供电公司农电整改素质三年提升工程（最终版）

第一篇：供电公司农电整改素质三年提升工程（最终版）

供电公司农电整改素质三年提升工程

财务工作实施方案

为加快“两个转变”和更好的服务中原经济区建设全局高度，紧紧围绕国家电网公司“三新”农电发展战略和我省“三化”科学协调发展的总体部署，提出“抢抓机遇实施农网改造升级，全面强化规范管控提升整体素质，与政府共同争取农电改革配套政策，实现农电与公司管理基本接轨”的工作思路，积极响应省公司《河南农电整体素质三年提升工程工作方案》的通知，结合本公司的实际工作情况，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持科学发展观，全面贯彻落实国家电网公司“三新”农电发展战略。按照省公司要求，农电整体素质三年提升工程关系公司“一强三优”现代公司建设全局，是公司实现“两个转变”的根本点，坚持“科学统筹、专业协同、分层管理、分步实施”工作原则，精心组织，高效协同，稳步推进。坚持“你用电，我用心”为根本，全面提高农网供电服务水平。

二、组织领导

公司成立农电整改素质三年提升工程财务领导工作小组。组长

副组长

成员：

工作目标

从2011年10月至2013年底，通过开展《供电公司农电整改素质三年提升工程财务工作实施方案》，以有效规范本公司经营管理增效工程中财务活动，注重市场研究和趸售结算电价动态优化调整，严格量、价、费管控，全面推行财务“六统一”、“五集中”管理，构建标准统一的财务管理体系，全面实现县供电企业财务管理、农电综合管理与本公司管理接轨，有效防范经营风险，切实提升经营管理水平。

四、实施步骤

1、统一财务管理标准体系及加强资产管理（2011年10月～12月）。

充分运用各种形式，宣传“农电整改素质三年提升工程” 的目的意义、内容和目标，动员涉及部门、员工积极参与；在全面提高认识的基础上，认真对照省公司有关文件和要求，有组织、有计划地开展财务活动。根据省公司《农电整体素质三年提升工程工作方案》的部署，结合本公司和各个县局的实际，制定统一的财务管理标准体系，扎实、有秩地做好财务管理工作。加强资产管理，尤其组织开展县供电公司资产清查，对房屋建筑物、变电站等有关土地使用权进行清理，积极做好权属登记手续的完善工作。在统一会计政策、会计科目、会计报表和报送流程的基础上，研究统一成本标准，推进统一组织体系，提高农电财务信息质量。

2、统一财务管理制度（2012年1月～12月）。

制度是行为的保证，是对行动的约束和衡量行动的标准。根据省公司总体要求，结合本公司和各个县供电公司实际，制定符合本公司的统一的财务管理制度，主要是对县供电公司资金、成本、投资、担保等管理办法的制定，加强县公司预算管理，建立与全面计划管理动态衔接的全面预算管理体系，按照“管投资、管耗费、防风险”的工作要求，推行预算集约调控，规范县公司支出行为，提升农电发展能力。在制定制度时把财务活动各个环节考虑的严密一点，制度制定得细一点，各自的岗位责任更明确一点。若发现财务问题和一些薄弱的环节，进行整理归类，上报领导。

3、财务业务信息一体化和财务成本标准制定（2013年1月～12月）。

从2013年1月开始，本公司要建设和推广会计集中信息化系统，各个县供电公司都要实施ERP和管控系统作业，使财务活动操作更加规范，继续完善农电财务管理制度体系，加强县公司对外融资、投资、担保等风险业务及应收、预付款项的管理，夯实管理基础。强化资金管理，规范项目核算，全力做好新一轮农网升级改造工程财务工作，确保工程资金安全合规使用。认真组织做好农电财务预、决算编报工作。加强县公司财务预、决算工作指导及年度财务报告的收集、整理、审核、分析工作，全面准确的反映县供电企业的生产经营状况。

五、工作要求

1、实施农电整体素质提升工程是公司实现“两个转变”的根本点。农电工作是公司工作的重要组成部分，农电队伍是公司员工队伍的重要力量，通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变，通过建设各级电网协调发展的现代化智能化坚强电网，实现电网发展方式的转变。

2、实施农电整体素质提升工程是破解公司系统一系列难题的结合点。目前，公司系统的难题主要集中在农电方面，通过实施整体素质提升工程，能够有效解决公司系统发展的难题、经营难题，规范的难题。以新型城镇化建设和新一轮农村电网改造升级工程为契机，以整体素质三年提升工程为抓手，以标准化体系建设为基础，以建设坚强农网为重点，以精益管理为手段，以创新制度经营为核心，着力提升安全运营水平，全面创建和谐稳定局面。

3、实施农电整体素质提升工程是提升为民服务的关键点。农电服务河南90%的供电区域，80%的供电人口，以践行供电服务承诺为核心，以塑造“国家电网”服务品牌为主线，以建立完善农电优质服务长效机制为基础，以创建农村供电营业规范化服务窗口为手段，努力书写农电优质服务新篇章。

第二篇：素质提升工程工作总结

高家镇中心幼儿园保教人员素质提升工程工作总结

（2015.9—2016.7）

幼儿园是保教人员专业发展的摇篮，保教人员素质提升工程是保教人员继续教育的核心内容。为了切实做好我园保教人员素质的提升培训，提高全园保教人员的整体素质，认真扎实地做好保教人员素质提升培训工作，根据《高家镇中心幼儿园保教人员素质提升工程实施方案》，结合我园实际，以提升我园保教人员整体素质为中心，开展了一系列培训工作，现就一年来的培训情况总结如下：

