信用社60年

第一篇：信用社60年

1951年,山东省内农村信用社陆续设立；

1958年,农村信用社下放人民公社,成为信用部；

1979年,农村信用社按农业银行的基层机构管理；

1996年,农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系,转归人民银行管理；

2003年,国务院印发《关于深化农村信用社改革试点方案的通知》,山东成为全国首批深化改革试点省份；

2004年6月6日,山东省农村信用社联合社成立。

1951—2011,60年来,山东省农村信用社走过了不平凡的道路,经历了由小到大、由弱到强的艰难曲折的发展历程。在新中国的各个发展时期,为农民增收、农业增产、农村经济社会发展发挥了不可替代的重要作用。

2003年深化改革尤其是山东省联社成立以来,在党中央、国务院和省委、省政府的关怀下,在人民银行、银监会的指导监管下,山东省农村信用社步入历史上业务发展速度最快、效益最好、质量最高、风险最低、服务最佳和员工精神面貌最好的全新时期,整体面貌发生了脱胎换骨的变化,现已成为全省营业网点和从业人员最多、服务范围最广、服务客户最多、资金规模最大的金融机构,充分发挥了农村金融主力军作用,为山东社会主义新农村建设和全省经济社会发展作出了积极贡献。

截至10月底,存贷款余额分别达7889亿元和5864亿元,比2003年末增长3.85倍和3.34倍,存贷款余额跃居全省金融机构第一位。

截至10月末,全省农村信用社涉农贷款余额4300亿元,占各项贷款的74.0%,占全省银行机构涉农贷款的32.0%,涉农余额和新增额连续多年位居全国同行业和全省银行机构首位。2003年以来,累计发放涉农(农业)贷款26889亿元,农村信用社以全省17%的存款市场份额,提供了全省82%的农户贷款,支持中小企业4.1万家,其中小企业3.8万家。

目前,山东省农村信用社60%的机构网点布设在县以下农村地区,覆盖全省100%的乡镇；70%的人员奋斗在服务“三农”的乡村一线,服务客户2000多万,服务面覆盖全省,中小企业、社区居民、个体工商户等均得到农村信用社的支持。

截至2010年末,全省农村信用社各项收入和账面利润分别达到454亿元和67亿元,分别是2003年的3.8倍和67倍,盈利面达到100%。2004年以来累计消化历史包袱452.47亿元。2003至2010年共上交各项税金150.83亿元。资本净额由负转正,全省统算资本充足率达到9.29%,抗风险能力显著增强,走上了持续健康发展的道路。

科技支撑能力显著提高,新一代科技系统正式上线,网上银行、手机银行等现代金融产品进村入户。

改革引领发展

向现代化一流金融机构迈进

2004年6月6日,山东省农村信用社联合社正式挂牌成立。从这一刻起,全省农村信用社有了自己的“家”,焕发出新的生机和活力。

山东省联社成立之初,明确提出了“一二三四六”目标思路,确立了“争创一流金融机构”的奋斗目标、“稳健经营、稳步发展”的经营理念、“风险防范优先、注重经济效益和持续协调发展”的经营原则和“面向‘三农’,面向社区,面向中小企业,面向县域经济”的市场定位,加强“信用工程、制度规范、电子网络、督查体系、员工队伍和企业文化”等六大建设。同时,强化现代金融风险意识、质量意识、效益意识、竞争意识和服务意识。这些思路高屋建瓴,解决了困扰农村信用社多年的问题,为全省农村信用社指明了方向。

大刀阔斧的改革就此拉开序幕:

——管理体制理顺,信用社实现自主管理。省联社在14个市设立办事处,初步建立了省、市管理架构,行业管理体制得以理顺。省联社全面实施指导、协调、管理和服务职能,解决单个农村信用社无法解决的问题,推动全省农村信用社持续健康发展。——产权制度深刻变革,从县乡两级法人转变为法人治理相对完善的县级统一法人。省联社成立后,全面推行以规范股金、组建县统一法人为主要内容的产权制度和组织形式改革,在此基础上,推进合作制的农村信用社向股份制农村商业银行过渡。目前,全省共组建县(市、区)联社102家,农村商业银行12家,农村合作银行18家。

——转变发展方式,传统粗放经营转向现代集约经营。将信贷管理作为农信社生存和发展的生命线,对原有的信贷业务流程进行再造,将信贷业务按照操作流程划分为营销中心、专管中心、放款中心和贷后管理中心,真正实现了信贷业务流程的专业化、流程化和精细化管理；先后建立健全了个人业务、公司业务、授权授信、激励约束等各项信贷管理基本制度；强化风险管理防范和控制行业风险和政策性风险,实现了对信贷风险的有效控制；加快电子化建设,进一步提高信贷精细化管理水平。

短短七年间,改革后的山东省农村信用社呈现在人们面前的是一副全新的面孔:存贷款余额跃居全省金融机构第一位,成为全省营业网点和从业人员最多、服务范围最广、资金规模最大的地方性金融机构。全省农村信用社从来没有今天这样的发展局面,从来没有今天这样的社会地位,从来没有今天这样的精神状态,农信人从来没有像今天这样骄傲和自豪!

创新之路:跟着农民走

跟上当地经济发展的主流

创新,贵在与众不同而又实用。山东省农村信用社创新理念简单朴实:跟着农民走,围着市场转,千方百计解决农民和中小企业贷款难题。

山东省农村信用社从诞生那天起,就与“三农”血脉相连。这份深情,是诠释创新理念的最好注脚。

省联社成立以来,创造性地在全省农村推进信用工程建设和大联保体贷款业务。这是具有普惠性质的创新举措,使农民贷款不再难。

山东省农村信用社将农村信用工程建设作为“六大工程”之首,建立健全考核机制,细化完善操作流程,逐村宣传发动,着力完善农户贷款操作流程,全面推广贷款证、贷款上柜台,建立农户贷款“绿色通道”,农民贷款像存取款一样方便。截至10月末,全省共评定信用户723.8万户、信用村2.99万个,分别占农户和行政村总数的37.4%和36.5%；设立信贷专(兼)柜3811个,核发农户贷款证510.9万本,授信总额达2460亿元,发放贷款证贷款1989.7亿元,基本实现了新增农户贷款100%使用贷款证、营业网点100%设立信贷柜台、贷款证贷款100%上柜台办理等“三个100%”的目标,绿色贷款证成为农民发家致富的“通行证”。同时,采取“大联保体成员联保+互助金担保”、“大联保体成员联保+农民专业合作组织担保”等模式,引导村民组成大联保体,贷款额度扩大到10万—30万元,满足了农民对贷款额度日益增加的需求。目前全省已组建大联保体14229个,惠及农户16万户,对其成员授信186亿元,贷款余额178亿元。

