广西水利电业集团公司党委第二届委员会换届选举大会上的工作报告摘要[5篇范文]

第一篇：广西水利电业集团公司党委第二届委员会换届选举大会上的工作报告摘要

集团公司党委第二届委员会换届选举大会上的工作报告摘要 编按语：中国共产党广西水利电业集团有限公司第二届委员会换届选举大会2008年12月8日在七楼会议室胜利召开。集团公司党委书记李海峰同志在会上代表中共广西水利电业集团有限公司第一届委员会向大会作了题为《学习实践科学发展观切实搞好党组织建设为集团公司又好又快的发展保驾护航》的工作报告。为了便于大家学习贯彻，现将报告摘要如下：

一、五年来的工作回顾

（一）以发展为第一要务，改革创新促进发展。

——全面实施“两改一同价” 工作，完成了资产整合。一是争取到了农网还贷“按省全网平摊”政策，彻底解决了农网贷款的还贷问题。高标准、严要求，全面完成了总投资44.6亿元的农网建设与改造任务，并通过了省级农网建设与改造整体验收工作。二是完成农电体制改革工作，组建了41家县级股份有限公司，并成立了股东会、董事会、监事会，实现了由区、县两级共同管理的经营模式。广西水利系统的农电体制改革工作走在全国的前列。三是切实做好同网同价工作。在着力抓好农电体制改革，全力完成农网改造的同时，严格执行自治区物价部门的有关规定，分步实施，扎实推进，从2004年3月1日起，集团公司辖区内全面实现了城乡用电同网同价，从而完成了资产整合，为集团公司的发展夯实了基础。

——紧紧围绕人力资源、财力资源、市场资源进行改革创新，历经四年完成了这三大资源的整合。走出一条“国有企业、民营管理”的路子，有效解决了劳动、人事、分配僵化的问题以及投资管理讲效益问题。一是在人力资源整合上，以“三三制”为核心，在全系统内开展深化三项制度改革，采用“三三制”竞聘上岗，公开、公平、公正地选拔优秀管理人才，集团公司总部员工双向选择上岗，实现集团公司系统高层管理人员的调配，中层及以下管理人员实现所属企业内部的优化调配，从而实现整个系统的人

第二篇：广西水利电业集团公司党委第二届委员会换届选举大会上的工作报告摘要

集团公司党委第二届委员会换届选举大会上的工作报告摘要

编按语：中国共产党广西水利电业集团有限公司第二届委员会换届选举大会2008年12月8日在七楼会议室胜利召开。集团公司党委书记李海峰同志在会上代表中共广西水利电业集团有限公司第一届委员会向大会作了题为《学习实践科学发展观切实搞好党组织建设为集团公司又好又快的发展保驾护航》的工作报告。为了便于大家学习贯彻，现将报告摘要如下： 一、五年来的工作回顾

（一）以发展为第一要务，改革创新促进发展。

——全面实施“两改一同价” 工作，完成了资产整合。一是争取到了农网还贷“按省全网平摊”政策，彻底解决了农网贷款的还贷问题。高标准、严要求，全面完成了总投资44.6亿元的农网建设与改造任务，并通过了省级农网建设与改造整体验收工作。二是完成农电体制改革工作，组建了41家县级股份有限公司，并成立了股东会、董事会、监事会，实现了由区、县两级共同管理的经营模式。广西水利系统的农电体制改革工作走在全国的前列。三是切实做好同网同价工作。在着力抓好农电体制改革，全力完成农网改造的同时，严格执行自治区物价部门的有关规定，分步实施，扎实推进，从2004年3月1日起，集团公司辖区内全面实现了城乡用电同网同价，从而完成了资产整合，为集团公司的发展夯实了基础。

——紧紧围绕人力资源、财力资源、市场资源进行改革创新，历经四年完成了这三大资源的整合。走出一条“国有企业、民营管理”的路子，有效解决了劳动、人事、分配僵化的问题以及投资管理讲效益问题。一是在人力资源整合上，以“三三制”为核心，在全系统内开展深化三项制度改革，采用“三三制”竞聘上岗，公开、公平、公正地选拔优秀管理人才，集团公司总部员工双向选择上岗，实现集团公司系统高层管理人员的调配，中层及以下管理人员实现所属企业内部的优化调配，从而实现整个系统的人力资源整合，彻底打破原国有企业的 “铁饭碗、铁工资、铁交椅”的“三铁”问题，实现了岗位能上能下，收入能高能低，激活了广大员工的积极性和创造性，铸造了一支敢打硬仗、能打胜仗、团结向上、开拓创业的员工团队。实践证明，这套机制是充满生机充满活力的人才竞争机制，是能发现人才，使用人才活的机制，也是最适合集团公司具体实际、选拔任用人才效果最好的办法。二是在财力资源整合上,集团公司进行了以网上银行为枢纽的财力资源整合,实施了“统贷统还，收支两条线”管理，营造了注重成本、控制成本、节约成本的良好氛围，形成强大的现金流，提高资金的使用率和集团公司的银行资信，进而有效提高了企业的经济效益。三是在市场资源整合上，勇于，开拓创新，一方面将发电作为新的增长点，进行水电资源整合，不仅可以输送电源，还可以增强企业实力，另一方面是实施县县联网、省际联网，实现企业间的优势互补，形成集团公司的整体实力，又增加供电可靠性、安全性、稳定性。尤其在今年的冰雪灾害中，县县联网、省际联网显现出了极其重要的作用此外。对批量工程、物资、设备进行了规范化招标采购，资源整合更加完善，使集团公司的发展呈现出生机勃勃的景象。

——实施先进的“扁平化”管理方式，建立了高效、快捷、适应市场经济的组织机构，充分发挥了社会中介力量为企业服务的作用。在管理上推行了低成本战略，我们的效益，投资、管理、建设、控制能力持续增强。

以发展为第一要务，始终坚持改革创新为主线，使集团公司表现出强大的生命力和又好又快的发展势头。从2003年底至2007年底，集团公司供电量由68亿千瓦时增长为110亿千瓦时；售电量从61千瓦时增长为101亿千瓦时；售电收入由18亿元增加为39.2亿元；发电装机容量，发展到了76.8万千瓦。目前，集团公司已发展成为拥有所属企业85家，员工2万5千多人，注册资本9.44亿元，资产133亿元，年销售收入近45亿元，员工2万5千多人的大企业大集团，承担着广西近一半县（市、区）的供电任务。先后获得“全国优秀水利企业”、“全国水利系统先进集体”、“全国农网改造先进集体”、“广西强优工业企业”、“广西企业100强”、“广西诚信企业”、“广西抗击雨雪冰冻灾害先进集体一等功”等荣誉称号。

