终端打造-内衣品牌传播的关键

第一篇：终端打造-内衣品牌传播的关键

从目前内衣在中国市场的运作来说，无论是采用厂家自营的、区域代理的，还是特许加盟的渠道结构；无论是文胸、家居服、常规内衣、内裤，还是保暖内衣、塑身内衣、情趣内衣，其主要终端分为三种类型：一线品牌主要运作商场专厅专柜，二线品牌主要运作专卖零售与特许加盟，三线品牌主要运作流通批发。

在面对行业与营销环境的变革中，一线品牌在保持渠道稳定的基础上开始进行下沉渗透，二线品牌都在跑马圈地掠夺式竞争，三线品牌开始进行流通批发向专卖零售突破升级。

新的竞争格局正在开始形成，而在竞争中终端是进行品牌提升销量赢利的关键，但从市场走访与调研，从针织内衣的营销培训中笔者感觉到，这最基础的也是最核心的部分往往被更多企业和经销商在促销活动与产品概念中忽视，忽视了终端运营真正的本质与核心。

“浪漫春天”的精准定位，独创了市场。舒•尚内衣，舒，意指舒服健康的产品、舒适温馨的购物体验、舒心专业的服务品质；尚，喻示引领时尚潮流的设计风格、崇尚自在随心的生活方式。内在舒心，外在动心，是最终目标。定位的支撑点不仅在于近十年来一直与国内权威内衣专业学院开展“文胸罩杯与胸部形态的适体度研究”；而且其拥有了近十年的行业领先调整型内衣精湛工艺与设计标准，以及首创内衣行业终端试衣间文化与健康穿着文化。

她神秘、活力、闪亮，犹如初见轻柔阳光倾洒银滩般惊艳；气质百变，而对质量的苛求始终不变；以舒适、时尚、雅致的产品宣扬健康、自信、精致的生活方式；专注于为东方女性提供舒适时尚、质优价平的全系列内衣产品。舒适与时尚完美融合，阳光、活力、知性的品牌人格，贴心服务，让“浪漫春天”成为广大消费者一见钟情的爱物。

第二篇：强势的内衣终端打造

如何打造强势的内衣终端

内衣界-华安整理编制QQ272886870

编者按：终端是内衣行业的基础，如何提升终端水平是提升整体内衣行业的关键。本文旨在探讨如何提升内衣终端的经营水平，帮助经营者实实在在、轻轻松松的赚到钱。如果您是一家内衣店的经营者，您可以参照此文进行改进，会得到意想不到的提升。● 三分之一定理：产品，形象，服务各占成功店面的三分之一比重。

如果想在赛马中获得胜利,首要条件是要有一匹好马,最好是一匹千里马，笔者把这匹马比作我们所选择的品牌和产品，这是营造强势终端前提条件；其次是要有平坦的马道，也是说要为马的高速开跑创造良好的条件，笔者把马道比作终端的位置和形象；另外，要让马真正的赢得胜利，还需要给马最好的饲料，和不断挥动的马鞭，这点，笔者把它总结为不断提升的专业技能和服务。

要想开好，开成功一个内衣终端店，产品，形象和服务是三个同等重要的因素，总结为“三分之一定理”。产品。包括品牌的定位, 产品的质量，价格,颜色,款式。这里有两点要强调一下，其一，经营者首先要对所选的产品要有高度的认可和充满信任感，才可能更加充满自信地推广品牌。其二，一定要结合当地区域的消费特点和经济水平进行选择品牌，不能一味的凭兴趣选择品牌。只有这样，才不致于招至内衣终端的滑铁卢。形象。包括店面的位置，装修形象,店面陈设,产品挂版,氛围营造等。内衣终端店的位置一般而言很难在黄金路段存在，据笔者的研究，20平方的店面，在超出1万元/月的租金的情况下，存活的可能性不大。这里有一个例子，在广州北京路步行街上去年有一个美XX内衣品牌店,面积不过15平方,月租接近2万,其结果是支撑不到3个月,亏损10万元。

