第一篇：市劳动模范先进事迹——养猪协会会长
**，男，1970年11月4日出生，大专文化，中共党员，系**市**区**乡**村支部书记，又任**乡养猪协会会长。2005年10月获得农业部动物疫病防治中级技能资格证书，2006年获得市致富带头人称号，2007年被评为省袁隆平“科技奖”。
他在家排行老二，全家七口人，过去只有三间破旧土砖房，生活来源完全依赖六亩粮田
维持，看到不少家庭在谋划和筹建高楼大厦，他看在眼中，急在心里。1992年7月学业完成回家后，充分利用自己所学专业知识，大胆进行市场调查，全面掌握好第一手资料后，及时找亲朋好友借资金购买仔猪。通过艰辛努力，由每年养猪60头逐渐扩大到现在年出栏牲猪在6000头以上；由过去专门养肉猪变为现在既养肉猪又养母猪，现存栏母猪达400余头；由过去传统养猪发展到购饲料，变为现在自办饲料加工厂；由过去仔猪繁殖靠公猪配种变为现在他率先在家办起了全区唯一的牲猪人工受精站，彻底改良猪种；由过去只有几个猪圈变为现在高标准的大型猪场达5个，现在固定资产达400万元以上；由过去一年帮助和扶持几户贫困户脱贫致富，变为现在全乡有300户以上在他的支持和帮助下脱了贫、致了富。十多年来，他的主要事迹表现如下：
一、大胆推广养猪新品种。过去村民全是养土杂猪，没有经济效益，他通过到外地考察，及时掌握市场信息，率先带头饲养良杂猪，一直到现在发展饲养杜长大洋三元猪，均是他带头发展起来的。通过测算，每饲养一头杜长大商品肥猪比过去土杂猪出栏可增盈利达100～200元以上。现在又率先引进荷兰培育的新品种世界猪王——托配克猪，其母猪发情更明显，产仔数更高，生长速度快，饲料报酬高，抗病力强，养猪效益更明显。
二、带头推广养猪新技术。90年代初，农户养猪完全使用混合饲料，他第一个人率先改用浓缩料，现在又改用科技含量更高的预混料。过去农户养猪分餐饲喂，他又率先改为现在自由采食。在疫病防治上，他第一自筹资金建立了一整套的防疫程序，如蓝耳病、胸膜肺炎。萎缩性鼻炎、圆环病毒等病防疫程序，大大提高了猪的成活率和育成率，为全乡养猪户作出了巨大贡献。在养殖模式上，带头改变过去散养变为现在集约化养猪，做到全进全出，按批次生产。在管理上，他率先严格实行分阶段和分区作业程序，在他的带领和指导下，就新技术推广这一方面，他为全乡养猪户增创盈利达1000万元以上。
三、牵头组建了养猪协会。为使分散的养猪户能掌握养猪管理、技术、信息、防疫等一套完整高科技模式，他跑上跑下，争取领导重视，终于让养猪户盼望已久的角山乡养猪协会成立了，他以满票当选为协会会长。上任后，他大胆开展工作，推行“统一品种、统一技术、统一供料、统一防疫、统一销售”的五统一运作方式，极大地提高了科技入户率和产品科技含量。他采用集团的方式更进一步提高了养猪的效益，受到了会员们的一致好评。如今协会成员达400余户以上，年出栏牲猪在10万头以上。最值得敬佩的是，为提高出资聘请市畜牧水产局和湖南环境生物学院的专家、教授到协会授课并当顾问。
四、自筹资金建立牲猪人工受精站。为方便和减少养猪户成本及提高优良公猪的利用率，扩散优良基因。2005年度他投资5万余元建立了石鼓区第一个牲猪人工受精站。现有台湾杜洛克、新美系长白、大约克公猪15头，年受精母猪7000胎次，大大提高了优良公猪的利用率和优良基因的扩散，他所提供的精子与市场价低于10%标准销售，既减少养殖母猪户成本，又为角山乡的养殖业的发展打下了坚实基础。
