农业机械化管理局先进集体事迹材料

第一篇：农业机械化管理局先进集体事迹材料

在平坦的湘水河畔，一台台收割机引吭高歌，解除了农民面朝黄土背朝天的收割之苦；在秀丽的祁山脚下，一部部插秧机吞青吐绿，织出了锦秀田园……在这片热土上，到处都留下了xxxx县农机局兴机富民足迹。近年来，该局深入贯彻落实科学发展观，充分发挥农机部门的整体优势，释放农机化工作的正能量，踏石留印，抓铁有痕，实现了农机下田、上山、入水、进林的新格局，走出了一条具有xxxx特色的农机化发展之路。连续3年被评为省、县农机化工作先进单位，2012年被评为全省农机购置补贴工作先进单位，先后荣获全国水稻跨区机收先进集体和农机化信息宣传先进集体。

一、唱响推广戏

xxxx县位于湘江以南，是一个丘陵农业大县，拥有耕地面积73.6万余亩，其中稻田60.4万亩，旱地13.2万亩。近年来，随着农村产业结构的调整，农村绝大部分主要劳力外出打工或经商，农民耕地难、插秧难、收获难，已成为制约粮食生产发展的瓶颈。针对这一实际情况，该局以加快水稻生产全程机械化为主攻目标，唱响了农机化新技术、新机具的推广戏。重点以水稻机械化育插秧为突破口，在示范推广上，做到层层办点示范，人人示范推广。局领导分片包干，将任务细化到镇到点到人，签订单项责任制，分别在大忠桥、八宝和白水等镇办育插秧机械化技术示范点6个，完成示范推广面积7000多亩。镇站每个农机员创建机插示范点1个，联系机插示范大户1户，完成示范面积300亩以上。还建立了示范推广押金机制，每人每月拿出40%的津贴与示范推广任务挂钩，年终考核兑现。

在技术培训上，做到实地培训，理论与实践相结合。以农机阳光工程培训为契机，将水稻育插秧技术与当地农民的种植习惯结合起来，请机插大户现身说法，使培训进入“本土化”教学，从浸种、做秧板、播种、炼苗、取苗、操作机械到插秧，教师与学员面对面地讲，手把手地教，零距离地实践。今年3月7日，该局在大忠桥镇大塘村鑫穗水稻种植合作社举办机插秧技术培训班，组织了各镇农机站站长和50多名机械化种粮大户参加。培训现场分育秧流水线播种、整地和硬软盘手工播种、插秧机操作等3个现场，学员巡回观摩、听讲、作笔记，看着资料学，摸着机械试，不懂就问，90%以上的学员学会了机械化育插秧技术。

在作业服务上，做到机械化作业，全程技术指导。积极引进水稻机械化育插秧播种流水线机械，帮助示范点和大户使用机械化播种流水线作业，不定期地对水稻育插秧示范点和大户进行田间指导，帮助解决在实践中遇到的具体困难和问题，对机插大户做到发展一户，扶持一户，成功一户，带动一片。近两年，县委、县政府高度重视农机化工作，每年安排财政资金200万元，用于购置大、中型农机具累加补贴。同时，每年另安排资金100万元，购买高速及手扶式插秧机奖励种粮大户，有力地促进了农机化事业的发展。通过“宣传到户、培训到人、指导到家、服务到田”等有效措施，共推广水稻插秧机325台，播种流水线132台套，育秧硬软盘50万张，今年完成机插面积17万亩。

近年来，该局共推广水稻机械化育插秧、收获、机械植保、节水灌溉、保护性耕作油菜机械化种植等农机化新技术12项，与之相适应的新机具2.5万台套。到目前止，全县拥有农机总动力14.6万套，85.6万千瓦，稻田亩均1.4千瓦。拥有大中型拖拉机2381台，水稻联合收割机665台，插秧机453台，其他农业动力机械14万多台套，全县耕、种、收综合机械化水平达到了49%，农机安全事故连续3年实现四零目标。

