县乡公路管理所职责

第一篇：县乡公路管理所职责

县乡公路管理所职责

一、认真落实科学发展观，贯彻执行《公路法》等公路法律法规和规章以及国家的相关方针、政策，加快农村发展农村公路事业，促进农村经济的发展。

二、、协助县交通局做好农村公路规划，负责编制全县农村公路建设、养护和养护工程建议计划，负责审核乡（镇）日常养护和养护工程计划。

三、负责组织实施县道建设、养护和管理工作，逐步开展养护工程市场化运作，指导、监督、检查乡（镇）农村公路管理办公室开展管理养护工作，具体承担乡道、村道检查考评工作。

四、做好《公路法》的宣传工作，严格依照公路相关法律法规、规章，维护农村公路路产路权，保障公路畅通。

五、抓好农村公路建设、管理与养护等资金及财产的管理和使用，努力发挥资金的最佳效益。

六、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强各项工作的安全管理，积极做好公路水毁等自然灾害的预防和抢修工作，提高公路抗灾能力，减少公路损失。

七、负责县道，协助乡道、村道突发性公路灾害的抢修工作。

八、做好农村公路管理养护的统计及资料的收集、整理、归档工作。

九、完成上级交办的其他工作。

第二篇：公路管理所工作职责

公路管理所工作职责

一、拟订公路养护建议计划并按照批准的计划组织实施；

二、组织养护工程的招投标和发包工作；

三、对养护质量进行检查验收。

四、宣传、贯彻公路路政管理的法律、法规，并对执行情况进行监督检查；

五、实施路政巡查，管理和保护公路、公路用地及公路附属设施，对违反公路路政管理的行为，依法检查、制止和实施处罚；

六、依法管理公路两侧建筑控制区；

七、在规定的权限范围内审批从地下、地面、上空穿（跨）越公路修建建筑物或者其它设施事宜；

八、在规定的权限范围内审批公路的特殊占（利）用、挖掘和超限运输，并对实施情况进行监督检查；

九、维护公路养护、施工作业的正常秩序；

十、法律、法规规定的其他职责。

第三篇：公路管理所年终总结

一、自查自纠基本情况

我所是负责全市地方公路建管养工作的地方职能部门。全所共有在编在职人员50人，所内设5个职能股室。主要职责包括：贯彻执行国家有关交通公路工作的法律法规、方针、政策，负责全市地方公路的养护、路政管理、公路行业信息管理、地方公路修建、渡口管理等工作。如：通村屯道路的规划和测设、地方公路的资料收集和上报、地方公路工程的建设组织和质量监督、管养公路的路政管理、白沙车渡的渡运管理等工作。在各项工作的开展中对行政效能情况进行了自查自纠如下：

（一）、政令畅通情况

我所历来认真贯彻执行国家的各项政策、法律、法规和规章制度，贯彻执行上级的重大决策、政令。做到有令则行，有禁则止，政令畅通。

（二）、依法行政情况

我所主要负责全市地方公路的养护、路政管理、公路行业信息管理、地方公路修建、白沙渡口管理等工作。在工作开展中从没有出现徇情枉法、收受贿赂和公路“三乱”情况。

（三）、内部管理情况

我所根据工作实际，制订了《领导岗位职责》、《所内工作人员岗位职责》、《车辆、司机管理制度》、《廉政建设制度》等各项规章制度，健全和完善奖惩机制、激励机制及监督制约机制。