对于装修形象，笔者认为，不要一味的追求高档，你是什么样价位的产品定位，就用什么样的装修，如果你经营的产品属于中档，但是装修过于豪华，消费者反而不敢进到店面。只要是灯光效果不错，品牌的标识统一，装修形象就没有太大的问题。现在有的公司在这点上认识不足，超水准的专柜造价很高，很大程度上阻碍了品牌形象的推广，实在是得不偿失。3 服务。不断提升的专业导购水平和良好的售前，售中，售后服务。因为一个店面的成功只需用一个指标去衡量，就是顾客的回头率。而达到这个指标的最重要的因素之一，就是要求有良好的导购服务。强调一点，导购要不断的接受培训和学习，才能更好地为消费者服务。

完成以上三个方面，基本上可以开出一个较好的内衣专卖店。如果想把店开得真正的成功，更重要的是要做出本店的特色，做出卖点，换一句话讲就是要打造终端店面的核心竞争力。

● 打造核心竞争力

1、做出店面的品牌。让顾客有了一定程度的依赖性.和客户交朋友,牢牢的把客户抓在手上,并且为客户提供产品以外的服务.要做到：

①手上有一批稳定的客源，和顾客交朋友。据作者的了解,内衣生意做得好的老板,一定是在交朋友方面有自己的一套。试想，顾客怎会帮一个态度冷漠的人买东西呢？这里有一点经验，如果是老板看店的，老板不是很善于交流的，可派一个非常不错的，比较活跃的导购员作先锋，做到这一点，生意不错了。这一点要有意识的培养。

②做好客户档案。生日、节日有礼品送，进一步的维护好客情关系，同时做好贵宾卡的服务，把客户牢牢的握在手中。

③要提供专家级的导购服务。一项调查表明，70％的消费者在走进商店时还没有决定买什么；消费者在每种商品上的目光停留不超过2秒针；75％的购买在5秒针之内决定„„。在消费者徘徊于诸多商品商品之间，无所适从时，适当的导购服务，可以有效地影响消费者的选择和购买决策，从而起到四两拨千斤的作用。我们要做的是，要做到顾客进到店面不是自己去选产品，而要你去为她推荐新款，让导购真正成为顾客内衣消费方面的顾问。导购员要对产品。要求我们的导购员成为产品产品的专家，服务的专家。

④良好的销售态度。真诚的记住，千万不要轻易得罪一个顾客，因为你失去一个顾客就意味着失去一个庞大的消费群体。

2、产品推广。虽然内衣产品同质化严重，但是每个品牌总会有自己的特色。要学会弘扬自己品牌的卖点和特色，最好是想出一套美丽的说辞，扬产品之长处，让客户充分信赖自己的产品。同时，新款是品牌的生命力，也是吸引顾客的源泉，要善于推新款，说出产品的卖点，才能保障良好的销量。

3、做店外销售。俗语说，功夫在诗外。宣传你的店,宣传你的品牌,是任何时候都要做的事情。多参加一些社会活动，交一些有消费力的朋友，适时推荐自己的品牌；随时发名片，宣传自己、宣传店面。做一些户外媒体的发布；另外可以在店面周围派发一些宣传单张。这些都是较好的外围的宣传手段。

4、促销。送礼品,送货品,让利给顾客是永恒不变的道理。在内衣行业来说，还没有发现超出这个方法的更好的促销方式。但是如何送？笔者认为，送钱不如送礼,折扣不如送礼。至于礼品，可以由公司统一制作，也可自行购买，但要精巧一点，独特一点的。在广州一些商场，很多的二线品牌就是靠此法生存。

5、连锁操作。要想做大做强，连锁店是很好的方式。开店在于管理,但是一家店和二家店的管理成本相差无几。我们要探索在本区域开店成功的经验,进行复制。连锁经营，同时

可以增强抗风险能力，容易做大做强。深圳的“女人心”，广州的“汾芳花语”，东莞的新感觉等都是较成功的操作案例。目前我亲自操作了一个连锁的的案例“美人心”，50平方,租金4000元/月,现在日销售2000元,相当成功，可以供大家借鉴。

6、与上游渠道的良好的配合。公司（总代理）是一个综合的资源，作为终端，要尽可能的享受这些资源。比如尽可能的增加陈列面积,以多款陈列带动销量,另外要积极配合促销活动，只有所有的终端店都进行配合，才能有整体的形象。而且只有较好的的配合，公司（代理）才可能给店面以最大的支持。

7、关注竞争对手。把终端无论是形象还是销量都要做本区域第一名才是我们的目标。不能关门做生意。要关注本区域每一个品牌的产品，形象，促销情况，老板的状况，并采取相应的措施。在我的研究中，绝大多数的成功店铺的经营者都是谙于此道的高手。

