企业培训：内训和外训

第一篇：企业培训：内训和外训

企业培训：内训和外训

就培训方式而言，培训无外乎两种：“内训”和“外训”。“内训”是指由企业HR部门设计课程，由内部人员或外界专家至企业担任讲师，负责教育训练工作；而“外训”则是企业外派员工到外界的企管公司或学校受训。_相对而言，外训更能获取新的知识和理念。当然很多内部创新的知识和理念，包括很多在实践当中积累的经验，通过内部同事的传、帮、带等形式的内部训练也是非常好的方式，还可以节约很多费用。

内外训的关系

言及“内训”和“外训”的关系，广州奥响公司HR经理司徒坚打了一个比方：“内训”就像是你自己雇个钟点工，让他帮你打扫卫生，你除了考虑价格、时间及指定要干的活外，还必须关心他是否有工作上所需的工具及他所用的技巧是否恰当。一句话，服务者在你的控制之内，你有责任管理它；而“外训”就像是你住进一家服务式公寓，只要考虑价格及所要完成的事项等因素，其它的就不用关心了。因为提供服务的公司是这方面的专家，会替你全盘打理。所以说，“内训”与“外训”的区别有时就好像保姆和管家。然而，无论用的是什么手段，你要定准你的目标，同样重要的是如何量度效果。

内训：奔小康有点难

就目前国内企业的培训特征而言，爱德管理咨询公司培训经理何洪达认为，内训是培训的主流。内训课程培训师一般是企业的领导和相关骨干或内部培训师，内训具有方便和适用性强等特点，但同时也有其劣势。一般企业内部人员由于工作的地域、接触的人员等环境的限制难以获得最新资源，因此内训“解决温饱还行，奔小康有点难度”。

外训：具有一定风险

外部培训帮助企业集中精力在更具战略性的创举上，而不是在培训的战术实施上。相对内训而言，外部培训费用成本较高，但节省了时间，提高了效率。当然外部培训有一定的风险存在，如：课前调查的不足导致老师讲的课程太泛，针对性不强，无法具体地为公司解决问题，成了“上课时全线飘红，完事后所学空空”。

内外训的比例

什么形式的培训适合何种公司，这个不能一概而论，因为企业间的理念、实力等都不同。不过根据权威培训机构和资深培训顾问专家的建议：根据企业的发展阶段可以参考以下培训形式的比例：处于创业期的内训与外训比为20%∶80%，成长期的企业内外训比重为40%∶60%，成熟期企业为70%∶30%。

第二篇：企业经典内训课程

中国人力资源开发研究会培训中心★

中国企业能力建设工程大讲堂

经济决定生死 标杆传递成功 高度决定成就能力决定成败

【背景】

2010年，国际大的经济环境和国家的产业政策牵动着每个企业的命运，无疑对每个企业管理的规范化、精细化、科学化都提出了更高的要求。未来企业的竞争优势不再是占有更多资源或资金，而是是否拥有强大学习能力的人才队伍。创建学习型企业，强化企业员工内部培训是企业实现可持续发展、增强核心竞争力的有效途径，是为企业的战略发展导入基业长青的运营机制。

综合企业所实施的战略性投资，风险最小、收益最大的无疑是企业内训。它既可以转变员工的观念，提升职业竞争力，又能够增强员工工作满意度、成就感和对企业的忠诚度，为企业的进一步发展壮大打下坚实的基础。内训形成的良好企业文化氛围，强有力的团队凝聚力和战斗力，在提高企业的整体核心竞争力的同时，又使员工能够全身心地投入到实现企业和个人愿景目标的实践中，实现个人与企业的完美价值。

【宗旨】

解决企业在生存、经营、发展中面临的问题，提高中国企业的管理者管理素质、能力，构建真正意义上的企业“岗位+能力”的复合型人力资源管理系统

【机构优势】

中国人力资源开发研究会（隶属于国家发展和改革委员会）培训中心是专门致力于为大中型企业提供人力资源管理咨询与培训的服务机构。在研究会学术的带领下，管理专家深入企业一线，基于对企业运作和管理问题的深刻把握及科学的诊断分析，运用先进的管理理论和工具，为企业提供系统、专业、实操性强的人力资源解决方案，实现企业人力资本的不断增值，提高企业的管理有效性及整体绩效，最终实现企业利益的最大化。

