；成立安全生产和消防事故应急小组并演练所制定的各种应急方案；加强消防检查，做好防火防盗，维护园区良好治安秩序；与相关部门建立联网治安，加强周边环境安全。

2、管理人员配备：

（1）、项目经理一人、副经理一至二人，全面负责本区日常事务管理，详细制定各项工作计划和安全预案。

（2）、物业主管及企业客户服务人员根据入驻企业或根据厂房数量若干，熟悉和负责每栋厂房和各厂安全生产检查、服务及收费等，并制订管理制度，做到责任落实到人。

（3）、水电工一至三人，负责园区水电及工程维修和定期保养。

（4）、保洁工若干，负责园区公共区域卫生，全日制保洁。

（5）、绿化工一至二人或公司承包，负责园区绿化及日常养护。

（6）、保安若干，24小时巡逻值班、预防和搞好各种突发事故并做好预案演练，协助和参与其他部门所需的各项工作，从中发现并培养公司所需骨干。

以上建议多为个人搜集资料所编，有很多问题需经领导具体研究部署后才能尽善。

XXXXXX公司物业投资公司（筹备）二O一二年九月十二日