一、幼儿园基本情况

我园于2012年9月开园，是一所办学规模中等、办学条件完善的、正走向高速发展期的农村幼儿园。近两三年内幼儿园青年保教人员大量拥入造成幼儿园保教人员年龄结构的变化，青年教职工所占比例不断提高，其中35周岁以下的青年教职工已超过保教人员总数的75%，教职工的专业成长和素质提升已成为幼儿园发展最重要的任务。因此省素质提升工程，与我园的实际需求非常吻合，我们提出“学习促使进步，活动促使专业成长”的保教人员素质提升之路。

二、保教人员素质“提升工程”的基本做法

(一)、加强领导，明确职责

自制定素质提升工程活动方案开始，幼儿园就着手准备素质提升工程的相关工作，成立了以园长符芳为组长，以保教主任为副组长，其他班子成员和教研组长为成员的“提升工程”领导小组，幼儿园保教处具体落实培训的各项事宜。学期期初、期中和期末，领导小组就提升工程进行专门会议商讨如何实施本次培训，将提升工作作为幼儿园保教人员培训的一项重要工作来抓。在园本培训中重点落实好素质提升工程园本培训的相关内容，并及时做好园本培训工作阶段性小结。利用保教人员会议向全体保教人员宣传培训的重要性和务实性，使全体保教人员深刻体会到培训是幼儿园花钱、保教人员受益的民心工程、实事工程，从而使全体保教人员以积极的心态，认真的态度投入到素质提升培训工作之中。

(二)制定奖惩制度：

幼儿园制订并修改了《幼儿园保教主任工作职责》、《幼儿园考核制度》等一系列科研制度，做到制度健全、运作有序、实施到位。关于素质提升工程，我们特别强调：

1、全体保教人员必须认真上好培训课，记好笔记，加强自学，及时完成作业。

2、集中培训辅导，建立点名制度，无正当理由不准缺席。如请假的，事后应补课、补笔记。缺勤1次，“出勤情况”扣2分，缺勤4次则无平时成绩，需重修;迟到、早退2次作缺勤1次处理。

3、幼儿园领导带头积极参与素质提升培训，做到学习认真，成绩优秀。

4、针对培训内容每位保教人员积极进行专题研究、上示范课、研究课，做到人人参与，同时每位保教人员应积极认真完成分配研究任务，列入保教人员个人考核。

(三)努力创建我园实施提升工程的特色。

1、在新课程下，我们极其需要一支具有高素质师德的保教队伍，我们牢牢抓好素质提升的契机，并订制了切合我园实际的师德培训计划：

“学高为师，身正为范”。保教人员的思想、政治、道德素质如何，直接关系到培养什么样的人的问题。我园把加强保教人员职业道德教育，提高保教人员的道德素质作为保教队伍建设的首要任务。从履行岗位职责、尊重家长、依法执教、团结协作、为人师表、廉洁从教等方面制定成制度，对保教人员提出了严格的要求，并严格执行。我们一方面利用周二下午进行师德集中培训，靠强制、约束力去规范保教人员的认识和行为，保教人员再以笔记和体会的形式进行内化；一方面，变“他律”为“自律”，变“不得不这样做”为“应该这样做”。实行师德一票否决制。每学期开学全体保教人员都参加“师德承诺大会”，让教职工们在表达、展示、反思和学习中敞亮了心灵，提高了职业觉悟，幼儿园出现了许多不问荣誉但问耕耘、工作成绩突出的教职工，他们经常拷问良心，无愧于己，无愧于人，成为具有职业自觉的人，完善的人格成了最高学位，也成了教职工保育教育的力量和智慧源泉，这又是幼儿学习的重要人力资源。

同时，为了全面提升保教人员的理论水平和总结反思能力，我们还进行了每周一次的“保教心得大家谈”活动。在会上交流了保教人员保育幼儿的一些经典做法，讲述了保教过程中的苦与甜„„通过身边的事例，阐述着她们的教育故事，使老师们深受启发，促进保教人员们全面的提升自己的教保教能力和育人水平。

《师德与保教人员职业》课程的学习完成并没有代表大家放下了师德提升，我们每位保教人员将在今后的时期，更注重自己的保教人员形象，“道德体现于细节中” 日三省吾身“性格决定命运，态度决定一切”，“细节积累成行为，行为变成习惯”成为肩付下一代教育使命的保教人员，时常在注意自身对孩子对家长的影响。

2、为了加强教师能力素养，提升教师专业技能，提高保教质量，我园狠抓教师技能提升工作，本学期继续深入对全体教师开展舞蹈、钢琴技能提升培训、讲故事技能训练、手工制作、绘画技能提升培训。每周周三中午幼儿园聘请专业舞蹈老师进行民族舞蹈培训，一学期下来老师们对藏族舞、新疆舞、傣族舞等基 本动作和要领有了全面了解，技能得到提升，全体老师经过一学期的培训都觉得受益匪浅，对自身艺术素质的提升有很大的帮助。六一儿童节老师们表演的傣族舞《月亮》得到广大家长的好评。每周周一、周二中午幼儿午睡前教师轮流讲睡前故事；平时加强钢琴技能训练，按要求熟悉掌握常用调式及儿歌和弦，教师们利用下班及业余时间加紧苦练，一学期下来进步很大。平时积极开展绘画、手工制作活动，每月教师上交手工作品，期末每位老师均上交一副高质量美工作品并装裱，考核小组评定等次并与绩效工资挂钩。相信经过持之以恒的培训活动，我园教师队伍一定会走向专业化，向高水平与高素质迈进。