第三篇：内衣品牌终端经营常见问题及应对方案

内衣品牌终端经营常见问题及应对方案

一 专卖店（专柜）选址

主要问题：1 客户选址不当，选错街道，人流量不够，目标消费群体少。

街道不错，但店位置欠佳，容易被人忽略。

商场、购物中心销售不理想，或专柜位置偏僻。

应对方案：

选址要求：开店地区经济水平较发达，消费者有一定购买能力。

街道人流量比较大，特别是女性消费群体人流量较大，必须对店址不同时段的人流量进行考察。有品牌类服装销售氛围，同条街上至少有5个以上的品牌服装专卖店。店面位置要处于街道的主流地段，面积25平方以上，最核心地段店面面积在20平方以上。选址前应该重点考察同地区竞争对手专卖店经营分布状况，及各店大致零售额等。

选择范围：直辖市、省会城市：

一般有主商业街、次商业街，有专业街、特色街、服饰城、商场、购物中心等，一般适合开内衣专卖店的街道在6~10条左右。较大型的商场、购物中心、百货店则适合开设专柜。地级城市：

主要考察主商业街、步行街、服饰城等，一般适合开店的街道有3~4条。主要商场、购物中心、百货店则适合开设专柜。县级城市 经济发达地区的镇

一般可选开内衣专卖店的街道只有1~2条。专柜可根据市场实际情况选择开设。

二 客户考察

主要问题：1 客户经营理念落后，没有品牌概念。

客户诚信度不够好。

客户不能把经营重心放在你的品牌上面。

客户资金实力不够。应对方案：

提示：全面的了解客户，关于客户的过去、现在和对将来发展的思路，会让你在操作品牌专卖的过程中与客户的沟通、合作更为通畅。资金实力

在与新客户的沟通中要通过一定方法试探了解对方的资金实力。这样有利于说服客户加大在经营中的某些合理投入。可以通过了解客户的职业、过往经历、家人情况、花钱方式等来判断客户的资金实力。经营理念

客户的经营理念，可以从交谈及工作行为中判断出来。具体内容表现为客户对市场的认识，对品牌的认识，经营的方向等。品德诚信

这可能更需要通过侧面的了解，一个品德优秀的诚信客户，可以减少工作中很多不必要的麻烦。这方面也可以通过客户日常生活的一些行为中反应出来。客户调查表

设计一份详细的《客户调查表》，可以在与客户的接洽中要求客户填写相应内容，便于从中了解客户的基本情况。

三 专卖店设计、装修

主要问题：1 客户随意提供平面图纸，提供给公司的图纸有误。客户擅自装修，不按照公司的装修标准。客户已有了装修，然后才引进品牌。店内光线偏暗、布局不合理等。

应对方案：

提示：店面设计操作流程通常是由客户提供平面草图，填写诸如《装修设计申请表》等，再传真给公司企划（广告）部，企划（广告）部根据平面草图制作装修平面布局图。终端形象是一个品牌的“面子工程”，所以，我们一定要说服客户按照公司的统一要求进行装修，店面要保持整洁、明亮。专卖店（专柜）平面草图

要标注清楚的要素：长宽高尺寸、柱子位置、墙高、梁高、玻璃橱窗、楼梯位置、门的位置、特殊要求等，认真填写有关《装修申请表》，并留下详细联系方式，方便公司设计师及时沟通联系。公司设计、出平面图

公司业务人员有义务帮客户平面布局提供有效建议，在公司企划（广告）部设计出平面图纸以后，帮助客户根据实际情况审核平面图纸。公司出效果图

平面图纸确定以后，为更直观地了解店面效果，公司企划（广告）部可以根据客户需要提供专卖店三维效果图。提高场地的利用率

商业位置都是寸土寸金，设计图纸时候要考虑尽量提高商铺的利用率。

四 新店开业

主要问题 1 新店开业客户不知道如何安装货柜、货架。公司发过去的物料不齐全。比如衣架不够，比如挂钩不够，没有促销赠品、比如授权牌损坏等等。新店

开张未做任何形式的广告宣传。未配合做任意形式的促销活动。顾客不知道有新店开业。卖场开业气氛布置不浓厚。营业员、加盟商对产品太过生疏。

应对方案：

提示：开业前三天对客户的心理影响至关重要。内衣新店开业一般要求公司有业务或者培训人员在场，进行现场指导，协助客户进行开业销售。

开业前挂版、陈列。

按照公司挂版陈列要求，在公司培训师或业务人员的指点下进行挂版。挂版时候应根据开店季节，有针对性地进行产品陈列出样，色彩搭配要鲜明、整体陈列要保持整洁、特价品和正价品有明显的标志分开。开业培训