五、帮困脱贫(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）致富成效显著。他致了富，念念不忘困难户、贫困户致富，几年来，每年帮助贫困户、困难户脱贫致富达20户以上。如本村古希桥组村民王家珍，过去靠种田为主，一家四口人，到头来温饱问题都难以解决，他上门动员该户养猪，无资金他垫资，无技术他负责。在他的帮助下，第一年盈利8000余元，第二年盈利2万余元。如今王家珍家现有存栏母猪60多头，年出栏肥猪1000头以上，你那可获纯利10万元。又如本村羊乃桥组村民唐辉。原在外打工，每年除填饱肚子几户是空手而归，谈不上积蓄。2004年他赊了60头小猪给他饲养，饲料由他提供，四个月后牲猪出栏，除偿还猪款和饲料款外，还获纯利1.2万元，当年就脱了贫，如今盖起了新房和自己的新猪场，年出栏500头上，年可获纯收入5万元左右。该同志积极支持乡村公益事业，现在准备在小云山村村道维护上投入资金10万元。
六、长期无偿为养殖户猪病义诊。10多年来，他累计为养猪户义务出诊3000余次，治疗牲猪6万多头以上，直接为养猪户挽回经济损失达200余万元。为给猪治病，他不管自己多忙，只要养猪户一个电话，不管白天黑夜，立马赶到，每年就义务出诊为养猪户病猪治疗，自己年损失达8000元以上，无半点怨言。
第二篇：养猪劳动模范事迹稿
养猪劳动模范事迹稿
家住镇玉咀村养殖大户余永和用十年的时间，成为全市养殖大户和致富能手。“五一”前夕，他被评为省劳动模范，在合肥出席全省劳模表彰大会，受到省委、省政府的奖励。今年53岁的余永和，有一种敢干、敢试的创业精神，早在1985年，刚过而立之年的他，就承包了1300亩低洼田、500多亩水面，从事水稻种植和水产养殖，成为当时有名的种养大户。1990年经村民选举他走上村委会主任的岗位，主要精力从事行政事务工作。1995年他看到一些村办企业倒闭后，筹资十多万元，将倒闭企业的厂房改造成猪舍，走上一条从事养猪致富的路子；xx年他又创办了种猪场，生猪的年饲养量也由当初的50头增加到现在的1000多头。目前，余永和的种猪场有猪舍74间，存栏纯种母猪78头，长白、杜洛克种公猪2头，常年生猪存栏650头，年向农户供应优质三元杂交仔猪1000余头，年育肥猪出栏1100头，带动周边农户养猪400多户，户均年收益2.5万元。苦心钻研养猪技术。1995年余永和毅然投资自己并不十分熟悉的养猪行业，一干就是十年，经历了市场风浪的考验。1998年至1999年，市场猪肉价格低迷，猪价走低，余永和养猪既缺资金，又缺技术，怎么办呢？没有钱，亲朋好友到处借，不懂技术，拜他人为师，拜书本为师，在实践中摸索，通过他自己不懈地努力，终于走出了市场的低谷，迎来了自己事业的高峰。xx年他创办种猪场后，他更是一门心思钻进自己的猪场里，有时碰到母猪夜里产仔，经常守候在产房一直到天亮，24小时照顾母猪。就凭着他这种埋头若干、刻苦钻研的精神，余永和不仅练就了一手养猪好技术，还掌握了许多企业管理知识，成了一名名副其实的猪场场长。致富不忘乡亲。余永和作为一个农民，作为一名共产党员，注定着他时刻不忘自己身上的责任，自己养猪富了，不能忘记大家，忘记那些在致富路上奔走的老百姓。十多年来，他把自己所掌握养猪本领手把手地教给许多养猪户，帮助他们选购育种，制定饲料配方，规范疫病防治技术，准确把握市场行情。全市及周边地区经过他帮扶的养猪户达400多户，养猪最多200多头，效益最好的农户一年可盈利6-7万元，户均盈利在2.5万元。实施“五统一”服务。余永和在帮助广大养猪户养猪的过程中，与周边群众建立“基地+农户”的关系，通过“五统一”服务模式为广大养猪户提供全方位的服务。“五统一”就是统一供应苗猪、统一供应饲料、统一疫病防治、统一饲养管理技术、统一销售。余永和的种猪场生产出来的仔猪全部经过免疫、驱虫、健胃以后才出售给养猪户，老百姓买回家基本是吃了定心丸。“干事业要有恒心、决心,更要有信心。”这是余永和口头上经常说的一句话，他养猪走过了一条坎坷不平的人生之路，他是一名成功者，不仅自己养猪致富，而更重要的是带动周边的乡亲共同致富，也带动了当地养猪业的迅猛发展，他的成功也赢得了许多人的尊重。余永和十多年的养猪之路证明：坚定的毅力、艰苦奋斗的精神是成就事业的基础，干一行爱一行是成就事业的根本保证，我们相信：余永和的养猪事业明天会更好，明天会有更多的养猪户跟着他发家致富。