3、大力提升多媒体技术应用能力

继续深入开展信息技术与学科教学的有机整合，提高广大教师利用多媒体技术进行教学创新的能力，努力提升教师白板课件、微课与数字故事制作水平。上学期在微课与数字故事评比中获奖的老师能够不断互相探讨，深入钻研，加强自学，促进自己多媒体技术应用能力进一步提升，并对微课与数字故事制作水平较薄弱的老师进行帮助，耐心指导，使大家共同提高。康宁老师参加了区电教中心组织的微课、数字故事培训会，并代表全区幼儿园进行经验分享；李芳、康宁老师的电子白板课被选送录制参赛。老师们在平时的保教活动中能积极制作课件，虚心请教，互相研讨，积累经验，不断提升多媒体技术应用能力。暑假我们给各位老师布置了自学任务，让全体老师观摩学习省微课与数字故事比赛获奖作品，并选定主题进行制作，准备下学期开学对老师们的作品进行研讨评选。

4、采取多种方式抓好教师、保育员培训工作，积极选派人手参加上级教育部门组织的技能大赛、赛教、演讲等活动，在活动中锤炼教师的各项技能。李芳老师2016年5月份参加了为期一周的幼儿园骨干教师浸入式培训，5月23日，新教师张雅婷参加了区进校组织的“骨干引领 送培进校”培训活动；6月7日邓雯、刘燕2位骨干教师参加了陕西省学前教育研究会组织的“幼教名师基层行”培训活动，今年暑假陈芳、刘宁宁老师将参加区进校组织的暑期幼儿园教师培训，其余老师均参加网上远程培训。李芳、陈苗2位老师参加了区级赛教活动，均获得区及教学能手称号。我园各种培训力求做到根据个人所需全员覆盖，通过各项培训提高教师的保教能力。我园坚持每周一次的业务学习时间，组织教师认真学习《3-6岁儿童发展指南》、幼儿园各类法规文件、案例分析等，并展开大讨论，促进全体教职工深入理解其核心实质并自觉执行。园长亲自对针对部分教师关于办公自动化水平薄弱进行培训。每月集中组织教师对《指南》各领域进行闭卷考试，将考核结果与教师绩效工资挂钩，促进教师自身理论水平的提高并以科学的理念指导保教工作。

幼儿园分管各项工作的领导每月定期对保育员、门卫、厨房工作人员进行业务培训，并进行闭卷考试，将考核结果与绩效工资挂钩，并对他们的工作进行严格监督，每日进行工作检查，检查结果每日公示，对做得不到位的地方及时指出，耐心指导，发现问题及时处理，促进他们职业素质的提高。

5、注重发挥教学能手、骨干教师的示范引领作用，鼓励骨干教师以自己的保教实绩带动幼儿园整体业务水平的提高，同时提高她们的工作能力，进行“以老带新”帮扶活动，即每位骨干教师帮扶带动一个新教师，立足新教师的培养。新教师的成长密切关系到今后个人的成长和幼儿园的发展，因此对新教师严格要求，保教处定期听课，加强保教工作检查，随时关注她们保教活动开展情况，了解她们的实际水平，并采取相应措施帮助他们尽快成长。一学期以来新教师成长进步的很快，班主任后备队伍也逐渐扩大。

6、加强教师间的学习与交流，做好备课、听课、评课、青年教师培养等工作，保教处每周检查教师活动设计、组织活动情况，并不定时开展推门听课，平时加强班级工作的指导，每日进行保教工作检查，遇到哪位老师管理、保教方面的不当之处，及时提出并指正，促进教师专业化成长。使我园教师保教水平、工作能力有了很大提高，促进了保教质量的提升。

7、组织了赛教活动，三月份为语言领域移植课赛教，四月份为语言领域创新课赛教，在准备时间紧张的情况下2次赛教活动均比较成功，每位教师都能认真对待，精心准备，均制作了精美的课件，涌现出一批保教技能精湛、组织活动效果好的老师。活动结束后我们认真组织教研活动评课议课，使各位老师互相学习，努力做好今后改进工作，极大促进了老师保教水平的提升。期末进行汇报课展示活动，每个班级一天，将本学期幼儿所学的知识及掌握的技能进行详尽展示，同时对教师本学期的保教工作进行客观公正的评估，课后各位教师能虚心接受观摩人员的意见及建议，及时做好改进工作，有利于促进教师转变教育思想，平时扎扎实实开展教学工作，不断钻研学习，努力提高教学能力，加快专业化成长步伐，使教师队伍的整体水平得到提高，进一步提升幼儿园保教质量。

8、每位教师均参与玩教具制作活动，期末各位老师均上交大型玩教具，并参与考核评比。这些玩教具均制作精美，体现了教育性与艺术性、实用性与趣味性，安全简易又有创新性。多样化的玩教具促进了室内外游戏活动的深入开展和教师自身技能的提高。

9、继续深入开展“废旧利用”活动，每月一个废旧利用主题，如三月份为“废旧手提袋”、四月份为“纸盒”，六月份为自由创意作品。每次作品均进行了展览，每位教师都参与组织活动，发挥自己的聪明才智，根据本班幼儿年龄 特点展开不同的创意，使这些废旧物品华丽变身，成为一件件精美的艺术品，教师们也在每次活动中和孩子一起动手制作并上交作品，使自己的艺术水平得到锻炼和提高。