（四）、政务公开情况

我所将有关公路方面的法律、法规及有关政策以发放资料、张贴等方式进行宣传，公开办事程序，方便地方群众了解公路养护、路政等管理工作要求。

（五）、单位作风情况

我所工作人员和路政执法人员能做到依法行政、文明执法、热情服务，没有出现乱设卡、乱罚款、乱收费等公路“三乱”现象和门难进、话难听、脸难看、事难办等“四难”现象。

（六）、服务态度和服务质量

我所历来要求工作人员文明礼貌、热情周到，对前来咨询群众，回答要耐心，态度要和蔼，使用文明礼貌用语，做到“来有迎声、问有答声、走有送声”。

（七）、廉洁从政情况

我所工作人员在工作中能做到依法行政、按章办事，没有发现有吃、拿、卡、要和收受群众贿赂等以权谋私的现象。

（八）、执行《行政许可法》情况

按照法律、法规规定，我所没有行政许可项目，但我单位严格按照工作职能和程序履行了工作职责。

二、提高工作效能的措施

为切实解决所内工作人员中存在的作风飘浮、工作不实、办事推诿、效率低下等问题，增强服务意识和提高行政效能，结合我所实际情况，提出以下措施：

（一）、加强培训，提高工作人员的业务水平。工作人员对相关法律法规、政策的熟悉以及对公路工程技术的掌握程度，直接影响到工作效率和服务质量。只有加强业务培训，才能更有效提高工作效率和服务质量。

（二）、提高服务意识。只有全面提高工作人员的服务意识，才能把全心全意为人民、为地方群众的交通服务当作自觉的行动，才能真正地提高工作效率和服务质量。

一、遵纪守法，遵守公司的规章制度。

一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。

二、以人为本，充分调动员工的积极性和主动性。

在过去的一年里，本人严格按照《高速公路营运管理试行规范》的要求，根据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。按照现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。

1、为完善会议、学习制度，积极创建学习型企业，切实提高部门人员的整体素质，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论知识。在此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，营造了良好的工作氛围。

2、加强部门员工的思想工作，提高员工对公司的认同感、集体感，倡导部门员工爱岗敬业的热情。

3、努力构建xx高速公路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网络安全检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，公司设备设施安全运作，无数据丢失。

三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行。

XX年，是xx高速全面营运的开局之年。年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。

1、根据合同的要求，督促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作，督促承包商对一些存在缺陷的工程进行改造、完善。

2、全面深入对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的情况。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。根据行业惯例和合同要求，要求承包商追加相关技术资料。督促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力，建立了xx高速公路基本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基矗

3、根据管理的需要，今年7月—10月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善。同时，组织对公司管理中心环境监控工程、xx收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。

4、按照公司的部署，今年4月—6月，本人组织部门人员完成了公司oa系统的建设，协助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设。

5、一年来，本人要求部门员工强化服务意识，及时解决公司机电设备设施日常出现的问题。为保障全线设备设施的稳定运行，机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外，还积极与相关业务部联系沟通，建立机电设施故障快速反应机制。及时对损坏的设备设施进行修复、更换、调试。

四、配合联网收费设备设施的优化工作。

今年11月，伴随粤东片区高速公路联网收费的实现，本人组织部门员工对联网收费系统进行优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作，有力保证了联网收费数据准确。

五、基本完成公司质量、环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作。

一年来，结合公司全面导入质量、环境与职业健康安全管理体系的契机。本人要求部门员工积极参质量、环境与职业健康安全管理体系的宣贯工作，要求部门员工积极学习，切实做好本职工作，将质量、环境与职业健康安全管理体系纳入到全年工作中，纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业健康安全管理体系的有效实施运行.六、指导、督促隧道管理所完成各项管理工作。

1、针对一段时间以来隧道内灭火器频繁被盗的情况，本人责成隧道管理所完成对隧道灭火器喷涂公司标志工作，同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检查工作。下半年以来，基本杜绝了隧道灭火器被盗情况的发生。

2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装，消除了隧道口白日开灯的不必要浪费。

3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建，消除了雨天水淹隧道机电设备的隐患。

4、督促隧管理所对隧道照明灯具进行编号，使隧道灯具的运行和维护管理序目清晰。

5、督促隧管理所完善了机电仓库的管理，避免了机电物品备件的流失。

6、按照公司的统一部署，本人督促隧管理所建立了义务消防队，要求义务消防队实行全天候24小时值班制度，提高隧道突发事件的快速反应能力。一年来，义务消防队对2起发生在隧道区域的突发事件进行快速排除，遏制了恶性事故的发生，确保了隧道行车安全。

