宣贯动员大会表态发言稿

第一篇：宣贯动员大会表态发言稿

夯实基础强化管理

全面推进养护管理工作再上新台阶

（2011年8月26日）

各位领导、同志们：

大家好，作为县农村公路管理机构，我就贯彻落实《公路安全保护条例》，进一步做好农村公路养护管理工作，向各位领导及同志们作如下汇报：

一、上半年工作成绩

上半年，我站在县乡公路养护方面：完成立体绿化（种植月季花4500株）29.517公里，种植三叶草18.116公里，完成养护投资110万元。县、乡公路优良率均超过县局年度目标考评指标。村公路养护方面：新组建苍游、秦镇、石井3个村道专业化养护队。村道栽植小叶女贞1450株，种植三叶草60公里。统一更换了18个农管所的一图四表，规范了内业资料，初步实现了村道管理规范化、制度化。农村公路小修工程方面：完成油路补坑7500平方米，处理路面沉陷2800平方米，处理路面裂缝15500平方米。小修养护工程完成建设投资131.5万元，占年度总投资78%。农村公路桥梁方面：协助市公路局完成3年1次的桥梁定检工作，在检查中发现4座桥存在较大安全隐患。目前，已对3座危桥进行封闭，1座危桥实行交通管制。路政管理方面：共处理公路平交道口占用补偿案件18件，收取公路占用赔（补）偿费19余万元。提交行道树采伐3起。

二、工作存在的问题

1、部分干部职工政治理论学习不够，政治理论水平有待提高。

2、农村公路路面管理保护力度不够，有待进一步加强。

3、在落实养护体制改革、提升管理养护水平等方面，还需进一步努力。

三、下半年工作打算

下半年，我站将以“贯彻实施《条例》为契机，促进站各项工作顺利开展”这一条主线来加强内部管理，创新工作机制，克服困难，扎实工作，确保年度各项目标任务的顺利完成。

一是加大宣传力度，做好《条例》贯彻工作。我站将结合县局相关工作精神，在全站上下、路政大队、各养护生产单位及各镇农管所大力开展《条例》宣传活动。路政大队及养护生产单位要结合工作实际，合理调配人员，充分利用公路日常巡查时段，出动宣传车辆，深入到公路沿线，有针对性开展《条例》宣传活动，散发宣传资料，刷写墙体标语，悬挂横幅等方式。讲解普及公路安全保护知识及法律法规。各镇农管所要结合自身实际，通过进村入户、发放宣传资料等方式，广泛宣讲公路安全保护知识及法律法规知识。在广大群众中形成自觉爱护公路，理解支持公路保护工作的氛围。

二是加强公路养护管理工作，提高通行能力。在加强《条例》宣传工作的同时，加大对养护生产单位及镇农管所的指

导力度，加强日常巡查，发现问题及时下发巡查整改通知单，并进行跟踪回访。强化养护人员管理考核，每月对各养护生产单位养路员上岗情况检查不少于6次。对村道养护人员及专业队上路作业情况也要不定期抽查。各养护生产单位及路政大队要针对违法建筑、非公路标志、涉路设施等公路安全保护工作中的重点难点，统筹部署，依法进行专项治理，有针对性地解决一些长期以来困扰公路管理的“症结”。同时，养护生产单位在安排养路员上路作业时，要求养路员在每日清扫公路之前，对所领养路段进行1次巡查，一旦发现违规违法占用公路、破坏公路等行为，及时向公路站、路政大队上报。确保年终县乡公路优良率在80%和65%以上，达到县局年度考核指标。

三是加强路政管理工作，保护公路建设成果。认真学习《中华人民共和国公路法》、《陕西省公路路政管理条例》及《公路安全保护条例》等法律法规。路政大队要将《条例》宣贯和开展公路治超工作有机结合起来，加强与县交警、县交管站等单位的联系与合作，严格将《条例》规定的源头监管与路面执法并重的治超工作制度落到实处。各镇农管所结合自身实际，在车流量较大的村道设置限载、限宽、限高等限行设施。路政大队要针对我县路网密集的特点，组织3个路政中队对超限车辆流量较大的路段，坚持24小时路面治超工作机制，全面做好源头治超及路面查处工作，确保全县超限运输控制在3%以下。

四是加强危桥险路巡查力度，确保通行安全。路政大队

及养护生产单位要结合各自所管辖的桥梁现状，加强对桥梁的日常巡查及监管力度，重点加大对已实行交通管制的禹余路南索桥、渭天路新安桥、宁西路西流水桥的巡查。大王中心要做好对已实行封闭的渭涝路吕家堡桥，进行24小时专人看守，做好病害记录。同时，各单位要加强汛期期间对危桥险路的巡查力度，特别加大对涝峪、太平等山区段的巡查频率，确保人民群众生命财产安全。

各位领导、同志们，做好《条例》的贯彻落实工作，是当前和今后一个时期交通运输工作的重要任务。我站将认真贯彻今天的会议精神，进一步统一思想，明确任务，夯实责任，狠抓落实，为打造“畅、洁、绿、美、安”的公路交通环境做出最大努力。

谢谢大家！

第二篇：企业文化宣贯实施动员大会讲话稿

企业文化宣贯实施动员大会讲话稿

文化是企业的长寿之道。有企业家感悟：3年企业靠产品，5年企业靠领导，7年企业靠管理，20年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化。企业文化对企业长期经营业绩的重大作用已被反复证明。世界500强强在哪里？其根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。

现在，行业竞争愈演愈烈，国际竞争兵临城下，企业的竞争已经从产品、价格、技术、服务转向人才、形象、品牌、文化等软实力之争。在这种形势下，以文化为牵引，乘势而上，正当其时。随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善，集团公司作为省属最大的国有企业集团之一，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强粤电文化建设是内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。为推进企业健康持续发展，1 集团公司经过一年多时间的系统诊断、梳理提炼，对企业文化建设进行了系统思考，初步确立了粤电文化大纲的基本内容，明确了指导未来发展需要秉承的价值主张和经营管理需要遵循的基本理念，构筑起了比较完整的集团文化大纲——《卓越之道》（试行），并制定了《企业文化建设规划》，对文化建设作出了安排部署。

今后的一项艰巨任务在于使企业的价值理念为广大员工理解、认同和执行。根据集团公司《企业文化建设规划》的安排，我们制定了厂《企业文化宣贯实施方案》，将在3-5年的时间内，对粤电文化进行宣贯实施，并在集团文化框架下逐步建立具有企业特色的子文化。去年，我们结合相关工作已组织开展了一些初步的学习、宣传，今天，我们在这里隆重召开企业文化理念宣传实施动员大会，目的是进一步提高全体管理人员、全厂员工对企业文化建设工作的重视程度，动员大家以饱满的热情、积极的态度投身企业文化建设工程，集中力量、系统推进企业文化理念宣贯实施工作，确保企业文化理念真正“入眼、入脑、入心”，落地生根，开花结果。下 面，我就企业文化宣贯实施工作提出几点具体要求：

一、加强领导，明确职责

厂成立企业文化建设领导小组和企业文化建设工作办公室。企业文化建设领导小组主要负责企业文化建设重大事项的决策和企业文化建设规划、计划的审批。企业文化建设工作办公室具体负责日常工作，行使企业文化建设的计划、组织、协调等职能。厂属各部门要指定专人负责文化宣贯工作，并根据厂宣贯实施方案制订具体宣贯计划，明确职责，落实责任，分步推进，确保效果。

二、领导垂范，身体力行

各级领导对集团企业文化的理解应该更深、实践得更好、推行得更积极，做到在思想上重视到、管理上体现到、行动上落实到、决策时想到、开会时说到、工作时做到，以身作则、率先垂范，努力成为企业文化理念体系的带头践行者，以实际行动彰显核心价值观，为全体员工树立榜样。

三、齐抓共管，全员践行

宣贯实施工作，需要党政工团齐抓共管，发挥合力，需 要全员践行。各级党组织、工会、共青团组织要充分发挥自身优势，献计献策，积极参与，为文化建设积极做贡献；全体干部员工要进一步提高对企业文化建设重要性的思想认识，加深对文化理念内涵体系的理解，明确企业文化宣贯落地的方法和途径，以饱满的热情、积极的态度投身企业文化系统工程，内化于心、固化于制、外化于行、显化于物，促使企业文化真正落地生根，开花结果。

四、氛围渲染，潜移默化

要通过制作宣传标语，全员发放理念体系手册、文化卡片，在网站上开辟宣传专栏，统一制作宣传海报，举办学习研讨、演讲、征文、知识竞赛等活动，开展企业文化系列宣传，营造良好的企业文化环境氛围，不断把学习、贯彻工作引向深入，提高员工对企业文化的认知度与认同度等等。

在岁末年初，厂举办了以“卓越文化 科学发展”为主题的“五个一”系列活动，效果很好。今后要适时开展企业文化相关主题活动，提高对文化建设的认识，促进文化落地生根，打造优秀企业文化。

五、征集案例，典型引路

在企业文化的宣贯中，要注意培育和树立能够体现企业文化理念的先进典型，利用鲜活的案例、身边的模范人物事迹，推动企业文化理念宣贯工作向纵深发展。

六、行为规范，制度约束

在推进企业文化理念宣贯工作中，要充分认识到企业文化和管理的互动效应，要运用制度的监督力量与规范作用，使符合企业文化理念的各项意识与行为，固化于制、内化于心、外化于行。

七、强化督查，确保实效

企业文化建设工作办公室要加强宣贯工作的经验总结交流和信息沟通，全力推动宣贯落地工作；适时组织相关部门采取现场抽查、问卷调查、调研访谈、检查学习资料、综合评估等方式，考察各部门的企业文化理念的上墙上橱窗宣传等情况，审视员工在工作中采取什么样的行为准则和行为方式，测评企业文化理念的认知认同率以及反映企业一般价值观的指标，以检查督促企业文化理念宣贯工作进展情况。检查结果将纳入党支部目标管理考核体系。

同志们，企业文化理念宣贯是一项长期的工作任务，要把优秀的理念让员工认同并内化为自觉的行动不是一朝一夕的事情，决不是靠几次宣讲、培训或开展几次活动就能产生效果的。需要我们每一位领导干部的思想重视、精心实施，需要我们每一位员工的积极参与和亲身践行。我们的每一位员工，不仅要成为公司文化的认同者、传播者，更要做公司文化的执行者和丰富者。我坚信，通过我们共同的努力，集团公司企业文化一定能在我厂落地生根，一定会更加深刻地熔铸生命力、创造力和凝聚力之中，引领企业走向新的辉煌!谢谢大家！

第三篇：动员大会表态发言稿

动员大会表态发言稿1

今天召开的创建全国文明城市工作动员大会，吹响了创建全国文明城市工作的“集结号”，市文明办作为创建全国文明城市的重点责任单位，深感任务艰巨、责任重大、使命光荣。我们将紧紧围绕市委、市政府的决策部署，贯彻精神不打折扣，认真履职不辱使命，服务大局不讲条件，奋勇争先不怕困难，竭尽全力全面完成工作任务。

一、履职尽责牵头抓总。

全面做到守土有责、守土负责、守土尽责，积极承担创建全国文明城市牵头部门责任，充分发挥牵头抓总、协调各方的作用，健全完善长效常态机制，凝聚社会各方力量，形成齐抓共管合力。做好创建规划和实施方案及任务分解细化、工作统筹推进、问题查找分析、活动组织开展，确保任务落实到位、创建目标圆满完成。