二、打好服务牌

打好农机服务牌是促进农业增产和农民增收的有效途径。该局坚持以节本增效为目的，大力开展农机社会化服务。在春耕、双抢和冬种大忙之际，组织农机修理服务队46个，100多名农机技术人员深入村组田间、农舍、机埠，开展诊断、修理、零配件供应一条龙服务，年均为农民检修农机具2.5万台次，解决技术疑难问题300多起。为提高农业机械使用效率，县农机推广站、大忠桥、白水、黎家坪等镇站积极组织跨区跨镇机收服务队，在双抢和秋收期间，分别开赴到毗邻的区镇收割水稻，年机收面积达10多亩，既拓展了机收县场，又增加了农机户的收入。入冬后，积极组织农机技术人员深入农户和机埠办点示范，开展农机冬修服务，做到吃住在农户，指导到现场，维修到机埠。通过宣传发动、示范带动、政策促动、上下联动等有效措施，加快了农机冬修的进度，年均冬修农机具5万多台套、机埠110多处；冬耕板田18万多亩，农机具完好率达90%以上。为加快农机合作组织和种粮大户发展，对农机合作组织和大户购置的农机具实行累加补贴，坚持定期为大户排忧解难制度，帮助大户解决资金和技术等难题，及时提供政策、信息和技术服务，引导农机合作组织和大户带头应用新装备新技术，不断扩大种植规模，当好农民致富的引路人。目前，该县已发展农机专业合作组

织20多个，规模在50亩以上的种粮大户2500余户。唐忻成，邓东胜已成为闻名全国的种粮大户。

优化农机服务后，该县年农机作业面积达250多万亩，农产品初加工达158万吨，农用物资机械化运输量达2.15亿吨/公里，农机经营服务总收入达9亿多元。

三、走活项目棋

项目兴机已成为农机人的共识。为精心组

织实施好农机化项目，该局成立了项目领导小组，主要负责人亲自抓项目，班子成员分工管项目，全员积极参与项目建设。特别是实施“全价购机，县级结算，直补到户”政策后，突出抓好了农机购置补贴项目实施。每年项目实施前，举办技术和操作培训班，并签订农机购置补贴工作责任书，还将直补政策分门别类地编写成宣传资料，发送到村、组、农户、机埠、种植场、林场、养殖场、加工厂、工程基地，让广大农民和农机服务组织全面了解补贴政策。每年出动宣传车60多台次，发送宣传资料1.5万余份，发送手机短信5万余条，张贴各种宣传图片和资料360多处，为落实农机购置补贴政策营造了良好的宣传氛围。在操作中，切实规范操作程序，建立完善资金管理、投诉处理、廉政风险防控等有关管理制度，推进信息公开，与县财政、纠风、减负等部门衔接沟通，协同推进。每季定期组织核查小组，集中精力和时间，深入全县23个镇（办、乡）场、村组和农户，对享受农机购置补贴机具进行专项核查和清理，对补贴的大、中型农机具现场（见人见机见发票）直接核查率达到100%。对虚假购机者和违规经销商，按照有关政策规定从严处理。同时，组织农机购机补贴经销商认真学习了有关政策和规定，结合近几年来农机购置补贴县场的实际，以责任制的形式制订和落实了经销商的行为准则，规范了经销商的经营范围、操作程序、售后服务等职能，明确了责任追究，进一步加强了对经销商的有效监督和管理。

近年来，该局共组织实施了“农机购置补贴”、“水稻机械化育插秧”、“农机抗旱服务体系建设”、“新增粮食产能”、“水稻全程机械化区域服务中心建设”和“财政支持农业生产全程社会化服务”等6个国家级农机化项目，年均争取和落实国家补贴资金2000万元，极大地拉动了农民的投入，通过项目实施和成果辐射，促进了农业机械化的快速发展。

要想奔小康，农机来帮忙。党的十八大吹响了全面建成小康社会的号角，该局将进一步凝聚力量，攻坚克难，不辱使命，不误时光，为实现兴机富民的农机梦而不懈努力。

第二篇：拜泉农业机械化管理局

拜泉县农业机械化管理局

2018年部门预算及有关情况的说明

第一部分 拜泉县农业机械化管理局概况

一、主要职能

负责在本行政区域内贯彻落实《中国农业机械促进法》及《黑龙江省农业机械管理条例》。具体工作：维护农业机械使用者和经营者合法权益，加强农业机械安全管理；在农业机械技术方面负责培训、推广新型适用农业机械；在农业生产方面负责农机化服务体系建设及培训指导机械化整地、播种、中耕、收获；在政策和资金方面针对各乡镇农业机械力量格局，指导扶持区域内农业机械化事业均衡发展。