农村在发展,农村信用社服务在延伸。山东省农村信用社从农村金融需求日益多样化的实际出发,不断丰富支农产品,让农民享受多层次、个性化的金融服务:对蔬菜种植、禽畜养殖的农户和合作组织开办了“联户联保”、农民专业合作社贷款等助农贷款系列,为他们提供发展资金,助推产业升级；为改善农民居住环境,推出农民住房消费贷款,帮助农民解决住房资金短缺难题,发放农民住房、汽车消费贷款、农民和社区居民消费贷款179亿元；对出国劳务、外出务工返乡人员开办了出国劳务个人贷款、外出农民工返乡创业贷款等产品,帮助他们走出国门和回乡创业,截至10月末,全省农村信用社累计发放农民工返乡创业贷款16.7亿元；组织开展了“青春建功新农村——百千万农村青年创业计划”,共支持2.3万人自主创业,累计发放贷款14.88亿元；开办农村妇女创业贷款,发放贷款13.7亿元,扶持1.7万名农村妇女自主创业,“半边天”走出家门闯市场。

山东省农村信用社将联保体业务移植到中小企业,创新担保方式,不断为中小企业“输血”,增强“造血”功能,促进中小企业转型升级。

为解决中小企业融资难题,山东省农村信用社在积极办理资产抵押、保证担保贷款业务的基础上,开办了小企业信用联盟循环授信贷款、钢结构抵押贷款、仓单质押贷款、应收账款质押贷款、林权抵押贷款、养殖水面使用权抵押贷款、第三方监管动产质押贷款、信用共同体贷款、贸易融资授信等多种融资模式,为中小企业“量体裁衣”,提供了个性化、全方位的融资服务。同时,根据中小企业客户特点,制定了中小企业信用评级制度,分行业开发了中小企业评级指标体系及配套评级软件,在全省推广开展了中小企业联合评级授信,规范了流程、提高了效率。截至10月末,全省农村信用社为4.1万家中小企业提供信贷支持,贷款余额2520亿元,其中,支持小企业家数3.8万家,贷款余额2004.8亿元,越来越多的中小企业成为市场竞争中的“黑马”。省联社成立以来,围绕农民的实际需求,先后开创了多个全国第一:

——率先开办“齐鲁惠农一本通”业务。克服涉农补贴种类多、户数多、单笔金额小、工作量大的困难,合理利用有限的柜面资源,保质保量地完成了各类涉农补贴资金的及时入账和发放。截至目前,免费开立“齐鲁惠农一本通”存折2000万本,代发各类支农补贴253亿元,业务量超过1亿户次。

——创新研发并安装运行农民金融自助服务终端,偏远农村、库区深山、社区集市的农民在家门口就能办理存取款、汇款、查询、缴费等业务。截至10月末,布设农民金融自助服务终端4552台,日均业务量34笔,被农民誉为“身边的银行”、“村庄的银行”。

——率先开展生源地国家助学贷款业务,截至10月末,全省农村信用社累计发放助学贷款16.1亿元,19.5万名农村贫困孩子顺利完成学业,大学梦得以实现。

普惠金融阳光

普照齐鲁大地

北隍城岛位于山东最北端。在这个四面环海的“孤岛”上,只有农村信用社一家金融机构在坚守,三位女员工成为渔民们最熟悉、最贴心的人。印有“山东省农村信用社”字样的门头,像耸立于茫茫大海上的灯塔,给渔民们带来希望和温暖。

在海岛,在偏远农村,在库区深山,山东省农村信用社始终坚守“三农”和县域市场阵地,不离不弃,默默奉献,让普惠金融阳光遍洒齐鲁大地。

不断延伸网络,实现金融服务全覆盖。截至目前,全省农村信用社共有营业网点5298家,其中,农村营业网点3090家,占比为58%,是我省金融机构中农村地区营业网点最多的机构,成功实现了无金融服务空白乡镇；构建了以乡镇及以下营业网点为中心、以自助服务点为辅助、以电话POS和电子服务机具为延伸的服务渠道体系全覆盖。截至10月末,安装ATM 3996台,布设电话POS 10583台,农民金融自助服务终端4552台,覆盖全省1260万偏远地区人口,惠及8200多个农村、社区；为97个县区、387余万农民提供新农保代发业务,初步构建了立体化、多层次、无盲区的服务格局。

畅通支付结算工程,实现农村支付结算网络全覆盖。省联社成立以来,山东省农村信用社积极构建以大小额支付、银联、农信银系统为主体,以财政涉农补贴、农民工银行卡特色取款、电子汇票等外围业务系统为辅助的遍布城乡、连通全国、便捷高效、安全畅通的支付结算体系,确保了农村地区客户能够享受到与城市客户一样便利的支付结算服务。目前,全省共开通行内汇划通汇行4835家,覆盖率达92%；开通大小额支付系统通汇行3719家,覆盖率达70.77%；开通农信银系统通汇行3538家,覆盖率达67.33%,在农村地区形成了全方位、多功能、全天候的支付结算体系。

网上银行、手机银行等业务稳步发展。截至10月末,网上银行超过25万户,交易金额达1900亿元,手机银行客户超过9万户,交易金额达89.2亿元。农民足不出户,鼠标一点,键盘一摁,就可以享受到由农村信用社提供的方便快捷的金融服务。

全面推进营业网点建设与规范化服务工作,不断提高客户满意度。省联社成立以来,在全国农信系统率先启动规范化服务内训师队伍建设,大胆探索符合农信社实际的规范化服务自主推广之路。依托规范化服务内训师队伍,全面启动网点规范化服务导入工作,农村信用社的营业网点宽敞明亮,农民享受到贴心、温馨的服务。

加快科技发展

让农民享受现代金融服务成为现实

2010年岁末,山东省联社相继与IBM公司、中国惠普有限公司签署战略合作框架协议。按照合作协议,今后5年内,双方将共同致力于山东省农村信用社科技发展规划、科技风险战略管理、信息系统灾备体系建设、信息技术标准、信息系统运行维护、高层次科技人才培养等多方面业务合作,形成“金融与科技联盟、携手发展共赢”的新格局。山东省农村信用社将致力于实现经营战略转型,完善产品创新机制,加快金融产品创新步伐,加快推进电子银行服务渠道建设,重点开发贴近客户需求、具有鲜明特色的金融产品,完善农村支付结算服务体系,加快推广国际业务、代理业务、理财业务等新产品,构建具有品牌优势和较强市场竞争力的科技支撑和服务体系。

由此,山东省农村信用社站在了信息科技建设的制高点上。

“科技是第一生产力”,现代银行经营管理离不开科技支持。省联社成立后,高度重视信息科技建设,不断加大科技投入,强化基础建设,科技建设取得跨越性发展,走在了全国同行业的前列。