二、紧抓重点任务不放松。

紧紧围绕《全国文明城市测评体系》和中央文明办安排的重点工作，不折不扣落实好市文明办负责的工作任务，真正做到重点工作重点抓，确保抓细抓实抓出成效。扎实做好社会主义核心价值观宣传和普及，推进社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，深入组织开展文明交通、文明引导、文明餐桌活动。广泛开展“学雷锋”、“三关爱”志愿服务活动，深化“做一个有道德的人”主题活动，大力加强未成年人思想道德建设。组织开展“我们的节日”主题活动，做好道德模范、身边好人的评选表彰和学习宣传。认真办好《xx文明网》，大力传播网络文明。着力实施文明单位、文明行业、文明村镇、文明校园、文明家庭等群众性精神文明创建活动，夯实“文明细胞”。

三、突破难点补齐短板。

针对部分市民存在的`不文明行为和生活陋习，制定《文明xx20条》组织实施“市民素质提升行动”，以群众性思想教育和道德实践活动为载体，引导全市干部群众形成爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的精神风貌和行为规范，不断提高市民素质，努力把xx建设成为友善之市、文明之城、礼仪之邦。广泛宣传普及文明城市创建知识，提升市民的知晓率和支持率。组织各级干部和广大志愿者深入村镇、社区，加强文明督导，引导市民争做讲文明有礼貌、讲道德守秩序、讲友爱促和谐的实践者和传播者，争当文明人，共创文明城。

文明创建无止境。开局就是决战，起步就是冲刺，责任就是担当、信任就是动力，我们将把创文重任紧紧扛在肩上，始终牢记在心上，全面落实到行动上，持续推动创建工作向更高目标、更高层次、更高水平迈进，为实现创建全国文明城市目标做出应有的贡献！

动员大会表态发言稿2

各位领导、同志们：

大家好，作为县农村公路管理机构，我就贯彻落实《公路安全保护条例》，进一步做好农村公路养护管理工作，向各位领导及同志们作如下汇报：

一、上半年工作成绩

上半年，我站在县乡公路养护方面：完成立体绿化（种植月季花4500株）29。517公里，种植三叶草18。116公里，完成养护投资110万元。县、乡公路优良率均超过县局目标考评指标。村公路养护方面：新组建苍游、秦镇、石井3个村道专业化养护队。村道栽植小叶女贞1450株，种植三叶草60公里。统一更换了18个农管所的一图四表，规范了内业资料，初步实现了村道管理规范化、制度化。农村公路小修工程方面：完成油路补坑7500平方米，处理路面沉陷2800平方米，处理路面裂缝15500平方米。小修养护工程完成建设投资131。5万元，占总投资78%。农村公路桥梁方面：协助市公路局完成3年1次的桥梁定检工作，在检查中发现4座桥存在较大安全隐患。目前，已对3座危桥进行封闭，1座危桥实行交通管制。路政管理方面：共处理公路平交道口占用补偿案件18件，收取公路占用赔（补）偿费19余万元。提交行道树采伐3起。

二、工作存在的问题

1、部分干部职工政治理论学习不够，政治理论水平有待提高。

2、农村公路路面管理保护力度不够，有待进一步加强。

3、在落实养护体制改革、提升管理养护水平等方面，还需进一步努力。

三、下半年工作打算

下半年，我站将以“贯彻实施《条例》为契机，促进站各项工作顺利开展”这一条主线来加强内部管理，创新工作机制，克服困难，扎实工作，确保各项目标任务的顺利完成。

一是加大宣传力度，做好《条例》贯彻工作。我站将结合县局相关工作精神，在全站上下、路政大队、各养护生产单位及各镇农管所大力开展《条例》宣传活动。路政大队及养护生产单位要结合工作实际，合理调配人员，充分利用公路日常巡查时段，出动宣传车辆，深入到公路沿线，有针对性开展《条例》宣传活动，散发宣传资料，刷写墙体标语，悬挂横幅等方式。讲解普及公路安全保护知识及法律法规。各镇农管所要结合自身实际，通过进村入户、发放宣传资料等方式，广泛宣讲公路安全保护知识及法律法规知识。在广大群众中形成自觉爱护公路，理解支持公路保护工作的氛围。

二是加强公路养护管理工作，提高通行能力。在加强《条例》宣传工作的同时，加大对养护生产单位及镇农管所的指导力度，加强日常巡查，发现问题及时下发巡查整改通知单，并进行跟踪回访。强化养护人员管理考核，每月对各养护生产单位养路员上岗情况检查不少于6次。对村道养护人员及专业队上路作业情况也要不定期抽查。

各养护生产单位及路政大队要针对违法建筑、非公路标志、涉路设施等公路安全保护工作中的重点难点，统筹部署，依法进行专项治理，有针对性地解决一些长期以来困扰公路管理的“症结”。同时，养护生产单位在安排养路员上路作业时，要求养路员在每日清扫公路之前，对所领养路段进行1次巡查，一旦发现违规违法占用公路、破坏公路等行为，及时向公路站、路政大队上报。确保年终县乡公路优良率在80%和65%以上，达到县局考核指标。

三是加强路政管理工作，保护公路建设成果。认真学习《中华人民共和国公路法》、《陕西省公路路政管理条例》及《公路安全保护条例》等法律法规。路政大队要将《条例》宣贯和开展公路治超工作有机结合起来，加强与县交警、县交管站等单位的联系与合作，严格将《条例》规定的源头监管与路面执法并重的治超工作制度落到实处。各镇农管所结合自身实际，在车流量较大的村道设置限载、限宽、限高等限行设施。路政大队要针对我县路网密集的特点，组织3个路政中队对超限车辆流量较大的.路段，坚持24小时路面治超工作机制，全面做好源头治超及路面查处工作，确保全县超限运输控制在3%以下。

四是加强危桥险路巡查力度，确保通行安全。路政大队

及养护生产单位要结合各自所管辖的桥梁现状，加强对桥梁的日常巡查及监管力度，重点加大对已实行交通管制的禹余路南索桥、渭天路新安桥、宁西路西流水桥的巡查。大王中心要做好对已实行封闭的渭涝路吕家堡桥，进行24小时专人看守，做好病害记录。同时，各单位要加强汛期期间对危桥险路的巡查力度，特别加大对涝峪、太平等山区段的巡查频率，确保人民群众生命财产安全。

各位领导、同志们，做好《条例》的贯彻落实工作，是当前和今后一个时期交通运输工作的重要任务。我站将认真贯彻今天的会议精神，进一步统一思想，明确任务，夯实责任，狠抓落实，为打造“畅、洁、绿、美、安”的公路交通环境做出最大努力。

谢谢大家！

动员大会表态发言稿3

各位领导、各位同仁：

大家好！

今天我们在此参加联通黄冈分公司行风评议动员大会，主要目的是为了开展好此次行风评议活动，进一步加强企业精神文明建设，树立黄冈联通的良好形象。为了贯彻落实《关于开展中国联通黄冈分公司民主评议行风活动的通知》、《中国联通黄冈分公司民主评议行风活动的工作安排》等有关文件精神，使民主评议行风活动取得预期的效果，我代表城区经营部作表态性发言，在行风建设工作中，我们决心做到以下几点：

一、充分认识行风评议工作的重要意义

行风评议工作是树立良好的职业道德和行业风气的基础和前提。实行民主评议行风，其实质是对行风实行群众监督，以群众是否满意作为衡量部门行风好坏的唯一标准。 行风评议工作是联通公司企业化运作的必然要求。联通是为千家万户服务的企业，为用户提供服务是我们的行业特点，决定了我们必须下大力气抓好服务工作，这也是企业自身发展的需要。每位员工要高度重视此次行风评议工作，要充分认识这项工作的重要意义，要在日趋激烈的市场竞争中获得持续发展的动力，就需要不断改善行业作风，不断满足用户对通信多层次多样化的高标准的要求，以真诚的服务来赢得企业的永久用户，树立黄冈联通的良好品牌。

二、精心组织，落实民主评议行风各项工作

首先，根据市分公司统一要求，我们城区经营部成立了相应的机构，落实专人负责，并召开会议，层层动员，做到思想、组织、人员、措施四到位，让所有员工都知道正在进行的行风评议工作，知道这项工作的目的与意义，知道如何在本职工作中将“一切为了客户满意”的宗旨真正地贯彻落实好，以高度的政治责任感做好每一件事。全体员工也要以强烈的集体荣誉感和责任感，认真对待这次行风评议工作，维护好企业的形象与声誉，要凭借这次行风评议的`东风，切实推进我们的服务工作再上一个新水平。 其次，为保证民主评议各项工作均能分步骤、有计划实施，我们城区经营部将与各班组互相配合协调好，严格按照时间进度表来进行，确保每一阶段工作都能够保质保量地完成。我们在听取评议意见进行整改时,将原始材料进行保存与积累,做到有据可查，还要将以往相关的行风建设总结材料做好整理与归档，把工作落到实处。 再之，严肃执纪、发现问题从严从重处理。我们城区经营部一定严格按照文件精神，认真做好自查自纠工作，尤其在服务方面，特别是前台营业窗口的服务一定不能出问题。三个班组已制定出服务考核办法。并严格抓落实，加大明查暗访的力度。在评议期间，如果因为个人影响了市分公司的整体形象，将严肃处理相关人员，该处罚的处罚，该下岗的下岗，同时要追究主要管理人的责任。

三、正确处理好行风评议工作与业务发展的关系

行风评议工作要与部省组织的服务达标工作，改善服务工作结合起来。做好服务工作，不仅是窗口、前台人员的职责，也是全体员工的职责。电信行业的特点是全程全网、联合作业，窗口要为用户提供优质服务，就必须有各生产环节的密切配合和后台部门的有力支撑。我们对城区各中心业务流程进行了优化，完善了各项规章制度。

同时，各单位都要加强内部管理，提高办事效率，各项工作严格按照质量体系文件执行，做到有章可循、循章必严、违章必究。要通过此次民主评议行风活动, 推动质量体系文件继续完善,使联通的服务工作制度化、规范化、标准化。文秘部落原创 行风评议工作要与业务发展等工作结合起来。当前业务发展在11、12月份也进入了攻坚阶段，在抓行风评议工作的同时，也要努力做好业务发展工作，通过抓行风建设，促进业务发展；通过业务发展，促进行风的不断好转。 现在市民主评议行风工作已全面展开，我相信，在省分行风建设领导小组、市纠风办、市分公司行风建设领导小组的高度重视和检查指导下，各县市分公司和各部门齐抓共管，广大员工积极参与，黄冈联通的行风评议工作一定会取得圆满成功，完成既定的奋斗目标，黄冈联通也一定会以崭新良好的企业形象赢得用户的心。

谢谢大家！

动员大会表态发言稿4

尊敬的各位老师，亲爱的同学们：

大家好！

今天我代表20xx届学生会在此做谢幕发言，一是要和大家一起回忆一下那些心潮澎湃的日子，二是作为过来人，我想向新一届学生会提几点期望，并送上我们老一届学生会的祝福。

在此之前，我想代表20xx届学生会全体成员对学院的领导老师和班级的学生干部表示感谢，感谢学院领导老师对我们的关爱和培养，感谢班级学生干部对我们的大力支持，有了如此坚强的后盾，我们的工作才得以顺利开展，才能够取得那些骄人的`成绩。

还记得去年的这个时候，我们像你们一样踌躇满志的坐在这里，规划着学生会的未来之路，现在一年过去了，我们也完成了我们的使命，今天我们郑重的将继续做大做强XX学院学生干部队伍的旗帜交到你们的手中。希望你们再接再砺，做好XX学院在新校区的开局之年。