10、每双周周四中午组织全园性教研活动，单周周四组织年级组教研活动，全园性教研活动根据本园保教工作中亟待解决的问题、需要改进的工作如“班级常规管理”、“家园联系”等内容为教研主题，由经验丰富的骨干教师担任主讲，以谈经验、理论性的培训为主，其他教师分享经验、谈体会、针对自己工作中的困惑展开研讨活动，做到每位老师都要有发言，都要有收获。年级组教研活动主要是各年级组长组织本年级教师互相研讨年级保教工作中的问题，相互做以改进和提高。每次教研活动要求各位教师均认真详细做好记录，在今后工作实践中应用所学到的知识，不断总结经验，虚心请教，积极改进，从而提升自身保教水平。

三、我园素质“提升工程”培训成效

1、保教人员队伍素质得到整体提高

通过素质“提升工程”培训、“学习型”保教人员的培养，我园保教人员十分安心于农村工作，幼儿园越来越具有吸引力，优秀保教人员也不断涌现，幼儿园在老百姓的心目中的地位也越来越高。我园师资队伍结构发生了明显变化，我园现有区级及以上名优保教人员2人，与“提升工程”前相比，有了较大幅度的增加。保教人员参加区级及以上的各类业务比赛成绩显著，与“提升工程”前相比，有了较大飞跃。

2、保教人员的教科研能力得到提升

我们提出“在实践中反思与理论学习中提高保教水平”，使保教人员勤于学习，善于思考，经常总结。规定全园保教人员每年至少完成一篇教育教学论文，青年保教人员写教学案例和做课题的具体要求，幼儿园中已初步形成了写论文成风的良好氛围，多名专任保教人员区级以上获奖和发表论文多篇。

3、保教人员树立了正确的幼儿观、质量观、专业成长观

我们按照新课程理念：培养幼儿健全人格，促进幼儿全面发展。围绕这一目标，我们在保教人员中组织开展素质教育讨论。贯彻落实“面向全体幼儿，全面提高保教质量”的方针。做到“关爱每一名幼儿，平等对待”。在专业的自我成长上，我园保教人员对园本培训的内容与专业提升的关系理解透彻，认真扎实地去做好这件事，听课、评课、讲座、随笔、理论学习乐此不疲，并进行扎实的园本提升工程。我园的园本培训工作规范、资料完备、实效明显。

4、保教人员现代教育技术运用能力日益娴熟。

我园根据“素质提升工程”的培训目标，充分为保教人员的现代教育技术的提高创设平台，为每班保教人员配备了液晶电脑和多媒体设备。保教人员的现代教育技术运用能力迅速提升，三年来，我园保教人员在平时组织活动时经常制作简单的课件辅助教学，在区电子白板应用比赛、渭滨区中小学教师信息技术应用能力提升工程“五个一”活动和微课、数字故事比赛中，我园康宁、李娜、李芳、刘宁宁、管红丹等多位老师分获区级一、二等奖。

5、保教人员教学能力明显提升

保教人员教学能力的提升，反映在保教质量的提高上，我园幼儿在区级及以上各类竞赛中，获奖人数逐年增多，自从“提升工程培训”后“更上一层楼”。获奖达到100多人次，在省、市、区级各项竞赛中，我园也占有一席之地，有多名幼儿获奖。实施提升工程以来，我们幼儿园先后被评为渭滨区 “文明校园”、8 “食品安全示范单位”、“ 渭滨区中小学教师微课大赛优秀组织奖”等多项集体荣誉。

我园在保教人员素质提升工作中做出了一些成绩，但保教人员素质提升工程是一项长远的工作，今后我园将继续树立“终生学习”的观念，把“要我学” 逐步转变为“我要学”，扎扎实实做好保教人员素质提升培训工作，为幼儿教育更好更快发展增彩添色。

高家镇中心幼儿园

2016.7 9

第三篇：素质提升工程实施方案

中牌学区教师队伍素质提升工程实施方案

高素质的教师队伍，是提高教书育人质量的保证，是全面推进素质教育的保证。为了进一步加强师资队伍建设，全面提升教师综合素质，全面提高教育教学质量，促进学校发展，根据东山乡党委2013年47号文件精神，结合我校实际，特制定本方案。

一、指导思想：

以党的十八大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，围绕乡党委总体部署，以“内强素质，外塑形象，打造一流教师队伍”为目标，使全体教师在教育理念、师德修养、业务素质、教学水平等方面得到提高，让学校成为教师素质提升的主阵地，努力构建学习型组织，全面的推进素质教育，全面提高教育教学质量。

二、基本原则

1、坚持围绕中心、服务大局的原则。紧密结合“党建十大工程”、“创先争优”活动、“学习型党组织建设”等工作，统筹推进各项工作的开展。

2、坚持整体推进、重点突破的原则。既要全面辅开，又要抓住关键问题，明确主攻方向，以点的突破带动和促进教师素质的提高。

3、坚持以人为本，注重实效的原则。要求教师积极行动，用贯彻落实的实效和群众的满意度检验实施的成效。

4、坚持开拓创新、与时俱进的原则。学习借鉴成功经验和做法，大胆创新工作思路和举措，不断提升教师素质。

三、组织领导

成立教师素质整体提升工程领导小组，统一领导学校教师素质整体提升工程实施工作。

四、目标任务

1、大力提高教师的师德修养。通过师德教育与培训，提高教师的思想政治素质和职业道德修养，弘扬爱岗敬业，乐于奉献精神，树立良好的教师职业形象。

2、努力提高教师的业务素质。以青年教师为重点，全面加强教师业务培训，通过多种形式培训，促进教师业务素质、教育教学能力不断提高和教师专业发展。

3、实现教师队伍科学、规范、高效管理，完善教师管理制度，实施教师绩效考核和激励评价，优化和均衡教育师资配备。

五、工作措施

1、强化理论学习，更新教育观念，为教育教学改革奠定思想基础。实行学校、教研组、集体学习和个人自学相结合的学习方式，采取请进来、走出去的办法，学习党和国家的教育方针、教育政策法规等现人教育教学理论和思想。通过专家引领、教研学习、骨干辅导等多种形式，提高理论素养。