2000—2003年,在全国农信系统率先实现了省辖业务通存通兑和一点对多点的数据异地备份,实现了省内各项业务的联网通用；

2004—2007年,基本建立了与其他银行功能一样的支付结算体系,实现了实时、跨地域、跨行资金汇划；

2005年,在全国农村信用社系统首创推广应用了经营决策系统；

2007—2009年,建设投产了新一代银行信息系统。该系统是国内首家在开放式平台上以集群方式成功建设的大型银行核心业务系统,达到国际先进水平,实现了“以客户为中心、以产品为主线、以会计核算为基础、强化风险管理、增强核心竞争力”的目标。在新一代系统全面投产的基础上,进一步加大信息化建设力度,网上银行、手机银行(短信版)、电话POS、国际结算、网上支付等24个系统先后上线运行,新一代信贷管理、新一代经营决策等8个系统建设正稳步推进。

目前,山东省农村信用社依托科技进步,为创新提供强有力的支撑,逐步构建了集传统业务与新兴业务于一体,以省辖业务为基础,全国及跨行业务为外延,银行卡业务为重点,以电子银行业务为补充,业务范围覆盖同城、异地、跨行的全方位多功能、全天候的服务平台,让农民享受现代金融服务成为现实。

农信文化

大放异彩

三次受到毛主席接见的“老农金”李金玉、勇斗歹徒为保护农信社财产英勇牺牲的党的好女儿毕英兰、全心服务山区百姓累倒在工作岗位上的优秀客户经理王兴山„„他们的身影渐行渐远,但“百事管”、“挎包精神”、“三勤四上门”等老一辈农信人深入骨髓的信念并没有消失,而是随着时代的发展赋予新的内涵,和现代金融理念融为一体,成为农信文化中的宝贵财富,激励农信人用自己的青春和汗水绘就新的篇章。

——倡导“改革创新、团结实干、廉洁高效、争创一流”的农信精神。把改革和创新作为推动农村信用社发展的强大动力,紧紧依靠并不断深化改革,破除阻碍发展的各种体制性、机制性障碍；用创新的思维方式和工作方式创造性地开展工作,不断拓展新的发展空间。树立团结出凝聚力、出战斗力、出生产力的理念,增强团队意识,加强团结,互谅互让、取长补短,形成团结和谐的良好氛围,努力做到思想上合心,工作上合力,行动上合拍。

——培养“爱岗、敬业、无私、奉献”的职业道德,引导员工把个人的成长和价值的实现,同农村信用社的发展紧密结合起来,脚踏实地、持之以恒地干好本职工作。以“勤、快、严、实”为标准,努力做到勤学习、勤思考、勤积累、勤锻炼,快节奏、高效率,严谨、严密、严肃,做老实人,办老实事,办实事、说实话、报实情,人人争创一流业绩。

——加强党的思想、组织和作风建设。全省14个办事处和3个市联社分别成立了党委,在省联社机关和各办事处成立了20个党支部,132家县级联社均成立了党委。深入开展保持共产党员先进性教育以及创建“四好”领导班子、“五个好”基层党组织和党员活动,开展“创先争优,争做农信创业先锋”活动,推行述职述廉、社务公开和巡视制度。全省农村信用社党员总数达到

2.5万人,涌现了一大批先进模范人物。全系统有373名同志当选为县级以上党代表、人大代表和政协委员。

——履行社会责任。弘扬“一方有难,八方支援”的传统美德,积极奉献爱心,慷慨伸出援手,热情帮助困难群体,真情回报社会。截至2010年末,累计向希望工程、教育基金、残疾人福利基金、社会特困家庭及四川汶川、青海玉树等地震灾区捐款捐物6045万元,在菏泽市鄄城县和临沂市平邑县分别捐建了希望小学和敬老院,为构建和谐社会作出了积极贡献。

实施“人力强社”战略

打造高素质人才队伍

省联社成立后,坚持以人为本,围绕实现争创一流金融机构目标,着眼于全省农信社的长远发展和人才总体需求,大力实施“人力强社”战略,深化人力资源改革,不断创新人才选拔培养模式、管理考核和激励约束机制,不拘一格“用”人才,推动员工队伍素质的稳步提升,造就了一支“政治坚定、业务精湛、作风过硬、勤政廉洁”的人才队伍。

坚持逢进必考,严格人才准入条件。统筹考虑农村信用社城乡差异、对员工学识、性别要求,按照网点岗位设置要求结合工作量,匡算人员需求,明确用人标准、程序,以公开招聘高校毕业生为主要渠道,采取集中招聘与个别补员相结合的方式,通过明确专业、学历和年龄,确保人才引进质量。2004年以来,共组织招收全日制专科以上学历毕业生21066人,全省农村信用社在岗员工专科及以上学历人员有48773人,占比达73.12%,较成立之初提升35个百分点。在岗员工中35岁以下人员达31786人,占比47.65%。

创新培训模式,探索建立分类、分级培训模式。采取由省、市、县三级统筹,自主培训与外部培训相结合的方式,建立多专业、多层次、多形式的培训机制。自2004年以来,共组织培训170多万人次,员工的业务技能、专业知识水平和合规意识得到显著提高。推广建立员工学习卡制度,推动员工队伍学历知识结构的优化,自学历学位教育开展以来,全省信用社参加学历教育达2426人,其中专科904人、本科1386人、研究生136人。

启动“百千人才工程”,拓展人才培养渠道。通过全面选拔、多方位考察,推荐选拔出高级专业人才人选28人,高级管理人才828人,专业技能人才6940人,全面提升了全省农村信用社的创新研发、经营管理和市场开发队伍素质。

完善高管人员的管理、考评和退出机制。先后出台高管人员管理制度30多项,初步建立一套较为完善、适合农村信用社特点和要求的高管人员任用、选拔和管理机制。采取定性与定量相结合的考核方式,对各级班子成员的业务发展能力、风险防控能力和管理协调能力进行系统考核,作为高管人员岗位调整、收入分配、奖惩的依据,激发干部队伍活力。

坚持梯次优化,积极探索年轻管理人才的选拔使用机制。积极推动高管队伍的年龄梯次结构和学历知识结构的优化,为全省县级联社配备年龄35周岁以下、全日制专科以上学历人员101名,截至目前,县级联社高管队伍中本科以上学历人员占比达81.45%,较2005年提升25个百分点。2009年,在全省农村信用社范围内组织了全日制专科学历以上,年龄35周岁以下186名优

秀大学生员工充实到各级管理岗位。自2006年以来,先后选调64名表现优秀的业务骨干进行交流任职,形成了良性的干部培养动态机制。

全省农村信用社改革发展辉煌成就得到了中国人民银行、银监会和省委、省政府的高度肯定,赢得了社会各界的广泛赞誉。省联社成立后,《求是》杂志、国务院办公厅《政务情况交流》、《人民日报》、中央电视台、《经济日报》等多次刊发山东省农村信用社改革发展和支农工作经验,产生了广泛的社会影响。作为全省农村信用社的行业管理部门,省联社当选为中国银行业协会副会长单位和农合委主任单位,并先后荣获省委、省政府表彰的山东省改革开放30周年优秀企业、山东省金融创新奖和山东60年60品牌、新中国60年山东百家领袖品牌、全省国有企业创建“四好班子”先进单位、省级文明单位、省管企业文明单位、山东省劳动关系和谐企业、富民兴鲁劳动奖状等多项荣誉称号。

沧桑巨变一甲子,峥嵘岁月六十年。新起点上,山东省农村信用社将继续坚持以科学发展观为指导,改革创新,走具有山东农信特色的科学发展之路,向着建设产权明晰、管理规范、有较强竞争力的现代化一流金融机构的奋斗目标不懈努力,实现改革发展的新跨越,为全省经济社会发展和新农村建设作出新的更大贡献!