回想起过去一年的点点滴滴，我们成长了许多，也成熟了很多： 记得每一次学生会例会大家在一起商讨工作，我们在争论中协作，在协作中进步；

记得狂风中为参加青春杯足球赛的健儿们加油，我们一起在逆境中奋斗拼搏；

记得校运动会第一天结束后乘车回到老校区我们拖着疲惫的身躯坐在会议室总结一天的得与失，经验与教训，只为第二天把我们的实力更为充分地展示，而当捧起两座奖杯，我们感受到了距离并分不开我们的团结；

记得节味浓浓中我们举办的春节茶话会，当然还有我唱的那首很不靠谱的歌，我们也深切的体会到了学生会大家庭家的温暖。

当然还有许多事依然历历在目，我相信在未来的某一时刻当我们回想起来，一定会感谢这段经历留给我们了如此美好的回忆。

至于我们老一届学生会成员及工作的是非功过我想自会有后来者去评说，但是我们要相信我们XX学院人才辈出，学院的辉煌无止境。在此我代表老一届学生会对新一届学生会未来一年的工作提出几点希望与建议：

动员大会表态发言稿5

尊敬的各位领导、同志们：

下午好！实施公立医院综合改革是一项重大的战略任务和重大的民生工程，对于建立与国家医改方针相适应的医疗服务体系，破除以药养医机制，保障和改善民生具有重大的历史意义。定远县总医院作为全省首批县级公立医改的试点单位，承担着全县近百万人口的'医疗急救重任，我作为总院院长，代表我们总院全体干部职工，现表态如下：

一、我们将加强学习，深刻领会各项医改政策要求。

我们要采取各种有效方式，积极宣传医改政策，科学解读公立医院综合改革相关规定，积极引导社会舆论，充分调动医务人员参与医改的积极性和主动性，争取广大人民群众和社会各界的理解和支持，营造良好的院内和院外舆论氛围。及时落实调整诊疗服务价格、药品价格和大型检查项目价格，切实减轻患者负担。

二、我们将及时正确把握重点，切实落实各项改革举措。

我院将于10月15日起正式启动县级公立医院改革试点工作，届时药品全部实行零差率销售，同时利用医改契机，做好一卡通、电子病历等医疗服务信息化工作，及时与医保中心、新农合管理中心磋商，做好与医保报销系统端口的对接，方便患者就诊与报销流程，确保医改工作顺利启动。加强绩效制度考核，以改革为契机，加强医院综合管理，全面改善医务人员的服务态度；优化服务流程，实施便民惠民措施，努力改善人民群众的就医感受；推广优质护理服务，加强医院信息化建设，扩大基本药物和适宜技术的应用。加强医保管理工作，积极倡导阳光用药、合理诊疗，切实做好控费工作，有效控制医药费用的不合理增长。加强以人才队伍、医疗技术、学科建设、科研能力为核心的能力建设，努力提高医疗技术水平和服务能力。充分发挥县级龙头医院的作用，加强对基层医疗指导，认真做好对口支援工作；加强医德医风建设和思想政治工作，重视提升医务人员的人文职业素质；深化人事分配制度改革，充分调动医务人员的积极性；深化医院内涵建设，通过医院管理科学化、规范化、精细化，进一步提高经济运行效率，保证医院公益性和可持续性健康发展。

三、我们将明确责任，确保各项医改工作取得实效。

我院成立了定远县总医院公立医院综合改革领导小组，由分管院长任办公室主任，具体负责医改的日常事务。公立医院综合改革试点工作，是一项系统工程，情况多变、问题复杂。我们将在县委、县政府和卫生局的正确领导下，在相关部门和社会各界的大力支持下，切实加强医改试点工作的组织领导，明确责任，狠抓落实，充分加强与社会各界之间的沟通与联系，努力营造良好的改革氛围。坚持公立医院改革的正确方向，促进医院各项工作迈上新台阶，为我县县级公立医院综合改革和定远县域经济的跨越发展作出新的更大的贡献！ 谢谢大家！

动员大会表态发言稿6

各位领导：

我代表某区房屋征收办公室作表态性发言，20xx年是新老条例过渡年，区委区政府总计下达了61个旧城改造及拆迁项目，对我们来说既是个严重考验，更是个新的挑战。某区房屋征收办公室将会紧紧围绕区委、区政府精神要求和部署，保质保量完成区委区政府下达的任务，我们将做到：

一是加强领导。我们已按照新条例规定，变更原某区拆迁办为某区房屋征收办公室，集中时间、集中精力领会、学习新条例，配合市主管部门制定征收细则及相关配套文件，并把具体的任务落实到各科室，做到任务明确、人员明确。

二是加强制度建设。针对新条例，调整和完善工作流程和操作口径。进一步完善公示、信访、档案管理、财务管理等各项工作制度，认真落实责任追究制度，确保各项工作高效运转 。 三是加强队伍建设。年内我们将组织开展多层次的不同类型的业务培训和考核，统一操作口径，全面提升业务人员的水平，使被征收人应得的补偿费按时足额到位，确保被征收人的合法权益不受侵害。同时，我们也一定会严格按政策、按规定补偿，把征收补偿工作做得更实一点、更细一点、更稳一点，把情况摸清，把政策吃透，把工作做到位。

四是进一步加强廉政建设。我们将一如继往地坚持依法征

收、阳光征收、廉洁征收、惠民征收、和谐征收的理念，对补偿安置的各类标准都将设立公示栏公开公布，接受社会监督，全面打造廉洁征收工程。

五是全力开展积存项目的攻坚扫尾工作，积极配合街道做好农科所地块、电信大楼北侧地块、万达广场2号地块、崇华小学地块、圩北路西侧地块等项目的拆迁推进工作。

六是加强安置房建设监管。继续配合区督查室做好全区安置房建设的监督管理工作，保证到期交付的安置房套型、面积和质量与拆迁宣传和公示给老百姓的`一致。进一步与市保障中心协调，确保洪福三期所有安置房在上半年能够顺利交付。

各位领导，同志们，20xx年某区房屋征收工作已经拉开序幕。我们坚信，有区委、区政府的坚强领导，有全区党员、干部的积极参与，继续发扬敢打硬仗不怕苦，勇于拼搏不懈怠的精神，我们一定会再创“淮安新速度”。

动员大会表态发言稿7

创建国家生态区是加快推进“四城”建设的一件大事。渭塘作为相城区的中心镇之一，将加大生态建设的力度，为全区的创建争作贡献。下一步我们将着重做好以下五项工作：

一、巩固创建成果，推进生态建设。

我镇于20xx年获得江苏省环境优美乡镇的称号，20xx年通过国家环保部抽查。今年我们将围绕“提升环境品质、建设精致渭塘”的目标，加大生态创建力度，在建成4个省级生态村，2个盛市级绿色社区，2个盛市级绿色学校的基础上，提升生态建设水平。加快推进清洁生产审核和循环经济发展，促进一批企业通过环境质量体系认证。力争早日拿到全国环境优美乡镇的牌子。

二、加大环保投入，提升防污水平。

今年计划投入1千多万元完成镇综合污水处理厂一期提标改造工程，实现日污水处理能力2万吨。推进污水管网建设，完成钻石路、珍珠湖东路等5公里污水管网建设。加快启动渭西村生活污水处理厂建设，在率先实现镇区生活污水集中处理基础上，扩展到渭西集居区域生活污水集中处理。

三、推进转型升级，优化产业结构。

继续严格把好项目准入关，实施项目会审制，并对预审通过的项目，进行全过程监管和跟踪服务。按照“关孝治大、扶优”原则，着手对小化工、家具、喷漆等企业加强监管，多措并举推动企业改造提升，实现转型升级，对不能达标排放的企业实施淘汰关闭。推动汽车零部件、纺织印染企业整合重组，鼓励加大技改投入，实现清洁生产。加快推进渭西循环经济发展，启动规划建设200亩的工业园，推动印染企业的集约、

集群发展，最大限度减少污染物的存量。落实结构减排、工程减排、措施减排，全面完成“十一五”减排任务。

四、加强环境整治，优化农村形象。

今年重点做好三项工作：

一是提升农村环境。深化推进农村环境综合整治，对拆迁区域的村庄加强长效管理，对未列入拆迁区域的村庄在“四条标准”的基础上向“八条标准”提升。

二是整治河网水系。整治汽车零部件产业基地内的河网水系，疏理沟通新镇区东扩区域河道，完成轮浚河道7条、6公里。启动规划永昌泾、元和塘渭塘段河道生态修复工程。

三是推进花城建设。实施通成路、翡翠路等道路沿线绿化建设，新建翡翠家园绿化景观，继续做好流转土地、待开发地块的苗圃、绿化种植。今年新增绿化面积1000亩、新种花卉300万株。加强绿化养护管理，提高花城建设成效。

五、广泛宣传发动，营造创建氛围。

创建国家生态区是建设环境优美、人居舒适的宜居城镇的一个途径，是建设“精致渭塘，亲和邻里”的.一项抓手，要把环境教育和生态区宣传作为一项重要任务来抓，利用多种宣传手段，全方位、多角度宣传环保工作，提高全民的环保意识。倡导每个居民、每个家庭、每个单位都要从自我做起，从力所能及的事做起，自觉参加环保活动，自觉投身创建活动，在全社会形成人人参与的良好氛围。

创建是一项只有开始的工程。我们将立足“精致渭塘”的发展目标，立足“城乡一体”的发展要求，着力在生态建设求优、环境管理求实、落实责任求效上下功夫，真抓实干，提升质量，做到经济发展、城镇建设、环境保护同步推进，不断巩固环境优美乡镇创建成果，真正把渭塘打造成最佳生态休闲人居城镇。

动员大会表态发言稿8

抓好政策研究争取：

上级政策支持靠争取。我们将充分发挥职能作用，对接国家战略，强化与上级部门沟通，释放政策最大效力。一是密切关注宏观政策动向，精研政策精神，掌握资金投向，找准与市情契合点，在投资方向、支持政策和操作办法上做好指导，多方式、多渠道为企业发展做好政策引导。二是定期梳理上级重大扶持政策，超前谋划，盯紧靠上，千方百计进入国家、省各项优惠政策盘子，打造政策与投资“洼地”，为招商引资增创新优势。三是对国家支持实体经济、“一带一路”、京津冀协同发展、自主创新示范区以及行政审批、金融等政策深入研究，挖掘政策利用空间，进一步深化、具体化，真正把政策红利转化为发展动力。

抓好项目谋划储备：

项目是招商引资的重要载体。我们将按照“大招商”要求，积极收集、整理国家及地方产业投资信息，深入分析我市产业链发展实际，重点围绕“四新”“四化”发展方向、工业“四大产业集群”、重大基础设施以及企业需求情况，帮助指导县区、企业做好项目谋划，强化前期论证，抓紧编制、储备、对接一批大项目、好项目，更新完善全市企业建设和政府投资项目3年储备库，筑牢招商基础。同时，打造重大项目管理服务平台，实行入库项目动态管理、即时监督等机制，实现对入库项目管理、推进、监管、服务的全过程覆盖。