◆ 业务领域与经营业绩

中心自2003年共举办公开课上千场，企业内部培训500余家，人辐射全国20多个省、市、自治区；被誉为中国培训领域的“黄埔军校”，中心雄厚的师资力量，高质量的培训课程，互动式的培训模式，完善的后期服务受到企业的高度赞扬和一致好评。◆ 知名合作伙伴

中石油、中石化、国家电网、国电华北电力、华电国际电力股份、大唐国际、中国电信、神华集团、船舶重工、兵器工业、航天科工、航天科技集团，中国运载火箭技术研究院、中科院系统、核工业集团、核电工程、国华沧东发电、中国银行、北京农村商业银行、新华人寿保险公司、南航、首都机场、超市发、华联集团、长城资产、中铁建工、地铁线路、北辰置地、顺峰餐饮、光明乳业、中建市政建设、首发股份、1朔黄铁路、神州物业、北汽福田、中青旅、深圳国旅、天津天狮集团、中原石油勘探局、辽河石油勘探局、胜利油田、工商系统、税务系统、交通系统、公安系统、国家统计局、国家烟草专卖局、人大会议中心、杭州市政府、宁波市政府、秦皇岛市政府、温州市政府等500多家企事业单位。

【课程介绍】

一 通用管理类

【师资阵容】

陈东琪国家发改委宏观院副院长著名经济学家

沈荣华国内知名人力资源管理专家国家中长期人才规划起草组专家。、韩智力中国管理科学研究院劳动法研究所副所长，中国人民大学劳动关系研究所研究员 戴焰军中央党校党建教研部副主任、教授、博士生导师

曾湘泉中国人民大学劳动人事学院院长国内人力资源管理专家 彭剑锋中国人民大学教授国内著名管理咨询专家

许玉林中国人民大学劳动人事学院教授著名的人力资源管理学家； 许伯源国学大师中国人力资源开发研究会特聘专家清华大学特邀教授 刘田著名领导力和综合管理专家

李虹管理心理学教授人力资源专家

王汉武清华大学特邀教授，国内著名品牌推广管理专家

周士量中国管理科学研究院生产管理研究专家，北京大学培训中心教授 姚能笔台湾金融研训院约聘讲师呼叫中心世界网首席顾问/知名讲师李艳梅北京移动迎奥运首席服务讲师上海移动迎世博首席服务讲师

杨宗华北京大学销售管理高级研修班特聘讲师香港专业效能管理学院NLP训练师 艾学蛟管理学博士著名危机管理专家

马晓河中国人民大学兼职教授、博士生导师中国农业经济学会副会长

刘峰企管博士中国管理科学院领导科学研究所所长、国家行政学院领导艺术研究中心主任 黄杰国内著名企业运营系统改善专家实战型生产管理专 许乃威台湾客服协会监事中国电子商会呼叫中心委员会顾问

佘继标现任香港新生电机科技集团董事局主席香港中小型企业联合会会长

【培训流程】

内部培训，我们采用的是咨询式培训，整个培训是在培训师的辅导下进行企业诊断、方案研究和设计实施，从而使培训更有针对性地系统解决企业的实际问题，我们向客户提供的产品也许不是最好的，但一定是客户最适合的。

【联系方式】

办公地址：北京市海淀区上地信息路2号国际创业园1号楼12E邮编：100085 办公电话：010-82895831传真：010-82893340 联系人：周文静TEL : *** 邮箱：zhouwenjing11@126.com 网址：,非常高兴能有机会给您提供这样的服务，预祝我们合作愉快！谢谢！