（二）坚持不懈抓好党的建设，保持共产党员先进性。

——创建“四好”领导班子，领航又好又快发展。党委成立了四好班子创建活动领导小组，下发了桂水电司（2006）18号《关于开展四好班子创建活动实施意见的通知》，紧紧围绕建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子开展创建活动，先后制定了《集团公司党委议事制度》、《党政联席会议议事规则》等制度，坚持民主集中制原则，严格执行议事规则和决策程序，坚持“三重一大”问题集体讨论决定，定期召开招投标会、办公会、和班子会，坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随意性，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。领导班子成员在集体决策过程中，畅所欲言，充分发表个人意见，集体决策后，又做到了职责上分、思想上合，工作上分、目标上合,制度上分、关系上合,业务上分、效益上合,执行上分、监督上合，有力地保证了决策的科学化、民主化和制度化。各所属企业也健全各种制度，保证了班子的团结和统一，做到了干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋，思想上同心、目标上同向、行动上同步。党委成员和集团公司其他领导同志，在集团公司改革创新发展中处处身先士卒、率先垂范严以律己、廉洁奉公，尤其是抗救灾工作中，凡是难点、险点亲身到场调研，凡是抢修靠前现场指挥，与广大员工同甘共苦，极大地影响和激励了广大党员和员工的斗志，为集团公司提供了坚强的领导保障。

——强化党的思想建设。集团公司党委把认真贯彻落实“三个代表”重要思想、保持共产党员先进性教育活动和继续解放思想大讨论活动和学习实践科学发展观作为党的思想建设的重点，坚持用马克思主义理论武装广大党员，一是坚持了党委中心组学习制度和惊心制定学习计划，定期或不定期组织党委中心组成员、支部委员进行党的理论、知识、国内外时事等的学习。通过学习，不断提高中心组成员的理论水平，增强服务意识。二是扎实有效开展党员的先进性教育和继续解放思想大讨论活动，做到组织学习、征求意见、认真剖析、落实整改四个到位，使活动得到扎实开展，党员切实受到教育，素质全面提高。三是坚持“三会一课”制度，组织广大党员学习党章和党的路线、方针、政策、“三个代表”重要思想和社会主义市场经济理论等，帮助和引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，坚定全心全意为人民服务的宗旨。广大党员的市场经济意识、职业道德意识、企业忧患意识、党员宗旨意识和政治敏锐力、执行能力得到增强，广大党员在各自的工作岗位上爱岗敬业、乐于奉献，执行能力得到增强，发挥了先锋模范作用，推动和保障了改革创新、经营生产和抗救灾工作，优质、高效、安全地进行。

——加强党的组织建设。集团公司党委针对新时期党建工作面临的新情况、新问题，把党的组织建设工作重点放在领导班子、基层组织及党员队伍的建设和管理上。一是通过“三三”制竟聘上岗和考核任命选好配强集团公司本部各部门、各支部和所属企业班子，把群众公认，领导信任，讲学习、讲政治、讲正气、讲团结、热爱党的事业的党员同志和其它优秀人才选拔到各级领导岗位中，使他们脱颖而出，真正发挥骨干作用，增强党组织和各级领导班子的战斗力；二是推行党建目标责任制管理。结合企业工作的特点，集团公司党委制定了《党委工作实施细则》和《直属党支部工作细则及考核评估办法》，对基层党组织的工作进行细化、量化考核，提高基层党组织的工作积极性和责任感。三是建设和学习型、服务型、创新型“三型”党支部建设的“争先创优”活动，增强党组织的战斗力和凝聚力；四是加强党员的管理工作，积极探索党员管理的新途径和新方法，重视从青年技术骨干、知识分子群体中发展党员。李松育同志、陈润秋同志先后被自治区直属机关工委评为优秀党务工作者；5年来，集团公司本部发展新党员13名，有效壮大了党组织队伍。——狠抓党的作风建设。集团公司党委以对上级负责、对企业负责、对员工负责、对自己负责的态度，本着求真务实，务求实效的原则，根据集团公司各阶段的工作实际，抓好党的作风建设。一是“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”，为集团公司营造一个良好的工作环境。二是开展效能建设，从素质强效、作风促效、管理增效三个方面高标准严要求切实开展效能建设工作。三是根据集团公司的实际，设立了审批中心，提高了集团公司的办事效率，为解决办事效率低的老大难问题创造条件。

——切实抓好党的制度建设。集团公司党委以推行全面规范化管理工作为契机，制订和完善了一系列的党建工作和企业管理规章制度，使集团公司的党建工作和企业的经营管理工作同时走上了规范化的轨道。一是制订和完善了重大问题集体讨论决策制度、重大事项上报制度、招标投标等制度，接受党内外的监督；二是扎实开展治理商业贿赂和反腐倡廉工作，开展了不正当交易行为的自查自纠，完善整改措施，形成了人人重视、个个关心制度建设的良好格局。三是坚持民主生活会制度，每年坚持召开两次党政班子民主生活会，开展批评与自我批评，增加了党员干部的思想、作风、工作的有效交流，提高了工作管理水平，为公司的党建工作健康、和谐开展打好基础。

——坚持不懈开展党风廉政建设教育活动。一是切实抓好以学习贯彻落实好十七大精神和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》为主要内容的党风廉政建设宣传教育活动，使全体党员廉洁自律意识得到增强，牢固树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观，初步形成以廉为荣、以贪为耻、风清气正、和谐向上的良好风气，提高了党员的思想素质和拒腐防变能力。二是层层落实党风建设责任制。每年集团公司领导班子成员都与自己分管的各部门正职领导、各所属企业总经理和书记签订了《党风建设目标管理责任书》。同时，把党风廉政建设目标任务纳入目标考核内容；制定了《广西水利电业集团有限公司开展廉政文化进企业活动实施方案》，组织开展以“廉政诚信，依法经营”为主题，以 “十个一” 为载体，以 “诚信、质优、高效、规范”为目的的廉政文化进企业活动，利用电子屏幕、网站、宣传标牌、宣传园地、简报等形式开展经常性的宣传，通过举办文艺演出、演讲赛、书法等，建立固定廉政文化长廊等各种群众喜闻乐见的形式，传播廉政文化。还加强监督机制，实施《广西水利电业集团有限公司设立廉政专用账户的实施办法》，党企工青齐抓共管形成反腐倡廉的整体合力，使广大员工和企业管理人员在潜移默化感受廉政文化，培养讲法纪、讲道德、守诚信的文化氛围和健康向上的精神境界，由“电老虎”转变为“电保姆”，树立了良好的社会形象。此外，切实抓好行风建设，不断纠正行业不正之风，积极开展治理商业贿赂专项工作，严肃查办违纪违法案件，努力做到了边工作、边发动、边学习、边对照、边检查、边核实、边整改，从学习上、思想上、经营管理上、规章制度的贯彻落实上、工作作风上等方面进行了自查自纠，建章立制，完善防治商业贿赂的长效机制，制定出台了，《票据索取管理办法》、《费用报销审批补充规定》、《水电站工程施工现场管理办法》和《收购水电站工作实施办法》、《办公用品管理制度补充规定》，完善了《招标投标分级管理办法》等新建规章制度，成立招标投标领导小组，严格规范审批监督。加大了对生产经营活动和招标投标工作的管理和监督力度，所有工程项目和物资采购实行公开招标，并加强对党员干部监督，严格执行领导干部个人有关事项报告制度、述职述廉制度、民主评议制度和廉政谈话、诫勉谈话，扎实推进领导干部经济责任审计工作，从源头上扼制违法违纪案件的发生。

