关于成立企业培训中心的报告

第一篇：关于成立企业培训中心的报告

关于成立企业培训中心的报告

县人社局：

我公司是经巢湖市工商行政管理局批准成立于2002年6月1日，注册资金2006万元。现已成为集零售、代理、批发、配送、物流于一体的区域性连锁企业，提供就业岗位2200多个。企业坚持“内涵挖掘，外延扩张”战略，逐步走向规模化、规范化、品牌化。先后在合肥市（肥西县）、六安市（舒城县）、蚌埠市（怀远县、固镇县）、巢湖市庐江、无为、含山县城及主要乡镇成功开设含大型购物广场、标超、生活超市等连锁超市三十多家，几年来，企业的销售额平均每年以50%的速度递增。根据公司“2011—2015五年发展规划”目标，销售由目前的5.96亿元至2015年达到30个亿。为了更好地开展员工专业技能提升培训活动，保障培训计划顺利实施，公司经研究决定：成立安徽省金润商贸有限公司职工培训中心。

培训中心主任：吴茂钦。

培训中心成员：韩明胜、刘小初、薛东升、方生浒、李亚玲、江丽娟、夏贞、从宏仕、蔡惠、丁长宝、孙翱晨、卢光云、程和平、何大凤、张厚苗、徐波、黄亮。

特此报告

安徽省金润商贸有限公司

二零一一年七月八日

第二篇：供电企业待岗培训中心成立的感想

学习**供电局关于成立待岗员工培训

中心的感想

输变电管理所***

今天学习了*局长《如何做一个优秀企业员工》讲座，又学习**供电局成立待岗员工培训中心的文件。首先谈谈**供电局及*个县公司的六条“高压线”有下列情形之一的员工：

1.参加组织的各种上岗考试不合格的员工；

2.在绩效考核中，确定为不合格的员工；

3.在人力资源优化配置、竞聘上岗中，未被聘用的员工；

4.因机构调整或任务变化未能竞聘上岗的员工；

5.触犯职业禁区的在岗人员；

6.因其他原因被确定为待岗的员工。

所以 “认真负责” 是态度的一种，工作态度的好坏其实是一种行为表现，真正值得思考的是深埋其中的思想认识问题。因此，必须先从思想意识 着手，再拓展到个人日常行为的层次，进而延伸至对待工作和生活都能 够做到认真负责，学习六条底线，并有6种不同的感受。

首先，培养自省意识。遇到了棘手的问题，人本能的反应大多会问 “为什么会这样”，如果只停留在此，或者怨天尤人，那么这种消极的态度只能让事情停驻，棘手的问题依然棘手。但是，如果能有意识的问自己，“现在的我能做些什么，应该做些什么”，并将想法付诸实践，这便是积极的应对姿态，因为这代表你已经开始树立了责任意识。一个人只有在具备了起码的责任意识之后，方能产生改变一切的力量。因此，组织、开展工作时，遇到了任何问题，都应该冷静下来，问一问自己，“我能做些什么，应该做

些什么”。

第二，树立正确的工作态度。思想态度决定一切。笔者认为，有两种态度非常值得提倡：一种是永远做好目前所从事的工作；另一种是永远做好自己真正想做的工作。能够树立这两种工作态度，那么我们的工作定能无往而不胜，因为能够“永远做好目前所从事的工作”，其实就是一种对工作极端负责的精神，做什么就会热爱什么，从事什么就苦心钻研什么；而“永远做好自己真正想做的工作”，体现的是一个人对兴趣、对自身的完全负责，它表现出一个人对工作的孜孜以求、爱不释手，更表现出一个有责任心的人奋发向上、执着追求、不达目的决不罢休的顽强斗志和敬业精神。这两种态度，都以“认真负责”为基点。

第三，保持对细节的关注。细微之处见精神。老子说，“治大国，若烹小鲜”，讲求的就是细致。很多时候,一件看起来微不足道的小事,或者一个毫不起眼的变化,却可能起到改变全局的作用。“牵一发而动全身”，“千里之堤，溃于蚁穴”，说的就是这个道理。以小才能见大，以小方能带大。小事是大事的组成部分，细节是全局的因子，蕴涵着大事的意义。很多人轻视小事，认为小事不值得做，这样势必为从事的工作留下隐患。其实，只有先有做小事的精神，才能具备做大事的气魄。广大职工要切忌忽视细节，对工作中的小事绝不能采取敷衍应付或轻慢懈怠的态度，要充分认识到做好小事才是完成大事的前提和基础。