公 司 基 本 情 况

第三篇：企业外训合同书

------百优实训------------b-yo------企业外训及招商合同书

合同编号：

项目名称： 企业外训及招商

甲方：

乙方：孟俊峰

签约地点：

甲方（便宜居连锁酒店）乙方（孟俊峰老师），双方经友好协商，甲方委托乙方对甲方选送的相关人员进行

《在职提升班》课程培训，并对甲方组织的招商及投资类说明会进行宣传性培训，并制定以下协议共同遵守：

一、项目说明：

1、培训内容：

2、培训目标：

3、培训形式：□powerponit讲座

□案例分析

□分组讨论

□实战模拟（注：全部）

4、主讲教师：A、孟老师 大学

本科

，（男）（主讲老师）

B、闫老师 大学

本科

，（女）（辅助老师）

C、李老师 大学

本科

_，（女）（辅助老师）

等3位外聘老师，以及便宜居内部高管等（师资待定）作为培训讲师。其他任何人不得干预培训课程的进行。

5、培训周期：两周（中间不排除休假，原则为每周一天）

6、上课时间：上午

9:00-12:00

下午

13:00-16:00

注：全天6课时

7、培训地点：

便宜居连锁酒店双榆树店会议室

□甲方提供

□乙方组织安排

8、教学设备：□甲方提供

□乙方自备

二、委托方（甲方）职责义务：

1、向乙方提出明确的培训方向和要求，免费提供培训场地及相关的设备设施，并确定相关培训方案；

2、委派相关人员配合乙方工作和规范课堂纪律，确保培训顺利行；

3、配合乙方完成必要的培训前期调查，按时提交乙方要求的资料；

4、培训结束考核合格后，甲方于3日内对学员进行培训考核，考核后一周内为学员颁发便宜

居学院相关岗位认证资格证书；

三、顾问方（乙方）职责：

1、提供教学管理服务，组织实施培训项目；

2、提供与课程相关的书籍或讲义及资料；

3、派遣经验丰富的优秀主讲教师及助教，根据学员情况及时调整教学计划，保证授课的时间和质量；

4、培训结束后五个工作日内提供培训总结报告书，文本、电子版各一份，供甲方存档使用;------百优实训------------b-yo------

四、经济条款：

1、本项目培训经费：4800——8800元不等，甲方可根据培训岗位适当增加及定级。（十二个课时）,培训费用归甲方所有。

2、付款方式：□开课前一次性支付打入便宜居酒店管理学院对公报名账户，或到校直接交付。□报名账户：便宜居北京管理有限公司

开户行：__________________________________ 帐号： ____________________________________

3、甲方发票开具：（注：由甲方选择）

内容：□学费

□培训费

□咨询费

□服务费 抬头：□企业全称

□ 其他

4、甲方对乙方的报酬支付方式：甲方在每课时完成之后当日结清乙方课时费，每课时2000元/人。

5、招商及投资类说明会课时费等同第四条，每课时2000元/人。乙方为甲方招商成功签约者按项目收费，每个项目于签订合同时甲方支付乙方10000元/项目。

五、违约责任：

1、由于甲乙任何一方违约，造成本协议不能履行或不能完全履行时，守约方有权要求终止协议，并要求违约方赔偿全部经济损失。

2、甲乙双方依照协议规定所应承担的协作任务，因不可抗力确属无法承担的，应在不可抗力发生后两个工作日内，及时通知对方。

3、甲乙双方由于不可抗力（a因国家政策、法规调整而导致的与本协议发生的抵触； b因自然灾害、战争、**、疫情或其它不可预估的意外事故等原因而导致本协议不可执行。）确实无法承担协作任务，而给他方造成经济损失的，不负赔偿责任；由于其它原因不愿继续承担协作任务，而给对方造成经济损失的，应当承担赔偿责任。

4、违约金或损失赔偿额的计算方法：

甲、乙任何一方未能按合同要求履行职责和义务，均视为违约。除继续履行协议外，应当承担违约赔偿责任，违约金下限为合同总额的10%，上限不超过合同总额；违反保密条款给对方造成的经济损失另议。

六、保密条款：

1、未经甲方同意，乙方不得将甲方的企业结构、经营、市场、人员等重要技术情报和资料提供第三方或用作教学案例；未经乙方同意，甲方不得将培训课程内容直接用于商业目的；本条款不因合同的终止而失效。

2、双方因签署或履行本协议而了解或接触到对方的机密资料和信息，均应保守秘密；非经对方书面同意，任何一方不得向第三方泄漏、给予或转让。

3、在本协议终止后，各方仍须遵守本协议之保密条款，履行其所承诺的保密义务，直到对方同意其解除此项义务，或事实上不会因违反本协议的保密条款而给对方造成任何形式的损害时为止。