（三）建设特色企业文化，铸造集团文明之魂

——创立集团公司统一的文化理念。在整个集团广泛实践的基础上，经过组织全集团上下讨论、修改、补充、完善、认可，已初步形成我们集团的企业文化理念： “服务、创新、桌越” 的企业核心价值观；“做大、做实、做强”的企业目标，；企业宗旨：“为地方经济社会发展服务”；发展战略：“以供电为基础，以发电和供水为新的增长点，以其他产业为补充”；服务理念：“诚信、质优、高效、规范”；在抗冰救灾中，集团公司又提炼了抗冰救灾精神口号：“万众一心融冰雪，不畏艰难保供电”，充分体现集团公司全体员工在抗冰救灾中众志成城、万众一心，不怕困难、不畏艰险，勇战严寒、力抗冰雪的精神，成为了企业宝贵的精神财富，铸造了集团文明之魂。

——坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”切实抓好宣传工作。在宣传工作上突出为党和政府每个时期的政治和社会经济中心工作服务，为贯彻落实集团公司发展战略服务，为建设和谐企业服务，为集团公司的企业文化建设服务，为党风廉政建设服务。把握正确导向，创新工作机制，突出宣传重点，拓宽宣传领域，提高宣传水平，取得了丰硕的成果，其中仅08年在中央级媒体省级以上媒体地厅级媒体发表新闻报道稿件信息360篇条，集团公司网站发布信息3400多条。特别是在百年未遇的抗冰救灾中，我们高度重视抗冰救灾的舆论宣传工作，一方面成立了宣传工作组，组织通讯员进驻受灾企业，深入抗冰救灾一线，进行宣传报道工作，另一方面，争取依靠各新闻媒体支持和参与我集团公司抗冰救灾的宣传报道工作，从中央到地方的各种媒体，出动大批力量,安排大量的版面、栏目对我集团抗冰救灾工作进行了大量的、及时的、正面的宣传报道，新华社内参还刊登了我们集团公司的有关信息，对集团公司抗冰救灾工作取得全面胜利起到了巨大的推动作用，使我们的抗冰救灾工作得到了党委、政府和全社会更多的了解、理解和支持，集团公司的形象得到了更好的提升。

——多元化开展企业文化建设。以 “内强素质、外树形像，全面提升企业竞争力”为着眼点，多角度、全方位地开展企业文化建设。一是坚持“以人为本”，制定了《员工手册》，出台激励政策，支持和鼓励员工参加各种学习培训，为员工的学习深造打好基础。同时，制定员工培训计划，加大培训资金投入，组织员工开展各种业务培训和学历培训。二是积极开展各种文体活动。组织文艺汇演、举办运动会、开展篮球、乒乓球比赛等文体活动，还积极组织参加自治区、南宁市举行的各种文体活动。通过这些活动，丰富了公司员工业余生活，也丰富企业文化，增强了企业的凝聚力和向心力；三是在集团公司范围内坚持开展“争先创优”活动，大力倡导广大员工开展“比思想、比学习、比业绩、比奉献”的活动，努力打造“求真务实，开拓创新、追求卓越”的作风，培养员工积极进取精神；五是坚持联系员工制度，积极为员工解决工作、生活、家庭中的困难问题，解决员工的后顾之忧。员工或其直系亲属生病住院，工会代表集团公司领导进行慰问，员工生日工会送去一份祝福。加强员工在感情、工作、学习上的沟通，促进企业的和谐发展；六是开展廉政文化进企业活动，通过开展“十个一”活动，使廉政文化有机地融入到公司的企业文化中，不仅提高了公司的服务质量和工作效率，而且诚信、廉洁成为公司员工在生产经营活动中的自觉行动，为保障公司的资金安全，工程安全，人员安全提供了坚强的精神支柱。

——重视企业群团工作。一是加强对工会组织的领导，支持、引导工会组织依法开展工作。引入竞争机制，集团公司所属企业工会主席实行竞聘上岗。积极推进民主管理、民主监督的民主政治建设工作；二是建立健全了集团公司的共青团组织，成立了集团公司团委，帮助、指导共青团组织开展工作。搭建年轻人施展才华的平台，鼓励和培养他们的成长，充分发挥青年人生力军的助手作用；三是关心妇女职工，维护妇女的合法权利，真落实计生国策，使计生法律、法规、政策深入人心，为广大妇女的工作创造了宽松的工作、生活环境；充分调动和发挥妇女“半边天”的在企业发展中的作用

二、今后五年的主要工作

（一）深入学习实践科学发展观，促进集团公司又好又快发展

科学发展观学习实践活动是站在新的历史起点和新的发展高度来推进党的建设新的伟大工程，对于我们夺取全面建设小康社会新胜利，开创中国特色社会主义新局面，具有十分重要的意义。尤其是对于我们集团公司来说，通过开展深入学习实践科学发展观活动，使集团系统全体党员和员工，特别是党员领导干部准确把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求，进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，增强用科学发展观指导集团公司和各所属公司、总部各工作部门新的实践、推动集团公司和各所属公司、总部各工作部门的科学发展的能力和本领，切实把科学发展观贯穿于广西水利电业集团发展的全过程、落实到当前集团公司工作的各个环节，使科学发展观真正成为指导广西水利电业集团事业发展的强大思想武器，这对于我们集团宗旨、发展战略、核心价值观的实现，真正“做大、做实、做强”具有极为重要的现实和历史意义。我们要紧紧围绕自治区党委提出“推动科学发展，构筑新高地、打造新一极”和自治区水利厅提出“推动水利科学发展，构建水利保障体系”的总要求，以“贯彻落实科学发展观努力实现广西水利电业集团又好又快发展”为主题，以企业领导班子及各级管理人员受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠为目标，组织各所属企业领导班子和党员员工深入学习实践科学发展观，切实把学习贯彻十七大精神活动引向深入。