第四，培养主动意识。执行者能够主动地对待工作，表明已经向认真负责的态度跨进了一大步。工作主动是指除了完成上级要求、工作制 度“要我做”的任务之外，还要具有“我要做”的觉悟，也就是说除了 按时、按量完成应做工作，执行者还应主动出击，对现行的工作及出现的问题进行积极的思考，能够做到想别人之所未想，做别人之所未做。能够主动地工作，就摒弃了懒惰、拖延、得过且过的陋习，也就自然而然地消除了遇事畏难、消极应对的情绪。

第五，学会订立可行的目标并认真实施。中国人一直都认为，即使 没有超世之才，但若能具有坚韧不拔的精神，实现青云之志也并非不可能之事。联系到我们日常的工作中，“坚忍不拔”可以解释为认真负责的工作态度，“志”则可以看作我们平时所订立的各项目标、计划。根据自身的工作情况灵活地订立可行的计划、季度计划、月度计划，甚至每天的工作日程都可以排出一个明细的执行表，这样就可以使我们较好地掌握工作进度。如果能将所定的计划一个一个认真、完美地达成，工作也就得到了很好的落实。全力以赴、尽善尽美地达成目标，这不仅是工作对我们的要求，也是生活对我们的要求。

第六，要有强烈的争先创优意识 “ 只有确立了工作的高标准，才会有工作的高起点，才会有工作的新突破。争先创优是敢创一流的勇气，是永不懈怠的精神，是发展的源泉和动力，也是干事创业、实现自身价值的应有作风。发展如逆水行舟，不进则退。“做第一等人，干第一等事，说第一等话，抱第一等识”，是古代版的争先创优意识。古人都能有这样的境界，怎能自甘平庸、不思进取呢？供电，在这个岗位上，不仅是一种荣誉，更是一种责任。因此，我们要牢记肩上的责任，把他作为一种使命、一种追求，牢固树立争先创优的信念、争创卓越的理念，从身边的小事做起，端正思想、树立信心，满怀激情、开拓创新、建功立业。

第三篇：关于成立培训中心的方案

广西驰凯投资集团有限责任公司

关于成立伊比利亚幼儿教师培训中心的方案

一、成立目标

为进一步推动伊比利亚幼儿园连锁项目的顺利开展，打造高水准的幼儿教育师资力量，由此更好整合培训资源，拓展培训范围，增强企业竞争力、凝聚力和战斗力，广西驰凯投资集团有限公司拟成立一家教职工培训中心。

二、组织机构设置

（一）培训中心纳入集团公司部门管理体系，归项目部直接管理。

（二）培训中心下设主任1人、副主任1人、教学管理和综合管理各1人。

三、培训中心主要职责

（一）负责制定中心培训规定和培训管理制度，并组织实施。

（二）负责制定中心培训计划，包括集团幼儿园连锁项目幼儿教师，以及外来参训人员的各项培训，并按计划组织实施、监督检查和评估认定。

（三）负责中心资料的收集、整理、统计及归档工作，建立起完整有序的培训业务档案。

（四）负责中心培训教师队伍的组建、培训、考核及管理工

2本省相应的资格考试，颁发自治区教育厅认证的证书。

如考试成绩及表现特别优异者还将有机会留在集团项目各园所任职。

八、授课质量

培训讲师，出自广西高校幼儿教育名师，拥有多年幼儿教育管理丰富实战经验；配备优质课件、教材，以保证培训课程的质量。

九、招生方式

（一）项目各园所在职在岗员工自愿报名。

（二）通过网络、报纸及单页宣传，欢迎有志于从事幼儿教育行业的社会各界人士踊跃报名（网络、电话、现场报名皆可）。

十、收费标准（待定）

广西驰凯投资集团有限责任公司项目部

2015年1月28日

第四篇：关于东方在线成立培训中心的可行性报告

关于东方在线成立培训中心的可行性报告

一、项目基本情况

（一）项目:关于在东方在线高科技有限公司下设立培训中心的项目

（二）业务范围：开展企业管理及相关培训，未来与东方在线远程教育网站相结合拓展业务范围。

（三）隶属关系：济南东方在线有限公司

（四）工作地点：济南国际俱乐部内

（五）规模：人员初步设置3~5人，未来随业务发展情况变更。

二、市场分析与预测

（一）市场的需求

随着经济的高速发展，WTO的临近及信息产业的崛起，现在市场竞争的压力在一天天地增长，无论是传统行业还是高科技行业都已感觉到了这种压力，并努力地在寻找突破口，寻找企业长期生存及发展的契机。各类企业都已经注意到了企业的内部管理、自我完善，有时比外部的市场更为重要。据有关部门对八个省市2586家企业亏损原因的调查，影响企业亏损的宏观因素和政策因素分别占了9.2%和9.1%，而企业自身经营管理因素则占了81.7%，许多曾经辉煌的大型企业的衰落也给依然生存着的企业不断地警示着：“打败你的，往往是你自己！”