七、附则：

1、本协议自双方签章之日起生效，不得转让，壹式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力。

2、本协议如需变更，双方可签订补充协议；补充协议与本协议具同等法律效力。------百优实训------------b-yo------

4、本协议未尽事宜，参照《中华人民共和国合同法》相关条款执行。

5、双方因合同解释或履行发生争议可协商解决。未达成解决协议，双方可向当地申请仲裁或向当地法院提起诉讼。

甲方：

乙方： 代表：

代表： 盖章：

盖章：

日期：

****年**月**日

日期：

****年**月**日

第四篇：内训师培训

向部门内部主动要求参加内训师培训，缘起对人力资源中心各位培训讲师培训风采的羡慕和敬仰，希望能够在培训过程中，找出自己的不足，从而，进一步完善个人的综合素质。如此的坦白，也是性格使然，我想要，我就会说出来。然而我也相信，参加内训师培训的大部分同事——请注意，是“大部分”同事——都是主观上对这个培训的需求的，但是，环境等因素让他们不得不表现出心不甘情不愿，委曲求全的来参加。毕竟，表现得不在乎，就好像给自己留下了一条堂而皇之的退路——我说我不来，你偏让我来，来了没学好，可不能怪我。承认不承认都好，无所谓，要不就撇开世俗，学学我——不想要，我就不要！做个磊落的人。

正式进入培训课程之后，我才发现，这里的风景原来是那么丰富多彩，而我将得到的“附加值”远比想象的要多的多。

充分的准备工作可以缓解紧张的情绪。没错，这个道理不仅仅可以用在内训师培训的课程中，我们做任何事情，工作上的、学习上的、生活上的，都可以遵循这个道理，踏踏实实的做好每一个准备工作的细节，让我们完成的每一项任务都是那么的水到渠成、顺理成章，爽快的要命！

形象，是对人对事的一个态度。有些人总是想不开，觉得对日常服装的要求都是多余的，或者过分的。我想这些人还没有弄明白一个人形象的重要意义，我们经常听到一句话，“你去银行办事，会将你的委托给一个西装革履的人，还是一个Tshirt短裤的人呢？”当然，其他条件相同。穿正装不是好看不好看的问题，是是否能严肃对待事情的问题。认认真真、高高兴兴的穿，更加代表着你对细节的尊重、对生活的热爱、对工作的激情。

与人沟通的技巧。不可否认，人与人的有效沟通是需要技巧的，然而，我们懂得这个道理，却很少人能总结出来具体的解决方法，内训师的课程中就有这样或那样的一些小例子，帮助我们把原本懂得的理论转化为可实践的方法。效果显著的时候，当然就自得意满，于是更加有信心的面对未来，及未来路上那数不清的未知问题。

公开场合的控制技巧。为了更加高效的完成一些任务，我们必须提高自己对公开场合、公共局面的控制能力。然而，这正是大多数人所缺乏的技能，主要原因就是锻炼的机会比较少，而内训师培训的课程正好为我们创造了这样的机会。公开的场合都相对比较重要，所以，不能总是等待那样的机会到来，再进行锻炼。我得提前准备好这样的技能，待需要的时候，出马，致胜。

课程让我了解到了自己诸多的不足。为人师表，不简单。而且，我本人也一直告诫自己：自己做不到的事情，不要要求别人去做到。这也让我觉得，成为一名合格的内训师，是非常严肃的事情，也非常的艰难，需要永远学习、孜孜不倦。

能感觉到，这次内训师培训，是人力资源中心的一次“小试牛刀”，我们期待更多更丰富的培训课程的开展。公司内部原本就人才济济，如果愿意分享的话，这将是一股强大的资源，期待向公司同仁学习的机会。另外，一些“企业内部管理加技术”的培训也非常重要，如，我们所有人在学习期间，同专业的人所学的知识是相同的，但到了企业中，在个性化的管理流程里，我们的知识将被重新排列组合。这个过程，如果靠个人去消化，将非常耗时，所以，如果能够由公司统一组织培训，将提高工作效率。正在开展的流程培训就是非常好的例子，现在就要看效果了。