开业前必须对营业员进行一定的内衣专业知识强化培训，以便营业员熟悉产品款号、价格、功能特点、卖点，培训营业员的推销技能，挂版技能，货品管理知识，帐务管理等，并要培训加盟商的专店管理能力。开业广告

开业可选广告方案：当地电视广告、报纸广告、电台广告等

店门口悬挂横幅，在人流集中地带悬挂横幅等等。在店门口要摆放开业花篮，并安排营业员进行迎宾等。在店内悬挂POP开业吊旗，张贴开业促销活动海报。商场专柜开业可以选择商场内播音广告等。开业促销

开业期间，通常需要策划一些促销活动，来吸引消费者注意及购买。通常的促销活动有：

4.1 买赠 赠送一定的赠品。赠品可选择透明肩带、太阳伞、洗衣袋等等。最好统一向公司购买。或者赠送购物代金券。

4.2 折扣、现金让利

开业期间，可以适当给顾客一定的折扣让利，但不能低于公司规定的最低折扣。

4.3 抽奖、优惠办理贵宾卡等其它活动。

五 货品陈列、组合、调整

主要问题：1 款式太少，公司很多款产品没拿货。

颜色搭配混乱，文胸和内裤没有配套陈列。

产品销售没进行清楚的分区，特价品、主推产品位置不明确。

非文胸类产品没有陈列出效果。

品牌衣架被用来陈列其它产品。

应对方案：新品陈列

新品通常需要单独陈列出来，用单独的货柜或者立架来陈列，并配合新品上市的宣传POP，颜色搭配要和谐。畅销品陈列

畅销品的颜色搭配要鲜明、醒目，容易引起注意，一般需要把畅销品进行分区，即不同区位都有一定的畅销品存在，以便于带动其它产品的销售。并且要定期的调整位置分区，让顾客感觉到店内的变化，经常能发现有新产品。季节性产品陈列

季节性产品如保暖衣等如处理不当就很容易造成库存积压，而且季节性产品在当季时候销售量一般比较大，所以季节性产品应该做重点陈列。而且在快要转季的时候，应该进行比较大力度的促销处理，以免被积压到第二年。特价品陈列

特价品一般可以选择用花车陈列在中间区，也可以用立架单独陈列，配合POP宣传，特价品同样需要陈列整齐，规范，提升档次，让人觉得做特价活动主要是因为公司促销，而不是因为质量、颜色、库存等其它的原因。睡衣、家居服、保暖内衣产品、塑身内衣等的陈列。

5.1 睡衣、家居服：用专用的货柜、陈列架进行单独陈列。也可以参照公司专卖店的用悬挂的不锈钢管进行陈列的方式。尽量和文胸区进行区格开来。

5.2 保暖内衣陈列：可以依据颜色、款式悬挂陈列出样品几套，通常可选择不锈钢落地立架陈列。同时也可以利用包装盒进行陈列组合，可以叠垒包装盒，形成堆头，也可以利用装饰柜陈列包装盒。

5.3 塑身内衣一般也是通过立架陈列在中区。上下两排，配合配套塑裤、腰封等的陈列。并配合展示一些塑身知识折页或者小册子。

六 库存管理

主要问题：1 加盟商根本不知道自己仓库有多少货品。加盟商的专卖店几乎不进行货品盘点。不合理库存导致专卖店资金流不畅通。不合理库存导致季节性产品得不到及时清理。货品储存混乱，没有明显标识和分区。

应对方案：

提示：专卖店的库存管理直接关系到加盟商的经营效益，并与公司的库存管理息息相关。专卖店对于5个月内无销售的货品要及时进行处理。库存分区

货品平时的储放应该注意叠放整齐，并分区标识清楚，便于取货和盘存。

库存盘点

要督促加盟商定期对货品进行库存盘点，及时清理滞销库存品，及时补充畅销货品。一般专卖店（专柜）的正常的库存总量应该为单月销售量的2~3倍左右。专卖店要制作规范的货品盘存表，有盘赢盘亏出现都要分析原因，并及时向公司汇报。出入帐登记