山东省农村信用社联合社理事长、党委书记宋文瑄,副理事长、党委副书记、主任张建民偕全省农村信用社干部员工向社会各界致意!

第二篇：年信用社工作总结

年信用社工作总结

年，我社在市联社和镇委、镇政府的正确领导下，按照年初的总体部署和工作要求，以科学发展观为指导，认真执行党和国家的金融工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，较好地完成各项工作任务，取得了一定的成绩。现将工作情况具体总结如下：

截止12月底，各项存款余额达万元，较年初净增万元；各项贷款余额达万元，较年初净投放万元，存贷比例为%；清收盘活不良贷款万元。截止12月底，我社实收贷款利息万元，比去年增收万元，实现盈余万元，比上年同期增盈万元，经营效益明显提高。

1、认真谋划，积极增加储蓄存款

2、做好优质服务，提升信合形象

3、强化管理，进一步提高信贷资产质量。今年，我社严格执行各项信贷规章制度，强化管理，进一步提高信贷资产质量。一是强化了新增贷款的管理，严格执行了省、市联社信贷管理的操作规程，从源头上预防了信贷风险。二是强化了信贷存量的管理，对丧失了诉讼时效的贷款实行了跟踪管理，对一时拿不出足够资金还贷的，与其重新签订还款协议，建立新的法律关系，保全了信贷资产的胜诉权。三是加强了抵贷资产的管理，严格执行了省联社《抵贷资产管理办法》的规定，对接受所有抵贷资产通过了依法程序，有效地杜绝了暗箱操作，同时加强了对抵贷资产的保管，防止了人为的资产损失。通过强化管理，我社树立了“第一还款来源”的信贷管理理念，增强了信贷人员的业务素质，信贷管理水平得到了较大提高。

5、加强内部管理，防范金融风险。一是开展了警示活动，重点突出了遵章守纪和依法合规经营两个重点，增强了职工依法合规、照章操作的思想意识。二是加强党风廉政建设和廉洁自律工作，增强了职工的政治意识、责任意识和廉政意识，切实做到清正廉洁，不违记违规。三是深入开展了案件和行为规范大整顿活动。为促进信用社稳定健康发展，严格进行了职工自查、职工互查和组织排查。为确保整顿的深度，我社严格对存款、贷款、结算、抵押物品、空白重要凭证、库存现金以及内外帐务、帐户管理进行全面的检查、核对，对重点岗位人员了进行严格的审查，防止了案件隐患的存在。四是加强了安全保卫工作，实现了全年安全经营无事故。

年，我社在全体职工的共同努力下，各项工作虽然取得了一定的成绩，但还存在一些不足的问题：一是储蓄存款增势不强，组织资金工作力度需进一步加大；二是内控制度尚待进一步完善；三是信贷管理还需进一步加强和提高；四是职工综合素质有待进一步提升。

1、多策并举，力争储蓄存款稳步增长。

3、强化约束，确保信贷资产质量实现新的提高。

我社认真努力工作，虽然在政治思想与业务知识上有了很大的提高，取得了较好的成绩，但是与上级领导部门的要求，与人民群众的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我社要继续加强学_，提高自身综合素质，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为服务地方经济建设和社会事业发展做出应有的贡献。

第三篇：××年述职报告(信用社)

××年述职报告（信用社）

××年述职报告（信用社）2007-02-09 07:40:0

1我于××年×月担任某某市农村信用合作联社监事长，主管稽核审计和纪检监察工作。现述职如下：

一、加强学习，增进团结，廉洁自律

一年多来，本人在政治上坚定地与党中央和领导机关保持高度一致，特别注重加强政治理论的学习，不断提高自己的政治理论素质，积极投身于“三个代表”学教活动，认真学习和领会“三个代表”重要思想的科学内涵，撰写出了五千余字的心得体会，进一步提高了认识，增强了全心全意为人民服务的自觉性；同时注重理论与实践相结合，在工作中坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策，认真落实遵守上级行办的工作部署及各项规章制度，始终保持与党中央和上级行办高度一致，做到“有令则行，令行禁止”，保持政令畅通。

市联社是一个新班子，可以说，领导班子的精诚团结是关系到市联社能否有效履行其管理和服务职能的首要问题，直接关系到市联社的凝聚力和向心力，也直接影响到机关和基层广大干职工积极性和能动性的发挥。作为班子成员，一年多来，我始终以农信事业为重，从大局着眼，从小事着手，从自己做起，从本职工作做起，自觉遵循“互敬、互学、互帮、互谅”的宗旨，通过自己的踏实工作，促进各项业务的持续发展和改革的顺利进行，时时、处处、事事努力维护班子的团结，自觉塑造并维护班子的整体形象。

一年多来，我在工作和生活中一直都严格按照中央和上级行办的要求，严于律己，率先垂范。特别在廉洁自律方面，我严格按照温家宝副总理“三个带

动”、“五个带头”的要求，提高廉政建设的自觉性。一年多来，我按照党纪、政纪和党风廉政建设的各项规定，做到自重、自省、自警、自律，拒收礼金（礼品）次，折合金额余元；教育和管理配偶子女和身边其他工作人员遵纪守法，没有发生利用职权谋取私利现象。同时，做到把廉政建设工作与业务管理工作同布置、同检查、同考核，绷紧了反腐败的弦线，保证了管住自己的人，看好自己的门。

二、与时俱进，奋发有为，努力工作

作为监事长，一年多来，我率领市联社监事会围绕理事会决策和全市中心工作，以有效发挥监督职能为重点，以贯彻落实理事会重大决策和促进全市农信社持续健康平稳发展为目标，开展了五个方面的工作：

以完善制度为重点，有效履行监督职能。一年多来，监事会按照规范法人治理结构要求，认真履行社员代表大会

赋予的职责，围绕全市农信社的改革和发展加大了监督力度。一是健全监督制度，完善监督程序。监事会在市联社成立时就制订了《监事会工作制度》，同时按照民主集中制原则，建立健全了监事会议制度，明确了监事会的职责范围，形成规范化、科学化的监督程序和办事程序，并以此为准绳，狠抓落实，务求实效。一年多来，围绕三年规划、机构调整重组、电子化建设、工作等中心工作召开了次监事会，听取重大事项报告，并进行跟踪调查，提出合理化建议条，从而较好地发挥了宏观监督作用。二是配合经营决策，实施全程监督。监事长同时也是领导班子成员，在工作中对理事会和经营班子的重大经营决策坚持既参与配合又监督跟踪的原则，一方面在决策过程中提出合理化建议，另一方面认真落实和执行。在积极参加各种经营管理活动的同时，对各项工作进行了全方位的监督，使监事会的监督作用贯彻于经营管理全过程。三是实施专项