通过这次培训,我深深的感到,如果说2009年的网点文明标准化服务导入是农行的一次服务革命的话,那么这次网点营销技能提升培训,将会给内训师一次质的提升,将会给农行带来一场全新的润物细无声的营销革命.第一天的领导讲话,让我深深的感到,这次培训的重要性,尤其是在农行转型的关键时期,我们农行必须树立科学发展观,与时俱进,以客户为中心,以产品为抓手,加强网点营销功能,做一个社会、股东、员工都满意的股份制银行,银行产品同质化日益加剧,我们要做的不仅是文明服务的标准化,而且要做营销服务的标准化，才能实现我行3510目标，让社会、股东、员工都满意，下午的游戏给了我极大的启发，钢钉游戏让我们看到，只要有信心有方法、有技巧，再大的困难我们也能完成，也能解决，电网游戏让我感到发挥团队的力量，而且每个人都要把自己投入到团队中去，大家群策群力，再大的困难我们也能克服。

接下来的几天里，我们聆听了几位老师的课，给了我许多知识和新的认识。

郑璇老师的TTT培训，让我对内训师有了一个全新的了解，从内训师的定位上，给了自己一个正确的定位，尤其是授课技巧方法，给了我极大的启发，从破冰到主题再到授课的每一个细节，语言方面，衣着方面，表情方面，郑老师讲的极有道理，给了我极大的启发，对我以后的授课给了极大的帮助。

在四大流程的课程中，我的观念出现了转变，从从前的全员营销，到现在的全员识别、重点营销，给了我全新的认识，我深深的感到，这是我们农行大胆的吸收过程，是一次伟大的拿来主义，她一定能引发我们营销的一次巨大突破。去年的网点文明服务培训过程中，有一门课叫主动营销，好几位老师都讲到了，交通银行的沃德财富中心，讲到交行对客户的营销方法，从识别客户到推荐客户，再到维护和发展培养这一客户，整个流程十分流畅，给了我耳目一新的感觉，说实话当时我听了以后心里想，要是我们农行有这么一套流程该多么好啊，想想我们的营销流程，深深感到我们营销压力的巨大。

这一次的营销服务提升，让我感到真是下了一场及时雨，我们的流程在他们的基础上，又进行了优化，更加科学，更加关注每一个细节，每个岗位人员都有了一套标准的服务流程，让我们感到工作起来游刃有余。

通过KYC和SPIN的学习，我感到这次培训，我们自己练习很重要，我们一定要掌握好这些方法，把它带到我们的网点中去，为我们的营销工作再上一个新台阶，做出更大的努力。

第五篇：培训协议书(内训)

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培训协议书

适合企业内培及外派委培

培训协议书 甲方： 乙方： 在甲方工作起始时间： 年 月 地址： 身份证号码： 日 为提高员工的基本素质及职业技能，公司鼓励并支持员工参加专业培训。同时为确 保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，更好的服务于公司，根据《劳动合同 法》第二十二条等相关规定，甲乙双方在平等互惠、协商一致的基础上达成如下协议，共同遵守。第一条：培训协议前提

1、甲方按照公司相关制度规定出资支持乙方参加专业培训。

2、乙方参加培训后，应保证在甲方继续工作的时间为原则上不少于 5 年，个别岗位服 务工作时间应由甲、乙双方在培训前商定，商定日期为： 训结束之日起计算。2.1 甲乙双方已经签订的劳动合同期限在本协议约定的日期前届满的，则该劳动合同将 自动延期，直至本协议约定的期限为止。2.2 甲乙双方已经签订的劳动合同期限在本协议约定的日期后届满的，则依照劳动合同 的约定履行。，起始之日从培 第二条：培训服务事项

1、甲方同意乙方赴 年 月 日起至 参加 年 月 培训，学习期自 日，具体以实计为期。第三条：培训项目与要求

1、培训主要内容：

2、培训效果与要求： 2.1 乙方在培训结束时，要保证达到以下水平与要求： A 取得培训机构颁发（或公司考核）的成绩单、相关证书、证明材料等，成绩必须达 到合格以上； B 能够熟练掌握并应用所学的专业及相关理论知识； C 具备胜任本岗位或职务实践操作技能和关键任务能力； D 有能力将所学的专业知识,在公司内部向其他员工进行培训。第四条：培训服务费用

1、培训费用项目：学杂费、材料费、住宿费、交通费等。

2、费用负担标准： 2.1 本次培训费用预计共 元，由甲方先行承担 ； 2.2 住宿交通等费用按甲方相关制度规定执行；； 2.3 乙方因个人生活等等支出的费用，由乙方自行承担。