专卖店销售时候需认真填写《销售单据》并存根，下班时营业员应该填写《销售日报表》，以便于专卖店进行货品管理和帐务管理，定期进行帐目检查核对，发现问题要立即追查原因。

七 价格管理

主要问题：1 客户随意打折。将零售价格卖得很低。

客户标高价格再进行打折。

贵宾卡发放太随意。

应对方案：

提示：价格是品牌发展的最直观窗口，专卖店必须认真配合公司的价格政策，并坚定地执行。价格一乱，品牌必乱。如果销售竞争仅仅依靠价格的话，那无疑是低层次的竞争。要以品牌为销售力，而不是利用降低价格的手段来拉拢消费者。如何管理产品零售价格？

一般品牌公司会将所有产品全国统一零售价，同时规定，产品零售价不得低于统一零售价的多少折。特价品则由公司制定最低零售价。特殊情况下如果加盟商需进行降价促销，需要要求客户向公司提出申请。对于老顾客，可以发放贵宾卡，给予一定的折扣优惠。贵宾卡的发放必须遵循一定的原则，否则贵宾卡将失去贵宾的含义。如何应对顾客的杀价。

专卖店营业员面对顾客杀价时候，必须要占据主动，不能被顾客牵着走。我们不能随便降价是因为是在做品牌产品，有坚实的质量保证，有完善的售后服务，有强大的广告支持。另外，顾客杀价时我们可以通过赠送一些赠品等方式来满足顾客的心理要求，而不是直接将产品卖价降低。另外，可对比一些可以任意降价的产品的质量、款式等来说服顾客。通过性价比来说服顾客。如何处理扰乱价格的行为。

不遵守公司的价格政策，必须进行严格的处罚，比如可以从保证金里进行罚款。同一区域内，可以要求不同的加盟商进行相互的监督，购买产品开小票作为直接凭据，发现有违反价格政策的行为，应及时处理。

八 导购培训

主要问题：1 导购不了解公司、产品、卖点，缺乏推销技巧。导购缺乏服务的理念。

应对方案：

提示：导购员在销售过程中起着关键的作用，并关系到顾客的下次购买。所以必须把导购员培训成专业的内衣顾问，能让消费者放心购买，并成为品牌的忠实朋友。需要定期安排培训师对加盟店的营业员进行专业技能培训，并定期进行考核检查。努力提高导购员的成交率。对进店顾客的需求要把握准，提高成交率。要让导购员对公司、对品牌有充分的了解，以便她们介绍产品时候信心十足。培训内容：

4.1 内衣专业知识。

4.2 产品卖点。

4.3 公司、品牌的历史、现状、发展理念等。

4.4 形象礼仪。

4.5 推销技巧等。

你 可 以 用 手 机 收 发 邮 件，非 常 方 便！看 看 如 何 使 用

第四篇：传播先进文化 打造企业品牌

传播先进文化 打造企业品牌

滇东电业局 赵万波

十六大报告在规划我国全面建设小康社会宏伟蓝图的同时，突出强调了文化建设的极端重要性，再一次在党的纲领性文件中确立了文化建设的战略地位。王大鷟总经理在集团公司工作会议上指出：“云电新文化应该是一种具有兴企报国、追求卓越的信念和核心价值观；应该是一种以开放促改革、以创新求发展，与时俱进，为做大做强云电集团提供永续动能的战略支持型文化；是一种云电员工自强不息、海纳百川、上下同欲、百战不殆的团队精神；是一种高瞻远瞩、广纳贤才，诚信天下、回报社会，具有与国际接轨的一流管理水平和强劲的持续发展能力，对社会有强烈魅力的公众形象。”新闻工作不仅是先进文化的重要组成部分，而且是党和人民的喉舌，也是先进文化的传播者，因此，在建设卓越电网经营企业的战略目标中，我们应把传播先进文化，打造企业品牌作为我们的历史使命，为集团公司的二次创业鼓与呼。

一、传播先进文化，打造企业品牌是一项重大而紧迫的任务 人类的社会活动，大体上可以概括为三类：生产活动、消费活动和传播活动。后者是伴随着前两者产生、发展并交织于前两者的始终的。生产活动、消费活动历来都为社会所重视，被认为是推动社会发展的根本动力。而在生产活动、消费活动中起着交流、沟通，组织整合，提高与升华作用的传播活动却没有受到如此的重视。