企业要完善自我，增强体质，主要途径有两个：一是提高各级人员的素质尤其是中高层管理干部的素质，因为管理主要是靠人；二是完善企业管理制度，实现“依法管理”。而这两方面都有待于各类基础及新型管理知识、技术的学习与运用。

管理作为一门科学在我国的发展时间仅有十几年，且现有管理理论基本都是国外管理理论的引进，加之企业对管理知识与技术的迫切需求，所以企业管理的研究、咨询、培训将成为一个热点，从近几年企管顾问公司的成立速度与发展上也可以看出这一点。

（二）市场的现状

1、发展迅速：管理咨询、培训业近几年在我国发展非常迅速，1999年统计在我国工商注册登记的此类公司约13万家，现在又有所增加。济南市场从三年前的几家已发展到现在的二十余家。

2、实力悬殊，各分市场：上述的约13万家公司中，有一定实力和知名度的只有200家左右，分布在全国各地，而主要集中在北京、上海和深圳三座城市，其它发展得比较不错的城市还有宁波、重庆和济南。现国外的咨询公司如麦肯锡、安达信也都已抢滩中国市场。但由于实力的悬殊，各类公司的目标市场并不一致：如麦肯锡等实力强大的外国公司针对的是入驻中国的大型外资企业与中国本土的成功企业；而国内的咨询、培训公司主要客户是那些国内对咨询、培训已有认识和需求但实力不强，接受费用不能过高的企业。目前济南还没有外国咨询公司进入，现有的公司规模都多在十人以下，十人以上的仅有三五家。

3、水平参差，价格混乱：同是两天的培训，有的报价5000元，有的报价500元；同是一个咨询项目，有的报价几十万，有的报价几万。求知的客户往往比较盲目，以价格为先导。而授课专家的水平悬殊甚大，有理论前沿的学者、有实践经验的跨国公司高级管理人员，亦有各学院乃至中专学校的讲师。

4、市场规范：中国管理咨询业竞争激烈而无序，一方面没有行业监管部门，也没有统一的行业规范和标准；另一方面随着越来越多的人看到咨询培训业的广阔前景，其进入壁垒又低，较易进入，市场规范是迫在眉捷的事情。

（三）项目建设条件（济南市场）

1、资金后盾：一般的咨询公司注册资金为10万元，其可运用的流动资金只有几万元，如果市场不好的话，几个月的时间便有可能无法继续；而培训中心建立在东方在线下，有公司、集团资金及未来的风险投资金的支持，风险相对较小；

2、资源优势：东方在线的网络平台可为培训中心的未来发展提供很多机会；加之在专家资源、管理发展信息、政府机构资源、酒店配合工作上的优势，也是与其他同类公司竞争的一个砝码；

（四）风险与劣势分析

1、专家问题：现在专家发展的一个趋势便是“依附+独立”，他们往往和多家培训公司合作，但在授课过程中宣传自已，以单独与企业对接，承接咨询项目。这对以公开培训为桥梁，希望从内部培训和咨询项目上赚钱的咨询公司来说，是一个极为头疼的难题；