抓好服务水平提升：

优质服务促进招商成效。一是加强精准化服务，想投资者之所想，急投资者之所急，在产业指导、资金需求、要素保障等各个方面，因“企”制宜，分类施策，切实提供符合投资者需求的针对性服务。二是在项目审批中，能下放的全部下放，能取消的`坚决取消，能合并的必须合并，在坚持提前介入、联审联批、“绿色通道”等办法的基础上，探索模拟审批、全程代办等新模式，最大限度简化流程，力求便捷、快速、高效。三是对进入招商流程的项目，全力做好投资决策前的咨询服务、项目审批中的代理服务、项目建设中的即时服务、项目投产后的跟踪服务，促进项目快落地、早开工、早见效。

抓好化工产业招商：

认真履行产业委员会牵头单位职责，强化与成员单位的通力合作，建立健全项目谋划、信息搜集、宣传推介、洽谈对接、要素保障等方面协调联动机制，围绕做强做优化工产业园区抓招商，围绕拉长石化产业链条抓招商，围绕化工龙头企业战略合作抓招商。具体工作中，综合运用以商招商、委托招商、资本招商等多种形式，主动“走出去”“请进来”，盯紧联络，深入对接，促签约、保落地，确保完成市委、市政府安排的任务。

动员大会表态发言稿9

实施城区出入口拆迁改造工程，对于改善城市面貌、提升城市品位意义重大。今天市政府在这里隆重举行__城区西、南出入口拆迁改造动员大会，标志着全市人民普遍关注的，城市建设的又一大重点工程的大会战正式开始，战斗的号角已经吹响，拆迁改造工程的序幕已经拉开！作为承担其重要任务的新浦区人民政府，我们的态度：是发扬敢于胜利的大无畏精神，树立首战必胜的坚定信心，采取一切有效措施，全面、高效、及时地完成市政府下达的拆迁改造任务。

一是再宣传、再发动，确保思想认识到位

我们要从讲政治的.高度，要求全区干部群众来认识这次拆迁改造工作重要意义，把这一市政工程、德政工程的重要性宣传到每家、每户、每个人，把市、区两级的坚定决心宣传到每家、每户、每个人，把拆迁改造的政策规定宣传到每家、每户、每个人，使广大干群都能认识到，改造城市出入口形象功在当今，利在千秋，利民利己，从而在全区营造“城区改造为我造福，我为城区改造出力”的浓厚氛围，上下同心、齐心协力，积极参与出入口拆迁改造，保障拆迁工程顺利推进。

二是发挥组织优势，调集精兵强将，确保干部到位

实践证明，攻克难点工作，组织是保证，干部是关键。这段时间以来，区委、区政府高度重视出入口拆迁改造工作，将其列入今年全区重点推进的六大工程，成立了由区委主要领导挂帅的指挥部，同时在机关和有关乡镇街道成立了分指挥部，全区干部抓拆迁、抓整治的工作机制已经形成。下一步，我们将按照责任区域，与各责任单位签订目标责任状，纳入全区目标管理，把纳入红线范围的46个单位、645户住宅、22.6万平方米的拆迁改造任务进一步细化，分解到16个工作组，由领导干部任组长，明确目标任务、明确工作质量、明确责任人员、明确时间节点，在一线使用干部、在一线锻炼干部，在一线考核干部，以拆迁成效论英雄，用拆迁结果兑奖惩，以拆迁实绩评干部，确保压力传递到位。

三是采取一切有效措施，确保工作落实到位

首先是坚持六项制度，实施阳光拆迁。主要是坚持公示制度、责任承诺制度、信访接待制度、举报制度、监管制度、责任追究制度，做到公平、公正、公开，及时化解各种矛盾和问题，切实保障广大被拆迁户的切身利益。同时，对极少数无理取闹、阻碍正常拆迁的“钉子户”，在履行相关法律程序、做好应急预案的前提下，依法坚决予以强行拆除，决不手软。其次是坚持先易后难、先公后私、先干部后群众。再次是坚持拆管并举。切实加强违法建设监管，对拆迁改造地块落实专人分片包干，严看死守，一旦发现违建，坚持露头就打，坚决查处。最后是强化督促检查。我们将按规定的时间要求，实行挂图作战、倒排工期，实现天天有进展、周周有进度。

各位领导，同志们，开展西南出入口拆迁改造工作，顺民心、合民意。我区将举全区之力，攻坚克难，扎实推进，以较为理想的成绩，让市委、市政府满意，让人民群众满意。

动员大会表态发言稿10

县外经贸局作为政府主管外经贸工作的重要职能部门，要深入贯彻落实县第十二次党代会、十三届一次人代会精神和本次会议的具体部署，围绕县委、县政府确定的20xx年利用外资目标任务，大力开展“招商引资推进年”活动，不断把我县的招商引资工作推向深入，实现利用外资工作的新突破、新飞跃。

一是当好表率，做招商前线的“战斗员”：

明确主攻方向、确定重点区域、利用各种平台，积极开展综合招商活动；不怕千辛万苦，走遍千山万水，克服千难万险，千方百计推进小分队招商；发挥前期外资优势，引导产业对接集群投资，实施以外引外；建立民营企业对外合作项目信息库，推动以民引外；调动招商顾问的积极性，开展委托招商；建立专业招商队伍，实施驻员招商；利用海盐招商网和海盐县商务之窗，实行网上招商；发挥干部和民间人士的友情关系，推进亲情招商。

二是精研业务，做招商主体的“指导员”：

针对招商引资政策性、专业性强的特点，外经贸部门要利用自身掌管招商引资工作、懂政策、精业务的特长，做好各类招商主体在项目投资方向、支持政策和操作办法等方面的指导工作，为他们导好向、带好路，使其招商引资有的放矢、富有成效。时刻关注国家法规、政策的调整变化，积极研究新的对策措施，调整招商方式方法，为县委、县政府当好决策参谋。

三是多管齐下，做投资环境的“宣传员”：

利用大小会议，加深干部群众“开放兴县，开放强县”观念，真正确立“抓招商就是抓发展”的意识，树立“海盐发展靠招商，海盐希望靠招商，海盐成绩靠招商”的责任感与紧迫感；利用海盐招商网、海盐县商务之窗、海盐招商刊物及报刊、电视等多方位的媒体宣传，全方位向客户推介海盐形象，激发多方面为我县招商引资出谋划策贡献力量的热情。

四是积极主动，做各方关系的“协调员”：

深化机关效能建设，提高工作效率，加强与相关部门的联动协作，强化部门之间通力合作、密切配合、共同推进的系统合力，不断刷新项目审批的“海盐速度”。完善“网上联合年检”工作，切实减轻企业负担。利用外商投诉中心这一渠道，接受外商投诉，协调有关部门进行调查、调解，帮助企业排忧解难，保障投资者的合法权益。积极向省、市外经贸主管部门反映情况，汇报工作，争取上级的政策支持、项目支持和资金支持。

五是亲商安商，做企业客商的“服务员”：

全力优化环境，由政策招商向服务招商转变。通过定期走访、座谈，召开联谊会、问卷调查等方式，深入企业，深入基层，深入实际，加强调查研究，经常沟通交流，知商情，知商机，知商思，切实提高服务水平，努力做好外商投资决策前的咨询服务、项目审批中的`代理服务、项目建设中的现场服务、项目开工投产后的全面服务，以诚信、务实、高效、优质的服务取信于企业，以一丝不苟、无可挑剔的服务吸引外商，留住外商，营造“亲商、安商、富商”的良好环境。同时，要积极做好外贸服务工作。发挥政策导向作用，发挥外贸出口企业贷款担保基金、出口信用保险的作用，做好企业公平贸易工作，加强外贸人才队伍建设，抓好外贸中介机构建设，培育和壮大外贸经营主体，推进外贸出口多元化，促进进出口贸易的平衡发展，全面完成今年的外贸工作任务。

目标已经明确，任务已经摆在我们面前，唯有思谋才能进取，唯有担当才能作为。我们有决心、有信心在县委、县政府的正确领导下，经过大家的共同努力，一定能战胜困难，抓住机遇，全面完成县委、县政府交给我们的工作任务。

动员大会表态发言稿11

市委、市政府召开高规格、大规模的创建全国文明城市动员大会，对创建全国文明城市工作进行安排部署和动员，充分说明了市委、市政府对创建全国文明城市工作的高度重视和坚决态度，更加坚定了我们攻坚克难、创则必成的信心和决心。xx区将按照今天会议的部署和要求，进一步强化认识、狠抓落实、突出重点、整体推进，坚决打赢创建全国文明城市攻坚战。

一、深化认识、下定决心，推动创文责任大落实。作为“麒沾马”同城化发展和珠江源大城市的重要组成部分，我们充分认识到全国文明城市是一个城市的最高综合性荣誉和含金量最高的城市品牌，深感责任重大、使命光荣。把创文作为经济社会发展的重要内容，紧盯测评项目和标准，细化目标任务，挂图作战，确保各项任务落地见效。深入落实创建包保责任制，全面建立区级领导、区直部门承包街道、社区制度，做到分片包干、现场整治、全程监督。坚持目标、责任、问题、督查考核和结果导向，抓实九项建设，实现九个提升。

二、治脏治乱、工程治理，促进人居环境大提升。按照市委李书记“提升人居环境和文明创建相辅相成，环境是基础，文明是载体”的要求，持续用力，狠抓治脏治乱和工程治理，不断巩固人居环境提升成果。以更高的标准、更硬的措施、更严的作风、更实的工作，深入开展环境卫生大清扫、市容环境大整治、交通秩序大治理。加快建设智慧城管平台，坚持网格化管理，严格落实门前三包，加强两违建筑查处，提高城乡管理智能化、精细化、长效化水平。

三、广泛宣传、规范引导，营造全民参与大氛围。坚持严格管理与教育引导并重，加大综合执法力度，广泛宣传核心价值观和文明礼仪，聚焦人的'文明素质提升，不断提高城市文明水平，努力营造人人关心创建、人人支持创建、人人参与创建的良好氛围。深入开展群众性精神文明创建，推动志愿服务常态化，选树道德模范和最美人物，开展美丽商户、美丽市民评选。完善市民文明守则、公共场所行为规范、行业文明规范。深入推进法治xx建设，努力建设诚信城市，加大不文明行为曝光和处罚力度，深化“放管服”改革，建设高效廉洁的政务服务环境。

四、加强领导、严格考核，构建创文工作大格局。创文工作任务重、战线长，我们将以主人翁的姿态，发挥主力军作用，举全区之力强力推进。进一步明确领导责任和具体工作，落实一把手负责制，确保各项工作有人抓、各项指标有人担、各块区域有人管。把创文工作打造成聚民心、顺民意、惠民生的幸福工程。

尊敬的各位领导，我们将坚决贯彻落实今天的会议精神，勇于担当、奋发有为、追求卓越，以时不我待的精神、志在必得的决心，千方百计抓重点、攻难点，确保圆满完成全国文明城市创建任务，向市委、市政府和全区人民交上一份满意的答卷。

动员大会表态发言稿12

各位领导、同志们：

今天，分局党委让刑大在全局队伍正规化建设动员大会上作表态发言，这既是对我们的鼓励，也是对我们的鞭策，更多地是对我们的考验。 刑侦大队作为分局最大的一个业务部门，涉及分局近1/8的警力，人员多、任务重，如何搞好大队正规化建设，不仅关系到刑大队伍的长效管理和整体作战能力的强弱，而且影响全局正规化建设的进程。因此，我们今天立下军令状：大队队伍正规化建设只能成功，不能失败！我们一定借正规化建设之东风，按照分局党委提出的走在前列，争创一流的'要求，刑大全体队员上下齐心、立足本职、开拓进取、迎难而上，以落实四统一、五规范为抓手，依靠管理机制的创新、人员素质的提升、科技强侦的支撑，走队伍建设内涵式、跨越式发展之路，实现素质过硬、纪律严明、科技先进、业绩一流的建设目标。此次试点工作中，我们将努力做到：