当今世界，文化与经济、政治相互交融、相互渗透。文化的力量，不仅深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，而且越来越成为企业综合实力和市场竞争力的重要组成部分。企业的发展和壮大，文明程度的提高和进步，员工的尊严和幸福，都离不开先进文化的支撑。文化是企业的灵魂，是维系企业可持续发展的精神纽带。世界上每个成功的企业都有属于自己的文化，而这种特有的文化就成为企业亲和力和凝聚力的重要源泉。渊源于中华五千年文明、植根于当代伟大实践的云电特色文化，是云电集团身份的象征，是最广泛团结电力员工的旗帜，是激励云电员工建设卓越电网和美好家园的强大精神支柱。在电力体制改革和发展中，要不断增强云电集团的凝聚力、创造力，造就一代

1又一代兴企报国、追求卓越的员工，必须结合新的实践和时代发展要求，大力发展企业文化，创建学习型企业，把全体员工紧紧吸引在云电新文化的旗帜下。

文化是企业综合实力的重要组成部分，也是增强企业综合实力的重要力量。当今世界企业间的激烈竞争，不仅包括经济实力和科技实力，也包括文化实力和企业精神的竞争。经济全球化的迅速发展，不仅带来货物、服务、资本、人员等在企业之间的频繁流动，而且带来思想意识、价值观念、行为方式在交流中的激烈碰撞。总体上处于弱势地位的国内中小企业，不仅在经济上面临巨大压力，在文化发展上也面临严峻挑战。我国加入世界贸易组织后，对外开放进入新的发展阶段。如果不能迅速建立自己的文化优势，就难以在激烈的国际竞争中捍卫自己的战略利益，就会处于被动守势。作为具有垄断地位的电力行业，我们必须高扬自己的文化理想，高举自己的文化旗帜，在全国文化交流和竞争中把云电集团建设成为学习型企业，使云电新文化不仅在云电员工中间，乃至在全国电力系统都具有强大的吸引力和感召力。

建设卓越电网和美好家园，不仅应当有雄厚的物质基础，也应当有先进的文化。丰富健康的文化生活是衡量员工生活质量的重要标志，也是实现云电员工全面发展的决定性因素。改革开放以来，云南电力长足发展，员工生活总体上达到小康水平，员工对精神文化生活提出了新的更高要求。这不仅给企业文化建设注入了新的动力，也使得精神文化产品的生产与员工日益增长的精神文化需求之间的矛盾更加突出。坚持以人为本，加快文化建设，不断满足员工日益增长的多层次精神文化需求，推动员工的全面发展，已经成为云电集团建设卓越电网经营企业和美好家园的一项重大而紧迫的任务。我们建设云电新文化，既要着眼于满足员工的物质生活需要，又要着眼于满足员工精神文化生活的需要和员工的素质的提高，实现员工的全面发展。

二、传播先进文化，打造企业品牌是建设卓越电网经营企业的客观要求

新形势下企业新闻宣传工作的职责和定位在于对内传播先进文化，对外打造企业品牌。即对内围绕企业中心工作，弘扬新的时代精神，把

企业的战略、价值观念、企业精神等先进文化，以最快的速度、最高的效率、最有效的手段传播到广大员工，求得员工的认同、理解、支持并自觉遵循；品牌是指企业通过营销、广告、传媒、新闻、推动等方式在市场和消费者心目中所建立起来的产品形象和性格，是产品的内在质量和外在特征的综合反映。在经济全球化、新经济时代，企业参与国内外竞争的唯一利器就是品牌。产品的外观可以被仿效，核心技术可以被破解，核心竞争力可以被超越，但竞争者不可能在短时期内塑造出一个世界级品牌。在物质生产过剩的今天，人们已经进入品牌消费的时代，一个世界级品牌的价值甚至比一个国家的外汇储备还多。因此传播先进文化，打造企业品牌对企业而言至关重要。