2、企业资源：东方在线以前未涉足过此行业，缺乏企业资源，从初次合作到互相熟悉到彼此信任有一个过程，在积累企业资源的过程中可能会损失部分利润；

3、品牌问题：东方在线目前还未建立起以“教育”为核心的品牌，且未来培训中心设于公司之下，不易给客户一个清晰的品牌概念；

4、课程失败：如果开设的课程不能符合企业的真正需求，或课题虽正确但专家水平不足的话，将对我们的声誉影响很大。

5、其它各方面的风险。

三、建设方案

（一）人力资源设置

1、人员数量：计划定员3~5人，随业务发展情况再作变更

2、人员素质：要求有本科以上学历，最好有相关工作经验

3、管理人员：设部门负责人一名

4、薪酬计划：

A、基本工资：员工、部门主管

B、绩效工资：根据业务情况及考核成绩发放

C、其他补助及福利：同于东方在线其他部门人员

5、其他：工作人员试用期为三个月，三个月满签订正式劳动合同，转调档案及代缴劳动保险。

（二）业务流程设计

因初期以公开培训为主，先设计其流程如下：（图略）

（三）营销策略

1、宣传函邮寄及发放：设计有个性，发放有针对性。

2、传真：针对重点客户设计一对一（行业、职务等）的促销函。

3、电话：通过长期与短期培训提高工作人员电话沟通技巧及专业知识。

4、邮件：设计美观邮件，健全客户E-mail地址。

5、报刊杂志及广告：在《经理人》、《IT经理世界》等较高档次杂志上做广告。

6、网站宣传：逐步建立培训中心专门的网站，对课程进行宣传，知识宣传辅助。

7、会员制：通过会员制的优惠服务拥有部分固定客户。

8、合作：与媒体、企协、行业协会、贸促会、工商联、各院校、同行公司等一切可联系合作的单位遵循利润共享，共同收益的原则进行合作。

（四）专家开发：

1、专家领域：企业基础管理、人力资源管理、市场营销、风险投资、投资顾问（在以上大

类基础上进行细分如：品牌、企业文化、薪酬考核、目标管理、合同法、连锁经营、企划等小类）。

2、专家类别：·大学教授、讲师

·政府部门及行业协会负责人

·企业领导/职业经理人

·社会知名专家/顾问

·著名企业部门总监（如：人力资源、营销、市场、投资等）

·其他专家

3、开发方式：·与清华等著名院校合作

·有目标的拜访一些教授、顾问及职业经理人

·参加同行举办的培训班及研讨会等，认识专家并加以考查

·通过电视、报刊、网络等各类媒体的专家访谈节目或版块寻找

·通过报刊、书籍、网络等相关专业文章，结交作者，开发为讲师

·通过行业协会、社会团体等推荐或寻找专家

·其他开发措施

4、专家甄选：通过客户评价及综合反应，将专家分为类，并建立报酬体系。

（五）客户管理及服务（暂略）

（六）员工培训及考核（暂略）

（七）会务工作手册（待定）

四、预算及建设进度

（一）投资概算：（见附表一）

（二）成本及收益模拟预算（见附表二及三）

（三）建设进度安排（见附表四）

五、未来发展展望

以公开培训为引导，建立培训中心公开培训--内部培训--产品（VCD产品及网络培训）--咨询服务的价值链

中国咨询培训业的现状，给予我们的，是机会，也是挑战。我们最主要的，是以速度抓住机遇，以人员的高素质为保障，建立一个完善的体系和优秀的培训模式，为客户提供特色化的服务，形成自己的优势。

第五篇：建立企业培训中心

建立企业培训中心的目的建立培训体系使员工与公司共同受益，成为促进公司战略实现的助推器。组织、培养、鼓励员工终身学习，不断提升个人知识和技能，从而获得终身受用的职业竞争能力，使培训成为解决日常工作问题的重要手段，实现培训策略和工作业务策略的统一。坚持企业培训与员工自我学习相结合，提倡人人受培训，在岗位上人人培训人，公司按照岗位需要建立分层、分类的人力资源培训体系，为公司培养优秀的后备人才，搭建内外部知识交流平台，同时培养员工高尚的品德，使员工成为自强不息的黄河人。

以培训中心为平台，建立三级培训体系制度：①对各部门员工通用规章制度、厂规厂纪的培训；②根据岗位不同和需求对员工进行岗位操作规范和技能培训；③对各岗位员工进行安全知识培训。通过培训中心这个平台，在组织定期培训之际，开展岗位经验交流等形式促进各部门各岗位之间知识经验的共享和交流。

培训形式力求多样化，将传统的课堂讲授与网络平台培训和实践体验式培训相结合，本着组织、引导、启发学习为基础，倡导自愿学习、主动学习为目标，快乐学习、快乐工作为宗旨，给广大员工提供创造一个学习的环境和氛围，充分调动员工的积极性，使员工自动、自发的参与学习。

内部培训师为强化内部培训和经验传承，公司可将一批经验丰富、理论扎实的管理人员和专业技术人才聘为内部培训师，通过他们将公司的价值观、管理经验、专业技能传授给各工作岗位员工。中高层管理人员的培训定期参加国内有关大专院校专家授课的高层人员培训班，聘请专家来公司做讲座，为培养高素质的中高层管理人才提供学习提升的平台。