一、统一思想，提高认识。

通过前期的准备工作，使我们认识到，队伍正规化建设是贯彻落实《中共中央关于进一步加强和改进公安工作的决定》和第二十次全国公安会议精神的重大举措，是全面提高公安机关四个能力的前提和保证。加强公安队伍正规化建设，实行统一、规范、严格的管理是由公安机关性质和任务决定的，是公安队伍建设的当务之急。因此，我们建立了强有力的正规化建设领导小组，认真学习分局《～年队伍正规化建设工作实施意见》，深刻领会公安部、省厅、市局关于加强队伍正规化建设的重要指示精神，统一思想，提高对开展队伍正规化建设重要性、紧迫性的认识。通过加强组织领导，检查分析队伍现状，研究制定实施规划，加大督察检查力度，确保正规化建设工作落到实处。

二、明确重点，形成特色。

根据《～年西湖公安分局队伍正规化建设工作实施意见》提出的六大工作重点和标准，按照分局队伍正规化建设行事历的工作要求，找准刑大队伍建设和管理上存在的问题和薄弱环节，将加强内务管理、注重素质养成、完善规章制度、注重绩效考核、建立刑警等级、培养警营文化作为今年刑大队伍正规化建设的重点，并将目标和任务进行责任分解，明确责任领导、责任部门和责任人，确定解决问题的时间表，形成具有西湖刑侦特色的正规化建设路子。

三、加大投入，加强保障。

要改变刑大现有的队容、队貌，逐步建立具有刑侦特色的正规化建设机制，必须加大硬件和软件方面的投入。一方面我们将努力克服经费紧缺、住宿条件差、工作时间没有规律等困难，积极争取创造条件，从人文管理入手，改善大队住宿条件、美化办公环境、倡导刑警文化、凝聚刑警精神，增强刑警的认同感和归属感；另一方面，通过实行刑警等级评定，建立刑警等级制度，建立工作绩效评估制度，以促进刑侦队伍正规化和专业化建设，不断提升破案攻坚和打击犯罪的整体水平和能力。

四、完善制度，强化约束。

正规化建设的落脚点之一在于实现制度管人，因此，进一步完善和建立富有刑侦特色的各项规章制度是正规化建设的一个重要内容。我们以贯彻《条令》、《条例》为契机，按照人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道的要求，围绕内务管理正规化、思想政治工作正规化、组织人事管理正规化、执法执勤正规化、教育训练正规化、监督制约正规化等六个方面的内容建章立制。通过坚持日常教育管理和经常性地督察、检查，强化民警日常作风养成，努力培养优良警风。 公安队伍正规化建设是一种长效机制，是短期目标与长远计划的有机结合，是在新形势下刑侦工作面临新任务新要求后的一种新挑战。我们将立足当前，着眼长远，在立规矩上做文章，守规矩上下功夫，塑造崭新的外在形象，提升队伍整体素质。相信不久，一支组织严密、纪律严明、业务精湛、骁勇善战的高素质正规化刑侦队伍将展现在人们面前！为分局正规化建设开篇之作抹上一笔重彩！

动员大会表态发言稿13

今天，市委、市政府召开动员大会，发出了“创文”的动员令，吹响了“创文”的冲锋号，这既是加快发展之策，也是城市建管之需，更是顺应民心之举。xx区作为主战场、主阵地、主力军之一，责无旁贷、义不容辞。我们将严格按照今天会议的安排和要求，把文明城创建当作一场大战、硬战、攻坚战，以志在必得的决心和行之有效的举措，全民动员、全员覆盖、全城参与，坚决完成各项创建任务。

一、站位全局、上下联动，凝心聚力抓创建。动员一切可以调动的'力量，保障创建一切需要的资源，心思向创建聚焦、精力向创建集中、力量向创建倾斜，从基础性工作抓起、从精细化管理抓起、从薄弱环节抓起，努力营造人人关心创建、人人支持创建、人人参与创建的良好氛围，更加自觉、更加主动地融入创建、服务创建、发力创建。

二、紧盯目标、补齐短板，对标对表抓创建。围绕目标和20xx年成功创建全国文明城市总目标，严格对照12个测评项目、188个测评标准、90个测评内容，吃透指标，拉高标杆，逐条自评、逐项完善、逐件落实，做到缺什么就补什么、弱什么就强什么、查什么就备什么，不留空白、不留死角，确保实现定量指标和非定量指标“双达标”，软件指标和硬件指标“双提升”。

三、突出特色、打造品牌，创新举措抓创建。树立“在创建中打造品牌，以品牌促进创建”的意识，既抓好测评体系中的“规定动作”，又结合实际打造具有xx特色的“自选动作”，结合城乡人居环境提升、脱贫攻坚、乡村振兴等重点工作打造“五面红旗?红旗标兵、绿币爱心超市、大爱xx”等品牌，以点促面、连点成线，塑造城市文明之魂，培育城市文明之德。

四、压实责任、转变作风，强化落实抓创建。按照“定领导、定部门、定任务、定进度、定责任”的原则，细化到人、明确到岗，一级抓一级、层层抓落实。建立挂钩包保、分片包干、综合督查、跟踪督办等机制，用好干部召回制度，做到创建工作到哪里，督查问责就跟进到哪里。

总之，xx区将以此次会议为契机，继续发扬“勇于担当、奋发有为、追求卓越”的精神，苦干实干20xx，攻坚冲刺20xx，决战决胜20xx，以新担当新作为向市委、市政府和全市人民交上一份满意的答卷！

动员大会表态发言稿14

各位领导、同志们：

创建园林城市是市委、市政府继我市成功创建中国优秀旅游城市之后作出的又一重大工作部署，是今后两三年内我市城市建设的一个中心目标，我们市建委系统全体职工坚决拥护市委、市政府的这一工作部署，将以实际行动积极响应市委、市政府的号召，以百倍的信心和干劲，投入到创建园林城市的工作中，为建设特色显明的山水城市、生态城市贡献力量。为此，我们将努力做到：

一、全体动员，提高认识，激发广大干部职工参与创建热情

创建园林城市是我们贯彻落实十六大精神，在推动全面建设小康社会进程中的一个阶段性目标，对于提升城市品位，改善城市人居环境，增强我市竞争力、凝聚力，促进****市经济社会全面协调可持续发展具有重要意义。为保证创建目标的如期实现，我们将通过做好广泛深入的宣传动员工作，使全系统的几千名干部职工充分认识到创建工作意义，把广大职工的思想统一到市委、市政府的统一部署上来，增强参与创建工作的责任感和使命感，激发创建园林城市的工作热情，凝聚创建园林城市的智慧和力量，为创建工作尽心尽力。

二、狠抓重点，突破难点，切实做好创建的'各项工作

创建园林工作是一项系统工程，需要社会各方面的共同努力，我们市建委作为规划建设管理的政府职能部门，承担着大量的创建任务。我们将在创建工作中，切实履行职责：

一是高标准科学修编城市总体规划。要按照市委、市政府建设“一城三区”自然山水城市战略规划，在广泛征求专家和市民意见的基础上，统筹考虑自然生态环境、人文景点的开发利用和城市各种功能，坚持以人为本思想，按照科学管理发展要求，绘制我市建设园林城市的宏伟蓝图。

二是加快城市基础设施建设步伐。新建、改造一批城市道路，完善城市道路交通主干网，进步建设城市供水、排水配套设施，改善自来水水质，大力发展集中供热、管道供气、城市公交、出租客运等公用事业，不断满足人民生活需求。

三是突出抓好城市绿化建设。加快搞好城市道路绿化建设，强力推进单位庭院、居住区绿化美化工作；改造和完善现有公园、游园、景区，提高绿化档次；突出抓好台上旧区绿地建设，不断增加绿化覆盖率。同时，抓好铁路、公路、河流沿线和周围山地、丘岭的绿化，形成绿化带。

三、认真组织，精心部署，确保创建任务的圆满完成

一要加强组织领导，成立专门创建工作机构。我们将按照市委，市政府的要求，认真组织安排创建工作，全力以赴扎实开展工作，把创建任务落到实处。

二要抓好责任分解，实行目标管理，建立奖惩责任制。我们将层层签定目标责任书，分解任务，落实到人，并与年终考核、干部任用挂钩，严格检查，奖罚兑现，充分调动广大干部职工的积极性和主动性，确保创建任务的完成。

我们将以今天的动员大会作为新的工作起点，服从市委，市政府的工作大局，切实履行工作职责，以饱满的热情，求实的作风，创新的精神积极开展工作，为我市创建园林城市贡献我们城建职工的聪明才智。我们有信心和决心完成创建园林城市的各项任务。

谢谢大家！

动员大会表态发言稿15

尊敬的各位领导、工友们：

大家好！今天我有幸作为区队的代表上台发言，感到非常荣幸。前面矿领导已经讲过“精细化管理提升年”活动将会是我矿贯穿全年的一项纲领性工作，它覆盖了安全生产、经营管理、企业发展等各个方面，是实现企业发展目标的需要、是促进企业又好又快发展的需要、是提升企业管理水平的需要，对促进我矿实现和谐发展、提升标准化精细化水平具有十分重要的意义。为保证“精细化管理提升年”活动顺利开展，我队将积极行动起来，通过各种形式宣传，使每位职工充分认识到开展此次活动的重要意义，营造全员参与的氛围，将活动责任落实到班组和各个岗位，科学制定工作措施、工作目标和考核标准，做到人人有担子、人人讲落实，加强措施在基层的落实力，夯实活动基础，确保活动效果。

根据矿相关文件要求，结合目前我队及在7128工作面回采实际，将从以下几方面来促进开展好“精细化管理提升年”活动：

一、紧紧围绕精细化做文章

以20xx年刚刚结束的“质量年”活动为契机，继续深化质量标准化、精细化建设工作，逐步推行精细化管理。我队将在7128工作面搞好工作面电缆及支架油管吊挂两项精细化工程，并以点带面整体推进我队精细化管理工作水平的提升。

二、深化风险预控管理体系。

从生产现场做起，具体地辨识各项工作任务、各道工序与人、机、环、管等相关的'安全风险，然后对风险进行分析和评估，制定有效的风险管理措施，落实责任人，并由班队长带领全班学习，提高职工安全风险意识，提高职工处理风险的能力。

三、加强隐患排查治理工作

坚持区队每天排查、班组每班排查的隐患排查制度，对发现的安全隐患明确相关责任人，落实整改措施，及时整改并安排人员进行复查，对整改不到位的严格按照队管理制度进行考核，真正实现安全隐患闭环管理。

四、强化设备综合治理

现代化采煤队，重中之重就是综机设备的管理。为确保设备安全运行、每班次的正规循环作业，我队将积极完善相应的设备检修保养制度，建立健全设备故障追查制度，强化设备包机制，做到专人维护、专人保养，绝不让设备带病作业。

五、强化职工行为规范

坚持上标准岗、干标准活。完善岗位红线制度，加大监督检查力度，确保职工学习效果。进一步完善班队长量化考核办法。细化工作内容、工作要求，达到规范管理行为、提高管理能力的目的。