一是要在继续解放思想，创新发展理念上下功夫，努力提高科学发展能力。观念源于思想解放，观念决定思路，思路决定出路。不解放思想就不可能破旧立新，就不可能有科学的、先进的发展观念，没有科学的、先进的观念，就不可能有科学的、超前的、超常的、出奇制胜的、克难攻坚的、永远立于不败之地的思路，没有这样的思路，党将陷于迷茫，国之振兴发展没门，企业更将走投无路，我们学习实践科学发展观重中之重，贯穿全过程的还是“继续解放思想，创新发展理念”。要重点突出九个理念的创新、巩固、开拓，即：一定要在牢固树立“发展才是硬道理”“不发展，半点马克思主义都没有”的理念上下功夫；一定要在牢固树立“全心全意为地方经济社会发展服务”宗旨观念上下功夫；一定要在倡导，实行“国有企业、民营管理”的理念上下功夫；一定要在始终倡导和坚持“打水利牌，在具有水利电业特色的发展路子”上下功夫；一定要在确立“小本部，大企业”，充分利用发挥社会中介服务力量为企业服务的理念上下功夫；一定要在进一步确立“抢占水电战略资源就是胜利”的理念上下功夫；一定要在牢固确立“服务、创新、卓越”的核心价值观理念上下功夫，一定要在确立依法治企，科学管理，规范管理的理念上下功夫。一定要在牢固确立安全发展的理念上下功夫。不能因为追求发展而漠视生命安全，真正把以人为本、全面协调可持续发展作为价值取向和追求目标。通过这九个理念的创新、巩固和拓展，使我们集团公司党员和员工队伍的思想理念得到完全的统一，个个都能从本企业、本部门的实际出发，善于用科学发展分析新形势，研究新问题，谋划新思路，坚持好字为先，好中求大，好中求快，好中求强，着力拓展实力，增强活力、增强竞争力，形成坚于盘石般的凝聚力，万众一心，气吞河山地为集团公司发展而努力奋斗。

二是在全面贯彻集团公司发展战略上下功夫，努力巩固和开拓电力市场。随着我区各地城镇化、工业化、社会主义新农村建设的发展，工业用电和居民生活用电的需求越来越迫切，对电力需求急剧上升，但电力行业的竞争也日益激烈和白热化，这对广西水利电业集团来说既是发展新的机遇，也是一种新的挑战。我们必须全面贯彻落实“以供电为基础，以发电和供水为新增长点，以其它产业为补充”的发展战略，树立危机意识和市场意识，千方百计地把主要投资、人力、物力投到电网建设，依法、依规、依据、理直气壮地下大力气巩固和维护我们供电营业区的合法权益，防止优良用电大户被抢占，供电网区被挤占；千方百计地做好供电优质服务工作，巩固和维护老用户，努力培育稳定的、优质的用户群；全面贯彻落实“重点客户重点服务，重点工程重点确保”的方针，努力拓展新的重大用电户、重大用电户群。不断创新开拓企业发展的广阔空间，提高企业效益，实现企业可持续性发展。同时，要以科学发展观为指导，在供电、发电，尤其是水电站工程建设施工合同管理中引入和实施“退出机制”，切实解决我们电网建设与改造进度慢的问题，切实解决我们在建发电站工程进度慢的问题。还要进一步统一思想，切实解决审时度势及时抢占水电资源、适价收购水电站和水电开发权，按照“先急后缓，既尽力而为又量力而行”“统筹兼顾”，科学开发建设；还要非常重视、认真研究、沉着应对，采取切实可行措施防范世界金融危机可能对我集团发展造成的负面影响，确保集团公司发展安全。

三是在继续深化改革、开拓进取上下功夫，努力创新体制和机制。我们要在集团公司十年创新发展经验教训基础上在三个方面更加注重和努力创新，即：用人机制的创新。我们人事制度改革的成功之本“三三制”必须坚持不移，同时又要按照中央要求把住选人用人关，发挥正确的导向作用，进一步加强对企业领导干部选拔任用全过程的监督；进一步完善对干部的推荐提名、考察、酝酿、讨论决定等环节的监督措施，为把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工信得过的干部选拔到各级领导岗位提供有力保障。管理机制的创新。集团公司领导班子实行分片管理与综合相结合的管理机制，促进管理责任、管理质量、管理效率、管理效益的更加到位和提高；全面加强集团公司对各所属公司和总部部门工作督查机制建设，尤其是对安全生产、廉政建设尤其是工程项目和物资采购招投标、重大供发电建设管理的督促检查，加强总部各部门对所属企业业务工作的督促检查，通过强化督查和督查后的严明奖罚，确保集团公司各项决策真正落到实处，真正作到样样工作有布置、有检查、确保目标任务完成，且效高质优。以网上银行为重点的财务管理制度创新。把传统的银行和财务业务移植到互联网上，全面提高财务工作效率，加速集团资金调度，统筹运用的速度、效率和质量，有效地降低经营成本，为集团公司和各所属公司的财务运作提供及时周到的服务。还要进一步加强对全集团财务总监、会计人员的集中统一管理，集团总部统一行使主要会计人员人事管理权、分配标准确定权，使其相对独立，解除他们的后顾之忧，为会计人员进一步营造能够公正、公平、依法、依规处理财务会计事项的工作环境，使其能大胆行使监督权，彻底解决“领导定调子，会计填数字”的现象，提高财务会计信息的真实性、准确性、完整性，减少失误，避免损失。

（二）全面加强和改进党的建设，为又好又快的发展保驾护航 ——突出重点，坚定不移抓好创建“四好”领导班子活动。集团公司党委要在配齐所属企业班子和准确推荐所属企业党委（总支、支部）正副书记的同时，始终不懈地把抓好集团公司各级领导班子建设，创建“四好”领导班子作为工作重点狠抓不放。创建“四好”领导班子的关键在于提升思想，重点在于增强能力，核心在于转变作风，效果在于树立形象。重点要增强八种能力：一是增强学习能力，不断提高政治素质。当前，最重要的就是学习贯彻党的十七大精神，坚持不懈地用马克思主义中国化的最新成果武装头脑，力争学多一点、学深一点、用好一点，真正学懂弄通，掌握精神实质，更加自觉地把十七大确定的各项重大部署落到实处；二是增强思想能力，不断提高科学管理水平。在努力学习之后勤于思考，凡事超前思维，高瞻远瞩，权衡利弊，权衡得失，选择出最佳的决策方案、实施的最好措施办法，真正达到事半功倍，可持续性发展；三是增强统帅能力，不断提高班子的整体素质。“一是抓大事，二是用干部”，“抓大事”要做到吃透上级指示和法律法规精神和要求，吃透集团公司实情和发展内涵的要求，广泛征求班子成员、中层干部、员工代表、专家意见，最终严格实行民主集中制优选出最佳方案果断拍板决策，“用干部”，至关重要的是知人善任，即不仅要重视人才、善于发现人才，还要善于用人，用其所长，避其所短，做到“人尽其才，才尽其用”；四是增强协调能力，不断优化和谐的发展环境。要协调各方面的关系，尤其是与地方党委政府的关系，还要非常注意协调和搞好与社会、与客户的关系，以赢得更多的理解、关心、优惠的政策、倾斜的支持、政治和经济上的保护、宽松和谐的发展环境。真正内顺外顺促进发展。五是增强创新能力，不断促进又好又快发展。要根据新形势不断提出新思路、推出新举措，开拓工作新局面，实现与时俱进；六是增强执行能力，不断提高企业管理效率。要切实树立落实第一、结果第一、依法依规的观念，养成求真务实、讲求实效、雷厉风行、一抓到底的作风；锻造严格执法、依法护己，遵章守规、一丝不苟的精神，力戒优柔寡断、办事拖拉、推诿扯皮，当断则断，大胆改革，勇于创新，稳健推进，实现各项工作优质高效。七是增强亲民能力，不断加深干部群众鱼水之情。党员干部一定要牢记全心全意为人民服务的宗旨，时刻把人民利益、员工利益摆在第一位，时刻牵挂员工的疾苦和冷暖，亲近员工了解员工、为员工排忧解难、在为企业发展和为国家多作贡献的同时，为提高员工福利而竭尽全力，真正形成干群鱼水之情，实现企业和谐，人心凝聚，事业发展；八是增强廉政能力，不断提高廉洁自律水平。要始终保持不骄不躁、艰苦奋斗的作风，自觉树立社会主义荣辱观，正确使用手中的权力，诚心诚意接受人民监督，严于律己、廉洁奉公、兢兢业业、干干净净为国家和人民工作。

