第一篇：物业绿化管理中心2010年上半年工作总结
物业绿化管理中心2010年上半年工作总结
2010年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和服务水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、绿化的员工团结一致，为后勤服务建设发展努力工作，现总结如下：
一、绿化养护管理工作
我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变，激励基
层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。
二、绿化工程建设工作
1.先后给学院补种植树木64棵，竹子2000塘，银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。
2.为学院移栽苗木<Φ7左右> 600多棵，香樟榉树平房后的马褂木400多棵。
3.为学院污水管网移树上千棵。
4.为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日。
5.本中心完成草花种植40000余盆（现摆放在西大门、图书馆前）。
6.新增绿化面积34721㎡，新增加除草人员12名。
三、搞好日常物业服务，保持校园洁净
1.管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。
2.物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁
好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。
3.楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候打扫楼宇，时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环境。
4.路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，基本做到了校园洁净。
5.垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。
四、加强资源管理
搞好基础设施保养，提高使用效益。设备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，爱护公共设施的思想。
五、安全工作常抓不懈
从平时的工作入手，加强员工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查，坚持安全第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。
六、存在的问题
1.质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够。
2.有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性不足。
3.奖惩制度还不健全，执行不力。
4.物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距。
七、2010年下半年的工作打算
1.绿化、物业分开，增加管理人员，更能保证年底13万元上缴集团的任务。
2.图书馆大楼的管理水平，基本上达到同行业的管理水平。
3.进一步完善各项管理规章制度，特别是奖惩制度。
4.进一步完善绿化承包责任制。
我们知道，虽然在上半年我们取得了显著的成绩，但我们深刻的认识到我们的不足，专业性不强。但我们也明白，这也是我们奋斗的起点，在新学期里，我们将通过吸取教训，总结经验，借鉴学习的方法提高自己的专业水平，提升物业绿化管理的品味，满足师生的要求。
物业绿化管理中心
二〇一〇年六月三十日
第二篇：物业绿化年终工作总结
物业绿化年终工作总结
为大家收集整理了《物业绿化年终工作总结》供大家参考，希望对大家有所帮助！！
XX年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和服务水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、绿化的员工团结一致，为后勤服务建设发展努力工作，现总结如下：
一、绿化养护管理工作
我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落
实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变，激励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。
二、绿化工程建设工作
1.先后给学院补种植树木64棵，竹子XX塘，银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。
2.为学院移栽苗木 600多棵，香樟榉树平房后的马褂木400多棵。