二、机构设置

根据以上职责，农机局设两个内设机构：

（一）办公室

负责文件收发、档案管理、报账及后勤保障。

（二）业务股

负责统计全县农业机械化现状与生产情况，开展农业机械调查研究，指导全县农业机械化生产；负责监督指导农机供应商与维修网点的经营管理；负责落实农机方面国家惠农政策；负责全县农机服务体系建设。

三、人员构成 行政编制数6名，实有人数3名。

局级领导职数：局长1职，副局长1职。股级领导职数：股长1职。离退休人员23名。

四、预算编报范围

按照预算管理有关规定和综合预算编制原则，2018年部门预算的编制范围为拜泉县农业机械化管理局收支。

第二部分 拜泉县农业机械化管理局2018年部门预算安排情

况说明

一、关于部门预算收支总表的说明

按照综合预算的原则，拜泉县农业机械化管理局所有收入和支出均纳入部门预算管理。收入包括：一般公共预算收入64.35万元，支出包括：社会保障和就业支出19.38万元，医疗卫生与计划生育支出1.61万元，农林水支出41.33万元，住房保障支出2.03万元。拜泉县农业机械化管理局2018年收支总预算64.35万元。

二、关于部门收入总表的说明

拜泉县农业机械化管理局2018年收入预算64.35万元，其中：一般公共预算收入64.35万元，占100%。

三、关于部门支出总表的说明 拜泉县农业机械化管理局2018年支出预算64.35万元，其中：基本支出52.35万元，占81%；项目支出12万元，占19%。

四、关于财政拨款收支总表的说明

拜泉县农业机械化管理局2018年财政拨款收支总预算64.35万元。收入包括：经费拨款64.35万元。支出包括：社会保障和就业支出19.38万元，医疗卫生与计划生育支出1.61万元，农林水支出41.33万元，住房保障支出2.03万元。

五、关于一般公共预算功能分类支出表的说明

（一）一般公共预算当年拨款规模变化情况。

拜泉县农业机械化管理局2018年一般公共预算当年拨款64.35万元。

（二）一般公共预算当年拨款结构情况。社会保障和就业支出19.37万元，占30%；医疗卫生与计划生育支出1.61万元，占3%；农林水支出41.33万元，占64%；住房保障支出2.03万元，占3%。

（三）一般公共预算当年拨款具体使用情况

1、一般公共服务（类）财政事务（款）行政运行（项）2018年预算数为64.35万元。

六、关于部门一般公共预算经济分类支出表的说明 拜泉县农业机械化管理局2018年一般公共预算基本支出64.35万元，其中：工资福利支出30.05万元，主要包括：基本工资、津贴补贴、年终一次性奖金、公务员奖励、基本养老 保险、基本医疗保险、其他社会保障缴费、住房公积金、其它工资福利支出。按定额管理的商品服务支出3.94万元，主要包括：办公费、印刷费、邮寄费、电话通讯费、差旅费、其他交通费用、其他商品和服务支出。对个人和家庭补助支出18.36万元，主要包括：离退休费支出、生活补助支出。项目支出12万元。

七、关于政府一般公共预算经济分类支出表的说明 拜泉县农业机械化管理局2018年政府公共预算支出64.35万元，其中：机关工资福利支出30.05万元，主要包括工资津补贴、社会保障缴费、住房公积金、其他工资福利支出；机关商品服务支出15.94万元，主要包括：日常办公、其他商品和服务支出；对个人和家庭的补助支出18.36万元，主要包括：社会福利和求助、离退休费。

八、关于政府性基金预算功能分类支出表的说明 无。

九、关于政府性基金预算经济分类支出表的说明 无。

十、关于一般公共预算“三公”经费支出表的说明 无

十一、关于政府采购支出情况说明

2018年拜泉县农业机械化管理局无政府采购支出预算。

十二、关于国有资产占有使用情况说明

2018年初拜泉县农业机械化管理局国有资产占有使用情况，包括资产总额20.97万元，负债总额13.79万元，国有资产总额20.97万元，固定资产总额7.18万元，其中：房屋及构筑物0平方米，价值0万元，车辆0台，价值0万元，其他通用设备6.43万元，专用设备0万元，文物和陈列品0万元，图书档案0万元，家具用具0.75元；2017年当年新增资产总额1.33万元，处置资产总额0万元，调拨资产总额0万元。