——必须坚持和巩固党的先进性教育成果，重点抓好基层党支部推进党的先进性建设。要适应新形势，找准党建工作与生产经营的结合点、着力点，丰富内容，创新形式，打造党支部工作新载体，探索提高党员的政治理论水平，增强宗旨意识，发挥先锋模范带头作用的新途径、新方法。要在完善长效机制上努力推进党的先进性建设。要进一步建立健全党委中心组学习制度、党员领导干部民主生活会制度、民主评议党员制度、党风建设责任制度、党建工作目标管理制度、党支部考核评估办法等制度，确保共产党员先进性。要求真务实，努力从作风上推进党的先进性建设。全体党员尤其是领导干部，必须牢记党的宗旨，坚持群众路线，相信群众，依靠群众，全心全意为人民服务；树立“清简务本，行必责实”的工作作风，做到经常深入基层调查研究，关心员工，为员工和基层单位办实事好事；树立社会主义荣辱观，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，反对奢侈浪费，确保党的先进性。

——加强反腐倡廉和党风建设。我们要按照十七大报告“以完善惩治和预防腐败体系建设为重点加强反腐倡廉建设” 要求和水利厅党组“以建设廉政水利为主线，以完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为重点，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，把反腐倡廉建设不断引向深入，努力实现工程安全、资金安全、干部安全的目标，为水利事业又好又快发展提供有力保证。”的要求加强反腐倡廉和党风建设。一是加强教育，弘扬正气，筑牢思想道德防线。要坚持以领导干部为重点，加强理想信念、权力观和党纪国法教育，要紧紧围绕社会主义核心价值体系和集团公司初步形成的核心价值观，以地方电力事业发展与改革的实践为舞台，搞好党风建设和反腐倡廉工作，营造良好氛围。善于培养典型、发现典型和树立典型，运用各种形式表彰宣传典型单位和人物，使广大党员和员工学有榜样，比有目标，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观、利益观，严格执行廉洁自律的各项规定，自觉遵守社会公德、职业道德、家庭美德，用党纪国法匡正言行操守，守住做人、做事与做官的“底线”，使我们做的每一项工作、干的每一件事，都经得起人民的检验，经得起实践和历史的检验。二是开拓创新，切实抓好廉政文化进企业活动。要进一步贯彻落实厅党组在荔蒲公司召开的廉政文化现场会议精神，抓好企业文化进企业工作。要把廉政文化进企业活动与治理商业贿赂专项工作结合起来，纠正违反商业道德和市场规则的不正当交易行为；与企业文化建设结合起来，将廉政文化所蕴涵的诚信、守法、清廉等内容渗透、充实到企业文化之中，提升企业文化的品位；与党风廉政和法纪教育结合起来，以正面典型教育和警示教育、知识测试、报告会、培训班、研讨会等形式，强化企业和员工遵纪守法意识；与企业经营、管理结合起来，发挥廉政文化对企业发展的推动作用；与建设学习型企业结合起来，把廉政文化的内容纳入员工素质教育、培训的计划，提高干部职工的综合素质；与企业党建工作结合起来，加强企业领导班子建设，发挥党员先锋模范作用；与践行“八荣八耻”相结合，营造“以廉为荣，以贪为耻”的廉洁文化氛围；与规范企业生产经营行为和建立长效机制相结合，不断创新活动载体，突出抓住小金库问题、救灾款使用、重大事项报告制度等严加防范和监督确保“工程安全、资金安全、干部和员工安全”。三是抓好对领导干部权力的制约和监督，进一步抓好集团公司党委《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施办法》的贯彻执行，按照党的十七大的要求，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，确保权力规范运行。完善领导班子议事决策制度，让权力在阳光下运行。规范决策程序，明确决策责任，加强监督检查，特别要加强对领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督，加大对公司重大项目安排、重要干部任免、大额资金使用情况的监督检查。要进一步健全信访举报受理工作，畅通信访渠道，落实信访工作责任。纪检、监察、审计、工程建设管理、计划财务等部门和单位要加强协作，充分发挥职能作用，通力配合，形成监管合力。要严明党的纪律，严肃查处各类违纪违法案件。要坚持“惩前毖后、治病救人”，做到宽严相济，区别对待，教育与惩处相结合，充分发挥查办案件的治本作用。要抓好各项制度的的贯彻执行、监督，法律的应用，加强他律约束和他律限制，防止腐败动机，从而使党员干部不敢腐败，不能腐败，不愿腐败。四是加强作风建设，坚决纠正行业不正之风。要全面加强作风建设，努力锻造爱国爱民、集团为家、乐于奉献的思想作风；博览勤读、刻苦钻研、学而致用的学习作风；求真务实、团结拼搏、开拓创新的工作作风；勤俭为荣、节约持家、艰苦奋斗的生活作风；科学决策、民主集中、严于律己的领导作风。要牢记“两个务必”，坚决反对和纠正形式主义、官僚主义、弄虚作假和奢侈浪费等行为。要在深入开展民主评议行风的基础上，不断探索并逐步建立行风评议工作长效机制，切实解决群众反映强烈的突出问题，治理和纠正损害群众利益的不正之风，维护人民群众的根本利益。五是抓好队伍建设，严格履行职责。要按照贺国强同志提出的“政治坚定、党性坚强；加强学习、提高本领；恪尽职守、不辱使命；与时俱进、开拓创新；求真务实、艰苦奋斗；严于律己、清正廉洁”的六点要求加强纪检监察队伍自身建设。纪检监察干部要增强大局意识、责任意识、民本意识、忧患意识，深刻认识党风和反腐倡廉工作形势的严峻性，始终保持清醒的头脑，始终保持开拓进取、奋发有为的精神状态，防患不麻痹，注重从小事抓起，预防在先，未雨绸缪，关口前移，千方百计把问题解决在初始阶段，把矛盾化解在萌芽状态，避免倾向性的因素变为现实性的问题，小问题变为大问题，个别性问题变为群体性问题，努力把腐败现象减少到最低程度。集团公司各级党组织，都要加强对纪检监察工作的领导，做他们的坚强后盾，旗帜鲜明地支持他们履行职责，为纪检监察部门履行职责创造有利条件，一如既往地重视、关心、爱护纪检监察干部，加强对纪检监察干部的培养、交流、选拔、任用，帮助他们解决工作生活中存在的困难，为他们健康成长和全面提高创造条件。