审计，坚持日常监督。一年多来，监事会相继对市联社电脑信息部、融资部、财务处、人事处、工会有关帐务和基金进行了稽核审计，并开展了管理费、内控制度、呆帐核销、大额贷款、高风险社等专项稽核次，重点进行了大额亏损社稽核和领导干部、要害人员的离任审计，共发现和查处违规违纪行为起，违规资金万元，同时在稽核过程中注意及时总结经验，揭示问题，认真纠偏，督促整改，确保了理事会重大决策的贯彻落实，促进了全市农信社的持续平稳发展。

以提高效益为核心，加强财务监督。针对农信社历史包袱重、财务核算基础薄弱以及过去经营粗放的问题，监事会把加强财务监督放在重要位置，建议经营班子采取切实可行的措施，改善财务状况。市联社成立以来，确立了调整结构、提高效益两条主线，加强了财务状况的分析预测，制订了盘活不良资产的有效措施，同时积极拓展债券投资

业务，推动多元化经营，使全市农信社的盈利能力较以前大大增强。与此同时，为进一步规范全市农信社财务行为，监事会组织对全市财务工作进行了专门调查和审计，重点从费用执行情况、不生息资产占比情况、应收应付帐款挂帐情况检查入手，加大财务监督。在此基础上，市联社重新制订了《财务管理办法》、《费用管理办法》等，执行“三签一审”，严肃财经纪律，各联社对基层社全面推行费用管理的“准报帐”制，严格控制了费用增长，使农信社财务工作逐步纳入良性循环。年，在各项业务稳步发展的同时，实现整体扭亏为盈成为××辖区内市级农信社首家整体扭亏为盈的地区，为全市创建金融安全区工作打下重要基础。

以提高质量为主题，强化信贷监督。为进一步防范信贷风险，降低不良资产比例，监事会从监督贷款风险控制的落实入手，督促经营班子加强信贷管理，改善信贷资产质量。市联社先后制

订下发了《贷款管理办法》、《贷后管理办法》、《贷款档案管理办法》等一系列规章制度，市、县联社和信用社都成立了相应的贷款审批（咨信）小组（委员会），除农户贷款和小额贷款外，一律实行集体审批制，使信贷管理进一步向规范化、程序化、科学化方向发展。与此同时，经营班子认真落实理事会的要求，积极清收和盘活不良贷款。通过全面实行不良贷款清收责任制和工效挂钩考核办法，采取各种方式抓降清非，完善奖惩机制，充分调动了基层的清收积极性，不良贷款同口径比较较市联社成立时下降个百分点；两呆占比较市联社成立时下降个百分点，使我市农信社的信贷资产逐步步入良性营运轨道。

以机构重组为入口，化解经营风险。按照市联社的统一部署，监事会参与了机构调整重组调查摸底、方案制订、清产核资、信用社和联社清理，到机构归并、班子配备和正式开业等五区机构改革的全过程。在调整重组过程中，监

事会坚持依法依规和化解风险的原则，先后召开了余次专题会议进行研究，协调多方关系，经过艰苦努力的工作，终于使内五区机构改革圆满完成，联社于月日正式挂牌开业。与此同时，监事会从化解风险的角度，建议和配合经营班子实施“重组工程”，以提高网点效能为目标，在用活现有网点的基础上，采取撤、并、迁的办法，提高机构的集约化管理水平，实行以效益平衡点为核心的经营机构调整机制，全市农信社共撤并机构个，压减代办站个。此外，监事会制订了高风险社管理工作意见和办法，采取一社一策的办法，对高风险社进行了跟踪监督和管理，实行人盯社，责任落实到人，高风险社逐年下降，较市联社成立时减少了个，下降。

以强化内控为目标，确保依法稳健运行。针对过来因体制不顺畅、管理机制不健全导致的机关办公无序，管理手段滞后，业务操作不规范等现状，监事会要求全市农信社把从严治社、依法治

社作为一个重点，围绕金融“管理年”，从健全各项规章制度入手，不断强化内控机制，防范金融风险，如按合作制原则要求研究制订了市联社《章程》，配套制订了相关议事规则；重新修订了信贷、财务、人事等一整套操作性强的管理制度，并将“三铁”知识学习资料印发到每位员工手上，强调依法依规经营，使全市农信社内部管理逐步走上制度化、规范化、科学化道路。同时，从组织体系上进一步确立稽核监察工作的独立性、超脱性和权威性，从事后监督转向事前监督、事中跟踪的全方位全过程的监督，层层落实稽核监察工作责任制，对稽核人员签定责任目标书，充分发挥监事会和各级纪检组织的监督作用，严查违规违纪行为，形成有规必依、违规必究的良好社风，为信用合作事业的健康发展保驾护航。此外，对各联社、信用社的组织体制、利率执行、信贷政策、资金拆借、机构设立以及内控体系建设等进行全方位的检查和整顿，进一步摸清了

情况，消除了隐患，达到了规范行为、化解风险的目的。

三、认真反思，工作中存在不足。

在一年多来的工作中，在上级行办的正确领导和全体员工的团结拼搏下，某某农信呈现出改革加快，发展加快，管理加强的良好势头，取得了较好的经营业绩，这其中也包括了我的一份心血和汗水。但是由于调查研究不够深入和主观努力有所欠缺等原因，我的工作尚存在一些不足，监事会的监督水平尚有待提高，监督层面还需要进一步拓宽，这些都需要在今后的工作中切实加以重视和解决，在新的一年中，我将以更加饱满的工作热情和更加勤勉的工作态度，为农信事业作出新的贡献。

第四篇：信用社(银行)年工作总结

信用社（银行）＃＃年工作总结

市联社：

＃＃年我社在市人行、联社的正确领导下，全面贯彻“三个代表”的重要思想，以服务“三农”为宗旨，以农村经济结构的战略性调整为主旋律，找准定位、解放思想、转变观念、改进服务、加强管理。各项业务发展延续了＃＃年稳定上升的势头，在较快的增长平台上稳健运行，信用社各项经营指标已趋向良性发展，开创了信用社经营崭新局面。

一、全面完成财务及信贷计划。

1、经营效益明显提高，经营风险全面降低。

全年实现财务总收入 198万元，同比增加23万元，增长13%；其中利息收入172.8万元，比上年同期增加27.2万元。财务总支出175万元，同比减少19万元，其中：冲销＃＃以前应收利息 3.5万元，表内应收利息净减 2万元，核销历年呆帐28万元，及冲销历年挂帐应收款4.7万元和山门分社营业厅装修一次性出账12.4万元。实现利润 7.89万元，实绩利润同比减亏 36 万元。年未资产大于负债11.9万元，经营风险由原先的高风险社降为中风险社。