3.为学院污水管网移树上千棵。
4.为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日。
5.本中心完成草花种植40000余盆（现摆放在西大门、图书馆前）。
6.新增绿化面积34721㎡，新增加除草人员12名。
三、搞好日常物业服务，保持校园洁净
1.管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。
2.物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。
3.楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候打扫楼宇，时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环境。4.路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，基本做到了校园洁净。
5.垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。
四、加强资源管理
搞好基础设施保养，提高使用效益。设备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，爱护公共设施的思想。
五、安全工作常抓不懈
从平时的工作入手，加强员工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查，坚持安全第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。
六、存在的问题
1.质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够。
2.有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性不足。3.奖惩制度还不健全，执行不力。
4.物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距。
第三篇：物业绿化工作总结
20xx年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和服务水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、绿化的员工团结一致，为后勤服务建设发展努力工作，现总结如下：
一、绿化养护管理工作
我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变，激励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。
二、绿化工程建设工作
1.先后给学院补种植树木64棵，竹子XX塘，银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。
2.为学院移栽苗木<φ7左右> 600多棵，香樟榉树平房后的马褂木400多棵。
3.为学院污水管网移树上千棵。
4.为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日。
5.本中心完成草花种植40000余盆(现摆放在西大门、图书馆前)。
6.新增绿化面积34721㎡，新增加除草人员12名。
三、搞好日常物业服务，保持校园洁净
1.管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。
2.物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。
3.楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候打扫楼宇，时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环境。
4.路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，基本做到了校园洁净。
5.垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。
四、加强资源管理
搞好基础设施保养，提高使用效益。设备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，爱护公共设施的思想。
五、安全工作常抓不懈
从平时的工作入手，加强员工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查，坚持安全第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。
六、存在的问题
1.质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够。