六、加大职工培训力度

在配合矿培训部门搞好岗位工种培训的基础上积极开展好本单位的自主培训，以安全法规、风险源辨识、岗位技能知识等相关内容为主努力提高职工队伍素质。

七、强化对标管理，提升安全质量标准化水平。

只有比较，才有差距；只有走出去，才能发现自身不足。要善于学习、善于总结，不断吸取其他兄弟单位的好经验、好做法，取长补短，在以后的标准化、精细化工作中更加严格的要求自己，确保我们在公司的领先地位。

第四篇：动员大会表态发言稿

2012年准格尔工务机械段春季施工会战动员大会

清筛一队表态发言稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！下面我代表清筛一队所有员工作如下表态发言：

2012年春季施工会战即将来临，我队已做好了充足的各项会战准备工作，以确保我队今年施工首战告捷、再创佳绩。面对今年施工会战中新到学员操作技能薄弱、安全意识不强；新到大机设备整机性能不稳定、边磨合边施工的过程；新的施工流程需要逐步摸索前进；新的组织管理理念需要不断变化、更新；新的人员调动、彼此配合度不足、亟需思想观念转变等各项不利因素，我队将本着安全施工、和谐管理、快乐工作、不断创新的施工理念，从以下几个方面作会战表态：

一是提高安全意识，加强技能动员。今年我队的新员工占全队职工人数的百分之三十四，新员工的操作技能、专业知识、安全防范意识等相对比较薄弱、不足，整体安全形势非常严峻。但是我队有信心严把安全关，从每个安全细节做起，强化职工的安全和技能培训，不让一名职工从安全队伍中脱离，也不让一个隐患向安全队伍走进，把安全隐患深埋在萌芽之中。我队将积极配合公司和段组织的各项安全及技能培训工作，积极推进师徒帮带活动和突发情况应急起伏演练活动，并将定期组织班组间、班组内的安全经验交流会和操作技能比武赛，提高新员工的专业技能和安全意识能力，进而顺利完成我队首次施工会战，同时为后续工作打下良好的基础。

二是强化管理方式，卡控绩效考评。新的人事变动，管理要紧跟其上。我队将以管理人员守则的标准来严格规范各分管队长和工班长的言行，认真履行他们的职责，作好先锋模范带头作用。把该管的一定管好，拓展他们的纵向、横向管理水平，为创造宽松、有序、健康、和谐的施工管理环境营造良好条件。特别是今年有可能的跨地域、长距离施工，我队会根据新形势、新任务的要求，制定完善配套的新举措、新规定，着力提高管理实效。与此同时，我队还将严格卡控队部、班组、职工的绩效考评，绝不营私舞弊、弄虚作假，实实在在、真真切切的去做好月度、季度和绩效考评，用实际行动去证明清筛一队是管理过硬、绩效一流、领导信任的战斗队。

三是跟进找差整改，加强思想建设。首先，我队将继续从自身做起，找差距、抓整改、促升级，认真仔细查找作业、运行、保养中的不安全行为、薄弱环节及各种设备设施存在的安全隐患；查找员工自身在业务知识、操作技能、检修保养上的差距；查找管理人员在协调管理、品行业务上的差距，将差距与自己缩小、与同行缩小、与大环境缩小，真正做到差距-整改-升级三步走的目标。其次是我队将加强全队的思想建设，认真学习和传达上级下发的相关文件和指示精神，加大推陈出新的奖励力度，使全队职工自觉地从不合适宜的观念束缚中解放出来，并对照我队发展的要求，对照公司发展的要求，有深度的重新审视自身。以找差整改为契机，以加强对职工思想活动力度为基础，全力推进我清筛一队春季会战期间的所有工作。

“人有精神老变少，地有精神土生金”。会战在即，我队职工将以

饱满的精神,去迎接每一个挑战。曾经的清筛队我们倍感自豪，现在的清筛一队我们信心十足。我队将以此次会战为契机，进一步理清工作思路、抓住工作重点，为自己、为公司交上一份满意的答案。

谢谢大家！

第五篇：宣贯实施方案

实施方案

一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。

二、总体思路

建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：

（一）重点落实由人事行政部主导、建立公司层面的制度宣贯方式：

由人事行政部主导开展对公司通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度）进行宣贯、讲解。

（二）由人事行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。

（三）由人事行政部引导各生产部组织生产部层面的重要制度的宣贯、讲解。

（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。

三、各类制度宣贯方法、流程及要求

（一）公司层面制度宣贯法

1、定义：公司层面制度宣贯法指由公司指定部门（如人力资源部、行政部等）统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员工制度深化宣贯。

2、新进员工制度认知宣贯 1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文； 2）具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。31）本项主要由行政部协同相关部门对公司各部门/人员就公司通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣导、讲解，原则上以制度起草人为宣讲人，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。2）宣贯流程及要求：

①宣贯计划制定

a、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1~2次/月。b、由于公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政部一方面可列出重要制度目录或根据实际，自主安排制度宣贯计划，一方面可组织调查各部门要求、意愿确定编制制度宣贯计划，具体由行政部拟定，其中应明确计划宣贯日期/时间（因避开工作高峰时间段）、宣贯地点（会议室）、计划宣贯制度项目/名称、宣贯耗时、宣讲责任部门/人员、宣讲对象等，拟定后的计划经宣讲部门/人会签意见后，由行政负责人审定实施。

②宣贯前准备/安排： a、行政部根据审批计划，协调宣贯场地，如遇会议室使用冲突的，及时调整最终实施日期/时间，告知宣讲人，并提前3个工作日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项； b、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件（包括但不限于制度重点讲解、须注意事项、现场意见问答等内容），并于正式宣讲前2个工作日将课件发行政部以便进行流程安排； c、行政部提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等，并确保电脑与投影顺畅连接。d、各参与部门人员，提前交接、安排工作，于宣贯安排时间准时出席，并签到。③宣贯实施 a、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，并要求参与部门指定人员进行部门二级转化；

b、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施； c、由行政文员对现场问答等重要事项进行记录。

④宣贯效果调查、跟踪、验证： a、意见征集：为验证宣贯成效，行政部每时段根据宣贯计划提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员（可选培训宣讲当期与会人或事后选定人员），组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善；

b、效果测试：由行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，切实加强各级人员对制度的记忆、熟悉程度，达到宣贯的目的。

（二）制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯法、疑难咨询制度宣贯法

1、定义： 1）制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某类重要制度的检查结果，组织关联部门进行会议研讨，主要就发现的问题进行披露，并要求各问题责任部门提供解决措施，达成一致，进行限期整改的宣贯方式。2）特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求，协同相关部门或独立开展对某部门或某几个部门关联的制度或制度建设相关知识的针对性指导、讲解。3）疑难咨询制度宣贯法指行政部建立制度疑难问题反馈渠道，并由行政部根据反馈制度问题，转由制度编制部门或由行政部解答，并定期公示、反馈、或专题讲解的宣贯方式。

2、具体组织宣贯流程及要求 1）制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查所发现的问题、要点——确定关联部门——下发宣贯研讨会通知（主题、时间、地点等相关）——组织实施——问题披露——由责任部门制定措施，达成一致——限期整改——行政部跟踪验证改进成效。2）特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行确立需针对性宣贯、督导的内容——查清现存问题——协同相关部门或独立建立指导课件——与部门确认宣贯实施开展日期、地点——由部门组织宣贯人员——实施宣贯。此类方式的具体要求，主要根据需求部门的问题点确定，但应以解决实际现存问题为基础，实现针对性督导。3）疑难咨询制度宣贯法，实现的是点对点的回复、宣贯、讲解，具体根据意见反馈情况，由行政部主导实施。

（三）生产部层级制度宣贯方面

1、定义：生产部层面制度宣贯法指由生产部总经理室指定生产部制度宣贯的组织部门，并由其主导生产部内相关部门对涉及到本生产部各部门业务流程或应遵守的生产部通用制度的学习。

执行大打折扣，拟由行政部引导宣贯实施（提供参考建议）。

2、宣贯流程及要点 1）宣贯组织部门的确定：由生产部总经理室指定生产部制度宣贯的组织部门，由其整体负责对该生产部（线）制度的宣贯实施，并将此纳入相应的考核； 2）宣贯流程及要点可参考公司层面由行政部主导的在职员工制度深化宣贯模式运作。

（四）部门层面制度宣贯法

1、定义：部门层面制度宣贯法指由各部门根据公司管理要求或由部门自行统筹组织、普及的制度宣讲方式。

2、具体组织宣贯流程及要求 1）具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。2）宣贯展开主要方式：

各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如即时通、邮件系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅（标识重点）、会签、专题学习、宣讲（案例分析、总结交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、随机提问、知识竞赛、意见收集、等各种方式。3）具体要求：

①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习，将该项工作纳入部门常态管理，具体可结合二级培训计划一并纳入计划日程，定期转送行政部备案。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时，可同早会、例会、各级集体会议、部门二级培训等有机结合。

②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度或生产部/生产线级通用制度学习，对公司通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。

③学习对象针对性识别要求：制度的下发后各部门一方面结合行政部的学习建议，另一方面及时结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点指导执行制度的方法、要点，尤其是涉及到业务流程、岗位职责等内容，更要予以充分解释、说明，直至相关人员完全掌握为止，必要时可组织专题考试。

④新出台制度学习及时性要求：

⑤其他类制度学习要求：由部门根据自身需要及实际情况，或按照总经理室或人力资源部、行政部等职能部门的具体要求进行。

⑥学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程中发现的问题（如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，并抄送行政部制度专员，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。

四、各类宣贯总结及资料归档

（一）每次宣贯会后，各主导部门（人事行政部/其他主导/组织部门）应对当次制度宣贯成效进行总结；

（二）对由人事行政部主导实施的制度宣贯所产生的各类资料、记录（如宣贯计划、宣贯课件、宣贯问答记录、意见征询、效果测试等）由人事行政部于每次宣贯会后进行归集、存档，作为制度建设工作成效的依据；对由其他部门主导实施的事业部级或部门级制度宣贯所产生的宣贯资料、记录由各主导部门归集、存档，行政部将不定期进行检查。各项宣贯记录保存期限为两年。

（三）对宣贯过程中收集的各类意见（如制度本身缺陷、不完善性、与实际操作的不相符性），各主导部门还应一并提交制度起草人、行政部（行政部主导的自留）各一份，作为下次制度修订、调整的依据。

五、制度宣讲人激励

（一）制度宣讲人作为制度起草/解释部门的代表，虽然本身具有制度解释、宣贯篇二：制度宣贯实施方案

制度宣贯实施方案

目前公司各级规章制度（特指行政部管理的行政管理制度体系）的宣贯，未建立自上而下的多级宣贯体系，多由各部门自行跟进组织开展，且实际宣贯效果如何，未得以验证，往往问及员工，却对制度内容不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，行政部拟定了具体方案如下：

一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。

二、总体思路

建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：

（一）重点落实由行政部主导、建立集团层面的制度宣贯方式：

由行政部主导开展对集团通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度）进行宣贯、讲解。

（二）由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。

（三）由行政部引导各事业部组织事业部层面的重要制度的宣贯、讲解。

（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。

三、各类制度宣贯方法、流程及要求

（一）集团层面制度宣贯法

1、定义：集团层面制度宣贯法指由集团公司指定部门（如人力资源部、行政部等）统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员

工制度深化宣贯。

2、新进员工制度认知宣贯 1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文； 2）具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。31）本项主要由行政部协同相关部门对集团各部门/人员就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣导、讲解，原则上以制度起草人为宣讲人，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。2）宣贯流程及要求：