2、各项存款稳步增长。年末各项存款余额 4856万元，比年初增加913万元，超额完成全年指标。各项存款中低成本存款余额达到2623万元，比年初增加874万元。储蓄存款余额4118万元，比上年净增长875万元，充分说明了当年新增存款的稳定性。

3、资产质量有所优化。全年实际盘活、清收不良贷款

130万

元，不良贷款占比下降了10个百分点，实现了不良贷款绝对额与比例“双降”的工作目标。

4、信贷投放结构合理。全年累计发放各类贷款3639万元，年末各项贷款余额3433万元，比年初增加636万元。其中：小额农户贷款余额170万元，比年初增加163万元，农户贷款余额1816 万元，比年初增加 726万元；工商企业贷款余额942万元，比年初下降351 万元；农村经济组织贷款438万元，比年初增加103万元； 新增贷款重点用于支持区域内“三农”、龙头骨干企业和优质黄金客户，信贷风险小，安全系数高，基本达到了“安全性、流动性、效益性”三者相结合。

二、以经济效益为中心，降低经营风险；用活信贷资金，实现绩效双赢。

1、以经营效益为目标，努力降低经营风险。

为实现扭亏为盈，降低风险的经营目标，一方面扩大有效信贷投入。通过充分调查研究，准确定位，提出以广大农户为业务基础，以全面争取当地优秀企业及个体工商户为突破，以灵活的信贷经营为手段，常抓不懈，力争二年内在地区金融市场份额中占有绝对优势。

全年共计发放农户贷款2412万，“公司+农户”380万，给当地优秀企业授信两家，授信金额800万。这些不仅为当地老百姓获得了实惠，给企业发展注入了活力，也为信用社扩大市场份额（如有限公司、有限公司、?等优秀企业及一大批优秀个体工商户都将主要帐户开在我社）和利息收入找到了新的增长点。

另一方面，加强宣传，扩充股金，增加资本净额。为全面降低风险，我社将增扩股本金作为突破口之一，充分发挥利率优惠政策和贷款优先政策，做好柜台宣传，同时做好优秀企业及个体工商户的入股工作，由于宣传得力，常常有社员主动到我社柜台要求入股及咨询。＃＃年我社共计新增入股户数550户，新增股金59.2万元，无论是增扩股面，还是金额都是近年来最好的。

2、以提高信贷资产质量为重点，加快信贷结构有效调整。提高信贷资产质量是信用社永恒的话题，为全面提高我社信贷资产质量，我们坚持一手抓新增贷款质量，严把新增贷款质量关，一手抓不良贷款盘活，降低不良贷款总额；二手抓，二手硬。

方主任在＃＃年工作报告中提出的“贷款立社、效益兴社”的工作方针后，我们认为既要避免单纯为求增量而投放贷款又要杜绝害怕个人承担责任而在发放贷款时惧贷、惜贷。如何撑握好这个度，找到平衡点，提高增量的同时又能严格质量关，我社提出“主动出击，贷款营销”的口号。当我们得知汽车运输大户付??接一大宗业务流动资金出现短缺时，我社主动上门，在不到一星期的时间内就将一百万的贷款划到了他的帐上。在办理贷款时付周林异常兴奋说：“我和许多银行打过交道，你们的效率是最快的，以后我的存款、贷款业务都在你社办理。”

在盘活不良贷款上我们要求信贷人员时刻都不能放松，年初就将不良贷款打出清单，按地域一一分解到人。对钉子户、难缠户重点出击，依法诉讼。其中一笔涉及到本单位职工担保抵押的贷款，也丝毫

不讲情面，将其诉讼至法院，最后出现了原告、被告都是本单位职工的场面。不仅是对信用社职工也对那些恶意拖欠户显示了我社清理不良贷款的决心。

??耐磨钢球厂是我社不良贷款的老大难问题，通过充分调查及有效论证征得联社同意后，我社痛下决心，对??厂所有财产进行封存，通过联社、政府、法院多方协调，在较短的时间内对华港厂所有资产进行重新评估，并全部划归我社名下，使该厂的不良贷款损失降到最小。

3、加大组织资金力度，以“存款立社”为本。

始终坚持把组织资金工作作为一项长期的战略性工作来抓。针对今年???三线建设，我社临时增设储蓄外勤人员，挨家挨户做“三线”拆迁户的工作。信用社在结算不畅的不利因素下动用各种社会关系在与地区其它四家商业银行竞争中，三百万拆迁款中有二百八十万硬是从其它银行帐上划入我社。在这场竞争中几乎获得全胜。

另外，我社将??分社营业厅进行重新装修，装修后的??分社焕然一新，为顾客创造良好的办公环境，一改过去??分社乱、脏、差的坏形象。＃＃年??分社网点内抓管理外竖形象一改过去近几年存款停滞不前的状况，存款净增长400万。确保了全社超额完成任务。

三、增强服务意识、充分发挥支农主力军作用，深化农户、信用村评定工作，提升“信用工程”创建水平。

1、建立建全农户档案

由于建档初期恰逢??行政村区划调整，村级两委没有及时成立，给我社农户建档工作带来相当大的难度。从三月份开始，我社克服点多面广，人员相对紧张的困难，组织人员分片包村，进村驻户，加班加点逐户认真填写农户档案表。我社共建立农户档案8978户农户建档面达成100%，为我社全面推广小额农户贷款打下了坚实的基础。

2、大力推行农户小额信用贷款

今年是全面推行小额农户信用贷款的第一年，由于历史及地域原因，我社原来小额农户贷款的工作几乎是一片空白。年初我社专门招开网点信贷员小额农户贷款推广会议，要求信贷人员改正以往对农户惧贷、惜贷的错误思想，把推广工作与实践“三个代表”重要思想结合起来，与调整信用社信贷结构结合起来，从政治的高度重视这项工作。/??地区是??市最大的“三黄鸡”养殖基地，年养殖210万羽，并有400余辆汽车及200余辆农用车的全省最大的运输队伍。针对地域经济特点，我社为配合当地的经济结构调整，在小额农户贷款发放中重点支持养殖户及个体运输户，近70%的养殖户和个体运输户都在我社取得了贷款。全年我社共发放小额农户信用贷款证1215本，累计发放小额信用贷款310万。基本解决了当地农户贷款难的问题。

3、创建信用村。

根据联社统一安排，我社认真落实创建信用村工作。信用社成立了信用村评定小组，对申请评定的村进行认真摸底，调查对照信用村标准严格审定。＃＃年我社认定并授予牌信用村三个，并对信用村农户贷款严格执行贷款优先，利率优惠，三个信用村共计1236户将在些项工作中受惠。

四、积极配合人行派驻监管员工作，狠抓内部管理，提高驾驭业务发展能力。

市人行今年在我社派驻监管工作，为实现努力规范经营，降低经营风险。我社一方面全力清收不良贷款、增扩股金、增加收入扭亏为盈。另一方面强化内部管理，提高信用社驾驭业务发展的能力，在市人行派驻监管员的帮助下，我社重新制定了内控管理制度。分岗位重新制定责任制，把每个岗位具体业务操作中的每件事都写入责任制中，并严格遵照执行。＃＃年全社共计内部罚款5人次，要求书面检查二人次。现在全体职工已经很自然的对照岗位责任制处理日常工作。为我社业务的持续发展提供了有力保障。