十三、公务用车及大型设备占有使用情况明细表说明 无

十四、2018县级项目支出绩效目标申报表说明 无

第三部分 名词解释

财政拨款收入：指财政部门用一般预算收入安排的预算单位资金。

一般公共服务支出：反映政府提供一般公共服务的支出。

行政运行：反映行政单位的基本支出。

一般行政管理事务：反映行政单位未单独设置项级科目的其他项目支出。

其他财政事务支出：反映上述项目以外其他财政事务方面的支出。

社会保障支出：反映政府在社会保障和就业方面的支出。

行政单位离退休费：反映用于行政单位离退休方面的支出。

归口管理的行政单位离退休：反映实行归口管理的行政单位开支的离退休经费。

未归口管理的行政单位离退休：反映未实行归口管理的行政单位开支的离退休支出。

医疗卫生与计划生育支出：反映政府医疗卫生与计划生育管理方面的支出。

医疗保障：反映用于医疗保障方面的支出。

行政单位医疗：反映政府部门集中安排的行政单位基本医疗保险缴费经费，未参加医疗保险的行政单位的公费医疗经费，按国家规定享受离退休人员、红军老战士待遇人员的医疗经费。

住房保障支出：集中反映政府用于住房方面的支出。

住房公积金：反映行政事业单位按人力资源好社会保障部、财政部规定的基本工资和津贴补贴以及规定比例为职工缴纳的住房公积金。

第三篇：江西省农业机械化管理局

江西省农业机械化管理局

关于启动部分农机购置补贴工作的通知

各市、县（区）农机局（站）：

当前，我省春耕生产自南至北全面展开。为不误农时，确保农民能及时购置所需的补贴机具，经商省财政厅，将于3月17日开通补贴网络系统，启动今年部分农机购置补贴工作。请各地抓紧做好农机购置补贴各项准备。现将有关事项通知如下：

一、目前，主要办理补贴手续的机具是：春耕生产所需的耕作机械、种植机械和春茶生产加工机械等。

二、在新的政策和规定未出台之前，今年补贴操作程序继续按2010年相关要求执行。

三、工厂化育秧示范项目点的机具按《关于在全省继续开展“推进机插秧创建高产县”活动的通知》（赣农办字［2011］17号）的补贴标准执行；插秧机补贴操作，按《关于插秧机推广补贴操作办法的紧急通知》（赣农机字［2010］18号）和《关于做好插秧机补贴结算准备工作的通知》（赣农机字［2010］33号）有关要求，由县级农机管理部门预先受理申请，并做好登记统计，待“双抢”过后再验机和办理补贴手续。未向县级农机管理部门预先申请的，不予验机和办理补贴手续。

四、今年补贴资金偏紧，请各地做好补贴机具的结构优化。

二〇一一年三月十六日

第四篇：先进集体事迹

先进集体事迹

在公司领导的关心和领导下，通过动员和培训,全体员工统一了思想，坚定了信念，树立了决心。由于是公司对外的第一社会项目，领导的重视和同仁的期盼无形中使我们感到肩上责任重大。非同小可，只能成功，没有退路！大家变压力为动力，克服了交接不全面、图纸资料残缺、运行记录不健全和设备设施老化现象严重及故障率高的困难，用优质的服务和高效的工作赢得了甲方的好评和初步认可

经过大家的努力工作和辛勤耕耘，无论是机房还是工作区域环境面貌焕然一新。其中：粉刷墙壁650㎡、规章制度上墙52块、证照上墙7块、制作设备设施标识147个，建立了设备台帐。为了体现中电物业企业文化，我们还在操作间创办了学习园地，图文并茂地对好人好事进行了表彰，宏扬了正气、鼓励了先进，同时我们还对工具、维修材料库房进行了清理，把库房内的上百种工具材料分类登记，不仅放置有序，并做好了标识，建立了出入库管理制度和程序，改变了过去帐物不符，随意堆放的混乱局面。寝室我们采取半军事化的管理，住宿人员轮流值班，负责寝室的日常管理和卫生，努力创造一个整洁、舒适、文明、和谐的住宿环境