在去年集团公司召开的新闻工作会上，公司领导就对新形势下的新闻工作进行了定位。会议强调，企业新闻宣传工作必须按照“三个代表”的要求，体现与时俱进。企业新闻工作的职责、职能定位就是以“三个代表”的重要思想为指导，结合集团公司的中心工作，弘扬新的时代精神和企业精神，做新形势下文化创新的宣传者、传播者，为企业文化的创新、二次创业的实施鼓与呼。因此，在新闻工作中，我们首先要明确企业新闻宣传的工作对象和工作重点。要千方百计地把宣传的触角延伸到全体员工，把先进的文化有效地传播到全体员工。把公司的战略、核心价值观、企业精神、五个创新的理念、进行工作创新的经验、以最快的速度、最高的效率，传播到工作对象。要大力传播先进文化，宣传企业的核心价值观，围绕中心工作，搞好服务。其次要加强对外宣传。认真组织好对外宣传是企业新闻宣传的第二个工作对象，就是对外部、对社会、对公众的宣传。着力点是外塑形象。在新经济时代，企业更需要形象的塑造，需要对外宣传核心价值观、企业精神，让全社会能够最大限度地认同我们的企业，认同我们的产品，认同我们的服务，认同我们企业的价值观，接受我们的价值观，这样，才能最有效地树立起我们的公众形象，提升我们的企业品牌，增加我们的无形资产。

做好2003年的工作，新闻宣传工作要按照中央总的要求，用“三个代表”重要思想统领新闻宣传工作，把深入学习贯彻十六大精神作为重中之重，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，牢牢把握正确导向，唱响

主旋律，打好主动仗，统一思想，凝聚力量，振奋精神，坚定信心。坚持多年来形成的优良传统和行之有效的工作思路、工作机制、工作方法和规章制度，在继承中创新，在创新中发展，贴近实际、贴近群众、贴近生活，更好地为职工服务，为企业服务，为工作大局服务。各项工作要以学习宣传贯彻十六大精神、学习宣传贯彻“三个代表”重要思想为主线，把学习宣传贯彻十六大精神的热潮引向深入，兴起学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮，兴起建设卓越的电网经营企业和云电美好家园的宣传热潮，努力营造解放思想、实事求是、与时俱进的良好氛围，营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，营造倍加顾全大局、倍加珍视团结、倍加维护稳定的良好氛围，动员和激励广大员工积极投身建设卓越的电网经营企业的伟大实践，共同创造云电集团幸福美好的家园。

结合公司面临的机遇和挑战，新闻工作要不断强化广大员工南方“一张网”、公司“一体化”的意识，大力宣传公司作为我省培育电力支柱产业的主要依靠力量，作为省内具有重要影响力的大型企业集团，牢牢把握发展第一要务，以培育电力支柱产业为己任；做好电力体制深化改革的舆论引导，为下阶段的改革营造舆论环境、提供思想保证。在对外宣传方面，新闻工作要为企业的发展营造宽松有利的外部舆论环境，在公司内外打出“电网要生存，企业要发展”的旗帜；围绕季节性、结构性严重缺电形势，加强计划用电宣传，缓解公司枯期供电的社会压力；大力宣贯进一步创新、丰富、完善和发展了的《纲要》；突出抓好今年电力工作会议提出的五项目标、八项重点工作的宣传；通过正确的舆论引导，使广大员工的认识更加统一，中心更加明确，重点更加突出，措施更加落实。

三、传播先进文化，打造企业品牌是新闻工作者义不容辞的责任 十六大报告指出：“新闻出版和广播影视必须坚持正确导向，互联网站要成为传播先进文化的重要阵地。立足于改革开放和现代化建设的实践，着眼于世界文化发展的前沿，发扬民族文化的优秀传统，汲取世界各民族的长处，在内容和形式上积极创新，不断增强中国特色社会主义文化的吸引力和感召力。” 新闻工作不仅是思想政治工作的重要组成部分，而且是党的耳目和喉舌，是群众的代言人。作为一名新闻工作者，我们必须把“站在时代的前列，立足改革的潮头，用新闻舆论去引导企业的脚步，当好改革和发展的促进剂”作为不可推卸的责任。以传播先进文化，打造企业品牌为核心，突出工作重点，突破工作难点，用前瞻的眼光，开放的姿态，创新的实践，塑造全新的企业形象。根据十六大精神和电力企业实际，滇东电业局今年新闻工作的总体思路是：以十六大精神为指导，以“三贴近”为指针，以四大媒体为载体，以传播先进文化为主线，以打造企业品牌为主题，在内容和形式上积极创新，不断增强新闻宣传的吸引力和感召力，做新形势下文化创新的宣传者、传播者，为建设卓越的电网经营企业提供精神动力、思想保证和舆论支持。