2、开展师德教育活动，建立和完善师德评价、考核、监督机制，着力提高教师师德素质。

（1）继续组织教师加强理论学习。组织学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）征求意见稿》，学习“三个代表”重要思想、科学发展观等，从而激发教师的政治热情，培养责任意识，提高政治修养，树立科学发展观念，促进学校科学发展，努力办好人民满意教育

（2）组织全体教师学习《教育法》《教师法》《义务教育法》《中小学教师职业道德规范》等，通过会议教育、学习教育、和活动教育等形式，进一步增强教师恪守职业道德意识，自觉遵守教师职业规范。

（3）完善师德评价、考核、监督机制，把评价工作作为学校常规管理的重要内容，将考核结果作为评先评优、绩效工资发放的重要依据。（4）通过“携手劳模，创先争优”讲坛和“爱在三尺讲坛”讨论演讲活动，继续开展“师德标兵”“优秀班主任”“我最喜爱的教师”等评选，充分发挥典型示范带动作用，扩大典型的影响，树立良好的教风学风。

3、抓好专项活动，提高专业技术能力，全面提高教育教学质量。（1）抓好教学流程管理，坚持“四规范一强化”（即规范备课、规范课堂教学、规范作业、规范考核、强化“培优补差”）制度。

（2）开展“以课会友”活动，继续倡导实行“先行课”制度，继续实施“同伴互助听评课”活动，为青年教师创造一切发展的条件和成长的环境。

（3）全面开展教师心理健康专题培训，提升教师综合素质，鼓励教师不断完善职业道德情感，提高自我认同感和自信力，克服职业倦怠，寻求教师职业幸福。

六、工作步骤

第一阶段：学习动员阶段（4月份）

1、召开动员大会。传达贯彻全区动员会精神，安排部署学校开展教师素质整体提升工作。

2、组织学习讨论。

（1）组织教师学习局党委、乡党委《关于实施干部素质整体提升工程的决定》和《东山乡干部素质整体提升工程实施方案》，制定学校教师素质整体提升工程方案。

（2）按照“武装头脑、指导实践、推动工作”的要求，深入学习贯彻十八大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观。

（3）学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）征求意见稿》、《中小学教师职业道德规范》，不断提高教师职业精神。

（4）开展“敢为人先，争创一流”中牌精神、教师素质标准和舟曲县教育系统“三大工程”（即领导干部“龙头”工程、党员队伍“先锋”工程、教师队伍“魅力”工程）讨论活动。

（5）组织教师开展丰富多彩的文化体育活动，凝心聚力，共谋发展。

3、学习方式以自学为主，集中辅导为辅。要求至少开展一次集中辅导、一次讨论活动，个人学习时间不少于10个学时。

第二阶段：查摆问题阶段（5月份）

要求各部门、各教师，对照工作要求，从政治思想素质、个人道德修养、工作态度、工作能力以入自觉维护学校形象等方面查摆存在的问题和不足，分析原因，制定下一步努力方向。各部门围绕以下问题进行讨论分析：

1、当前干部和教师队伍中存在什么问题？哪方面的素质需要提高？

2、如何做到自觉维护学校良好形象？教师在心灵、语言、行为、能力上有何标准？

本阶段结束时，各部门、教师个人要写出自查报告或心得体会。第三阶段：整改提高阶段（6月份）

要求各人针对自己存的问题和不足，有针对性地进行学习和整改，力争各方面的素质切实有所提高，取得实实在在的实效。

第四阶段：总结考核阶段（7月份）

认真对教师素质整体提升情况进行全面总结，并对表现突出部门或个人予以表彰。

第四篇：村干部素质提升工程

红寺堡区四项措施实施“村干部素质提升工程”

红寺堡区按照“缺什么、补什么，用什么、学什么”的培训思路，坚持“实用、实际、实效”的原则，实施“村干部素质提升工程”，多措施开展村干部教育培训，提升村干部整体素质。

一、参加学历教育，提升学历层次。积极鼓励支持符合条件的村党支部书记和村主任参加学历教育。47名村干部参加学历教育班，学历教育费用由区财政负担。学历教育内容以贴近农民生活、农业科技、农村经济发展以及新农村建设必备的基本理论、政策法规和实用技术为主要内容。采取集中面授与个人自学相结合的教学方式，不断提升村干部的知识层次。

二、集中学习培训，提升工作能力。村干部的培训纳入干部的总体培训计划，今年已办班三期，培训村书记、主任420人次。将村级民主管理、民生社会保障、计划生育等作为培训内容。授课过程中采用大量案例来解说，教授农村工作的方式方法，增强培训的针对性。