第三篇：市劳动模范先进事迹——供销社经理[范文]
**同志，男，汉族，1962年10月生，**人，本科文化，政工师。1980年10月分配到**市**镇供销社工作，1998年调入**市供销大厦，2002年底担任总经理职务至今。
2002年底上任后，他大胆改革、勇于创新，果断收回全部出租柜台统一经营，公司资金紧缺，他公而忘私，毅然转让自家商铺，掏出多年经商全部积蓄30多
万元，并号召职工自筹资金500余万元创建了供大超市，企业一举扭亏为盈。2006年，公司在他的带领下，通过市场化运作，筹资800余万元建立了商务部“万村千乡”配送中心(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/），公司总营业面积从他上任前2000平方米扩大到现在的8000平方米，销售额从上任初不足2000万元增加到现在的近亿元。公司先后荣获“中华全国供销合作总社农业产业化重点龙头企业”和商务部“万村千乡”市场工程试点企业两项国家级荣誉称号，2002、2007年分别光荣当选**市第十四届、第十五届人大代表。
**同志在工作上严于律已，清正廉洁，处处起到模范带头作用。他坚持带头上贡献班，每年加班时间超过500小时；他作风朴素，厉行节约，外出出差从不住宾馆，不进馆子，公司经营日益红火，仍坚持不购小车；他不畏困难，关键时刻，挺身而出，一马当先，在2006年我市7?15洪灾爆发后，不顾生命危险，亲自押送救灾物质第一时间赴重灾区抢险慰问，团结奋斗五天五夜，全力保障抗洪救灾物质供给，赢得上级高度赞扬和嘉奖。
**同志自任职以来，情系职工，一心一意为职工谋利益，通过多方面协调，解决了全部职工的养老保险问题，退休和上岗职工工资做到按时发放，上岗职工工资连年快速增长，人均收入突破1万元。公司157名下岗职工全部实现了重新上岗和再就业，并吸纳社会下岗人员近200人。他对职工关爱有加，近年来为重病职工、贫困助学和赈灾捐资1万多元。
今天的供大，在他的率领下，经济连年增长、政通人和，成为全省、衡阳市国营商业的一面旗帜。
第四篇：市劳动模范先进事迹——医院院长
因无法离弃梦中的乡亲父老，他学成后回到家乡；
他用8年的时间，将“南华附二”打造成一个在**省三甲医院中综合实力上升速度最快的医院；
他率先在*南地区成功开展了“同种异体肾移植术”，成为**省开展肾移植手术最多、成功率最高的专家；
他成功主持了我国首例abo血型不相容保留脾脏亲体肾移植
手术，成为中国突破肾移植血型障碍第一人……
他就是**大学附属第二医院院长**。在担任院长的8年时间里，“**附二”由一个设施简陋、病源少、知名度低、技术骨干缺乏、固定资产不足7000万元、年收入不过4000万元的“医疗堡垒”，发展成如今固定资产高达4亿元、年收入2亿多元、医院经济增幅达31%的现代化省级大型综合性三级甲等医院。
当人们在惊叹医院“完美变身”时，也无不称赞身为全国劳模的**，是他匠心独运，无私奉献，追求卓越，才铸就了“**附二”的辉煌。
一
在患者的眼里，**是一个十分重感情的好医生、好院长。身患小儿麻痹症的许红兵进院时已是尿毒症晚期，几乎失去视觉和听觉。回忆起**对他的关怀，他仍然铭记于心：“那时别说医院，到哪里都很害怕。但罗院长不嫌烦，不歧视，拿我当普通人一样开玩笑，碰上下雨还派车送我，经常打电话询问病情，好几次还上门给我看病。”
“他对待病人，就像对自己的亲人一样。”同事们这样评价**。身为一院之长的**，每逢遇有疑难病人或罕见手术，都要亲自给病人作检查，仔细了解病情，研究治疗措施，精心设计手术方案。他甚至不用翻病历，就能记起病人的名字和情况。在(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）谈及与患者的关系时，**显得很坦然：“病人信任你，你就是站在手术台旁，让他听到你的声音，病人心里也很踏实。”