此外，一年来，本人还督促隧道管理所对监控室再监控设施、隧道管理所环境监控系统的建立和管理。

七、指导、督促公司监控中心完成各项管理工作。

1、督促、指导监控中心完成了硬盘录像带、管理工作工作站和工作台结构等监控设施的完善管理工作。

2、督促、指导监控中心实施了监控员应知应会知识的培训和考核，提高了监控中心的管理水平和服务质量。

3、督促、指导监控中心建立、整合了监控记录表单，并对其进行必要的数学分析，提高了公司数据的准确率和可利用率，为下一步公司营运管理质量的全面提升奠定了坚实的基矗

4、督促、指导监控中心完成全线监控业务的整合工作，为公司实现中心统一监控的目标迈出了坚实的步伐。

一年来，尽管公司机电管理部的各项工作取得了较为显著的提高，但本人也发现自身还存在一些不足。主要表现在：

一、与公司各收费站的沟通还有待加强，对存在问题的排除处理速度还有待提高。

二、由于部分进口设备备件的采购较难，影响机电设施维护工作的效率。在下一步工作中，需要考虑寻找其它厂家的产品进行替代。

三、由于一段时间以来，部门人员对原承包商抱有一定的依赖性，导致维护效率无法掌握。下一步，要调动部门人员主动学习相关的维护技术、技能。使部门人员掌握一些基本的技术要领，确保公司机电设备维护操之在我。

在今后的工作中，本人将根据自身的不足和欠缺，加强业务知识和理论知识的学习，提高自己工作能力，提升管理水平，争取把下一步的工作做得更好。

第四篇：公路管理所上半年工作总结

公路管理所上半年工作总结

加强农村公路建设是贯彻《中华人民共和国公路法》、《国务院办公厅关于农村公路管理养护体制改革方案的通知》，《市农村公路建设管理实施办法》和《市通达工程质量监督管理办法》,为确保我镇农村公路通达工程建设顺利实施，按质、按量、按时完成任务。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重

要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，以加快农村经济发展、改善农民生产生活条件为宗旨，围绕建设社会主义新农村重大历史任务，紧紧抓住党中央、国务院高度重视“三农”问题、加大农村基础设施投入的历史机遇，积极实施农村公路通达工程，完善农村公路路网结构，形成四通八达的农村公路网，为加快我镇农村经济发展创造良好的交通环境。

二、农村公路通达工程项目建设基本情况

1、通达工程建设总长22.43公里。一是沙石路面全长17.92公里（小计金额984098.5元），海边村至迎水2.15公里、是海边村至新民村7.52公里、四是小闸至苏家院8.25公里。整个工程共开挖土方2万余方；路面填方2.7万余方；沙浆支砌挡墙5100余方；埋设圆管涵洞15道；路面风化石20公分厚压实14500余方；铲路肩3600余方；拆除大小房屋40多间（无任何补偿）；砍除各种大小树木400多棵。二是混凝土路面全长4.51公里（小计金额3134450元），二甲至七组1.73公里、元龙小学至三甲街1.13公里、三甲小学至杨家坡1.65公里。

2、坚持科学发展、统筹规划的原则。镇党委政府对农村通达工程高度重视，一把手亲自督促，分管领导具体抓，公路管理所全面负责组织、协调、落实工作，施工单位具体操作。全镇的农村公路通达有序进行。镇党委政府把农村通达工程作为一项重任务，把农村公路通达工程提到了党委政府的重要议事日程，成立镇通达公路领导组，各村成立通达公路领导小组，各村主任任小组长、各村小组长任成员，负责各村农村公路通达的养护、质量和监督。