2.有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性不足。
3.奖惩制度还不健全，执行不力。
4.物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距。
第四篇：绿化管理中心演讲稿
打造美丽**，共筑和谐人生
全国精神文明建设先进单位，**绿化管理事务中心演讲稿
朋友们：大家好！
漫步在春意盎然的街头，徜徉在百花盛开的公园，你是否有顺手摘下盛开的花朵戴在自己的头上？你是否有这下开满鲜花的枝条带回家
为了维护城市公共绿化，避免和减少这类现象的发生，我们绿化管理事务中心做了大量的工作。首先，我们采取了绿化服务进社区的措施，借以提高人们的爱绿护绿意识，树立爱护绿化人人有责的社会氛围。每年植树节或者夏令时节，绿化管理中心总会如期为全区12个街道镇的社区居民送上一道道丰盛的绿化服务大餐：送绿化盆栽进社区、送专业技术服务进社区、开展家庭养花知识讲座、插花艺术讲座等等&&。尤其是插花艺术讲座，因为它极具互动性和操作性而深受居民欢迎。
**社区控江西三村是我们单位的共建社区，其中有一位年近70的母亲和一个30多岁的儿子就是我们插花艺术讲座的常客。那位儿子虽然是一个有着一米八身高的大小伙子，但因为在三岁的时候发了一次高烧，导致智力发育和同龄人有差距，平时爱发脾气，总是静不下心来认真地做一件事情，他的母亲也拿他没有办法。但是当我们第一次将花材分发到母子俩的面前时，小伙子眼前一亮，他一边好奇地摆弄着各种花材，一边听老师讲它们的名字和特性，就像是一个小学生在认真听课，当老师示范如何利用这些花材插出一盆漂亮的艺术作品时，小伙子更是目不转睛、一步一步跟着老师的动作修剪摆弄花材，虽然有时会跟不上、有时会剪错，但从他的表情中我们可以看出，他正在尽自己最大的努力完成着人生中的第一件作品。自此以后，母子俩从来没有缺席过我们的插花讲座。因为这位小伙子的接受能力比常人弱、反映比常人慢，我们的老师经常给他开小灶，把一些晦涩难懂的专业术语用最简单易懂的语言或动作，一遍遍为他讲解和演示，直到弄懂为止。他的母亲告诉我们，自从学习了插花，儿子就喜欢上了花花草草，我们植树节时送去的盆栽平时都是他在悉心照料着，脾气似乎也比以前好了很多，不再那么暴躁了，有时在小区里看到居民破坏绿化还会上前劝阻！
瞧，我们一个小小的举措，不仅提高了普通群众的爱绿护绿意识，还让一个智障的孩子找到了生活的希望，这无疑给我们这些绿化工作者增添了巨大的信心，也使我们明确了今后努力的方向：要让绿色走进千家万户、走进人们的心里！
如今，上海的夏季越来越漫长、气温也一年比一年高，为了避开白天酷热的骄阳，不少市民游客选择在晚饭后来到附近的社区公园避暑纳凉、健身娱乐。从2012年开始，我们中心启动了新一轮社区公园的改造工作，以满足夏令夜晚公园延长开放的需要。这是一项实实在在为百姓谋福的工程，为了把这项实事工程干得更好，真正做到让群众满意，我们中心的领导和职工们，一次次亲临现场勘察、不断与各个街镇绿化市容所联系、多次面对面地与附近居民交流，听取他们在日常生活中的实际需求、征询他们的意见。为了在公园内规划出一条既具景观效果，又能保障游客安全的最佳夜游线路，我们特地在下班后、趁着夜色，打着手电跑遍公园的每个角落，实地考察公园的各项安全和便民设施以及园景建设情况，亲身体验每条游园线路的优缺点，并结合游客们的意见做了方案规划和设计。截止到去年年底，我区已有6座公园在改造后延长了夏令夜晚的开放时间。一些住在公园附近的老人们告诉我们：他们住在那里已经几十年了，以前公园每天开到晚上6点就要清场关门了。近来因为夏天气温实在太高，一些因为家庭条件困难而无法安装空调的人和那些即使安装了空调也舍不得开的老人们都只能纷纷躲入超市、大卖场等有冷气开放的公共场所纳凉，时间一长，商家们怕影响自己形象和生意，经常驱赶他们就好像驱赶乞丐一样，还冷言相向，老人们心里很不是滋味，同时室内外较大的温差对老人们的健康也非常不利。于是有人开始选择去街道上、马路边散步纳凉，但时不时就听到这家得爷爷被车撞了、那家的奶奶在路边摔倒，这样的安全问题令这些老人们头疼不已。现在,公园晚上也继续开放，让他们，可以在这样一个宁静、安全、充满自然气息的环境里避暑纳凉、享受晚年生活，他们真的真的非常感激！
瞧，我们的真诚工作为老人们找回了生活的尊严，给他们创造了一方安享晚年生活的小天地，作为一个**绿化工作者，我感到无比的自豪，群众的满意就是对我们工作的最大褒扬！
2009年以来，我们**绿化围绕着特奥会、世博会、建国60周年大庆、建党90周年大庆等重要节点，完成了区域内包括公园在内的大量绿地新建改建、花卉景点景观布置、立体绿化建设以及林荫道创建等任务。尤其在迎世博600天行动计划期间，大家顶着时间紧、任务重、要求高、难度大的重重压力，多少个日日夜夜会同设计、施工、监理等有关单位共同拼搏，积极沟通协调，邀请专家组进行反复论证，始终将资源节约型，环境友好型的可持续发展理念贯穿于设计、施工的各个环节，最终如期完成了**路绿地国歌纪念广场的建设任务，黄兴公园、**公园两个综合性公园以及松鹤、**等9座社区公园的改建任务，此外还顺利完成了五角场及周围辐射区的多个大型绿化景点布置任务，形成了一个个以立体植物组景与绿地花卉相映的观赏景观群，营造了喜庆的节日氛围，使区域内的绿化景观面貌有了明显的改善，老百姓的生活品质也有了显著的提升，得到了社会舆论的广泛好评。在2010世博花卉景观评比中，**区世博海洋获主题绿化景点金奖、**路复旦大学前花境获得银奖、中原路**路花境获得铜奖，**公园荣获2010年世博期间花坛、花境评比二等奖。