（一）围绕主题，把握灵魂，狠抓落实，把学习宣传贯彻十六大精神的热潮引向深入

认真学习贯彻十六大精神，是全党当前和今后一个时期的首要政治任务，也是新闻宣传工作的头等大事。在学习贯彻十六大精神中，我们要结合电力工作会议精神和本单位实际，按照集团公司的统一部署，深入学习宣传十六大报告，深入学习宣传“三个代表”重要思想，深入学习宣传新党章，帮助广大员工全面准确地掌握十六大精神。

（二）坚持导向，尊重规律，提高水平，着力营造良好的舆论氛围 新闻工作要坚持 “一个中心”——提高新闻质量；“两个基本点”——一方面增强新闻的思想性、指导性、权威性；另一方面增强新闻的贴近性、服务性、可视性，既让领导满意，也让员工满意；“三个有利于”——有利于企业稳定，有利于增强写作人员的政治责任感，有利于出精品； 同时要带好“两支队伍”——记者和通讯员队伍；处理好“四个关系”——计划性与随机性的关系，上稿数量与上稿质量的关系，不断创新与保持特色的关系，搞好新闻与内部管理的关系。强化“五种意识”——新闻意识、喉舌意识、特色意识、创新意识、精品意识；保持“五一特色” ——把握一个中心，唱响主旋律，打好主动仗；形成一个格局，齐抓共管，全员参与；发挥一个作用，党的喉舌，员工的桥梁；掌握一个动态，紧跟形势，准确及时；抓住一个动力，拓展领域，不断创新。

（三）传播文化，打造品牌，扩大影响，进一步拓宽宣传领域 新闻宣传工作要更好地服务于二次创业，必须准确把握舆论形势，积极运用现代传播手段，全面客观地向社会介绍企业，树立企业良好形象，维护企业利益，扩大社会影响，为企业改革和发展创造更加有利的社会环境。把对外宣传作为工作重点。大力宣传建设卓越的电网经营企业的奋斗目标和重大举措，介绍企业各项工作取得的优异成绩，充分展示广大员工的精神风貌。积极实施“走出去”战略，不断拓宽宣传领域，改进方式方法，注重实际效果，增强对外宣传的针对性。以四大媒体为载体，组织好企业的外宣活动。

（四）转变观念、提高素质、多出人才，加强新闻工作队伍建设 新闻工作要与创建学习型企业相结合。按照集团公司创建规划和滇东电业局提出的“善学习、勤工作、能创新”的要求，新闻工作要以转变观念、提高素质为重点，以多出人才为目的，努力造就一支政治强、业务精、纪律严、作风正的新闻工作队伍。要牢固树立终身学习的观念，加大对新闻人才的培训力度，充分调动一切积极因素，努力形成人人写新闻的良好环境。

人类已进入了21世纪，在时代发展的过程中，大到战略决策，小到一项具体措施，社会发展的每一步无一不受传播的影响，新闻宣传是传播先进文化的主要渠道，建设卓越电网经营企业，做大做强云电集团，就要发挥新闻宣传的作用，就要唱响主旋律，打好主动仗。通过多角度、全方位的宣传，推动企业文化的建设，推动企业的可持续发展，在宣传的过程中，推动新闻事业的发展。面对新的形势和任务，新闻宣传工作必须以传播先进文化为主要内容，以打造企业品牌为主要目标，才能在市场经济的大潮中，立于先进文化发展的潮头，从而托起一轮代表先进文化前进方向的太阳。

第五篇：内衣品牌经典广告语

赏心——欣赏你，发自内心......万康——享受你的感觉爱慕——给你舒适彩婷——更贴近更懂你纵捷——魅力之源 尽在纵捷怡婷——好内衣 美丽一身紫秀——拥抱的感觉秋鹿——品位生活 舒适到家霞黛芳——一戴添娇雪妮芳——典雅 韵味 学妮芳内衣芬芳王——展示经典 品位时尚兰卓丽——自然 舒适 亲和纤丝鸟——好人好运好内衣缘分鸟——*近缘分鸟 温暖我一生奥丝蓝黛——奥丝蓝黛 我的至爱黄金身段——好身材 穿出来转载自：http://blog.sina.com.cn/u/48c8d6f6010003gu