（三）创建更具鲜明特色的企业文化，努力铸造集团公司的不朽灵魂

——要按照社会主义核心价值体系的新要求，结合企业实际，注重使企业价值理念体系的建设与社会主义核心价值体系相吻合、相适应，要更多的、更好的采取各种不同的方法、形式、手段进行中国特色社会主义共同理想教育，凝聚干部职工的思想，规范干部职工的行为，用以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神激励、鼓舞干部职工；要进一步贯彻落实我们的企业文化理念：“企业精神（核心价值观）——服务、创新、卓越；企业目标——做大、做实、做强；企业宗旨——为地方经济社会发展服务；服务理念——诚信、质优、高效、规范；企业发展战略——以供电为基础，以发电和供水为新增长点，以其它产业为补充；抗冰救灾精神——万众一心融冰雪，不畏艰难保供电。和社会主义荣辱观的新要求，让我们的员工知道该做什么，不该做什么，培养和弘扬健康向上、积极进取的职工行为和企业形象；塑造良好的道德风尚；按照构建社会主义和谐社会的新要求，注重和谐文化的建设工作，树立和谐的理念、培育和谐的精神，继承和弘扬我国传统文化注重民本、崇德尚群、维护统一、追求和谐的积极因素，营造企业和谐的内部环境，坚强企业内部的团结，努力实现职工发展与企业发展的和谐共进。

——要在树立和展示集团公司形象上取得新突破。2009年要实现全集团统一着装，在着装上真正“告别游击队，走向正规军”，向全广西，全国展示我们集团的崭新面貌。确保整齐划一在着装上真正“告别游击队，走向正规军”；要完成统一制作广告路牌工作；要完成涵盖我集团企业标法、标准学、校准色等基础部分，和办公事务识别，公关事务识别，会议识别、车辆识别、广告宣传识别，服饰识别、办公环境识别、营业厅识别等视觉识别系统的 “大典”《广西水利电业集团视觉识别VI手册》定稿和印刷，并下发实施，全面统一规范我们集团的VI系统。再次，我们要精益求精地继续抓好“电业杯”文艺汇演、篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛，各所属企业的企业体育运动会以及演讲、知识竞赛、文艺晚会、游园活动、舞会、拔河等等员工喜闻乐见的文娱体育活动，活跃和丰富员工的精神文化生活，切实开展好广西水利电力摄影家协会集团分会的工作，力争多出人才，多出作品，多出精品；还要切实搞好企业工作生活环境的“绿化、美化、净化、亮化”，做到庭院绿草茵茵、树木秀立、花团锦簇、车辆划位停放、环境卫生干净；走廊和阳台绿色挂物和鲜花适度点缀；室内整洁有序，妙摆鲜花，雅挂格言名句条幅；就是变电站和供电营业所也要因地制宜植草种花，科学种树种果，环境整洁有序，让员工人人快乐健康工作和生活。

——贯彻执行十七大精神，不断提高企业宣传工作质量。党委宣传部要坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的工作方针，紧紧围绕突出抓好“五个服务”，把握正确导向，创新工作机制，突出宣传重点，拓宽宣传领域充分利用报纸、广播、电视、网络、板报、集团公司网站、简报等文化宣传工具和阵地，紧紧围绕企业改革、企业管理、企业文化、廉政文化、行业新风等进行多方位的宣传报道，不断提高宣传工作水平。

（四）抓好群工组织建设，充分发挥职能作用。党委要一如既往重视和抓好青妇等群工组织建设，支持工会组织深入开展“创建学习型工会组织，争做知识型员工”活动，坚持以人为本，关心员工的学习、生活、工作，形成“尊重人才，尊重知识”良好氛围，充分发挥广大员工的聪明才智，着力提高员工队伍的整体素质。继续抓好计划生育和开展扶贫帮困、献爱心送温暖活动，组织开展丰富多彩的文体活动，增强员工凝聚力，稳定员工队伍促进和谐企业的建设工作；推进“党建带团建”工作，共青团组织要以引导青年树立坚定理想信念为核心，抓好团员青年思想教育，开展青年创业、创效活动，鼓励团员青年立足本职、自学成才。继续推进“青年文明号”创建活动。以“真情助困”为主题，开展好青年志愿者活动，充分发挥生力军和党的助手作用；妇女组织要积极探索新时期妇女工作规律和特点，结合自身特点开展有意义的活动，教育引导广大女员工积极投身到水利电业事业中去，为推进改革和发展发挥“妇女半边天”的作用。

第三篇：广西水利电业集团有限公司文件

广西水利电业集团有限公司文件

集团公司各部门，各所属供电企业：

各所属供电企业副总经理的任职至2007年底已陆续到期，根据党的十七大提出：“坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制。扩大干部工作民主，增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性。”的用人机制。经研究，定于2008年2月份开展各所属供电企业第二轮副总经理竞聘上岗工作，现将有关事项通知如下：

一、指导思想依照《党政领导干部选拔任用工作条例》，贯彻干部队伍“四化”方针，坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，结合广西水利电业集团有限公司所属供电企业的实际情况，进一步深化企业劳动、人事、分配三项制度改革，实施所属供电企业副总经理竞聘上岗。

二、工作机构设置各所属供电企业成立竞聘工作领导小组，竞聘工作领导小组成员由各所属供电企业董事会董事、县组织部一名领导、市水电局电管站站长组成。竞聘工作领导小组下设办公室（人事劳动政工部），负责具体竞聘工作。

三、竞聘岗位和职数

1、竞聘岗位：所属供电企业副总经理。

2、岗位职数：各所属供电企业副总经理职数设置，根据《广西水利电业有限公司所属公司劳动人事分配制度改革实施方案》（试行）以及相关补充规定和目前各所属供电企业发展的实际情况确定（各所属供电企业副总经理定编职数另行通知）。