3、按照“等级适当提高、线形基本不变、老路充分利用、路基适当加宽、防护工程加固、排水设施完善、抗灾能力增强”的原则，采取“一事一议”的办法调动群众的积极性，快速推进项目建设。

4、规划工作起点高，抓得实，较好体现了农村公路服务农村经济、社会发展的要求。在制订农村公路规划时。一是注重将农村公路建设与农村经济发展综合考虑，突出了“出口路”、“经济路”和“通达路”的建设，合理确定了农村公路建设规模；二是注重将农村公路建设与镇村整体发展紧密结合，突出了村屯路段的“两个到位建设，即拆迁到位、建设实施到位，为农村经济社会发展提供了良好的交通条件。

5、是高度重视工程质量，多方面加强了监督管理力度。为确保农村公路建设质量，镇在通达公路建设中积极推行项目法人制和合同制管理、招投标制和监理制，建立了比较完善的质量保证体系，层层分解落实了质量管理责任，质量通病并让群众参与工程质量的监督。

四、资金管理

积极筹措建设资金，控制工程造价，保证资金使用安全。区交通主管部门对农村公路建设的投资重在引导，关键要充分调动地方群众的积极性。要积极争取地方群众的支持，加强行业管理，优化工程设计，控制工程造价。综合考虑资金能力和交通量发展前景，在资金监管上，严格中央专项资金只能用于农村公路工程款的支付，任何单位和个人不能从中提取其他费用支出。

第五篇：公路管理所工作情况汇报材料

公路管理所工作情况汇报材料

公路管理所工作情况汇报材料

深化精细管理提高服务水平

全面推进管理所运营工作再上新台阶 ——管理所目标考核汇报

今天，分公司对我所工作进行检查指导，在分公司的正确领导和全体员工的共同努力下，各项目标任务顺利完成。现将工作情况汇报如下：

一、目标任务完成情况及采取措施 加强收费管理，提高征费能力。——通行费征收。截止12月24日，管理所通行费收入累计达万元，完成铜夏分公司下达任务97720万元的%，所收通行费占铜夏分公司征收总额116800万元的%，上解率为100%，免费

率为%。惠农政策放行绿色通道车辆万车次，免费万元。监控共接到投诉12起，回复处理12起，处理回复率达100%。——收费管理情况。一是广泛开展春训、收费业务技能竞赛、星级收费员评比、星级收费站创建等活动。通过“清网行动”和打击偷逃漏通行费等专项活动，不断提高征费管理水平。共查处偷逃漏费车辆1035车次，堵漏增收万元。其中假绿色通道159车次，追缴通行费万元；二是强化文明服务。严格落实收费“两转身、两点头”姿态标准，做到微笑服务，温馨交通。进一步规范文明服务行为和语言，拓展文明服务内涵；三是全力做好运输陕煤车辆通行费减半收费和“双节”期间小型客车免收通行费工作。根据所辖路段车流量预测情况，成立组织领导机构，包片包站负责，制订出应急预案，安排具体措施，设置了客货车辆分流保畅点，免费通行提示牌以及专用车道。召开动员会，运煤车辆减半收费期间和“双节”期间全体员工取消休假，在

收费广场加排保畅疏导人员，在秦晋界各收费亭安排2－3名登记、查验、照相人员，加快车辆放行速度，查处假冒车辆。积极与高速交警、山西军渡收费站、煤检站联系协调，互通信息，召开座谈会，共同加强运煤车辆减半收费和“双节”期间现场管理，做到缓堵保畅，确保所辖路段畅通。运煤车减半收费期间共放行符合政策性煤车万辆，减免通行费万元。“双节”期间小型客车免费额万辆，免费金额万元；四是加大培训考核和稽查。举办收费、卡票及监控人员各项技能培训6期60人次；开展业务技能考核3次280人次，合格率达%，优秀率达86%；综合稽查48次，发通报11期，发现和整改落实问题324例；解聘违纪员工3人，打击处理社会闲杂车托4人次，加强秦晋界与劝返“三超车辆”、大件运输车辆管理力度；五是继续做好“三秦通”的宣传推广工作。截止12月24日，共计办理“三秦通”277户，obu6部。加大养护管理，提升路况水平。