①宣贯计划制定

a、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1次/月。b、由于公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政部一方面可列出重要制度目录或根据实际，自主安排制度宣贯计划，一方面可组织调查各级要求、意愿确定编制制度宣贯计划，具体由行政部拟定，格式见附件一，其中应明确计划宣贯日期/时间（一般安排在周五下午14:00-16:00，旨在避开工作高峰时间段）、宣贯地点（多功能会议室、一楼培训室，与人力资源部协调）、计划宣贯制度项目/名称、宣贯耗时、宣讲责任部门/人员、宣讲对象等，拟定后的计划经宣讲部门/人会签意见后，由行政管理线负责人审定实施。

②宣贯前准备/安排： a、行政部根据审批计划，进一步与人力资源部协调宣贯场地，如遇会议室使用冲突的，及时调整最终实施日期/时间，告知宣讲人，并提前3个工作日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项； b、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件（包括但不限于制度重点讲解、须注意事项、现场意见问答等内容），并于正式宣讲前2个工作日将课件发行政部以便进行流程安排； c、行政部提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等，并确保电脑与投影顺畅连接。d、各参与部门人员，提前交接、安排工作，于宣贯安排时间准时出席，并签到。③宣贯实施

a、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，并要求参与部门指定人员进行部

门二级转化；

b、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施； c、由行政部对现场问答等重要事项进行记录。④宣贯效果调查、跟踪、验证： a、意见征集：为验证宣贯成效，行政部每时段根据宣贯计划提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员（可选培训宣讲当期与会人或事后选定人员），组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善； b、效果测试：由行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，切实加强各级人员对制度的记忆、熟悉程度，达到宣贯的目的。

（二）制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯法、疑难咨询制度宣贯法

1、定义： 1）制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某类重要制度的检查结果，组织关联部门进行会议研讨，主要就发现的问题进行披露，并要求各问题责任部门提供解决措施，达成一致，进行限期整改的宣贯方式。2）特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求，协同相关部门或独立开展对某部门或某几个部门关联的制度或制度建设相关知识的针对性指导、讲解，如制度编写、制度评审指导等。3）疑难咨询制度宣贯法指行政部建立制度疑难问题反馈渠道，并由行政部根据反馈制度问题，转由制度编制部门或由行政部解答，并定期公示、反馈、或专题讲解的宣贯方式。

2、具体组织宣贯流程及要求 1）制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查所发现的问题、要点——确定关联部门——下发宣贯研讨会通知（主题、时间、地点等相关）——组织实施——问题披露——由责任部门制定措施，达成一致——限期整改——行政部跟踪验证改进成效。2）特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行确立需针对性宣贯、督导的内容——查清现存问题——协同相关部门或独立建立指导课件——与部门确认宣贯实施开展日期、地点——由部门组织宣贯人员——实施宣贯。此类方式的具体要求，主要根据需求部门的问题点确定，但应以解决实际现存问题为基础，实现针对性督导。3）疑难咨询制度宣贯法，实现的是点对点的回复、宣贯、讲解，具体根据意见反馈情况，由行政部主导实施。

（三）事业部层级制度宣贯方面

1、定义：事业部层面制度宣贯法指由事业部总经理室指定事业部制度宣贯的组织部门，并由其主导事业部内相关部门对涉及到本事业部各部门业务流程或应遵守的事业部通用制度的学习。

事业部通用制度涉及多个部门，但往往各部门并不能很好的衔接，使得制度的执行大打折扣，拟由行政部引导宣贯实施（提供参考建议）。

2、宣贯流程及要点 1）宣贯组织部门的确定：由事业部总经理室指定事业部制度宣贯的组织部门（最好为事业部行政办），由其整体负责对该事业部（线）制度的宣贯实施，并将此纳入相应的考核； 2）宣贯流程及要点可参考集团层面由行政部主导的在职员工制度深化宣贯模式运作。

（四）部门层面制度宣贯法

1、定义：部门层面制度宣贯法指由各部门根据集团管理要求或由部门自行统筹组织、普及的制度宣讲方式。

2、具体组织宣贯流程及要求 1）具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。2）宣贯展开主要方式：

各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如oa系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅（标识重点）、会签、专题学习、宣讲（案例分析、总结交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、随机提问、知识竞赛、意见收集、分线别、集中式等各种方式等。3）具体要求：

①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习，将该项工作纳入部门常态管理，具体可结合二级培训计划一并纳入计划日程，定期转送行政部备案。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时，可同早会、例会、各级集体会议、部门二级培训等有机结合。②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度或事业部/事业线级通用制度学习，对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。

③学习对象针对性识别要求：制度的下发后各部门一方面结合行政部的学习建议，另一方面及时结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点指导执行制度的方法、要点，尤其是涉及到业务流程、岗位职责等内容，更要予以充分解释、说明，直至相关人员完全掌握为止，必要时可组织专题考试。

④新出台制度学习及时性要求：

⑤其他类制度学习要求：由部门根据自身需要及实际情况，或按照总经理室或人力资源部、行政部等职能部门的具体要求进行。

⑥学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程中发现的问题（如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，并抄送行政部制度专员，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。

四、各类宣贯总结及资料归档

（一）每次宣贯会后，各主导部门（行政部/其他主导/组织部门）应对当次制度宣贯成效进行总结；

（二）对由行政部主导实施的制度宣贯所产生的各类资料、记录（如宣贯计划、宣贯课件、宣贯问答记录、意见征询、效果测试等）由行政部于每次宣贯会后进行归集、篇三：企业制度宣贯实施方案

制度宣贯实施方案

由于目前公司各级规章制度，尚未建立自上而下的多级宣贯体系，问及员工，对制度内容往往不甚了解，使得制度建设工作成效大打折扣。为改变这种不利局面，人事行政部拟定了具体方案如下：

一、目的制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，只有做好制度的宣贯工作，才能使得员工了解熟悉、掌握制度的内容，进而强化员工的制度观念和制度管理意识，改善企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。

二、总体思路

建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学，具体方式如下：

（一）落实由人事行政部主导、建立集团层面及子公司层面的制度宣贯方式。

（二）由人事行政部组织开展制度运行检查宣贯督导、疑难咨询解答/分析。

（三）由人事行政部引导各子公司组织分层的重要制度的宣贯、讲解、培训。

（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。

三、各类制度宣贯方法、流程及要求

1、新进员工制度认知宣贯 1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文； 2）制度学习列入新员工培训内容，要求在新员工入职二周内完成宣导。

2、在职员工制度深化宣贯，重在落实 1）对各部门/人员就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度,组织进行宣导、讲解，并以培训的模式展开，促使各级员工加强对制度的深化理解，集团公司主要由人事行政部协同相关部门展开，对子公司主要由人事行政部主导协同驻地办公室对各部门/人员实施宣贯。

2）宣贯流程及要求：

①宣贯计划制定

a、制度宣贯可采取多制度串讲，宣贯频率为1次/季。b、为提高宣贯效率，人事行政部根据制度实际重要性,合理安排制度宣贯计划，具体由人事行政部拟定（一般安排在周四下午16:00-17:30）、计划宣贯制度项目/名称、时间、宣讲目标等，由行政管理线负责人审定实施。

②宣贯前准备/安排：

a、人事行政部根据审定计划，提前3个工作日公布宣贯相关制度内容与注意事项； b、宣讲人按要求准备宣贯内容课件并将课件发人事行政部备案； c、人事行政部配合提前准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设备、培训签到表、签字笔、意见征询表/问卷/试卷等。

③宣贯具体实施

1、由人事行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主题，2、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施；

3、由人事行政部对现场问答等重要事项进行记录。

4、意见征集：人事行政部提前准备意见征询表/问卷，发给相关人员，组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善； ④宣贯效果调查、跟踪、验证：

效果测试：由人事行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展应知应会制度知识考核，达到宣贯的目的。

3、子公司层级制度宣贯 1）宣贯展开主要方式：

各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如oa系统网上公告、宣传栏张贴、公示、传阅（标识重点）、会签、专题学习、宣讲（案例分析、总结交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、随机提问、知识竞赛、意见收集、分线别、集中式等各种方式开展学习宣贯。3）具体要求：

①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习交流，将该项工作纳入部门常态管理，定期转送人事行政部备案。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时,按照要求学习计划定期报集团公司人事行政部备案。

②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度，对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。

③学习对象针对性识别要求：结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，根据培训对像，有针对性的进行传达、学习、讲解，重点宣导。

④学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程 中发现的问题（如不可操作性条款、不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，并抄送人事行政部，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。

四、机制建设激励

（一）由总裁办主导制定制度建设奖励办法，对通过审核的新建制度，修订制度起草人予以奖励，具体激励办法参阅附表一。

（二）所有获得奖励人员由人事行政部进行统计，经部门负责人审核，集团领导批准后传至财务部，由人事行政部统一代领现金。

（三）人事行政部须于领取现金后一周内发放至各奖励人，并做好发放登记。

五、宣贯效果检查、评价

（一）由人事行政部主导实施的制度宣贯，主要通过宣贯前后的意见征集、效果测试进行验证、评价，具体同前相关规定；

（二）由子公司、部门层面主导实施的制度宣贯，拟由人事行政部通过定期检查（重点检查部门层面），予以情况记录，并定期通报。4篇四：体系宣贯实施方案(终1)中卫市烟草专卖局（公司）关于印发 企业管理体系宣贯培训实施方案的通知

中宁、海原县局（分公司），沙坡头区市场管理服务部，物流配送中心： 现将《中卫市烟草专卖局（公司）企业管理体系宣贯培训实施方案》印发给你们，请认真学习，严格按照实施步骤组织开展各项培训宣贯工作。

附件：中卫市烟草专卖局（公司）企业管理体系宣贯培训计划表

二〇一二年七月四日

中卫市烟草专卖局（公司）

企业管理体系宣贯培训实施方案

为确保市局（公司）管理体系建设工作能在全市范围内得到普遍认知和认同，使全体员工充分理解管理体系相关内容，在企业内部营造良好的管理体系运行氛围，根据《宁夏烟草系统2012年质量管理体系建设工作实施意见》要求，结合中卫市局（公司）实际，制定本方案。

一、指导思想

紧紧围绕“基础管理上水平”这一主线，继续坚持行业体系建设“三个突出”的指导思想和“五化”要求，全面贯彻落实全区管理体系建设工作座谈会议精神，以宣贯管理体系基础知识为主要内容，采取“自我学习初步认知、结合检查实例讲解、纵向覆盖全体员工、横向覆盖所有部门、巩固强化宣贯效果、落实执行深入人心”的方式将理念标准、计划标准、执行标准、视觉标准、行为标准、控制标准渗透内化于心，实现高度的认知认同，转化为岗位实践，为管理体系的全面有效运行提供有力保障。

二、目标任务

（一）体系文件知晓率达到100%。通过宣贯培训使干部职工了解市局（公司）管理手册、程序文件的具体内容，了解本单位、部门工作职责及所涉及工作流程，了解理念标准、计划标准、执行标准、视觉标准、行为标准、控制标准的实质内涵，逐步形成人人“按标准做事”的质量意识。

（二）体系培训覆盖面达到100%。培训覆盖决策层、管理层、执行层三个层面，并采取形式多样的培训活动，使员工充分认识和了解此次全区管理体系统一架构的基本内容，使管理体系入心、入脑。

（三）体系培训合格率达到85%以上。通过宣贯培训测试，检验干部职工对管理体系的认知程度，检验宣贯培训效果。

三、宣贯时间

2012年6月29至9月14日

四、组织机构

为保证此次宣贯培训工作质量，特成立管理体系宣贯领导小组，小组成员为经过区局（公司）培训且合格的各单位、部门内审员，且具体负责此次培训宣贯工作的各个步骤，具体人员如下：