3、对在2006年6月、2007年3月集团公司开展所属企业优秀后备人才和所属发电企业总经理资格竞聘大会上，竞聘当选并被聘任为所属供电企业副总经理、所属发电企业总经理职务和集团公司根据工作需要推荐到所属企业任职者，不参加本次竞聘（见附表一《不需要参加所属供电企业第二轮副总经理竞聘名单》），任职至原聘任期满。

以上不需参加本次竞聘的现任所属供电企业副总经理，其编制已含在各所属供电企业副总经理定编职数内。

四、竞聘资格及条件

1、各所属供电企业中层副职及以上管理人员。

2、参加竞聘人员，不受年龄、学历限制。

3、参加竞聘人员近3年内没有受过党纪政纪处分（以文件为准）。

4、身体健康。

五、竞聘程序

（一）公布竞聘副总经理的岗位职数、任职条件、岗位待遇等。

（二）召开竞聘动员大会由各所属供电企业于2007年12月31日前，组织召开竞聘动员大会。

（三）报名阶段

1、报名地点:设在各所属供电企业人事劳动政工部。

2、报名时间：2007年12月31日至2008年1月15日。

3、报名方式：个人自愿报名，报名者填写《报名登记表》（见附表二）一式二份到所属供电企业人事劳动政工部报名。

4、符合条件报名参加竞聘者，在报名的同时上交一份近三年的工作总结及对所竞聘岗位今后的工作计划，给各所属供电企业经营班子审核。

（四）资格审查

1、各所属供电企业人事劳动政工部对报名竞聘者的竞聘资格、条件和填写的《报名登记表》进行审核，确认无误后，汇同报名表盖上公章于2008年1月16日前送达集团公司人力资源管理部。

2、集团公司人力资源管理部根据竞聘资格及条件对报名竞聘者在德、能、勤、绩、廉五方面进行审查，符合条件的反馈到各所属供电企业与其通过所属供

电企业经营班子审核通过的工作总结和工作计划一并进行公示，公示期5个工作日，接受群众监督。

3、每个职数有符合竞聘资格及条件人员3人及以上的，参加竞聘面试后，按从高分到低分1:2比例的人选进入竞聘演讲；若竞聘每个职数报名人数不足2人的，则直接进入竞聘演讲。

（五）竞聘阶段

1、竞聘时间：2008年2月下旬，具体时间安排另行通知。

2、面试由各所属供电企业竞聘工作领导小组成员对符合条件竞聘的人员进行面试。参加面试人员按规定时间（15分钟）、内容、回答考评小组的提问，竞聘工作领导小组成员根据竞聘者回答问题的情况进行评分，并从高分到低分按每个职数1:2比例确定进入演讲阶段的候选人名单。

3、演讲各所属供电企业竞聘工作领导小组负责主持召开所属供电企业员工大会，由参加竞聘的人员向员工作竞聘岗位的工作设想演讲，时间在15分钟以内，然后由参加大会的人员投票打分。

符合以下条件的高分者中选，直接聘为副总经理职务：

（1）副总经理总职数与竞聘演讲人数的比例为1:1时，得分在70分及以上者；（2）副总经理总职数与竞聘演讲人数的比例为1:1～1.5（不含1）时，得分在60分及以上者；（3）副总经理总职数与竞聘演讲人数的比例为1:1.5～2.0（不含1.5）时，得分在50分及以上者。

不符合以上得分条件的中选者，聘为临时副总经理职务，一年后经考核合格后再正式聘用。

4、投票、计分具体做法（按总分100分计)

（1）董事会董事成员（含所属供电企业总经理）占总分34。

（2）中层正、副职及以上管理人员，占总分33。

（3）员工部分：职工代表到会人数要达到职工代表总人数的90以上，普通员工到会人数要达到在岗员工总人数30以上，这两部分员工占总分33。

（4）以召开员工大会的形式，采取无记名投票方式进行投票，同竞聘一个岗位出现同分数时，同分数者采取重新投票，高分者中选。

（5）会上选出唱票员1名、记分员1名、监票员1名，竞聘工作领导小组成员1名（董事会中的集团公司董事）或集团公司人力资源管理部工作人员，进行记分统计，竞聘结果随即在竞聘演讲大会上公布。

六、聘任、解聘

（一）通过竞聘产生的所属供电企业副总经理，由集团公司向所属供电企业董事会推荐，所属供电企业董事会聘任，聘任期为三年，聘任期内享受所属供电企业副总经理岗位待遇。

（二）本次竞聘上各所属供电企业副总经理岗位的人选，原则上聘任在原企业任职；但因工作需要交流到异地任职的，必须无条件地服从集团公司的安排。

（三）集团公司要求各所属供电企业副总经理在每年年初，写出述职报告在企业员工大会上进行述职，同时进行民主测评。各所属供电企业人事劳动政工部在述职报告、民主测评完成后，五个工作日内将述职材料和民主测评结果上报集团公司人力资源管理部。

（四）本次竞聘上各所属供电企业副总经理岗位者，必须从各方面严格要求自己，认真负责的做好本职工作，若在任职期间有以下情况的，将按以下规定进行处理：

1、给予戒勉或解聘（1）工作中不服从集团公司及所属企业总经理领导，闹不团结者；（2）分管工作出现重大失误、重大错误者。

2、提前解聘：

（1）每年年底的民主测评，称职票不足2/3者；（2）有严重违法违纪现象，并被纪检、政法等部门处理者。

七、附则本实施办法自下发之日起实施，由广西水利电业集团有限公司人力资源管理部负责解释。

第四篇：水电学院公告_广西水利电业集团有限公司2014年应届毕业生招聘公告

广西水利电业集团有限公司2014年应届毕业生招聘

公告

广西水利电业集团有限公司成立于1998年，是广西农村电网建设与改造“一省两贷”的两个承贷主体之一，是自治区人民政府授权经营农网建设与改造投资形成国有资产的广西国有企业集团，全面负责全区43个县（市、区）“两改一同价”的工作任务。2006年9月28日，挂牌成立广西水利电业集团，公司现已拥有供电、发电、供水、科技开发等企业97家。被誉为全国地方水电创新发展的一面旗帜，先后荣获“中国服务企业500强”、“广西优秀企业”、“广西企业100强”、“全国水利优秀企业”、“中国企业文化建设示范单位”等荣誉称号。公司在发展过程中，始终坚持以人为本的方针，注重人才的培养和成长，广泛引进各级各类人才。为适应企业发展的需要，拟招聘部分2014年应届高校毕业生，有关事项如下：