**绿化管理事务中心作为一个经历了多次机构改革的公益性事业单位，曾三次被评为全国精神文明建设先进单位，这是我们中心在物质文明、政治文明和精神文明建设方面取得的最高荣誉称号，是对我们单位全方位工作的最佳肯定。自1984年起，我们单位连续30年共16届获得上海市文明单位称号，也是**区唯一一家获此殊荣的单位。这一殊荣是绿化前辈们留下的宝贵财富，让无数**绿化人为之深感骄傲，她就像是一朵散发着优雅芳香的文明之花，感染、熏陶、滋润着每一代后继之人。从八、九十年代**绿化的大建设大发展大繁荣，到21世纪的特奥会、世博会，**绿化的出色表现，无不体现了我们**绿化人肯吃苦、能干事、敢创新的文明风尚，为了让这朵文明之花常开不谢、芳香永溢，历任领导都对她精心呵护、悉心栽培，为的就是能够感染更多的人们为**绿化做贡献。而**绿化人也不负众望，凭借着我们的勤劳和智慧，近年来不断在市一级乃至全国的各类绿化评比中取得佳绩，仅世博期间就获得集体荣誉11项，个人荣誉10项，其中全国性荣誉1项，市级荣誉16项。除了做好本职工作外，**绿化的职工们还有着一颗感恩社会、回报社会、服务社会的心。2009年至今，我们坚持参加工会组织的一日捐、帮困助学送温暖活动，先后与**、控江社区的13户困难家庭结成帮困对子；平均每年参与社会捐赠4次，捐赠金额总计达45740元；五年来，我们开展并参与各类志愿者服务活动51次，参加人次达593人次，职工参与率达100%。
绿色，她不只是代表着一个颜色，她更代表着一种心境，她与我们的生活息息相关，改变着我们对待生活的态度。我们中心每一个职工在为美丽中国的宏伟目标做出贡献的同时，也在积极塑造着自己的美丽人生。
第五篇：物业绿化岗位职责
物业绿化岗位职责
1.负责员工的上岗培训工作，组织员工学习管理规章制度、养护标准、岗位责任制和探讨园林艺术知识，并督促员工遵守各项制度。
2.负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人;负责员工平衡调配;定期组织修枝、除杂草，对大棵树木的造型等。
3.负责员工的出勤考核，解决部门内的工作协调和人员沟通。
4.负责编制绿化管理制度、标准、工作流程。
5.指导员工正确使用绿化机械及各绿化养护工作的操作规程。
6.定期对项目进行抽查，检查树木花草的养护，浇水、施肥、病虫害及修剪等工作，并做好详细记录。
7.负责绿化工具、材料的发放、保管，合理控制绿化工具、材料的消耗。
8.负责研究各种植物的习性和各种病虫害的防治，并传授给绿化养护人员，用于实际工作中。
9.督促员工搞好个人卫生，着装整洁，保持公司的良好的形象
10.建立完整的绿化养护档案质量管理保障体系，负责绿化养护工作的组织、落实及检查指导、考核等工作。
11.根据养护区域的实际情况制定及月度园林绿化养护工作计划。
12.完成上级和领导交办的其它工作。
物业绿化岗位职责21、负责制定物业区域绿化管理的实施。
2、负责制定物业区域绿化接管、修改标准。
3、负责对员工进行业务培训和考核工作。
4、负责制定部门员工岗位职责，并完善监督机制。
5、部门物品申购，成本审核、控制。
6、配合其他部门工作正常、有序开展。
物业绿化岗位职责3
执行公司规章制度工作程序，保质保量，按时完成工作任务;
负责本部门公司质量制度的贯彻和落实;
落实各项清洁卫生，绿化工作，确保内外、公共区域的环境卫生;
负责对外包公司员工业务知识培训和工作考核;
负责审核保洁、绿化的工作计划，监督计划落实情况;
负责协调与卫生、城管、绿化等管理部门的联系;
负责监督卫生防疫工作，监督消杀单位定期喷洒药物，勤除“四害”;
负责落实业主投诉处理事项和各项有偿、无偿便民服务事宜;
负责记录绿化养护和保洁检查台帐;
定期向上级述职并听取下级述职。
物业绿化岗位职责41、熟悉物业绿化工作流程,熟悉绿化各类机器操作功能及药剂的使用;
2、负责物业绿化修剪、浇水、施肥;
3、对上级安排的工作内容认真执行;
物业绿化岗位职责5
1.负责园区绿化范围的养护管理;
2.对花草树木定期培土、浇水除虫、施肥松土、修剪花枝等管理;
3.保持工作区域清洁、除草、修剪枯枝、残叶、残花等;
物业绿化岗位职责6
1.主要负责小区的绿化养护;
2.负责对各小区绿化进行修剪、施肥、除草、除虫等具体养护工作;
3.做好日常绿化检查，查验绿化的成活等情况，及时处理或报绿化主管;
4.服从命令，听从指挥，积极完成公司临时指派的任务或工作。
物业绿化岗位职责7
1.熟悉绿化工作内容，能制定绿化维护保养计划，检查执行情况，对绿化工实施定期培训;
2.负责绿化工的岗位分配和日常工作的具体安排，做好日常检查和考核工作;
3.按照公司服务项目绿化服务质量标准实施监督检查;
4.熟悉花草树木的养护要求，能亲自操作并培训员工。
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