三、远程教育培训，提升实用技能。充分利用远程教育平台，为各村建立了“村级党建信息网”、开通红寺堡党课教育平台、党建手机报，采取“菜单式”传授。由基层村组织按需点单，区委组织部电教中心按单设计相应栏目，搜集相应内容，通过党课教育平台及时传授到基层，使村干部和党员群众及时学习和掌握急需的知识。两年来，按村组织和干部群众的要求，制作播放专题节目28期，重点播放了相关惠农政策法规、种养适用技术、本区致富典型等，发送农村实用技术田间管理、病虫害防治、气候异常变化等手机短信36条。通过培养农村实用人才，选树“产业型”村支部书记，增强了村级发展能力和村党支部的战斗力。

四、外出参观学习，提升眼界思路。两年来，先后组织村党组织书记、主任300人次分赴新疆、山东、银川、永宁、青铜峡、中卫等地参观学习考察。参观考察费用采取区政府补助一点、组织部筹集一点，农业部门支持一点，有效解决了村干部外出考察费用的负担。采取授课培训、座谈交流、实地观摩相结合，学习借鉴外地先进村好的经验和做法，寻找差距，比较优势，开拓了视野，理清了工作思路。（红寺堡区委组织部张新宁）

第五篇：供电公司三年素质提升工作简报(2012年第1期)

农电整体素质三年提升工程

简

报

2012年第1期

总第1期

南阳供电公司农电工作部

2012年4月19日

省公司信息

总体工作进度情况通报

五大专项工程工作进度

农网改造升级专项工程 经营管理增效专项工程 安全生产提升专项工程 集约规范创新专项工程 依法治企聚力专项工程

内 容 提 要

近期重点工作提示

基层工作动态

西峡县局：扎实推进“1553”素质 提升计划和“311”人才激励计划 镇平县局：省公司莅临镇平局调研重大决策部署落实情况  桐柏县局：“5S”打造光明服务

 新野县局：人本管理 培训先行 助推素质提升  方城县局：召开农电整体素质三年提升工程五大专项工程内部评审会

24．积极推进五大专项工程。农网改造升级工程：取得了110千伏马山、泗州扩省发改委可研批复，取得了省公司35千伏及以下工程可研批复；转发下达了2012年各县（市）电业局自筹资金计划。编制完成《南阳供电公司农网工程管理手册》并发放给各县（市）局，《手册》内容涉及农网工程管理“十六个节点”等重要流程及二十七个关键要点，2011年农网工程中各项工作将严格按照《手册》中相关规定执行。完善农网改造升级信息化平台相关资料的录入工作。截至目前，各县（市）局农网信息化平台中2010年农网工程相关资料、图片等均已录入完毕，通过市公司内部网站主页“农网改造升级信息化平台”可以直接查阅各局2010年以后农网改造升级工程的相关信息。组织举办了ERP、电子商务平台培训及资料培训班。通过培训，加强了各县（市）局农网ERP上报人员综合素质，提高了农网物料计划提报的准确率。经营管理增效工程：规范用电检查工作流程；加大电力市场调研力度，积极服务产业聚集区发展；编制2012年有序用电方案，确保电网安全可靠运行；积极开展95598光明服务工程，对新“三个十条”进行宣贯学习；下达售电量指标，密切关注电费回收，确保电费月末结零。分析县供电企业2011年预算执行情况；组织县供电企业2012年一上财务预算备案；审核县供电企业2011年财务决算并上报；组织县供电企业财务人员培训；对县供电企业账户开立情况进行摸底调查；对县供电企业农网改造升级、南水北调财务管理进行检查。组织完成国网公司、省公司县供电企业综合管理评价自评上报工作；完成国网公司县供电企业2011同业对标数据上报工作。安全生产提升工程：开展了县公司大修技改及应急管理知识培训、农电信息化建设等方面工作。集约规范创新工程：分解、落实、完成了省公司一季度培训计划。根据省公司要求，组织各县供电企业收集整理设备台账。在县供电企业实行了干部调整前审查备案制度。加大财务预算集约管控力度。完成对县级供电企业集体（多经）企业初步调研。物资管理机制体制建设、仓库标准化、信息化建设扎实有效的推进。完成了11个县局班组建设基本情况的调查摸底，确定了农电班组建设总体目标。依法治企聚力工程：顺利完成市公司依法治企聚力工程实施方

采取标准工作单、标准工作流程等行为规范各县用电检查工作流程，形成全市统一的标准化工作模式。二是组织开展企业电工进网作业培训班，加强农运会用户用电管理水平。三是加大产业聚集区调研力度，推动产业聚集区发展速度。四是积极开展95598光明服务工程。五是开展新“三个十条”的宣贯学习。在培训学习的基础上，通过考试、抽查等方式，确保每名员工都能准确理解、掌握新“三个十条”的精神实质。六是下达售电量任务。七是研究分析2012年省公司营销同业对标体系，结合南阳公司情况，分解同业指标指标。

2．加强财务管理

一是组织县级供电企业编制2012年一上财务预算备案。二是对县级供电企业2011预算执行情况进行分析，查找执行短板和薄弱环节。三是完成县级供电企业2011财务决算的审核上报工作。四是组织西峡、淅川、镇平、内乡、邓州等5县总会计师和财务主任，到省公司汇报2011预算执行及2012预算指标调整情况。五是对各县银行账户开户情况进行摸底调查并予以规范，为县局资金集中规范管理奠定基础。六是举办了代管县供电企业财务知识培训班，着重对预算管理、标准成本、会计核算、财务基础工作规范、企业内部控制和薪酬福利18条红线等进行培训，有效促进了各县财务人员业务素质和核算水平的提升，进一步提高了各县合规经营、防控风险的意识。七是组织代管县供电企业学习《河南省农电财务集中管理实施方案》，结合实际提出建议和意见上报省公司。八是组织代管县供电企业学习《河南省电力公司县域农网还贷金收缴管理办法》，规范县供电企业农网还贷金管理，并结合实际提出意见和建议上报省公司。九是对县级供电企业2010年农网改造升级工程财务管理进行检查。十是对4家县级供电企业南水北调迁建工程财务管理进行检查。