一、招聘专业

水利电力工程类专业共315名;信息工程专业9名。其中：

1．电气电力类213人（本科25人，专科188人）；

2．建筑（土木）类11人（本科4人，专科7人）；

3．水电建筑类3人（专科）；

4．机电类46人（本科1人，专科45人）；

5．水电站机电设备管理28人（专科）；

6．给排水9人（专科）；

7．计量（电学）、电测仪表、自动化仪表5人（本科2人，专科3人）。

8．信息工程类：计算机网络管理9人（专科）

二、应聘条件

1.服从工作安排；

2.遵守宪法和法规，具有良好品行；

3.年龄在30岁以下，身体健康；

4.国家统招2014年应届大专及以上毕业生，如期完成学业。

三、招聘流程

到学院进行现场招聘：报名——资格审查——笔试——体能测试——面试——体检——录用

四、招聘笔试

1.笔试内容

笔试考查内容包括综合能力和专业知识。综合能力主要考查言语理解、数理思维、判断推理、资料分析等内容，约占35%。专业知识主要考查符合岗位要求的专业理论知识和专业技能知识等内容，约占65%。

2.笔试方式

由集团公司统一组织招聘笔试，时间为2014年 元月11日。

3.注意事项

（1）笔试前1-2周，通过学院招生就业网，通知入围毕业生参加考试，未入围的不再另行通知。

（2）考试地点：广西水利电力职业技术学院里建校区

（3）笔试由集团公司人事部门组织有关部门共同进行，根据招聘名额1：2的比例按笔试成绩从高至低选取人员进入面试；

(4)笔试成绩占综合成绩的40%。

（5）考生可在笔试、体能测试结束后5个工作日内，上广西水利电业集团有限公司网站或学院招生就业网查询是否入围面试。

五、体能测试：体能测试为长跑（体能测试成绩占综合总成绩10%）。

男生1000米长跑，4分33秒为合格。

女生800米长跑，4分10秒为合格。

六、招聘面试

招聘面试以集团公司通知为准。面试由集团公司人事部门组织有关部门共同进行，根据不同招聘专业安排不同的内容，进行现场测试和评估，计分采用百分制，面试成绩占综合测试总成绩50%。

综合总成绩=笔试成绩×40%+体能测试成绩×10%+面试成绩×50%。

七、体检

根据招聘名额按综合成绩从高至低选取人员进入体检环节，体检以集团公司通知为准，由集团公司安排在指定的医院进行体检。

八、录用

正式录用人员以集团公司正式文件为准。

九、待遇与管理

招聘录用的毕业生由集团公司根据党委会讨论通过的所属企业用人需求计划安排到各所属企业工作，与用人单位签订劳动合同，执行用人单位薪酬福利待遇和社会保险待遇。（所属企业年平均工资约：供电企业5.04万元，发电企业2.64万元，供水企业2.33万元，综产4.77万元。）

十、现场报名地点、时间及要求

1.时间：2014年元月6日

2.地点：广西水利电力职业技术学院里建校区

3．由学院提前将《广西水利电业集团有限公司人员招聘报名信息表》通过学院招生就业网发出；

4．应聘人员携带填写好的《广西水利电业集团有限公司人员招聘报名信息表》打印件1式两份、简历表、二代身份证、毕业生就业推荐原件、成绩单原件、学籍验证报告打印版、相关资格证书、获奖证书、学术成果复印件（只要求提供复印件的资料需在现场进行原件验证）到指定地点进行现场报名确认。

5．第4项中的《广西水利电业集团有限公司人员招聘报名信息表》要求在元月6日前同时发电子版到集团公司人力资源管理部邮箱（sldyrlzy@163.com）,其他资料要求扫描后作为附件同时发送到邮箱。

十一、联系方式等事项

1.联系人：

2.我公司不组织任何形式的考前培训班，不指定教材及辅导材料。

第五篇：公司党委（集团党委）书记在支部换届选举大会上的讲话

各位党员、同志们：

非常高兴能以普通党员的身份参加支部党员大会。目前正值全党上下深入学习领会党的十九大精神、贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的关键时期，也是混凝土集团收官的冲刺关键期，此次大会的召开对规范党支部基础工作、打造坚强有力的支部委员会、提升党员党性修养、引领保障各部门（xx公司）各项工作顺利推进具有十分重要的意义。

刚才，**同志代表上届支委会所做的报告，务实、精炼，对党支部过往的工作是很好的梳理总结，希望在座的党员会后认真学习报告内容，对标自身工作学习实际情况，谋划好今后一个时期的成长轨迹，为党支部的建设，为公司的发展献计献策，发挥好一名共产党员的先锋模范作用。

下面，我代表公司党委（集团党委），对本区域支部下一阶段的工作提出五点希望：

一是始终发挥政治建设的核心作用。以高度政治自觉践行“两个维护”，严格遵守政治纪律和政治规矩，牢固树立“四个意识”。支委班子要深刻领会全面从严治党的深刻含义，带头学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，发挥政治引领和示范带动作用。要强化主责主业意识，依法合规开展生产经营工作，坚守诚信经营底限，切实打造支撑企业健康发展的坚强战斗堡垒。

二是持续发挥思想建设的领航作用。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。要把坚定理想信念作为党的思想建设的首要任务，教育引导党员干部加强党性锻炼，坚定理想信念，紧密结合“两学一做”学习教育常态化制度化和“不忘初心、牢记使命”主题教育，要注重学用结合，将党的先进理论作为引领部门（企业）发展的强大动力，引领全体党员创先争优，成为爱岗敬业的典范。

三是不断深化作风建设的警示作用。要落实全面从严治党的要求，严肃认真开展组织生活，营造风清气正的政治生态与工作环境，始终把纪律规矩挺在前头，时刻绷紧廉洁自律这根弦，自觉加强党性修养和道德素养，教育引导党员明德修身，守住底线、不越红线，做到忠诚干净担当。

四是持续推进党支部规范化建设。根据金隅集团党建工作责任制要求，对标基层党组织工作目标管理考评办法，认真审视支部各项基础工作开展情况，查缺补漏。特别是要组织好“三会一课”，将党的政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设的核心要义向全体党员有效灌输，作为开展各项工作的有效支撑。

五是强化党支部对基层生产经营保障作用。2019年，混凝土集团确定为“脱困强体奋进年”。党支部作为企业基层的党组织,要围绕“经济、政治、社会”三大责任,以持续强化自身建设为基础,全力配合辅助基层生产经营活动的高效开展,不断强化自身强大的保障作用。一方面，要开展问题调研,发动全体职工对生产实践中遇到的管理问题、技术问题等进行及时反馈交流,并对问题进行分类,组织各方力量研究制订解决办法；

另一方面要创新工作方法,注重工作实效。针对问题,要制订切实的工作措施,创新工作方法,形成一切从实际需求出发的良好的工作风气，从而最大限度保障生产经营工作，促进经济效益大幅提升。

同志们，今天的大会庄重务实、简洁高效。让我们通过此次会议，凝聚共识、树立信心、步调一致，积极践行金隅干事文化，以强烈的使命感、责任感，同舟共济，群策群力，不断开创xx支部党建工作新局面，为混凝土集团的健康发展贡献力量。