五、贯彻落实“三个代表”重要思想，创建人民满意的农村信用社。

本着实践江总书记“三个代表”重要思想，牢固树立为“三农”服务的宗旨，按照市联社及??镇政府提出的创建活动要求，我社紧密联系工作实际，有计划有步骤的开展了创建人民满意的农村信用社活动。

结合我社实际

1、制定了《??信用社“创建人民满意的农村信用社”活动工作方案》

2、成立了信用社主任为组长创建活动领导小组。多次组织职工集中学习。

3、聘请了三位行业监督员，并将全社职工统一挂牌上岗。

4、通过发放问卷和召开民主讨论会，发现了信用社日常工作中主要存在的问题，并一一改正。

5、将各项规章制度张贴

上墙，严格按照执行。使农民更充分的了解国家的支农政策，并监督我社服务质量和信贷政策执行。

通过创建活动信用社全体员工的政治思想素质得到了全面提高，普遍受到了一次马克思主义再教育。??信用社全体职工思想作风，工作作风明显改变，使信用社整个工作重心倾向“三农”为农服务意识得到显著增强，因此在维护和实现农民根本利益，解决当地农民贷款难问题，及支持??镇个体经济和小城镇建设上做出了自身应有的成绩。

六、＃＃年工作计划安排。

1、突出重点，化解不良贷款是2003年工作的重中之重。我社将加大外勤人员清收不良贷款考核力度，力争在不良贷款清收上有新的突破。

2、继续抓存款，增存量，加强宣传工作，要发挥信用社灵活的信贷政策优势作用，加强调查研究，努力培植黄金客户，不断挖掘和开拓新储源。

3、加强抵贷资产管理，认真准备，做好变卖、出租抵贷资产（含厂房、车辆）工作，减少不生息资产，加快资金的周转性、效益性。

4、继续加大支农力度，加大有效信贷投放总量，以增量拉动、盘活存量，全面降低经营风险。

5、加大增扩股工作，增加资本净额，增强抗风险能力。

6、加强内控管理，使各项工作制度化，规范化运行。

7、加强分社网点安全保卫工作，确保全年无安全事故。

中国共产党十六大报告中强调了繁荣农村经济，加快城镇化进程，对于全面实现小康社会意义重大。这使得我们这些工作在农村合作金融战线上的广大干部职工深受鼓舞，信心倍增。在以后的工作中我们将与时俱进，创新工作思路，扎实做好本职工作，按照“向发展要市场、向管理要效益”的要求，加强业务拓展能力，增强盈利能力，为联社改革创新贡献一份力量。

第五篇：信用社(银行)年工作总结

信用社（银行）＃＃年工作总结

市联社：

＃＃年我社在市人行、联社的正确领导下，全面贯彻“三个代表”的重要思想，以服务“三农”为宗旨，以农村经济结构的战略性调整为主旋律，找准定位、解放思想、转变观念、改进服务、加强管理。各项业务发展延续了＃＃年稳定上升的势头，在较快的增长平台上稳健运行，信用社各项经营指标已趋向良性发展，开创了信用社经营崭新局面。

一、全面完成财务及信贷计划。

1、经营效益明显提高，经营风险全面降低。

全年实现财务总收入 198万元，同比增加23万元，增长13%；其中利息收入172.8万元，比上年同期增加27.2万元。财务总支出175万元，同比减少19万元，其中：冲销＃＃以前应收利息 3.5万元，表内应收利息净减 2万元，核销历年呆帐28万元，及冲销历年挂帐应收款4.7万元和山门分社营业厅装修一次性出账12.4万元。实现利润 7.89万元，实绩利润同比减亏 36 万元。年未资产大于负债11.9万元，经营风险由原先的高风险社降为中风险社。

2、各项存款稳步增长。年末各项存款余额 4856万元，比年初增加913万元，超额完成全年指标。各项存款中低成本存款余额达到2623万元，比年初增加874万元。储蓄存款余额4118万元，比上年净增长875万元，充分说明了当年新增存款的稳定性。

3、资产质量有所优化。全年实际盘活、清收不良贷款

130万

元，不良贷款占比下降了10个百分点，实现了不良贷款绝对额与比例“双降”的工作目标。

4、信贷投放结构合理。全年累计发放各类贷款3639万元，年末各项贷款余额3433万元，比年初增加636万元。其中：小额农户贷款余额170万元，比年初增加163万元，农户贷款余额1816 万元，比年初增加 726万元；工商企业贷款余额942万元，比年初下降351 万元；农村经济组织贷款438万元，比年初增加103万元； 新增贷款重点用于支持区域内“三农”、龙头骨干企业和优质黄金客户，信贷风险小，安全系数高，基本达到了“安全性、流动性、效益性”三者相结合。

二、以经济效益为中心，降低经营风险；用活信贷资金，实现绩效双赢。

1、以经营效益为目标，努力降低经营风险。

为实现扭亏为盈，降低风险的经营目标，一方面扩大有效信贷投入。通过充分调查研究，准确定位，提出以广大农户为业务基础，以全面争取当地优秀企业及个体工商户为突破，以灵活的信贷经营为手段，常抓不懈，力争二年内在地区金融市场份额中占有绝对优势。

全年共计发放农户贷款2412万，“公司+农户”380万，给当地优秀企业授信两家，授信金额800万。这些不仅为当地老百姓获得了实惠，给企业发展注入了活力，也为信用社扩大市场份额（如有限公司、有限公司、?等优秀企业及一大批优秀个体工商户都将主要帐户开在我社）和利息收入找到了新的增长点。

另一方面，加强宣传，扩充股金，增加资本净额。为全面降低风险，我社将增扩股本金作为突破口之一，充分发挥利率优惠政策和贷款优先政策，做好柜台宣传，同时做好优秀企业及个体工商户的入股工作，由于宣传得力，常常有社员主动到我社柜台要求入股及咨询。＃＃年我社共计新增入股户数550户，新增股金59.2万元，无论是增扩股面，还是金额都是近年来最好的。

2、以提高信贷资产质量为重点，加快信贷结构有效调整。提高信贷资产质量是信用社永恒的话题，为全面提高我社信贷资产质量，我们坚持一手抓新增贷款质量，严把新增贷款质量关，一手抓不良贷款盘活，降低不良贷款总额；二手抓，二手硬。