3．加强综合管理

一是组织完成省公司农电管理综合评价自评上报工作。省公司下发《关于发布2011年农电管理综合评价的通知》（豫电农„2012‟291号），公布评价结果。市公司农电管理综合评价排名全省第四，西峡局、新野

9人参加省公司脱产学历教育。

各县供电企业2012业绩考核指标目标值已确定。根据省公司要求，组织各县供电企业收集整理设备台账，为2012劳动定员贯标评价工作做好准备。根据公司工作安排，正在测算县供电企业2012工资计划。

实行干部调整前审查备案制度。为加强县级供电企业中层干部工作的监督管理，严格中层干部选拔任用的标准和程序，结合“三重一大”决策制度要求，公司下发了《关于实行干部调整前审查备案制度的通知》，要求各县（市）电业局中层干部调整方案酝酿成熟之后，党委（扩大）会议召开之前，将调整方案及有关干部情况提交公司干部管理部门进行审查备案，为确保选准用好干部奠定了基础。

2．物资管理

根据公司领导要求，下发通知各县局补报仓库标准化和信息化建设所需资金预算，尽力做好资金保障基础工作。充分宣传省公司农电物资三年素质提升方案到各个县局，对各县局物资管理工作进行深入调研。积极协调开通了合同履约管理平台。

3．综合计划管理

2012年县级供电企业综合计划已编制完成，省公司2012年县级供电企业综合计划正式文件已下发各县电业局并要求其遵照执行。

4．投资行为管理

县级供电公司投资安排管理办法及管理制度正在编制当中。5．集体企业管理

一月底已完成对县级供电企业集体（多经）企业初步调研，随后编制了集约规范创新工程、依法治企聚力工程实施方案、2012年工作计划表，组织开展了对县级供电企业集体（多经）企业的全面调研，目前正积极开展对镇平、内乡、淅川、西峡四县集体（多经）企业的调研工作。

6．班组建设

截止3月底，完成了11个县局班组建设基本情况的调查摸底，确定了农电班组建设总体目标。4月12日，南阳供电工会二届三次暨南阳供

农网改造升级专项工程

1.进一步关注各县产业集聚区发展情况，关注新型农村社区建设情况，指导各县完成四类配网调研报告，完成县域电网诊断分析，做好项目储备工作。

2．取得各县35千伏及以下工程省发改委可研批复。

3.督促各县（市）局统筹协调好工程进度和质量的关系，根据市公司要求适时调整施工进度，积极采取相应措施，合理制定工程建设计划，倒排工期，确保2011年农网改造升级工程按照里程碑计划保质保量顺利竣工。

4.将2010年农网改造升级35千伏及以下工程市级整体验收工作相关资料及各县（市）局问题整改情况汇总、整理编制成册，完善2010年农网工程相关资料修订，迎接省级整体验收工作。

经营管理增效专项工程

1．对11个县公司负荷情况进行摸底调研，为迎峰度夏有序用电分析做准备。各县局采取市公司下发的标准化工作单，在用电侧隐患整改方面积极协调消缺。新“三个十条”宣传资料，确保营业窗口、内外部网站、相关宣传展板及资料无遗漏。

2．开展县供电企业银行账户清理工作；组织县供电企业开展一季度预算执行情况分析；组织县供电企业参加省公司农网改造升级工程财务培训班，规范农网改造升级工程会计核算以及工程竣工财务决算的编报。

3．组织新野局国一流市级复验，南召局创省一流调研。

安全生产提升专项工程

1．结合省公司运维部PMS项目组专家，举办南阳县局PMS深化应用培训班；开始分批次对各单位生产管理系统PMS的运行管理及台帐、业务信息的维护及生产管理系统中维护的数据的正确性、及时性和规范性进行考核。

01．指导、审核各县供电企业编写依法治企聚力工程实施方案。实施电费电价效能监察。

2．召开供电系统依法治企经济法律工作会。

3．加强审计监督，开展11县市电业局经营业绩情况审计。

4．对照新“十项服务承诺”，制定标准、新要求，明确努力方向，制定提升措施，重新修订、完善各项考核办法，确保将新“十项服务承诺”各项指标落实到各基层单位。

5．组织开展“迎接党的十八大 创先争优做表率”系列活动。按照省公司要求，开展企业文化传播工程重点项目建设，部署2012年品牌推广工作，持续推进品牌标识规范管理。

6．指导县局工会做好会员管理，健全完善会员会籍；对县局工会经费管理使用情况进行审查；下发2012年女职工工作要点；配合省公司开展“塑造阳光心态”巡回讲座；办理女职工特病保险的理赔。

7．召开信访稳定工作会议（培训），进一步宣贯省、市公司对农电整体素质三年提升工作中有关信访稳定的要求，加快完善县级公司信访稳定工作规范化办理的工作进程；研究起草《县级公司信访稳定工作同业对标考核办法（试行）》，实现以对标评比促进工作责任的激励机制；参加省公司维稳工作会议及落实贯彻；做好名专业项目维稳编制工作。