然而，就是这样一个“热情”的人，在说到亲人时，却神情黯然：“我在家里扮演的几个角色都不称职。”有一年，**的儿子突发40度高烧，望着烧得昏昏沉沉的孩子，**心乱如麻：一边是持续发烧的儿子，一边是正在做肾移植的病人。懂事的儿子仿佛读懂了父亲的心思，努力睁开眼睛对他说：“爸，对不起，是我拖了您的后腿，快去做手术吧，病人还在等着呢！”他摸了摸儿子的头，把儿子托付给自己的妹妹后，转背又站上了手术台。事后回忆此事，**心里还觉得酸酸的，“在医生抉择的天平上，病人总是占据绝对的优势。”
二
**上任后的“第一把火”就是“精兵简政”：从副院长到基层工人一律竞聘上岗，机关由原来24个职能部门50多号人精简到11个部门38名工作人员。医务人员评聘分离，三级医师竞聘上岗；护士双向选择全院交流；后勤全线社会化……
在原则面前，**毫不徇私，极为严谨，院里曾有位泌尿外科老教授把慕名而来的病人介绍到其他的医疗机构就医。事发后，很多职工以为这位医生资历老，职务高，又与院长同专业，多少会手下留情。处理结果一出来：“挂岗两个月，每个月拿260元生活费”，大家都怔住了。对此，**感触颇深：“被挂岗的，有的违反劳动纪律，有的对病人粗暴，被罚者受到教育，对旁人也是警醒。”
但是对待人才，**却显得异常“宽容”。近年来，医院每年列支20万余元作为科技开发专项奖金，重奖功臣。在住房、配偶工作安排、工资奖金分配、职务津贴、科研经费拨付，业务培训进修等方面，实行倾斜政策，激励了医务人员“攀岩”的动力。
“拿出科室副主任的岗位，作为锻炼年轻人的阵地”，堪称**培养人才的又一得意之作。**告诉记者，让年轻人学会“当家”，参与科室经营，体会什么是责任。有了实践机会，好苗子都能冒出来，能胜任的就正式上岗了。如今，院内80%以上的临床科主任和教研室主任都是由高学历的中青年专家挑大梁。
这种重才、惜才、育才的氛围，不但引来外地“凤凰”，医院业务骨干也安心工作。目前，医院拥有博士16人、硕士65人、硕士研究生导师36人。高层次人才的充实，使得医院的发展“后劲”更足了。
三
在采访过程中，记者“见识”到了**的“呆板”：一位病人到急诊服务台找医生，当班护士背对着说话，被他撞个正着，这名护士当天就被解聘了；一名工人在公厕换灯管后顺手把纸盒丢在厕所，他发现后，当即召开后勤副院长、部门负责人及当事人现场办公会，提出严厉批评；一次物价检查时，发现个别科室多收了病人一元钱，医院连续几次会议对这个科室通报批评……
在很多人看来，**不折不扣地按制度办事，简直有一些死板。但是，熟悉他的人，都知道他其实是一个很灵活、很有头脑的人。
为了摆脱“医院农村病人相对较少”的困境，**盯上了发展社区服务，
第五篇：市劳动模范先进事迹（百货大楼经理）
“作为一位优秀企业家，新时期的‘劳模’，就应该在推进城市化进程中有所作为，为**市创建全国文明城市贡献力量，为实现**市的‘三新’、‘三最’而努力。”**是这样说的，也是这做的。
**，男，中共党员，**百货大楼集团有限公司董事长兼党委书记，中共**市第十次党代表，政协**市委员会第十一、十二届委员，**市‘
劳模’、优秀企业家，中国优秀企业家……面对荣誉，他谦虚以对：“这些荣誉充分体现了党和政府对企业的极大关心，是全体员工的荣誉，是对我们工作的充分肯定。我所代表的不是我个人，而是整个公司，整个商贸行业。”
他，下乡做过知青、到工厂当过工人；他，睿智、博学、执着、平易近人；他，拼搏进取，永不言输；他，敏锐、干练、果断。
他，被**媒体誉为流通业的“儒商”。
走近他，了解他，你不得不为他而喝彩。
鏖战商海十年磨一剑