由于客观原因，从第一天交接起，大量的报修任务多的出乎我们的想象，仅25天时间里共接到447个报修单，较大规模的抢修27次，为了保证甲方正常工作不受维修干扰，晚上和节假日加班就成了我们的家常便饭，累计算起25天就有126个小时的加班，而加班的同志没有一个人讲条件、讲价钱的，有时晚饭都吃不上，抢修完后就在办公室或机房休息几个小时，第二天又接着干，让他们回家休息也不肯回去，仍然坚持在工作岗位。有一次晚上10点多钟值班人员电话通知四层多功能厅空调出现故障，而且第二天在多功能厅要召开一个重要的领导会议要使用空调，关亮、赵立波两名同志接到通知后二话没说立即从家赶到故障现场，连夜进行抢修，一直干到凌晨3点多钟。在维修工作中，我们的技术骨干起到了中坚作用。在资料图纸不全的情况下，凭借着他们娴熟和精湛的技术和业务知识，解决了一个又一个故障难题。董树果、杨建德同志表现尤为突出，哪里故障多、哪里困难大，哪里总能看到他们的身影。有些故障按甲方的说法“只能维持现状,是绝户活”，在他们的带领下硬是让绝户活出现生机，多年未解决的故障排除了，甲方都感到不可思议。在我们这个团队里，像他们这样的同志还有很多，大家确实做到了没有条件,创造条件也要完成工作任务。遇到顶棚内的维修工作正着爬不进去，就反着爬进去。层高够不着，就搭人梯干，大家就是靠这种不屈不挠迎着困难上的精神，攻克了一个又一个难题。梅震同志是一名新员工，平时工作认真负责,严格要求自己，当把打扫甲方办公室,打开水和倒垃圾的份外工作交给他时二话没讲每天都按时完成，从来都不讲任何条件。就是靠这种精神凝聚了我们的团队，锻练了我们的团队，铸成了我们的团队。这种精神就是我们的企业精神。

在短短的二十几天里,我们还解决了多年找不到原因的冷热水混流的故障，通过会诊分析准确地判断出故障点,立即进行排除，当天就解决了这一难题。大楼各层管道井内工作面狭小维修人员很难进入,所有冷热水阀门全部锈死,当卫生间终端设施出现跑冒滴漏时,无法关闭阀门进行维修,看着大量水能源白白流失,我们心急如焚,大家纷纷出主意想办法终于制定了切实可行的维修方案,采取分流的办法在最短的时间里完成了维修,为大楼的节能降耗工作作出了贡献,我们还利用文化部内部网站等媒体进行了正确使用空调开关和安全用电小常识的宣传。我们还将员工证照悬挂在工作区域并设立了征询意见箱,让甲方更方便地监督我们的工作,同时我们还主动登门拜访相关客户,虚心听取他们对维修工作的建议和意见,使我们尽快的适应甲方的工作环境,融入到他们当中成为一家人。

从进驻的第一天起,我们就把严格管理作为首要任务来抓,从细小环节做起,从小事做起,张扬正气、表扬为主，对违纪违规现象决不手软,爱护员工、教育员工,使他们能够生活、工作在一个宽松、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性,发挥他们的才智和想象力,让他们感到自己是企业的主人。

在全体同志的努力下,我们迈出了坚实的第一步,要继续向前迈进。摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很繁重向纵深发展还有很多工作。我们要时刻牢记公司领导的嘱托和公司同仁的期望,用我们的实际行动为公司的发展作出我们的贡献！

中电物业服务有限公司文化部项目部

2010年2月4日

第五篇：先进集体事迹

主 要 工 作 成 绩

自本项目经理部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施得力。

我项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每月进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二.工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。

项目部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持把工程施工和廉政结合起来。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

项目部亦具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习、老同志带年轻同志的方法，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继2 续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

江西省路港工程有限公司 赣江（石虎塘—神岗山）Ⅲ级航道整治工程A标项目经理部 2017年1月13日