组 长：王国慧

副组长：王曙光

成 员：刘启海、乔国文、王立运、孙 东、许春辉、俞子超、李 刚（政工）、李 刚（专卖）、李 玲、李 军、张占峰、顾亚宁、李艳慧、赵 媛

五、实施步骤及人员分工

（一）积极动员，营造氛围。

利用中卫烟草报、市局（公司）信息平台、电子屏、条 幅展板、x展架等媒介，在全市范围内宣传管理体系的基础知识、市局（公司）管理体系的架构、工作方法和要求等内容，并召开体系文件发布动员会，制定下发《中卫市烟草专卖局（公司）管理体系宣贯实施方案》，进一步统一思想，明确任务。完成时间：6月29日至7月6日

责任人：许春辉、俞子超

（二）采取个人自学及科室集中学习的方式，初步了解管理体系基础知识。

各单位、部门内审员需在本方案下发1个工作日内，制定本单位、部门自学计划，自学内容以体系文件为主，包括市局（公司）管理手册、程序文件，本单位、部门专业化管理手册（理念、计划、执行、控制、视觉、行为六个标准与工作流程的具体内容）、岗位工作手册、目标指标表及流程指标表，也可在此基础上安排与本单位、部门工作结合较为紧密的相关知识，并以个人自学与科室集中学习相结合的方式进行。自学期间，各单位、部门内审员需严格按照自学计划组织开展学习培训，全体员工需认真记录自学内容，各单位、部门负责人需将各岗位员工自学情况纳入当月绩效考核进行检查，并于当月科室绩效自评复评中予以兑现。督察考评中心（企管办）也将对各单位、部门自学情况进行检查。

完成时间：7月9日至7月20日

责任人：体系宣贯领导小组成员

（三）以检查促宣贯，“结合检查实例讲解”。

督察考评中心（企管办）将结合半年检查出来的实际问题，有针对性的向各单位、部门进行宣贯，通过讲解实例、分析实例、整改验证、运用执行的过程，使全体员工进一步了解管理体系与实际工作之间的关系，进一步掌握运用管理体系的手段与方法，从而提升全员对体系的认知程度。

完成时间：7月9日至7月27日

责任人：许春辉、俞子超

（四）采取集中宣贯，确保“纵向覆盖全体员工”。结合下发的《中卫市局（公司）管理体系宣贯手册》，主要向全体员工介绍编制形成的体系文件（如管理手册、程序文件、各单位、部门专业化管理手册、岗位工作手册、记录表单等文件的具体内容）、标准条款在管理体系的运用、市局（公司）企业标准化管理办法及企业标准化等内容，并采取分层施教的方式，针对决策层、管理层、执行层在管理体系运行中所担负的不同职责、不同任务，突出各个层次的培训内容，使全员理解。

完成时间：7月30日至8月8日

责任人：孙 东、许春辉、李刚（政工）、俞子超、顾亚宁

（五）消化吸收培训内容。

在此期间，全体员工需对照体系文件消化吸收培训内容，结合实际工作，认真解读体系文件内涵。各单位、部门篇五：制度宣贯实施方案

制度宣贯实施计划

为使公司各级规定、制度、通知的到贯彻实施，提高制度的执行力。特制定本方案：

建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部门、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级传达，达到制度相关人员人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、掌握与自己相关的内容，而且应树立制度学习指导实践、实践验证制度的思想，宣贯过程中必须与实际现状相结合，进行针对性学习，具体方式如下：

（一）重点落实由行政部主导、建立公司层面的制度宣贯方式： 由行政部主导开展对公司通用制度或重要公共职能部门制度（包括已出台运行的旧制度，如定期回顾、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某个新制度温故相关制度等、新下发试行的新制度进行宣贯、讲解。

（二）由行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度（高压线）宣贯督导。

（三）由行政部引导各部门组织部门层面的重要制度的宣贯、讲解。

（四）由各部门主导，在原有基础上持续开展部门层面的制度宣贯。

三、各类制度宣贯方法、流程及要求

（一）公司层面制度宣贯法

1、定义：公司层面制度宣贯法指由公司指定部门（如人力资源部、行政部等）统筹组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员工制度深化宣贯。

2、新进员工制度认知宣贯 1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如工资、考勤、加班、保险、福利、晋升等）进行宣导、讲解，促使其认知，能够更快的融入企业中； 2）具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。

3、在职员工制度深化宣贯（重点落实）。1）本项工作主要由行政部协同相关部门对公司就集团通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣贯，并以培训的模式展

开，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。2）宣贯流程及要求：

①宣贯计划制定： a、制度宣贯可采取多制度串讲，可以为1次/月（如每月例会）。b、由于集团以及农网公司制度体系庞大，为提高宣贯效率，行政部一方面可列出重要制度目录或根据实际，自主安排制度宣贯计划，一方面可组织调查各级要求、意愿确定编制制度宣贯计划，具体由行政部拟定，其中应明确计划宣贯日期、宣贯地点、计划宣贯制度名称、宣贯耗时、宣讲责任部门、宣讲对象等，拟定后的计划经部门会签意见后，由行政管理负责人审定实施。

②宣贯前准备： a、行政部根据审批计划，进一步与人力资源部协调宣贯场地，如遇会议室使用冲突的，及时调整最终实施时间，告知宣讲人，并提前2个工作日公布宣贯地点、时间、以及相关内容与注意事项，并以发送至oa系统； b、宣讲人按进程先行准备宣贯内容课件，并于正式宣讲前1个工作日将课件发行政部以便进行流程安排； c、行政部提前准备宣贯所用投影等设备、培训签到表、意见征询表等，并确保电脑与投影顺畅连接。

d、各参与部门人员，提前交接、安排工作，于宣贯安排时间准时出席，并签到。

③宣贯实施 a、由行政部开场阐明本次制度宣贯目的及主体，并要求参与部门指定人员进行部门传达； b、由宣讲人按计划流程组织宣贯实施； c、由行政部对现场问答等重要事项进行记录。

④宣贯效果调查、跟踪、验证： a、意见征集：为验证宣贯成效，行政部每时段根据宣贯计划提前准备意见征询表，发给参训人员，组织开展对制度宣贯工作的意见调查，并统一收集、汇总，对问题点进行分析、调整、改进、完善； b、效果测试：由行政部根据制度重要程度提前拟定测试试题，于宣贯前后不定期开展必知制度的考核，切实加强各级人员对制度的记忆、熟悉程度，达到宣贯的目的。

（二）制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯法

1、定义： 1）制度运行检查情况宣贯法指行政部根据时段对某类重要制度的检查结果，组织关联部门进行会议研讨，主要就发现的问题进行披露，并要求各问题责任部门提供解决措施，达成一致，进行限期整改的宣贯方式。2）特殊性制度宣贯法指行政部应各部门要求，协同相关部门或独立开展对某部门或某几个部门关联的制度或制度建设相关知识的针对性指导、讲解，如制度编写、制度评审指导等。

2、具体组织宣贯流程及要求 1）制度运行检查情况宣贯法由行政部事前准备检查所发现的问题→确定问题部门→下发宣贯计划会通知（主题、时间、地点等相关）→组织实施→问题披露→由责任部门制定措施，达成一致→限期整改→行政部跟踪验证改进成效。2）特殊性制度宣贯法主要由行政部应部门要求先行确立需针对性宣贯的内容→查清现存问题→协同相关部门或独立建立指导课件→与部门确认宣贯实施开展日期、地点→由部门组织宣贯人员→实施宣贯。此类方式的具体要求，主要根据需求部门的问题点确定，但应以解决实际现存问题为基础，实现针对性督导。

（三）各分公司制度流程宣贯方面

1、定义：分公司层面制度宣贯法是指由农网公司指定制度宣贯的人，并由其主导对涉及到分公司及经营部业务流程或应遵守制度学习。

公司制度设计面广，但往往总公司与分公司之间、分公司与经营部之间并不能很好的衔接，使得制度的执行大打折扣，拟由行政部引导宣贯实施（提供参考建议）。

2、宣贯流程及要点 1）宣贯组织部门的确定：由农网公司指定制度宣贯的人（最好为分公司经理），由其整体负责对该分公司的宣贯实施，并将此纳入相应的考核； 2）宣贯流程及要点可参考集团由行政部主导的在职员工制度深化宣贯模式运作。

（四）部门层面制度宣贯法

1、定义：部门层面制度宣贯法指由各部门根据集团管理要求或由部门自行统筹组织、普及的制度宣讲方式。

2、具体组织宣贯流程及要求 1）具体组织宣贯流程由各部门按既定模式运作。2）宣贯展开主要方式：

各部门可根据部门实际情况选择宣贯方式，如oa系统网上公告（标识重点）、宣传栏张贴、传阅、专题学习、宣讲（总结交流）、专题考核（专题试卷考核、目标考核）、意见收集等各种方式等。3）具体要求：

①计划、频率要求：各部门须定期组织制度学习，将该项工作纳入部门常态管理，具体可结合培训计划一并纳入计划日程。原则上，要求学习时间相对固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小时，可同例会、各级集体会议、部门培训等有机结合。②学习覆盖率要求：各部门在组织制度学习的同时，应该不断提高学习覆盖率，不能仅仅只针对部门级的制度和通用制度学习，对集团通用、协调通用级等亦应按照掌握、熟悉、了解层级进行有效区分。

③学习对象针对性识别要求：制度的下发后各部门一方面结合行政部的学习建议，另一方面及时结合部门职责及各岗位职责、工作流程、协调关系等具体因素，有针对性的进行传达、学习，重点指导执行制度的方法、要点，尤其是涉及到业务流程、岗位职责等内容，更要予以充分解释、说明，直至相关人员完全掌握为止。④其他类制度学习要求：由部门根据自身需要及实际情况，或按照总经理室或人力资源部、行政部等职能部门的具体要求进行。⑤学习成效转化要求：各部门应结合实际建立对应的反馈渠道，对在制度宣贯过程中发现的问题（不完善性条款、与管理流程不符等）及制度执行中存在的问题制度管理员应及时进行登记、汇总，反馈给部门负责人，以便问题能及时得到纠正，或为下次修订制度提供可靠依据。

四、各类宣贯总结及资料归档

（一）每次宣贯会后，主导部门应对当次制度宣贯成效进行总结；

（二）对由行政部主导实施的制度宣贯所产生的各类资料、记录（如宣贯计划、宣贯课件、意见征询、效果测试等）由行政部于每次宣贯会后进行归集、存档，作为制度建设工作成效的依据；对由其他部门主导实施的流程制度宣贯所产生的资料、记录由各主导部门归集、存档，行政部将不定期进行检查。

（三）对宣贯过程中收集的各类意见，各主导部门还应一并提交制度起草稿件、行政部（行政部主导的自留）各一份，作为下次制度修订、调整的依据。

五、制度宣讲人激励

制度宣讲人作为解释部门的代表，虽然本身具有制度解释、宣贯的责任，但为了调动制度宣讲人的配合度与积极性，所以对于制度宣贯的宣讲人，应在其考核中加分。由人力资源部负责统计加分。

六、宣贯效果检查、评价

（一）由行政部主导实施的制度宣贯，主要通过宣贯后的意见征集、效果测试进行验证、评价，进行进一步改进；

（二）由各分公司主导实施的制度宣贯，拟由行政部通过定期检查，予以情况记录，并定期通报。