**从1982年在雅安商业局至今，在商业领域已经干了整整二十二年，先后出任雅安五交化公司总经理、**市商业局局长助理、副局长、**交电公司党委书记、总经理等职，也正是他十年的全力付出与精心打造，**百货大楼这把有着五十年历史的宝剑，才更加熠熠生辉，光彩夺目，为社会做出更多、更大的贡献。
1994年3，**百货大楼面对突发事件，处于非常被动的不利局面，职工情绪波动较大，经营业务受到很大影响。为迅速扭转局面，市政府及时任命市第一商业局副局长**兼任**百货大楼总经理。他临危受命，立即开展工作，团结党、政、工一班人，发挥全体干部职工的聪明才智，引进新的营销管理理念，顺应市场经营的客观要求，一面抓紧与外商谈判，在坚持原则的基础上，顾全大局，灵活处理，把影响和损失降到最低；一面召开动员大会，教育干部职工树立信心，明确工作任务和岗位责任，妥善处理各种矛盾，理顺各种关系，稳定职工队伍，并以拓展经营业务为出发点，从战略的高度提出了“培育家电核心竞争力”，实施“零兼批、零连锁”经营方针，与厂家“共创名牌，共享名牌”，创新打造了“单体公司”的全新批发模式，同时全面导入卖场策划，在本土尚无营销概念之时，即组建了成百大楼专门的营销部门，开始加大推广传播大楼独特的企业文化。
“初试牛刀”，斩获颇丰：1994年不仅消化了800万的损失，还实现利润352万元，稳定了大局，同年公司还荣获**市纳税大户、销售利税综合实力十强，西南明星企业等多项称号。
时至今朝，十年风雨历程，十年辉煌岁月。在**的指导和带领下，**百货大楼由原来的单一百货商场，发展至今已成为拥有大型百货卖场1座，大型专业家电连锁商场5座，大型超市型商场5座，遍布四川的加盟店和批发经销网点300余个的现代化、多元化的集团公司。公司下辖12个子公司、12个参股公司，涉及商贸、餐饮、乳业、投资等多个领域。这些成绩得益于**提出的“二次创业”战略思想的正确指导，特别是企业的成功改制，为企业保持基业长青，奠定了坚实基础，保证了企业的可持续发展。
2001年，外资、外来企业纷纷抢滩**，市场竞争日益激烈，机会与压力并存，唯有变者，方是胜者。在企业发展面临的转折关头，**果断提出“二次创业”实行股份制改造。在改制过程中，他多次强调，企业改制事关公司发展大计，又涉及职工利益调整，工作难度大，矛盾突出。既要坚定不移地推进改革，又要充分地了解职工的意见和要求，在兼顾国家、集体、职工三者利益的同时，最大限度的解决好职工的利益。在他的亲自指挥下，企业的改制方案先后6次交职代会讨论，充分征求、听取职工的意见，对职工提出的意见、建议，在不违反政策和企业能够承受的前提下，都体现到了改制方案中。在方案的实施中，坚持阳光操作，公正、公开，增强改制工作特别是人员分流安置工作的透明度，得到了职工的理解、认同和支持。改制期间1600余员工中，500多名员工自谋职业，500多名员工选择了内退，近500名职工选择了竞聘上岗。事实证明，**是胜者，更是强者、智者。**百货大楼的改制成功，充分体现了一名优秀企业家的战略眼光和卓识远见及人文、人本、人情的理念和超前。
十年来，百货大楼经历了一次又一次从经营到管理的深刻变革，创下了销售、利税以年均2位数增长率递增的佳绩。每一次成功，都无不体现**的敏锐、干练与果断。特别是在二十世纪末的全球经济低潮中，国内大多数国有零售企业举步维艰，**将“二次创业”的思想注入企业文化中，提出“稳零售、扩批发、抓品牌、拓市场、调机制、强职责、抓管理、降费用”的24字方针，打造“家电做规模、服装出效益”的核心竞争力，为企业开创了新的发展平台。2003年，他又与时俱进地提出“掌握命运，与时俱进，不断更新，精益求精”，集团经营班子在罗霞总经理带领下，为“二
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