方主任在＃＃年工作报告中提出的“贷款立社、效益兴社”的工作方针后，我们认为既要避免单纯为求增量而投放贷款又要杜绝害怕个人承担责任而在发放贷款时惧贷、惜贷。如何撑握好这个度，找到平衡点，提高增量的同时又能严格质量关，我社提出“主动出击，贷款营销”的口号。当我们得知汽车运输大户付??接一大宗业务流动资金出现短缺时，我社主动上门，在不到一星期的时间内就将一百万的贷款划到了他的帐上。在办理贷款时付周林异常兴奋说：“我和许多银行打过交道，你们的效率是最快的，以后我的存款、贷款业务都在你社办理。”

在盘活不良贷款上我们要求信贷人员时刻都不能放松，年初就将不良贷款打出清单，按地域一一分解到人。对钉子户、难缠户重点出击，依法诉讼。其中一笔涉及到本单位职工担保抵押的贷款，也丝毫

不讲情面，将其诉讼至法院，最后出现了原告、被告都是本单位职工的场面。不仅是对信用社职工也对那些恶意拖欠户显示了我社清理不良贷款的决心。

??耐磨钢球厂是我社不良贷款的老大难问题，通过充分调查及有效论证征得联社同意后，我社痛下决心，对??厂所有财产进行封存，通过联社、政府、法院多方协调，在较短的时间内对华港厂所有资产进行重新评估，并全部划归我社名下，使该厂的不良贷款损失降到最小。

3、加大组织资金力度，以“存款立社”为本。

始终坚持把组织资金工作作为一项长期的战略性工作来抓。针对今年???三线建设，我社临时增设储蓄外勤人员，挨家挨户做“三线”拆迁户的工作。信用社在结算不畅的不利因素下动用各种社会关系在与地区其它四家商业银行竞争中，三百万拆迁款中有二百八十万硬是从其它银行帐上划入我社。在这场竞争中几乎获得全胜。

另外，我社将??分社营业厅进行重新装修，装修后的??分社焕然一新，为顾客创造良好的办公环境，一改过去??分社乱、脏、差的坏形象。＃＃年??分社网点内抓管理外竖形象一改过去近几年存款停滞不前的状况，存款净增长400万。确保了全社超额完成任务。

三、增强服务意识、充分发挥支农主力军作用，深化农户、信用村评定工作，提升“信用工程”创建水平。

1、建立建全农户档案

由于建档初期恰逢??行政村区划调整，村级两委没有及时成立，给我社农户建档工作带来相当大的难度。从三月份开始，我社克服点多面广，人员相对紧张的困难，组织人员分片包村，进村驻户，加班加点逐户认真填写农户档案表。我社共建立农户档案8978户农户建档面达成100%，为我社全面推广小额农户贷款打下了坚实的基础。

2、大力推行农户小额信用贷款

今年是全面推行小额农户信用贷款的第一年，由于历史及地域原因，我社原来小额农户贷款的工作几乎是一片空白。年初我社专门招开网点信贷员小额农户贷款推广会议，要求信贷人员改正以往对农户惧贷、惜贷的错误思想，把推广工作与实践“三个代表”重要思想结合起来，与调整信用社信贷结构结合起来，从政治的高度重视这项工作。/??地区是??市最大的“三黄鸡”养殖基地，年养殖210万羽，并有400余辆汽车及200余辆农用车的全省最大的运输队伍。针对地域经济特点，我社为配合当地的经济结构调整，在小额农户贷款发放中重点支持养殖户及个体运输户，近70%的养殖户和个体运输户都在我社取得了贷款。全年我社共发放小额农户信用贷款证1215本，累计发放小额信用贷款310万。基本解决了当地农户贷款难的问题。

3、创建信用村。

根据联社统一安排，我社认真落实创建信用村工作。信用社成立了信用村评定小组，对申请评定的村进行认真摸底，调查对照信用村标准严格审定。＃＃年我社认定并授予牌信用村三个，并对信用村农户贷款严格执行贷款优先，利率优惠，三个信用村共计1236户将在些项工作中受惠。

四、积极配合人行派驻监管员工作，狠抓内部管理，提高驾驭业务发展能力。

市人行今年在我社派驻监管工作，为实现努力规范经营，降低经营风险。我社一方面全力清收不良贷款、增扩股金、增加收入扭亏为盈。另一方面强化内部管理，提高信用社驾驭业务发展的能力，在市人行派驻监管员的帮助下，我社重新制定了内控管理制度。分岗位重新制定责任制，把每个岗位具体业务操作中的每件事都写入责任制中，并严格遵照执行。＃＃年全社共计内部罚款5人次，要求书面检查二人次。现在全体职工已经很自然的对照岗位责任制处理日常工作。为我社业务的持续发展提供了有力保障。

五、贯彻落实“三个代表”重要思想，创建人民满意的农村信用社。

本着实践江总书记“三个代表”重要思想，牢固树立为“三农”服务的宗旨，按照市联社及??镇政府提出的创建活动要求，我社紧密联系工作实际，有计划有步骤的开展了创建人民满意的农村信用社活动。

结合我社实际

1、制定了《??信用社“创建人民满意的农村信用社”活动工作方案》

2、成立了信用社主任为组长创建活动领导小组。多次组织职工集中学习。

3、聘请了三位行业监督员，并将全社职工统一挂牌上岗。

4、通过发放问卷和召开民主讨论会，发现了信用社日常工作中主要存在的问题，并一一改正。

5、将各项规章制度张贴

上墙，严格按照执行。使农民更充分的了解国家的支农政策，并监督我社服务质量和信贷政策执行。

通过创建活动信用社全体员工的政治思想素质得到了全面提高，普遍受到了一次马克思主义再教育。??信用社全体职工思想作风，工作作风明显改变，使信用社整个工作重心倾向“三农”为农服务意识得到显著增强，因此在维护和实现农民根本利益，解决当地农民贷款难问题，及支持??镇个体经济和小城镇建设上做出了自身应有的成绩。

六、＃＃年工作计划安排。

1、突出重点，化解不良贷款是2003年工作的重中之重。我社将加大外勤人员清收不良贷款考核力度，力争在不良贷款清收上有新的突破。

2、继续抓存款，增存量，加强宣传工作，要发挥信用社灵活的信贷政策优势作用，加强调查研究，努力培植黄金客户，不断挖掘和开拓新储源。

3、加强抵贷资产管理，认真准备，做好变卖、出租抵贷资产（含厂房、车辆）工作，减少不生息资产，加快资金的周转性、效益性。

4、继续加大支农力度，加大有效信贷投放总量，以增量拉动、盘活存量，全面降低经营风险。

5、加大增扩股工作，增加资本净额，增强抗风险能力。

6、加强内控管理，使各项工作制度化，规范化运行。

7、加强分社网点安全保卫工作，确保全年无安全事故。

中国共产党十六大报告中强调了繁荣农村经济，加快城镇化进程，对于全面实现小康社会意义重大。这使得我们这些工作在农村合作金融战线上的广大干部职工深受鼓舞，信心倍增。在以后的工作中我们将与时俱进，创新工作思路，扎实做好本职工作，按照“向发展要市场、向管理要效益”的要求，加强业务拓展能力，增强盈利能力，为联社改革创新贡献一份力量。