3、甲方支付费用的时间及方式： 3.1 本条 2.1——2.2 项下的费用由甲方先行直接支付给培训机构；若为乙方支付，则采 取每次培训前一次性预借报销的方式，即在乙方参加培训前，甲方预先支付其支付范围（标准）内的该部分费用，但乙方在培训结束后应持有效票据办理相关财务手续； 3.2 前述费用，乙方最迟应在培训结束后 7 日内办结。第五条：甲方责任与义务

1、在培训前与乙方签定培训协议，确立劳动关系；

2、及时向乙方支付约定范围内的各项培训费用；

3、向乙方提供必要的服务和帮助；

4、在培训期间，做好培训指导、监督、协调和服务工作；

5、甲方有权利根据公司经营状况，自主决定乙方的培训进程；

6、甲方有权根据乙方的阶段性培训效果来决定乙方的培训进程，对培训效果不良的，有权立即终止本协议。第六条：乙方责任与义务

1、乙方有权按照本协议约定要求甲方支付相关培训费用。

2、乙方应尽勤勉义务，按照本协议第三条约定，完成培训目标任务，取得相关培训证 明材料；

3、保证在培训期服从管理、服从甲方各项安排；

4、保证在培训期内定期（每隔 一周）与甲方沟通，汇报学习情况；

5、保证在培训完成后 5 日内向甲方提交培训学习总结报告；

6、应在培训期内自觉维护自身安全健康和甲方一切利益；

7、乙方培训期间患有不能继续学习的疾病时，应接受甲方指令，终止学习，返回公司，并依有关规定处理；

8、乙方应自觉遵守培训单位的各项政策、制度与规定，维护甲方形象； 第七条：违约责任

1、甲方违约责任 1.1 甲方未按约定向乙方支付全部或部分培训费用，按协议向乙方支付培训费用； 1.2 因甲方原因提出与乙方终止培训协议，甲方不得要求乙方返还培训期间已经支付的 培训费用。

2、乙方违约责任 乙方培训期结束回到甲方工作后，未达到本协议第一条约定的服务年限，培训费 用的承担将根据以下标准执行： 2.1 乙方培训后为甲方服务满四年，不满五年的，由甲方承担此次培训所发生培训费 用的 80%，乙方承担 20%； 2.2 乙方培训后为甲方服务满三年，不满四年的，由甲方承担此次培训所发生培训费 用的 70%，乙方承担 30%； 2.3 乙方培训后为甲方服务满二年，不满三年的，由甲方承担此次培训所发生培训费 用的 60%，乙方承担 40%； 2.4 乙方培训后为甲方服务满一年，不满二年的，由甲方承担此次培训所发生培训费 用的 50%，乙方承担 50%； 2.5 2.6 乙方培训后为甲方服务不满一年的，乙方应向甲方返还 100%的培训费用。在培训期结束时，未能按照本协议第三条约定完成培训目标任务，乙方应向甲方 返还甲方为此实际支出的全部培训费用； 2.7 在培训期内违反了甲方和培训单位的管理和规定，按甲方和培训单位奖惩规定执 行；若损坏甲方形象和利益，造成了一定经济损失，乙方应补偿甲方全部经济损失；若 因培训机构遣返或者要求甲方召回乙方的，甲方有权要求乙方返还甲方为此实际支出的 全部培训费用； 第八条：协议的终止和解除

1、双方协商一致，可以变更、提前终止或解除本协议；

2、甲方因经营状况或者经营方针的变更等，可以随时终止或者解除本协议；

3、因乙方存在下述行为的，甲方可以单方终止或解除本协议； 3.1 培训期内，乙方的阶段性培训成绩有不合格现象或者有其他情形表明乙方不适合继续 该项培训的； 3.2 培训期内，乙方因违反培训单位的管理规定，受到培训单位的处分、遣返或者培训单 位要求甲方召回乙方的； 3.3 培训期内，乙方存在违法或非法行为的； 3.4 培训期内，未经甲方批准，擅自更换培训机构的； 3.5 乙方存在损害甲方利益行为的；

4、其他导致本协议终止或解除的情形。第九条：其他1、2、3、本协议未尽事宜，依据协议生效之时甲方的管理制度执行； 本协议为劳动合同的附件，与劳动合同具备同等法律效力； 本协议一式两份，自双方签字（盖章）之日起生效，双方各执一份，具有同等 法律效力。甲 方：（签章）乙 方：（签字）年 月 日 年 月 日