————公路养护。截止12月24日，累计完成路产及小修任务万元，日常保养万元，完成绿化日常保养费用万元。对31座隧道照明消防土建设施维修保养，对94座桥梁检查日常养护，确保隧道无a级、桥涵无3类。调查全线排水系统，做到水毁抢险及时有效，共调查发现水毁128处，累计损失费用万元，现完成105处，公路设施始终处于良好运营状态，完好率保持100%，公路技术状况指数经常保持在91以上，4个分项指标均保持85以上，公路保畅和养护及时性满足行业管理要求。

——养护管理情况。认真执行“四项制度”严格按照公路养护“2714”服务承诺做到路面病害、沿线设施及时修复，使公路技术状况指数保持在93以上，按规定做好道路保洁、排水设施疏浚、冬季除雪防滑、绿化物管护、桥涵隧的日常保养，配合养护科做好养护专项工程、秦晋界收费站改扩建工程的管理及环境协调工作。进一步完善防汛保畅应急预

案，成立68人应急分队，今年共有效进行大型防汛抢险突发事件应急处置3次。吴绥段车流量大，保洁工作压力大，管理所抓保洁时刻不忘抓安全，做到既保洁也不忘安全。

规范路政治超，维护路产路权。

——路政、治超。截止12月24日，共查处路政案件661起，结案661起，收回路产赔偿费万元，路产收赔率达100%，结案率达100%。超限超载检测车辆万辆，其中超限3吨以内超限车辆万辆、超限率稳定控制在%以内。共办理超限通行证3403个，同比增长1734个，监护大件车辆746车次，收取监护费万元，比往年增加万元，增长率为254%。

——路政治超管理情况。一是巩固路警联合机制，狠抓交通安全普法宣传，深入学习贯彻《公路安全保护条例》，扎实开展桥梁环境专项整治和“陕晋一家亲、共建文明路，同饮黄河水、共铸友谊情”为主题活动，进一步加强陕晋两省省界

站之间的交流、不断增进双方协调和沟通，全力提升管理服务水平，更好地为社会公众出行提供畅通、安全、便捷的通行环境。一年来共召开保畅座谈会5次，联合保畅演练3次。二是成立了铜夏高速应急救援消防队，并与县公安消防大队于9月份开展了应急消防演练。共有效扑救所辖路段5起突发性火灾，确保了所辖路段人员、车辆和桥隧安全；三是制订《治超长效机制建设年活动实施方案》，定期召开治超会议，加大宣传教育力度，引导车辆合法运输。组织路政治超业务培训4期134人次；开展普法宣传10次；进入企业、乡镇、集贸市场和学校进行宣传12次，发放宣传单45000份。制止客车随意上下人16起，教育劝返行人105人次，救助社会车辆35辆；清理桥下木柴、秸秆等堆积物50处600余方，清理违章建筑7处，非法野广告12处，治理抛洒车辆24次；对各治超站综合稽查10次，发稽查通报10期，整改落实问题121个。

严格财务管理，确保资金安全。——财务管理。截至11月30日，共拨入经费万元，支出万元。全年资金使用始终安全，未发生重大问题。——财务管理情况。严格执行财务管理制度，规范财务报销程序，确保每一笔支出合理规范，努力提高资金的利用率。在票据管理中，做到了票据票款、报表日清月结，收费数据每日按时上报，通行费每日按时足额上解，票据规范化管理水平得以提高。