基层工作动态 西峡县局：

扎实推进“1553”素质

提升计划和“311”人才激励计划

2012年伊始，西峡局根据省、市公司要求，结合本局实际，在全局范围内开展农电整体素质三年提升工程，配合省、市公司积极落实“1553”素质提升计划和“311”人才激励计划，扎实、有序地推进各项工作。

3月7日，西峡县电业局设立6个考点共计351名一线职工同时进行《安规》年审考试。每个考点都由局领导带队监考，现场录像监控、拍

2分解，出台了配套的监督检查考核办法，为活动顺利开展提供了制度保障;及时召开党政联席会议、中层干部大会和全体职工会议，专题传达学习省、市公司《农电整体素质三年提升工程方案》的指导思想、工作目标和具体措施，把全体干部职工的思想和行动统一到省、市公司对农电整体素质三年提升工程的各项决策部署上来;按照省、市公司农电整体素质三年提升工程的工作重点，结合镇平局的实际，认真组织开展专题调研，分析研究工作现状，编制印发了详细、具体的《农电整体素质三年提升工作方案》和《五大专项工程实施方案》，明确了工程的基本思路、工作目标、具体措施、进度安排及五大工程专业管理负责人，将素质提升工程的各项工作任务量化、细化，归口分解到各部门、各单位;认真贯彻省公司“两会”工作部署，紧密结合“10123338”系统工程等重点工作，深入开展95598光明服务工程活动等;全力以赴促进扭亏增盈目标完成；全局各项工作呈现出了良好的发展态势。

调研组还组织召开了中层干部座谈会和职工代表、专责人座谈会，查阅相关资料，进一步掌握了该局落实省公司重大决策部署情况。随后，调研组一行来到该局基层供电所进行现场察看，从不同方面对该局系统贯彻落实情况进行全面深入地了解。调研组一致认为，镇平局紧紧围绕省、市公司的决策部署，结合自身实际切实落实各项工作，目标明确，措施得力，真抓实干，希望进一步完善思路，细化举措，按照“一保两基”工作重心和“一体两翼”工作关键，统筹推进各项工作。

4不偿失，联系员工稳定收入，算好“经济账”；从违纪违法给夫妻、子女心灵上造成的创伤，算好“家庭账”；真正认识到违法违纪成本昂贵，从思想深处远离腐败。与此同时，还通过鼓励员工采取自学和参加外培轮训，进一步提高个人业务技能和文化水平。

通过开展培训，有效地加强了思想沟通和交流，统一了思想认识，消除了员工误解，全局形成了风清气正、凝心聚力、干事创业的良好氛围，农电整体素质提升工程按计划扎实推进，农网整改、大修技改等工作开展效果良好。

方城县局：

召开农电整体素质三年提升工程

五大专项工程内部评审会

2月27日至3月1日，方城局组织召开“农电整体素质三年提升工程五大专项工程内部评审会，工程推进部组长、副组长、全体成员及专责参加了会议。会议由副组长吴舒宛同志主持。

会议由五大专项工程工作组牵头部门对本专项工程实施方案进行讲解汇报，汇报采用投影方法对照方案和工作任务计划表，由专责对本项方案进行讲解，并对各专项工程的工作任务计划表逐条、逐项进行说明。

组长杜德雨监审员在听取各专项工程工作汇报后，对各专项工程进行点评，并对各专项工作组前一段农电整体素质三年提升工程工作给予了肯定，对存在的问题提出了修改意见，要求在各牵头部门积极主动与上级专项工程负责部门进行对接，全面理解专项工程工作要求，并用三天时间和配合部门进行沟通，拿出完善措施，迎接市公司评审。

会上，各分管领导都进行了表态发言，用最短的时间完成方案的修改和完善工作，并对本牵头部门下一步的推进工作进行了安排部署。

经验交流

桐柏县局：

计划管理 有的放矢 确保提升工程实效

桐柏县电业局为贯彻落实市公司整体素质三年提升工程总体部署,推进电网管理“四个接轨”，量化目标任务，有效采取“用数据评价工作，用业绩考核班子，用指标激励企业”管理方式，对五大专项工程实施了计划管理。

计划管理的工作方向是：

1、突出监督检查，推进计划管理的有效运作；

2、强化质量管控，确保电网协调发展；

3、坚持科学统筹，确保整体素质提升工程稳步实施；

4、完善考核机制，确保各项决策部署不折不扣地落实；

5、统筹整体素质提升工程的节点管控。

具体实施办法：每月28日五大专项工程组编制下一月度工作计划，并写出总结，经部门主任、主管局领导审核签字后报企管部。企管部计划专责收集、汇总后，于每月31日前编制完成下一月度综合计划，报局领导审批后，通过局域办公网络全局下发。

每月10日左右企管部组织召开有局领导、各专业主要负责人参加的月度计划工作会，会议由局长主持。企管部根据月度计划工作会议内容，整理出月度增补计划并通过局域办公网络全局下发。

每月5日前企管部组织对各部室月度工作计划的落实执行情况进行考核，并编制考核督查通报。每季度根据考核得分情况发放绩效考核奖金。

总之桐柏县电业局抢抓国家中原经济区建设历史机遇，跟紧市“农电整体素质三年提升工程”工作思路，围绕保供电，深化“三新”农电发展战略，加快“四个接轨”，持续夯实农电“大安全”基础，扎实开展“安全年”活动为主题来开展工作，确保电网安全运行、确保员工队