强化党建工作，党风廉政建设扎实深入。

一是通过设立党员示范岗、共产党员佩戴党徽等形式，做到党员亮身份、树形象、做表率；二是广泛开展劳动竞赛、岗位练兵等活动，营造积极向上工作氛围，培养开拓进取的员工队伍；三是服务一线、所领导班子带头下访，深入收费站一线了解员工工作、生活、学习等方面存在的困难和问题；四是针对思想落后员工，实行思想帮扶；针对家庭经

济困难员工，实行生活解困；针对业务知识技能薄弱员工，实行技能扶助；针对自我约束能力弱的员工实行纪律帮扶；五是积极开展重点岗位工作人员的廉政教育和股级以上人员进行廉政知识考试，提高廉洁自律意识，促进干部员工廉洁从业。今年以来共开展廉政学习4次，廉政知识考试1次，召开行风监督会议2次。

防微杜渐，安全生产形势平稳。

一是坚持以人为本，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，明确分工，一岗双责。一是对档案室、财务室安装“三铁一报”；二是在所属各站、秦晋界收费站每个收费班组分别设立安全员一名，纠正不安全行为，定期开展安全宣传和教育活动；三是强化驾驶员安全教育培训，建立“谁管车、谁负责；谁派车、谁负责；谁开车、谁负责；谁用车、谁负责“的车辆管理责任制度；四是以道路保畅和长大桥隧运营安全为核心，以防火、防盗为重点，结合防汛抗洪和除雪保畅专项工作，制定措施、备足物资、经常演练、狠抓落实。全年共开展各类应急演练4次，召开安全专题会议10次，安全综合检查10次，发通报10期，整改安全隐患46处，全年无重大安全责任事故和群体上访事件发生。

营造氛围，企业文化建设稳步推进。管理所开展了一系列精神文明创建活动，完善苦家沟收费站党小组建设，党支部召开民主生活会2次，开展学习培训13次。秦晋界收费站被评为全国工人先锋号、省级人民群众满意基层单位标兵单位，收费站被评为省级人民群众满意基层单位先进集体。秦晋界检测站被评为厅级文明治超站。今年共获得市、厅级以上荣誉7次，精神文明建设成果显著。信息宣传共采编出版管理所信息刊物《铜夏之窗》7期，被厅网站采用信息13篇，被集团网站采用信息57篇，被陕西交通报采用稿件21篇，市级以上社会媒体宣传60余次，超额完成分公司下达集团网站信息任务的127%。

二、专项活动与重点任务开展情况 精细管理提升年工作 实行例会汇报，月、季考核，半年小结，将“精细化管理年”活动纳入各股室及各单位目标管理和绩效考核。通过各项措施，使管理所管理更精细，党员干部作风更精良，员工学习更精心，目标考核更精准，文明服务更精湛，员工队伍更精干。

“三问三解三创”活动 通过召开座谈会，家访等形式，了解员工的实际困难和需求，由支部成员和党员骨干负责，积极开展困难员工帮扶工作，所站干部共定点帮扶8名员工，送去慰问金及慰问品价值10000余元。解决了秦晋界收费站回族女员工田洁的离家近的站点问题，有利于工作、生活。通过县慈善协会金秋助学活动，资助贫困女大学生王金妮3000元。大力开展“送温暖、献爱心、促和谐”活动，组织向贫困、残疾儿童捐款5000余元。

完善了“职工书屋”，添置了图书室书

柜、给秦晋界检测站、义和、苦家沟收费站添置图书300余册；建立了所站员工活动室，分公司投入资金修建塑胶篮球场；建立了单位荣誉室，设置企业文化宣传板16块。利用空地种植果树蔬菜。加强食堂管理，让员工充分感受到家的温暖。广泛开展建言献策活动，在所站设立意见箱，共采纳员工合理化建议12条。对各项管理制度进行了梳理，完善制度3项，不断规范精细化管理。以上是管理所的工作开展情况，我们将进一步坚定信心，团结一致，攻坚克难，全面推进管理所运营工作1 2 下一页